文章核心观点 H World Group Limited宣布2025年年度股东大会于6月27日举行，会议通过了相关决议，同时介绍了公司的基本情况和业务模式 [1] 分组1：公司基本情况 - 公司起源于中国，是全球酒店行业的重要参与者，截至2025年3月31日，在19个国家运营11,685家酒店，拥有1,142,158间运营客房 [1] - 公司旗下品牌众多，包括汉庭酒店、桔子酒店等，还拥有泛中国地区美居、宜必思等品牌的相关权利 [1] 分组2：公司业务模式 - 公司业务包括租赁及自有、委托管理及特许经营模式，在租赁及自有模式下，公司直接运营位于租赁或自有物业的酒店 [2] - 在委托管理模式下，公司通过委派的现场酒店经理管理酒店并向加盟商收取费用；在特许经营模式下，公司为特许经营酒店提供培训、预订和支持服务并收取费用，但不委派现场酒店经理 [2] - 截至2025年3月31日，公司8%的酒店客房采用租赁及自有模式运营，92%采用委托管理及特许经营模式运营 [2] 分组3：股东大会决议 - 批准任命德勤华永会计师事务所为公司2025年审计师，并授权公司董事确定审计师薪酬的普通决议 [4] - 批准重新选举郑洁女士为公司执行董事的普通决议 [4] - 授权公司每位董事或高级管理人员或康信信托公司（开曼）有限公司采取必要行动以实施上述决议，并代表公司进行必要登记和/或备案的普通决议 [4]

行业复苏 - 入境游市场迎来复苏 [1] - 华住旗下品牌酒店累计接待外国游客已超过152万人次 [1] - 接待外国游客人次同比增长约72% [1] 公司表现 - 华住集团2025年1月至6月中旬累计接待外国游客超152万人次 [1] - 公司接待外国游客人次实现显著增长 [1]

行业整体表现 - 2024年生活服务业连锁Top100企业年营收规模达3194.7亿元，较2023年增长7.5% [1] - 门店总数达25.2万个，较2023年增长27.9% [1] - 涵盖酒店住宿、汽车后市场、家庭服务等8个行业领域18个细分行业 [1] 数字化与线上销售 - 企业线上销售占比从2023年22%增长至2024年37.3% [1] - 71%的企业在数字化和新技术上投入上升，较2023年下降12个百分点 [1] 消费者到店情况 - 48%的企业到店客流数增长，较2023年66%下降18个百分点 [1] - 33%的企业到店客流数与上年持平，较2023年16%上升17个百分点 [1] - 19%的企业到店客流数下降，较2023年3%上升16个百分点 [1] 成本与利润结构 - 2024年企业房租成本较上年平均上涨5% [2] - 43%的企业净利润增长，较2023年69%下降26个百分点 [2] 就业与用工模式 - 企业就业人数2024年比2023年增长20% [2] - 灵活用工人数占比达15.7%，较2023年增长1.7个百分点 [2] 企业发展预期 - 86%的企业2025年将继续拓店，较2023年97%下降11个百分点 [2] - 9%的企业表示将适当闭店调整 [2] - 85%的企业预期2025年实现营收增长，较2024年94%下降9个百分点 [2] - 2024年县域开店总数逾33000家，2025年预计超39000家 [2] 头部企业数据（酒店住宿业） - 华住集团有限公司营收238.91亿元，门店11147家（全季、海友等品牌）[4] - 锦江国际集团营收140.63亿元，门店13416家（锦江之星、白玉兰等品牌）[4] - 上海如家酒店管理有限公司营收77.51亿元，门店7002家（如家、和颐等品牌）[4] - 上海亚朵商业管理集团营收72.48亿元，门店1619家 [4] 汽车后市场企业 - 上海阑途信息技术有限公司（途虎养车）营收148亿元，门店6874家 [4] - 中石化易捷销售有限公司营收116.5亿元，门店10056家 [4] - 杭州天猫车站科技有限公司营收95.38亿元，门店4268家 [4] 家庭服务与宠物医疗 - 新瑞鹏宠物医院集团营收50亿元，门店1000家 [5] - 瑞派宠物医院管理股份有限公司营收20亿元，门店550家 [5] - 天鹅到家营收20亿元，门店70家 [5] 房屋服务与物业管理 - 万物云空间科技营收209.08亿元，门店4261家 [5] - 龙湖物业服务集团营收126.3亿元，门店2200家 [5] - 北京链家置地营收88.4亿元，门店1392家 [5] 健康与教育服务 - 美年大健康产业集团营收440亿元，门店2000家 [6] - 启今集团（红黄蓝）营收21.66亿元，门店639家 [6] - 陕西郑远元专业修脚保健服务集团营收148亿元，门店9103家 [6]

核心观点 - 本土头部酒店集团正加速布局高端酒店市场 通过高管任命 品牌整合和产品创新等方式补齐品牌矩阵短板 抢占高端赛道[1][4][5] 行业竞争态势 - 锦江酒店首席执行官毛啸兼任锦江丽笙国际酒店CEO 该公司旗下拥有10个高端品牌包括J 岩花园 昆仑等 致力于奢华及高端酒店管理解决方案[2] - 首旅酒店集团推出诺金国际平台 整合十大高奢品牌包括诺金 安麓 建国等 并计划引入新品牌和布局酒店式公寓板块[4] - 华住集团通过"美好家族"系列高端品牌美仑美奂和美仑国际在存量市场积极拓展 亚朵推出萨和品牌进军高端市场[1][4] 市场环境变化 - 供给端：老五星级酒店市场被中高端品牌切分 地产时代高星酒店进入出清期 拍卖流拍事件频发[6] - 需求端：商务客群需求减少 度假需求增加 年轻用户更追求情绪价值和质价比[7] - 投资端：投资人身份多元化 投资诉求变化 "全服务不等于全设施"理念逐渐普及[7] - 业主结构变化：从地产商主导转变为地方国资 城投公司及资产传承型私人业主主导[8] 本土酒店竞争优势 - 与国资背景业主合作具有先天优势 锦江丽笙和诺金国际均有地方国资支持[12] - 更擅长投资回报模型 本土集团起家于经济型酒店 在运营效率 供应链管理和坪效人效方面经验丰富[13][14] - 亚朵萨和品牌采用精选服务模式 平衡体验与坪效 万达酒管将部分公区设施对外开放提升投资回报[14] - 抓住存量改造机遇 华住美仑美奂品牌成功改造上海外滩东方饭店 锦江丽笙和诺金国际擅长地标酒店焕新[15] 发展机遇 - 高端酒店市场传统由国际集团主导 但当前需要新的产品模型和投资模型 本土品牌有望补齐高端短板[10][16] - 租赁模式在高端酒店领域逐渐增多 投资门槛降低[7] - 本土集团更懂中国消费者需求 在迎合用户诉求方面更加灵活[14]

公司战略与市场拓展 - 公司宣布首次进入老挝市场，签署4份酒店管理协议，推进国际化增长战略并扩大东南亚业务版图[1] - 签约仪式在老挝首都万象举行，标志着公司首次进入该国市场，强化"轻资产与国际化"战略[1] - 公司亚太区总裁表示，此次签约是推动本土化管理和建立区域深度网络的重要一步[3] 合作与投资方 - 新酒店项目位于万象和琅勃拉邦，与三家投资伙伴合作开发：老挝鲲鹏工业有限公司、宇亭酒店投资管理有限公司和KP建筑独资有限公司[2] - 投资方高度认可公司的运营能力、品牌声誉和数字生态系统，认为合作将提升老挝酒店业标准[4] 项目详情与品牌布局 - 四个酒店项目涵盖公司核心中高端和中端品牌，分别位于老挝首都和主要旅游目的地[4] - 万象机场城际酒店：与老挝鲲鹏工业合作，2026年初开业，靠近瓦岱国际机场和三江区域[7] - 琅勃拉邦城际酒店：由老挝鲲鹏工业投资，2027年开业，融合当地文化元素与品牌设计[7] - 万象湄公河畔季酒店：宇亭酒店投资开发，2026年初开业，是季品牌在老挝的首家酒店[7] - 万象国际机场橙酒店：KP建筑独资开发，2026年三季度开业，是橙品牌首次在中国以外亮相[7] 市场背景与行业数据 - 2024年通过中老铁路入境老挝的国际游客达197万人次，同比增长超3倍，其中中国游客占比超60%[5] - 公司旗下品牌包括汉庭、季、水晶橙、施泰根博格等，并在华拥有美居、宜必思等品牌的特许经营权[5]

财务表现 - 亚朵集团一季度总营收19.06亿元同比增长29.8% 调整后净利润3.45亿元同比增长32.3%成为增速最亮眼企业 [2] - 华住集团一季度净利润8.94亿元成为盈利能力最强企业 [2] - 锦江酒店一季度净利润暴跌81%主要受政府补助同比下降及金融资产公允价值变动损失影响 [2] - 首旅酒店一季度营收17.65亿元同比下降4.34%但归母净利润1.43亿元同比增长18.37% 扣非净利润1.09亿元同比增长12.03% [2] 运营效率 - 华住集团一季度酒店数11685家中高端占比45% 加盟化率92% RevPAR208元同比下降3.9% 入住率76.2%同比下降1个百分点 ADR272元同比下降2.6% [3] - 亚朵集团一季度酒店数1727家新开店同比增长24.7% RevPAR304元恢复至2013年92.8% 入住率70% ADR418元 [3] - 首旅酒店总数7084家中高端占比29% 加盟化率91.6% 新开店同比增长46.3% RevPAR141元同比下降4.6% 入住率61.7%同比下降1.7个百分点 ADR228元同比下降2% [4] - 锦江酒店总数13513家中高端占比60% 加盟化率94.32% 新开店同比增速8.7% RevPAR152.65元同比下降7.88% 经济型酒店入住率63.1% ADR89.29元同比下降2.46% [4] 行业趋势 - 极致扩大加盟化率践行轻资产模式是行业主流选择 [5] - 运营效率整体承压是第一季度旅游季尚未到来前的整体状态 [5] - 相比市场消费意愿不佳企业竞争活力流失更致命 [5]

本土高端酒店市场发展动态 - 亚朵集团推出高端生活方式品牌"萨和"旗舰店在深圳启幕，被媒体评价为"重新定义中国高端市场"[1] - 首旅酒店集团计划2024下半年及2025年推出两大新品牌建国熹上和诺岚，并成立诺金国际酒店管理公司统筹旗下8个高端品牌[3] - 首旅与凯宾斯基达成战略合作，计划未来五年在中国新增200家酒店[3] 头部酒店集团高端化布局 - 华住集团通过自主孵化（禧玥）和收并购（花间堂、德意志酒店集团）构建高端矩阵，2021年与融创成立合资公司运营施柏阁等奢华品牌[4] - 锦江酒店通过单店突破（上海J酒店）与国际品牌合作（丽笙精选），2023年成立锦江丽笙合资平台整合10个高端品牌[4] - 万达、绿地等地产商在2012-2017年地产黄金期推出万达瑞华等高端品牌，带动第二波发展高潮[6] 本土高端酒店历史与现状 - 改革开放初期诞生首批标杆项目（北京建国饭店、广州白天鹅宾馆等），2007年后地产商推动第二波发展[5][6] - 2017年中国五星级酒店达846家峰值，但当前市场仍由国际品牌主导[7] - 消费端认知固化：本土品牌关联经济型产品，国际品牌代表高端体验[8] - 投资端挑战：高端酒店投入大（单店成本超5亿）、回报周期长（8-10年），与短期回报需求矛盾[9][10] 本土高端破局路径 **下沉市场渗透** - 洲际2023年70%新开业酒店位于二至五线城市，万豪2024年20%新店落地三线以下城市[12] - 华住施柏阁大观6家分号中5家布局低线城市[12] **产品模式创新** - 高端精选服务酒店通过精准减配实现30%年复合增长率，亚朵萨和为代表案例[13] - 该模式单房投资成本较全服务型降低40%，回收期缩短至5-7年[13] **存量资产盘活** - 2024年一线城市高端酒店存量占比36%，超400家高端酒店进入拍卖市场[14] - 翻牌案例从2020年8家增至2023年超20家，华住推出美仑品牌家族专攻存量改造[14][15]

可持续发展战略 - 公司发布2024年可持续发展报告 重申通过创新、包容和环保行动推动可持续增长的承诺 [1] - 报告涵盖6大关键维度：公司治理、卓越服务、员工福祉、行业进步、环境责任和社会贡献 [2] - 绿色战略基于三大支柱：绿色建筑、绿色运营和绿色服务 与全球生态系统合作推进 [3] 环境责任举措 - 旗舰产品汉庭3.5、全季5.0和海友2.0采用模块化建造技术 显著降低环境足迹 [7] - 绿色运营整合环保标准 推进生态材料、智能布草管理等举措减少资源消耗 [7] - "绿色住"项目在中国鼓励87.2万次住客放弃毛巾更换 减少788万条毛巾洗涤 节约2.4万吨水、680兆瓦时电力 减少676吨碳排放 [7] 员工发展与社会贡献 - 2024年底公司拥有28,502名全职员工 其中62.4%为女性 中国区59.6%酒店总经理为女性 董事会女性占比42.9% [4] - 与27个省份100+城市的130多所高校合作 提供2,600个年度实习岗位 [5] - 在广西桂林洪灾期间开放酒店大堂和餐厅为受灾居民提供庇护所 [8] - 推行"酒店+乡村经济"模式 连续6年采购福建政和县3万公斤茶叶 在黑龙江五常建立生态农场示范点 [8] 公司治理与服务质量 - 成立由CEO直接领导的安全保障委员会 制定16项内部政策包括信息安全框架和数据隐私声明 [9] - 与外部审计机构合作建立第三方供应商审核评估体系 2024年完成972次审计覆盖699家供应商 战略供应商审计覆盖率达98% [10] 行业认可与品牌组合 - 获中国上市公司协会"2024年度ESG优秀实践案例"称号 [1] - 被教育部评为"产教融合优秀案例" 获51job"中国大学生最受欢迎雇主"称号 [5] - 旗下品牌包括汉庭、全季、桔子水晶、施柏阁等 在中国拥有美居、宜必思等品牌的特许经营权 [12]

投资评级与观点 - 对H World Group (HTHT)给予买入评级 核心论点为公司执行能力稳健且业务仍有强劲增长空间 [1] - 投资策略聚焦于基本面分析 通过价值投资原则挖掘被低估的优质公司并长期持有以实现收益复利 [1] 分析师持仓声明 - 分析师未持有HTHT及相关衍生品头寸 未来72小时内无增持计划 [2] - 分析内容为独立观点 未获得除Seeking Alpha外任何形式的报酬 [2] - 分析师与所提及公司无商业关联 [2] （注：根据任务要求，已排除文档3中与核心内容无关的免责声明和风险提示部分）

ESG报告发布 - 公司连续第五年发布ESG报告，涵盖企业治理、品质服务、员工美好、行业发展、绿色环保、回馈社会六大维度 [1] 模块化营建方案 - 汉庭3.5版本、全季5.0版本、你好2.0版本等核心产品已引入模块化营建方案 [1] - 该方案采用标准化设计、工厂化生产、装配化施工等先进技术，预制建筑构配件现场组装 [1] - 方案在施工速度、建筑质量、节能环保等方面较传统方案有明显优势 [1] 供应链绿色转型 - 公司将供应商环境及社会表现纳入准入考量，优先选择表现更优的企业合作 [1] - 在环保运营物资、智慧布草、布草洗涤等多个低碳环保项目中与供应链伙伴提升绿色协同能力 [1] 门店环保认证 - 华住国际租赁及自有门店中90%同时获得ISO 14001环境管理体系及ISO 50001能源管理体系认证 [1] - 华住中国旗下134家门店获得"中国绿色饭店"认证 [1] 低碳住宿项目 - 公司推广"绿色住"环保项目，报告期内87.2万笔订单参与活动 [2] - 活动避免洗涤毛巾788.5万条，节水2.4万吨，节电680兆瓦时，累计避免碳排放676吨 [2]