此举标志着周黑鸭在国际化布局中迈出关键性一步，东南亚市场拓展进入新阶段。未来，周黑鸭在海外 将采取"门店+渠道"双线策略，实现全渠道覆盖，稳步拓展海外市场，推动中国卤味文化走向世界。 智通财经APP获悉，2025年12月5日，周黑鸭(01458)海外首家门店在马来西亚巴生港正式开业。门店采 用"前店后厨、明档现卤"模式，产品方面，主推卤鸭腿、章鱼仔等明星单品，保留卤鸭脖、鸭锁骨等经 典款，并新增素菜系列和小海鲜品类，在保留周黑鸭经典风味的同时贴合当地喜好。 ...

行业核心观点 - 卤味行业增长放缓，主要品牌正集体向“快餐化”转型，通过增加主食、开设新店型或打造新品牌，切入更高频的刚需餐饮场景以寻求增量 [1][7][11] 煌上煌的热卤业务拓展 - 煌上煌在江西南昌开设首家热卤店，改变传统即买即走模式，设置堂食区域，主打“新鲜热卤，隔夜不卖” [1][2] - 热卤店产品总SKU为30+，比其传统卤味档口店的50+更精简，提供热卤、卤粉、炒饭、凉菜和饮品，人均消费30-40元 [3] - 通过推出组合套餐提升性价比，如23.9元的一人食套餐及8.9元的热卤拌粉套餐，以覆盖午餐、晚餐、夜宵等多时段消费场景 [3] - 公司门店数量已从2020年的4627家缩减至2024年上半年的2898家，2024年前三季度总营收13.79亿元，同比减少5.08% [7] - 公司将以热卤模式为试点，打造新一代新鲜卤味门店，并通过运营升级和组合套餐售卖来适配不同消费场景 [7] 其他卤味品牌的快餐化举措 - 绝味食品在长沙开设“绝味鲜卤店”，新增可丽饼、时令水果及现制茶饮，部分产品价格低至7.6元；另开设“绝味plus”门店，涵盖炸卤、小吃、主食等近30个SKU [7] - 绝味鸭脖推出新快餐品牌“绝味煲煲”，主打小煲砂锅菜和卤味小吃，客单价约30元 [11] - 久久丫时间将门店调整为“火锅鲜卤”模式，新增土豆肥肠粉、肉夹馍等主食及定价20-30元的一人食套餐，人均消费约25元 [8] - 周黑鸭推出子品牌“3斤拌·小锅鲜卤”，引入酱板鸭、卤鹅等产品并搭配主食，人均消费20多元，已开出两家门店 [11] - 麻爪爪在重庆、广东推出“麻爪爪卤味厨房”集合店，产品从休闲零食卤味扩展至卤牛肉、卤鹅等熟食 [10] - 多个品牌的新店型均设置了用餐区域，主打堂食场景 [10] 行业背景与驱动因素 - 2024年卤味市场规模达1573亿元，但同比增速为3.7%，较2023年的4.8%进一步下滑，行业增长持续放缓 [7] - 卤味品牌集体转型的本质是面向存量市场进行“场景突围”，通过切入日常快餐、佐餐等更高频刚需的市场寻找新增长点 [11]

股本情况 - 本月底法定/注册股本总额为50,000美元，股份50,000,000,000股，面值0.000001美元[1] - 上月底和本月底已发行股份2,159,709,500股，库存股份0股[2] 股份回购 - 2025年4 - 5月共购回13,927,500股普通股未注销[4][5] - 2025年5 - 6月共购回29,542,000股普通股未注销[4][5]

合作核心与战略意义 - 公司携手四川翠宏食品和四川川椒种业达成深度合作，共同开发适合卤味产业应用的辣椒新品种 [1] - 此次合作是公司首次布局上游香辛料定制开发，也是卤味行业中达成香辛料定向开发的突破性举措 [1] - 合作模式有望为整个卤味行业树立供应链上游整合的新标杆，助力行业向更高质量发展迈进 [5] 合作方优势与模式创新 - 四川翠宏食品在辣椒加工领域实力突出，具备成熟的种植产区与加工技术能力 [3] - 四川川椒种业在辣椒种质资源开发与种植技术上占据行业优势 [3] - 三方将整合种质资源开发、种植加工、产业运用等核心资源，实现全链条协同，为香辛料供应模式树立新范式 [3] 行业痛点与解决方案 - 卤味行业普遍采用多区域辣椒采购，存在风味波动、供应不稳定等痛点 [5] - 公司通过定向培育辣椒种质，并在指定产区推进标准化种植，实现“专种、专供、专用” [5] - 此举旨在全面优化辣椒在香味、辣度和耐煮性等方面的表现，使其更契合卤制工艺和消费者需求 [5] 预期效益与未来展望 - 合作将从源头保障公司产品口感的统一性与稳定性，为消费者带来更优质的味觉体验 [5] - 该举措将提升辣椒产业的技术水平与应用前景，同时为行业香辛料供应的标准化、规模化、优质化树立新标杆 [5] - 公司将持续携手产业链伙伴推进卤味行业发展，为消费者创造口感更稳定、风味更出众的产品 [7]

合作事件概述 - 2025年11月19日，周黑鸭与四川翠宏食品、四川川椒种业签署卤制专用辣椒开发战略合作协议 [2] - 此次合作是公司首次布局上游香辛料定制开发，也是卤味行业中首家达成香辛料定向开发的突破性举措 [2] 合作背景与目标 - 行业普遍依赖多区域采购辣椒原料，存在风味波动和供应不稳定等痛点 [3] - 合作旨在整合三方在辣椒种质资源开发、种植加工和产业运用领域的核心资源 [2] - 聚焦卤制产业特殊需求，实现从种质资源开发到产业运用的全链条协同 [2] 合作方角色与优势 - 周黑鸭基于对卤制工艺、风味稳定性与原料品质的长期洞察牵头合作 [2] - 四川翠宏食品在辣椒加工领域实力突出，具备成熟种植产区与加工技术能力 [2] - 四川川椒种业在辣椒种质资源开发与种植技术上占据行业优势 [2] 合作模式与具体举措 - 通过定向培育辣椒种质，并在新疆指定产区推进标准化种植 [3] - 实现“专种、专供、专用”，全面优化辣椒在香味、辣度和耐煮性等方面的表现 [3] - 拉通从辣椒选育、种植到加工的全链路，使其更契合卤制工艺和消费者需求 [3] 预期影响与意义 - 从源头保障公司产品口感的统一性与稳定性，为消费者带来更优质可靠的味觉体验 [3] - 提升辣椒产业的技术水平与应用前景，为行业香辛料供应的标准化、规模化、优质化树立新标杆 [3] - 展现了行业领导者在供应链管控与产品品质上的前瞻性，推动产业标准化与品质升级 [3] - 该合作模式有望为整个卤味行业树立供应链上游整合的新标杆，助力行业向更高质量发展 [3] 未来展望 - 公司将持续携手产业链伙伴共同推进卤味行业发展，为消费者创造口感更稳定、风味更出众的产品 [4]

合作事件概述 - 2025年11月19日，周黑鸭与四川翠宏食品、四川川椒种业签署卤制专用辣椒开发战略合作协议 [1] - 此次合作是公司首次布局上游香辛料定制开发，也是卤味行业中首家达成香辛料定向开发的突破性举措 [1] 合作背景与目标 - 合作旨在整合三方在辣椒种质资源开发、种植加工、产业运用等领域的核心资源，聚焦卤制产业的特殊需求 [3] - 目标是通过全链条协同，为卤味行业香辛料供应模式树立新范式 [3] 合作具体举措 - 公司将拉通从辣椒选育、种植到加工的全链路，实现"专种、专供、专用" [5] - 通过定向培育辣椒种质，并在新疆指定产区推进标准化种植，全面优化辣椒在香味、辣度和耐煮性等方面的表现 [5] - 此举旨在更好地适配卤制工艺与门店消费者需求，保障产品口感的统一性与稳定性 [5] 行业影响与意义 - 目前卤味行业普遍依赖多区域采购辣椒原料，存在风味波动、供应不稳定等痛点 [5] - 公司的合作模式有望为整个卤味行业树立供应链上游整合的新标杆，助力行业向更高质量发展迈进 [5] - 此举将提升辣椒产业的技术水平与应用前景，同时为行业香辛料供应的标准化、规模化、优质化树立新标杆 [5] 未来展望 - 公司将持续携手产业链伙伴共同推进卤味行业发展，为消费者创造口感更稳定、风味更出众的产品 [7]

行业投资评级 - 增持（维持）[5] 核心观点 - 食品饮料行业建议配置白酒与大众品两大板块，白酒行业绝对配置价值已逐渐显现，供给端持续变革寻增量，需求端静待动销渐修复 [1] - 大众品板块关注产品健康升级、势能渠道突破和积极海外掘金，优先关注成长股、后续切换复苏 [1] - 企业积极应对健康化、多元化、年轻化的消费趋势，通过丰富产品布局、拥抱势能渠道、挖掘海外增量来夯实基本盘并蓄势长远发展 [1] 白酒行业总结 - 水井坊持续控量挺价，优化产品矩阵，推行“水井坊”与“第一坊”双品牌协同发展，2025年9月推出定价400-600元的次高端新品“水井坊井 18”，并采用创新经销体系，2025年新增签约终端门店超万家 [2] - 酒鬼酒推动品牌战略下沉，构建“2+2+2”战略单品体系，酒鬼系列精简SKU超50%，渠道库存逐步下降，2025年7月与胖东来联名推出新品“酒鬼·自由爱”推动报表改善 [3] - 舍得酒业坚持老酒战略，大众单品舍之道和沱牌T68稳步贡献增量，新品“舍得自在”发力低度老酒赛道，电商销售实现显著增长 [3] 饮料行业总结 - 康师傅控股方便面业务以高质量驱动核心品类发展，饮品业务贯彻“稳增长调结构”的双轮驱动发展战略，通过优化产品口味、包装和工艺提升竞争力 [4][7] - 统一企业中国方便面和饮料刚需特征明显，产品创新能力突出，短期出行场景增加和网点开拓拉动增长，中长期产能利用率提升和产品结构优化可期 [7] - 华润饮料短期因行业竞争加剧和渠道改革承压，中长期看好其在水品类的优势，自产比例提升推动利润率提升逻辑明晰 [7] - 香飘飘渠道库存健康良性，新品原叶现泡系列销售额已突破一亿，养生功能性产品“古方五红”暖乳茶正在试销 [8] 食品行业总结 - 安琪酵母收入端维持全年10%以上增长目标，海外市场增速和毛利率均高于国内，未来产能建设集中在海外，预期2026年糖蜜成本仍有下降空间 [9] - 仙乐健康加速产品更新迭代，推出乳液钙2.0等大单品，已完成美国、欧洲海外产能布局，推进BFPC产线剥离以贡献利润弹性 [9] - 均瑶健康发力益生菌业务，已构建5万余株菌种资源库，与盒马、高乐高推出新品，益生菌业务有望实现B+C端双轮驱动 [10] - 莲花控股产品矩阵庞大，25Q1-Q3实现营收24.8亿元，同比+28%，其中氨基酸调味品、复合调味品、算力等业务均实现增长 [10][11] - 中炬高新利用调整期夯实管理基础，2026年计划强化基本盘并开拓新业务，通过战略并购实现业务组合优化 [11] - 佳禾食品植脂末业务承压，咖啡业务收入同比+62.7%，加速C端业务拓展，25H1已覆盖线下网点超过6万家 [12] - 卫龙美味受益于魔芋零食快速发展，推出新风味魔芋爽，若魔芋精粉成本进入下行通道将利好利润表现 [13] - 新乳业重点布局低温鲜奶与酸奶，25Q1-Q3实现低温品类双位数增长，新品收入占比创新高，产品结构提升带动净利率快速提升 [13] - 好想你在红枣礼赠领域具领导地位，拓展红枣零食场景带动消费频次提升，红枣成本高位下降带动利润扭亏，高股息属性清晰 [14] - 周黑鸭门店运营提效，积极拓展流通渠道和海外市场，进驻山姆、永辉、胖东来及马来西亚、新加坡等市场 [14] - 劲仔食品核心小鱼品类表现优秀，调整魔芋产品形态，渠道端精耕传统流通并丰富量贩零食渠道，25Q3已实现边际改善 [14][15] - 巴比食品推出手工小笼包新店型，营业额为传统外带门店的2-3倍，预计2025年开至20家，外延并购和内生动能助力增长 [15] - 盖世食品藻类和鱼子类稳定增长，菌类与海珍味类增速突出，通过小规格包装推进C端拓展，国内江苏工厂产能爬坡，海外加速东南亚布局 [16] - 海融科技短期业绩受烘焙需求调整和原材料价格波动承压，中长期通过产品创新、海外市场拓展和新增8万吨产能推动成长 [16] - 海欣食品着力战略调整，优化产品结构聚焦高毛利单品，常温休闲食品成为增长亮点，25年前三季度收入同比增长显著 [17] - 日清食品25Q1-Q3收入和业绩稳健增长，受益于杯装即食面销量增长及生产效率改善，中国内地和新兴市场贡献增量 [17]

行业整体表现 - 行业经历从快速扩张到系统性收缩的转变，曾被视为创业模板，加盟模式盛行 [1] - 2024至2025年间出现大规模关店潮，一年关店数量达数千家 [1][3] - 2025年上半年，三大公司合计营收减少近10亿元人民币，显示行业面临严峻挑战 [8] 公司财务与市场表现 - 绝味食品因财务问题被ST，市值从巅峰水平蒸发80% [1][6] - 2025年上半年周黑鸭营收为12.23亿元人民币，同比下降2.9% [1] - 2025年上半年煌上煌营收为9.84亿元人民币，同比下降7.19% [1] 商业模式挑战 - 加盟模式初期通过收取加盟费、捆绑销售设备和原料实现表面轻资产和高利润 [3] - 市场过度饱和导致单店客流被分摊，流水下降，而租金和人工成本持续上涨，加盟商盈利困难 [3] - 周黑鸭长期坚持高成本直营模式，选址高端商圈和机场导致租金成本高昂，2019年才开放加盟但门槛高、扩张缓慢，2025年上半年特许经营门店数降至1291家 [3] 产品与创新问题 - 产品线十年如一日，缺乏创新，主要品类为鸭脖、鸭翅、藕片、毛豆等，难以吸引口味多变、追求新奇感的Z世代消费者 [4] - 与频繁推出联名和限定款的茶饮等新消费品牌相比，产品研发滞后 [4] 价格与消费者信任 - 公司多次以原材料价格上涨为由提价，但在原料价格回落后未同步降价，导致产品价格趋近正餐，侵蚀了其作为平民小吃的定位 [6] - 部分门店存在偷工减料、篡改保质期、健康证造假等管理漏洞，例如2024年某绝味门店被查出22名从业人员健康证系伪造，煌上煌门店曾因销售过期产品被罚，严重损害品牌信任 [3] 竞争格局与消费趋势变化 - 消费者在价格、口味、品牌信任方面变得更加挑剔，导致三大品牌在年轻人外卖订单中的出现频率下降 [6][8] - 行业面临的问题是多方面的系统性挑战，包括加盟商亏损、直营成本高、品控失灵、产品缺乏新意、价格不合理等，而非简单的短期消费降级 [8]

股本情况 - 截至2025年10月底法定/注册股本总额为50,000美元[1] - 截至2025年10月底法定/注册股份数目为50,000,000,000股，面值0.000001美元[1] - 截至2025年10月底已发行股份（不含库存股）2,159,709,500股，库存股0股[2] 股份回购 - 2024年5月30日回购，截至2025年10月31日未注销13,927,500股[4] - 2025年5月16日回购，截至2025年10月31日未注销29,542,000股[4] - 2025年4 - 6月多时段回购不同数量普通股[5]

投资策略聚焦 - 公司自2011年起专注于消费领域投资，源于反馈分析显示消费类项目成功率与预期高度吻合，结果可预测 [2] - 相比之下，科技类投资成功存在偶然性，因果关系难以把握，成功不可复制 [2] - 以周黑鸭为例，该项目获得了20倍的投资回报，印证了消费领域存在投资价值 [2] 消费企业护城河：需求端 - 品牌效应在专业性强的领域（如医疗、教育）尤为重要，能降低顾客决策成本和失误风险 [4] - 网络效应体现为用户规模越大使用价值越高，易形成赢家通吃局面，例如小红书 [4] - 迁移成本指顾客因投入大量时间、精力或配套资源而难以切换至其他系统或产品，例如Windows用户 [5] - 范围经济为消费者提供一站购齐的优势，例如百果园在提供普通水果之外还供应新奇特水果 [5] 消费企业护城河：供应端 - 规模经济使先进入者可通过初期高售价弥补成本，再通过规模化获得成本优势并降价压制后来者 [7] - 学习曲线是一种特殊的规模经济，通过累计产量形成知识壁垒，熟能生巧，时间积累和迭代使后来者难以弯道超车 [8] - 要素垄断包括深加工食品的配方工艺、行业牌照以及门店位置优势，即使租约也能形成一定先发优势 [9] - 供应端范围经济通过供应网络统筹实现产品联合供应或副产物利用，从而优化成本 [10][11] 消费企业护城河本质与创始人特质 - 消费企业的护城河更侧重于消除短板而非比拼长板，任何明显纰漏都可能引发致命危机 [12] - 消费领域创业者需要能力全面，与科技领域偏科天才型创始人不同 [14] - 公司内部总结的“VISIBLE”分析框架涵盖七大创业者特质：远见、正直、分享精神、创新能力、品牌能力、学习能力、执行力 [15] 创始人类型偏好 - 公司投资组合中同时存在产品型创始人和营销型创始人 [17] - 营销型创始人企业爆发快但易跌跟头，有项目估值涨10倍后迅速归零的案例 [17] - 公司倾向于投资产品型创始人，发展更稳健，例如鲍师傅糕点在众多网红品牌中持续向好 [17]