文章核心观点 - 在市场回暖与低利率环境的双重驱动下，“固收+”基金凭借其平衡风险与收益的特性，吸引了大量资金流入，规模显著增长，并成为投资者资产配置的核心工具之一 [2] 规模攀升 - 截至2025年三季度末，“固收+”基金管理总规模为2.28万亿元，较二季度末增加5503亿元，环比上升31.89% [4] - 二级债基和可转债基金规模提升较大，管理规模环比依次上升61.13%和23.31% [4] - “固收+”基金发展分为三阶段：2019-2021年规模快速扩张；2022-2023年市场调整期；2024年以来进入策略优化与结构升级阶段 [4][5] - 截至2025年12月，“固收+”基金总规模较2024年末增长约7700亿元，整体增幅达45.4% [5] - 二级债基规模增长尤为显著，增幅约6600亿元，同比上涨95.3%，接近翻倍，是推动规模增长的主要动力 [5] - 2025年第三季度，有超过70只“固收+”基金实现份额环比翻倍 [5] 业绩表现与特征 - 2025年以来，万得偏债混合型基金指数涨幅6.51%，同期中长期纯债基金指数仅上涨0.85% [2] - 2025年三季度，“固收+”基金实现九成以上正收益，且各细分品类集体调升股票仓位 [6] - 按中位数统计，二级债基、偏债混合、转债基金和低仓位灵活配置基金分别调升股票仓位2.0ppt、1.8ppt、1.6ppt和0.8ppt [6] - 市场呈现结构性分化，资金向业绩突出的产品集中，三季度“头部效应”极致演绎 [6] - 机构投资者对“控回撤能力”要求高，“好卖”的产品都呈现“低回撤”特征 [6] - 从业绩贡献看，纯债贡献度有限，转债有意外之喜，港股在不少产品中有超额收益 [7] - 今年三季度，市场主流“固收+”产品收益普遍录得超过5%，前10%的头部产品年内回报已突破10% [9] - 典型的“固收+”产品5%的收益中，纯债贡献约1%，权益贡献约3%，转债贡献约1% [9] - 大部分产品在保持高收益的同时，夏普指标普遍在1.5以上 [9] 产品优势与受青睐原因 - “固收+”基金以债券资产构筑基础收益，以权益资产增厚弹性回报，形成“进可攻、退可守”的特性 [2] - 二级债基允许将不超过20%的基金资产投资于股票市场，平衡风险与收益 [9] - 在低利率环境下，银行存款、理财产品及纯债资产收益率走低，“固收+”产品“向权益要收益”的配置思路更契合当前环境与投资者需求 [5] - 长期来看，“固收+”相关指数相比股票型基金指数，年化波动率更低，夏普比率更占优势 [10] - 以2015年1月1日至2025年12月15日数据为例，万得偏债混合型基金指数累计上涨74.84%，年化波动率4.24%，年化夏普比率1.05；同期万得股票型基金总指数累计涨幅112.8%，年化波动率20.89%，年化夏普比率0.42 [10] 代表产品案例 - 万家锦利基金投资债券资产比例不低于80%，含权仓位（A股+H股）不超过20%，配置策略为“红利+成长+周期” [9] - 截至2025年11月30日，该产品近6个月回报达8.18%，显著超越同期业绩比较基准（0.51%）及二级债基指数（4.03%） [9] - 据银河证券数据，该产品近一年排名居同类前1/5 [9] 后市展望与行业方向 - 业内分析认为，2026年“固收+”产品仍具备有利发展环境：股市预期偏乐观、债市不悲观，理财资金对稳健产品需求旺盛，政策鼓励资金入市 [12] - 有基金经理认为，科技板块仍会是明年上半年之前的主线，若经济恢复、PPI企稳，顺周期有望与科技共振，形成双轮驱动的全面牛市 [13] - 经济弱复苏与流动性宽松组合预计仍将对权益市场形成支撑，但企业盈利修复节奏可能较慢，投资者需警惕阶段性波动 [13] - 对于产品管理人而言，核心任务在于实现收益增强与回撤控制之间的有效平衡，打造净值曲线平滑、具备稳健增值能力的产品线是吸引低风险偏好资金、实现规模持续增长的关键 [14] - “业绩驱动规模”的逻辑仍将在市场中延续 [14]

文章核心观点 太空计算是将计算核心任务（如AI模型训练与运行）部署到太空的新兴领域，其核心驱动力在于突破地面算力扩张面临的能源、水资源和空间三大瓶颈，并可能催生新的工程形态与商业模式，但目前发展仍面临技术、经济、规模效应、制度等多重障碍[3][6][18][27] 何谓太空计算 - 太空计算并非指早期卫星用于姿态控制等附属功能的在轨计算，而是强调计算本身成为核心任务，即数据在太空被理解、压缩、分析，并用于训练和运行人工智能模型[8] - 与传统地面计算相比，太空计算在设备维护、交互需求、通信依赖等方面存在重大技术差异，其更强调设备的自治性、连续性及对极端环境的适应能力，并关注如何利用太空条件以更低成本解决大量计算问题[9] 为何发展太空计算 - AI技术，尤其是生成式AI的迅猛发展导致算力需求暴涨，模型训练和持续推理服务使得算力稀缺成为常态[11] - 地面算力扩张面临根本性瓶颈：高端AI芯片（如英伟达H100）的先进制程、封装及供应链存在结构性瓶颈，产能无法迅速扩张[12] - 地面算力增长面临三大具体障碍：1) **能耗**：2024年全球数据中心电力消耗已超过415太瓦时，占全球电力需求1.5%，预计到2030年将达945太瓦时，美国2024年数据中心耗电183太瓦时，占全国总消费4%以上，预计到2030年将比当前增加133%以上[13]；2) **水资源**：AI训练与推理需水冷散热，蒸发冷却塔水损失高达每千瓦时1–9升，加剧水资源压力[14]；3) **空间**：数据中心因占地、耗水、拉高电价等特征，面临社区接纳阻力，成为新的“嫌恶设施”[14] - 太空计算在突破三大瓶颈方面具备天然优势：1) **能源**：近地轨道太阳能资源极其丰富，可利用的太阳能比地球接收到的多出几个数量级[15]；2) **水资源**：太空真空环境中，热量可通过辐射直接散发，无需水冷系统[16]；3) **空间**：太空空间资源几乎无限，且无地面选址的社会阻力[17] 太空计算的工程形态和商业模式 - **工程形态**主要分为三类：1) **轨道算力节点**：目前最接近现实的实验形态，用于验证AI芯片在辐射环境中的稳定性、散热有效性等关键技术问题，如Starcloud在近地轨道用搭载英伟达H100 GPU的卫星训练模型[20]；2) **模块化算力集群**：科技巨头主要努力方向，借鉴云计算和集装箱化思路，将算力、能源、通信拆分成标准化模块在轨道上逐步组装扩展，难点在于系统工程[20]；3) **太空—地面混合算力系统**：太空负责对延迟不敏感、高能耗的计算任务（如大模型训练），地面负责实时推理任务，太空算力充当“缓冲器”[21] - **商业模式**可能随工程形态演变：1) 对于“模块化算力集群”，其商业模式可能更类似于租赁服务，用户租用轨道上的“计算容量”以锁定算力配额，主要客户可能是天体物理、材料计算等对即时性要求低但计算量巨大的机构[22]；2) 模块化结构可能带动关键模块（耐辐射计算单元、在轨电源系统、散热结构、算力调度软件）的产业链发展，相关供应商可能成长为新的“英伟达”[23]；3) 对于“太空—地面混合算力系统”，太空算力可能内嵌于现有云服务中，成为云厂商的“后台能力”或“算力储备”，用于对冲地面电力、水资源及监管压力，优化整体成本与可持续性[24] 太空计算的发展障碍 - **技术问题**：太空的辐射、温差、材料疲劳等环境因素使纠错成本指数级上升，且太空计算系统缺乏快速迭代能力，与AI技术高频试错的节奏不匹配[27] - **经济不确定性**：前期投入巨大、回报周期极长，且需以高度刚性的资本结构去赌一个高速演进的技术未来，若技术路径偏移，太空基础设施可能迅速变为沉没成本[28] - **规模效应的负面制约**：大规模部署可能增加轨道碰撞和碎片风险，引发“公地的悲剧”，对近地轨道环境造成长期甚至不可逆破坏[29] - **制度障碍**：现有太空法体系未充分预设如何规范长期运行的、战略级计算基础设施，监管归属、法律适用及责任界定等问题尚未解决[29] - **可能强化算力集中趋势**：只有极少数具备发射能力、系统工程能力与长期资本耐心的主体才能参与，可能将地面不平等结构投射到太空，导致算力更集中[30] - **改变“计算责任”的理解**：计算活动迁移至轨道可能拉长其与社会后果的距离，削弱社会对算力扩张的感知与制衡[30] - **文明尺度上的不可逆性**：系统性地将认知基础设施外移意味着承认地球无法承载全部计算需求，这不仅是工程决策，更是影响深远的价值判断[30]

对于用户而言，最贵的从来不是那25%的服务费，而是时间， 是出问题时那种无助的焦虑。 作者：冯科翰 封图：图片资料室 在中国家庭的装修清单里，全屋智能正在成为一个新的"标配"。 对于许多花费数百万甚至上千万装修房子的业主来说，他们安装智能系统的初衷非常简单，花钱买 省心，用户希望自己新家的灯光能懂氛围，该关就关，该亮就亮，空调能自动调节到舒适温度，不 用反复寻找遥控器，离家时，安防系统也能自动布防，省去检查门窗的繁琐。 但在现实中，这份"省心"往往变成了一场赌博。 在社交媒体上，能看到许多关于全屋智能的吐槽，许多用户将全屋智能戏称为"人工智障"，有人 在半夜被自动打开的窗帘吓醒，有人因为断网导致全屋开关失灵，还有人因为装修工接错了一根 线，入住半年还在不停地报修。 家住上海的一位业主，近期就遭遇了这样一件糟心事。 花费不菲只为买个省心，结果却买回了一堆麻烦。 这种巨大的心理落差，折射出行业一个长期被忽视的市场痛点，全屋智能的体验，并不止于安装交 付，长期的维护和持续升级才是关键。 然而，建立一套专业的全屋智能交付体系，并非没有代价，背后有着不可压缩的人力与资源成本， 因此，许多头部的全屋智能家居企业以往都会选 ...

尊界S800的故事，从一开始就不仅仅是关于一辆车的成功。 它是中国品牌凭借研发、智造、供应链与用户运营的全价值链 能力，在曾由百年品牌固守的超豪华阵地中，完成一次扎实的 立足与跃升。 作者：王子阳 封图：图片资料室 12月20日晚，在鸿蒙星光盛典上，主持人一句"鸿蒙智行绘就中国汽车新图景"，勾勒出智能出行 生态的宏大叙事。在这一叙事中，尊界S800正成为最具说服力的注脚。 仅仅七个月前，这款车上市时，业界还在观望：一个瞄准超豪华市场、售价触及百万区间的中国品 牌，能否真正站稳？ 答案以超出预期的速度袭来。自10月起，尊界S800单月交付量稳站2000台以上，连续三月蝉联 70万元以上豪华轿车细分市场榜首。12月16日，尊界S800第10000台量产车在尊界超级工厂正 式下线，整个过程仅用时约200天。 产销数字是结果，而非原因。尊界S800引发的"尊界效应"，早已超越销量榜单，演变为一种圈层 现象。它吸引着大量拥有劳斯莱斯、宾利等传统超豪华品牌背景的车主置换，成为企业家圈层 中"人传人"的谈资。 因此，尊界S800的故事，从一开始就不仅仅是关于一辆车的成功。它是中国品牌凭借研发、智 造、供应链与用户运营的全价 ...

在深圳，杨晓青开了28年出租车，他的车从最早那辆红色的捷 达，变成了现在安静的蓝色比亚迪。在这些年的大部分时间 里，他都在等待，在路边等客，在机场排队，以及，等一个消 失了17年的孩子。 作者：郑晨烨 封图：受访者供图 编者按：2025年，经济观察报以"我们的四分之一世纪"为年终特刊主题，旨在通过数十位时代亲历者的故事，共绘一幅属于这段岁月的集体记忆图 谱。 深圳机场的出租车蓄车场，成百上千辆蓝色的电动车停在水泥地上，一眼望不到头。 这里没什么复杂的规矩，就是排队。车子开进来，进入队列中，前面的车往前挪几米，后面的车就得赶紧跟上去，然后继续等待。 12月19日，杨晓青把车停在队列里，拉起了手刹。他看了看前面的长龙，根据从业28年以来的经验判断，这一轮排队起步得两三个小时。 就在这漫长的排队间隙，杨晓青接通了记者的电话——这段时间里，他不用像在路边停车那样担心交警贴条，也不用时刻盯着有没有乘客招手。 在深圳，杨晓青开了28年出租车，他的车从最早那辆红色的捷达，变成了现在安静的蓝色比亚迪。在这些年的大部分时间里，他都在等待，在路边等 客，在机场排队，以及，等一个消失了17年的孩子。 三盘棋 杨晓青是广东省茂名市电 ...

那一年，在四川绵竹汉旺镇的瓦砾下，23岁的廖智痛失女儿与 双腿，人生如剧本般被撕毁又重写。接受伤痛与不完整的自 己，她靠假肢走出黑暗。 作者： 钱玉娟 封图：受访者供图 编者按：2025年，经济观察报以"我们的四分之一世纪"为年终特刊主题，旨在通过数十位时代亲历者的故事，共绘一幅属于这段岁月的集体记忆图 谱。 距离2008年，时针已经拨过了17个年头。对大多数人而言，汶川地震的轰鸣已成为一段渐行渐远的记忆，但对于廖智，那片废墟是她重生的起点。 那一年，在四川绵竹汉旺镇的瓦砾下，23岁的廖智痛失女儿与双腿，人生如剧本般被撕毁又重写。接受伤痛与不完整的自己，她靠假肢走出黑暗，一 边重建自己的生活，一边践行着助残使命，并在爱中组建起新的家庭，与丈夫一起成为残健融合的公益倡导者。 2025年初冬，身在美国明尼苏达的廖智与经济观察报记者对话。回忆那场劫难，她用"幸存者"定义自己，感慨岁月的厚待。透过电波传出的，除了她 平静有力的讲述，还有一双儿女在旁边玩闹嬉笑的声音。 一家四口从重庆迁居美国，两年来，廖智尤其喜欢下雪天。她更期待今年冬季的到来——第四个孩子即将出生。 丈夫Charles记录下了这样一幕：身怀六甲的廖智， ...

新冠初期，和"非典"初期类似的情况再次出现。一开始，一些 专家称没有发现会人传人，后来被证实不仅人传人，而且传染 性很强。李侗曾觉得，对和传染病打交道的医生来说，可怕的 不是疫情本身，是信息的不透明。 作者：张铃 封图：受访者供图 编者按：2025年，经济观察报以"我们的四分之一世纪"为年终特刊主题，旨在通过数十位时代亲历者的故事，共绘一幅属于这段岁月的集体记忆图 谱。 和对传染病闻之色变的人不同，参与了SARS（"非典"）、H1N1（甲流）、鼠疫、新冠等疫情救治的医生李侗曾不仅不怕传染病，反而觉得它很有意 思。 李侗曾是首都医科大学附属北京佑安医院（下称"佑安医院"）感染综合科主任医师。2003年春天，工作才两年的他就进了"非典"病房。17年后，他又 成了北京最早参与救治新冠病人的医生之一。 天天和传染病打交道，李侗曾习惯了用淡定面对慌乱。所以，当"非典"、新冠这样的疫情爆发时，他也不会过多担忧，硬着头皮上就是了，对手无非 是"个头更大的魔鬼"嘛。回忆起抗疫往事时，他总是更愿意分享那些"魔鬼"被人类打败的时刻。 不过，乐天派的李侗曾也有过濒临崩溃的时候，那是在"非典"初期。有一阵子，他几乎看不到希望，媒体公 ...

文章核心观点 - 中国两家AI大模型独角兽公司智谱与MiniMax在2025年底相继递交港股招股书 首次全面披露经营数据 展现了B端与C端两条截然不同的商业化路径 但均面临收入规模小、巨额亏损及持续烧钱的严峻挑战 上市被视为融资和股东退出的关键一步 [1][2] 商业化路径对比 - **智谱 (B端市场)** - 深耕国内B端市场 客户主要为大型政企 通过为企业部署大模型获得收入 [1][2] - 近3年企业部署业务收入占比从95%降至85% 仍占大头 [8] - 整体毛利率保持在50%左右 但大客户依赖度高 前五大客户收入贡献接近50% [10] - **MiniMax (C端市场)** - 选择C端突围 超70%收入来自海外 依靠用户充值付费获得收入 [1][2][5] - 2025年前9个月 AI原生产品平均月活用户(MAU)达2760万 付费用户达177万 [8] - 整体毛利率从2023年的-24.7%提升至2025年前9个月的23.3% 但核心C端业务毛利率仅为4.7% [10] 财务与经营状况 - **收入规模有限** - 智谱：2022年至2025年上半年累计收入6.85亿元 2025年上半年收入1.9亿元 [4][6] - MiniMax：2022年至2025年9月累计收入0.86亿美元(约6亿元) 2025年前9个月收入5343.7万美元(约3.76亿元) [5][6] - 收入规模远低于互联网大厂 如百度2025年第三季度单季AI业务收入达100亿元 [6] - **巨额亏损与高额投入** - 智谱：3年半累计亏损超过62亿元 同期累计研发投入44亿元 [4][6] - MiniMax：同期累计亏损约13.20亿美元(约93亿元) 累计研发投入5亿美元(约35亿元) [5][6] - 投入主要用于算力服务费及研发人员薪酬 [6] - **高昂的算力成本** - 2025年上半年 智谱算力支出11亿元 MiniMax算力支出1.4亿美元(约9.87亿元) [7] - 行业特点为用户越多、使用量越大 算力支出越高 对收入不高的公司构成回本难题 [7] - **现金流与烧钱速度** - 截至2025年9月30日 MiniMax现金结余为10.4亿美元(约73.34亿元) [12] - 截至2025年6月 智谱现金及现金等价物为25亿元 [12] - 智谱2024年经营活动净现金消耗22.45亿元(月均约1.87亿元) 2025年上半年烧钱速度加快至月均约2.21亿元 [12] - MiniMax预计每月现金消耗为2790万美元 [12] 市场竞争与挑战 - **面临互联网大厂的激烈竞争** - 智谱企业客户1.2万家 而阿里云有超过200万企业用户通过其调用和部署大模型 [8] - 2025年11月 智谱日均Tokens消耗量为4.2万亿 同期字节跳动豆包大模型日均Tokens调用量为50万亿 [8] - MiniMax的月活用户(2760万)与豆包(1.72亿)、阿里千问(3000万)相比仍有差距 [8][9] - **行业环境变化** - 智谱在2022年大模型生意“非常好做” 一个模型能卖千万元 但2023年“千模大战”兴起后高价模型难售 [7] - **法律与版权风险** - 生成式AI行业法律风险高发 MiniMax招股书用55页提示风险 智谱用26页 [13] - MiniMax坦承面临较高倒闭风险 并披露与迪士尼、环球影业、Netflix等存在未了结的版权侵权诉讼 可能面临最高7500万美元索赔 [13] 上市动机与行业展望 - **争抢“AI大模型第一股”** - 抢先上市可使资本操作更灵活 既为融资 也为外部股东提供退出通道 [12] - 行业有前车之鉴 如AI视觉“四小龙”中旷视因IPO进程曲折而错过时机 [12] - **商业模式可持续性待验证** - 两家公司均有自研大模型 需要继续大规模烧钱 [12] - 其各自选择的商业化路径能否持续是时间问题 但当前是“讲好资本故事的必要之举” [14]

从1999年参加工作开始，这"四分之一个世纪"里，胡安焉换 了19份工作。现在，"作家"也许是他最后一份得以安身立命 的工作。 作者： 李唐 封图：受访者供图 编者按：2025年，经济观察报以"我们的四分之一世纪"为年终特刊主题，旨在通过数十位时代亲历者的故事，共绘一幅属于这段岁月的集体记忆图 谱。 2025年12月初，成都已经进入湿冷的冬季。下午5点多，胡安焉从青羊区图书馆走回位于三环内的出租屋，路程大约10分钟。4年半前，他和妻子从北 京搬来，看中的正是这里可以让有一点积蓄的人躺平的低生活成本。 胡安焉的日程规律：早上七八点自然醒，早早吃过饭后，他会和妻子步行去图书馆，在那里阅读或写作，傍晚五六点回家。晚上，他通常会喝点白酒或 啤酒，这个习惯从2009年他结束女装生意、回到广州开始写作时养成，至今未断。 变化开始于2023年4月。那一年，《我在北京送快递》出版，这种规律生活被打乱了——"各种各样的事情交替出现，我的写作计划几乎是半停顿的状 态，"胡安焉对记者说。随着《我在北京送快递》的出版和引发的广泛关注，他的生活被各种事项填满：修订旧作、配合宣传、录制视频、回应约 稿…… 就在接受采访的这个星期，他还要 ...

文章核心观点 - 文章通过回顾资深私募投资人刘明达跨越二十五年的投资生涯，展现了中国资产管理行业从草莽时代走向规范化、以及投资主线从消费蓝筹转向硬科技的变迁历程，其个人投资策略的演变深刻反映了中国宏观经济与产业周期的更迭 [4][5][31] 私募阳光化 - 2005年，在市场极度悲观、上证指数跌破1000点时，刘明达与深国投合作成立了国内最早一批信托制证券投资产品，推动了阳光私募这一透明、规范化模式的早期发展 [9][10] - 选择阳光私募源于其对“规范”和合法性的追求，旨在避免法律纠纷，这既是对安全的考量，也是对行业正规化的试探 [11] - 同年，其推出“傻瓜投资组合”，重仓贵州茅台、苏宁易购、云南白药等行业龙头，被视为对市场的抄底，并确立了其价值投资风格 [11] 笃定时代红利 - 随后的十年，其投资逻辑转向对中国经济结构“押注”，认为经济将进入优胜劣汰阶段，行业集中度将大幅提升，因此提出了以“蓝筹”和“寡头”为核心的策略 [13][14] - 该策略的核心是寻找现金流充沛、竞争格局清晰、具有垄断优势的“寡头”公司，并认为这些公司是提供稳定复利的资产 [15] - 例如，在2016年左右茅台股价约200元/股、市场普遍质疑时，其坚定看好茅台作为中国文化符号和社交货币的“必然性” [15] - 此策略也使其在移动互联网浪潮中显得保守，曾因“看不懂”或认为估值过高而早早卖出腾讯股票，错失了数百倍的涨幅 [15][16] 逻辑变了 - 进入新的十年，其投资风格发生激进转向，从重仓消费蓝筹转为重仓硬科技，认为时代红利已从消费升级转向科技自主可控 [17][18] - 判断在逆全球化和地缘政治博弈背景下，国家安全和科技自主可控成为最大的“必然性”，投资硬科技是支持国家发展的必需 [19][20] - 其在一级市场对硬科技的布局早在十几年前就已开始，但早期曾经历数千万元投资在几个月内烧光却无成果的惨痛教训 [21][22] - 对缺乏硬核技术创新的传统互联网平台模式保持警惕，认为在新的科技浪潮（如量子计算）面前，现有巨头也可能面临风险 [22] 透明公益 - 刘明达自2009年起投身环保公益，是阿拉善SEE生态协会的终身会员及会长，支持治理沙尘暴、保护红树林等项目 [25][26] - 其推动公益组织的透明化和规范化，认为公益与投资的底层逻辑相通，都需要可持续性和解决社会痛点 [27] - 公益成为其对抗市场焦虑的方式，让其从资本博弈中抽离，思考财富的终极意义 [27][29] 共振与回响 - 其事业轨迹与中国经济周期深度共振：起步于中国加入WTO后的制造业崛起，上升于资本市场改革与居民财富爆发，转型于经济向高质量发展换挡 [31] - 对未来保持审慎乐观，相信中国市场的韧性和科技突破潜力，但认为未来十年将是存量博弈，平庸的基金经理和企业将消亡，伟大的公司和专业的投资人价值将凸显 [31][32] - 对年轻投资人的建议是：要用十年的维度看待公司，不要想赚快钱，因为投机者的生存空间已非常小 [32]