站在"十四五"收官，"十五五"谋篇的重要节点，回溯上市后的五年（2020-2025），华润万象生活在行 业深度的周期性调整中，以前沿引领的姿态主动破局，构建了自身持续成长的价值坐标系，锚定了企业 稳健前行的航向。 向上，华润万象生活与开云集团达成内资地产运营领域的首个可持续战略合作，以国际视野倒逼管理颗 粒度的精细化升级；向内，其主动引入WELL健康建筑标准，将对"人"的隐性关怀转化为可量化的空间 标准；向外，它持续深耕责任品牌，回应万千家庭对美好生活的向往，为重塑行业信心、推动城市服务 生态的迭代升级贡献自身力量。 这种全维度的战略升维，驱动ESG管理深度嵌入华润万象生活的决策中枢。从2023年"153"战略体系的 系统确立，再到董事会设立可持续发展委员会完成顶层设计，华润万象生活的治理颗粒度不断细化—— 今年更是制定了2030可持续发展目标与指标，将宏大愿景拆解为年度精细任务，并通过季度管理层推进 会建立常态化督办机制。这一系列推进ESG管理体系化的实质举措，有力支撑其以绿色生态、健康运营 与责任品牌为核心抓手，重塑"人与城"的连接。 华润万象生活与开云集团（Kering）签署可持续发展战略合作 作为地产 ...

（编辑 楚丽君） 证券日报网讯 12月17日，力生制药在互动平台回答投资者提问时表示，公司将继续深化研发与产业协 同，持续推进ESG管理与数字化建设，致力于为患者提供更优质的药品，为投资者创造可持续的价值回 报。 ...

其二，上市公司需主动搭建高效的价值传递通道，核心在于信息的公开透明与精准触达。一方面，企业 应恪守监管要求，将经营数据、战略规划、风险提示等核心信息主动、及时、完整地披露，杜绝选择性 披露或信息滞后问题，以透明度消除市场信息不对称，夯实投资者信任基础；另一方面，企业可以突破 传统公告披露的单一模式，通过业绩说明会、投资者调研、行业峰会等多元化场景，用更通俗化的语言 解读专业财务信息，用更具象化的案例传递企业核心竞争力，让品牌价值不仅停留在财报数据中，更能 被市场直观感知。 其三，品牌价值本质是市场信任的积累，上市公司需从多维度构建信任溢价。在公司治理层面，要完善 治理结构、保持决策透明，通过清晰的长期战略规划稳定投资者预期；在社会责任层面，需重视ESG管 理与披露，积极履行环保、公益等责任，吸引长期价值投资者；在风险应对层面，要建立危机公关快速 反应机制，面对负面事件时坦诚沟通，最大限度挽回市场信任。 值得关注的是，上市公司作为品牌价值管理的第一责任主体，肩负着核心推进职责，但这一系统工程的 落地见效，同样离不开监管体系的优化完善与正向引导。沪深交易所于今年3月份对上市公司自律监管 指引中的重大资产重组部分进 ...

（文章来源：证券日报） 证券日报网讯 12月16日晚间，航天机电发布公告称，公司制定《提质增效重回报行动方案》，具体举 措包括：一、聚焦主营业务，提质增效；二、提升经营质量，多措并举降本增效；三、坚持规范运作， 持续完善公司治理体系；四、重视投资者回报，提高公司价值；五、不断提升信息披露质量；六、建立 投资者沟通渠道，重视投资者建议；七、推进ESG管理工作；八、坚持规范运作，强化"关键少数"责 任。 ...

公司治理结构重大调整 - 公司董事会审议通过取消监事会 监事会相关职权将由董事会审计委员会行使 并相应修订《公司章程》[3] - 该决议获得董事会全票通过 同意9票 反对0票 弃权0票 尚需提交股东大会审议[3][4] - 公司监事会亦召开会议 全票通过同意取消监事会的议案 同意5票 反对0票 弃权0票[47] 公司治理制度全面修订 - 公司董事会审议通过修订共计26项公司治理制度 涵盖董事会议事、股东会议事、独立董事工作、关联交易、投资管理、审计委员会、薪酬与考核委员会等核心领域[5] - 所有修订议案均获得董事会全票通过 同意9票 反对0票 弃权0票 其中《董事会议事规则》等多项议案需提交股东大会审议[5][6][7][8][9][10][11][12][13][14] - 修订制度范围广泛 包括信息披露、金融衍生品交易、内部控制、募集资金、内幕信息知情人登记、对外担保、财务管理和投资者关系管理等关键制度[19][20][21][22][24][25][26][28] 董事会委员会职能升级 - 公司将董事会下设的“董事会战略委员会”调整为“董事会战略与ESG委员会” 以提升环境、社会及治理管理水平[35] - 相应修订《董事会战略与ESG委员会议事规则》 该议案获得董事会全票通过[35] 重大财务与授权事项 - 公司计划为25家全资及控股子公司提供担保 总额控制在86.70亿元以内 占公司2024年经审计净资产的85.19%[37] - 公司拟向15家银行申请人民币综合授信总额度198.31亿元 主要用于流动资金贷款、承兑汇票等业务[38] - 公司授权继续开展外汇衍生品套期保值业务 预计交易保证金和权利金上限不超过1,600万元 预计最高合约价值不超过3亿元[39] 股东大会安排 - 公司定于2025年12月17日召开2025年第四次临时股东大会 审议包括取消监事会、修订公司章程及为子公司担保等多项议案[41][42] - 股东大会将采取现场投票与网络投票相结合的方式 股权登记日为2025年12月10日[52][54] - 提案1（取消监事会并修订章程）和提案3为特别决议事项 需经出席会议股东所持表决权的三分之二以上通过[59]

董事会会议召开情况 - 第十届董事会2025年第七次临时会议于2025年11月24日通过电子邮件发出通知，并于2025年11月27日以通讯表决方式召开 [2] - 会议应出席董事9名，实际出席董事9名，召开程序符合《公司法》及《公司章程》规定 [2] 董事会会议审议事项 - 审议通过《国药一致估值提升计划》议案，表决结果为9票同意、0票反对、0票弃权 [3] - 审议通过《关于修订〈国药一致董事会战略委员会工作制度〉》议案，表决结果为9票同意、0票反对、0票弃权 [5] - 审议通过《关于制定〈国药一致环境、社会及治理（ESG）管理办法〉》议案，表决结果为9票同意、0票反对、0票弃权 [7] - 审议通过《关于公司高级管理人员辞任》议案，表决结果为9票同意、0票反对、0票弃权 [10] 估值提升计划触发背景 - 公司股票在2024年11月21日至2025年11月20日期间，每个交易日收盘价均低于最近会计年度经审计每股净资产 [29] - 2024年11月21日至2025年4月7日每日收盘价低于2023年经审计每股净资产31.29元，2025年4月8日至2025年11月20日每日收盘价低于2024年经审计每股净资产31.75元 [30] 估值提升计划核心举措 - 医药分销板块将聚焦医院直销市场，加快引进创新药品种，优化供应链管理并控制应收账款风险 [31] - 医药零售板块将加强非药品类布局，降低医保依赖，对亏损门店采取强治理措施以提高整体盈利能力 [31] - 完善公司治理体系，2025年重点推动《公司章程》修订，落实董事会审计委员会行使监事会职权相关安排 [32] - 实施稳定股东回报机制，在《未来三年（2024年-2026年）股东回报规划》中明确每年现金分红不少于当年可供分配利润的20%，三年累计现金分红不少于年均可分配利润的60% [33] - 加强投资者关系管理，每年至少举办两次业绩说明会，并通过多渠道与投资者保持畅通沟通 [35] - 鼓励控股股东、董事、高级管理人员在符合条件时实施股份增持计划或公司股份回购以提振市场信心 [37] 高级管理人员变动 - 公司副总经理陈常兵因工作调整辞任，辞任后仍在公司担任其他职务，其持有公司股份3,446股 [42] - 辞任自报告送达董事会之日起生效，不会影响公司正常经营 [42]

文章核心观点 - 龙佰集团为适应经营发展需要优化组织架构，旨在提高管理效率并提升盈利水平 [1] - 架构调整以强化战略引领和优化运营效率为核心，凸显公司从规模扩张向质量效益转型的战略意图 [2][3] 组织架构调整要点 - 调整后形成董事会-经营管理层-职能部门三级管理体系，董事会下设四个专业委员会 [2] - 经营管理层核心职能部门按职能类别划分，包括战略与运营管理、研发与创新、生产与供应链、销售与市场、综合管理、风险控制六大类 [2] - 重点增设多个专业化部门，如卓越运营办公室、战略发展办公室、数字化中心、龙佰研究院、专用钛白销售部、龙佰管理学院等 [2] 战略考量与行业背景 - 调整基于三方面需求：应对钛白粉行业竞争加剧、强化战略前瞻性、加速数字化转型 [2] - 作为钛白粉行业龙头企业，此次调整体现对ESG管理的重视，将安全环保部独立设置符合化工行业绿色发展趋势 [3] 对公司运营的潜在影响 - 公司预计新架构将通过专业化分工缩短决策链条，使管理效率提升20%以上 [4] - 强化产销协同机制，专用钛白销售部的独立设置将增强高端产品市场响应能力 [4] - 龙佰管理学院的设立有助于构建人才梯队，支撑长期发展 [4] - 二级市场反应积极，公告后公司股价报收18.76元，较前一交易日上涨1.24% [4]

国际化业务优势 - 境外设立70余家驻外机构，业务遍及全球100多个国家和地区，主要位于一带一路沿线 [4] - 项目领域广泛，聚焦民生类、工业类等能拉动当地经济的项目 [4] - 公司资产状况优良，资产负债率低，融资创新能力强 [4] - 在医疗建筑、索道、固废起重领域居于行业领军地位，在能源、机场物流等领域有突出技术能力 [4] - 形成以中工国际本部为一体、所属中国中元和北起院为两翼的"一体两翼"发展格局 [4] - 将ESG管理理念融入发展战略，提升在国际市场上的影响力 [4] 数字新基建成效 - 所属中国中元构建覆盖全生命周期的智算中心设计体系，承接多个国家级数据中心项目 [5] - 2025年承接中国民生银行郑州战略研发服务基地、浦发银行和林格尔数据中心等项目设计 [5][6] 深地经济布局 - 成功开拓高附加值油气领域，签约执行伊拉克九区油气中央处理设施项目 [7] - 凭借良好口碑再度签约伊拉克九区连井建设项目和SIBA气田作业中心设计项目 [7] - 土耳其天然气储库二期项目核心设施于2025年成功点火，并签约三期工程 [7] 海外业务订单 - 2025年1-9月国际工程承包业务新签合同额18.81亿美元，同比增长19.58% [8] - 2025年1-9月生效合同额16.21亿美元，同比增长超过90%，创近年来新高 [8] - 公司在手合同充足，在跟踪项目储备较多，为后续发展奠定基础 [8] 股东回报措施 - 上市以来累计分红金额32.4亿元，维持未来现金分红不低于可供分配利润40%的政策 [9] - 2025年首次开展股份回购，以5,000万元至1亿元资金回购股票并进行注销 [9]

公司业务与战略 - 主营业务是以工程总承包为核心的工业工程、技术开发和工业服务 并在节能环保 安全健康 智能制造等领域多元化拓展 [1] - 面对国内钢铁行业减量调结构的趋势 公司发挥专业技术优势 抓住产业整合 产线升级 工艺低碳化机遇进行差异化竞争 [1] - 公司专注重点维护资信良好 经营状况好的优质客户 全力跟踪审批合规 资金充足 低碳绿色的优质项目 [1] - 十五五期间公司将把科技创新作为推动新质生产力和高质量发展的动力 重点围绕绿色低碳方向转化科技成果 [2] - 战略目标是成为中国宝武绿色低碳冶金的专业化技术服务商 努力成为世界一流的冶金工程技术公司 [2] 经营业绩与市场展望 - 截至9月底公司新签合同总额106.49亿元 其中国内合同40.54亿元 海外合同65.95亿元 [1] - 公司预计全年国内新签合同额将较去年有所突破 [1] - 海外市场外需韧性犹存但风险突出 全球贸易保护主义加剧导致海外项目落地时间较预期增加 [1] - 公司在手合同量充足 正在执行项目的预计总收入约为294.55亿元 [1] 海外项目与国际化 - 公司积极落实国家走出去战略 在海外冶金市场影响力和美誉度不断提升 [2] - 公司作为中国宝武旗下核心工程技术公司 为几内亚西芒杜项目顺利投产贡献关键力量 [2] - 公司将持续推动中国装备 技术与方案落地一带一路共建国家 [2] 市值与公司治理 - 公司高度重视市值管理工作 以高质量发展为前提提升经营效率和盈利能力 [3] - 具体措施包括坚守合规底线做好信息披露 提高董监高科学决策水平 开展投资者关系管理传递价值 提升ESG管理体系能力 [3] - 公司将继续落实国资委和中国宝武关于加强央企上市公司市值管理的要求 不断提升上市公司质量 [3]

公司治理调整 - 公司于2025年11月5日召开第五届董事会第十七次会议并审议通过相关议案 [2] - 将董事会下设的“董事会战略委员会”调整为“董事会战略与可持续发展委员会” [2] - 将原《董事会战略委员会议事规则》更名为《董事会战略与可持续发展委员会议事规则》 [2] 调整内容与目的 - 调整目的是为适应公司战略发展需要并提升公司可持续发展管理水平 [2] - 在委员会原有职责基础上增加相应ESG管理职责等内容以健全公司ESG管理体系 [2] - 本次调整仅涉及委员会名称和职责，其组成、成员职位及任期不作任何调整 [2]