行业背景与发展阶段 - 公募基金行业正步入深化改革、提质增效的关键阶段，是资本市场的重要参与者和居民财富管理的主力军 [1] - 行业在实现规模增长的同时，面临提升投资能力、优化客户体验、增强投资者信任等重要课题 [1] - 推动行业高质量发展是全行业的普遍共识，是服务国家战略布局、回应人民群众期待的必然使命 [1] - 《推动公募基金高质量发展行动方案》的出台为行业破解发展难题、明确前进路径提供了根本遵循与方向指引 [1] 公司合规文化培育 - 培育中国特色金融文化是重大课题，核心在于把握“诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规”的精神内核 [2] - 公司将文化内核转化为全员共同坚守的价值追求和行为准则，深度嵌入合规管理每一个环节，筑牢信义根基 [2] - 公司构建系统化的内部合规培训与廉洁文化宣教体系，以守正创新为导向优化宣传培训方式 [3] - 紧密追踪行业新规与案例动态，及时开展内部宣传与警示教育，并积极运用人工智能技术辅助开发合规培训材料 [3] - 创新宣传模式，引导员工从“被动接收”转变为“主动参与共创”，通过举办专题宣传活动、征集员工自创作品激活全员廉洁从业意识 [3] 公司合规制度建设 - 合规是金融机构长久发展的基石，公司视合规管理为核心生产力 [4] - 公司致力于构建并持续完善科学的制度体系，确保合规管理无死角覆盖到所有分支机构和经营环节 [4] - 紧跟法律法规和监管要求，及时评估并完善覆盖各业务条线的内部规章制度 [4] - 针对从业人员管理，制定了《员工合规手册》以及覆盖投资、销售、言论合规管理等各领域的实用性合规指南 [4] - 贯彻“合规零容忍”原则，通过持续完善合规问责机制，为业务发展划清“红线”和“边界” [4] 公司合规科技应用 - 公司积极拥抱金融科技，着力深化合规智能化建设，全面提升合规管理质量与效率 [5] - 针对基金宣传推介材料审核工作，公司自主研发自动化审核工具并融入人工智能技术，打造“自动初核 + 人工终审”的双重保障机制 [5] - 在信息披露环节，公司推动信息披露系统搭建基础数字化架构，系统已实现数据采集、传输、加工、自动制作及校验等全流程功能落地 [5] - 通过技术赋能提升数据核对精准度，显著降低人工操作风险 [5] - 未来将进一步探索人工智能大模型在自动化审核场景的应用，持续优化系统性能、提升工作效能 [6] 公司经营理念与未来展望 - 公司始终秉持客户至上的经营理念，围绕合规文化培育、制度保障强化、科技赋能提质增效等方向发力 [1] - 将信义义务深度融入公司合规管理全流程，以扎实的合规管理实践守护持有人的信任与托付 [1] - 公司心怀“受人之托、忠人之事”的初心，秉持“以投资者最佳利益为核心”的经营理念 [6] - 公司将持续精研优化合规管理体系，在公募基金高质量发展的新征程上奋力书写专业答卷 [6]

实践案例 中建咨询将ESG理念融入发展战略。企业将可持续发展理念深度融入公司治理框架，构建了以董事会为 核心引领的ESG治理体系。ESG研究中心作为专职机构，由董事会直接领导，由公司总经理担任中心主 任。 中建咨询将"合规经营与风险管理"作为公司ESG指标体系中的一级指标，该指标下设"合规经营"和"风 险管理"两大二级指标，并进一步拆解为可量化评估的六项三级指标。通过与利益相关方深度对话及双 重重要性评估，合规经营与风险管理被确认为公司重要性议题。 公司制定完善《合规管理规定》《风险管理规定》等制度，规范管理行为。在合规管理方面，建立了覆 盖经营业务（行为）合规审查、合规风险识别与应对、违规问题整改、违规举报、合规管理考核与责任 追究的全流程管理机制。在风险管控方面，构建了包括风险识别、风险监测、专项风险评估、年度重大 风险评估、风险处置及境外风险管理在内的系统化运作机制。 中建咨询先后通过了ISO三标体系认证与信息安全管理体系认证。在合规管理方面，公司以项目巡检考 评为抓手，依托项目法律合规检查清单，聚焦重点业务领域及重大项目，2024年累计开展法律合规检查 10次；同步强化合规宣贯与培训，2024年赴区域 ...

人事调整 - 光大银行总行风险管理部总经理由原太原分行行长苗逢光接任 苗逢光曾担任上海普陀支行行长、上海分行行长助理及副行长、太原分行常务副行长及风险总监 2023年9月获准任职太原分行行长[1] - 太原分行行长职位由现任南京分行纪委书记朱彤接任 朱彤曾在合肥、芜湖、无锡等分支机构任职[3] - 北京分行副行长一职由广州分行副行长朱莹接任 朱莹曾任广州较场西路支行行长、越秀支行行长 2021年10月升任广州分行副行长[3] - 贵阳分行行长一职由重庆分行副行长朱鸿春接任 朱鸿春曾任法务总监 2020年2月起担任重庆分行副行长 原贵阳分行行长何永喜已调任青岛分行行长[3] - 合肥分行副行长刘晓雷拟升任总行法律合规部副总经理 总行金融市场部信用投资处处长张业鹏拟提任总行金融市场部副总经理 总行国际贸易处长戴乐拟任东京代表处代表[3] 财务表现 - 截至2025年6月末 光大银行总资产达7.24万亿元 在全国性股份行中排名第六[4] - 2025年上半年实现营业收入659.18亿元 同比下降5.57% 实现净利润247.41亿元 同比仅增长0.53%[4] - 净息差为1.40% 较上年末下降0.14个百分点[4] - 不良贷款余额509.15亿元 比上年末增加16.63亿元 不良贷款率1.25% 与上年末持平 拨备覆盖率172.47% 比上年末下降8.12个百分点[4] 监管处罚 - 光大银行因信息科技外包管理存在不足、监管数据错报等问题被金融监管总局处以430万元罚款 此为年内第二次因合规问题被处罚[4][5] 战略方向 - 光大银行计划进一步降低负债成本 促进降本增收 坚持存款量价平衡发展 强化公私联动 增强批量拓客与源头资金导入能力 增加高质量存款[5] - 公司将精简费用开支 压降经营成本 优化成本收入比 提升财务资源使用效率[5] - 坚守合规底线 统筹发展和安全 严防经营风险 坚决遏制增量 化解存量 提升特殊资产经营效益 确保资产质量整体稳定 加强内控合规管理[5]

监管处罚事件 - 山东证监局对中信证券济南分公司采取出具警示函的行政监管措施 因存在不具备基金从业资格的营销人员开展基金销售活动 且个别员工未使用公司统一制作的基金宣传推介材料 [1][3] - 分公司被认定违反《公开募集证券投资基金销售机构监督管理办法》第三十条第二款及《证券公司和证券投资基金管理公司合规管理办法》第三条、第六条规定 [1][3] - 监管要求分公司在收到决定书之日起30日内提交书面整改报告 并加强基金销售合规内控管理 [3] 从业人员违规 - 员工魏逸凡在任职期间于未取得基金从业资格时从事基金销售活动 且未使用公司统一宣传材料 [2][6] - 该行为违反《公开募集证券投资基金销售机构监督管理办法》相关规定 被单独采取出具警示函的监管措施 [2][6] - 山东证监局于2025年9月10日同时发布对分公司和个人的处罚决定 [5][7] 合规管理缺陷 - 事件反映出分公司未能严格规范员工执业行为 合规管理存在不到位问题 [1][3] - 涉及基金销售资格管理和宣传材料标准化管控的双重合规漏洞 [1][2][3] - 监管依据包括证监会令第175号和第166号等多部规章制度 [1][2][3][6]

四川钱坤云智能科技有限公司受罚事件 - 公司因证券投资顾问管理机制不健全以及合规管理和风险控制机制不健全被四川证监局责令改正 [1] - 公司此前于今年1月因误导性宣传、未登记人员提供投顾服务、投资建议依据不合理且承诺收益等问题被责令暂停新增客户两个月 [3] - 公司在数月内两度因合规管理问题被罚，反映出其内部管控缺陷未能有效整改，合规体系建设或存在系统性不足 [3] - 公司成立于1997年，注册资本3000万元，是证监会特许证券投资咨询机构，旗下产品包括钱坤指（年费15800元至49800元）和财急送（3个月费用19800元至39800元）等 [2] 第三方投顾行业监管处罚概况 - 以披露日期计，今年以来第三方投顾机构共收到证监会和证券业协会罚单53张 [1][4] - 从处罚措施看，有16张罚单责令机构暂停新增客户，占总罚单数量的30%，其中江苏百瑞赢和启明星云被暂停时间最长，均为6个月 [4] - 北京天相财富管理顾问有限公司及其分公司今年领罚单4张，为受罚次数最多的机构；和讯信息科技有限公司被罚3次 [4] 第三方投顾行业主要违规原因 - 误导性宣传是违规重灾区，53张罚单中有28张提及此问题，占比超过50% [5] - 无资质人员开展投顾服务问题突出，有10张罚单提及，占比近20% [5] - 另有9张罚单涉及直播展业不规范问题 [5] - 除证券监管罚单外，成都汇阳投资顾问有限公司近期因少缴企业所得税被税务局罚款501.71万元 [5]

财务表现 - 截至2025年6月末总资产达7.24万亿元 在全国性股份行中排名第六 [1] - 上半年营业收入659.18亿元 同比下降5.57% [1] - 上半年净利润247.41亿元 [1] - 成本收入比26.53% 同比增加0.30个百分点 [4] - 业务及管理费174.85亿元 [4] 人力资源变动 - 总行风险管理部总经理由苗逢光接任 首席风险官马波不再兼任 [2] - 太原分行行长由南京分行纪委书记朱彤接任 [2] - 贵阳分行行长由重庆分行副行长朱鸿春接任 [2] - 北京分行副行长由广州分行副行长朱莹接任 [2] - 总行法律合规部副总经理由合肥分行副行长刘晓雷接任 [2] - 总行金融市场部副总经理由信用投资处处长张业鹏提任 [3] - 东京代表处代表由国际贸易处长戴乐接任 [4] - 南昌分行副行长张颖任职资格获准 [4] - 期末从业人员47,520人 较上年末减员462人 [4] 薪酬福利 - 上半年人均薪酬约22.08万元 同比减少0.73万元 下降3.2% [4] - 支付关键管理人员薪酬726.1万元 同比增加17.5万元 增长2.47% [4] 机构网络 - 机构网点辐射全国150个经济中心城市 覆盖全部省级行政区域 [4] - 境内分支机构1,321家 包括一级分行39家 二级分行116家 [4] 合规管理 - 因信息科技外包管理不足和监管数据错报被金融监管总局罚款430万元 [1] 战略方向 - 将进一步降低负债成本 促进降本增收 [5] - 坚持存款量价平衡发展 强化公私联动 增加高质量存款 [5] - 加强费用管控 提升费用精细化管理水平 压降无效低效支出 [5] - 坚守合规底线 统筹发展和安全 严防经营风险 [5] - 加强内控合规管理 确保资产质量整体稳定 [5]

监管处罚事件 - 山东证监局对中信证券济南分公司采取出具警示函的行政监管措施 因存在不具备基金从业资格的营销人员开展基金销售活动 且个别员工未使用公司统一制作的基金宣传推介材料 [2] - 济南分公司被要求加强基金销售合规内控管理 并于收到决定书之日起30日内提交书面整改报告 [3] 违规人员处理 - 员工魏逸凡在取得基金从业资格前从事基金销售活动 且未使用统一宣传材料 同样被采取出具警示函的监管措施 [2] 公司背景信息 - 中信证券（山东）有限责任公司为中信证券（600030 SH）全资子公司 前身为1988年设立的青岛证券公司 历经多次重组更名 2014年4月15日更名为现用名 [2][3] - 公司注册资本8亿元人民币 截至报告期末拥有6家分公司及57家证券营业部 [2][3] 财务数据 - 2024年末总资产445.90亿元 净资产91.82亿元 [3] - 2024年实现营收21.33亿元 净利润5.92亿元 [3]

核心观点 - 公司以提升依法治企水平为目标，持续推进合规管理体系建设，将合规管理与安全生产、经营管理同部署、同检查、同考核 [1] - 公司将合规理念延伸至企业文化建设，提出“合规就是发展、合规就是效益”的理念，将合规管理与公司经营目标深度融合 [3] - 公司计划继续巩固成果，健全合规考核机制，将合规情况纳入干部绩效评价和年度考核，以刚性约束推动全员守规履责 [3] 制度建设 - 公司修订完善合同管理、印章管理、工程建设等重点领域的制度文件，形成“横向到边、纵向到底”的管理体系 [1] - 通过权责清单管理、流程优化再造，厘清岗位职责，推动制度执行刚性化、规范化 [1] - 建立合规风险台账和问题清单，动态更新风险点，明确责任部门和整改时限，实现“发现问题—整改落实—跟踪销号”的闭环管理 [1] 教育引导 - 公司注重常态化宣传和警示教育，通过专题讲座、案例研讨、推送合规提醒帮助干部职工理解合规管理内涵 [2] - 选取典型违规案例进行警示剖析，引导干部职工认识知规守纪的重要性，供电所、部门积极开展岗位合规自查 [2] - 2025年以来，公司已开展合规培训12场，覆盖职工600余人次，合规意识逐步深入人心 [2] 监督落实 - 公司强化全过程管控，坚持“谁主管、谁负责”，在工程建设、业扩报装等重点环节设立专门合规监督检查小组 [2] - 在资金管理和合同执行环节严控审批权限，层层把关，杜绝违规操作和风险漏洞，对苗头性问题坚持“零容忍”态度 [2] - 2025年以来，公司累计开展合规自查自纠18次，发现并整改问题23项，形成有力震慑 [2] 合规管理融合 - 公司将合规要求融入安全生产全过程，体现在优质服务的每一个环节，确保各项工程安全优质、服务公开透明 [3] - 在配网改造、电网检修、服务地方文旅及产业项目等工作中，合规管理始终贯穿其中 [3] - 公司表示将坚持合规经营不动摇，把合规管理打造为推动企业治理现代化的“硬约束”和“助推器” [3]

监管处罚事件 - 山东证监局对中信证券山东济南分公司采取出具警示函的行政监管措施[1][2] - 分公司存在不具备基金从业资格的营销人员开展基金销售活动的情形[1] - 个别员工向客户宣传推介基金产品时未使用公司统一制作的宣传材料[1] - 反映出分公司未能严格规范员工执业行为且合规管理不到位[1] 涉及人员责任 - 员工魏逸凡在取得基金从业资格前从事基金销售活动[1] - 该员工未使用公司统一制作的基金宣传推介材料[1] - 魏逸凡被山东证监局单独采取出具警示函的监管措施[1] 监管文件信息 - 行政监管措施决定书编号为〔2025〕73号[2] - 文件索引号为bm56000001/2025-00011172[2] - 监管措施类型属于行政监管措施中的证券类[2] - 发文日期为2025年9月10日[2]

VIE架构核心设计逻辑 - 本质是通过协议控制替代股权控制，解决外资准入限制与境外上市需求的矛盾 [2] - 通过境外上市主体→境外控股层→境内WFOE→协议控制境内OPCO的链条，实现对OPCO的实际控制和财务合并 [2] - 核心目标是规避外资准入限制、实现境外上市融资，同时平衡合规性、税务效率与控制权稳定性 [2] 关键层级设计 - 境外上市主体为开曼群岛公司，优势包括无企业所得税、资本利得税，法律体系成熟并允许同股不同权结构 [4] - 境外控股层使用BVI公司作为创始人持股平台和员工激励平台，优势在于隐蔽性和税务友好 [4] - 境内控股枢纽可选香港公司，通过内地-香港税收安排将股息预提税从10%降至5% [4] - 境内WFOE由境外上市主体全资控股，负责与OPCO签署控制协议，其业务范围需与OPCO高度关联 [18] - 境内OPCO由境内自然人或内资企业持股，持有行业必需牌照，股权结构需保持内资控股 [18] 协议控制体系 - 通过5-7份核心协议实现对OPCO的决策控制、收益转移和风险隔离 [6] - 《独家技术/服务协议》规定WFOE向OPCO提供独家技术服务，OPCO支付服务费通常占营收的30%-60% [6] - 《股权质押协议》要求OPCO股东将其持有的OPCO股权100%质押给WFOE作为担保 [8] - 《投票权委托协议》规定OPCO股东不可撤销地委托WFOE指定方行使全部投票权 [10] - 《独家购买权协议》授予WFOE在未来以名义价格优先购买OPCO全部股权的权利 [12] - 《借款协议》约定WFOE向OPCO股东提供借款用于OPCO运营，利率参考LPR [14] 合规与风险防控 - 需对照《外商投资准入特别管理措施（负面清单）》确认OPCO所属行业是否属于禁止类或限制类 [19] - 2023年3月起实施的境外上市管理试行办法要求所有VIE架构企业需向证监会备案 [19] - 若OPCO涉及收集用户个人信息，需通过数据安全法和个人信息保护法的合规审查 [19] - 境内居民在境外设立SPV时需办理37号文外汇登记，否则资金出境可能被拒 [19] - WFOE向香港公司支付利润时，单笔超10万美元需向外汇局申报 [19] 税务优化策略 - WFOE与OPCO之间的服务费定价需符合独立交易原则，参考行业内20%-40%的比例 [19] - 香港公司通过实质经营证明可享受内地-香港税收安排的5%股息预提税优惠 [19] - 创始人通过BVI公司获得上市主体分红时，需关注中国的受控外国企业规则 [19] - 员工通过BVI公司实施ESOP行权时需缴纳20%-45%个人所得税，可利用递延纳税政策 [19] 最新监管趋势与调整 - 上市时需在招股书中详细说明为何无法通过股权控制实现上市 [20] - 若OPCO涉及用户数据出境，需通过数据出境安全评估办法的审批 [20] - 鼓励类行业可尝试股权控制与协议控制的混合架构，如外资持股49% [21] - 敏感类行业需更严格的协议控制并储备架构拆除预案 [21]