根据设备及服务采购协议，CATIB将为CATIB印尼电池工厂向香港时代采购电池生产设备及配件，包括 但不限于电芯生产线设备;模组、电池包、外壳及箱体生产线设备;及配套设备;及向CATI采购与设备相 关的将于现场进行的服务，包括但不限于设备安装及调试;人力支持;及设备连接与移动。1.31亿美元(包 括就设备采购将支付予香港时代的1.09亿美元及就服务采购将支付予CATI的2211.63万美元(相当于 3572.47亿印尼盾))。 宁德时代（300750）(03750)发布公告，为满足海外印尼电池工厂的生产建设需要，于2025年10月20 日，审议同意香港时代及CATI与CATIB订立设备及服务采购协议，CATIB将向香港时代采购电池生产相 关设备;及向CATI采购与设备相关的现场服务。协议预计在签约方完成内部程序后于2025年10月31日前 完成签署。 本公司作为新能源行业的龙头企业，在电池制造领域拥有丰富的制造经验和深厚的技术积累，在供应链 管理和集中采购方面具有成本优势。印尼电池工厂为本集团海外战略布局的重要项目之一，为保障该项 目顺利推进，通过本公司集中采购所需生产设备及相关服务，有利于充分利用本公司在供 ...

公司核心战略与市场表现 - 公司坚持不将供应链迁移至美国，以保持其核心竞争力 [5][7][16] - 北美市场是公司重要的增长引擎，2025财年营收增长24.5%，利润增长35.1% [3] - 公司计划将北美门店从106家扩展至200家，并将在芝加哥、旧金山开设旗舰店，目标年销售额达10万亿日元 [3][14] 关税影响与应对策略 - 2025年美国对东南亚国家商品加征20%至49%的额外关税，对日本非汽车产品加征24%关税 [1] - 关税预计将使公司2025财年利润减少1%，且下半年影响更大 [3] - 公司采取短期囤货（2025财年上半年提前运货至美国）和长期转换生产地（如从中国转至越南、印尼）的策略应对关税 [10] - 公司计划自2025年秋冬起在美国对部分产品涨价10%至15%，以转嫁部分成本 [12] 亚洲供应链的核心优势 - 亚洲供应链提供高效率和灵活性，修改设计后5至7天即可出样品，美国缺乏此能力 [8] - 亚洲生产结合日本设计与品控标准，是公司维持高性价比和全球竞争力的基石 [7][8] - 将供应链迁回美国将使成本至少翻倍，61%的企业倾向于迁往低关税国家而非美国 [5] 市场扩张与未来展望 - 公司正进行多元化布局，将重心从增长放缓的中国市场（门店超900家）转向北美和欧洲 [14] - 公司管理层认为关税政策不会持久，全球贸易将回归理性 [14] - 公司在美国市场历经17年亏损后于2022年实现盈利，当前扩张策略旨在巩固来之不易的市场地位 [12]

文章核心观点 - 李宁验厂不符合项是供应链管理中的常见现象，关键在于系统分析和有效改进以提升管理水平和竞争力 [1][3][11] - 验厂是促进供应链管理规范化、提升整体运营质量的手段，而非最终目的 [3] - 通过针对性改进不符合项，工厂可满足验厂要求并实现运营优化 [9][11] 质量管理体系 - 常见不符合项包括文件记录不完整、流程控制存在漏洞以及质量手册更新不及时 [3] - 检验记录缺失会导致无法有效追溯产品质量，生产过程中的关键控制点缺乏明确标识和监控也可能构成不符合项 [3] - 改进需建立完整质量管理体系，包括定期审核文件记录和加强员工培训 [3] 工作环境与安全措施 - 验厂检查重点涉及消防设施、应急照明、疏散通道，如消防器材未定期检查或安全出口被堵塞均属不符合项 [5] - 车间通风和照明条件不达标也会影响验厂结果 [5] - 改进需定期安全自查确保设施良好，并制定应急预案组织员工演练 [5] 员工权益与福利 - 不符合项常涉及工时记录不准确、加班补偿不符合规定以及员工休息时间不足 [6] - 考勤系统漏洞导致无法准确反映实际工作时间，福利待遇未达标准也会被记录 [6] - 改进需完善人力资源管理制度确保符合法规，并建立沟通渠道了解员工需求 [8] 环境管理要求 - 不符合项可能包括废弃物处理不当、能源消耗过高，如危险废物未分类存放或废水排放不达标 [9] - 改进需制定环境管理计划明确环保指标并定期监测，通过优化工艺减少资源浪费 [9] 供应链透明度与追溯性 - 无法提供完整供应商名单或原材料来源不清晰可能构成不符合项 [10] - 产品从生产到出货的环节缺乏有效记录会影响验厂结果 [10] - 改进需建立完善供应链管理体系确保环节可追溯，并加强供应商沟通确保符合标准 [11]

公司成本结构 - 公司生产所需主要原材料包括半导体、磁性件、被动件、结构件、线路板等 [1] - 直接材料占营业成本的比例在80%以上 [1] - 原材料价格变动和供应形势是公司生产成本变化的主要因素之一 [1] 供应链管理策略 - 公司会密切关注上游供应链市场动态 [1] - 灵活调整经营策略以应对市场变化 [1] - 持续加强原材料的跟踪分析并提升库存的动态管理水平 [1] - 优化供应链管理以控制成本 [1]

公司产品与技术 - 公司目前的服务器电源相关产品不使用汝铁硼永磁体 [1] 供应链管理策略 - 公司会密切关注上游供应链市场动态 [1] - 公司将灵活调整经营策略以应对市场变化 [1] - 公司持续加强原材料的跟踪分析并提升库存的动态管理水平 [1] - 公司致力于优化整体供应链管理 [1]

公司概况与市场地位 - 公司是中国卤味行业领军企业，自2005年在长沙开设首家门店，以鸭脖为起点构建覆盖全国的美食王国 [2] - 公司拥有上万家门店组成的销售网络，是成长为卤味巨头的核心能力之一 [2] - 截至2025年上半年，公司加盟商委员会体系拥有116个战区委工作小组，链接了3000余家加盟商 [3] 供应链与运营模式 - 公司拥有国内卤味行业最完善的全国性生产基地网络，能实现当日达，保障产品新鲜度 [3] - 运营模式为“公司集中生产—冷链配送—门店就近销售—服务社区百姓”的稳定链条 [3] - 湖南生产基地冷链车以500公里为半径派送，确保数千家门店次日开业前收到新鲜卤味 [3] - 整个体系直接带动近4万人就业，为当地居民提供稳定收入来源 [4] 战略转型与业务发展 - 公司战略从“广度扩张”转向“深度挖掘”，聚焦卤味赛道，深耕细分需求 [6] - 从关注开店数量和城市覆盖，转向关注消费者需求、消费场景，从供给思维转向用户思维 [6] - 2025年半年报显示，公司投入研发费用2470万元，同比增长9.44% [7] - 推动区域风味数据库建设与产品矩阵优化，针对佐餐、零食、夜宵等场景开发低脂健康化产品和区域定制口味 [7] 行业背景与市场环境 - 2024年我国休闲食品饮料零售行业规模为3.74万亿元，同比增长4.09% [6] - 新消费蓬勃兴起，新业态、新场景、新模式成为引领消费潮流、推动经济发展的新动能 [6] 社会责任与投资者回报 - 公司通过集中采购与上游供应商建立稳定合作，平抑原材料价格波动 [8] - 每年采购占一定比例的樱桃谷鸭，为山东、江苏等主产区农户提供稳定订单 [8] - 自上市以来累计现金分红达23.64亿元，2024年年度权益分配派发现金红利近2亿元 [8] - 积极响应国家乡村振兴号召，通过子公司开展帮扶工作 [8] 未来发展方向 - 构建以会员为核心、线上线下无缝联动的新消费服务模式 [9] - 为消费者提供“随时随地、即想即得”的最佳消费体验 [9] - 持续探索以产业之力助力区域经济发展 [9]

文章核心观点 - 山姆会员店的商品品质控制出现系统性下滑，涉及果蔬、肉类等多个生鲜品类，引发会员不满 [2][9][13] - 品控问题频发的背后是公司战略转向追求供应链效率和利润率，以及快速扩张导致现有运营体系承压 [15][30][33] - 选品策略呈现“大众化”和“国产化”趋势，部分自有品牌产品实为国内供应商生产，导致会员感知的“严选”价值被稀释 [16][23][27] 山姆品控问题具体案例 - 消费者“铁柱”购买到发霉的有机胡萝卜和黄瓜，客服初期仅以“正常损耗”回应，最终以退货处理 [2][4][6] - 消费者“狗蛋”发现购买的蓝莓在冰箱储存两天后出现发霉果子，坏果率较高 [9] - 上海市民王先生购买到生产日期为10月7日但已散发恶臭的猪肋排，山姆承认问题但赔偿方案（三倍）与消费者主张（十倍）存在分歧 [13][14] 山姆战略与运营变化 - 2025年初山姆中国更换新掌门Jane Ewing，新战略强调通过高效供应链管理来缩减成本、提升效率 [15] - 门店网络快速扩张，截至2025年9月底已开业57家，年均新增5家以上，2026年门店数量预计持续增长 [29][30] - 山姆成为国内上市食品公司的重要增量渠道，多家公司通过进驻山姆获得可观收入，例如甘源食品2024年山姆渠道收入达2亿元，预计2025年增至3亿元 [19][20] 选品策略与会员价值变化 - 下架部分口碑产品，引入好丽友、卫龙、溜溜梅等大众品牌，选品更趋大众化 [16] - 自有品牌产品由国内供应商生产，例如MM2L鲜牛奶生产商为蒙牛，店内产品国产率约75% [27] - 会员数量超过500万，仅会员费年收入约13亿元，但选品降级和品控问题导致会员感知价值下降 [31][32] 品控下滑的潜在原因分析 - 快速扩张导致现有物流和供应链体系难以承载，品控管理可能被忽视 [30][33] - 采购决策与品牌推广之间可能存在灰色地带，对“严选”初心的坚守面临考验 [34][35] - 公司首席采购官张青曾强调“要做骨子里的事”，但当前实践与表态存在差距 [36][37]

公司业务与产品 - 公司专业从事高性能环保锌锰电池的研发、生产及销售，主要产品包括LR03、LR6、LR14、LR20、6LR61系列碱性电池及R03、R6、R14、R20、6F22系列碳性电池 [2] - 产品广泛应用于小型家用电器、新型消费类电器、无线安防设备、智能家居用品等民用及工业领域，随着用电器具无线化、智能化、小型化发展，应用场景持续扩充 [2] - 未来投建的CR2032、CR2045等系列扣式锂锰电池可应用于电子手表、汽车电子钥匙、汽车胎压监测器、智能货架电子标签、停车位地锁等 [9] - 公司尚无新能源车动力电池、储能电池或固态电池的研发计划，但对电池领域新技术保持关注，未来将结合市场需求适时丰富产品矩阵 [5][6] 成本与供应链管理 - 锌锰电池的直接材料成本约占营业成本比重八成以上，主要原材料包括锌粉、锌筒、钢壳、电解二氧化锰、隔膜纸等 [2] - 公司与主要原料供应商保持良好长期合作关系，原料采购价格相对可控，并通过优化供应链管理、提高市场预测能力、拓展新采购渠道等方式管控价格波动风险 [3] - 公司积极构建成本管理体系，系统识别成本上涨因素，严控成本 [3] 产能与生产基地 - 越南生产基地于2025年上半年投产，新产线已上线运行，所产锌锰电池形成批量销售，产能利用率保持在较高水平 [4][5] - 嘉兴生产基地产能利用率亦处于较高水平，公司在手订单充足，未出现大量产能闲置 [5] - 两地生产基地布局有利于灵活调整订单流向，平衡产能使用，提升经营效率和市场竞争力 [7] 市场与客户策略 - 产品主要出口欧洲、北美、日韩等发达国家和地区，服务国际商业连锁企业、知名品牌运营商及大型贸易商 [3] - 销售团队通过线下展会、海外市场宣传等方式开拓市场，针对性优化北美市场新客开拓力度 [4] - 公司利用外贸帮扶政策，与境内客户密切沟通，根据国内消费者反馈改进产品，推进国内业务发展 [4] - 以多元化原料供应链体系、海外产能布局和优质客群应对国际贸易环境不确定性 [7] 财务与投资规划 - 公司将继续加强政策和行业前瞻性研究，关注电池行业发展趋势及产业链上下游投资并购机会，秉持稳健经营理念，适时谨慎选择合适标的 [8] - 锌锰电池作为生活必需品，具备标准化、即插即用、安全性高、环保性好等特点，市场规模稳定且保持低速增长，未被锂电等二次电池完全替代 [10][11]

泡泡玛特与卡游的供应链朋友圈扩张 - 泡泡玛特供应商数量从2022年的85个大幅增长至2024年的13,192个，其中中国内地供应商13,022个，港澳台及海外供应商170个 [6][8] - 核心供应商如丹尼玩具（龙川）有限公司年产值从2021年的1.49亿元飙升至2024年的18.64亿元，三年增长超10倍 [24] - 供应链合作模式包括直接投资（如泡泡玛特投资丹尼玩具）和深度合作共创（如与Hitcard合作推出POPCARD） [16][19] IP生态系统的构建与业绩贡献 - 泡泡玛特授权IP收入在2025年上半年因与光线传媒《哪吒2》合作而同比增长119% [9] - 卡游的IP矩阵由70个IP组成，其中仅1个为自有IP，其余均为授权IP，授权IP是公司营收的主要支撑 [9] - 公司与全球知名IP方广泛合作，包括迪士尼的“达菲故事书系列”、中文在线的《罗小黑战记》以及卡普空、网易、腾讯等游戏IP [11] 供应链伙伴的业绩拉动效应 - 京华激光因与卡游合作，其文创业务在2024年同比高增240.83%，2025年上半年同比增长61.98% [24] - 苏大维格因其新型3D印材产品应用于卡游产品，相关事业群销售规模增长超1.5亿元，卡游作为其第二大客户贡献销售额近8000万元，占年度销售额的4% [24][27] - 泡泡玛特合作的供应商中有7家获得国际玩具协会认证，25家获得迪士尼资质认证 [15] 产业链价值分布与盈利差异 - IP设计和授权环节毛利率最高，泡泡玛特和卡游等龙头公司毛利率保持在60%以上 [28] - 卡游2024年版权费用高达7.68亿元，泡泡玛特设计及授权费为3.93亿元 [28] - 供应链配套环节价值量较低，苏大维格相关业务毛利率为19.7%，京华激光相关业务毛利率为26%，代工工厂利润仅约10% [28] 行业发展趋势与公司战略布局 - 潮玩产业链核心环节包括IP、制造和零售，龙头公司业务贯穿全产业链 [5] - 泡泡玛特计划在全球建立六大生产基地，并持续对供应链体系进行升级以提升快速反应能力 [34] - 行业主要参与者正通过加码多元化IP矩阵、挖掘出海增量（如卡游进入美国市场）以及拓宽产品品类来驱动增长 [36]

事件概述 - 深圳刘女士于9月16日在京东白酒专营区花费1.186万元购买10瓶汾酒集团青花30白酒，其中两瓶为空瓶，宴请客户时遭遇尴尬 [1][2] - 消费者要求京东道歉、按退一赔十赔偿，并提供全流程物流信息以查明责任，但京东仅提出退还两瓶问题酒货款及5000元补偿的方案，认为消费者诉求超出合理范围 [4] 电商平台品控问题 - 京东将事件归因为生产或运输过程中的小概率问题，但分析指出空瓶且外包装完好更可能源于平台自身入库检测环节的疏漏 [6] - 电商大促期间订单量急剧增长导致供应链压力骤增，品控环节易被简化，消费保平台报告显示2024年大促期间投诉占比超50%，商品与描述不符及品控瑕疵类投诉同比涨45% [5][6] - 京东2025年第二季度收入达3567亿元，同比增长22.4%，创近三年增速新高，但业绩增长可能因规模扩张稀释了品控资源 [6] 行业普遍性问题 - 供应链审核流于表面，平台更看重供应商供货能力和价格优势，对商品质量的审核多依赖供应商自报数据而非平台主动检测 [7] - 售后响应机制低效，大促期间客服超负荷，多采用标准化话术敷衍，拖延处理迫使消费者接受小额补偿，问题根源未被解决 [7] - 上下游责任割裂，平台、供应商、物流方相互推诿，均不愿承担责任，使消费者陷入维权困境 [8] 改进建议与解决方案 - 平台需建立全链条品控体系，对白酒等液体商品实施三重检测机制：视觉检测、重量检测、密封性检测 [9] - 建议打通物流全链路溯源，通过区块链溯源标签记录关键数据，快速定位责任方，避免三方推诿 [9] - 应升级售后响应机制，建立大促专属投诉通道，对高客单价商品投诉优先处理，并明确适用《消费者权益保护法》的退一赔三标准 [10][11] - 供应商需建立快速响应机制，主动提供生产记录和质检报告；物流方需加强液体商品包装防护；监管部门可开展随机抽样检测并公示结果 [11]