活动概况 - 国家税务总局机关团委与中国税务杂志社于12月9日在新首钢高端产业综合服务区联合主办“税暖志愿行 共筑新征程——‘四个100’部分在京获奖单位志愿服务主题交流活动” [1] - 活动形式包括现场调研、成果展示、经验交流、意向合作，旨在搭建跨领域交流平台并探索联动合作新路径 [1] 活动参与方与内容 - 活动邀请了今年全国志愿服务“四个100”先进典型评选的部分在京获奖单位代表分享实践经验，该评选由中央社会工作部等22个部门和单位联合组织，是志愿服务领域最高荣誉 [1] - 活动现场，税务总局机关青年志愿服务队与中国青少年发展基金会、中国科技馆科普讲师团、首钢青年志愿服务总队、北京市西城区什刹海街道旧鼓楼社区、北京市税务局学雷锋志愿服务队等单位代表达成并宣读系列合作意向 [1] - 北京市委社会工作部、共青团北京市委相关负责人作点评发言，共青团中央青年志愿者行动指导中心负责人进行了总结点评 [1] 活动意义与后续计划 - 此次活动是税务总局机关深化志愿服务工作、拓展社会合作的重要举措 [2] - 税务系统将以此次活动为契机，持续搭建交流平台、健全长效机制，引导广大税务青年在志愿服务中锻炼成长 [2]

文章核心观点 - 大连理工大学通过“百所高校校博联展计划”直播活动 展示其“由党创办、与国同行”的校史 并介绍其在国家重大工程中的科技贡献 旨在以创新形式发挥校史育人作用 [1][2] 学校历史与创办背景 - 学校是中国共产党面向新中国工业体系建设亲手创办的第一所新型正规大学 校史馆展线700余米 [1] - 建校初期大连本地生源不足 学校面向全国招生 1949年首届机械工程系学生周经纬从上海前来求学 [1] - 创校初期师资紧缺 一批著名革命家、教育家、科学家从海内外历经艰辛来连投身创办 包括光学泰斗王大珩和催化科学奠基人张大煜等学者 [1] - 1951年学校在凌水屯建新校舍 土木工程系学生10多天完成76万平方米测绘 教师带领学生住工棚、吃简餐参与建设 [1] 科技贡献与国家工程 - 学校在大国重器研发中瞄准国家“卡脖子”难题 贡献包括为长征五号火箭减重、C919大飞机关键技术突破、港珠澳大桥沉管沉放以及可燃冰开采方案 [2] 校史宣传与教育活动 - 校史馆推出“校史馆奇妙夜”活动 将校史知识与寻宝游戏、密室逃脱相结合 旨在打破对校史“照本宣科”的刻板印象 让红色精神自然传承 [2] - 大连理工大学校史馆已获批成为辽宁省爱国主义教育示范基地 [2] - “百所高校校博联展计划”由中国青年报社、中青校媒联合中国高等教育学会校史研究分会发起 通过直播推广高校文博资源 打造贴近青年的云思政课 发挥以史育人作用 [2] - 该计划走进大连理工大学校史馆时 超35万网友在线跟随讲解嘉宾参观 [1] - 该计划将持续邀请高校博物馆和校史馆馆长、负责教师及大学生讲解员等嘉宾做客直播间分享文博故事 [2]

文章核心观点 - 特朗普政府签署的“创世纪计划”旨在整合美国超级计算与数据资产，利用人工智能变革科学研究，其本质是落实《赢得AI竞赛：美国AI行动计划》的关键行动，并可能对全球人工智能发展及军事应用产生深远影响 [1][3][5][6] 历史背景与政策沿革 - 美国总统主导大规模科技项目有历史先例，如1945年范内瓦·布什博士的报告《科学：无尽的前沿》为战后美国科技大爆发和军事霸权奠定了基础 [1][2] - 1990年代，克林顿政府提出“信息高速公路”概念，并同步推出“国防信息基础设施”计划，体现了信息技术从民用社会到军事领域的革命性影响 [3] - 特朗普于2025年1月20日上任后，立即签署第14179号行政令废除拜登的AI政令，并于7月23日发布长达28页的《赢得AI竞赛：美国AI行动计划》作为政策宣示 [3][4] “创世纪计划”的具体内容与规模 - “创世纪计划”由美国能源部负责，旨在创建一个整合超级计算和数据资产的人工智能试验平台，以生成科学基础模型 [5] - 计划规模庞大，预计将吸引4万名科学家参与，仅OpenAI、软银和甲骨文三家公司首期共同投入资金就达5000亿美元 [5] - 能源部幕僚长卡尔·科表示，该计划被特朗普政府视为与“曼哈顿计划”同等重要 [5] 对全球人工智能与军事领域的影响 - 可能加剧全球人工智能军备竞赛，各国已纷纷跟进制定AI战略并加强军事应用 [6][7] - 俄罗斯发布《2030年前国家AI发展战略》，英国国防部计划4年投资9亿英镑用于AI/机器学习决策支持，韩国新设AI电子战研究中心，日本发布《人工智能武器研发的应用指南》 [7] - 计划本身存在不确定性，人工智能技术尚待突破，投入与产出时间不确定，被形容为一场“豪赌” [7] 人工智能发展的治理方向 - 人工智能发展机遇与风险并存，需要加强治理与管控 [8] - 中国发布的《新时代的中国军控、裁军与防扩散》白皮书强调“人是最终责任主体”，主张坚持底线思维和风险意识，建立质量管控和风险应对机制 [8]

公司近期业绩与市场表现 - 2025年第三季度公司实现净利润1.5亿元，营收达194.5亿元，同比增长近一倍[2] - 截至2025年11月中旬，公司已提前完成全年50万台的销售目标，其中海外销量达4.4万台，产品覆盖全球35个国家[2] - 公司2025年推出的纯电运动轿跑Lafa5定价区间为9.28万至11.68万元[2] 产品战略与规划 - 公司计划到2026年，其A、B、C、D四个产品系列将“全部到位”，同时还有4款新车上市[2][5] - Lafa5定位为“运动轿跑”，目标用户是追求个性的年轻消费者，是公司产品矩阵的重要补充[2][3] - 公司产品布局正形成从6万元到30万元的价格全覆盖，以及从实用家用到运动个性化的产品全覆盖[5] - 公司从2019年S01的经验中吸取教训，目前在产品规划与定义上非常谨慎、仔细、认真[3] 技术研发与核心能力 - 公司坚持“全域自研”技术路线，目前核心零部件自研比例已达65%，未来目标是提升至80%甚至更高[3] - 公司在智能驾驶领域的研发团队人数已从2024年的300多人扩展至目前的近500人[4] - 公司特质被概括为“全域自研、好而不贵”，致力于将普通的东西做到极致[4] 全球化发展与海外布局 - 公司海外市场成为新的增长点，2025年4.4万台的海外销量使其成为中国造车新势力中的“出口冠军”[4] - Lafa5从研发之初就定位于全球市场特别是欧洲市场，计划于2026年第二季度在海外各地区推出[4] - 公司未来所有全球车型将采用国内和海外同步开发的节奏[4] - Lafa5的底盘由公司与Stellantis集团团队联合调校，旨在平衡欧式精准操控与中式柔顺滤震[4] - 公司的全球化布局采用“全球平台+区域适配”的模式，从产品研发阶段就考虑全球市场需求[6] 未来目标与行业展望 - 公司提出2026年“百万新征程”目标，计划年销量冲刺100万台，相比2025年的50万台翻一番[5] - 公司管理层对2026年汽车总销量和新能源汽车销量持乐观态度，预计新能源汽车市占率将在2025年基础上稳步提升5%-10%[5] - 行业分析师认为，“技术自研”一旦形成体系，能在成本控制、产品迭代和供应链安全等方面形成长期优势[5] - 差异化定位在激烈市场中尤为重要，例如选择“运动轿跑”细分市场有助于避开与主流家用车的直接竞争[5] - 公司管理层表示，公司是一个适合价值投资和长期投资的企业和品牌，行业在高速增长后需更注重长期价值构建[6]

毫末智行经营危机 - 公司于2025年11月24日起，全部在职员工停工放假，复工时间另行通知 [2] - 公司存在拖欠10月工资、11月工资及社保公积金的风险，员工认为复工困难 [2] - 公司曾被誉为“中国量产自动驾驶领头羊”，A轮融资后估值一度突破10亿美元 [2][3] 公司背景与股权结构 - 公司成立于2019年11月29日，由长城汽车智能驾驶前瞻部孵化 [3] - 主营业务包括乘用车辅助驾驶、末端物流自动配送车、智能硬件及MANA数据智能系统 [3] - 股权结构显示，长城汽车关联方（长城控股集团与雄安长城科技）合计持股超过53% [3] - 累计融资规模约20亿元人民币，投资方包括长城汽车、美团、高瓴创投等 [3] 经营困境与市场地位变化 - 从2023年起，公司频繁陷入裁员传闻，职能部门裁员比例高达30%-50% [3] - 公司官网显示，其乘用车辅助驾驶产品主要搭载于长城汽车旗下品牌 [3] - 长城汽车作为大股东和主要客户，自2023年起将高阶智驾订单和资金转向其他供应商，如领投元戎启行C轮融资1亿美元 [5] - 公司主力产品城市NOH装机量有限，前装量产规模难以支撑高研发成本 [5] 行业竞争与市场环境 - 智能驾驶行业具有“长周期、高投入”特点，公司独立运营后需自负盈亏 [5] - 行业竞争加剧，头部企业如“地大华魔”（地平线、大疆、华为、Momenta）凭借技术、资金和规模优势占据主导 [7] - 许多车企（如比亚迪、小鹏、理想）加大智驾研发投入，推行全栈自研，挤压第三方供应商生存空间 [7] - 智能驾驶头部企业已将NOA方案物料清单成本下探至7000元甚至4000元级别，行业陷入价格战 [8] 汽车终端市场趋势 - 瑞银投资银行判断，2026年国内乘用车销售增速可能从2025年的8%放缓至-2% [6] - 2025年第四季度，汽车市场未出现预期的“翘尾”行情，多家车企11月销量环比下降 [6] - 比亚迪汽车11月销量为48.01万辆，同比下降5.25% [6] - 长城汽车新能源销量环比下降13.09%，小鹏、蔚来、长安深蓝11月销量环比降幅均超10% [6] - 蔚来创始人李斌指出，10月中旬置换补贴全国范围内基本停止，导致行业新增订单大幅下降，消费者持续观望 [7] 行业普遍困境 - 毫末智行的遭遇并非孤例，据不完全统计，已有至少7家已实现业务落地的自动驾驶公司破产、清算或深度重组 [5] - 对于供应商企业而言，成本控制能力和盈利能力将成为度过行业寒冬的“生死线” [8]

文章核心观点 - 部分企业在试用期存在不规范甚至违法的解除劳动合同行为，辞退理由模糊且主观，涉嫌侵犯应届毕业生劳动者权益 [1][5] - 试用期并非企业可随意解除劳动合同的时期，用人单位需依法举证并说明理由，否则可能构成违法解除 [5][6] - 存在企业可能利用招聘应届毕业生以获取政府一次性扩岗补助（每招用1人不超过1500元）的质疑，政策执行至2025年12月31日 [7][8] 试用期不规范现象与案例 - 案例一：应届毕业生李琳与上海一家公司签订3年期合同含6个月试用期，入职4个多月后被以“不符合要求”为由通知不能转正，公司提出0.5倍工资赔偿并开具“主动离职”证明，同批10余名应届生亦有被裁，但其原岗位仍在招聘应届生 [1][2] - 案例二：本科毕业生陈辰入职一家外企市场部，3个月试用期结束前几天被以“学习方法不当、工作时太专注”等主观理由辞退，公司支付0.5个月工资赔偿并缴纳当月社保 [2][3] - 部分企业试用期考核标准缺失或模糊，辞退理由包括“业务调整”、“性格内向”、“不主动学习”等主观判断，甚至有企业在试用期满前突然提出延长试用期 [5] 法律界定与专家建议 - 法律专家指出，试用期解除劳动合同需符合法定情形，如劳动者不符合事先明确的录用条件、严重违纪等，企业需承担举证责任并说明理由，否则构成违法解除 [5][6] - 建议毕业生入职前主动确认企业是否已制定明确、客观、书面的录用条件及试用期考核标准（包括KPI指标、评分方式等），这些是发生争议时的重要佐证 [6] - 如遭遇违法解除，可先协商要求继续履行合同或支付赔偿，协商不成可向劳动监察部门投诉或申请劳动仲裁（仲裁不收费，需在45日内作出裁决），对裁决不服可在15日内向法院提起诉讼 [6] - 学者提示需警惕企业设定过高、难以完成的试用期业绩指标，或岗位只安排阶段性单一任务而无明确发展通道的情况，建议年轻人通过公开平台、学校资源等对雇主进行背景调查 [7] 政策背景与潜在漏洞 - 政府为鼓励企业吸纳青年就业，对招用毕业年度及离校两年内未就业高校毕业生等群体，并为其足额缴纳3个月以上社保的企业，提供一次性扩岗补助，标准为每招用1人不超过1500元 [7] - 有质疑认为，部分企业可能在试用期满前辞退应届生以“套取”该补贴，学者建议政府部门加强监管，可设计阶梯式补贴机制（如试用期留任后再发放部分补贴）并对辞退比例高的企业追回补贴，以增强政策约束力 [7][8] - 2024年以来，北京、上海、湖南等多地已调整“应届毕业生”认定标准，取消了对工作经历和社保缴纳的限制，因此转正前被辞退并缴纳社保不会必然失去应届生身份 [9] 行业观察与对比 - 业内人士指出，越是“大厂”，其试用期考核越规范和透明，异常的应届生裁员通常源于业务线整体调整或个人确实不能胜任；而一些“小厂”的考核、裁员可能不规范，甚至侵犯应聘者权益 [4] - 遭遇“无辜”被辞退时，不少应届毕业生的维权意识较差，维权法律成本不高，难点在于对自身权利缺乏了解、对路径不熟悉，甚至因恐惧而放弃 [4][6]

文章核心观点 - 应届生在求职过程中面临多种潜在陷阱，包括虚假招聘、薪资模糊、合同套路及权益保障缺失等，需要通过主动调查、明确沟通和审慎核查来识别并避开这些风险 [1][2][3][4][6] 求职信息筛选与公司背景调查 - 警惕招聘软件上主动批量发送消息的公司，这类行为通常未经过简历筛选，靠谱岗位需求职者主动筛选后投递 [1] - 投递简历前，建议使用地图软件查看目标区域办公环境，并利用企业信息查询工具（如爱企查）核查公司是否存在劳动纠纷、被执行记录等风险 [1] - 在网络招聘平台设置筛选条件，如双休、五险一金、公司规模100人以上、融资B轮及以上，以过滤缺乏基本保障的公司 [2] - 必须通过国家企业信息公示系统、中国执行信息公开网及天眼查等工具，全面核查公司基础信息、信用、行政处罚及是否为失信被执行人 [3] - 参考公司评价网站上的员工反馈，了解薪资、待遇、面试体验及公司福利等实际情况，尽管评价具有主观性，但仍有参考价值 [3] 面试沟通与薪酬福利确认 - 面试前需明确询问并确认关键信息，包括转正后工资结构、试岗期工资、试用期时长（不得超过6个月）、试用期工资（不得低于正式工资的80%）、加班费及五险一金缴纳时间 [2] - 警惕招聘信息中模糊的薪酬概念，如仅提“税前综合年薪”，应要求明确月基本工资、绩效构成、补贴及年终奖发放条件 [4] - 对于所有口头承诺的福利（如未来涨薪），应坚持写入劳动合同，避免重要承诺无凭据 [4] - 仔细审阅合同，区分劳动合同与劳务合同，确保自身权益 [2] 识别非法行为与权益保护 - 警惕任何以“工作轻松、回报高”为诱饵的招聘，实际可能涉及刷单、拉人头、交保证金等违法行为，求职者应拒绝违背法律和良心的行为 [3] - 坚决拒绝用人单位以培训、服装、保证金等名义收取费用，或要求扣押毕业证、学位证等原件，法律规定用人单位不得扣押证件或收取财物 [6] - 关注招聘信息中的上班时长细节，如每日工作时长、午休时间及周末是双休、大小周还是单休，对单休公司需综合薪资谨慎评估 [2] - 对于试用期不缴纳社保等权益保障缺失的情况，应保持警惕并依法维护自身权益 [6]

卓越工程师培养改革的核心进展与成果 - 教育部总结卓越工程师培养改革三年实践 已形成有组织、成建制、大规模的人才培养新格局 旨在深化工程教育改革 促进教育链、人才链与产业链、创新链深度融合 为培育发展新质生产力提供支撑 [1] - 改革打破高校传统工科人才培养模式 引入企业创新资源 实行校企共同招生与工学交替培养 旨在建立超常规培养机制以支撑现代化产业体系建设 [1] 校企协同机制的具体实践与成果 - 发布《卓越工程师教育认证标准》 强化“四共”“四通”校企协同机制 要求共同招生、培养、选题、共享成果 并实现师资、课程、平台、政策互通 以破解人才培养与实践脱节难题 [2] - 机制落地成果显著 企业从产业一线凝练超过1万个课题作为选题来源 校企共同打造200多门关键领域核心课程 企业遴选1.3万多名企业导师 高校选派300多名教师到企业挂职 校企共建300多个工程师技术中心 [2] - 清华大学专项三年来招录工程硕博士研究生1430名 联合56家单位覆盖14个关键领域 校内26个院系参与 攻克产业课题千余项 获授权专利百余项 [2] - 中国航空工业集团累计招收工程硕博士1200余名 与23家高校及53家企事业单位建立联合培养体系 2022级首批毕业生参与课题119个 产出实践成果208项 [3] 认证标准的创新意义与实施路径 - 《卓越工程师教育认证标准》是全球首个聚焦工程硕博士教育的认证标准 填补了国际工程教育认证体系空白 注重在立足自身基础上与国际接轨并引领变革 [3] - 认证体系建设分三步走 一是组建由政、学、产、协会组成的“研究生教育认证委员会” 二是完善配套制度文件 三是先期面向3-5家国家卓越工程师学院启动试点认证 [4] - 该标准旨在保障卓越工程师的机制化、规范化、规模化培养 是建立健全中国特色、世界水平培养体系的重要一步 [4] 改革的关键创新与深远影响 - 推动“以实践成果申请学位” 改变传统“唯论文”评价模式 建立与实践育人相适应的成果认定标准 以评价改革倒逼培养全流程改革 强化面向真问题、真实践、真本领的导向 [4][5] - 推动“中国特色”教育认证标准“走出去” 输出中国探索形成的人才培养标准 并积极推动海外卓越工程师学院建设 [5] - 该标准的发布被视为国家工程教育改革与高端工程人才培养体系构建的重要里程碑 通过标准引领与认证推动 旨在培养大批支撑中国高质量发展、兼具家国情怀与国际竞争力的卓越工程师 [5]

公司战略与创新文化 - 公司正处于以新质生产力为核心的高质量发展攻坚阶段，青年突击队成为企业创新版图中最活跃的“青春引擎”[1] - 公司系统构建了“1463”青年创新工作模式，坚持党建带团建一个原则，构建四个机制，覆盖六大领域，推动“三室联动”协同攻坚[6] - 公司通过举办“中铝国际杯”创新创意创效大赛、“宁夏能源杯”青年职业技能竞赛等活动，为青年提供实战成长平台，并建立团委书记直接联系青年科技骨干的机制[6] 金融业务数字化与AI应用 - 公司旗下金融板块的“AI赋能”青年突击队自主研发了产业大数据平台和客户账户分析系统，上线半年即创造直接经济效益30余万元[2] - 该团队自主开发的自动推送风险预警“小助手”等4个AI应用场景，全部入围公司首届“坤安杯”AI应用创新大赛复赛[2] - 团队通过自学AI技术并融合产业知识，利用算法为期货经纪业务进行“精准画像”，推动传统金融业务向数智化转型[2] 电解铝生产智能化升级 - 公司旗下包头铝业的“数智化”青年突击队由39名高学历青年组成，其中00后21人，90后14人，80后4人，全员本科及以上学历，硕士13人[3] - 团队推动实施了自动换极系统、数字化电解槽、5G无人驾驶工艺车和智慧空压系统，其中智慧空压系统年节电超100万千瓦时[3] - 近3年来，团队推动的智能化升级累计创效9725万元，助力包头铝业于2024年获评“国家级卓越智能工厂”，2025年被列入国家级5G工厂名录[3] 矿山运输技术突破 - 公司旗下宁夏能源的“矿山智运”青年创新团队创新提出空间“Z形”“倒Z形”巷道布局，配合多级中央站直通交叉设计与智能传感调度系统，实现了单轨吊车无转向双向运行[4] - 该技术使运输效率提升30%，综合成本降低25%，并于2025年1月获得美国发明专利授权[4] 矿产资源开采技术优化 - 公司旗下山西华兴的矿产资源保障青年创新小组研发了“充填开采”技术，使铝土矿采出率从50%跃升至70%[5] - 该技术利用高水材料边采边充，在保护顶板的同时提高矿体回收率，累计为企业创造经济效益近4000万元[5] 青年创新生态与人才培养 - 公司通过举办“青年技术擂台”等活动，为年轻工程师提供展示舞台，例如一位95后工程师的边坡稳定性预测模型已引起专家关注[6] - 公司创新活动融入“传帮带”机制，邀请资深专家专题授课，评审团进行逐一点评指导，促进知识传承[7] - 青年创新团队采用“专业组+项目制+市场化激励”的务实高效“青创模式”开展工作[3]

文章核心观点 - 河北石油职业技术大学通过长达十年的系统性帮扶，成功将河北省丰宁满族自治县的郎栅子村从一个贫困村转变为“河北省乡村振兴示范村”，其核心模式在于通过产业筑基、科教赋能和民生改善，实现了从“输血”到“造血”的根本转变，形成了可持续的乡村发展动能 [1][7] 产业帮扶与经济发展 - **初始困境与破局**：2016年帮扶开始时，村庄贫困发生率为18.4%，产业基础近乎空白，面临“没钱、没项目、没信心”的死结 [1][2] - **产业“第一粒种子”**：2018年，工作队根据土壤条件牵头建设160个冷棚种植硬果西红柿，46户贫困户通过土地流转和务工增收，村民宋希营当年获得工资1.2万元 [2] - **产业规模扩大与升级**：到2024年，冷棚数量扩展至375个，覆盖400亩地，硬果西红柿种植使亩收益从玉米的约800元提升至2万多元 [3] - **杂粮产业与电商融合**：2019年成立“黍道种植专业合作社”推动杂粮标准化，并通过直播电商拓展销路，村民从面对镜头说不出话到一天能卖出500斤小米，深加工后的伴手礼价格翻倍 [3] - **光伏产业带来稳定收益**：2020年建成500kW光伏电站，年收益达46万元，成为村集体稳定的“存钱罐”，2019年已有24户贫困户在屋顶安装光伏板 [3] - **产业形态根本转变**：产业从“靠天吃饭”的传统玉米种植，升级为“农业+电商+文旅”三产融合模式 [7] 基础设施与民生改善 - **道路与桥梁建设**：2016年实现2.6公里土路硬化，2024年牤牛河桥建成通车，解决了60多户村民“雨天蹚水过河”的问题 [5] - **饮水与居住条件**：2017年新建两口深水井，解决200户村民吃水难问题；2018年完成110户危房改造，并为60户村民安装太阳能热水器 [2][5] - **环境卫生与医疗**：2018年实施垃圾集中处理，村容村貌焕然一新；2020年完成村卫生室升级改造，实现“小病不出村” [5] - **文化设施建设**：2017年建成文化广场，丰富了村民精神生活 [2] 教育与技能培训（科教赋能） - **“智志双扶”案例**：2018年，工作队帮助面临失学风险的高三学生崔莹莹筹集学费，使其圆了大学梦 [4] - **系统性技能培训**：学校依托乡村振兴学院开设“新型职业农民培训班”，按需设课，例如2022年的“西红柿种植特训营”有50多名村民参加，截至报道时共培训村民320人次 [5] - **人才培养成果**：通过培训培养出12名致富带头人、30名“土专家”，村民技能掌握率从5%跃升至45% [5][7] - **支教与志愿服务**：大学生支教团为留守儿童提供作业辅导和兴趣课程，“红石榴”志愿者为独居老人带来文艺表演，丰富其精神生活 [6] 帮扶投入与综合成效 - **资金与项目投入**：十年累计投入帮扶资金177万元，实施项目30余项 [7] - **收入显著增长**：村民人均收入从2016年的2300元飙升至2025年的1.4万元，常住村民人均存款超8万元，村集体收入达55万元 [1][7] - **贫困彻底消除**：2018年年底，郎栅子村贫困发生率降至0.3%，实现整村脱贫 [2] - **党建引领与规划**：学校10余个党支部与村党支部结对共建，建筑工程系党员编制《郎栅子村美丽乡村规划》，为长远发展擘画蓝图 [6][7]