活动概况 - 2025港澳山东周以"推进多领域合作，共促高质量发展"为主题在香港开幕 [1] - "齐鲁粮油"品牌推介会由山东省粮食和物资储备局主办 香港贸易发展局等机构协办 [1] - 活动汇聚50余位香港企业家及山东多地粮食部门负责人 15家山东粮油企业代表参与 [1] 山东粮食产业实力 - 山东粮食总产量连续4年稳定在1100亿斤以上 年粮食流通量超1.6亿吨 [3] - 粮食产业经济工业总产值连续三年突破5000亿元 [3] - 在"齐鲁粮油"品牌引领下 产业发展 科技创新 品牌建设取得新突破 [3] 鲁港合作机制 - 自2020年起通过贸发网采购平台设立"齐鲁粮油"专区 结合线下活动开展全球招商 [5] - 香港将发挥国际枢纽作用 在展会 科技研发 融资信贷等方面赋能山东粮油企业 [5] - 全港各区工商联将搭建企业合作桥梁 推动商品流通与贸易合作 [6] 市场拓展举措 - 香港食品委员会将协助解决产品管制 物流运输问题 提升品牌在港知名度 [8] - 滨州 泰安企业现场推介区域品牌 山东省农业集团展示全产业链产品 [10] - 两地6家企业签订合作协议 意向金额达7000万元 [10] 品牌推广成果 - 通过港澳山东周 香港美食博览等活动扩大"齐鲁粮油"国际影响力 [5] - 香港山东社团总会将通过"家乡市集嘉年华"等活动向全球游客宣传山东粮油 [5] - 现场设置产品展示区 10余家企业与香港客商直接洽谈合作 [12]

四川省农业产业发展规划 - 四川省农业农村厅印发《千亿级优势特色农业产业建圈强链培育方案》，聚焦打造畜牧万亿级、粮油五千亿级，以及蔬菜、水果、茶叶、蚕桑、水产和食药同源千亿级产业 [6] - 方案明确以链主、链属企业为主体，推动优势特色农业产业建圈强链 [6] - 方案从生产、加工、品牌、服务等全产业链环节着手，推动生产标准化、加工精细化、品牌特色化 [11] 产业发展目标 - 畜牧产业：力争用3—5年时间，全省畜牧全产业链产值增加2690亿元、迈上万亿元新台阶 [4][11] - 粮油产业：到2027年，全省粮食总产量达到730亿斤以上，粮油全产业综合产值迈上5000亿元台阶 [5] - 蔬菜产业：力争到2027年，四川蔬菜产量稳定在5700万吨左右，综合产值突破4000亿元 [5] - 水果产业：到2027年，全省水果总面积稳定在1330万亩，总产量达到1543万吨，综合产值达到2540亿元 [5][12] - 茶叶产业：到2027年，全省茶叶种植面积基本稳定在590万亩，毛茶产值达450亿元，综合产值达1300亿元 [5] - 蚕桑产业：通过3—5年的培育，桑园面积稳定在230万亩，生产蚕茧11万吨，力争蚕桑全产业链综合产值达1000亿元 [5] - 水产业：到2027年，全省水产品总量达到213万吨，渔业综合产值达到1490亿元 [5] - 食药同源产业：到2027年，全省食药同源中药材产业综合产值达到1000亿元以上 [5] 产业发展现状 - 四川川西南早茶产业集群入选国家级优势特色产业集群建设名单，2024年宜宾市茶园面积稳定在130万亩，综合产值达360亿元，相比2021年提高了150亿元 [8] - 2021年川茶产值首次突破千亿元大关，成为继川猪、川粮油、川菜、川果之后，四川又一个千亿级优势特色产业 [9] - 四川虽然茶企众多，但每年至少70%的川茶以原料或初加工形态销往省外 [9] - 四川畜牧产业中猪肉精深加工占比不到25% [9] 区域布局与重点任务 - 粮油产业：以成都平原"天府粮仓"核心区，建设川东北、川南、川中丘陵、安宁河谷4条粮食安全产业带 [12] - 重点任务围绕生产、加工、品牌等全产业链提出具体的提升行动或计划 [12] - 保障措施包括项目资金撬动、创新投融资机制、科技人才支持等 [12] 企业主体作用 - 四川省峨眉山竹叶青茶业有限公司计划投资10亿元建设茶叶加工项目，带动提高全省茶叶加工车间标准化程度 [5] - 都江堰天赐猕源农业有限公司2023年花粉生产线启动，预计2024年产量达到7吨，产值超过1亿元 [13] - 四川德康农牧食品集团股份有限公司将搭建覆盖育种、养殖、屠宰、加工到消费终端的全链条数字化平台 [14] - 方案提出链主企业培优扶大行动，支持粮油加工企业科技创新、技改升级 [13]

行业趋势 - 零售企业自有品牌销售额增速达40%，远超快消品整体2%的增速[2] - 山姆自有品牌Member's Mark在17个品类中市场份额超0.5%[2] - 渠道商自有品牌从生活用品、农产品渗透至牛奶等高品牌化品类[20] 品牌商困境 - 代工业务面临渠道商"极致压价"，部分产品毛利仅为自有品牌一半[6][8] - 渠道商要求代工厂透明化所有成本细节，包括吸管、电费等分摊费用[9][10] - 自主品牌被迫降价应对渠道自有品牌价格冲击（如29 9元/瓶牛奶）[12] 代工业务权衡 - 头部粮油企业采取"我们不做别人也会做"的开放态度[4] - 中型企业通过代工获取现金流，反哺自主品牌高端化（定价高30%-40%）[17][22] - 乳企利用代工消化过剩奶源，但定制订单需达到一定规模以控制供应链成本[18] 渠道合作模式 - 盒马通过多供应商比价机制选择最低价合作方[7] - 永辉强调与供应商共创产品而非单纯贴牌，货架资源按动销分配[22] - 沃尔玛等渠道商逐步取消中间商，直接对接代工厂以压缩成本[14] 竞争动态 - 小众品类（如枸杞）存在渠道自有品牌与第三方品牌互斥现象[20] - 乳制品行业因全产业链投入形成品牌壁垒，渠道自有品牌销量表现不佳[22] - 部分渠道商因供应链管理难度回归与品牌商直接合作[23]

渠道商自有品牌趋势 - 2024年上半年零售企业自有品牌整体销售额增速达40%，远高于快消品整体2%的增速[1] - 山姆自有品牌Member's Mark在17个品类中市场份额超过0.5%[1] - 渠道商自有品牌从生活用品、农产品等品类扩展到牛奶等高品牌化品类[14] 品牌商面临的压力 - 代工产品毛利率比自主品牌低近20个百分点[5] - 渠道商要求代工厂列出所有成本明细，包括原料、生产、包装等各项费用[6] - 品牌商自主品牌被迫跟随渠道自有品牌降价促销[9] - 渠道商掌握货架资源，自有品牌商品占比高（如盒马某店干货区43/46 SKU为自有品牌）[15] 代工业务利弊分析 - 解决奶源过剩问题，但供应链成本可能增加[13] - 保证收入来源（如夏新公司沃尔玛贡献超两成营收）[10] - 合作周期短（一年一签约），易被其他供应商取代[11] - 可借此与渠道建立信任基础，反哺自主品牌发展[12] 品牌商应对策略 - 头部粮油企业采取开放态度，"不做别人也会做"[2] - 农产品企业选择高端路线，定价比市场平均高30%-40%[16] - 乳制品企业认为全产业链投入形成的品牌壁垒难以跨越[16] - 部分渠道商转向与品牌商直接合作，放弃自有品牌尝试[17] 渠道商合作模式 - 盒马采用多供应商比价机制，选择最低报价[4] - 永辉强调与供应商共创产品而非简单贴牌[16] - 渠道商偏好差异化产品，"大厂"更易满足特殊需求[3] - 代工合作对渠道商供应链管理能力要求极高[17]

跨界合作与品牌战略 - 金龙鱼连续三年深度合作综艺《种地吧》，通过节目传递"6步鲜大米"的"鲜"理念，构建品牌与现代农业的价值观共振 [1][5] - 《种地吧》第三季取得现象级成功，爱奇艺热度值达8700，多平台榜单TOP1，金龙鱼早期逆周期投资从观望到验证价值 [3][5] - 公司以"技术合伙人"身份参与内容设计，将产业链能力转化为节目叙事，如智能监测、鲜割技术等晦涩术语通过少年实践具象化 [9][11] 科技创新与粮食安全 - 中国以全球9%耕地养活20%人口，但传统农业粗放模式威胁粮食安全，国家"藏粮于技"战略推动农业现代化转型 [14] - 公司研发"6步鲜米精控技术"（鲜割/鲜谷/鲜存/鲜碾/鲜装/鲜食），鲜割环节减少5%田间损失，北方推广可减损235万吨，相当于2100万人年消费量 [16][18] - 技术延伸至副产品高附加值利用，如米糠制稻米油、稻壳发电、稻灰提炼白炭黑，实现产业链"吃干榨净" [18] 产业模式与乡村振兴 - 推行"四优"订单农业（优质品种/产地/收购/技术），绑定农民福祉，提升种粮积极性并建立特色原料基地 [19] - 推进数字化转型战略，以智能化、自动化推动粮油加工高端化、集约化、绿色化发展 [19] - 响应《加快建设农业强国规划》，以全产业链协同和科技创新引领行业高质量发展，强化"把饭碗端在自己手里"的能力 [18][19] 产品技术与市场教育 - 6步鲜技术实现稻谷生命价值最大化：鲜割保九成熟品质、鲜存发芽活力超90%、鲜碾多级轻碾保留风味 [16] - 通过综艺IP联名款和春耕节活动，将抽象技术转化为年轻群体可感知的品质认知，如李昊等少年嘉宾形成情感认同 [11][12] - 节目成为展示农业现代化窗口，公司技术资源与内容结合，推动"好米当然种出来"理念深入人心 [9][13]

国家粮食安全战略 - 我国坚持"以我为主、立足国内、确保产能、适度进口、科技支撑"的粮食安全战略，实行最严格的耕地保护制度，实施"藏粮于地、藏粮于技" [1] - 2024年粮食产量首次突破1.4万亿斤，人均粮食占有量远超国际公认的400公斤安全线，谷物基本自给、口粮绝对安全 [1] 技术创新减少粮食损耗 - 金龙鱼推出"6步鲜米精控技术"，从"鲜割"到"鲜食"6个环节严格把控，其中"鲜割"可减少约5%田间损失 [3][5] - 采用"鲜割"模式可减少北方一作区约235万吨水稻损失，相当于2100万人一年的大米消费量 [5] - 加工过程中采用稳定温度技术减少碎米产生，未达标的碎米可作为其他食品原料，提高粮食利用率 [5][6] 现代农业与营养健康 - "鲜存""鲜碾"技术能更大程度保留大米表层营养物，提升口感和营养价值 [6] - 稻谷加工副产品如米糠可提炼稻米油，稻壳可作为燃料，稻灰可提炼高附加值产品如白炭黑和活性炭 [10] 品牌价值与农业推广 - 金龙鱼赞助《种地吧》节目旨在传递农业价值，节目爆火后提升年轻观众对农业的认知和粮食尊重 [7] - 公司通过"订单农业"模式增强农民种粮积极性，推动优质原料订单种植基地建设 [11] 全球供应链布局 - 贸易摩擦对公司影响有限，通过全球供应链布局降低对美国依赖，保障粮食安全 [10] - 公司将现代农业科技辐射至全产业链，最大化利用稻谷、大豆、小麦等农产品价值 [10]

公司活动与品牌理念 - 公司在浙江省杭州市京杭大运河畔的生态稻田启动2025年春耕仪式 主题为"6步鲜·春耕节邀您一起种地吧" 活动参与者包括《种地吧》节目嘉宾李昊 奥运冠军邢傲伟 业内专家及消费者代表 [1] - 活动通过沉浸式体验传递金龙鱼6步鲜大米"鲜米从源头开始"的理念 呼吁公众关注农耕文化传承与现代化科学田间管理 参与者学习分秧 插秧技巧 [1] - 公司连续3年深度合作《种地吧》节目 品牌与年轻嘉宾实现"双向奔赴" 支持年轻人亲近自然 热爱劳动 勇于创新 强调尊重土地 振兴新农业的长期承诺 [1] 技术创新与产业链 - "6步鲜米精控技术"创新体系包含"鲜割 鲜谷 鲜存 鲜碾 鲜装 鲜食"6个关键环节 运用新理念技术和工艺保障五常大米全产业链的新鲜和食用品质 [1] - "鲜割"环节在稻谷九成熟时进行 兼顾产量和食味值 减少收割时稻谷自然脱落带来的田间损失 响应国家节粮减损政策 [1] - 电商渠道代表和线下渠道代表参与活动 共同打通从田间到餐桌的鲜米直通车 以溯源互动强化消费者信任 [2] 企业战略与行业定位 - 公司作为中国粮油行业领军企业 以"大农业观"为指引 聚焦全产业链协同发展 以科技创新驱动农业现代化 [2] - 未来将持续依托"6步鲜米精控技术"创新体系开发及产业化 引领粮油食品走高质量发展之路 绘就"把饭碗牢牢端在自己手里"的时代蓝图 [2]

促销活动 - 活动时间从2025年4月1日至2025年6月6日，提供70元跨店满减礼券 [1] - 提供多种满减优惠券，包括满199元减50元、满99元减20元等 [1][2][3][5][6][7] - 活动期间每人每天每种面额限领1张，数量有限，领完即止，有效期1天 [2] 产品优惠 - 大唐山花食用菜籽油5L活动价79元，需领券满99元减20元 [2] - 汇谷稼丝苗米5kg*3活动价80元，需领券满99元减20元 [3] - 小柠家NFC纯橙汁果汁210ml*10盒活动价32元，需领券满30元减6元 [5] - 科尔沁手撕风干牛肉干500g活动价79元，需领券满99元减20元 [5] - 和田玉枣500g*5活动价39元，需领券满30元减6元 [6] - 惠佳海南芒果5斤活动价24元，需领券满30元减6元 [7] - 食果源普罗旺斯沙瓢西红柿4.5斤活动价24元，需领券满30元减6元 [7] 新品上市 - 春日上新低至9.9元 [9] - 春味焕新活动推出多种新品 [1][8] 限时活动 - 一元购活动 [8] - 抢红包雨活动，最高可得88元跨店券 [8]

文章核心观点 - 曾经风光的金龙鱼正遭遇上市以来最严峻经营困境，不仅自身业绩下滑、品牌受损，也反映出传统粮油行业的结构性瓶颈，公司需找到新盈利支点并重建信任声誉以突围 [3] 分组1：财务业绩表现 - 2024年公司营业收入2388.66亿元，同比下滑5.03%；归母净利润25.02亿元，同比下降12.14%；扣非净利润锐减26.42%至9.72亿元，净利润连续四年下滑，自2020年上市巅峰累计缩水近六成 [3] - 2020 - 2024年归母净利润分别为60亿元、41.32亿元、30.11亿元、28.48亿元、25.02亿元，持续探底 [4] - 2024年公司毛利率同比微增0.52个百分点至5.35%，净利率进一步下滑至1.03%创上市以来新低，营业成本占营收比重高达99.9%，原材料成本占比超90% [4] - 2024年非经常性损益高达15.30亿元，占归母净利润61%以上，主要来自衍生工具和结构性存款投资浮盈，盈利易受原材料价格和市场流动性影响 [4] 分组2：品牌形象问题 - 2024年初卷入“五常大米”掺假事件，7月“油罐车混装食用油”事件引发供应链安全担忧，2025年受“千禾味业酱油零添加”事件波及，调味品品控被质疑 [5] 分组3：产能与业务布局 - 公司在全国布局80个生产基地，但油脂精炼产能利用率仅42.2%，油脂灌装产能利用率不足三分之一，过去五年新增15个基地使固定资产折旧同比激增18%，拖累净利润1.2亿元 [6] - 截至2024年已布局25家央厨工厂，部分投产项目未达预期产能利用率，收入占比偏低且未实现盈利 [6] 分组4：行业竞争格局 - 中国人均食用油消费达25公斤/年超世卫建议，行业进入存量竞争时代，粮油市场总量连续三年负增长 [7] - 公司虽占超40%市场份额，但地方品牌用“低价+地推”抢占下沉市场，福临门、多力形成差异化竞争，公司高端布局效果不显，新品尚处试水阶段 [7] 分组5：股价与投资情况 - 公司市盈率（TTM）高达82倍远超行业平均，股价从高点145.62元/股跌至32.09元/股，累计回撤近80% [8] - 公司与鲁花换股交易或面临监管反垄断审查，需承担超2.5亿元税费成本，短期难兑现协同效益 [8]