中国企业"出海"战略 - 在当前关税背景下，中国企业需要积极实施"走出去"战略，扩大对外投资规模，同时降低对美国市场的过度依赖 [1] - 企业开展海外投资是一个突破发展舒适区的过程，需要面对其他国家在政治制度、文化习俗、宗教信仰、法律法规等方面的差异性 [1] - "出海"是中国企业能够做大做强，应对外部不确定性的重要法宝之一 [1] 中国对外开放政策 - 中国始终坚持对外开放的市场政策，持续欢迎外商来华投资 [1] - 鼓励外资更大程度地参与中国金融市场发展 [1] - 资本永远流向能够给它带来最高回报的地方 [1]

中国制造出海趋势 - 中国制造从单纯卖货转向品牌出海，通过TikTok、独立站等新渠道建立品牌形象 [4][5] - 跨境电商进出口总额在2024年增长15%以上，出海企业数量创新高 [10] - 行业从平台铺货升级为内容营销+供应链整合，如SHEIN用算法抓趋势、卖穿搭灵感 [19][20][26] 海外市场竞争现状 - 海外市场已从蓝海转为红海，同质化竞争严重（如亚马逊同款50家打价格战） [7][12] - 企业面临本地化挑战：平台算法倾斜欧美商家、独立站ROI波动大、价格战激烈 [6][12][23] - 卷的本质是认知差，国内传统打法（价格战/铺货）在欧美DTC市场失效 [29] 新兴机会领域 - 品牌力建设：通过内容营销（短视频种草、直播）和用户体验塑造溢价，案例包括Anker转型DTC+自媒体矩阵 [18][24][25] - 供应链出海：在海外设仓建厂（如墨西哥仓、巴西厂），输出整体解决方案而非单一产品 [26][27][28] - 私域运营：利用Youtube、TikTok等建立真实用户连接，避开平台流量竞争 [22][23] 行业未来方向 - 长期主义成为关键，需融合品牌力、内容运营能力和跨文化洞察 [29][30] - 下一波红利存在于"看似内卷实则创新"的领域，如供应链整合、本地化内容创作 [17][30] - 中国企业正从制造优势转向品牌+运营+文化适配的系统能力竞争 [30]

中美关税缓和与航运变化 - 中美关税回落后，美线运力需求迅速上升，中国到美国的集装箱运输预定量飙升近300% [1] - 北方国际集装箱运价指数（天津-美西）大幅上涨超11% [1] - 马士基公司将中美航线20%运力转移至其他航线，预计贸易紧张局势降级将带来"追赶效应" [1] 全球经济表现分化 - 美国一季度GDP环比萎缩0.3%，个人消费支出增速从4.0%降至1.8% [4] - 欧元区一季度GDP环比增长0.4%，但2024全年增速0.7%落后于美国的2.8%，德国经济萎缩0.2% [4] - 日本一季度GDP环比下降0.2%，年化下降0.7%，大米价格创纪录达4214日元/5公斤 [5] - 越南一季度GDP同比增长6.93%，印尼增长4.87%，马来西亚增长4.4% [5] 中国企业出海挑战与策略 - 中国企业出海成功率不足20%，国别选择是首要风险 [6] - 出海需规避八大风险：国别、市场、客户、产品、人才、合规、工厂、劳工 [6] - 选择标准包括人口潜力（如东盟30岁以下人口占比超50%）、经济增速（东盟GDP年增4%-6%）、政策支持（RCEP协定） [9][10] 成功出海案例 - **极兔速递**：东南亚市场份额28.6%，通过免费上门取件、物流轨迹查询、OPPO分销网络本地化实现快速扩张 [11][12][14] - **传音手机**：非洲市占率第一，推出四卡四待、外扩音响、深色皮肤拍照优化等本土化功能 [16][17][19] - **华为**：通过亏损项目打开毛里求斯市场，完成非洲首个3G网络后获千万美元订单 [23][24][26] 国别选择方法论 - **市场优先级**：亚非拉市场（政策宽松、成本低）适合中小企业，欧美市场（合规严格、品牌要求高）适合资源充足企业 [27][28] - **策略对比**：海尔"先难后易"进入欧美，TCL"先易后难"从发展中国家起步，华为早期聚焦俄罗斯5年突破1亿美元订单 [29][33] - **资源分配**：建议聚焦2-3个"中心国"（如东南亚的印尼），避免"广撒网"导致的资源分散 [31][33] 区域市场特征 - **东盟**：人口6.7亿，数字经济加速，RCEP推动贸易自由化 [9] - **非洲**：14.6亿人口中60%在25岁以下，2050年GDP预计达10万亿美元 [16] - **小国家**：如塞尔维亚税收优惠、马耳他电动车补贴，适合低风险试水 [20][21]

中国对外投资战略转向亚洲 - 中国企业对外投资长期以欧美为主导，但新趋势显示亚洲正成为更具现实意义的新方向，尤其是东盟经济体凭借高速发展潜力、文化联结和区域协同成为中国企业全球化新支点 [1] 东盟市场投资增长 - 过去十年中国进出口贸易总额年复合增长率达3.6%，对外直接投资增幅4.1%，而2023年对东盟投资同比激增34.7%，新加坡、印尼和越南成为三大投资热点 [2] 本地化战略关键性 - 标准化输出思维需转向弹性本地化战略，与当地及区域银行合作至关重要，本地银行熟悉监管、商业文化且拥有网络资源，能助力资金落地、项目执行和风险防控 [3] 数字化与金融科技机遇 - 亚洲电商与金融科技跳跃式发展，中国跨境电商过去5年进出口总额达2.6万亿元人民币，年均增长13%，其中超60%客户为小微企业，金融科技成为支持中小企业出海的普惠工具 [4] 文化与区域协同优势 - 亚洲投资可降低对单一市场依赖，利用多元经济体特点（如马来西亚高端芯片制造、菲律宾客户服务）构建灵活策略，文化相似性减少沟通障碍，强化长期战略关系 [5] 战略转型挑战与准备 - 需深入理解当地法规、文化及政经环境，通过本地化战略调整、投资当地人才和构建战略合作应对挑战 [6] 亚洲战略三大支柱 1. **客户群细分**：精准评估需求与竞争格局，找到独特价值切入点 [8] 2. **区域市场聚焦**：基于国际业务能力和产业优势制定短中长期目标 [9] 3. **差异化产品能力**：构建本土团队，开发适配本地市场的产品服务，商业银行需转型为连接企业与全球机会的桥梁 [10] 亚洲投资战略意义 - 地理邻近、文化协同和市场潜力使亚洲成为可控、可持续的投资选择，中国可通过基建、可再生能源等投入重塑负责任全球投资者形象，巩固区域合作关系 [11]

中国企业出海战略机遇 - 中国经济两大战略机遇：将"世界工厂"升级为"世界市场和创新场"，以及在全球范围建工厂、市场、设施和服务[3] - 中国制造业增加值占全球30%，人口仅占17%，体现过去全球供应链集中中国的优势[10] - 资本形成总规模预计从2019年26.8%提升至2025年30%，2023年研发经费突破3.3万亿元[13] 中国制造能力升级 - 制造能力覆盖全产业链，从玩具服装到高铁、数字化服务等高端领域全面输出[14] - 新质生产力代表先进生产力，需通过为本地创造价值实现共生共赢[15] - 硬核创新集中于制造业，专精特新企业崛起推动中国进入硬核创新时代[33][37] 联想全球化案例启示 - 战略聚焦专业化而非多元化，通过并购IBM等国际品牌弱业务实现全球化[18][19][20] - 建立"合金文化"而非单一文化模式，尊重各地工作习惯差异[22][23] - 实施"混合制造，全球交付"供应链策略，允许与竞争对手共享供应商[26][27] - 将ESG纳入董事会监督体系，与数字化共同构成全球化基座[31] 出海方法论 - 进入方式需因地制宜，绿地投资、合资并购等需匹配业务特性[19] - 质量管控延伸至供应商（"极限左移"），同时加强本地化产品创新[24] - IT系统全球化整合耗时8年，需避免跨国协作中的执行断层[25] - 合规问题关乎生死，非洲项目曾因环保问题引发国际诉讼[29] 当前出海新动态 - 家电行业形成美国本土生产低端、墨西哥供中端、中国供高端的三角布局[38] - 欧洲本地制造成本比中国出口高15%，需平衡关税壁垒与就业压力[38] - 出海场景从传统制造扩展到生活方式、运营模式等全领域[39]

从产业角度看，海外需求的持续增加为中国企业实现全球范围内资源优化配置提供了动力。在海外设立 研发中心或生产基地，将帮助中国企业更好地降低生产与物流成本，构建多元化供应链体系、为海外消 费者提供更好的产品和服务。相关数据显示，中国对外直接投资存量连续多年保持全球前列。 分工带来效率，合作创造价值，是市场经济的一个基本规律。纵观人类的发展历程，可以清晰地看到全 球范围内合作不断深化、贸易走向自由、市场逐步融合的发展脉络。从这个意义上说，在练好内功的同 时积极拓展海外业务，是中国上市公司顺应发展规律、突破增长瓶颈、增强业绩韧性、提高发展质量的 必由之路。 上市公司是中国优秀企业群体的代表，是高质量发展的重要微观基础，也是资本市场的投资价值来源。 从最新年报信息看，2024年上市公司海外收入普遍实现了较好增长，一些公司的海外业务还成为企业业 绩增长的重要"动力源"。这些亮点，对推动中国经济结构调整与转型升级、提升中国企业国际影响力与 竞争力、促进居民就业和收入增长、增强中国经济稳定性与抗风险能力都有着重要的积极意义。 上市公司海外业务的稳步发展有着多方面原因。 从产品维度看，海外业务增长主要源于中国企业竞争力增强。经 ...

全球供应链重构与中企出海新趋势 - 中美经贸摩擦加速全球供应链调整 中国外向型企业被迫进行分布式避险和全球化投资[3][8] - 中国企业出海从"产能迁徙"向"文明共生"升级 需重构在全球供应链中的角色[4] - 数字化转型成为企业出海核心动力 人工智能、大数据等领域创新提升全球竞争力[12][13] - 中国企业在全球价值链地位提升 从成本优势转向研发和服务优势[15] - 绿色发展成出海重要考量 环保技术和清洁能源应用增强国际形象[16] 全球化3.0下的战略路径 - 科技驱动型企业需建立"真出海"能力 涵盖地理/认知/价值链三维空间[38][43] - 海外实体布局需升级为战略行为 工厂选址从成本考量转向地缘战略[40][42] - 品牌叙事能力决定出海成败 需解决"中国病"和逆品牌思潮问题[44][48] - 研发创新和核心零部件仍在中国 出海将反向扩大国内采购[22][24] - 参与国际标准制定提升话语权 增强全球治理体系影响力[18] 历史经验与战略启示 - 日本《广场协议》教训显示需避免政策失衡 警惕"柔道式经济战"[28][34] - 美国制造业回流倒逼中国强化内需 同时扩大零关税等开放举措[21] - 产业能力+全球眼光构成新机遇 创新发展是对贸易保护的最佳回应[25] - 从世界工厂到创新场的转型 叠加出海全球化构成双战略机遇[23] 行业实践与能力建设 - 消费电子/家电行业出海案例显示 核心技术和制造仍依赖中国基地[22] - 本地化运营需深度融入法规文化 避免认知陷阱实现持续成长[43] - 供应链升级需通过设计能力驱动 扶持本地供应商构建新价值组合[43] - 国际营销和研发中心建设 有效提升海外品牌影响力[17]

中国品牌全球化趋势 - 全球最大程序化广告平台TTD业务覆盖225个国家和地区，为观察中国企业出海提供第三方视角 [1] - 关税冲击下无品牌商家受影响最大，而注重品牌塑造的企业展现战略定力未立即调整方向 [1] - 中国品牌全球化意识显著提升，表现为从追求销售转化转向长期品牌建设、从功能宣传转向价值传递、从短期营销转向百年品牌规划 [1] 品牌全球化战略特点 - 中国企业出海战略早于贸易战前已布局多市场，欧美和亚太是主要区域，全球化不局限于单一国家 [1] - 品牌进入新市场时会根据当地生态环境和消费者习惯调整产品与营销策略，强调本地化适配 [1] - 品牌韧性和全球思维是企业应对外部不确定性的核心能力 [1] 品牌全球化发展阶段 - 1.0阶段为供应链出海（20年前中国供应链全球化布局） [1] - 2.0阶段为优质产品出海（高性价比产品走向全球） [1] - 3.0阶段注重全球化品牌建设，通过场景与内容建立消费者信任感 [1] 品牌建设关键要素 - 强化品牌塑造：3.0阶段需在全球化场景中建立消费者信任 [1] - 精准触达目标消费者：通过优质媒体有效传递品牌价值与故事 [2] - 重视长期价值：从短期转化转向评估品牌对消费者心智的长期影响，建立情感联结与信任感 [2]

中国企业出海趋势与战略 - 中国企业出海经历了从商品贸易、资本并购到技术标准输出的三次升级，正从全球产业链的"参与者"向"规则制定者"转型 [2] - 2025年一季度中国新能源乘用车厂商出口同比增长19.8%，成为出口增长核心动力 [2] - 华为、中兴与马来西亚U Mobile签约部署5G网络，计划12月内覆盖全国90%人口稠密区 [2] - 吉利收购路特斯后注入电动化技术，让英国老牌跑车厂商7年时间价值翻了近170倍 [2] - 泡泡玛特2024年东南亚市场营收同比增长619.1%，在泰国的门店创下单日营业额500万元的纪录 [2] 出海面临的挑战 - 碳足迹的紧箍咒正勒紧技术迭代的咽喉，数据主权的博弈场撕扯着数字边疆的共识 [3] - 不同国家的劳动法规和文化背景差异暴露企业出海的深层痛点 [3] - 大国博弈、区域政策分化、ESG合规门槛提升等挑战让出海之路亟需系统性破局方案 [4] 中东与东盟市场机遇 - 中东与东盟市场凭借快速经济增长、政策开放红利及庞大消费潜力，成为中国企业全球化布局的战略高地 [5] - 论坛特别设立中东、东盟等出海热门区域各国别对接会，邀请多国投资贸易部门官员、海外商会、主权基金代表等参与 [5] - 汽车行业探讨"技术+品牌"双驱动出海模式，分享从"产品输出"到"技术标准输出"的转型经验 [5] - 白酒及新消费领域头部企业分享文化融合与本地化创新路径 [5] 全球化新范式 - 未来需将技术硬实力、合规软实力与文化共情力熔铸为"全球创新网络" [6] - 从被动合规转向主动建序、从规模扩张转向价值深耕 [6] - 在欧盟碳壁垒、新兴市场本土保护主义等挑战中开辟"硬技术突围、软文化浸润、全生态护航"的全球化新范式 [6] 论坛定位与价值 - 论坛旨在搭建思想碰撞、资源对接、规则对话的高端平台，聚焦技术标准、产业协同与在地融入等多重破局路径 [4] - 论坛将成立"中国企业出海全球化理事会"，联合政企学媒资源，打造常态化协作平台 [5] - 凤凰网以"连接者"与"赋能者"身份推动生态变革，将"媒体势能"转化为"出海动能" [7] 中国企业全球化新叙事 - 用硬核创新打破"低端锁定"魔咒，让中国标准成为全球产业升级的选项 [8] - 以共情力消解文明冲突，让茅台、泡泡玛特们的故事成为跨文化叙事的通用语法 [8] - 通过政企协同、产业链共生，构建"风险共担、利益共享"的全球化命运共同体 [8]

论坛概况 - 由凤凰网主办的"2025中国企业出海高峰论坛"将于6月28-29日在深圳举行 主题为"更开放的世界 更共赢的机遇" [1] - 论坛汇聚30余国经贸代表、超50家行业领军企业及百余位政策制定者 聚焦政策研判、产业实战与区域合作 [1] - 特别设立中东、东盟等出海热门区域各国别对接会 邀请多国投资贸易部门官员、海外商会、主权基金代表等参与 [6] 中国企业出海演进 - 中国企业出海经历三次升级：从"成本驱动型"（劳动密集型商品出口）到"资本扩张型"（并购国际品牌）再到"标准输出型"（新能源、AI、数字技术引领） [3] - 2025年一季度中国新能源乘用车厂商出口同比增长19.8% 华为与马来西亚U Mobile签约部署覆盖全国90%人口稠密区的5G网络 [3] - 吉利收购路特斯后注入电动化技术 7年时间价值增长近170倍 泡泡玛特2024年东南亚市场营收同比增长619.1% [3] 出海挑战与破局路径 - 当前面临碳足迹约束、数据主权博弈、劳动法规与文化差异等深层痛点 凸显单一产品或资本输出的局限性 [4] - 大国博弈、区域政策分化、ESG合规门槛提升等挑战亟需系统性破局方案 [5] - 论坛将聚焦技术标准、产业协同与在地融入等多重路径 构建可持续的出海生态系统 [6] 行业实践与战略 - 汽车行业探讨"技术+品牌"双驱动出海模式 分享从"产品输出"到"技术标准输出"转型经验 [7] - 白酒及新消费领域企业分享文化融合与本地化创新路径 如泡泡玛特用非语言符号打破文化壁垒 [7] - 特色产业县域展示专业化分工和灵活市场反应能力 成为中国制造出海重要基石 [7] 生态化协作平台 - 论坛将成立"中国企业出海全球化理事会" 联合政企学媒资源打造常态化协作平台 [7] - 推动从顶层政策设计、产业协同创新到区域市场落地的全方位解构 助力企业抢占先机 [7] - 目标构建"风险共担、利益共享"的全球化命运共同体 实现资本需求与区域攻略精准对接 [9] 全球化新范式 - 未来需将技术硬实力、合规软实力与文化共情力结合 构建"全球创新网络" [7] - 从被动合规转向主动建序 从规模扩张转向价值深耕 开辟"硬技术突围、软文化浸润、全生态护航"新范式 [7] - 推动中国企业从"走出去"到"融进去"的历史性跨越 让中国标准成为全球产业升级选项 [9]