网络市场监管专项行动 - 春节假期结束后，准格尔旗市场监督管理局迅速开展节后网络市场监管专项行动，旨在规范市场秩序、压实平台主体责任并护航复工复产 [1] - 专项行动的核心目标是持续净化网络市场经营环境，切实守护线上消费安全 [1][2] 监管手段与重点领域 - 依托网络交易数据监测监管平台，对辖区网站、网店、平台、公众号、APP等开展节后网络巡查 [2] - 重点监测食品、药品、化妆品、保健品、美容服务等节后热销品或服务类 [2] - 严格规范商家未按要求展示相关经营许可信息、备案凭证等信息 [2] - 严厉查处虚假、引人误解及除医疗、药品、医疗器械广告外使用医疗用语等违法广告行为 [2] 法规遵循与主体责任 - 紧扣2月1日起实施的《直播电商监督管理办法》和《网络交易平台规则监督管理办法》开展监管工作 [2] - 围绕《中华人民共和国电子商务法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国网络安全法》等法律进行监督 [2] - 督促相关经营主体严格履行亮照经营、资质核验、商品管控、售后保障等义务 [2] - 推动网络经营市场主体建立健全网络机制管理体系，建立专人负责制与审核制，做到及时发现问题及时规避处理 [2] 聚焦民生领域突出问题 - 聚焦群众反映强烈的直播带货乱象、“幽灵外卖”、无证经营、夸大功效宣传等民生领域问题 [2] - 加强线上线下联动监管，秉持“发现一起、查处一起、规范一片”的核心理念 [2]

PK制度在企业中的实践与模式 - 一些企业在外贸、美容、美发等行业热衷于推行内部PK制度，并发展出“对抗型”（员工/团队之间比拼）和“自我挑战型”（员工/团队挑战自身业绩目标）两种模式 [1] - 企业为员工设置高得离谱的业绩目标，例如外贸公司为老员工设定每月至少50万美元的业绩指标，新员工需完成20万美元，但实际一年下来只有不到三分之一的业务员能完成50万美元的销售额 [2] - 惩罚措施严苛且形式多样，包括体罚（如做蹲起）、羞辱性惩罚（如对着垃圾桶唱歌）以及变相加班（如每天加班半小时）等 [2] PK制度中的资金操作与经济处罚 - 部分企业强制向员工收取高额PK金，若员工PK失败则不予退还，例如一位美容师在7个月内被分多次收取共10500元PK金 [4] - 企业将收取的员工PK金作为奖金发放，例如连锁美容院要求员工提前交钱，并将这笔钱奖励给每个级别业绩排名前五的员工 [5] - 司法判决认定，企业收取员工PK金的行为实为变相扣除工资，违反了劳动合同法的强制性规定，应当予以返还 [5] PK制度的设计缺陷与法律问题 - 部分PK制度实行小组“连坐”惩罚，即使个人达标，若同组同事未达标，该员工仍需一同受罚且拿不到奖金 [2] - 企业设置的考核指标缺乏合理性，司法实践中一般认为，合理的考核指标应使90%以上的员工能够完成 [6] - 企业因劳动者过错扣除工资有严格限制，扣除金额不得超过其月工资的20%，且扣除后不得低于当地最低工资标准 [6] 企业管理与激励的合理边界 - PK机制的本质被指是部分企业以内部竞争代替精细化管理和员工培训，将业绩压力转嫁给员工 [3] - 涉及员工切身利益的规章制度，其内容须合法、合理、公平，并经过民主程序制定和明确告知，奖励资金应来源于企业而非员工 [7] - 企业应设立科学合理的考核目标，提供更多资源支持，并对达标员工进行奖励，以构建正向激励为主的良性竞争环境 [8]

行业监管与消费者投诉现状 - 美容服务行业在快速发展过程中，存在侵害消费者权益的突出问题 [1] - 全国消协智慧315平台数据显示，消费者平均涉诉金额达34197元（统计期间为2024年3月15日至今年1月9日） [1] 行业常见侵权手法 - 经营者以低价体验为诱饵，强行推荐高额服务项目的情况多发 [1] - 存在经营者在消费者未充分知情或明确同意的情况下，为其办理消费贷的行为 [1] - 具体案例显示，有消费者因16元祛痘体验广告到店，被诊断为需1万元项目治疗，店员在消费者不知情下操作其手机办理贷款并扣款1万元，后续再次操作扣款1.5万元 [1] 消费者法定权利 - 根据《消费者权益保护法》，消费者享有知情权、自主选择权、公平交易权以及依法获得赔偿的权利 [2] - 经营者以低价体验诱导消费、强制办理消费贷等行为，涉嫌侵犯消费者的上述权利 [2] 对消费者的行为建议 - 消费者应警惕低价体验陷阱，坚决拒绝以“低价体验”、“免费美容”为诱饵推销高价项目、诱导办理分期贷款等行为 [2] - 消费者需妥善保管个人手机、身份证件、银行卡及支付密码，切勿将手机轻易交由他人操作，并谨慎使用小额免密支付等功能 [2] - 消费者应选择正规美容机构，消费前核实其经营资质、人员资质及收费标准，仔细查阅服务协议 [2] - 选择医疗美容服务时，需确认机构是否取得《医疗机构执业许可证》或诊所备案凭证，相关人员是否符合《医疗美容服务管理办法》规定 [2] 消费者维权证据与途径 - 消费者应注意保存商家宣传页面、承诺内容、服务协议、付款凭证、贷款合同等证据，特别是能反映经营者诱导、隐瞒或代为操作办理贷款过程的证据 [3] - 发现被诱导消费或强制办理消费贷后，应立即与经营者交涉，提出解除合同、取消贷款、退款等诉求，并可向相关金融机构反映以尝试终止贷款协议 [3] - 若协商不成，可通过全国消协智慧315平台投诉，或向经营者所在地行政部门投诉举报，必要时可向人民法院提起诉讼 [3]

公司财务业绩预期 - 预计截至2025年12月31日止年度收入不少于30亿元人民币，较2024年同期增长不少于16% [1] - 预计同期经调整净利润不少于3.8亿元人民币，较2024年同期增长不少于40% [1] - 预计同期净利润不少于3.4亿元人民币，较2024年同期增长不少于34% [1] 业绩增长驱动因素 - 外延扩张加速，公司收购了中国美容行业排名第二的品牌奈瑞儿，提升了市场占有率并增加了营收与利润 [1] - 内生增长强劲，品牌势能扩大和客户数量增长推动了内生收入的增长 [1] - 高毛利医疗业务收入的比例提高，进一步推动了利润率的提升 [1]

核心财务表现 - 公司预计2025年收入不少于30亿元，较2024年同期增长不少于16% [1] - 公司预计2025年经调整净利润不少于3.8亿元，同比增长不少于40% [1] - 公司预计2025年净利润不少于3.4亿元，同比增长不少于34% [1] 增长驱动因素：外延扩张 - 公司通过“内生增长+外延收购”双轮驱动战略实现增长，2024年成功并购中国美容行业第二大品牌奈瑞儿 [2] - 收购奈瑞儿后，公司业务版图快速渗透大湾区核心城市及周边重点区域，市场占有率显著提升 [2] - 收购推动公司商业模式战略升级为“双美+双保健”立体化生态布局 [2] - 2025年上半年，奈瑞儿经调整净利率从收购前的6.5%大幅跃升至10.4% [2] - 2025年，公司完成对行业第三大美容服务品牌思妍丽的收购，至此行业前三大品牌齐聚公司麾下 [2] - 通过收购，公司门店网络迅速扩张，门店数量突破734家，在中国20个一线及新一线城市的456家高端商场中占据“半壁江山” [2] 增长驱动因素：内生增长 - 公司精准洞察高线城市女性“悦己消费”升级趋势，围绕客户“美与健康”核心需求，有效推动同店收入逆势增长 [3] - 凭借独特商业模式和护城河优势，公司不断升级医疗业务能力，2025年高毛利的医疗业务收入占比稳步提升 [3] - 公司精细化运营体系持续提升，推动净利率水平稳步攀升 [3] 未来战略规划 - 2025年11月，公司正式官宣面向未来的三大超级战略：超级品牌、超级连锁、超级数字化 [3] - 公司作为“美与健康”行业领航者，将与行业伙伴一起重新定义高端美容服务，重塑美容行业价值新空间 [3] - 未来公司将持续践行“内生增长+外延收购”双轮驱动策略，深化“双美+双保健”商业模式 [3] - 公司将叠加资本市场价值提升计划的落地实施，为客户、股东、员工和合作伙伴创造可持续共赢的未来 [3]

时尚消费的定义与演变 - 时尚消费的核心定义是引领一时之风尚的消费，其本质包含“变”与“不变”的辩证统一，变化的是消费偏好与内容，不变的是其“引领性”内核 [1][3] - 时尚消费的内涵已从传统的时装、珠宝等品类，向生活方式化全面扩容，将智能穿戴、汽车、家居等商品以及文娱、运动、美容等服务纳入范畴 [1][3] 时尚消费的核心品类与新兴业态 - 服饰、美妆和珠宝仍是时尚消费的核心品类，2025年主要优质商场中这些品类新开门店数量占比在20%—30%之间，在北京和上海这一比例高达40%以上 [3] - 业态变革呈现两大趋势：一是复合业态跨界融合，通过“零售+餐饮”、“零售+展览”等模式深化品牌与消费者的联结；二是与“健康”和“悦己”相关的服务消费业态快速扩张 [1][4] - 2025年前三季度，北上广深成五城的运动健身、养生疗愈、医美美容及宠物相关业态新开店增速达到25%—55%，显著快于传统零售和餐饮 [1][4] 不同线级城市的时尚消费梯度 - 全国时尚消费城市可分为三个梯队：第一梯队为北京和上海，2025年上半年两地在全国首店中的占比高达55%，集中了全国三成以上的高净值家庭并承接了全国35%的国际入境游客 [5] - 第二梯队包括深圳、成都、杭州、广州、南京、武汉、西安、重庆等经济活跃的区域中心城市，是国际品牌部署区域首店的优先考量 [5] - 第三梯队为其他二三线城市，其中高收入人群的时尚消费意愿和潜力通过电商与社交媒体不容忽视，是“县城经济”、“小镇贵妇”等消费热点的来源 [5] 中国消费市场的挑战与结构性机遇 - 短期内消费市场面临挑战，2025年前11个月全国社零总额同比增长4%，其中11月单月增速为1.3%，居民收入预期谨慎与消费意愿偏弱是主要问题 [6] - 中长期存在两大结构性增长机遇：第一是服务消费升级空间广阔，2024年中国居民消费中服务支出占比仅为46%，与美国、日本等发达经济体有10—20个百分点的差距 [2][6] - 第二是国际游客消费增量可期，自2023年底扩大免签入境范围后，2025年前三季度免签入境外国人达2089万人次，同比增长50% [6] - 2024年上海、北京、广州、成都的国际旅游收入占社零比例分别约4.5%、3.7%、2.1%和1.2%，与东京（19%）和曼谷（70%）等城市相比提升空间巨大 [6] 对商业地产与城市发展的建议 - 商业地产应构建国潮生态圈，打造多业态联动的主题空间并强化体验服务 [1] - 北京等城市需兼顾全球资源承接与本土生态培育，通过落实产业方案、搭建推广平台以及租金补贴、专区设置、快闪活动等举措赋能本土时尚品牌成长 [1]

公司经营行为 - 公司在营业结束后于店门口人行道上进行清洁工作，将桌椅板凳搬至店外，并使用拖把、水桶等工具擦拭玻璃和拖洗地面[6] - 清洁产生的裹挟泡沫的污水从店门口涌出，直接排放至公共区域，漫溢至上街沿并流入非机动车道[6][10] - 面对询问，公司店员表示清洁是“照章办事”，但未能就向公共区域排放污水给出合理说明[8] 事件影响与公众反馈 - 污水横流导致人行道被“占领”，非机动车道被染成一片“白花花”、“滑溜溜”的状态，现场一片狼藉[4][6] - 行人被迫侧身避让，走上机动车道边缘与车辆“擦肩而过”，有的甚至被逼得“无路可走”，只能贴边艰难通行[6][8] - 非机动车道上的泡沫水导致电动自行车车轮打滑，骑行市民差点摔跤，行人亦面临脚下打滑摔跤的危险[8] - 市民投诉该行为影响市容环境并带来安全隐患，呼吁相关部门进行管理[10]

公司交易公告 - 瑞丽医美(02135)于2026年1月6日订立认购协议 涉及缪诗美学、投资者（瑞丽美学有限公司、比夫有限公司）、股东（瑞丽医疗有限公司、香港翻喜信息服务有限公司）及目标公司莱丽医美有限公司 [1] - 第一投资者瑞丽美学有限公司以255万港元认购17万股股份 第二投资者比夫有限公司以95万港元认购6.33万股股份 [1] - 交易完成后 缪诗美学、第一投资者及第二投资者将分别持有目标公司30.0%、51.0%及19.0%的股份 目标公司将成为瑞丽医美的间接非全资附属公司 其财务业绩将并入集团账目 [1] 目标公司信息 - 目标公司为莱丽医美有限公司（前称“缪诗医学美容有限公司”） 是一间于香港成立的有限公司 [1] - 目标公司尚未开展业务营运 计划在交易完成后主要从事提供美容服务及其他相关服务 [1] 交易目的与战略意义 - 董事会认为认购事项符合集团的业务拓展策略 [2] - 集团视此次交易为拓展香港业务范围 同时通过在香港推广品牌及为潜在客户提供美容服务 与现有业务实现协同效应的独特机遇 [2] - 董事预期目标公司在香港开展美容业务后 其营运及财务表现将有所改善 从而可为集团带来潜在投资回报 [2]

交易核心条款 - 瑞丽医美通过其间接非全资附属公司瑞丽美学有限公司（第一投资者）和比夫有限公司（第二投资者）与目标公司莱丽医美有限公司（前称缪诗医学美容有限公司）订立认购协议 [1] - 第一投资者瑞丽美学有限公司以255万港元认购目标公司17万股股份 [1] - 第二投资者比夫有限公司以95万港元认购目标公司6.33万股股份 [1] - 交易完成后，目标公司的股权结构为：原股东缪诗美学持股30.0%，第一投资者持股51.0%，第二投资者持股19.0% [1] - 目标公司莱丽医美有限公司将成为瑞丽医美的间接非全资附属公司，其财务业绩将并入集团账目 [1] 目标公司状况 - 目标公司莱丽医美有限公司是一家在香港成立的有限公司 [1] - 目标公司目前尚未开展业务营运 [1] - 目标公司计划在交易完成后，主要从事提供美容服务及其他相关服务 [1] 公司战略与展望 - 董事会认为此次认购事项符合集团的业务拓展策略 [2] - 集团视此次交易为拓展香港业务范围、推广品牌并与现有业务实现协同效应的独特机遇 [2] - 董事预期目标公司在香港开展美容业务后，其营运及财务表现将有所改善，从而为集团带来潜在投资回报 [2]

公司概况与历史 - 大友集团成立于2000年，是一家立足济南、辐射山东省的大型综合商业集团 [4] - 公司业务覆盖汽车、金融、航空、房地产四大产业 [4] - 公司连续多年获得“中国汽车经销商百强集团”、济南市总部企业、济南民营企业100强、山东省诚信企业等荣誉 [4] - 公司秉持“以人为本·顾客第一”的儒商经营哲学和“品质为大·诚信为友”的服务理念 [4] 汽车经销业务与网络 - 大友汽车专注经营豪华和中高档品牌，旗下拥有13家授权标准4S店 [4] - 公司在山东省内构建了广泛的授权4S店经销商网络，覆盖济南、青岛、泰安、淄博、济宁等经济高速发展地区 [4] - 其经销的东风本田品牌在山东省市场占有率位居全省第一，广汽丰田品牌单店销量稳居全省第一 [4] - 公司代理AITO问界、鸿蒙智行尚界、纵横、宝马、宝马摩托车、广汽丰田、东风本田共7大品牌 [4] 新能源业务与战略布局 - 2024年，集团成立了首家新能源用户中心——问界AITO授权用户中心·济南经十东路店，该中心在48天内极速建成，创下“大友速度” [5] - 2025年，公司进一步加码新能源布局，正式落地鸿蒙智行尚界用户中心济南经十西路店、鸿蒙智行尚界用户中心济宁高新店以及纵横济南大友瑞友店 [5] - 鸿蒙智行尚界用户中心的落地标志着大友集团与华为在智能汽车生态领域的深度合作再添新翼 [5] 业务模式与服务创新 - 公司大力发展完善的汽车产业链模式，提供线上线下融合的新车销售、售后产品及服务 [5] - 业务延伸至汽车用品、美容、金融分期、保险理赔、汽车改装等领域，打造一站式服务 [5] - 公司已落地“保姆管家”、“终生保修”、“上门保养”等创新服务举措 [5] 社会声誉与未来展望 - 25年来，公司凭借出色的经营表现与社会责任担当，多次荣获“影响山东·齐鲁车坛年度最佳汽车集团”、“财税贡献先进单位”等称号 [6] - 公司文化底蕴深厚，在发展中追求完美，在创新中走向卓越 [6] - 未来，公司将继续秉承核心经营理念，以更优质的产品和更专业的服务，为客户打造更精彩的汽车生活与消费体验，在高质量发展道路上稳步前行 [6]