行业趋势 - 民族风格玩偶服饰消费需求显著增长 社交媒体上玩偶穿着民族服饰的"艺术照"大量出现 涵盖贵州苗族 广西壮族 福建簪花 山西晋商风格等多种传统文化元素 [2][4] - 传统文化以轻巧可爱方式融入现代生活 催生文化消费新场景 消费者通过为玩偶定制民族服饰实现文化体验和纪念品收藏 [2][9][10] 市场需求 - 广西壮族自治区博物馆"瓯骆工坊"5月线下日均现取30套娃衣 线上排单约200单 工作量激增 [5] - 个性化定制需求旺盛 消费者要求现场制作 更多款式选择 特殊体型玩偶量身定制等服务 [5] - 95后网店经营者推出藏族娃衣系列销量近万套 消费者呼吁再次上架 [6] 产品开发 - "瓯骆工坊"开发两代民族娃衣产品 第一代结合苗银花冠与毛绒玩具 第二代推出壮族服饰定制 基于民族节日的特别活动引发网络热度 [4] - 产品开发过程部分交由消费者参与 消费者自行搭配织带颜色 选择装饰 手工老师协助落地创意 实现现场取货 [5] - 网店经营者通过影视资料和书籍研究藏族服饰文化 耗时超半年打样 精细调整项链形状 剪裁松紧等细节 [6] 文化内涵 - 汉代文物启发娃衣设计 参考2.6厘米袖长 4厘米衣长文物形制 采用茜草和靛青染料染色 严格遵循出土文物形制并新增有史料出处的细节设计 [6][7] - 产品融入多种民族传统文化元素 包括苗族 壮族 彝族 藏族 维吾尔族 蒙古族等民族风格服饰及汉服发髻等造型 [8][9] 消费群体 - 95后年轻消费者成为主力群体 偏好繁复华丽设计 从西方宫廷风转向民族风娃衣 认为中国娃娃穿民族服饰视觉更和谐且增添故事感 [8][9] - 消费者将娃衣视为便携式文化纪念品 相比真人旅拍服饰更易保存和携带 具有较高可玩性和文化内涵 [9][10] 行业发展 - 博物馆文创产品推动行业发展 浙江省博物馆推出文物拟人棉花娃娃配汉服头饰 恭王府博物馆上线国风服饰盲盒娃娃与娃衣 [8] - 产品走向国际市场 壮锦娃娃系列销往法国 德国等地 在外地展出时常被抢购一空 [8] - 行业需提升文化准确性 避免影楼风和粗制滥造 建议与专家学者 非遗传承人合作转化研究和手艺 开发民族特色娃用生活日用品等精品 [10]

支教模式转型 - 支教重点从"扶贫支教"转向"精准支教"，从"补齐短板"转向"共创特色"，适应了当地教育需求的变化[2] - 支教团队不仅承担教学任务，还策划毕业典礼、组织辩论赛等学生活动，并兼任地方团委书记职务[4][5] - 支教学校硬件设施完善，拥有综合实验楼、生物标本馆等设施，远超一般高中标准[3] 教育资源升级 - 鄂尔多斯市投入大量经费改善办学条件，各旗区义务教育发展进入新阶段[6] - 学校从缺乏基础设备发展到2024年学生在科创竞赛中获得国家级奖项262个[9] - 2006年首批30台电脑捐赠引发"数字革命"，改变了当地计算机教育空白状况[7][8] 支教成效与影响 - 26年间累计300余名志愿者参与支教，形成"书香一缕""暖青支教日记"等特色公益品牌[5][7] - 支教活动累计为基层学校申请公益援助80余次，捐赠图书500余册，文体用具284套[5] - 早期支教学生张伟哲从电脑零基础成长为高科技创新人才，并加入支教老师创办的科技公司[12] 教育需求演变 - 当地教师明确表示当前需要的是"带来新理念、新方法的引路人"，而非简单代课老师[4] - 2019年后学校大量招聘名校毕业生，支教角色转向"启发学生未来可能性"[11] - 连廊等特色建筑成为多元教育空间载体，包含国防教育、科技等主题展厅[4]

夜宿博物馆市场概况 - 夜宿博物馆活动在夏季因高温天气和政府鼓励延长开放时间而需求旺盛，暑假期间呈现一票难求的火爆局面[2] - 该活动融合文博体验与夜间出游，正成为夏季文旅消费的热门选择[2] 主要参与者与活动模式 - 国家自然博物馆开启为期27天的“光韵”主题博物馆之夜系列活动，包含灯光秀、科普剧场等十余项特色项目，夜宿是其中最受关注的活动之一[5] - 博物馆引入专业研学团队负责夜宿活动的策划与执行，活动内容包括破冰、专业讲解、4D电影、手工制作及在镇馆之宝旁搭帐篷过夜[5] - 国家动物博物馆的“博物馆奇妙夜”夜宿活动每月举办2-3场，采用全馆熄灯、仅靠手电筒观察展品的沉浸式探索模式[6] - 浙江自然博物院采用“白天+黑夜”“馆内+馆外”模式，活动包含“暗夜寻宝”探究性学习及次日早晨的观鸟和野外植物考察[9] 产品特征与价值主张 - 夜宿博物馆是复合型文旅产品，其核心特征为新鲜、文化、沉浸，吸引广大游客[10] - 该活动体现了博物馆公共文化服务理念的进阶与旅游产品形态的创新升级，旨在打造高附加值的夜间产品，让场馆成为可互动、可触摸、可共情的“文化体验时空”[10] - 活动引导孩子们主动探索，实现双向互动的教育过程，更好地发挥博物馆的社会教育功能[9] 运营挑战与解决方案 - 活动面临安全保障不足、运营标准缺失、内容创新乏力及专业人才短缺等挑战[13] - 解决方案包括进行专门安全教育、限定帐篷区域、安排专职保安夜间巡逻[13]；建议建立涵盖消防、应急医疗等的综合保障体系，并加快制定运营指南及安全管理规范[13] - 为缓解员工工作压力，博物馆采取组织调休、招募志愿者等措施，国家动物博物馆则主要通过调休制度[14] 商业模式与发展前景 - 夜宿活动需要在坚持教育性、文化感的前提下实现基础盈利，定价可采用成本加成法，运营可考虑“博物馆+社会资本”的混合模式[14] - 作为“增值服务”，夜宿活动可通过建立“商业反哺公益”的闭环机制，提升公共文化空间的服务水平[15] - 国家自然博物馆计划每年更换主题持续举办，浙江自然博物院计划将夜宿作为重点产业发展，预计其将成为常态化的文旅消费体验[15]

从中国农村改革之初承包下第一片土地垦荒开始，刘文豹40多年坚守种粮一线，被称为一代"粮王"；华 中农业大学农学专业毕业的儿子刘斌这一代接力种粮，带来科技新力量。两代人辗转多地改良土地两万 多亩，为国家贡献9000万斤粮食，守护了大国粮仓。 如今，从拓荒种地到流转农田经营，全家正踏在新的时代节点上。刘斌说，国家需要年轻人种田，家庭 农场守着土地，就如同守着大国粮仓的安全红线。"这既是新机遇，也是新责任。" "现在你能看到的，都是我的地，很多还是老乡以为种不出来的抛荒地。"盛夏时节，小汽车在湖北省枣 阳市王城镇董楼村田间小路上颠簸，车内79岁的刘文豹身板坐得直直的，话语间充满自豪。 "我们地里的稻子从来不倒伏。"站在一眼望不到边的"稻海"前，这位新中国第一代"粮王"张口就是一 本"种粮经"："不同的庄稼，要用不同的肥料，还要注意比例。有的老乡磷肥加得多，开始庄稼是长得 更好，但最后容易倒伏反而减产。" 从中国农村改革之初承包下第一片土地垦荒开始，刘文豹40多年坚守种粮一线，被称为一代"粮王"；华 中农业大学农学专业毕业的儿子刘斌这一代接力种粮，带来科技新力量。两代人辗转多地改良土地两万 多亩，为国家贡献9000万 ...

公司业绩表现 - 7月单月交付量达2.85万辆 [2] - 1-7月累计销量超19万辆 同比增长30% [2] - 品牌累计销量突破30万辆 成为较快达成该里程碑的央企新能源品牌 [3] 产品战略与规划 - 2025年下半年将推出3款重磅新品 形成完整产品矩阵 [2][5] - 2027年计划形成覆盖小型车到中大型车的完整产品链 [5] - 下半年推出Q07激光版（智能驾驶突破）、A06家轿（四季度）及代号B216小型纯电SUV [5] 核心产品技术参数 - 启源Q07售价12.98万元起 轴距2905毫米 得房率86% [3] - 纯电续航215公里（CLTC） 综合续航1400公里（CLTC） [4] - NEDC亏电油耗低至百公里3.9升 每公里成本0.28元 [4] - 零百加速7.36秒 动力组合输出"224Ps+98Ps" [4] - 金钟罩电池具备IP68防水等级和350kN抗挤压能力 支持3C快充（0.25小时充满） [4] 集团资源整合 - 中国长安汽车集团注册资本200亿元 整合117家分子公司 资产总额3087亿元 [2] - 未来10年投入超2000亿元发展"新汽车"领域 新增超1万人科技创新团队 [4] - 三大战略计划："香格里拉"（新能源平台）、"北斗天枢"（智能化）、"海纳百川"（全球化） [5] 市场定位与目标 - 与深蓝汽车（15-30万元）和阿维塔（25-70万元）形成差异化布局 [6] - 2027年全球销量目标破百万辆 2030年达180万辆 [6] - 海外销量占比目标2030年超30% 推动贸易型向本地化运营转型 [6] - 计划冲击月销5万辆 进入新能源行业"TOP 5" [7] 品牌价值主张 - 定位"智能移动生活家" 坚持"越级价值、降维供给"产品哲学 [3] - 构建全生命周期体验 涵盖"购车—用车—服务"体系 [6] - 拒绝行业无序内卷 推动健康可持续发展 [6]

公司战略定位 - 深蓝汽车作为中国长安汽车集团新能源核心品牌 肩负新央企新长安新深蓝历史使命 全面发力产品技术服务产业布局和全球化进程[2][6] - 中国长安汽车集团正式挂牌成立 注册资本200亿元 资产规模超3000亿元 年营业收入3400亿元 员工超11万人 覆盖117家分公司和子公司[2] - 深蓝汽车是长安香格里拉计划先发探索者 从诞生起承担长安汽车新能源领域探索使命 现已成为央企新能源销量冠军[3] 市场表现与盈利 - 深蓝汽车创造行业惊叹的深蓝速度 首款车型SL03上市14个月累计销量突破10万辆 27个月达30万辆 29个月突破40万辆[3] - 2025年上半年销量同比劲增71% 全球交付量突破50万辆后承担集团高质量发展重任[3] - 深蓝汽车宣布取得阶段性盈利 成为国有车企新能源品牌中率先实现盈利的品牌之一[3] 技术研发布局 - 深蓝汽车率先布局增程赛道 推出深蓝超级增程技术 解决用户里程焦虑和补能焦虑 微核高频脉冲加热技术解决低温焦虑[4] - 与华为深度合作共研乾崑ADS SE技术 赋能S07和L07车型 S07凭借超级增程+华为乾崑智能组合实现稳定月销过万辆[4] - S09将集成华为ADS3.3 HarmonySpace 5等技术 并首批升级至ADS 4.0 2025年初双方深化合作目标全民智驾普及[4] 用户运营体系 - 开辟五大吐槽渠道 每月收集用户建议转化为产品优化动力 自2022年9月起累计进行近30次OTA迭代升级 推送车辆超百万次[5] - 新增功能300余项 优化功能1500余项 全球创作者招募计划吸引超10万用户深度参与活动[5] 产品规划与全球化 - 未来5年累计推出30款全新主流车型和差异化车型 坚持BEV与XEV双动力并行[5][6] - 聚焦S05目标全球月销2万辆 S07目标全球月销1.5万辆 2027年前完成六大产品谱系布局[6] - 全球化核心战略加速推进 7月深蓝S07在欧洲上市获认可 锚定1+5+2全球布局[5][6] - 2025年覆盖五大区域66国 海外年销目标5.6万辆 2030年剑指38万辆 未来海外销量占比达三分之一至二分之一[5][6] 产业协同发展 - 持续迭代超级增程 深蓝天衡底盘等核心技术群 联动宁德时代 华为等巨头[6] - 利用长安海外资源实现全面出海 通过应对全球复杂工况驱动产品力进化[5][6]

公司重组与战略定位 - 中国长安汽车集团有限公司于7月29日正式成立，由国务院国资委直接履行出资人职责，成为继中国一汽、东风集团之后第三家由国资委直管的汽车央企 [2][4] - 公司基于长安汽车、辰致集团等117家分公司和子公司组建，注册资本200亿元，资产总额3087亿元，从业人数约11万人 [2] - 公司战略定位是打造具有全球竞争力、拥有自主核心技术的世界一流汽车集团 [4] 经营与财务数据 - 2024年1-6月，公司整体营业收入达1469亿元，整车销量135.5万辆，创近8年新高 [11] - 2024年上半年，新能源销量45.2万辆，同比增长49.1%；海外销量29.9万辆，同比增长5.1% [11] - 2024年全年预计达成销量300万辆，其中新能源销量100万辆，全年预计营业收入3550亿元 [11] 未来发展规划与目标 - 到2030年，公司整车产销规模目标为500万辆，其中新能源销量占比超过60%，海外销量占比超过30%，力争跻身全球汽车品牌前十 [5] - 公司将聚焦动力电池、汽车芯片、智能驾驶等原创性引领性技术攻关，并推进科技生态横向拓展，发展无人驾驶商业运营、飞行汽车、人形机器人等新兴业务 [5][12] - 公司将继续深化与Stellantis、福特、马自达等全球整车企业的合作，并强化与ICT、消费电子等企业的跨界合作 [13] 品牌与业务布局 - 阿维塔将继续作为公司的高端智能电动品牌，目标是成为央企电动化、智能化、高端化品牌标杆 [11] - 深蓝汽车将作为公司高质量发展的关键支柱、科技突破的中坚力量与全球出海的核心引擎 [11] - 长安启源将作为核心支柱品牌，聚焦天枢智能驾驶辅助、天枢座舱、金钟罩电池等核心技术，支撑品牌数智化发展 [11] 区域产业协同与地方支持 - 公司注册地为重庆市，是重庆市第一家一级央企，将积极融入重庆市“33618”现代制造业集群体系建设，争当打造智能网联新能源汽车之都的主力军 [2][8][10] - 2024年，重庆市汽车产量254.01万辆，同比增长9.4%；其中新能源汽车产量95.32万辆，同比增长90.5%，领先全国增长率近60个百分点 [7][9] - 重庆市将发挥龙头链主企业引领作用，以央地协同为支撑，打造政产学研用创新综合体，完善“416”科技创新布局，公司将是其中的重要抓手 [9][10]

Start of Autumn marks a pivotal turning point in the year, when precipitation and humidity begin to decrease. From this time, the vital energy of nature recedes, and all things enter a phase of contraction and introversion. Along with Start of Spring, Start of Summer, and Start of Winter, it is one of the "Four Starts" and a key festival in the ancient "Four Seasons and Eight Solar Terms" calendar. Text by Zhu Zixuan, Picture by Zhang Yujia. 【责任编辑：刘世昕 陈小茹 张艺 编辑：董志成】 ...

历史传承与荣誉 - 连队在1937年10月于山西太原组建，并于1938年2月22日首战九里湾，在6小时内击退日军6000余人的进攻，毙伤敌100多名 [2] - 1942年5月，在长达7个昼夜的田家会战斗中，连队全歼敌军一部，以较小牺牲取得较大胜利，被晋绥军区授予“田家会英雄连”荣誉称号 [2] - 2015年，连队战旗随抗战阅兵英模方队走过天安门广场，接受检阅，此后连队隆重举行了战旗归建仪式 [2][3] - 连队传承“铁心向党、为战而生、宁死不屈、矢志打赢”的连魂，涌现出“神枪手”沙振江、“战斗英雄”常绪官、“攻坚模范英雄”李飞虎等一大批英雄模范 [3] - 近年来，连队完成重大演训、非战争军事行动等大项任务10余次，多次被评为“基层建设先进连队”、“‘四铁’先进连”，党支部被表彰为“先进基层党组织” [4] 转型与战斗力建设 - 2017年，连队闻令而动、千里移防，从豫中平原来到苏北大地，开启改革重塑、创新转型的步伐 [5] - 面对新编成、新任务，全连干部骨干成立攻关小组，支委分专业负责，党员铆在训练场，不到5个月时间便完成了教练射击、战斗射击等重难点课目 [6] - 时任连长尹辉带领党员骨干摸索出一套人车密切协同、快速射击的动作要领，完成多个实弹射击课目的首训示范任务，在跨昼夜综合演练中打出优异成绩 [6] - 一次演习中因坦克驾驶员“阵亡”导致失利，连队由此狠抓一专多能训练，如今几乎人人掌握两项以上技能，涌现出一大批“多面手”，确保一辆坦克剩两人可完成射击，剩一人能保持机动战力 [7] - 连队常态化开展“讲武堂”，干部骨干上台讲战例研战法，并成立“无人作战小组”探索无人化、智能化武器运用，为营队完成“有人+无人”课题研究任务打下坚实基础 [7][8] 党员先锋模范作用 - 连队大力开展“三讲、三亮、三比”活动，即教育课堂上“讲连史、讲传统、讲英雄”，任务来临时“亮身份、亮职责、亮决心”，工作训练中“比干劲、比素质、比贡献” [9] - 连队党支部探索创新党员“四考”方法步骤，规范入党积极分子、党员发展对象、预备党员、正式党员“一个过程”的教育培训，形成入党前考察与入党后考评相结合的培养机制 [10] - 党员“四考”制度推行以来，“我是党员看我的”、“我是党员我先上”成为连队最响亮的口号，官兵“争先锋、打头阵”蔚然成风 [10] - 二级上士骆洋在上级抽考前通宵抢修突发故障的坦克，排长江意在群众性练兵比武中斩获400米障碍和轻装5公里两个第一，18年老兵刘敬涛在建制连考核中身先士卒，均是党员关键时刻站得出、顶得上的体现 [10]

高校录取通知书陆续发放，这个假期对准大一新生来说非常特别。对未来的憧憬、以前没能实现的小计 划，都化作这个暑期里的一张"消费清单"。这张清单上有哪些内容？进入大学后将拥有更大的消费自主 权，准大一新生如何规划未来？ 日前，记者对1337名准大一新生进行的一项调查显示，电子产品（56.2%）、考驾照（46.6%）、出门 旅游（39.7%）排在准大一新生暑期"消费清单"的前三。假期里，88.3%的受访准大一新生有冲动消费 的经历。52.3%的受访准大一新生提醒需警惕因攀比心进行的消费。 盘点准大一新生暑期"消费清单"，电子产品、考驾照、出门旅游位居前三 徐婷婷即将成为北京语言大学播音与主持艺术（中英双语）专业的大一新生。这个暑期，她有好多事要 做。"我正计划报一个舞蹈班，矫正修补牙齿也提上了日程。开学就入秋了，我特地置备了几件应季衣 服。小的开支项还有美甲、理发。" 麦尔旦江·麦麦提来自新疆维吾尔自治区，前几天他收到了首都医科大学康复治疗专业的录取通知书， 父亲奖励了他一台笔记本电脑。这几天，他正和几个好朋友在北疆自驾游。"他们都有驾照，我刚考完 科目一，准备假期把驾照考下来。" 湖南益阳的陈茗今年考上了一所"双 ...