文章核心观点 - 国务院高层强调推动人工智能全链条突破、全场景落地，以“人工智能+”行动全方位赋能千行百业，释放发展潜能并打开新的增量空间 [2] - “人工智能+”行动旨在将人工智能从技术工具升级为重构生产要素、重塑产业范式、重组价值链条的核心引擎，加快形成与新质生产力相适配的新型生产关系 [3] - 人工智能不仅是科技前沿，更是提振消费、推动产业升级和筑牢中国式现代化智能基座的关键抓手 [3][4] 政策与战略部署 - 国务院于2月11日以深化拓展“人工智能+”为主题进行2026年以来首次专题学习，总理强调其广阔前景 [2] - 国务院国资委于2月10日召开中央企业“AI+”专项行动深化部署会，要求央企当好智算供给者、行业赋能者和产业组织者 [2] - 2025年8月，国务院发布《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》，部署了六大重点行动 [3] 技术发展与产业基础 - 需持续夯实技术底座，推进算法创新，加大高质量数据供给，提升大模型性能，前瞻布局新技术 [4] - 中国智能算力规模达1590 EFLOPS，行业高质量数据集加速涌现，国内大模型引领全球开源生态 [4] - 2025年中国人工智能企业数量超过6000家，核心产业规模预计突破1.2万亿元人民币 [4] - AI手机、AI电脑、AI眼镜等人工智能终端产品加快普及 [4] 应用场景与消费驱动 - “人工智能+”行动推动居民消费从“有没有”向“好不好”转变，拓展服务消费与产品消费新场景 [5] - 人工智能改善文娱、电商、家政、出行、养老、托育等生活品质，拓展体验、个性及情感消费新场景 [5] - 智能网联汽车、智能家居、智能穿戴快速普及，构建全场景智能交互环境 [5] - 人工智能与元宇宙、低空飞行、增材制造、脑机接口等前沿技术融合，推动新产品新形态涌现 [5][6] 产业生态与基础设施 - 需加快培育产业生态，优化智算资源布局，加大数、算、电、网等资源协同，推进软硬件适配 [7] - 工信部部署国家算力互联互通节点体系建设，建立“1+M+N”体系，实现算力资源标准化互联和高效流动 [7] - 国资委要求央企强化投资牵引，扩大算力有效投资，推进“算力+电力”协同，提升数据治理能力 [7] - 强化开源开放协同，加快开源“焕新社区”迭代升级，推进“AI+”产业共同体建设 [7] 治理、安全与合作 - 需坚持统筹发展和安全，加强人工智能治理，完善法律法规、政策制度、应用规范及伦理准则 [7] - 人工智能技术的黑箱属性、不确定性及产业链多样性带来管理挑战，风险防控需全产业协同推进 [8] - 需重视人工智能对就业、分配及社会心理的影响，加大对劳动者数字素养培训，构建转岗支持体系 [8] - 应警惕算法带来的财富过度集中与数字鸿沟扩大，通过财税调节、普惠金融等手段确保机遇共享 [8] - 积极推动开放合作，扩大国际技术交流和应用开发，构建开源技术体系和开源社区 [7]

智谱GLM-5模型发布与市场反应 - 智谱于2月12日正式上线并开源新模型GLM-5，资本市场反应积极，其股价在首个交易日上涨28.68% [3] - 官方确认此前在OpenRouter平台登顶热度榜首的神秘模型"Pony Alpha"即为GLM-5 [3] - GLM-5的更新重点强化了编程与智能体能力，预训练数据规模从23T提升至28.5T [3] GLM-5模型的技术升级与能力 - 模型构建了全新的"Slime"框架，以支持更大模型规模及更复杂的强化学习任务 [3] - 提出了异步智能体强化学习算法，使模型能够持续从长程交互中学习 [3] - 首次集成DeepSeek Sparse Attention，在维持长文本效果无损的同时，大幅降低模型部署成本 [3] - 在真实编程场景的使用体感逼近Claude Opus 4.5，擅长复杂系统工程与长程智能体任务 [4] - 在Coding与智能体能力上取得开源SOTA表现，在多个评测基准中取得开源第一 [4] 智能体工程的应用场景 - 智谱在智能体工程方面的典型应用场景包括端到端应用开发、通用智能体助手、Z Code全流程编程、办公文档直接输出等 [5] - 近期热门的开源AI智能体系统OpenClaw可接入GLM-5，实现搜索网站、定时整理资讯、发布推文、编程等功能 [5] - 智谱官方推出的AutoGLM版本OpenClaw支持官网一键完成OpenClaw与飞书机器人的一体化配置 [5] 行业发展趋势与共识 - 2026年以来，全球大模型的更新动态表明，学界与业界正逐渐形成共识：大模型正从写代码、写前端，进化到写工程、完成大任务 [1][4] - 近期多家模型厂商的更新动态说明模型发展更加聚焦于推理效率、长上下文、多模态、低成本等方向 [5] - 具体技术趋势包括：DeepSeek的OCR 2、Engram架构核心是算力效率优化；阿里与Kimi的模型强调推理能力与多模态融合；MoE架构普及、FP8精度等技术使模型单次调用成本从“元”级降至“分、厘”级 [5] 其他主要模型更新动态 - 近期有多款模型在“春节档”热度更新发布，包括阶跃星辰Step 3.5 Flash、阿里Qwen3-Coder-Next、MiniMax的MiniMax-M2.5等 [5] - DeepSeek在网页端和APP端进行了版本更新，支持最高1M Token的上下文长度，其去年8月发布的DeepSeekV3.1上下文长度为128K [6] - DeepSeek在2025年春节通过R1模型出圈，重新定义了国产开源模型的性价比，行业持续关注其新模型与新技术进展 [6]

公司战略与产品动态 - 万兴科技旗下AI漫剧一站式创作平台“万兴剧厂”已接入Kling 3.0视频生成模型 [1] - 公司成为首批接入Seedance 2.0长视频模型的应用产品，该模型预计于2月底正式上线 [1] 行业技术合作与进展 - 行业内的AI视频生成模型（如Kling 3.0）正加速与下游应用产品（如AI漫剧创作平台）进行整合 [1] - 长视频生成模型（如Seedance 2.0）即将上线，标志着行业在生成长视频内容能力方面取得新进展 [1]

文章核心观点 - 我国资管行业规模已近200万亿元，正从规模扩张迈入高质量发展新阶段，银行理财子公司需通过深耕差异化赛道来应对挑战并把握机遇 [1] - 青银理财作为城商行理财子公司，以客户需求为核心，通过聚焦普惠金融、服务实体经济、锻造专业能力三大路径进行差异化实践，旨在打造特色资管品牌，为行业高质量发展提供借鉴 [1][8] 坚守普惠底色，打造服务客群的差异化优势 - 普惠是银行理财行业的天然底色，更是城商行理财子公司差异化发展的核心支点，公司聚焦超八成保守型、稳健型个人客户，精准锚定其“净值稳、波动低、回撤小”的核心诉求 [2] - 公司坚守固收类产品“压舱石”地位，通过精细化久期调控、多维度分散化资产配置、全流程严格回撤控制三大策略创设低波动系列产品，截至去年年末，该系列产品累计发行528期、募集资金达886亿元，其中已到期兑付的508亿元资金全部达到或超越业绩基准 [2] - 公司通过分层分类满足客群需求，面向大众客群做深普惠型理财产品，面向成长型客群丰富“固收+”产品谱系，将权益资产20%的配置上限细化为5%以内低配、10%以内中配、15%以内标配、20%以内高配等多类配比区间，形成主打创新产品 [3] 深耕实体经济，践行责任担当 - 服务实体经济是资管行业的本源使命，银行理财子公司是打通居民财富向实体经济引流“最后一公里”的关键枢纽，公司将此作为差异化发展的重要抓手 [4] - 公司紧扣国家战略导向，将理财资金精准投向国家重点支持领域，如新质生产力、绿色低碳发展、乡村振兴等，重点支持先进制造业、战略性新兴产业及民生保障项目，并组建专业产业研究团队，实现从“单纯资金供给”向“深度价值赋能”的转型 [4] - 公司率先布局特色主题产品，发行碳中和、ESG、蓝绿色金融等绿色主题产品以及慈善、荣军、新市民专属等普惠主题产品，截至去年年末，相关特色产品累计发行198期、募集资金超230亿元 [5] 锻造专业内核，夯实发展根基 - 在市场波动加剧背景下，公司从“资产驱动”转向“策略驱动”，将夯实专业能力作为重中之重，以投研能力为核心、运管体系为保障、风控底线为根基 [6] - 在投研体系建设上，公司着力构建全面、实战、系统的多资产投研能力，搭建覆盖债券、股票、商品、债权、股权等多品类的投研框架，并利用金融科技工具提升投研效率与决策精准度 [6] - 在运管体系建设上，推动产品管理向工业化、标准化转型，建立分层分类的投资决策机制和动态化的回撤预警与控制机制，实现产品全流程标准化管控 [7] - 在风控体系建设上，构建与理财客群风险偏好高度适配的考核体系，将回撤控制、合规运营作为核心考核指标，筑牢全员、全流程、全维度的风控防线 [7]

收购事件概述 - 美团宣布收购叮咚买菜，引发市场关注 [1] 叮咚买菜的价值与困境 - 叮咚买菜是生鲜电商赛道的数字化“特种兵”，核心竞争力在于极致精细的运营能力，能按小时监控商品销售数据并自动触发降价清仓，目标是实现“零损耗” [1] - 其数字化运营能力证明了前置仓模式的可行性，并打磨出一套能精准提升生鲜品类单位经济效益的精密系统 [1] - 公司作为独立公司已成功盈利 [1] - 但叮咚买菜缺乏阿里生态的流量扶持和美团超级App的入口，仅依赖微信小程序获客，用户增长触及天花板，长期陷入“有利润，没规模”的窘境 [1] 美团的战略动机 - 美团作为即时零售赛道巨头，核心优势在于构建了强大的“连接效率体系”，连接数亿用户、数百万商户与庞大骑手网络 [1] - 但在需要深耕供应链的生鲜及高价值商品领域，美团缺乏自营商品供应链，品牌心智远不及阿里旗下的盒马 [2] - 收购叮咚买菜的内在动因是等不及自建，必须快速获取一套已验证的、能提升生鲜品类单位经济效益的精密系统 [2] - 此次收购是一次精准的“能力输血”，美团看中叮咚将生鲜损耗控制到极致的能力，用以直接对抗盒马，完成在生鲜赛道的关键布局 [2] 即时零售的行业逻辑：货架经济学 - 即时零售的底层逻辑是“货架经济学”，与传统电商的“长尾理论”形成本质区别 [4] - 传统电商可近乎零成本无限上架商品，满足海量小众需求 [4] - 即时零售每个社区前置仓面积有限，每个货位都承载真实租金、人力、水电和损耗成本，只能保留周转快、需求稳的核心商品 [4] - 平台无法追求万物皆有，只能进行残酷的效率筛选，只有周转速度足够快、毛利足以覆盖全链路成本的商品才能占据货架 [4] 单位经济效益的核心地位 - “货架经济学”直接催生了行业最核心的生死线——单位经济效益 [5] - 单位经济效益需要算清每一笔订单或每个商品位，在扣除所有费用后是否盈利 [5] - 单位经济效益为正，业务才能持续健康发展；为负则规模越大亏损越多 [5] - 叮咚买菜的核心价值在于用数字化系统，在损耗率最高的生鲜品类中找到了实现正向单位经济效益的精准路径 [5] 美团与阿里的商业模式对比 - 美团与阿里的竞争本质是“连接效率体系”与“商品生态龙头”两种商业模式的对决 [7] - 美团是“效率模型”的标杆，对单位经济效益健康度要求极为严苛，奉行“精密滴灌”策略，补贴与扩张必须克制 [7] - 美团在生鲜等品类上品牌心智相对薄弱，且缺乏自有的品牌供应链体系，在高价值“远转近”领域布局存在瓶颈 [7] - “远转近”是指将传统“远场电商”中的低频高价值、长决策链、品牌化商品通过即时零售模式迁移到近场履约网络 [8] - 阿里的“生态模型”背靠淘天体系庞大生态，拥有完善的品牌商品供应链和盒马心智，能够承受单位经济效益阶段性亏损以进行长期市场培育，同时实现流量反哺淘天 [8] - 阿里的核心难题在于峰值订单下履约基础设施的承载能力亟待夯实，以及多端生态的协同效率有待提升 [8] 美团的进化方向 - 美团通过收购叮咚买菜快速补强生鲜品类的供应链精细化运营能力与品牌资产 [8] - 计划将履约算法优势赋能供应链，实现从“送得快”向“选得准、损耗低”的进化，构建全域效率模型 [8] 阿里的核心任务 - 阿里的核心任务在于将生态优势转化为稳定高效的实时履约能力与一体化运营体验，通过技术中台打破协同壁垒 [8] 未来竞争焦点：AI基建之战 - 未来即时零售的战场重心将从高频低价值的“原生近场”转向低频高价值的“远转近”赛道 [10] - “原生近场”指从诞生之初就完全适配“近场即时履约”场景的零售形态，如外卖、生鲜、日用百货 [10] - “远转近”商品涵盖化妆品、电子产品、品牌服饰等，其单位经济效益公式更为复杂，对选品精准度、库存控制和供应链深度的要求呈指数级上升 [10] - 未来竞争将升级为一场AI主导的基础设施深度战争，核心是用算法与智能硬件系统性重构从预测、仓储到履约的每一个物理环节 [10] 美团的AI路径 - 美团计划将调度骑手的实时决策AI能力，纵向深化为供应链的智能中枢 [10] - 具体包括用AI精准预测社区级销量，以“叮咚式”精细度指导采购与备货；构建智能分拣系统压缩仓内作业成本；实现动态实时的配送网络优化 [10] - 收购叮咚买菜是美团获取关键数据与模型能力、快速夯实AI供应链基建的关键一步 [10] 阿里的AI路径 - 阿里试图通过“通义千问”等AI大模型，改变用户与服务的交互范式 [11] - 其构想是让AI理解并处理用户的模糊需求，然后智能调用生态内的合适服务来满足，旨在打造新型流量入口、提升生态协同价值 [11] - 这也是其补齐C端短板，打破流量壁垒的消费互联网战略突围 [11] 行业竞争决胜点 - 博弈的胜负手在于谁能率先完成从消费互联网到产业互联网的一跃 [11] - 关键在于谁能让AI从后台的“分析工具”，真正转变为能够体现人的主体性的“基础设施操作系统”，从而从根本上重塑成本、效率与体验，在单位经济效益竞赛中定义行业规则 [11]

国家海外综合服务平台上线 - 国家层面海外综合服务平台于2月11日正式上线运行，旨在为5.2万家境外企业及数十万家外贸主体提供全方位“一站式”公共服务 [1] - 该平台是在商务部会同外交部、国家发展改革委等多部门印发《关于进一步完善海外综合服务体系的指导意见》的基础上升级上线 [1] - 平台统筹法律、财税、金融、外事及经贸物流等跨领域资源，连通各级政府部门与驻外使领馆，并协同百余家外国投资促进机构 [1] - 目前平台栏目总数已超过260个，链接37个专业分平台，构建了“1+N”的综合服务大平台和专业服务分平台体系 [1][4] 平台推出的背景与针对性 - 中国出海企业规模不断扩大，对高质量、专业化海外综合服务需求显著增加，但面临日益复杂的外部环境 [3] - 企业出海的内生逻辑发生“结构性转变”，从以往在国内主业稳固后出海寻求成本洼地或市场拓展的“增量选择”，转变为将出海视为保障供应链安全与长期存续的关键路径 [3] - 平台上线是对企业国际化发展阶段变化的系统性回应，随着企业出海呈现“多点布局、长期经营”特征，单纯依靠企业个体经验已难以覆盖全球市场复杂的制度差异 [1][4] - 该举措具有明显的现实针对性，旨在降低企业在进入新市场时的信息成本和制度适应成本，对于减少中小企业因信息不足导致的盲目决策和试错风险意义尤为突出 [1][4] 平台的功能与服务升级 - 公共服务正经历从“提供信息”到“制度护航”的跨越，平台不仅提供信息，更旨在改变企业在海外经营中的处境 [4][5] - 平台通过集中整合政策信息、制度规则和风险提示，提供系统、权威的公共服务支撑，帮助企业从被动应对监管转向提前应对 [4][5] - 平台联通了“税路通”、“贸法通”及条约数据库等专业资源，贯穿企业出海全流程，旨在降低企业摸索成本和试错风险 [4][5] - 平台在制度层面释放明确信号，国家通过持续提供规则对接与公共服务支持，增强在国际经贸领域的公共产品供给能力，扮演“翻译官”和“领航员”角色 [5] 对企业的长期价值与能力建设 - 规范经营本身是一种可转化为“市场认可”的“能力积累”，能够显著改善企业在国际市场中的信用画像，虽然短期内不一定直接体现为订单增长 [7] - 在跨境投融资与长期战略合作中，规范程度高的企业因其在信息披露、内部治理和风险控制方面更透明，更容易获得金融机构、合作伙伴和监管部门的信任 [7] - 这种信用的长期积淀最终会转化为实质性经营优势，包括优化融资条件、降低合作门槛、争取更大谈判空间与更稳定的经营预期 [7] - 企业应通过公共服务平台和专业机构的支持建立规范经营体系，降低初期学习与试错成本，将合规建设沉淀为支撑长期全球化发展的“基础能力” [7][8] 对国际经贸规则的深远影响 - 平台服务能力的提升为中国未来更深层次地参与国际经贸规则制定积累了实践基础 [6] - 随着越来越多中国企业在海外市场规范运营，企业对规则的理解与政府的服务保障之间形成了一种良性循环和“双向进化” [6] - 这种互动有助于中国逐步形成稳定且可持续的制度支撑能力，不仅为企业的长期国际合作提供可靠制度环境，更让中国在国际经贸公共产品的供给上积累和贡献经验 [6]

收购事件与核心逻辑 - 美团宣布收购叮咚买菜，旨在快速获取其已验证的、能提升生鲜品类单位经济效益的精密系统[1][3] - 叮咚买菜的核心竞争力在于极致的数字化运营能力，能按小时监控商品销售数据并自动触发降价清仓，实现了生鲜前置仓模式的盈利[1] - 叮咚买菜面临“有利润，没规模”的困境，因其缺乏超级App入口，仅依赖微信小程序获客，用户增长触及天花板[1] 收购方的战略动机 - 美团作为即时零售巨头，其核心优势在于连接数亿用户、数百万商户与庞大骑手网络的“连接效率体系”[1] - 美团在需要深耕供应链的生鲜及高价值商品领域存在短板，缺乏自营商品供应链，品牌心智不及阿里旗下的盒马[2] - 收购叮咚是美团为对抗盒马、快速补强生鲜供应链精细化运营与品牌资产的关键布局，属于“能力输血”[3][6] 行业底层逻辑：货架经济学 - 即时零售的底层逻辑是“货架经济学”，与传统电商的“长尾理论”有本质区别[3] - 前置仓面积有限，每个货位都承载真实成本，平台只能保留周转快、需求稳、毛利能覆盖全链路成本的核心商品[3] - 行业核心生死线是单位经济效益，即每笔订单扣除所有成本后是否盈利，这决定了所有战略的可行边界[4] 主要竞争模型对比 - 美团代表“效率模型”，对单位经济效益健康度要求严苛，奉行“精密滴灌”策略，补贴与扩张克制[5] - 美团在生鲜等品类品牌心智薄弱，缺乏自有品牌供应链，在高价值“远转近”领域布局存在瓶颈[5] - 阿里代表“生态模型”，背靠淘天体系，拥有完善品牌供应链和盒马心智，能承受单位经济效益阶段性亏损以进行长期市场培育[6] - 阿里面临的挑战是峰值订单下履约基础设施的承载能力，以及多端生态的协同效率与内部整合成本[6] 未来竞争焦点：AI基建 - 未来即时零售的增量与利润蓝海将集中在低频高价值的“远转近”赛道，如化妆品、电子产品、品牌服饰等[7] - 竞争将升级为AI主导的基础设施深度战争，核心是用算法与智能硬件系统性重构从预测、仓储到履约的每一个环节[7] - 美团的路径在于将调度骑手的实时决策AI能力，深化为供应链智能中枢，用于精准预测、智能分拣和动态配送优化[7] - 阿里试图通过“通义千问”等AI大模型改变用户与服务的交互范式，智能调用生态内服务以满足用户模糊需求[8] - 博弈胜负手在于谁能率先完成从消费互联网到产业互联网的跨越，让AI成为重塑成本、效率与体验的“基础设施操作系统”[8]

新版《国家基本药物目录管理办法》核心修订内容 - 国家卫生健康委等11部门联合印发新版《国家基本药物目录管理办法》，自发布之日起施行，2015年版旧办法同时废除 [1] - 新管理办法旨在优化国家基本药物制度，强调基药目录遴选应“突出药品临床价值”，并明确与医保目录、集采、分级诊疗等政策的衔接和协同 [1] 目录遴选原则与调整机制 - 基药目录功能定位为“突出基本、防治必需、保障供应、优先使用、保证质量、降低负担” [2] - 明确目录调整周期原则上不超过3年，坚持定期评估、动态管理，必要时可适时组织调整，增强了制度刚性 [2] - 目录遴选不接受企业申报，由国家基本药物工作协调机制确定范围，独家生产品种（除急抢救用药外）需经单独论证 [3] - 在“不纳入国家基本药物目录遴选范围”的清单中，删除了“非临床治疗首选的”药物，为考虑基层用药实际和新药上市情况留出空间 [3][4][5] 目录结构与品种考量 - 现行2018年版《国家基本药物目录》共收录药品685种，其中化学药品和生物制品417种，中成药268种 [2] - 管理办法明确国家基本药物包括化学药品和生物制品、中药等，其中均包含儿童药品，但未单独设立儿药目录 [5] - 后续目录更新或将重点关注儿童用药的规格和剂型问题，遴选会考虑“剂型适宜” [5] - 国家卫健委此前在相关回复中提及，将考虑把更多符合临床需求的创新药、中成药及抗肿瘤药纳入目录管理 [3] 与基层用药及分级诊疗的衔接 - 新版管理办法删除了2015年版中“政府举办的基层医疗卫生机构全部配备和使用基本药物”的强制性要求 [7] - 此举旨在为基层用药松绑，使其在药品储备上能与二三级医院更好对接，与分级诊疗的医改方向相衔接 [7] 与医保、集采等政策的协同 - 新管理办法明确基药目录调整需与分级诊疗、药品集中采购、支付报销等政策相衔接 [9] - 过去存在基药目录与医保目录调整不同步的问题，例如2018版基药目录中有215个品种（占31.39%）是医保乙类药，其中54种（占7.88%）有支付限制 [8] - 国家药品集采中选药品包含部分基药品种，但存在剂型较少、规格覆盖不全等现象，且医疗机构同时面临集采与基药考核指标的压力 [8] - 目录调整将综合考量基本医疗需求、疾病谱变化、药品不良反应、临床综合评价、药物经济学评价等六大因素 [9]

会员企业景气与投资意向 - 中国日本商会最新调查显示，会员企业对2025年7月至12月自身景气状况的认知比上次改善3个百分点 [1] - 2025年下半年，反映营收增长和利润上升的会员企业均占35%，分别比上次增加7个百分点和4个百分点 [1] - 59%的受访企业表示2025年将增加或维持对华投资，且“对事业环境的满意度”保持较高比例 [1] - 增加对华投资的目的集中于“确保、维持竞争力”以及“开发新产品、新服务、提高附加价值” [1][2] 中日贸易与日企在华战略 - 2025年中日双边货物进出口额为3221.8亿美元，相比2024年增长139.1亿美元，同比增长4.5% [2] - 丰田、尼得科、旭化成、第一三共、三菱电机等日企在2024年以来纷纷加大在华项目投入 [2] - 日立电梯表示其最大的工厂和研发团队在中国，并计划在电梯更新改造与旧楼加装业务中持续提升台量比例，注重产品安全性、智能化与绿色低碳 [2] - 瑞穗证券中国子公司于2025年1月底在北京成立，旨在跨境债券承销、中日企业投融资对接等领域抢占先机 [2] 数字化转型与AI应用 - 面对AI和大数据时代，在华投资日企正加快数字化转型步伐以寻求新增长点 [3] - 中国日本商会《2025年白皮书》显示，超过60%的制造业会员企业在2025年部署了AI能效管理系统 [3] - 三菱电机（上海）利用AI优化注塑机能耗，实现年减碳1.2万吨；发那科在中国工厂推广“AI机器人自学习系统”，缩短产线调试周期50% [3] 贸易结构与合作不确定性 - 中国是日本第一大贸易伙伴，日本对中国依赖度较高的产品包括家电、电池、农产品等，而日本对中国出口以半导体设备、精密零部件为主 [4] - 日本高市早苗内阁推进的“经济安保政策”及仿效美国加强对外投资审查和出口限制，导致中日技术合作不确定性攀升 [4] - 专家指出，尽管多数日企仍计划扩大或维持对华投资，但“经济安保政策”会使一些企业态度更为谨慎 [4] - 研究机构警示，中日经贸关系若出现波折将对日本经济产生巨大影响，许多日本企业认识到完全脱离中国市场将错失巨大发展机遇 [5]

碳酸锂价格动态 - 今日MMLC电池级碳酸锂（早盘）价格较昨日上涨2650元/吨 [1] - 今日MMLC电池级碳酸锂（早盘）中间价报142200元/吨 [1]