硅谷科技产业发展历程 - 20世纪50年代前，加州圣克拉拉谷（硅谷）是农业郊区，被称为“世界果篮”[2] - 一系列连续登场的科技企业，从半导体到计算机、互联网再到人工智能，推动硅谷完成产业升级与城市重构[2] - 电子投资热潮下，Intel和AMD分别于1971年、1972年上市，大量半导体企业走入资本市场，IPO浪潮为硅谷发展提供了关键资金，资助了芯片企业的扩建和研发，奠定了硬核科技底色[2] - 苹果在1980年的IPO募资超过1亿美元，是自1956年福特汽车上市以来美国规模最大的IPO，标志着全球进入个人计算机与企业IT时代[2] - 创新产业链条的完善迭代吸引了科技极客，其创意在软硬件领域成长为世界级企业[2] - 1982年Adobe诞生，主做桌面排版软件，其软件授权业务代表了当时最新颖的商业模式[3] - 1984年思科成立，依靠路由器硬件起家[3] - 1993年黄仁勋创立英伟达，当时是一家纯粹的显卡公司[3] - 1994年门户搜索网站雅虎成立[3] - 1998年谷歌和PayPal成立[3] - 互联网时代的资源沉淀在AI时代得到释放，英伟达成为全球AI算力核心底座，市值从3年前的千亿美元跃升至超4万亿美元[4] - 谷歌在云计算、AI应用、AI芯片多面布局，成为全球最瞩目的互联网企业[4] - 2015年诞生于硅谷的OpenAI已成为AI时代的顶流级企业[4] - 从英特尔到英伟达，从苹果到OpenAI，硅谷科技新贵推动底层技术突破与商业创新，新公司涌现带动创意和人才多元化，深刻塑造城市产业结构[4] - 推动科技变革最重要的因素是创新文化、人才孵化、产业生态、资本支持[4] 上海AI产业近期动态与核心企业 - 2025年12月至2026年1月初，短短1个月内，5家上海AI企业实现集中上市[6] - 2025年12月，主打高性能GPU的沐曦股份登陆科创板，深耕AI药物研发的英矽智能在港股上市[6] - 2026年1月2日，壁仞科技（被称为“GPU港股第一股”）在港股上市[6] - 2026年1月8日，GPU芯片企业天数智芯在港股上市[6] - 2026年1月9日，专注AI大模型与应用的MiniMax（稀宇科技）在港股上市[6] - 上海GPU芯片“四小龙”中，沐曦股份、壁仞科技、天数智芯已上市，燧原科技已完成IPO辅导，进入上市冲刺阶段[6] - 上海AI产业版图还包括探索通用大模型与人形机器人协同演进的智元机器人，在多模态基础模型方向迭代的阶跃星辰，以及专注于数据中心智能加速芯片的曦智科技等[9] 上海AI产业生态系统与支持体系 - 科技公司在各个领域开枝散叶，得益于上海对“重资产AI创业”的全周期陪跑[9] - 上海从0到1有研发依托，从1到10有落地路径，从10到100有资本与客户接力，形成从芯片到应用再反哺技术的正向飞轮[9] - 在硬件底座上，浦东张江和临港已构筑起国内最紧凑的半导体产业集群，芯片设计、制造、封测、EDA、设备材料全链齐备[9] - AI芯片初创企业可以在10公里范围内找到完整配套，完成从流片验证到量产落地的“超短链路”创新闭环[10] - 沐曦创始人陈维良表示，从产业链来说，从流片通道到EDA工具，在浦东的每一步都能找到最强助力[10] - 算力层面，浦东形成“两极一带”布局：张江FCloud智算平台为模型训练提供千卡级GPU集群；临港新片区的中国电信智算中心拥有全国最大单体国产液冷算力集群，可同时适配壁仞、沐曦等20余款国产AI芯片[10] - 城市级可调用算力让大模型公司可以“买得到、调得动、用得起”资源[10] - 在大模型工程能力方面，上海的优势是从组织方式切入进行组合创新[10] - 商汤科技在临港打造的“商汤大装置”具备1.2万PetaFLOPS算力，是国内首个支撑千亿级大模型高效迭代的工业级AI基础设施[11] - 浦东张江打造的“模力社区”探索轻量平台协作模式，智谱AI入驻后为园区内50多家AI初创公司提供GLM系列模型的即取即用服务，极大降低了研发成本与周期[11] - 上海城市肌理复杂多元，为AI技术提供天然实战演练场，从陆家嘴金融机构到临港工业智造，从港口航运调度到张江生物医药[11] - 浦东金融数据港和模力社区协同打造大模型+金融试验区，使得银行、保险、券商能快速与AI公司展开合作，验证风控、客服、投顾等多场景[11] - 上汽、上港集团、东方航运、太保保险等实体机构向AI公司开放真实需求，推行“场景出题、企业答题”的协同模式[11] - 上海在政策逻辑上转变，让企业和创业者在关键问题上“看得见路、迈得出脚”，给真正需要的企业更多安全感[14] - 政策关键词变为供给、调度、对接等，例如算力券投放机制、数据流通试点、场景揭榜挂帅[14] - 上海市统筹算力资源，推动市区联动机制，强化对相关企业的算力供给保障[14] - 浦东开放域内医疗、交通等结构化数据资源，为本地AI公司提供可训练的数据资产[14] - “1元办公空间”、“定向公寓”等举措大大延长了初创公司的现金流寿命[14] - 上海在场景供给上搭建“双端共创”机制：一端是企业揭榜技术任务，另一端是政府与国企作为首批买家参与测试，确保产品有效落地[16] - 从张江与高瓴设立的AI链接基金，到各区母基金对大模型企业的Pre-A轮入场，产业资本系统性嵌入了创新早期[16] - 投贷联动、专利质押、联合出资等机制变化，让轻资产AI公司在早期融资中的“不可贷”逐步被破解[16] - 对于进入中后期的AI创业公司，融资窗口迟滞直接影响研发与产能落地[17] - 2024年，英矽智能在E轮融资中面临难题，浦东创投与浦发集团共同出资带动香港资金跟投，使融资顺利收官[17] - 沐曦创始人陈维良提及，在企业最艰难阶段，浦东创投提供了5亿元人民币的战略投资，让团队得以撑过周期[17] - 人才优势是上海最有力的底牌，也是AI创业生态最底层的核心支持[17] - 从复旦、交大输出的大模型人才，到国际化人才引进机制，再到张江OPC项目对“超级个体”的定向扶持，上海的人才体系是政策工具箱的一部分[17] - 对于科创型企业，所需人才几乎可以在城市内部实现快速集结与协同，即用可即得[17] - 通过组织能力、资源调度与长期主义共识，上海正在全方位打造支持“重资产AI创业”的产业基础设施[17] 城市科技竞争力与上海优势 - 新科技的变换是以十年为基础时间尺度展开的长期竞赛[19] - 算力、芯片、模型、应用等每一个环节都将经历多轮技术切换和产业验证[19] - 城市竞争力体现为能否持续提供兼具灵活性与韧性的基础设施网络，为技术变革提供支撑[19] - 上海的底层优势来自于多元结构驱动的产业生态[20] - 在技术研发层面，上海既拥有高校与实验室的基础研究能力，也拥有工程化团队将成果转化为产品与服务的实践路径，为AI企业从原型到落地提供了稀缺的中间支撑体系[20] - 制造业与服务业并存，使上海在AI场景拓展中具备独特弹性，工业体系提供标准化、结构化落地场景，服务业则提出对智能体验的更高要求，两种需求交织让AI应用产品在复杂场景中得以真正迭代[20] - 回看硅谷，良好的产业生态、人才配置、资本支持使新技术总能在旧结构之上完成接续生长[20] - 上海选择打好自身底盘，不断对齐科研、资金、制度与市场的组合，积累为下一轮浪潮提供支点的可能性[20]

公司战略与投资 - 金溢科技拟在广东省深圳市出资设立全资子公司深圳金溢创新科技有限公司 [1] - 新设子公司注册资本拟定为500万元 [1] - 本次投资旨在助力公司在低空领域的业务增长 [1] - 投资目的包括构建开放协同的产业生态 [1] 行业与业务发展 - 公司此次投资聚焦于低空领域，显示其向该新兴领域拓展的战略意图 [1]

核心观点 - 高层调研强调以科技创新驱动高质量发展，强化企业创新主体地位，完善支持体系，并依托粤港澳大湾区集聚资源，瞄准新兴领域和关键核心技术加强研发合作[1] - 高层指出需完善产业生态、培育应用场景、探索经营模式，以推动机器人、无人机等新技术新产品在应用中迭代升级，赋能各行各业[1] - 高层强调要坚定不移扩大高水平对外开放，结合基础设施“硬联通”与规则标准“软联通”，统筹建设重大开放合作平台，拓展数字贸易与绿色贸易，推动进出口平衡发展[2] 科技创新与产业发展 - 高层在深圳调研深港科技创新合作区，关注企业运用人工智能赋能新材料、生物医药等领域的研发进展[1] - 高层考察比亚迪公司新能源汽车展示，指出科技创新是赢得未来的关键[1] - 高层在深圳蛇口了解低空经济发展情况，并观看机器人企业产品演示，询问技术转化应用与产业集群发展情况[1] - 高层在佛山考察美的厨房电器制造有限公司的数字化智能化生产线，指出需研究新消费需求，加快研发生产优质产品，形成供需良性循环[2] 区域发展与基础设施 - 高层途经深中通道时，听取项目运营及珠江口跨海通道规划建设介绍，强调运用先进技术管好用好交通要道，以促进大湾区互联互通与协同发展[2] - 调研强调要依托粤港澳大湾区优势集聚创新资源[1] 对外开放与贸易 - 高层在佛山国际陆港详细了解跨境电商和保税物流发展运营情况[2] - 高层强调要统筹布局建设科技创新、服务贸易、产业发展等重大开放合作平台[2] - 高层指出需拓展数字贸易、绿色贸易，有序扩大服务领域自主开放，积极扩大进口[2] 政府与企业角色 - 高层在与科技企业及深圳市政府部门座谈时指出，今年是“十五五”开局之年，企业应抢抓机遇、锐意创新，为经济稳中向好注入动能[2] - 高层要求政府部门加强协调配合，深化重点领域改革，提升服务效能，优化营商环境，以激发经济发展内生动力[2]

文章核心观点 - 宁波北仑区通过从“单一引资”到“系统营商”的深刻变革，以“发展合伙人”姿态构建产业生态、推动制度创新，实现企业“愿意来”、“留得住、发展好、带一片”，为区域高质量发展提供了可借鉴的系统营商范式 [1][2] 招商引资模式转变 - 区域经济竞争加剧，招商引资不再是简单的政策优惠或项目签约竞赛，衡量标准转向能否让企业“留得住、发展好、带一片” [1] - 北仑区政府主动转变角色，以“发展合伙人”姿态开启从“单一引资”到“系统营商”的深刻变革 [1] 吸引企业落户的引力 - 北仑依托世界级港口优势和大宗商品储运能力，为企业提供不可替代的区位和物流竞争力 [1] - 通过精准绘制产业地图，提前布局产业链关键环节，让企业看到落户后的协同空间 [1] - 基于清晰的产业链定位和本地应用场景规划，吸引了翌波光电、万维感知等高技术企业落户投产，推动产业升级 [1] 留住企业的运营生态 - 企业落地后能否扎根取决于运营生态，北仑通过构建产业生态系统性降低企业成本 [1] - 在大榭石化园区，企业间管道互连、原料互供，大幅降低了物流与交易成本 [1] - 通过副产物资源化利用降低环保成本，通过公共配套和专业化服务共享降低配套成本 [1] - “嵌入式”发展模式使企业深度融入本地产业网络，有利于其长期发展 [1] 支持企业发展的制度与服务 - 北仑通过制度创新和精准服务，主动为企业扫清发展障碍 [2] - 面对用地瓶颈，创新推出地下空间确权模式，为中海油等企业扩建提供战略储备 [2] - 建立场景开放机制，为高新技术企业提供测试验证平台，加速其产品迭代和市场拓展 [2] - 实施问题导向的服务模式，针对企业不同发展阶段需求，提供从审批协调到人才引进的全周期支持 [2] - “发展合伙人”姿态让企业敢于在此谋划长远 [2] 强化产业链的集聚效应 - 当龙头企业扎根成长，其供应链协同需求产生“磁吸效应”，吸引上下游配套企业集聚 [2] - 政府扮演“产业连接器”角色，定期组织产业链对接会促进信息互通 [2] - 围绕龙头企业发展需求针对性补链强链，打造专业化园区为配套企业提供“拎包入驻”的承载空间 [2] - 通过“以商招商”，实现从招引一个项目到繁荣一条产业链的跃升 [2] 北仑经验的总结与启示 - 招商引资工作的重要竞争力已转向产业生态的完备性、制度创新的穿透力以及政府与企业协同共进的配合度 [2] - 北仑通过链式集聚、空间革新与制度护航，为自身构建现代化产业体系奠定坚实基础 [2] - 北仑经验为更多地区推动高质量发展提供了一套可借鉴、可深化的系统营商范式 [2]

光谷科创债发行概况与政策支持 - 武汉东湖高新区联合中国人民银行湖北省分行及各类金融机构组成专班，推动科创债政策落地，通过“企业座谈会+上门辅导+专家答疑”的全流程服务支持科技产业发展 [1] - 近半年来，光谷9家企业累计发行科创债14只，发行主体数量占全省33%，发行总规模达97.4亿元 [1] - 在已发行的科创债中，57%的发行主体为科技型企业，募资重点用于光电子器件研发、高端装备制造项目建设及并购整合，43%的发行主体为投资机构 [1] - 湖北科投、武汉创新投等投资机构将募集资金的60%通过股权投资方式注入光谷科创企业，进一步完善产业生态链条 [1] 科创债产品设计对产业痛点的解决 - 科创债期限设计为3-5年，最长可达15年，并采用分期发行模式，匹配光电子芯片研发、新能源电池技术迭代等产业从研发到量产需数年持续投入的需求，避免短期融资的续贷压力 [2] - 依托国家科创债风险分担工具，叠加央行低成本再贷款、地方政府政策扶持及市场化增信机构共同担保，大幅降低违约风险，使区域科创债票面利率稳定在约2%的低位，较传统融资成本显著下降 [2] - 对于股权投资机构发行的科创债，要求至少50%的募集资金通过股权投资方式用于支持科技创新，显著提升了债权资金使用的灵活性 [2] 科创债发行的综合影响与未来规划 - 科创债的信息披露要求助推企业规范内部管理、提升治理水平、展现市场化形象，形成了“融资-发展-再融资”的良性循环 [3] - 东湖高新区金融局计划在2026年继续深化科创债服务，持续破解产业融资难题，加速构建“科技—资本—产业”深度融合的生态体系 [3]

商务部等五部门办公厅（室）印发关于做好2026年家电以旧换新、数码和智能产品购新补贴工作的通 知。通知要求，各地要加强部门协同，形成监督合力，建立补贴资金使用核销监测调度机制。对于不符 合相关要求的地区，商务部将会同有关部门采取发函提醒、当面约谈等措施，督促做好整改落实。对存 在补贴资金管理安全风险、突破补贴政策品类及标准规定、违反补贴数据上传要求或存在其他违规行为 的政策参与经营主体，各地应第一时间进行约谈，暂停政策参与资格，责令限期整改，逾期未整改的取 消政策参与资格并公开通报，追缴已发放补贴资金。依法依规严肃处理涉及补贴政策的违法违规行为， 发现一起、查处一起、曝光一起。加强行政执法与刑事司法衔接，加大对补贴政策实施过程中涉嫌刑事 犯罪的侦查打击力度，及时将相关案件线索移交司法机关追究法律责任。强化线上线下一体化监管，加 强产品质量监督抽查，严厉打击假冒伪劣等行为。引导家电、手机等品牌企业健全合理的价格体系，防 止出现"内卷式"竞争，构建健康可持续的产业生态。 ...

文章核心观点 - 拼多多在创业十周年之际召开股东大会，宣布未来三年核心战略为“重仓中国供应链”，目标“再造一个拼多多”，其战略重心正从“交易撮合”转向“产业生态”共建 [3] - Temu的高速成长验证了中国供应链能力，其“全托管+半托管”模式已成为行业标准，公司未来将把国内赋能供应链的“新质供给”模式复制到跨境业务，推动中国供应链深入全球市场 [4][11][18] - 拼多多的竞争内核在于为上游生产者提供“确定性”，通过数据洞察和流量扶持，帮助产业带商家掌握“产品定义权”，实现品牌升级与高附加值转型，这构成了其难以复制的核心优势 [20][24] 公司战略与治理调整 - 拼多多开始实行联席董事长制度，由赵佳臻与陈磊共同出任集团联席董事长和联席CEO [3] - 管理层罕见公开未来三年阶段性战略：重仓中国供应链，创造一个更重视生态、更追求质量的新拼多多 [3] - 公司提出“未来3年再造一个拼多多”的目标 [3] - 战略转型重心从电商平台建设转向供应链投资，从单纯的交易撮合转向产业生态共建 [4] Temu业务表现与模式 - Temu用三年时间走完了国内主站十年成长的路，体量已接近国内主站 [3] - 2025年第三季度，Temu的GMV同比增长42%至1680亿元，亏损持续收窄 [5] - 2025年1-10月，Temu月活用户达到5.3亿，蝉联全球电商应用下载榜、月活跃用户增长榜冠军 [5] - Temu的“全托管+半托管”模式已成为跨境电商的标准答案 [7] - 全托管模式适用于工厂型卖家，平台负责定价、营销、售后、物流；半托管模式适用于较成熟的跨境企业，卖家需负责物流环节 [9] - 该模式完美适应了中国高度成熟的供应链与全球消费市场的连接，是Temu高速增长的底色 [9] 中国供应链基础与Temu的联动 - Temu的成功是中国供应链能力的验证，其另一端连接着典型的中国产业带 [4][9] - 例如：番禺服装产业带从设计到销售最快两周；顺德洗碗机生产基地每26秒下线一台；昆山产业集群生产全球1/3的笔记本电脑 [9] - 产业带特点是“上下楼就是上下游，产业园内全链条生产”，零部件供应商基本能在一小时车程内找到 [9] - Temu的增长与中国制造业的海外扩张互为表里，既体现公司经营能力，也由供应链参与全球竞争的趋势所推动 [11] “新质供给”战略与产业带赋能 - 2024年8月，拼多多推出“新质商家扶持计划”，计划投入千亿资源，通过资金、技术、营销等多方面扶持产业带商家转型 [12] - 该计划实施一年后，产业带95后、00后年轻商家数量分别增长31%和44%，商家背景包括返乡创业年轻人和接班的“厂二代” [12] - 公司通过一系列具体措施赋能商家：黑标体系使点击率和转化率提高30%以上；2024年“百亿减免”计划为商家减免高达100亿元交易手续费；成立专项团队深入100个农产区、产业带进行全链路扶持 [14] - 赋能的核心在于帮助产业带掌握“产品定义权”，即从单纯提供“生产能力”转向能够定义产品，实现品牌和品质升级 [15] - 公司“新质供给”团队已深入义乌百货、晋江零食等上百个产业带，通过数据与流量工具帮助商家打造品牌 [17] - 具体案例：佛山童装商家通过平台捕捉童装汉服商机，实现单品年销量破8万，年销售额增长至3000万元；义乌商家借助消费数据筛选潜力产品，新品获得4-5倍利润增长；河北安新县鞋履产业在流量扶持下，百元跑鞋出圈，带动商家单店月销售额破百万元 [17] 提供“确定性”的核心价值 - 拼多多的重点工作始终放在“农产品上行”和“工厂直供”，深度赋能生产者，其追求不是“低价”，而是帮助上游生产者摆脱低价竞争，消费者看到的“低价”是打通直销链路后的红利 [20] - 公司为生产者提供的核心价值是“确定性”，即尽可能熨平生产刚性与消费灵活性的波动 [20] - 实现路径：一方面基于庞大用户基数和数据洞察归集分散需求，帮工厂实现“以销定产”；另一方面动用流量扶持和运营工具，给产品更多走向消费者的机会 [21] - 案例：上海老牌巧克力工厂申浦通过平台用户画像，更精准把握消费者需求（如发现黑巧克力受银发群体青睐），从而升级产品 [21] - 案例：越南纸巾市场Top 5品牌丝飘，在拼多多已完成市场教育的基础上，以极低成本打开越南市场，并计划跟随平台拓展至泰国、柬埔寨 [21] - 电商竞争重心已转向供应链，谁能更高效调度和赋能供应链、提供确定性，谁就能保持优势并快速响应市场，这是拼多多最核心的差异点 [24]

会议背景与核心主题 - 第十届中国制造强国年会于2025年12月28日在北京召开，主题为“实体为根 向新而行” [1] - 会议立足“十四五”与“十五五”规划承前启后、《中国制造2025》行动纲领十年收官的关键节点，探讨“十五五”时期中国制造业高质量发展之路 [1] 中国制造业发展现状与定位 - 根据2024年“制造强国发展指数”，中国已达到128.85，德国为136.45，日本为128.77，表明中国已进入制造强国行列 [3] - 中国制造业总体水平已从中低端提升至不少重要领域进入中高端，与全球主要制造强国的差距逐渐缩小 [3] “十五五”时期发展目标与战略任务 - “十五五”时期是开启制造强国建设“三步走”战略第二个十年新征程的关键阶段，目标是到2035年使制造业整体水平达到世界制造强国阵营中等水平 [3] - 未来建议突出抓好六项核心任务：大力提升科技创新引领产业创新能力，加快高水平科技自立自强 [3] - 大力发展数字经济，深入推进数字化制造进入全面扩展普及新阶段 [3] - 塑造发展新动能，加快发展智能制造 [3] - 加快发展新质生产力，建设现代化产业体系 [3] - 着力培育绿色增长新优势，推进工业绿色低碳循环发展 [3] - 建设培育新的产业生态，着力增强产业链供应链自主可控能力 [3]

文章核心观点 - 北京经济技术开发区通过建立全国首创的“亦庄新城营商环境示范园区”评价体系，将营商环境优化转化为可衡量、可提升的运营标准，并与园区运营方协同，共同培育优质的产业生态，以推动区域高质量发展 [1] 新晋示范园区（第二批）的特色与模式 - 2025年新认定了5家示范园区，包括北京经开·国际企业大道、亦创高科生物医药园、高新视听产业园、中科经纬智能制造产业园、大族工业4.0创新园 [2] - 亦创高科生物医药园通过“自建核心平台+引入优质资源+联动权威机构”模式，构建了覆盖全产业链的专业服务体系，包括共享式实验室、万级洁净间、SPF级动物实验中心、仪器设备共享平台，并引入了CRO、CDMO等顶尖机构，以降低企业研发成本 [2] - 该园区还搭建了资深法规专家库，提供药械注册咨询、CE/FDA等定制化服务，并整合投融资、人才引育等资源，形成全周期服务闭环 [2] - 大族工业4.0创新园已集聚机器人和智能制造、生物技术和大健康等领域的70余家企业，其运营理念从“载体式管理”转向“生态化运营”，以数字化为核心构建企业赋能体系 [4][5] - 该园区通过线上“亦城智云”小程序与线下综合服务大厅，提供创业辅导、投融资对接、产业链协同等一站式服务，并建立了针对科技型中小企业的梯度培育机制 [5] - 北京经开·国际企业大道、高新视听产业园、中科经纬智能制造产业园三家园区，分别在营造国际化商务环境、垂直领域技术策源、科技成果高效转化方面树立了特色标杆 [7] 首批示范园区的持续发展与倍增效应 - 首批获评的5家示范园区（信创园、北京亦庄生物医药园、锋创科技园、大族智能网联汽车创新园、汇龙森科技园三园）在2025年跟踪评价中全部稳居前列 [8] - 锋创科技园获评后系统性升级了企业服务，政策申报从单次协助转为覆盖三年的前瞻性规划，使平均申报通过率提升了40% [10] - 该园区全年举办30余场产业链对接与行业交流活动，出租率已稳定在95%以上，并通过打造人才公寓、智慧餐厅等“五分钟生活圈”优化生活体验 [10] - 汇龙森科技园获评后，“示范园区”的“金字招牌”产生了显著集聚效应，新引入科技型中小企业50余家，新增投资额超2亿元，新增高新技术企业12家，企业平均入驻周期较以往缩短30% [10] - 该园区在融资支持上构建“债权+股权”协同体系，2024年帮助企业实现债权融资近2000万元、股权融资7720万元，在市场对接上推动产业链合作新增订单金额超千万元，在技术转化方面累计推动13个高端医疗器械项目立项 [11] - 信创园打造了“模数世界”人工智能新质产业社区与梯度培育体系，北京亦庄生物医药园建设了智慧化招商平台与公共技术服务平台，大族智能网联汽车创新园开发了线上线下一体化项目管理系统与精准梯度培育，均在持续迭代中扩大产业影响力 [11] 政府与园区的协同培育体系 - 北京经开区围绕园区运营管理能力、配套建设、产业生态建设、政务服务能力建设等设置了10项评价指标，为园区提供客观的“体检报告”和发展“路标” [12] - 经开区对示范园区给予了人才自主认定、孵化器建设优先支持、创新金融产品试点等一系列长期的制度性支持，例如示范园区可自主认定“亦城优秀人才” [12] - 政府服务通过“亦企服务港”和服务管家机制变得主动高效，能实现企业复杂问题的跨部门快速响应，并主动为园区链接院士团队、国际资源，支持品牌活动 [13] - 政府与园区的关系被形容为“共同成长”，园区不仅是政策执行者，更是区域生态的共同建设者 [13]

活动概况与模式 - 郑州航空港经济综合实验区郑州台湾科技园于12月26日举办了一场聚焦“年货节选品”与“品牌增长”的电商选品会 旨在展现其以产业链思维优化营商环境、构建现代化产业体系的实践 [1] - 活动创新采用“私享会+选品会”双轮驱动模式 上午近百位品牌企业代表闭门研讨“年货节营销突围” 下午向电商平台及直播机构开放选品会 企业代表进行限时产品推介 [3] 园区定位与发展 - 郑州台湾科技园是郑州航空港首个产业园区、河南省市重点项目与国家生物高技术产业基地先导区 自2015年运营以来已集聚生物科技、智能制造、电子信息等领域百余家企业 形成产业集群 并获评国家众创空间、河南省科技企业孵化器等荣誉 [5] - 园区正加速从“空间提供商”向“产业赋能平台”转型 致力于成为产业生态的共建者 [7] 战略举措与合作 - 园区发起成立“青年科学家联盟” 旨在搭建大健康领域科研人才与产业资源的对接桥梁 推动创新成果转化 [7] - 园区揭牌运营“专精特新产业中心” 为“专精特新”企业提供全周期培育体系 聚焦关键技术攻关与商业模式创新 [9] - 园区直播基地与中国政法大学高级研修班达成战略合作 为入驻企业提供法律风险防控、公司治理等维度的智力支持 [9] 区域产业战略与协同 - 园区的转型与郑州航空港“二次创业”及构建“4+3+3”现代产业体系的战略同频 园区锚定医药、电商、科技三大方向 打造“一园三港”产业载体 构建“1+5+3+N”服务体系 [11] - 园区通过“园区—产业链—产业集群”的递进式发展模式 形成了产业培育的良性循环 [11] 企业反馈与成效 - 参与企业认为“展演结合”模式能全面展示产品并与渠道方深度交流 提高了合作效率 有企业表示通过该平台快速匹配到销售渠道并获得了产品定位与市场策略的优化建议 [5] - 企业表示 选择港区不仅看重其区位与政策 更看重其产业生态 有企业计划在园区赋能下设立新电商营销中心、投建研发中试基地以拓展产业布局 [11] - 企业认为在航空港不仅能享受通关便利 还能通过园区快速链接产业资源 获得系统化支撑 [11] 行业评价与未来规划 - 行业专家评价此次活动不仅是园区服务模式的创新 更是区域产业组织方式的升级 反映出郑州航空港产业链、创新链、人才链逐步融合的积极态势 [13] - 园区计划未来常态化开展选品会、资源对接会等活动 推动形成集研发、生产、流通于一体的产业生态循环 [13]