文章核心观点 - 2025年证券行业高管变动极为频繁，已成为行业关键词之一，年内已有54家券商更换董事长或总经理，占行业总数151家的三分之一以上[2] - 高管密集更迭的主要驱动因素包括行业并购重组浪潮、股东变更（尤其是地方国资入股）以及高管到龄退休后年轻化接棒[2] - 人事变动不仅是简单的人事调整，更是券商应对行业“洗牌”、寻求战略升级和差异化发展的重要信号[3][10] 合并潮中的高管密集更迭 - 行业并购是推动高管变更的主流趋势，合并后的新实体常由股东方委派或原股东方高管出任核心职位[4][5] - 例如，国泰海通证券新任董事长由原国泰君安证券董事长朱健担任[5] - 浙商证券在收购国都证券后，其原总裁钱文海先后出任国都证券董事长和浙商证券董事长[6] - 国联民生证券合并后，新董事长顾伟来自大股东国联集团，总裁葛小波原为国联证券董事长[2] - 地方国资或企业系股东加强对旗下券商的控制，频繁派驻“老将”担任一把手[7] - 湖北国资入股长江证券后，委派曾任湖北省发改委副主任的刘正斌出任董事长[7] - 山东国资成为德邦证券实控人后，由山东财金集团董事长梁雷出任德邦证券董事长[7] - 中信建投证券董事长由股东方中信银行行长刘成接任，华兴证券董事长由控股股东华兴资本CEO王力行出任[7] 中小券商开启“抢人”模式 - 面临头部券商挤压和激烈竞争，中小券商通过外部引进和内部提拔进行人才突围[8][9] - 2025年5月至9月，国盛证券、诚通证券、红塔证券和财达证券均发布公开招聘高管公告[9] - 国盛证券引入财达证券前副总经理赵景亮担任总经理，诚通证券聘任拥有20年投行经验的席瑞为总经理[9] - 平安证券从同业广发证券、粤开证券引入李谦、雷杰分别担任总经理和首席信息官[9] - 外资券商同样出现高管变动，涉及摩根大通证券（中国）、大和证券（中国）、渣打证券（中国）等[10] - 分析认为，中小券商需引入“新鲜血液”以寻找差异化路径应对“马太效应”[10]

核心观点 - 激光雷达行业头部公司速腾聚创与上游芯片设计公司灵明光子之间爆发了激烈的知识产权法律纠纷 双方互相提起诉讼 指控对方侵犯自身技术秘密或专利权 争议核心围绕用于激光雷达的SPAD芯片技术 [3][4][5] 诉讼事件与双方主张 - **灵明光子提起诉讼**：12月17日 灵明光子正式向深圳市中级人民法院提起诉讼 指控速腾聚创E1系列（包括E1R、E1P等）产品涉嫌侵犯其发明专利权 [3] - **速腾聚创提起诉讼**：今年11月 速腾聚创以“侵害技术秘密纠纷”为由起诉灵明光子 指控其涉嫌侵犯自研SPAD芯片的相关技术秘密 [2][5] - **速腾聚创的回应与反制**：速腾聚创已对灵明光子的专利诉讼进行初步评估 计划通过专利无效宣告等途径应对 [4] 公司认为灵明光子未对其技术秘密侵权指控作出实质回应 反而另提专利诉讼 模糊了争议焦点 [5] 速腾聚创已就技术秘密侵权和发明专利侵权提起的两起诉讼获得法院立案 另有一项专利侵权诉讼正在立案审理中 并已就灵明光子的相关公开言论与行为提起商业诋毁诉讼及向市场监管部门投诉 [7] 公司背景与行业地位 - **速腾聚创**：成立于2014年 总部位于深圳 自称激光雷达市占率排名全球第一 已向全球超3400家机器人及相关产业客户、超350家汽车整车厂及一级供应商提供核心零部件及解决方案 于2024年1月在港交所主板上市 [5] - **灵明光子**：创立于2018年 是一家芯片设计公司 产品包括SiPM、3D堆叠dToF模组、有限点dToF传感器等SPAD dToF传感芯片 SPAD芯片被视为激光雷达的“数字心脏” [5] 纠纷细节与法律性质 - **争议技术核心**：纠纷核心涉及SPAD芯片技术 速腾聚创指控灵明光子涉嫌侵害其SoC芯片核心技术秘密 [5][6] - **诉讼性质差异**：专利侵权诉讼主要围绕技术方案比对 而技术秘密侵权诉讼则指向涉嫌不当获取、使用保密信息的行为 后者可能承担包括刑事责任在内的更严重法律后果 [5] - **历史合作关系**：速腾聚创与灵明光子曾存在业务合作关系 [1][6] - **证据与指控**：速腾聚创在诉讼中指控 通过对内部研发文档的梳理及对灵明光子产品的技术剖析 已形成完整证据链 固定了涉及核心技术的关键信息点及灵明光子员工涉嫌获取技术秘密等内容 [6] - **灵明光子早期声明**：12月1日 灵明光子曾发布声明称未收到任何法律函件 并保留追究损害其名誉与合法权益行为的权利 [7]

文章核心观点 - 凯文·凯利（KK）基于对过去25年技术发展的观察，总结出“意外之快”、“意外之慢”和“意外之路”三大意外，并以此启示未来前瞻需跳出线性思维、关注系统成熟度和跨界创新 [2] - KK认为中国当前所处的位置类似于1980年代的日本，超越美国势不可挡，但最大的风险并非外部遏制，而是内部可能犯下的错误 [1][15] - 推动中国未来25年成长的关键要素包括：开源成为默认选项、科技创业者的信心与超越精神，以及拥抱全球化的反传统文化 [16] 意外之快：智能手机的“非线性爆发” - 智能手机的普及速度与广度远超预期，短短十年间完成了全球数十亿级的渗透，并重构了产业格局，吞噬了相机、MP3、导航仪、钱包乃至电脑的功能 [5] - 其革命性成功并非单一技术突破，而是通信（3G网络）、硬件（触控屏）和软件（App Store生态）等多个领域临界值叠加的结果，本质是技术融合催生的“非线性爆发” [5][6] - 启示在于：未来的爆发点往往是能整合多重需求的新生态载体，而非更高级的旧事物；仅以线性思维进行技术预判会错过生态级颠覆 [6] 意外之慢：VR与自动驾驶的蹒跚之路 - VR（虚拟现实）的发展速度远低于预期，即便是苹果的Vision Pro也未能一炮打红，其“iPhone时刻”迟迟未到 [8] - KK反思对VR的过度热情忽略了技术的系统依赖性，仅视觉体验的突破不足以支撑真正的沉浸式体验，需要其他相关领域的支撑 [8] - 自动驾驶技术（如Waymo的L4级）虽已取得突破，但大规模普及仍需5年以上，因为它不仅是技术问题，更是法律、伦理、社会信任和城市基础设施的系统工程 [9] - 启示在于：技术的落地速度取决于系统成熟度，必须深刻理解木桶原则；配套设施、社会文化和伦理规则的缺位会延缓技术普及 [9] 意外之路：大语言模型与共享经济的另辟蹊径 - 大语言模型（LLM）的发展路径出人意料，最先展现出理性思维能力的竟是语言翻译类人工智能，通过语言产生逻辑，这与传统依赖符号推理的路径截然不同 [11] - LLM遵循“规模原则”，通过持续优化升级和“大力出奇迹”的方式不断迭代，其发展程度令人期待 [11] - 共享经济（如Airbnb和优步）同样是“意外之路”的例证，其成功源于消费习惯的重构以及移动支付、评价体系、GPS定位和算法调度等技术融合降低了信任成本，使反传统模式成为可能 [12] - 启示在于：未来的突破往往来自跨界融合或反传统路径的创新，而非既有路径的优化；困于行业惯例或既有认知会忽略切中真实需求的新路径 [12] 历史教训与中国未来 - 回顾过去50年，KK及其同时代的美国精英曾误判日本崛起势不可挡，但日本最终并未超越美国，其停滞源于内部因素，如对既有发展路径的依赖、对市场开放的抵触，以及企业在面对颠覆性技术时的迟疑与躺平 [14][15] - KK将中国类比于1980年代的日本，认为超越美国势不可挡，但需警惕内部错误重蹈日本覆辙 [1][15] - 展望未来25年，推动中国成长的三大要素是：1）开源成为默认选项，以AI大模型为代表的技术路径将为中国创新赢得全球拥趸；2）科技创新创业者已不再满足于简单模仿，而是在超越路上不断突破；3）“海归”或拥抱全球化的群体引领的反传统文化，更能持续推动创新，因其包容失败、风险和质疑精神 [16] - 最重要的仍是拥抱“意外之美”的探索精神 [17]

站在"十四五"规划收官与"十五五"谋篇的关键节点，邮储银 行以一场技术与服务的变革，展示了国有大行如何以科技创新 驱动高质量发展。 作者：柏炎 封图：邮储银行 12月10日，中国邮政储蓄银行（下称"邮储银行"）召开2025年数字金融大会暨手机银行11.0发 布会，以"开启数字邮储 i∞纪元"为主题，正式发布"AI2ALL"数字生态。 站在"十四五"规划收官与"十五五"谋篇的关键节点，邮储银行以一场技术与服务的变革，展示了 国有大行如何以科技创新驱动高质量发展。 邮储银行行长刘建军在大会上指出，对于银行业来说，技术始终是第一生产力，人工智能正在推动 着传统金融模式加速解构，全新服务范式全面涌现。此次发布的"AI2ALL"数字生态，核心在于通 过内部全员提效与外部全域触达的双向赋能，构建起智能高效、融合创新、普惠共享的数字金融新 坐标。 筑牢"科技自强"基石 激活高质量发展内生动能 "十四五"时期，面对金融科技自立自强的国家战略要求，邮储银行选择了一条艰难但正确的道 路，全面推进核心系统自主研发，这不仅是技术的迭代，更是大行底座的重塑。 银行核心系统承载着存款、贷款、支付、账户管理等最基本的金融业务，其稳定性与安 ...

文章核心观点 - 部分小型助贷公司在监管压力下正转型为分期商城 其商业模式的核心在于向资质较差的客户销售高溢价商品并叠加高利率分期服务 形成一种变相的高息贷款 部分平台甚至通过与回收商合作形成“购物-回收”的套现闭环 使消费者承担极高的综合融资成本 [2][3][16] 助贷行业转型背景 - 2025年10月1日实施的助贷新规对行业影响巨大 导致部分公司放款规模减半 待收规模100亿元以下的小型平台受影响尤为严重 [2] - 行业出现裁员潮 裁员比例在20%至30%之间 部分公司正考虑或已转型分期商城业务 [2] - 转型公司的目标客户主要是无法从大型互联网平台获得授信的资质较差用户 或被金融机构列入黑名单的用户 以及深谙套现“套路”急于变现的用户 [2] - 量化派（旗下运营羊小咩平台）的成功上市 为一些小型助贷公司转型分期商城带来了动力 [16] 分期商城商业模式 - 核心盈利模式为商品高溢价叠加分期服务费 商品较市场价整体溢价30%以上 分期服务年利率通常在24%以内 [1][3] - 通过计算 在计入商品溢价后 借款人的实际综合年化利率可能远超100% 例如一款平板电脑市场价4199元 分期商城售价8156元 分期后实际年利率超过100% [6] - 部分平台建立了“购物-回收”闭环 用户高价购买商品后 可通过合作回收商以售价的5折至7折变现 实现套现 例如小象优品一款黄金戒指售价2399元 回收价约1356.95元 约为售价的5.6折 [1][10] - 回收业务并非所有平台官方支持 例如鹿优选客服明确表示无官方认可的回收商 并警示套现风险 [12] - 非官方回收商报价显示 羊小咩、桃多多、鹿优选平台商品回收价分别为售价的六七折、六二折和六五折 [12] 具体平台案例分析 - **桃多多**：由上海纬雅信息技术有限公司等运营 平台商品溢价显著 例如一款iPad Air售价8156元 而京东同类产品价格仅为4199元 溢价约94% 分期方案年利率为24% [5][6][7] - **小象优品**：由无锡源石云科技有限公司运营 商品存在高溢价 例如一款黄金戒指售价2399元 较淘宝券后价1620元溢价48% 平台提供官方黄金回收服务 回收价约为售价的5.6折 [10][11] - **鹿优选**：商品存在溢价 例如iPhone 17 Pro售价11850元 较京东官方价8999元溢价31% [10] - **羊小咩**：由北京宇动智能信息技术有限公司运营 其控股股东为量子数科 量化派招股书显示 截至2025年5月31日止五个月 羊小咩平台收入占其总收入98.1% [15][16] 消费者投诉与平台回应 - 在黑猫投诉平台上 针对桃多多、小象优品、鹿优选等平台的投诉合计达数万条 [14] - 桃多多涉及约600条投诉 主要问题为高价卖商品和涉嫌引导高息贷款 有用户投诉购买5257元黄金产品实际到手4140元 逾期后遭遇爆通讯录 [14] - 小象优品投诉高达3万条 主要问题包括暴力催收、违规收取会员费、客服失联等 [14] - 羊小咩涉及的投诉也超过3万条 投诉内容包括商品价格虚高、变相收取利息、商品为假货等 平台回应称商品售价符合市场行情 拒绝退差价诉求 [15] - 部分平台客服难以联系 例如小象优品客服热线难以接通 仅设置自动回复 [11]

文章核心观点 - 公司通过推出“28天新鲜购”服务，将消费者对奶粉“绝对新鲜度”的需求升级为战略承诺，并以此为契机重构了整条供应链，构建了一个数智化驱动的完整服务生态，实现了从产品供应商到全周期育儿服务提供者的角色转变 [1][3][23] 消费者洞察与需求演变 - 公司通过庞大的会员服务体系，敏锐捕捉到消费者关注点从“安全”、“可追溯”向“绝对新鲜度”的微妙变化，高频问题聚焦于要求发货架上最新日期的产品 [7] - 行业已进入存量竞争，在配方、价格、渠道等方面内卷严重，未来的竞争核心转向“体验”，满足新一代父母对品质与全程消费体验的高要求成为新标杆 [7] - 公司将零散的客户反馈汇总并提升至战略高度，决定将“全链路新鲜”升级为用硬核技术保障的产品承诺 [8] “28天新鲜购”的时间定义与精算 - 公司将新鲜定义为“28天”，这是基于全链路各环节精密计算和全局缓冲的综合考量 [11] - 具体时间拆解：牧场挤奶后2小时内通过冷链直达工厂；工厂采用百秒瞬时工艺，从原料到罐装成品仅需1天；全方位质检流程需6天；从生产到质检合格累计7天；全国物流平均送达需3天；考虑电商平台用户确认收货周期（最长15天），完整消费周期累计25天；额外增加3天弹性空间以覆盖偏远地区，最终确认为28天 [11][12] - 公司通过科学精算将“全链路新鲜”量化为具体数字，并考虑了不同地区、产品、场景的差异 [12] 供应链重构与数智化攻坚 - 实现“28天新鲜”需颠覆传统每月集中排产一次的逻辑，转向高频次、小批量的柔性生产模式，首要挑战是解决小订单量达不到产线最低经济批量的困境 [14] - 传统人工排产模式耗时月余，无法满足快速周转需求，必须进行从思维到系统的全面升级 [14] - 公司利用自2020年起加速构建的“数智伊利”底座，婴配粉事业部与集团数科中心协同，应用国内首创的APS高级计划与排程系统，通过智能算法自动生成精确到班组级别的生产计划，在保障新鲜购产品的同时确保其他产品生产有序 [14][15] - 公司打破工厂间产品壁垒，使核心单品能在多个工厂柔性生产，提升了生产网络的弹性与响应速度 [19] 全产业链的数智化基建支撑 - 上游：依赖前瞻性布局的规模化、标准化牧场网络，特别是智慧牧场听从“数字化大脑”指令，实现跨品类、跨工厂的原奶动态最优分配，以应对多品类、小批量奶源精准调拨的挑战 [18][19] - 中游：工厂实现智能化跨越，应用APS系统等实现柔性生产 [19] - 下游：与合作伙伴共创，针对订单智能分配、多渠道库存协同、物流路径优化等研发定制化数智系统，解决从生产基地到全国电商仓的快速调拨难题 [19] - “28天新鲜购”是对公司已成型的数智化系统能力的一次集中检验与高光应用 [19] 服务生态构建与行业价值重塑 - “28天新鲜购”深层价值超越时间承诺，标志着公司从提供高品质产品迈向构建完整、有温度的服务生态网 [22] - 消费者端：算法工具使会员服务更精准高效，如宝宝转奶时同步提供指南和观察清单；数字化运营专员在社群中化身“超级宝妈”提供即时解答，成为育儿路上的“贴心伙伴” [22] - 产业端：为实现28天履约，公司创新推出“一盘货”直发模式，使传统经销商转型为专注终端服务的“价值服务商”，经销商渠道库存平均降低、订单响应时间缩短、运营效率显著改善，实现生态伙伴共享价值增长 [22] - 行业层面：公司的实践正在重新定义行业标准，推动行业进入以全周期育儿服务为核心的新发展阶段 [23] 市场表现与成果 - 自2022年启动“28天新鲜购”项目，公司将电商渠道产品效期从1-3个月优化至28天 [2] - 2024年，公司奶粉（含婴配粉、儿童粉、成人粉等）全渠道销售量（以吨计）在中国市场排名第一 [24] - 2025年上半年，公司婴幼儿配方奶粉（含牛奶粉和羊奶粉）零售额市场份额达到18.1%，跃居全国第一 [24] - 在品牌与平台努力下，2025年“28天新鲜购”产品销量实现数倍增长 [22]

行业里程碑：国产原研流感创新药上市 - 2025年有三款国产流感新药陆续上市，包括“钟南山版”、“张文宏版”等，打破了国内没有原研流感创新药的纪录 [1][2] - 新药疗效显著，有的主打18小时全身症状缓解，有的与玛巴洛沙韦机制相同，全程口服一次，1天退烧解毒，退烧时间缩至约22小时 [2] - 新药价格在180元至320元不等，与玛巴洛沙韦的网售价接近 [3] 新药市场表现与商业化挑战 - 截至2025年10月，三款国产流感新药的销售额合计不足1000万元，市场接受度低 [5] - 同期，奥司他韦和玛巴洛沙韦两种老药合计销售额近85亿元，其中奥司他韦约56亿元，玛巴洛沙韦约28.69亿元 [5][15] - 新药在药店渠道认知度极低，店员普遍不熟悉，线下门店销售几乎为零，线上平台月售仅1至5单 [10][11][12] - 新药研发多属于快速跟进类型，存在同质化问题，且后续仍有机制类似的国产新药等待上市，留给厂家的商业化周期越来越短 [6] 新老药物详细对比 - 三款已商业化的国产新药为：玛舒拉沙韦片（2025年3月获批）、昂拉地韦片（2025年5月获批）、玛硒洛沙韦片（2025年7月获批） [9] - 与老药相比，新药在适用人群上相对受限，主要获批用于12岁及以上或成人，而奥司他韦可用于1岁及以上人群，玛巴洛沙韦可用于5岁及以上人群 [12] - 新药对肾功能不全、18岁以下、65岁以上以及流感并发症高风险患者的研究尚不充分，限制了临床使用 [12] - 在症状缓解和退热时间上，部分新药数据优于老药，例如玛舒拉沙韦退热中位时间为19.67小时，优于奥司他韦的24.5小时和玛巴洛沙韦的24.5小时 [7] 销售渠道结构分析 - 传统渠道贡献有限：截至2025年10月，玛舒拉沙韦销售额中约38%来自医院，5%来自药店；昂拉地韦仅有7%来自医院 [14] - 老药渠道优势明显：2025年1-10月，奥司他韦和玛巴洛沙韦的销售额中，医院和药店两条渠道合计占6成至7成 [15] - 电商渠道成为新药商业化支点：玛舒拉沙韦和昂拉地韦的销售额中，电商渠道占比分别达到51.65%和84.68% [18] - 药企线上策略各异，包括打造“国货”形象、突出院士领衔研发、组合“流感防治套装”进行搭售引流等 [18] 医保与医院准入影响 - 新药尚未实现医保报销是影响医生使用的重要因素，玛舒拉沙韦和昂拉地韦在2025年11月被纳入医保，将从2026年起实行医保价 [13] - 目前北京大部分医院尚未采购流感新药，医院引进新药主要看临床需求，若同类产品没有疗效和价格的明显优势则很难进入 [13] - 老药价格优势显著：奥司他韦通过国家集采在医院每盒单价约20元，玛巴洛沙韦纳入医保后价格从498元/盒降至222.36元/盒 [13] 未来的差异化竞争突破口 - 厂家将“耐药率更低”作为共同的差异化优势进行宣传，有临床专家指出奥司他韦、玛巴洛沙韦已出现耐药情况 [21] - 但当前国内流感毒株对奥司他韦等老药的耐药率仍处于较低水平，例如A(H1N1)pdm09亚型毒株中仅3.8%对神经氨酸酶抑制剂敏感性降低 [22] - 所有A(H1N1)pdm09、A(H3N2)亚型毒株均对玛巴洛沙韦所属的聚合酶抑制剂敏感 [22] - 玛巴洛沙韦在国内应用时间较短，未来是否会出现耐药株仍需观察 [22]

核心人事变动 - 公司公告聘任汪来担任总裁、全球研发负责人 负责管理研发、业务拓展及业务联盟关系管理等职能 新任命将于2026年1月1日生效 [2] - 汪来升任总裁意味着原总裁吴晓滨已离任该职 吴晓滨此前数年一直是公司核心人物 2025年6月前同时担任总裁、首席运营官兼中国区总经理 目前仍担任首席运营官和中国区总经理 [1][2] - 根据2024年报 在高级管理人员中 吴晓滨年龄最大为63岁 汪来年龄最小为48岁 [2] 新任总裁薪酬与激励 - 汪来在新职位上将获得75万美元（约合人民币528万元）的年薪 董事会可酌情增加 并有资格获得相当于其基本工资75%的年度目标奖金 [2] - 公司还将以限制性股份单位形式授予其一次性1000万美元的股权激励 [2] - 2024年 吴晓滨和汪来的年薪分别为1309万元和856万元 [2] 新任总裁背景与履历 - 汪来自2021年4月起担任百济神州全球研发负责人 自2011年加入公司后担任过多个研发领导职务 职责逐渐扩大 [3] - 加入公司前 汪来在复旦大学获得理学学士学位 在德克萨斯大学圣安东尼奥健康科学中心获得博士学位 并于2008年至2011年在美国生物技术公司Joyant Pharmaceuticals担任研究主管 [3] - 汪来14岁考入复旦大学成为少年大学生 24岁美国博士毕业 博士后在王晓东团队工作 [4] 新任总裁与公司渊源 - 王晓东是百济神州的创始人之一 2010年与汪来讨论在中国创建生物制药公司 并邀请其回国共同创办 [4] - 汪来34岁时决定带全家回国参与创办百济神州 后来成为公司最重要单品泽布替尼研发的主要领导者之一 [4]

文章核心观点 - 公众对医疗事件中监控录像的执着，折射出深层的社会信任焦虑，当信任基石出现裂痕，人们倾向于寻求“技术之眼”作为绝对客观的裁判[1][4] - 监控技术作为“第三方监督”工具具有不可替代的价值，尤其在保护弱势群体、还原事实方面作用显著，但技术本身存在局限，并非解决所有问题的“黑匣子”[4][5] - 对监控的应用存在路径依赖和滥用风险，必须建立在坚实的伦理与法律框架之上，遵循目的正当、手段必要、最小侵害等原则，并保障公民知情权与隐私权[4][5] - 修复社会信任不能仅依赖监控技术，需回归制度建设、有效制衡权力、坦诚沟通以及激发职业伦理与内生道德等更根本的层面[5][6] 事件背景与公众反应 - 宁波一名5个月大的早产女婴“小洛熙”在医院接受心脏手术后不幸离世，调查组认定医疗团队在手术风险评估、操作过程、沟通及术后监护等多方面存在缺陷[2] - 事件通报后，公众质疑焦点集中于手术间监控配置：该手术间配备两个摄像头，一个专用于监控麻醉车并可回放，另一个为广角全景摄像头但未配置存储介质无法回放[2] - 大量网友涌入全景摄像头生产商“海康威视”的直播间进行质问与声讨，表达对事件的不满[2] - 公众反应源于对女婴夭折的心痛、对其父母的共情，以及对通过公正专业鉴定厘清责任的期望[2] 监控技术的价值与局限 - 监控技术在幼儿园、养老院等环境中价值显著，因幼儿或长者可能难以清晰陈述遭遇，监控记录成为还原事实、识别虐待或疏忽照顾等不当行为的关键证据[4] - 监控能有效震慑潜在的违规行为，扮演着不可替代的“第三方监督”角色，是揭示真相、守护公正的重要工具[4] - 手术过程的精细操作和临场判断远非全景录像的宏观视角所能捕捉，相比之下，详尽规范的手术记录可能具有更高的专业与法律价值[3][4] - 事件的复杂性和多视角往往不是一段监控视频能完全呈现的，“有视频”未必等同于“有真相”[5] 监控应用的伦理边界与社会影响 - 手术间是涉及患者最私密身体与医疗信息的敏感空间，若管理不当，全程录像将带来巨大的隐私泄露风险[3] - 监控的应用必须基于坚实的伦理与法律框架，遵循目的正当、手段必要、最小侵害等核心原则[5] - 深圳一商场为控烟在厕所安装“吸烟即变透明”的玻璃，因过度侵犯隐私而引发广泛争议，警示技术可能从守护者异化为侵犯者[5] - 持续的监控可能带来无形的心理压力，例如幼儿园老师若长期感觉“被凝视”，可能影响其工作的自然发挥和情感投入[5] - 监控在某种程度上预设了不信任的前提，不利于润滑人与人之间的关系[5] 构建社会信任的根本路径 - 修复社会信任的基石不能仅靠监控技术，需着眼于更根本的层面，回归对内部控制规律的基本遵循[6] - 需要通过制度建设实现对善的激励、对恶的惩戒以及对权力的有效制衡[6] - 当公共事件发生时，含糊其辞的通报会加剧猜疑，坦诚、及时、详尽的真相披露以及基于尊重和共情的有效沟通，才是消弭隔阂、培育信任的关键[6] - 最终追求应是在职业伦理和内生道德激发下的人心向善，而非在监控凝视下的被迫服从[6] - 信任的根基需深植于润滑的人际关系和健康的公共生活中，监控仅能作为辅助工具[6]

文章核心观点 - 国家通过立法实施《全民阅读促进条例》以应对人工智能时代公众疏于阅读的现状 强调阅读是构建认知和推动思考的根本能力[2] - 推广全民阅读需要从供给侧和需求侧两端同时发力 并借鉴鼓励“双创”的思路 通过税收优惠、财政补贴、社会捐赠等多种方式支持创作者和推广组织[2][3][4][5] 供给侧推动措施 - 需要建设更全面多元的图书评价体系并奖励优秀作者 同时保障各级图书馆有充足预算采购新书好书 若落实 内容优质但处于市场长尾的书籍可获得约3000至5000册的保底销量[2][3] - 建议将写作视为创新与创业 对版税和稿费给予个人所得税减免优惠 目前稿酬所得个人所得税平均税率约为14%[3] - 建议以现金奖励直接支持优秀创作者 例如借鉴《金融时报》年度商业书籍奖的做法 获奖作者可获得3万英镑奖金 入围者每人可得1万英镑奖金[3] 需求侧推动措施 - 国家可直接对有助于培育阅读习惯的组织或个人给予补贴 例如支持实体书店和线下读书会 包括资助活动开展、鼓励志愿者参与、为作者图书推广活动提供财政支持等[4] - 推动社会力量广泛参与 可借鉴“一千个粉丝”定律 建议给予每位纳税人每年1000元个人所得税抵扣额度用于购书 给予每年10000元抵扣额度用于资助实体书店举办活动 以此鼓励中高收入群体支持阅读推广[5]