12月17日，位于无锡国家高新技术产业开发区的威立雅水务技术(无锡)有限公司迎来媒体开放活动。这 里是威立雅集团在华核心战略生产基地，也是全球唯一具备从特殊化学品到水处理设备的智能化复合生 产线，为中国及全球超过45个国家/地区的客户提供优质水处理产品。"本土化研发、智能化生产和绿色 低碳发展正在帮助威立雅无锡工厂加速增长，在全球水处理市场大显身手。"在公司展厅，威立雅水务 技术业务中国区供应链总监潘炳梅表示。 尚彤介绍说，无锡工厂自动化生产线由内部工程师团队自主研发设计，基于对生产全流程的深度洞察， 结合产品线专属特性，精准攻克生产现场核心痛点，为生产效能提升与精益管理筑牢技术支撑。其核心 优势包括定制化自动化产线、优化作业环境、实现数字化管理和践行可持续发展。 尚彤同时表示，品类完整度处于全球领先水平的无锡工厂，接下来的生产能力还将继续大幅提升，并引 入更多的新产品。目前无锡工厂的智能制造扩建还在进行中。 绿色低碳成核心价值 作为国内水处理行业早期入局的领军企业，威立雅凭借先进的水处理理念与核心技术，有效推动了中国 水处理行业的发展进程。潘炳梅说，这既是工厂的核心价值所在，更是每一位无锡工厂人的骄傲。 本 ...

（来源：上观新闻） 2025年12月27日，来自全国各地工程领域的工程师在上海浦东观摩科技创新、智能化工地。 昨天，全国建筑业安全生产管理经验交流会在上海召开，并在上海浦东陆家嘴太古源项目同步开展 以"责任筑基 数智赋能"为主题的工程观摩活动，通过政策解读、技术展示与现场观摩，全面呈现建筑 业安全管理的最新实践与创新路径。 值得关注的是，项目现场工人佩戴了最新研发的全自动化安全帽，集定位、监测、预警与通讯功能，可 实时监测人员位置、生命体征及作业环境，并在发生异常时自动触发声光报警与后台通知，为施工人员 提供全天候、智能化的生命安全保障。 会议由中国建筑业协会建筑安全与机械分会主办，上海市建设安全协会、在沪央企中建八局协办。 在浦东陆家嘴太古源项目的观摩现场，来自全国各地的参会代表深入了解项目在幕墙安全、钢结构施 工、机电安装、精装修等多阶段的安全管理体系。项目通过实体展示、流程演示与智能设备体验，全面 呈现了新技术、新材料、新工艺在工程安全中的应用成果。 集中展现了上海建筑行业在安全责任落实、数字化管理、智能化装备应用等方面的领先探索。 在智慧管理方面，项目构建了覆盖施工全周期的一体化安全管控平台，整合AI ...

公司战略与运营 - 阿尔及利亚国家石油公司Sonatrach董事长对多项能源项目进行实地检查 重点关注钻井能力提升、设备更新以及数字化管理建设 [1] - 相关项目旨在增强国家能源生产能力并优化运营效率 [1] - 通过设备翻新替代直接采购新设备 累计节约资金超过1.5亿美元 [1] 技术创新与数字化 - Sonatrach旗下钻井公司ENTP启用了基于人工智能和远程监控技术的实时决策支持系统 对钻井设备运行状态进行实时监测 [1] - 该系统由阿尔及利亚本国技术团队完成建设 并引入本地初创企业参与 [1] - 创新和数字化已成为该集团实现发展目标的重要支撑 [1] 设备升级与资本支出 - ENTP投入使用多台新型钻机 并完成对部分老旧设备的技术翻新 [1] - 一批新型钻井设备已投入运行 同时一台功率为1500马力、配备变频驱动技术的钻机正式启用 标志着既有设备翻新计划的完成 [1] - 设备翻新有助于提升能源领域自主能力并降低运营成本 [1]

公司治理结构重大调整 - 公司于2025年第三次临时股东大会上审议通过了关于取消监事会的议案，这是公司治理结构的重大变革 [3] - 与取消监事会配套，公司同步修订了《公司章程》、《股东大会议事规则》及《董事会议事规则》等多项核心治理文件 [3][4] - 本次股东大会还审议通过了关于选举公司第八届董事会独立董事的议案，完成了董事会成员的更新 [4] 多项内部管理制度修订与授权 - 公司修订了包括《独立董事工作制度》、《关联交易管理制度》、《对外投资管理制度》在内的多项关键内控制度，以提升治理水平 [4] - 股东大会批准了公司2026年度预计申请银行综合授信额度的议案，为未来业务发展提供资金支持 [5] - 公司获得了进行衍生品交易（黄金套期保值）及使用自有资金进行委托理财的额度授权，以管理价格风险和提升资金使用效率 [5] “提质增效重回报”专项行动核心战略 - 公司制定并公告了“提质增效重回报”专项行动方案，旨在通过提升主业质量、深化管理增效和加强投资者回报，推动高质量发展 [7] - 方案的核心目标包括夯实黄金珠宝零售主业、提升运营效率、完善公司治理以及加强与投资者的沟通共享发展成果 [7][10][11] 主营业务提质的具体举措 - 产品与服务提质：聚焦文化类产品等核心产品线，依托“中华老字号”底蕴，推出更具文化内涵和市场竞争力的产品，构建“文化认同、情感连接、价值交付”的闭环模式 [7] - 渠道运营提质：充分发挥直营模式优势，深耕京津冀市场并稳步拓展京外市场，优化门店布局与运营效率，同时强化线上平台矩阵建设，积极布局直播电商，强化线上线下融合 [8] - 品牌矩阵提质：以“菜百首饰”主品牌为基础，加大对子品牌的培育力度，深化IP资源整合，迭代国潮系列，推动传统美学与现代创意融合 [8] 管理增效与治理水平提升路径 - 数字化管理增效：着力打造数智化运维体系，打通全链路数据，并探索融合AI Agent、具身智能、数字人等前沿技术，推动智慧零售新模式 [9] - 人才发展与精细化运营：构建全方位人才培育机制和多元化晋升通道，同时建立常态化运营复盘机制，加强全流程标准化建设，优化门店体验以增强客户黏性 [9] - 治理与信披提升：将合规披露要求嵌入内控体系，提高信息披露可靠性，并持续完善ESG管治架构，将社会责任理念与经营发展有机融合 [10] 投资者回报与沟通承诺 - 公司自上市以来累计现金分红总额已达17.42亿元，并承诺后续将结合实际不断完善利润分配政策，坚持将股东利益放在首要位置 [11] - 公司将通过业绩说明会、路演、e互动平台等多元化渠道加强与投资者的沟通，及时披露信息并回应关切，向资本市场传递公司价值 [10]

文章核心观点 - 兵团正通过科技赋能农业生产，加快发展智慧农业和智能农机产业，推动农业新质生产力发展，实现从传统耕作向智慧管理的深刻变革 [1][8] 数智平台 - 四师可克达拉市投资480万元开发了“可智惠农”APP数字农业平台，整合了183名农业专家，提供在线问诊、技术培训等服务 [2] - 该平台集成了身份地经营权流转、经营地竞拍、智慧种植、农技中心、农资采购、农机服务、农业保险等全流程数字化服务 [2] - 平台通过3491建设体系集成农业遥感监测和智慧决策，每5天更新1次遥感影像图，精准指导农事生产 [2] - 目前该APP已覆盖四师可克达拉市18个团场，用户达4.8万余人，职工注册率达100% [4] - 数智平台改变了农业决策方式，实现了从种到收的全流程数字化管理，让职工从“会种地”转向“慧种地” [4] 设施农业 - 十三师红星一场的新星高科现代农业科技示范园采取“南果北种”模式，通过土地酸碱改良等技术，成功在北方种植甘蔗等南方作物 [5] - 园区内17座现代化高标准温室大棚加装了水肥一体机、加湿系统和信息采集器，可实时监控棚内温湿度和二氧化碳浓度，数据同步至手机端实现精准调控 [5] - 该示范园农业生产信息化率达90%，农产品产量质量大幅提升，预计1座大棚纯收入能达10万元 [5] - 设施农业的智慧化发展为兵团农业突破自然条件限制提供了可能，并通过政策扶持、示范带动提升了生产效率和经济效益 [6] 机械设备 - 一师阿拉尔市爱疆农业有限公司与石河子大学等合作，建立新疆苹果产业机械化作业示范基地，推广“自走式多功能采摘平台” [7] - 针对“乔化稀植”和“矮砧密植”两种苹果种植模式，团队量身打造了2款不同型号的采摘平台，解决了传统设备“进不去、转不开”的难题 [7] - 经过测试，“自走式多功能采摘平台”综合采收效率较传统人工提升3至5倍，人均日采收量达1.5至2.5吨 [8] - 该平台可有效缓解采收季用工缺口40%以上，降低人工成本超50%，并将果品损伤率控制在5%以下 [8] - 兵团加快高端农业机械智能制造，智能农机“家族”不断扩大，包括高端采棉机、大型无人机鸿雁（HY100）、大马力拖拉机配套系列液压翻转犁、残膜回收机等 [8] 科技投入与体系 - 兵团及各师市每年拿出专项经费支持农业科技创新，并与高校、科研院所建立紧密合作关系 [8] - 形成了“产学研推用”一体化的农业科技推广体系，推动农业生产水平向更高层次迈进 [8]

核心观点 - 成州锌冶炼厂全年锌锭产量突破10万吨大关，并通过精益化、数字化、自动化和绿色化实践，实现了高质量、高效率、低能耗的行业领先运营 [1] 生产运营与效率 - 全年锌锭产量突破10万吨大关 [1] - 实现1738天无烧板的行业领先纪录 [1][2] - 通过5G+数字化车间和机器人生产线，生产效率提升15%以上 [1] - 智能传感器实时捕捉30余项关键数据，工艺调整响应速度较以往提升2倍 [1] - 构建精准排产-高效协同-闭环管控模式，标准化管控流程夯实稳产高产基础 [2] - 员工操作规范率达100% [2] 产品质量与技术 - 锌锭纯度稳定在99.997%以上，远超国标99.995%的要求 [1][3] - 阴极锌析出效率提升至91% [3] - 锌总回收率跃居国内一流水平 [3] - “红鹭-V”锌锭品牌强度达761，品牌价值24.82亿元，位列中国“产品品牌”第31位 [3] - 产品获“甘肃省名牌产品”、“有色金属产品实物质量金杯奖” [3] 能源消耗与环保 - 电锌综合能耗达行业领先水平 [1] - 累计投入3.64亿元打造“绿色冶炼升级工程” [4] - 每吨析出锌电耗降低150千瓦时，年节约能源成本超600万元 [4] - 焙烧制酸烟气二氧化硫排放浓度控制在10mg/m³以下 [4] - 水循环利用率达99.3%，外排废水大幅减少，污染物指标远低于特排限值 [4] - 浸出渣等固体废物无害化处置率达100%，铅锌资源实现高效回收 [4] 管理与发展战略 - 公司以“精益化、数字化、自动化”为实践路径，深耕“四大标杆”建设 [1] - 设备管理实行“五定三级”制度（定人、定时、定点、定责、定标准），并配套日常巡检、专业周检、车间周查的立体管控 [2] - 通过PDCA循环改进与SDCA成果固化的双轮驱动，将标准化管理融入每一个环节 [2] - 未来将以“数智化融合、精益化协同、绿色化引领”为发展路径，铸造“卓越运营、极致品质、智慧管理、生态发展”四大典范标杆 [4]

文章核心观点 - 万科在云桂区域及全国范围内多个项目实现系统性、大规模的提前交付 这并非偶然赶工 而是其基于标准化、集团化的工程管控体系 通过数字化管理和科学工艺 在保障品质的同时提升效率的结果 展现了公司强大的运营兑现能力和对客户承诺的重视 [1][6][8][10] 区域交付表现 - 2025年末 万科云桂区域七盘迎来品质交付 其中多个项目实现提前交付 [3] - 具体案例包括：南宁万科瑧湾悦提前9天交付 昆明京江隐翠提前7天交付 昆明万科城提前7天交付（涉及超过600户家庭） [1][3] - 截至12月7日 万科云桂已完成8个项目11个批次共计2100套房屋如期交付 其中提前交付的项目达到6个 共计1081套 超过交付总数的一半 [5] - 云桂区域其他提前交付案例：南宁翡翠中央提前2天 昆明500里提前3天 大理拾叁月提前24天 柳州万科城提前65天 [5] 全国交付表现与体系支撑 - 2025年 万科全国已完成84167套房源的交付 覆盖197个项目 其中38个项目、约1.2万套实现了提前交付 [6] - 全国范围内提前交付的典型案例包括：广州金茂万科都会四季山岚提前210天 成都万科·金域华府提前198天 兰州万科城·山望提前180天 中山万科深业·湾中新城提前150天 西安万科·悦府提前120天 天津万科·翡翠大道提前120天 郑州万科·大都会提前97天 武汉万科公园5号、长春万科·公园都会、贵阳万科·云翠隐秀均提前90天 另有多地项目提前60天以上交付 [6] - 大规模、跨周期的提前交付源于公司成熟的工程管理体系 而非偶然 其核心在于工业化拆解与数字化管理 [6][8] - 具体管理措施包括：在设计端使用BIM等技术进行模拟建造以规避冲突 在采购端依托集团供应链确保材料准时保质供应 [8] - 在施工阶段推行“全景计划”与“穿插提效”工艺 将多条作业线科学并联 取代传统串联等待以提升效率 [8] - 所有工艺节点、验收标准及管控数据均在数字化平台上实现100%透明化与可追溯 关键指标达到或高于国家标准 确保速度与品质兼得 [8][9] 战略意义与品牌影响 - 系统性提前交付打破了“快工易出糙活”的固有印象 证明了在科学管理体系下“又快又好”是可行的 [10] - 此举是公司对客户承诺的敬畏和自身运营体系自信的体现 将“交付”理解为美好生活的开启而不仅是建筑移交 [10] - 提前交付为业主提供了如期而至的安心和超越期待的信任 铸就了公司穿越市场周期的信任基石 [10]

行业核心观点 - 陕西省能源工业“压舱石”作用凸显，“十四五”时期煤炭最高年产量达7.8亿吨，较2020年增加1亿吨，天然气和原油产量分别位居全国第三和第四位 [1] - 行业通过技术创新驱动发展，聚焦高端化、多元化、低碳化目标，推动煤化工产业绿色低碳转型，并加速建设能源陕西实验室等创新平台 [2][4] - 一批能源领域重点项目火力全开，为陕西省打造现代能源万亿级产业集群提供坚实支撑 [5] 技术创新与效率提升 - 延长油田杏子川采油厂通过注水技术大幅提高油田开发水平，郝家坪注水项目区年产油量从3.9万吨提高到13.2万吨 [2] - 注水技术使项目区自然递减率由6.8%下降至-3.3%，自然递减率每降低1个百分点相当于当年增产13万吨原油，可节约近10亿元资金 [2] - 陕煤集团榆林化学建成国内首个化工行业5G应用联合创新实验室，通过统一的工业互联网平台和先进控制算法，将生产效率提升5.37%，自控率提高至95%以上 [4] 产量与规模增长 - 延长石油原油产量从2020年的1134万吨预计增长至2024年的1185.5万吨，增幅4.56% [3] - 延长石油天然气产量从60亿立方米预计增长至122亿立方米，实现翻一番，油气当量在2024年跨越2000万吨 [3] - 延长石油煤炭产量从1090万吨预计增长至4040万吨，化工品产量从632万吨预计增长至792万吨，增幅25.32% [4] 绿色低碳转型与CCUS/CCS技术 - 延长油田杏子川采油厂化38注气站CCUS项目，将排放的二氧化碳注入地层驱油并封存，实现减碳固碳，二氧化碳注入规模达36万吨/年 [2] - 该CCUS项目相当于年植树324万棵，节约水资源108万立方米，提高原油采收率8.1个百分点 [3] - 陕煤集团榆林化学400万吨/年CCS示范项目先导试验工程（榆碳1井）首次注入成功，每年将减排40万吨二氧化碳，相当于增加森林面积40万亩，为全国大规模二氧化碳咸水层封存提供工业级试验平台 [5] 数字化与智能化应用 - 陕煤集团榆林化学实现工厂数字化管理，厂区内1080条巡检路线和598个点位均纳入数字化体系 [4] - 公司通过工业互联网平台打通从原料进厂到产品出厂的全流程数据链，实现资源、项目、设备等方面的智能应用，工艺参数每秒进行动态优化 [4]

涉及的公司与行业 * 公司：乐舒氏集团（亦称“乐舒适”），一家专注于非洲等新兴市场卫生用品（纸尿裤、卫生巾）的制造商与销售商，已在港股上市[1][3][12] * 行业：个人卫生用品（纸尿裤、卫生巾）行业，聚焦于非洲、拉美等新兴市场[3][6] 核心观点与论据 市场地位与先发优势 * 公司在非洲纸尿裤和卫生巾市场占有率排名第一，在加纳、喀麦隆、肯尼亚等多个国家市场份额领先[2][3] * 公司自2009年进入非洲，通过快速扩展建厂形成强大制造业壁垒，已在12个国家设立18个销售分支，覆盖超过30个国家，服务超过2,500万客户[2][3][7] * 公司通过全业务链和全价值链条优势，将上游原材料设备、生产工艺、研发创新、人才培养和营销模式全方位带入非洲，形成了立体式先发优势[2][12] 增长潜力与市场机遇 * **人口红利**：非洲每年新增4,500万至4,700万新生儿，占全球新增人口约37%至38%[6] 预计到2050年，非洲人口将达到25亿，其中女性人口可能达到12亿至13亿，使用卫生巾的女性比例预计将达到三分之二，市场容量预计将是当前中国的20倍[9] * **政策驱动**：非洲进口关税高（约25%），促使企业必须本地化生产[2][6] 加纳政府免费向中学生提供卫生巾等支持政策，推动了相关产品需求增长[2][6] * **经济与消费升级**：以加纳为例，从2000年至今GDP总量从50亿美元增至800亿美元，增长了16倍[30] 未来非洲人均GDP可能从现在的一千六七百美元增长到5,000美元左右，市场体量将相当于十个今天的印度尼西亚或三分之二个中国大陆[30] * **卫生巾产品爆发期**：公司预计未来五年将是卫生巾产品的爆发期，长期来看该品类有望超过纸尿裤[39] 财务与运营表现 * **收入增长**：2025年1-6月收入同比增长19%，1-4月同比增长15%[4][18][19] 从2022年到2025年1-4月实现了倍数增长[18] * **盈利能力**：毛利率从2022年的23%提升至2023年的35%，之后基本维持在33%到35.5%之间[4][20] 税后净利润率约为21%[24] * **费用控制**：集团整体费用率约为11%，其中营销费用占比3.5%，行政支出约6%[21] 2024年深圳公司开支相比2023年明显下降了三个多百分点[23] * **现金流**：以2020年为例，公司营收为4.5亿美元，产生了1.1亿美元的现金流[25] 核心竞争优势 1. **高效供应链与成本控制**：在非洲八国布局44条生产线，纸尿裤设计产能超55亿元，卫生巾超25亿元[2][3] 通过本地制造缩短销售周期，采用全球集中采购保证原材料稳定供给[2][3] 与顶级原材料供应商（如日本储能、三代雅及LG）深度合作获得优惠政策，并与前五大船运公司签订年度合同锁定最低运费[4][14] 2. **本地化与数字化运营**：本地化员工培养策略使90.5%的员工为本地招聘[2][5][7] 与IBM、波士顿咨询、德勤等合作建立数字化管理体系，提高决策和运营效率[3][13] 多个国家已实现财务共享[13] 3. **定价权与风险管理**：作为当地龙头企业具有提价能力，例如在货币贬值时能将产品价格提高一倍以维持毛利[27] 通过多国布局、在稳定国家设厂、采用美元结算、每日换汇等方式管理汇率风险[26][35] 有效税率保持在15%到16%之间（非洲普遍税率为25%-30%）[24] 4. **渠道与品牌**：在加纳市场拥有约70%的市占率[57] 通过多层次产品策略（从低端QT系列到高端space、software系列）满足不同消费者需求，并凭借价格优势和本地化设计引领市场[53][54][55] 渠道管理采取“一国一策”，利用品类组合和深度分销建立护城河[31] 其他重要内容 发展战略与未来规划 * **战略定位**：致力于成为新兴市场持续增长的领导者，目标是将自身定位为领先的快消品集团，而不仅仅是卫生用品集团[16][17] * **区域扩张**：未来5-10年非洲市场预计占其业务的70%至80%[36] 同时计划拓展拉美（秘鲁、中美洲）等其他高增长潜力区域[17][30] 预计拉美地区将在2026年成为新的收入贡献点[22] * **品类拓展**：正在研究与现有产品相关的食品领域，并考虑通过绿地投资或并购实现扩展[29] 同时考虑注入洗衣粉等快消品业务[42] * **ESG与人才**：重视ESG和CSR发展，与IFC合作[16] 通过股权激励、期权激励及与专业机构合作吸引和留住人才，上市后形成了巨大品牌效应[12][40][44] 具体市场案例：加纳 * **宏观环境**：西非英语区第二大经济体，政治稳定，新政府上任后经济状况显著改善（经常账户顺差占GDP 10.4%，通胀率6.3%，外汇储备达114亿美元）[45][46][47] * **业务运营**：加纳工厂是国家级战略项目，拥有15条生产线，709名员工，是西北区最大最现代化的卫生用品工厂[49][50] 传统批发渠道（如马库拉市场）重要，经销网络稳固[51][55] * **市场竞争**：主要竞争对手包括样子的卫生巾和Flora的纸尿裤，但公司在价格和产品设计上具有领先优势[54] 面临的挑战与应对 * **市场壁垒**：非洲市场格子化结构明显，存在时间壁垒和对各国市场深度认知的壁垒，公司用了十几年时间耕耘[10][11] * **人才挑战**：非洲市场的不确定性使高端人才引进困难，公司通过沟通、展示成就及上市背书来吸引人才[44] * **运营挑战**：从贸易型向制造型转型，但认为管理相通，难度较低[41] 海外工厂通过全链条管理、本地化员工培养和严格工程管理，使部分国家良品率达到98%以上[34]

行业趋势与宏观环境 - 中国工业机器人2024年出口额达11.3亿美元，同比增长43.22%，全球市场份额第二[5] - 2025年超95%的软件出海企业实现海外营收，其中79.8%采用SaaS订阅模式[5] - 全球美妆市场预计2025年达4464.3亿美元，东南亚市场对中国高性价比美妆接受度达78%[8] - 2024年中国玩具出口额达398.7亿美元，同比增长19.1%，AI玩具预计2033年全球市场规模将达600亿美元[12] - 中国泛互联网出海领域，2024年自研游戏海外收入185.6亿元，同比增长13.4%[6] 头部品牌动态与市场表现 - 三七互娱2025年上半年海外收入达27.2亿元，占中国手游出海总收入的4%，海外业务毛利率达77.3%[15] - 蜜雪冰城2024年前9个月海外收入同比下滑18.7%至9.5亿元，截至2024年底海外门店达4733家[18] - 滴滴2025年第三季度国际业务总交易额(GTV)大涨31%至298亿元[22] - 泡泡玛特在速卖通英国直播专场产品售罄，10月销售额同比飙升1500%[8] - 理想汽车反思出海滞后，其平行出口量因政策限制锐减至每月数百辆[14]