公司概况 - 爱施德成立于1998年6月，2010年5月28日在深交所上市，是国内领先的数字化智慧分销和零售服务商，主营业务包括数字化智慧分销与零售、海外销售服务、通讯及增值服务和自有品牌运营 [3] 荣耀合作相关 - 公司是荣耀线上、线下零售服务商及多个国家和地区的授权服务商，2025年6月26日荣耀辅导备案，上市将推动公司发展 [3] - 2020年公司斥资6.6亿元参与对荣耀联合收购，具体关注2020年11月相关公告 [3] 产业基金情况 - 2025年3月深圳爱施德智城产业投资并购合伙企业完成工商登记，基金管理人完成备案，各方完成首期实缴，专注智慧终端、人工智能和低空经济等领域 [3][4] 智算赛道进展 - 2025年4月公司与上海枭毅科技共设深圳市爱施德智算科技有限公司，已完成首个算力项目签约 [4] 股东分红情况 - 公司自上市累计现金分红超40亿元，制定了《未来三年（2023 - 2025年）股东回报规划》 [4] 国补政策情况 - 国家安排3000亿元国债资金实施消费品以旧换新，1 - 4月已下达1620亿元，后续1380亿元将在三、四季度分批下达 [4]

行业变革背景 - 中国快消行业经销商角色正从传统"搬运工"向"运营商"转型 市场主导权从品牌方转向"新需求 新供给"驱动的流通体系重塑 [2] - 流量从品牌侧迁移至终端侧 消费者选择自主化增强 数字能力成为基础设施 运营价值超越分销价值 [4] - 深度分销模式已完成历史使命 过去20年通过小型经销商实现渠道可控的"畸形形态"将终结 省会级以上市场经销商已退化为配送商 [8][10] 经销商职能演变 - 1998年前批发商以省为单位坐商经营 核心资源是代理权和仓库 1998年后转型为县级行商 承担推广、分销、仓配、资金四大职能 [6][11] - 当前经销商四大职能正被解构：B2b平台承接订单配送(10%份额)、供应商集中供货、品牌运营商负责用户运营、托盘商专司融资 [13][15][29] - 传统经销商画像：通过深度分销实现增量并赚取商品差价 但当前压货导致价格倒挂 知名品牌代理权吸引力下降 组合利润模式失效 [32][35][36] 新型渠道商形态 - B2b平台运营商分为订单型/配送型 预计份额达30%时将引发经销商系统性崩盘 目前处于黎明前的黑暗期 [16][17] - 商超调改催生三类供应商：品牌直供(F2b)、商超贴牌(b2M)、大型集中供货商(F2B2b) 对标欧美成熟体系 [20][21][22] - 品牌运营商核心职能转向bC一体化用户运营 通过推广"三新一高"(新品牌/产品/市场+高端产品)获取增量 盈利模式转为厂家运营补贴 [23][24][39] 转型核心逻辑 - 渠道触点从b端向C端延伸是必然规律 用户运营需依托经销商现有终端关系 形成"运营商→B2b平台→配送→融资"新链条 [27][28] - 运营商画像强调厂商一体化运营 通过认知-交易-关系三位一体的用户运营获取增长 区别于传统经销商的差价模式 [26][39][40] - 名称迭代反映职能变革 如"品牌运营商"可能简化为"运营商" 商业命名需符合口语化传播规律 推动行业认知转变 [14][30][31]

苏宁易购出售家乐福股权 - 苏宁易购以4元人民币打包出售4家家乐福公司100%股权（宁波、杭州、株洲、沈阳），交易后不再纳入合并报表 [2] - 2019年公司曾以48亿元收购家乐福中国80%股权，此次交易实质为债务重组，受让方承诺处理17.6亿元负债（宁波1.62亿/杭州4.38亿/株洲1亿/沈阳10.6亿）[2][4] - 四家标的公司均已停业且为失信被执行人，家乐福中国门店从2019年210家大型超市缩减至2023年仅剩4家（上海古北店、万里店、川沙店及北京四元桥店）[4][5] 苏宁战略调整与业务收缩 - 公司明确聚焦家电3C核心业务，持续精简非主业资产，包括此次处置家乐福及此前27亿元收购的万达百货37家门店 [6] - 2012年起公司通过收购红孩子、PPTV、天天快递等开启多元化扩张，但跨界运营能力不足导致资源分散，叠加2017-2018年对恒大/万达数百亿投资拖累现金流 [6][7] 零售行业竞争格局 - 2024年中国连锁Top100榜单显示苏宁易购以808亿元销售额位列第三（同比下降14.1%），门店数11188家（同比减少7%），沃尔玛以1588.45亿元居首（销售额+19.6%）[8] - 行业面临高频消费转型压力，阿里曾斥资200亿控股银泰百货、500亿港元收购高鑫零售，后均因聚焦主业选择清仓 [6][7] 苏宁财务表现与政策依赖 - 2023年公司营收567.91亿元（同比-9.32%），归母净利润6.12亿元（同比+115%），扭亏主因资产处置及债务化解带来18-20亿元收益 [9] - 2023Q4收入188亿元显著高于前三季度（122-132亿元），现金流净额17.14亿元为Q3两倍，反映9月落地的国补政策提振作用 [9] - 家电3C业务面临低频消费瓶颈，需通过服务壁垒（体验升级/会员体系/县域网络）应对京东等全渠道竞争 [10]

公司概况 - 公司成立于1998年6月，2010年5月28日在深圳证券交易所挂牌上市，是国内领先的数字化智慧分销和零售服务商 [2] - 主营业务板块包括数字化智慧分销与零售、海外销售服务、通讯及增值服务和自有品牌运营 [3] 业绩变化 - 2024年主动优化低毛利业务，深化分销赋能能力，毛利率从2023年的3.25%提升至4.40% [3] - 2025年一季度聚焦核心赛道推进业务结构战略性优化，调整低毛利业务占比，深化精细化运营 [3] 产业基金 - 2025年3月，深圳爱施德智城产业投资并购合伙企业完成工商登记并取得营业执照，基金管理人完成私募投资基金备案 [4] - 各方已完成首期实缴，基金专注于智慧终端、人工智能和低空经济等科技领域 [4] AI智算赛道 - 2025年4月，与上海枭毅科技及团队共设的深圳市爱施德智算科技有限公司成立 [4] - 爱施德智算已完成首个算力项目签约 [4] 股东回报 - 自上市以来累计现金分红金额超40亿元 [5] - 制定了《未来三年（2023 - 2025年）股东回报规划》 [5] 代理品牌 - 荣耀终端有限公司于2024年12月28日依法整体变更为股份有限公司，名称变更为“荣耀终端股份有限公司” [5]

市场整体回暖与渠道分化 - 2024年1-11月中国全渠道重点快消品销售额同比增长3.8%，较2023年同期（+1.4%）明显回暖，线上渠道增长10.8%，线下渠道微降0.7% [1] - 新兴渠道如内容电商（+31%）、折扣电商（+35%）、会员店（+25%）、零食店（+20%）增速亮眼，而传统业态如大卖场（-10%）、母婴店（-11%）、化妆品店（-7%）面临下滑 [1] - 消费分层推动零售多元化：折扣超市靠价格优势崛起，会员店以忠客回馈和高质选品吸引消费者，O2O渠道满足即时需求 [1][14] 渠道结构的三大核心演变方向 小型化 - 社区店数量占比达52%（较2020年提升6%），小超渠道下沉至低线市场（36%新店位于地级市，24%在县城），但市场分散（TOP10连锁门店数占比仅6.3%） [1][16] - 便利店增速放缓至7.2%，新开店从沿海向中西部扩散，大卖场通过缩小面积（8%转为标超）和优化商品结构应对冲击 [1][17][32] 生鲜化 - 生鲜成为商超核心引流品类（43%消费者因生鲜到访大卖场），生鲜门店数增速（+17%）显著高于标超小超整体 [2][39] - 小型超市通过源头直采、标品化包装（冷冻蔬菜销售额增2倍）和小份策略（如7.2元/个烘焙品）提升效率 [2] - 大型业态强化场景化体验（如店内餐饮区、O2O主题营销“夜宵撸串”）带动关联销售 [42] 折扣化 - 折扣业态（折扣电商、零食店）扩张，传统渠道通过降价（包装蛋均价降12%、冷冻点心降25.7%）和自有品牌提升利润 [3] - 消费者偏好性价比与健康属性：66%愿为便捷性多消费，82%关注健康 [3][37] 驱动因素与未来展望 - 核心驱动力：人口结构（城镇化、老龄化、家庭小型化）、经济周期（消费信心指数86.2，环比-0.7）、技术升级（AI、大数据优化供应链） [4][20][23] - 2025年行业需聚焦：小型渠道下沉市场精耕、生鲜业务优化品类（如预制菜）、价格策略平衡“好货不贵”与技术赋能（AI选品、智能物流） [4] - 零售从规模扩张转向精细化运营，业态创新与需求深度绑定 [4][32]

消费行业选股核心指标 - **收入含金量**：营收增长需伴随毛利率稳中有升，体现产品定价权与品牌/技术优势，高端白酒龙头为例证 [3] - **现金流质量**：经营活动现金流净额连续三年覆盖净利润方为健康，消费行业尤其注重现金周转速度，连锁超市模式为典型案例 [3] - **存货周转效率**：存货周转率提升反映供应链与动销能力，某运动品牌通过数字化管理将周转天数压缩至60天，股价三年涨五倍 [4] 消费股投资方法论 - **三好原则**：好产品（市占率与复购率）、好周转（存货管理）、好现金流（经营质量）为长期价值核心 [5] - **多维验证**：财报筛选后需结合实地调研（如预制菜企业冷链问题）与趋势跟踪（国潮、银发经济等政策导向） [4] 行业标杆案例 - **正面案例**：高端白酒龙头通过品牌溢价实现毛利率与营收同步增长 [3] - **反面案例**：快消品公司疫情期间囤货导致周转率暴跌，年报计提减值致业绩腰斩 [4]

公司战略与发展规划 - 2025 年制定“汇聚力量立潮头，顺势而为争上游”发展策略，落实极致运营，推动“双轮驱动”战略，向全渠道零售和海外市场延伸，布局“新质生产力”赛道 [2] - 布局 AI 智算业务，顺应数字经济与人工智能产业变革，抓住算力市场机遇，布局第二曲线 [3] 业绩表现 - 2024 年实现营业收入 658.21 亿元，利润总额 8.70 亿元，净利润 6.51 亿元 [3] - 2025 年一季度实现营收 127.37 亿元，净利润 1.42 亿元 [4][6] 产业基金情况 - 与深智城产投共同设立的深圳爱施德智城产业投资并购合伙企业已完成工商登记和私募投资基金备案，各方完成首期实缴 [3] 成本控制举措及效果 - 采取对核心经营效率指标闭环考核、风控责任落实、预算刚性管控等措施 - 2024 年应收账款减少，财务费用降低 8,025.18 万元，降幅达 51.72%，负债总额同比下降 10.45%，资产负债率从 48.70%降至 45.55%，下降 3.15% - 全年毛利率从 3.25%提升至 4.40% [4] 利润分配情况 - 2024 年度利润分配预案为以 2024 年 12 月 31 日总股本 1,239,281,806 股为基数，每 10 股派发现金红利 5 元(含税)，尚需 2025 年 5 月 13 日股东大会审议 [4] 手机业务合作情况 - 是苹果、荣耀、三星、魅族等手机品牌全国一级经销商 - 2024 年苹果业务服务授权门店/网点超 2,700 家，Coodoo 新建自营门店 26 家，总门店达 200 家，零售销售规模同比增长超 20% - 荣耀业务为超 9,000 家客户提供赋能，获“卓越价值贡献奖” - 三星业务服务门店超 4,300 家，新建自营体验店 25 家 [5][6] 自有品牌进展 - 旗下“茶小开”与“悦小开”年销售额同比增长超 125%，在无糖即饮茶类目跻身细分赛道前列 [7] 海外业务布局 - 2024 年助力荣耀在香港市场 8 月市占率达 17.1%，单月排名跃居第二，获“高端突破奖” - 在东南亚市场实现泰国、越南地区荣耀业务稳步提升，持续完善拉美、中东、非洲等地区海外渠道合作及本地化能力建设 [7] 数字化分销与零售优势 - 建成覆盖国内 T1 - T6 全渠道的线下销售服务网络和线上服务能力，实现商品流通环节资金流、物流和信息流数字化、可视化、智慧化管理 [8] 即时零售业务举措及成果 - 扩大即时零售体量，打造立体化销售服务网络 - 苹果业务 O2O 销量持续提升，Coodoo 线上即时零售销售额同比增长超 50% - 荣耀业务成为京东到家服务商，助数千家门店入驻，提升消费者转化率 - 三星业务新媒体矩阵曝光超 11 亿次，吸引超 350 万人次到店消费，O2O 平台体量同比增长超 260% [9]

全渠道购物行为演进 - 中国快消品零售市场中典型消费者每年在超过7个购物渠道购买过快消品 [1] - 2019年以来消费者年均使用电商平台数量突破4个，线下渠道保持3个以上，传统电商及线下商超承压，会员店、零食店及抖音等新兴渠道重要性上升 [3] 渠道变迁驱动因素 - 渠道分化核心驱动力为消费者需求迭代，从百货商超"大而全"到便利店电商便利性革命，再到个性化场景爆发 [7] - 品质与情绪价值需求推动体验升级：胖东来通过极致服务细节和"无理由宠溺"政策建立情感共鸣，山姆会员店以"大牌品质+会员专享价"模式赢得市场 [9] - 性价比智选满足"精致抠"需求：奥乐齐通过供应链重构打造硬折扣护城河，零食很忙以2000+SKU即时满足场景开辟近场垂类新赛道 [9] 不同人群消费行为差异 - 上线城市年轻家庭消费路径：小红书种草→电商比价→外卖APP→会员店采购→好特卖折扣店→淘宝夜间购物 [13] - 下线城市年轻家庭消费路径：社区杂货店/菜市场→零食店→抖音直播间冲动下单 [16] 渠道角色与品类影响 - 大卖场在品类进入(97)、消费升级(101)、尝试新细分(103)等维度表现突出 [20] - 食杂店在消费升级(130)、转换品牌(121)等指标显著高于其他渠道 [20] - O2O渠道在品类进入(140)和转换品牌(121)方面具有优势，B2C电商在消费升级(137)表现亮眼 [20] 零售新生态趋势 - 会员店、折扣店、兴趣电商分别满足品质生活仪式感、"精致抠"需求和冲动消费释放 [21] - 未来竞争关键在于精准链接需求场景深度，而非渠道覆盖广度 [21]