公司股份回购注销 - 公司于2025年9月30日注销213.7万股已回购股份 [1]

股份数据 - 2025年9月22日，B类已发行股份3,593,401,226股，A类727,625,379股[3][6] - 2025年9月30日，B类因发行新股增加1,749,897股，每股发行价62.3072港元[5] - 2025年9月30日，B类因购回股份注销减少2,137,000股，每股购回价73.7089港元[5] - 2025年9月30日，B类因转换增加6,137,000股，A类减少6,137,000股[5][6] - 2025年9月30日，B类已发行股份3,600,513,035股，A类721,488,379股[5][6] 其他要点 - 公司呈交日期为2025年9月30日[2] - 股份发行或库存股份出售或转让获董事会授权批准[8] - 公司需履行上市先决条件[11] - 需填刊报表期终结存日期及股份变动[12] - 已发行股份数目变动百分比参照“翌日披露报表”期初结存计算[12]

沪港通南向交易活跃度 - 2025年9月30日沪港通南向成交额前三公司为阿里巴巴-W(88.49亿元)、中芯国际(43.10亿元)、腾讯控股(32.83亿元) [1] - 沪港通南向净买入额前三公司为盈富基金(+14.33亿元)、阿里巴巴-W(+15.09亿元)、腾讯控股(+8.11亿元) [2] - 沪港通南向成交活跃公司包括小米集团(30.92亿元)、华虹半导体(26.42亿元)、美团-W(20.80亿元) [2] 深港通南向交易活跃度 - 2025年9月30日深港通南向成交额前三公司为阿里巴巴-W(50.56亿元)、中芯国际(33.06亿元)、小米集团-W(20.30亿元) [1] - 深港通南向净买入额前三公司为阿里巴巴-W(+21.20亿元)、华虹半导体(+7.04亿元)、快手-W(+3.43亿元) [2] - 深港通南向成交活跃公司包括腾讯控股(14.00亿元)、晶泰控股(10.40亿元)、美团-W(10.25亿元) [2] 重点公司交易表现 - 阿里巴巴-W在沪港通和深港通合计成交额达139.05亿元，合计净买入额36.29亿元 [1][2] - 中芯国际在沪港通和深港通合计成交额76.16亿元，沪港通净买入+6.56亿元，深港通净卖出4229.85万元 [1][2] - 腾讯控股在沪港通成交32.83亿元净买入+8.11亿元，在深港通成交14.00亿元净买入+3.23亿元 [1][2]

南下资金净买入概况 - 南下资金当日净买入港股总额为154.8亿港元 [1] - 南下资金已连续28个交易日净买入阿里巴巴-W，累计净买入金额达789.8389亿港元 [1] - 南下资金已连续3个交易日净买入小米集团-W，累计净买入金额为26.5616亿港元 [1] 个股净买入金额 - 阿里巴巴-W获得最大单日净买入36.29亿港元 [1] - 盈富基金获得单日净买入14.33亿港元 [1] - 小米集团-W获得单日净买入10.55亿港元 [1] - 华虹半导体获得单日净买入9.34亿港元 [1] - 快手-W获得单日净买入6.22亿港元 [1] - 中芯国际获得单日净买入6.13亿港元 [1] - 美团-W获得单日净买入4.66亿港元 [1] - 地平线机器人-W获得单日净买入1.01亿港元 [1]

快手组织架构调整 - 公司对商业体系进行组织迭代升级 基于电商、生活服务、商业化三大核心商业场景对原商业化、本地、电商团队相关业务进行重构 [2] - 调整目标为使业务目标更明确、策略更一致、资源投入更聚焦、组织协同更敏捷 以提升组织效率和商业变现效率 [2] - 本地生活事业部正式更名为生活服务事业部 原商业化事业部下线索广告相关团队调整至该部门 由刘逍担任负责人 [2] 生活服务业务整合 - 生活服务业务与线索广告业务整合 旨在将商家经营和营销投放两大诉求融合 为商家提供全流程、一站式服务 [3] - 任命熟悉线索业务的刘逍负责生活服务事业部 表明公司将持续加强本地业务在商业生态内的协同 以提升经营效能 [3] - 刘逍在公司内成长并被委以重任 体现了公司优先从内部选拔人才、为在多个业务证明过自己的干部开辟新战场的策略 [3] 电商与广告业务整合 - 原商业化事业部下内循环产品、运营、销售等相关团队调整至电商事业部 实现电商业务与内循环广告业务的整合 [3] - 整合旨在构建“流量-交易-广告转化-商家服务”的闭环能力 以提升流量分配效率并平衡用户体验、商家成长和商业变现 [3] - 调整后可为商家提供更一体化的服务体验 [3] 商业化事业部新定位 - 调整后商业化事业部将专注于为平台做好广告中台能力支撑 并聚焦发展内容消费、综合平台、品牌营销、聚星、快手联盟等业务 [4] - 业内人士分析新架构下电商和商业化团队将更好发挥各自优势、形成敏捷协同 例如品牌主可通过内容种草与效果广告形成互补 [4] - 该架构设计有助于公司商业生态的可持续健康发展 [4] 人事变动与贡献认可 - 笑古不再担任本地生活事业部负责人 转任公司业务顾问 [4] - 公司肯定笑古从零搭建电商团队并推行“信任电商” 实现了电商GMV和用户规模的显著增长 并于2022年出任本地生活负责人再次从零搭建业务体系 [4] - 公司表示笑古始终保持创业者般的激情与坚韧 为商业体系的构建和发展做出了重要贡献 [4]

组织架构调整 - 快手于9月30日对商业体系进行组织迭代升级，对原商业化、本地、电商团队业务进行重构 [1] - 本地生活事业部正式更名为生活服务事业部，并与线索广告业务整合 [1] - 原商业化事业部下线索广告相关的行业、产品及中台团队调整至生活服务事业部下 [1] - 刘逍担任生活服务事业部负责人，向高级副总裁王剑伟汇报，笑古不再担任本地生活事业部负责人，转任公司业务顾问 [1] - 原商业化事业部下内循环产品、运营、销售等相关团队调整到电商事业部 [1] 人事任命与业务整合 - 新任负责人刘逍于2020年加入公司，曾担任内容运营中心、房产招聘业务中心、商业化外循环和基础产品部等多个业务负责人 [1] - 调整后商业化事业部将聚焦发展内容消费、综合平台、品牌营销、聚星、快手联盟等业务，并为平台提供广告中台能力支撑 [1] 战略目标 - 公司表示此次调整旨在让业务目标更明确、策略更一致、资源投入更聚焦、组织协同更敏捷 [2] - 目标是进一步提升公司商业体系的组织效率和商业变现效率 [2] - 公司CEO程一笑通过全员邮件宣布笑古卸任，并对其贡献表示感谢 [2]

公司组织架构调整 - 公司于9月30日对商业生态体系和组织架构进行新一轮调整，核心围绕电商、生活服务、商业化三大场景进行组织重构 [1] - 原本地生活事业部正式更名为生活服务事业部，并与线索广告业务整合，原商业化事业部下线索广告相关的行业、产品及中台团队调整至该部门 [1] - 原商业化事业部下内循环产品、运营、销售等相关团队调整至电商事业部，调整后商业化事业部主要聚焦广告中台能力支撑及内容消费等业务 [1] - 刘逍担任生活服务事业部负责人，向高级副总裁王剑伟汇报，笑古不再担任本地生活事业部负责人，转任公司业务顾问 [1] 人事变动与业务贡献 - 卸任的负责人笑古从零开始搭建了电商团队并推行“信任电商”，实现了公司电商GMV和用户规模的增长 [2] - 笑古于2022年出任本地生活事业部负责人，同样从零搭建了业务体系和商业模式，为公司开拓了“进场零售”的可能性 [2] 生活服务业务进展 - 公司在“团购”页面上线了独立的“外卖”入口，用户可选择“在线点单”后跳转至第三方小程序，由第三方提供人力配送 [2] - 今年第二季度，公司本地外卖商品支付用户数环比增长超过3倍 [2] - 由熟悉线索业务的刘逍负责生活服务事业部，体现出公司更加看重本地业务在商业生态内的协同效应 [1]

港股通资金流向 - 9月30日港股市场北水成交净买入154.8亿港元，其中港股通(沪)净买入90.79亿港元，港股通(深)净买入64.01亿港元 [1] - 北水净买入最多的个股是阿里巴巴-W、盈富基金、腾讯 [1] 个股资金净流入详情 - 阿里巴巴-W买卖总额88.49亿港元，净流入15.09亿港元 [2] - 中芯国际买卖总额43.10亿港元，净流入6.56亿港元 [2] - 腾讯控股买卖总额32.83亿港元，净流入8.11亿港元 [2] - 小米集团-W买卖总额30.92亿港元，净流入7.16亿港元 [2] - 美团-W买卖总额10.25亿港元，净流入2.72亿港元 [4] - 快手-W买卖总额9.36亿港元，净流入3.43亿港元 [4] - 华虹半导体买卖总额26.42亿港元，净流入2.31亿港元 [2] - 地平线机器人买卖总额8.57亿港元，净流入1.01亿港元 [4] 阿里巴巴-W - 港股通(深)净买入36.29亿港元 [4] - 公司CEO宣布阿里云升级全栈AI体系，实现从AI大模型到AI基础设施的技术更新 [4] - 阿里云被视为数字化营运及采用生成式AI的最大受益者之一，超大规模资本支出将惠及下游行业 [4] - 北水资金月内累计加仓阿里巴巴约757亿港元 [4] 盈富基金 - 获净买入14.32亿港元 [5] - 尽管港股连续多月上涨，但整体估值仍偏低，长期配置性价比高 [5] - 在AI产业趋势持续及美联储降息周期开启背景下，港股市场或继续震荡上行 [5] 腾讯控股 - 获净买入11.34亿港元 [5] - 公司混元图像3.0等多模态模型的推出与免费开放，为产业端带来高质量图像生成、3D内容生成及API调用能力，将提升AI应用开发密度并推动云算力需求增长 [5] - 公司或将继续维持AI基础设施投入，以支撑千行百业和自身全场景AI产品发展 [5] 小米集团-W - 获净买入10.54亿港元 [5] - 17系列智能手机首日销量及销售收入均突破国内同业品牌历史纪录，最高阶机型17 Pro Max首日销售占比超50%，显示公司在高端智能手机市场份额提升速度可能加快 [5] 芯片行业 - 北水加仓芯片股，华虹半导体、中芯国际分别获净买入9.34亿、6.13亿港元 [6] - 存储价格持续攀升，存储芯片进入新一轮周期 [6] - 国产AI芯片大时代来临，国产AI产业链从上游先进制程到下游模型加速迭代已实现全产业链打通 [6] 快手-W - 获净买入6.22亿港元 [6] - 公司对现有商业体系相关组织进行迭代升级，基于电商、生活服务、商业化三大核心商业场景对团队进行重构，旨在让业务目标更明确、策略更一致、资源投入更聚焦，以提升组织效率和商业变现效率 [6][7] 其他个股 - 美团-W获净买入4.66亿港元 [7] - 地平线机器人获净买入1.01亿港元 [7]

组织架构调整概述 - 公司于9月30日发布公告，决定对现有商业体系相关组织进行迭代升级，调整基于电商、生活服务、商业化三大核心商业场景，对原商业化、本地、电商团队的相关业务进行重构 [1] - 此次调整旨在让业务目标更明确，业务策略更一致，资源投入更聚焦，业务组织协同更敏捷，以提升公司商业体系的组织效率和商业变现效率 [1] - 原本地生活事业部正式更名为生活服务事业部，本地生活业务将与线索广告业务整合，原商业化事业部下线索广告相关的行业团队、产品团队及相关中台团队调整至生活服务事业部下 [1] 生活服务业务调整 - 刘逍担任生活服务事业部负责人，向公司高级副总裁王剑伟汇报，刘逍于2020年加入公司，在5年半期间担任过内容运营中心、房产和招聘业务中心、商业化外循环和基础产品部等多个业务负责人 [1] - 生活服务事业部整合了本地生活业务与线索广告业务 [1] 电商业务调整 - 原商业化事业部下内循环产品、运营、销售等相关行业团队，调整到电商事业部 [2] - 通过将电商业务与内循环广告业务整合，构建"流量-交易-广告转化-商家服务"的闭环能力，以提升流量分配效率，平衡用户体验、商家成长和商业变现，为商家提供更一体化的服务体验 [2] 商业化业务调整 - 本次调整后，商业化事业部将聚焦发展内容消费、综合平台、品牌营销、聚星、快手联盟等业务，并为平台做好广告中台能力的支撑 [2] 人事变动 - 笑古将不再担任本地生活事业部负责人，转任公司业务顾问 [2] - 公司CEO程一笑在全员信中表示，笑古从零开始搭建电商团队，坚定推行"信任电商"，实现了公司电商GMV和用户规模的显著增长；2022年出任本地生活事业部负责人，再次从零搭建业务体系和商业模式，为公司在激烈的市场竞争中开辟了"进场零售"新的可能性 [2]

公司组织架构调整 - 快手对公司商业生态体系相关组织进行升级，对原本地、电商、商业化等团队的业务场景进行重构 [1] - 本地生活事业部正式更名为生活服务事业部，本地与线索广告相关业务并入该事业部 [1] - 原商业化内循环电商广告相关业务并入电商事业部 [1] - 调整后的商业化事业部将聚焦发展内容消费、综合平台等业务，并为平台做好广告中台能力支撑 [1] 业务战略目标 - 组织调整旨在更好地服务长效经营的商家 [1] - 业务重构服务于公司商业生态体系的升级 [1]