高德扫街榜功能上线 - 高德地图在阿里巴巴成立26周年之际上线扫街榜功能 该功能不包含团购入口、商品促销或直接交易环节 表面为好店推荐但战略意义超越表面功能[1] - 扫街榜基于高德用户导航、搜索、收藏、到达等数据生成 明确不接受付费排名、不参与商家交易且承诺永不商业化 通过非商业化行为建立用户信任形象[5] - 功能将用户引导至线下门店后 交易环节通过淘宝、支付宝完成 形成从消费决策到交易履约的闭环 高德成为交易链起点和信任第一站[5] 阿里巴巴本地生活战略布局 - 扫街榜是阿里巴巴在本地生活赛道打出的非商业化牌 从用户消费决策端切入而非直接交易模式 体现差异化竞争策略[3] - 高德地图从工具型应用转向场景入口 其本地生活入口价值随行业发展迅速凸显 成为阿里生态流量引导关键节点[3] - 阿里巴巴通过高德控制用户消费路径 虽不直接完成交易但决定消费流向 掌握流量分配主导权[15] 技术能力与基础设施支撑 - 阿里巴巴第二季度资本支出达386.76亿元 重点投入云与AI领域 阿里云在中国AI云市场份额达35.8% 位居行业第一[7] - 扫街榜推荐算法依托阿里内部AI技术体系 与淘宝商品分发、饿了么履约调度系统共享AI模型支持 体现技术协同效应[12] - 功能上线本质是阿里巴巴对本地生活流量路径的数字化掌控 同时展示企业AI技术升级成果[12]

活动规模与安排 - 小红书第三届马路生活节首次突破单城模式，同步在上海、杭州、广州三大城市举办 [1] - 活动时间自9月26日持续至10月12日 [1] - 活动期间规划24条精选Citywalk线路，覆盖美食探索、微醺体验、拍照打卡等主题 [1] - 推出超过200场线下合作门店限时活动 [1] - 额外开启4场以“秋日游园会”为主题的高点活动，包括上海的“微醺站”和收官音乐会、杭州的“甜香站”、广州的“轻养站” [2] - 去年上海马路生活节吸引近60万市民游客线下参与 [2] 新产品“小红卡”发布 - 小红书本地生活产品“小红卡”正式上线发售，定位为“精选吃喝玩乐一卡通” [1][2] - 持卡用户可享受全国范围内精选门店打折，并参与小红书线下专属活动 [1] - 本届马路生活节成为小红卡首个系列专属活动，近100场活动仅向年卡用户开放预约 [3] - 平台为开卡用户设置六大核心权益，包括开卡即赠周边礼盒、参与上百场专属活动、上千家合作门店全年9折优惠等 [3] 平台战略与运营模式 - 小红书基于平台内用户真实讨论数据与商户口碑，筛选出一批“小红卡精选门店” [2] - 在App内的门店主页、地图、笔记门店链接都将打上“小红卡”精选标识 [2] - 推出小红卡的核心目标是聚集起最懂本地吃喝玩乐的用户，激发更多高质量本地生活内容创作 [3] - 用户可直接购买获取小红卡年卡，也可通过完成马路生活节指定任务领取限时体验卡 [3]

行业竞争动态 - 阿里通过高德地图推出基于用户真实行为数据的"高德扫街榜" 直接对标美团大众点评业务 [1] - 美团在同日宣布大众点评重启品质外卖 通过AI大模型清洗评价数据提升内容真实性 [1] - 本地生活竞争从外卖领域延伸至线下到店业务 标志两大巨头进入正面交锋阶段 [1] 平台优势分析 - 高德地图日活跃用户达1.86亿 是大众点评同期数据的6倍 具备高频打开特性 [1] - 高德通过整合导航、搜索、订酒店、打车等服务形成消费闭环 用户无需跳转即可完成交易 [1] - 平台以出行切入消费 用导航带动到店 上线首日使用扫街榜用户突破4000万人 [1] 行业痛点与变革 - 本地生活行业长期存在信息不对称、决策成本高、信任建立难等问题 [2] - 平台过度依赖拉新用户、发放优惠券和签约商家 用户面临刷好评和假榜单困扰 [2] - AI技术正在改变行业生态 通过行为数据和内容优化双路径解决信任难题 [3] 技术解决方案对比 - 高德采用行为数据导向 依据导航、搜索、到店、收藏等真实行为生成榜单 不依赖主观评价 [3] - 美团强化UGC内容优势 运用AI大模型清洗海量评价数据 剔除虚假内容提升可信度 [3] - 两种模式均以AI为核心引擎 但分别从行为数据和内容优化两个维度构建信任体系 [3] 市场竞争格局 - 大众点评拥有二十年积累的商户内容和用户评价体系 构成核心竞争壁垒 [4] - 用户习惯、商户关系和服务深度等要素需要长期培育 行业竞争将呈现持久战特征 [4] - 商业本质回归产品和服务质量 真正优质的商家将获得更多曝光机会 [3]

高德扫街榜产品特点 - 基于用户真实行为数据（包括真实导航数、真实搜索数、真实到店数、真实收藏数）制定榜单 取代传统依赖用户评价的榜单模式 [1][7] - 通过用户信用分（芝麻信用）校对评分真实性 增强榜单权威性 [7] - 专程前往总里程达可绕地球6079689圈 体现门店吸引力和竞争力 [7] 榜单结构与覆盖范围 - 分为"状元榜"（必吃美食、必去景点、必住酒店）和"扫街榜"（含热门打卡、城市指南等类目） [1][4] - 酒店业态细分为高档型、舒适型、公寓式、电竞酒店、度假酒店、温泉酒店等多个垂直榜单 [4] - 现有"必去榜"覆盖76座城市 上榜门店近4000家 [17] 行业竞争格局 - 本地生活到店业务成为阿里、美团、京东、字节等巨头必争之地 酒店成为继餐饮后的"第二战场" [10][13] - 大众点评同步推出"必吃榜""必住榜" 并重启品质外卖服务 采用AI+真实高分策略形成直接竞争 [12][13] - 高德扫街榜被业内称为"阿里版大众点评" 体现阿里与美团在本地生活领域的正面交锋 [13] 战略意图与定位 - 高德地图从导航工具迭代为开放式服务平台 强化线下流量入口角色 [13] - 阿里希望通过"掀桌子"姿态打破现有榜单格局 抢占本地生活市场份额 [1] - 平台启动"烟火好店支持计划" 通过超10亿补贴鼓励到店消费 目标为线下每日新增1000万客流 [16] 发展挑战 - 用户心智仍将高德定位为地图工具 需解决与消费服务的强关联问题 [16] - 现有榜单覆盖品类有限 细分维度较粗糙 需持续优化用户体验 [17] - 需构建从导航流量到消费转化的商业闭环 复制大众点评的技术底座和变现路径 [20]

高德扫街榜产品创新 - 高德地图于9月10日推出高德扫街榜 旨在解决点评类应用评分失真问题 通过将用户评价与信用和行为挂钩[1] - 引入支付宝芝麻信用体系为可信评价加权 过滤恶评和噪音 同时基于导航服务推出轮胎磨损榜和回头客榜等客观行为榜单[1] - 用户从搜索 导航到消费无需跳转其他应用 全部在高德地图内完成 符合当前用户习惯[2] 本地生活行业竞争态势 - 本地生活赛道竞争从粗放的抢流量和拼补贴转向对真实 信任和品质等核心价值的深度构建[3] - 高德扫街榜配套用户信用体系识别 反商业化承诺及中小商家扶持计划 力图解决点评信息失真和商家流量内卷问题[2] - 行业竞争围绕点评功能展开 平台更注重内功修炼以提升消费者信任度[3] 产品潜在挑战 - 高德扫街榜过度依赖导航行为数据 可能导致交通便利的店铺受追捧而交通不便商家难以受惠[2] - 地图类应用长期存在商业模式不清晰风险 永不商业化承诺可能带来运营成本压力[2] - 作为新产品需克服理想与现实之间的多重障碍 包括数据全面性和商业可持续性[2]

高德扫街榜业务重启 - 高德于9月10日推出"高德扫街榜"业务 聚焦美食、酒店、景区三大类目 主要以线下餐饮商家榜单为主 包括特色美食榜单 [5] - 该业务基于用户真实导航行为生成榜单 包括"轮胎磨损榜"（体现远距离专程前往）、"回头客榜"（体现多次前往）、本地人爱去榜等 每日根据动态数据更新 [8] - 核心优势在于数据真实性 导航行为难以刷单 避免传统点评平台虚假营销问题 [11] 业务背景与集团支持 - 高德曾于2020年9月推出"高德指南"业务 当时便剑指大众点评"必吃榜" [7] - 本次业务重启得到阿里高层支持 多位知情人士指出马云本人较为关注 将与集团内部多业务形成协同 [7] - 阿里集团给予大级别支持 高德产品团队派驻杭州全球总部 在西溪园区C4号楼单独开辟研发空间 [8] 市场竞争格局 - 业务直接对标美团旗下大众点评 但存在显著差异化 [5] - 大众点评2024年处置违规评价超2000万条 处罚超6万家违规商户 [12] - 抖音曾凭借8亿DAU将到店业务作为本地生活最大阵地 大力补贴商家做团购 [26] 用户规模与数据基础 - 高德DAU达1.86亿（截至2025年7月） 远超大众点评 [14] - 高德地图覆盖全国超700万个餐厅点位 每天有1.2亿次生活服务相关搜索 导航前往1300万个生活服务目的地 [14] 集团协同效应 - 业务未来可能与饿了么、淘宝闪购、飞猪等打通 实现从"发现"到"预订"的闭环 [20] - 淘宝闪购与饿了么协同作战效果显著：4个月内订单峰值达1.2亿 月度交易买家数突破3亿 较4月增长200% [18] - 本地生活集团收入规模已达数百亿元量级 [20] 战略意义 - 阿里在到店业务层面一直欠缺得当抓手 高德指南业务填补这一空白 [16] - 大众点评为美团贡献超百亿元年收入 占其利润近三分之一 是重要现金流来源 [23] - 高德指南基于导航行为的动态热力数据优势 在点评领域更具竞争力 [11]

高德扫街榜产品特点 - 基于10亿用户真实行为数据生成榜单 包括导航到店 复购率 跨城前往等行为指标[1][4][9] - 覆盖全国300多个城市160万个线下服务商家 其中包含87万家餐厅 23万家酒店 近5万个景区[5] - 每日处理1.7亿人导航搜索打卡数据 生活服务相关搜索达1.2亿次 真实导航到店次数达1300万次[5][13] 技术实现方式 - 采用AI模型分析用户行为规律 结合导航里程 用户特征和信用数据生成评分[8][13] - 评分体系综合真实行为得分(占比较大)和评价得分 针对用户信用分计算最终结果[8] - 通过识别真导航到店 跨区跨城前往 回头客等行为模式 使刷评行为失去意义[9][13] 用户体验升级 - 榜单以实时美食地图形式呈现 直接标注推荐店铺并提供无缝导航功能[5] - 展示具体数据支撑 如杭州某湘菜馆有4.4万人累计导航62.8万公里 180天内产生13万名回头客[6] - 解决消费者对传统评分虚假性的疑虑 提供基于大规模真实行为的参考依据[9][13] 行业影响与定位 - 将美食推荐从营销驱动转向用户驱动 重建可信赖的生活服务参考系统[13][14] - 作为高德地图全面AI化战略的重要组成部分 于2025版发布一个月后推出[10] - 定位为用户的"当地朋友" 旨在成为生活决策入口而不仅是导航工具[4][18]

高德战略升级 - 高德地图推出"扫街榜" 通过用户真实行为和信用数据筛选店铺 包括"轮胎磨损榜"和"回头客榜"等独特分类 基于过去一年5132万用户228亿公里导航行为筛选出118万家店铺[2][3] - 高德宣布投入11.5亿元补贴 包括2亿元出行消费券和9.5亿元交易消费券 另提供5000万流量曝光和3000万元内容创作激励[3] - 高德日均有1.2亿次生活服务相关搜索 日均导航前往生活服务类目达1300万次 覆盖全国超700万个餐厅点位[4] 阿里巴巴战略布局 - 高德被定位为S级项目 与淘宝闪购同级 将明确走向交易环节 美食作为最高频切入点[4] - 阿里旨在构建"大消费平台" 高德承接目的地消费场景 淘宝闪购满足到家需求 形成完整消费版图[6] - 公司不再单纯聚焦线上电商 而是双向发展AI数字未来和实体商业 成为链接数字与物理世界的双栖巨头[1][8] 行业竞争格局 - 美团在阿里入局同日火速重启"品质外卖" 推出"AI+真实高分"并投入巨额补贴[7] - 抖音2021年切入本地生活 今年GMV目标达9000亿元 正发力"AI+品质外卖"补足短板[7] - 竞争焦点从争夺单一入口转向卡位消费关键节点 各方争夺用户碎片化消费过程中的最有价值环节[8] 商业模式创新 - "扫街榜"引入支付宝芝麻信用体系 打造线下服务信用体系 避免刷单和虚假评价[2] - 高德天然形成"找地点-导航-到店消费"闭环 比新建平台更高效触达用户[5] - 口碑网已在几个月前重启 饿了么在测试到店业务 淘宝闪购探索协同 形成业务矩阵[4][5]

公司业务动态 - 小红书近期力推本地生活业务 内测"小红卡"活动计划于9月底全量上线[1] - 此轮招募对象为餐饮类、休闲活动及展览演出类商家 首批内测城市为杭州、上海、广州[1] - 用户在合作商家处消费可享受至少9折优惠 商家可自主决定优惠力度[1] 产品功能特性 - 小红卡功能类似于淘宝88VIP、京东PLUS等会员权益体系 通过折扣权益连接线上决策与线下消费[1] - 有赞作为独家服务商 在今年5月联合小红书推出本地生活解决方案 覆盖团购、外卖等场景[1] - 有赞主要作用为打通小红书公域流量与商家经营系统 形成交易闭环[1] 市场测试进展 - 目前已有不少杭州本地探店博主参与内测并发布笔记[1] - 小红书低调上线本地生活消费权益计划"小红卡" 有赞为独家服务商[1]

核心观点 - 京东通过外卖引流策略推动整体营收增长20% 并创新布局本地生活业务 重点发展七鲜美食MALL和七鲜小厨业态组合 通过供应链整合和后厨透明化建立差异化优势 [2][3][4] 财务表现 - 二季度整体营收及零售主业收入均实现20%增长 外卖投入短期影响利润但策略奏效 [2] - 七鲜美食MALL开业两个月线下客流增长超3倍 逛购率近100% [2][16] - 外卖日单量较开业初期增长100% 超一半消费者使用跨店选一单配功能 [16][22] 业务模式创新 - 采用"堂食+外卖"双模式运营 强制100%后厨直播解决行业信任问题 [3][6][18] - 推出跨店选一单配功能 使外卖客单价提升且重构消费决策路径 [3][22] - 通过供应链轻量化模式帮助商家降低仓储和人工成本 例如咖啡熊通过京东采购原材料并配送 [4][8] 业态组合策略 - 七鲜美食MALL定位30-50元价格带品质餐饮 七鲜小厨定位10-20元社区市场 形成互补 [4][11] - 二期项目起七鲜小厨将入驻七鲜美食MALL 实现到店与到家场景打通 [4][15] - 多元业态组合覆盖老字号、非遗美食与网红品牌 吸引20-50岁客群 实现流量共生 [18][21] 扩张计划 - 当前与超10个城市接洽合作 包括北京、西安、长春等 推行"一城开多店"计划 [4][13] - 选址逻辑优先一线、新一线及强二线城市核心商圈 结合数据赋能与政府合作 [14] - 供应链能力延伸至食材溯源和乡村振兴 例如六丁火烤肉依托京东冷链实现隔日达配送 [8][9] 行业影响 - 国内首个100%实现后厨直播的美食MALL 针对幽灵厨房和黑外卖问题零容忍 [6][18] - 通过首店经济+首发经济模式成为哈尔滨网红打卡地 带动30余家餐饮品牌增长 [2][16] - 本地生活业务形成"到家+到店+供应链"三位一体模式 强化京东品质形象 [5][12]