党建引领产业创新联建机制成立背景 - 由同仁堂集团联合首旅集团、京能集团于2024年6月共同发起成立，旨在通过企业党组织引领推动高质量发展[1] - 机制成立半年内组织大型活动如新春大集，吸引超6000人次参与，实现销售总额135万元[2] - 机制从最初3家成员单位扩大到11家，覆盖金融、餐饮、医药、文旅、能源、康养等多个行业[6] 机制运作模式与成果 - 通过党建与业务深度融合，形成"资源共享、互学互鉴、共同发展"模式，解决国企党建经营"两张皮"问题[4] - 成员单位开展40余次党建共建活动，推动60个项目合作，合作金额近2700万元[6] - 在医药康养、大健康产业、文旅服务等领域开启全面战略合作，例如同仁堂与王府井集团优化消费场景、与首旅酒店开展差旅服务合作[4] 具体业务合作案例 - 同仁堂健康药业与京能清洁能源合作建设"大兴生产基地综合能源服务项目"，被评为北京市首批党建引领新能源高质量发展示范基地[5] - 联合策划7场新春大集展卖活动，70多个党组织支持，带动销售增长并传播健康生活理念[5] - 同仁堂系统工会与首旅集团、时尚控股合作采购40余万元优质产品，惠及近2000名员工[5] 社会影响力与媒体关注 - 成立当天获人民日报、新华社等20余家央地媒体报道，发布新闻稿件80余篇[7] - 获评2024中国品牌论坛典型党建案例，入选北京市"党建和业务工作深度融合案例"百强[7] - 参与人民日报社中国品牌论坛、京报集团企业社会责任圆桌会等大型活动，扩大机制影响力[7] 未来发展规划 - 计划举办一周年系列活动，推动成员单位再度扩容并邀请第四批加入[8] - 联动街道社区举办惠民大集，通过科普讲座、义诊、中医药文化体验等形式惠及民众[8]

全国资产调剂共享平台建设成效 - 财政部依托预算管理一体化系统建立全国资产调剂共享平台，覆盖全国所有行政事业单位，累计完成200余台（套）资产调剂，节约财政资金4000多万元 [1] - 平台通过数字化手段破解低效闲置、信息割裂等管理难题，延长国有资产使用寿命，降低运行成本并提高使用效率 [3] - 平台已汇聚超过20万条资产调剂共享和需求信息，可调剂资产包括房屋、设备、车辆、家具用具、无形资产等 [4] 资产调剂共享案例 - 某单位价值15.3万元的25件摄影器材无偿调剂到河北保定、廊坊、邢台等地的7家单位 [1] - 中国科学院天津工业生物技术研究所将4台科研仪器无偿调剂至安徽省皖西学院，帮助其节约资金280万元并缩短资产配置时间 [2] - 生态环境部国家海洋环境监测中心提供的笔记本电脑解决了安徽宿州、阜阳等地10家单位办公电脑短缺问题 [7] 平台功能与优势 - 平台设置调剂广场、共享广场、需求广场功能，支持查询资产信息和需求信息，实现全国范围内资产调剂共享 [3][5] - 平台能够根据供需双方发布的信息"智能撮合"，提高资产调剂共享效率 [6] - 平台不需要增加建设和运维费用，由财政部门和行政事业单位工作人员操作，以最低成本提高资产使用效益 [6] 未来发展方向 - 财政部将加强统筹协调，定期召开工作推进会，完善数据审核机制，提高资产调剂共享"撮合"效率 [7] - 建议进一步完善平台上各类国有资产信息，通过大数据使平台更加智能，减少资产重复采购 [8] - 资产调剂共享工作将纳入行政事业性国有资产报告内容，平台使用情况纳入绩效评价 [7]

中国载人航天发展历程 - 中国载人航天工程30多年来实现了从无到有，从千年飞天梦圆到首次太空行走再到空间建站的跨越式发展 [1] - 空间站系统核心关键技术具有完全自主知识产权，产品全部国产化，走出高水平科技自立自强道路 [1] - 天和核心舱科学实验柜推动复合材料、新型合金材料等领域取得国际突破进展 [1] 航天工程管理体系 - 采用行政指挥系统和设计师系统双线管理模式，统一管理总体技术、科研质量和条件建设 [2] - 通过"总体先行、各方参与、全局最优"理念整合14个大系统、百余家参研单位 [2] - 着陆场系统采用"螺丝钉"协作机制，形成规模达万人级别的系统工程协作网络 [2] 技术创新与成果转化 - 梦舟载人飞船零高度逃逸飞行试验成功，标志载人月球探测工程取得重要突破 [5] - 推动航天技术向生物制药、材料、能源、制造等领域转移转化，促进产业升级 [5] - 科学实验柜模型展示显示中国空间站具备国际领先的实验条件 [1] 国际合作与开放共享 - 中国空间站被定位为"国家名片"，坚持开放共享、合作共赢理念 [3] - 已启动选拔训练巴基斯坦航天员项目，形成南南合作新模式 [3] - 航天测控通信网络升级可为全球航天活动提供测控资源支持 [3] 航天精神与文化传承 - "自力更生、艰苦奋斗"被总结为航天事业发展的核心精神密码 [2] - 神舟十五号乘组4次出舱任务体现"感觉良好"的扎实训练成果 [2] - 航天工程管理强调技术创新、科学管理与团队协作的有机结合 [3]

报告公司投资评级 - 建议谨慎申购 [1][3] 报告的核心观点 - 报告研究的具体公司是吉利集团孵化的中国网约车平台，在31个城市拥有超34,000辆定制车的车队，为中国同类车队最大，2024年定制车履行订单占公司GTV的25.1%，依靠人工智能技术擅长在聚合平台分配运力并优化运营 [2] - 2024年中国出行市场规模8.0万亿元，共享出行服务市场规模3444亿元，渗透率4.3%，预计到2029年共享出行市场将增长至8042亿元，自2025年起复合年增长率17.0%，渗透率提高至7.6% [2] - 2022 - 2024年公司营收分别为76.3亿、106.7亿和146.6亿元，同期净亏损分别为20.1亿、19.8亿和12.5亿元，2023年及2024年分别实现5.8%及8.1%的正毛利率 [3] - 按招股价计算公司上市估值约相当于2024年1.45倍PS，处于行业较高位置，鉴于公司高于行业的增长速度，短期估值基本合理，中长期有增长空间 [3] 招股详情 - 保荐人为华泰金控（香港）、农银国际融资有限公司、广发融资（香港） [1] - 上市日期为2025年6月25日 [1] - 招股价格为41.94港元/股，集资额18.53亿港元 [1] - 每手股数100股，入场费4236.3港元 [1] - 招股日期为2025年6月17 - 20日，国元证券认购截止日期为2025年6月19日 [1] - 招股总数4417.86万股，国际配售3976.07万股约占90%，公开发售441.79万股约占10%，均可调整并视超额配售权行使情况而定 [1] 行业相关上市公司估值 | 板块 | 代码 | 证券简称 | 收盘价（20250616） | 总市值（亿港元） | PS（2024） | PE（2024） | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 共享出行 | 9680.HK | 如祺出行 | 12.00 | 24.49 | 0.92 | -4.0 | | 共享出行 | 2559.HK | 嘀嗒出行 | 1.20 | 12.22 | 1.44 | 1.1 | | 共享出行 | DIDIY.OO | 滴滴出行 - ADR | 4.81 | 1776.98 | 0.79 | 129.3 | [5]

上市计划 - 公司计划于6月25日在港交所主板挂牌上市，华泰国际、农银国际及广发证券（香港）为联席保荐人 [2] - 全球发售4417.86万股股份，香港发售441.79万股，国际发售3976.07万股，每股发售价41.94港元，预计募资18.53亿港元（约合人民币17亿元） [2] - 按每股发售价计算，公司估值约228.23亿港元（约合人民币208亿元） [2] - 引入6名基石投资者，包括梅赛德斯-奔驰、未来资产证券（香港）等，合计认购2264.24万股，约9.52亿港元 [2] 业务规模与增长 - 公司自2021年起连续位列国内网约车平台规模前三，2024年提升至行业第二 [2] - 截至2024年底，业务扩展至136个城市，较2023年新增85城 [3] - 2024年营收147亿元，同比增幅37.4%，毛利率从2023年的5.8%提升至8.1% [3] 差异化优势 - 定制车模式为核心优势，截至2024年底在31个城市拥有超过3.4万辆定制车队 [3] - 借助吉利资源推出专为共享出行设计的车型，其中枫叶80V的TCO较普通电动车降低33% [3] 业务挑战 - 过度依赖聚合平台，2022至2024年聚合平台订单占比从51.4%提升至85.7% [3] - 2022至2024年净亏损分别为20.07亿元、19.81亿元和12.46亿元，近三年总亏损超50亿元 [3] 未来战略 - 押注Robotaxi领域，2024年2月上线曹操智行自动驾驶平台，在苏州、杭州启动示范运营 [4] - 募资用途包括改进车服解决方案、提升定制车、投资自动驾驶及扩大地理覆盖范围 [5] 行业前景 - 高盛预测中国Robotaxi市场将从2025年的5400万美元增长至2035年的470亿美元，十年涨幅达757倍 [5]

城市园林绿化提质赋能 - 山东省住房和城乡建设厅推进城市更新，重点实施城市园林绿化提质赋能，打造新时代山东"百姓园林"[1] - 将建设"绿色""休闲""体育""文化""科技"五类主题园林，满足群众多样化需求[1][3] 五大主题园林建设 - 建设"绿色园林"：通过留白增绿、拆违建绿、见缝插绿等方式增加城市绿量，消除公园覆盖盲区，打造"10分钟公园绿地生活圈"[3] - 建设"休闲园林"：加强适老化、适幼化、无障碍设施建设，打造全龄友好的绿色休闲空间[3] - 建设"体育园林"：深入实施绿道建设集中行动，打通绿道断点，织密城市绿道网络，因地制宜配建非标足球场等体育健身设施[4] - 建设"文化园林"：加强园林历史遗存保护利用，弘扬社会主义核心价值观，让群众感受"诗和远方"[4] - 打造"科技园林"：建设智能感知与控制体系，探索智慧公园，提升游园互动感受和服务效能[4] 实施理念与目标 - 坚持"人民城市"理念，聚焦百姓美好生活需求，提供优质园林生态产品和服务[3] - 坚持"两山"理念，加强保护修复，科学增绿扩绿，构建完整连续稳定的城市绿化体系[3] - 从"小切口""微改造"着手，形成百姓可感可及可享的工作成果，激发园林绿化行业新质生产力[4]

CaoCao Inc. 曹操出行有限公司 重要提示 閣下對本文件的任何內容有任何疑問，應尋求獨立專業意見。 （於開曼群島註冊成立的有限公司） 全球發售 | 全球發售的發售股份數目 : 44,178,600股發售股份（視乎超額配 | | --- | | 股權行使與否而定） | | 香港發售股份數目 : 4,417,900股發售股份（可予重新分配） | | 國際發售股份數目 : 39,760,700股發售股份（可予重新分配 | | 及視乎超額配股權行使與否而定） | | 發售價 : 每股發售股份41.94港元，另加1.0%經 | | 紀佣金、0.0027%證監會交易徵費、 | | 0.00565%聯交所交易費及0.00015% | | 會財局交易徵費（須於申請時以港元 | | 繳足，多繳股款可予退還） | | 面值 : 每股股份0.00001美元 | | 股份代號 : 02643 | | 聯席保薦人、整體協調人、聯席全球協調人、聯席賬簿管理人及聯席牽頭經辦人 | 整體協調人、聯席全球協調人、 聯席賬簿管理人及聯席牽頭經辦人 聯席全球協調人、聯席賬簿管理人 及聯席牽頭經辦人 聯席賬簿管理人及聯席牽頭經辦人 聯席牽頭 ...

中长期规划指导经济社会发展 - 中长期规划是治国理政的重要方式，已编制实施13个五年规划（计划），改革开放以来实施8个，推动经济快速发展和社会长期稳定[7] - 五年规划需结合市场决定性作用和政府作用，确保科学精准、如期实现目标任务[7][33] - "十五五"规划需围绕基本实现社会主义现代化目标，分领域确定任务和举措，注重质量效益与整体目标一致性[33] 发展理念与规划编制 - 创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念是"十三五"及更长时期的发展思路和着力点，反映发展规律新认识[3] - 规划编制需加强顶层设计与问计于民结合，吸收社会期盼、专家意见和基层经验[9][11][13] - 首次通过互联网征求"十四五"规划意见，社会参与度高，建设性建议广泛[13] 社会主义现代化建设目标 - 分两步走战略：2035年基本实现现代化，本世纪中叶建成社会主义现代化强国[24][25] - 2035年目标包括经济实力跃升、科技自立自强、居民收入再上新台阶、碳排放达峰后稳中有降等[24] - 未来五年关键任务为经济高质量发展、科技自立自强、改革开放深化、国家安全巩固等[25] 规划实施与评估机制 - 需防止规划执行流于形式，克服"规划规划、墙上挂挂"现象，明确责任分工抓落实[5] - 完善规划动态监测、中期评估和总结评估机制，提高执行力和落实力[19] - "十四五"收官年需总结评估落实情况，为"十五五"规划前期谋划提供依据[29][31] 中国式现代化推进路径 - 中国式现代化需分阶段分领域推进，前沿领域鼓励大胆探索和改革创新[27] - 顶层设计需体现时代性、规律性和创造性，做到远近结合、内容协调[27] - 各地区需结合实际开拓创新，寻求解决新矛盾新问题的思路和方法[27]

消费行业未来5年发展趋势 - 现代消费者追求"愉悦感"而非"快感" 消费焦点从"物"转向"人" [3] - 消费行为更注重人际关系体验 重要因素是与谁共同完成而非消费内容本身 [4] - 共享型经济可能成为扭转企业销售下滑的关键 Z世代将推动新美学发展 [7] 人口结构变化带来的消费变革 - 老龄化加速催生健康需求 但需通过"年轻化"商品形式满足老年群体 [5] - 中国较日本更早意识到老龄化问题 需提前布局应对策略 [11] - 婴儿潮世代老龄化将改变商品使用方式 推动个性化多元化发展 [5] 消费市场多样化需求 - 缺乏多样化将导致社会饱和 需开发具中国特色的出海产品 [12] - 当前国际市场缺乏体现中国魅力的产品 需强化本土特色设计 [13] - 精神追求兴起推动简约风格 但需平衡中国特色与简约审美的关系 [14] 消费时代演进特征 - 中国正加速从第三消费时代(物质消费)向第四第五时代(关系消费)过渡 [15] - 新型消费模式将替代传统消费 整体规模增长需依赖收入提升 [8] - 共享经济模式(借用/修缮/共有)比私有化更能促进人际关系建设 [6] 中日消费市场差异 - 中国消费时代演进速度可能超越日本历史轨迹 [15] - 需借鉴日本30年消费周期经验 但须完成本土化路径改造 [16]

红杉价值共创解决方案 - 红杉联合校园招聘已发展十余年 持续赋能创业企业和链接优秀高校 助力学子实习与就业 [1] 成员企业专属收益 - 品牌赋能 借助红杉品牌增强雇主吸引力 [5] - 高效招聘 获取更高效 低成本的招聘渠道 [5] - 数据共享 分享招聘方法论及行业数据 [5] 推荐阅读内容 - 责任 专注 自律等能量管理方法探讨 [6] - AI医疗需求调研覆盖超400个医疗机构 [6] - 内向性格的潜在优势分析 [6] - 关于重新定义AI边界的讨论 [6] 报名信息 - 报名截止日期为2025年7月31日 可通过海报扫码或阅读原文报名 [5]