行业动态 - "国际草原与草业大会2025"在呼伦贝尔市举行 主题为"三生融合 科技助力" 吸引来自中国及美国 俄罗斯 澳大利亚 荷兰 巴西等国的400余名专家学者参与 [1] - 会议聚焦草科学趋势与热点问题 旨在通过全球专家合作深入研究草原与草业发展关键问题 为政府决策和行业发展提供支撑 [1] - 呼伦贝尔农垦集团展示与中科院合作的"创建生态草牧业科技体系"先导专项成果 涵盖草牧业理论 牧草种植加工技术 牲畜高效养殖技术及成果转化等领域 [1] 公司进展 - 呼伦贝尔农垦集团建立生态循环产业模式 覆盖天然草地改良 人工饲草种植 草产品加工 畜牧高效养殖及产品追溯全链条 [1] 区域资源 - 内蒙古拥有13.2亿亩天然草原 占中国草原总面积的22% 是欧亚大陆草原重要组成部分 [2] - 内蒙古草原综合植被盖度连续多年稳定在45% 重点生态功能区环境持续改善 [2] 生态实践 - 呼伦贝尔探索"草原生态旅游+特色草产品开发"模式 在退化草原修复 草畜平衡管理 碳汇交易试点等领域创新实践 [2] - 呼伦贝尔作为欧亚大陆草原带重要部分 其植被多样性 生物物种及草原文化为生态研究与草业发展提供天然试验场 [2] 会议背景 - 大会由中国植物学会 中国草学会联合中科院植物研究所 饲草种质全国重点实验室 兰州大学 中国农业大学主办 呼伦贝尔农垦集团 内蒙古农牧业科学院承办 [2]

基本情况 - 患者李某美于2013年6月诊断为宫颈癌，2016年8月起在重庆大学附属肿瘤医院治疗，2023年8月病情复发后经PD-L1检测为阳性，医生李某推荐使用卡度尼利单抗，患者于2024年4月17日开始自行在院外购买使用该药 [2] - 患者唐某莲于2017年6月诊断为宫颈癌，2024年1月复发后经多学科会诊推荐使用帕博利珠单抗，但医生李某推荐价格更低的卡度尼利单抗，患者于2024年1月30日开始自行在院外购买使用该药 [2] 核实处置情况 医生李某医疗行为 - 医生李某向患者唐某莲推荐销售人员冉某元，违反《重庆市医疗机构工作人员廉洁从业九项准则实施细则》，存在补开处方的违规行为，被给予警告、约谈、暂停处方权等处理 [5] - 医生李某与销售人员冉某元暂未发现利益输送或商业贿赂行为，纪检监察机关正在进一步调查 [5] 患者获取药品 - 卡度尼利单抗于2022年6月28日获批上市，市场售价13220元/支，患者可通过自费购买、慈善赠药（买1送1）或入组临床研究获取 [6] - 患者李某美共获取70支药品，其中自费购买6支（79320元）、慈善赠药5支、临床研究药品59支；唐某莲共获取90支，其中自费购买6支（79320元）、慈善赠药6支、临床研究药品78支 [7] - 该药于2025年1月1日纳入国家医保目录，患者实际支付300-1000元/支，但2名患者自费购药均发生在纳入医保前 [7] 临床研究药品来源 - 康方药业销售人员伪造重庆医科大学附属第二医院和重庆市中医院的研究立项及伦理审批文件，套取临床研究药品并通过3家药店发放给患者 [8] - 3家药店因违规储存发放临床研究药品被市场监管部门警告处罚 [9] 药品质量核查 - 患者使用的标注"仅供临床研究使用"的卡度尼利单抗为已批准上市药品，生产质量符合规范，未发现质量问题 [10][11] 涉事诊所 - 患者输注药品的沙坪坝区刘某芬诊所具备合法资质，但依据伪造处方进行输液，存在未核查药品、未规范书写医疗文书等违规行为，被警告并罚款4.1万元，涉事医生被罚款1.5万元 [12] 行业监管动态 - 重庆市卫生健康、药品监管部门已开展专项整治，排查临床研究药品管理风险，修订完善诊所输液、药店存储等制度 [12]

公司调研信息 - 阳光诺和是一家专业的药物临床前及临床综合研发服务CRO 致力于协助国内医药制造企业加速实现进口替代和自主创新 [1] - 公司建设iCVETide多肽新药发现平台 携手华为云打造多肽分子发现平台 拥有缓控释改良型新药平台 [1] - 团队由200多人的国际化高层次科技创业团队组成 [1] - STC008注射液适应症为晚期实体瘤的肿瘤恶液质 市场潜力巨大 预计2032年全球市场规模达40亿美元 [1] - 公司在经皮递送（贴剂）研发平台方面经验丰富 已成功验证多个产品工艺 与日本KNEK公司合作引进先进透皮贴剂技术 [1] - 公司有3个品种4个适应症处于临床研究阶段 包括STC007的术后镇痛和尿毒症瘙痒适应症 STC008的肿瘤恶病质适应症 [1] 机构背景 - 深圳市翼虎投资管理有限公司成立于2006年11月10日 注册资本为1000万元 [2] - 翼虎投资系国内知名阳光私募基金 中国证券投资基金业协会会员 [2] - 具新财富最佳分析师 中国证券业金牛分析师 卖方分析师水晶球奖评选投票权 并获中国证券业协会批准成为IPO询价对象 [2] - 与国内多家大型金融机构合作发行并管理多支证券类信托基金 [2] - 投研团队为券商自营 投行 公募基金和市场派的组合 [2] - 公司投资方向为主动管理 量化对冲 程序化交易等高端财富管理领域 在行业内享有盛誉 [2]

教育模式创新 - 江苏省产业技术研究院/长三角国家技术创新中心与苏州大学合作共建"学行交替"实验班 推进教育、科技、人才"三位一体"融合发展 [1] - "学行交替"模式借鉴美国辛辛那提大学"Co-op"带薪实习机制 已在全球100多所高校实施 [1] - 设立本科生学行交替、集萃研究生联合培养、项目制学习三大方案 聚焦装备制造、生物医药等五大长三角重点领域 [1] 实习机制特点 - 带薪实习要求本科生4年内完成不少于3次、累计12个月的企业实习 每次实习不少于4个月并计入学分 [2] - 实习岗位通过校方及国创中心严格筛选 专业性、含金量、保障性显著高于普通实习 [2] - 学生可体验不同类型企业和岗位 将课堂知识应用于实际工作 破解产学需求脱节问题 [2][3] 试点实施案例 - 苏州大学光电学院试点"三学期制" 学生4年内参与3-4次跨企业、跨岗位带薪顶岗实习 [3] - 加拿大滑铁卢大学实习生开发分样辅助设备 使效率提升2-3倍 并调整原技术方案适应实际需求 [4] - 首批留学生实习覆盖55家企业 国内95名、海外57名学生参与 设立全国首个带薪实习教育基金会 [5] 未来发展规划 - 计划2023年联合培养500名本科生 推动工科教育改革 培养具有创造力的人才 [5] - 持续探索研究生联合培养、项目制学习等模式 促进教育、科技、产业深度融合 [5]

盈利能力 - 公司预计2025年上半年净利润5.45亿元至5.87亿元，同比增长30%至40% [1][2] - 2025年第一季度净利润2.5亿元，同比增长35.86%，扣非净利润2.41亿元，同比增长39.48% [2] - 2025年第二季度预计净利润2.95亿元至3.37亿元，同比增长25.53%至43.4% [2] - 2019年至2024年净利润增长40.35倍，扣非净利润增长7.48倍 [3] 业务表现 - 主营业务分为电子材料、通信线缆、电力、新能源汽车及风力发电五类 [1][4] - 通信线缆与新能源汽车产品业务增速较快，受益于下游需求释放 [2] - 2019年收购长园电子75%股权后，净利润较收购前增幅超40倍 [1][3] - 2025年完成收购长园电子剩余25%股权，实现全资控股 [3][5] 技术研发 - 过去三年累计研发投入9.65亿元，2022年至2024年研发费用分别为3.06亿元、3.1亿元、3.49亿元 [5][6] - 截至2024年末拥有有效专利两千余项，其中发明专利五百余项 [6] 资产与财务 - 2019年末至2024年末总资产从64.41亿元增长至102.7亿元，2025年第一季度末进一步增至109.2亿元 [5] - 资产负债率稳定在40%左右，2025年第一季度为41.58% [6] - 财务费用连续四年下降，2021年至2024年从1.11亿元降至4063万元，2025年第一季度同比减少30.25% [6] 行业与市场 - 下游行业需求释放带动公司收入增长，包括数据通信、新能源汽车等领域 [2][4] - 公司通过提升自动化水平、优化产品结构增强盈利能力 [3] - 热缩材料行业龙头地位稳固，技术优势为核心竞争力 [1][5]

研究核心发现 - 研究团队基于嫦娥六号月壤样品，揭示了月球背面月壳磁场弱但土壤磁性强的矛盾现象[1] - 发现月壤中存在两类来源各异的载磁颗粒及3种"二次改造"形成的金属铁颗粒，其理化性质决定了磁记录稳定性[1] - 嫦娥六号月壤饱和磁化强度创下所有返回月球样品的最高纪录，远超此前月球正面采集样品[1] 月球磁性矿物特性 - 月球磁性矿物保存了磁场演化、陨石撞击、太空风化等地质事件痕迹，是月球演化的关键记录载体[1] - 月球特殊环境（无空气、极干燥、强还原性）导致地球常见磁铁矿等矿物在月表几乎不存在[1] - 南极-艾特肯盆地北缘磁场强可能源于更厚的含高磁化率外源金属溅射物堆积[1] 科学应用价值 - 研究成果为解释月球南极-艾特肯盆地磁性异常提供了直接证据[1][2] - 研究方法论对将来分析小行星、火星等天体样品中的磁性矿物及磁场演化具有范式意义[2] - 成果对理解月球磁场历史及表面改造过程具有重要科学价值[2] 研究技术方法 - 动用多种尖端显微分析手段解析月壤载磁颗粒微观结构[1] - 通过对比月壳磁场强度与载磁矿物分布特征建立成因模型[1] - 研究成果发表于《自然·通讯》杂志，获得学界权威认可[1]

公司概况 - 田园生化是国内第二大农药制剂企业，核心业务为农药制剂，成立于1994年[1] - 公司总资产规模16.18亿元，净资产9.60亿元，拥有发明专利127项，参与制定多项国家标准[4][8] - 实际控制人李卫国及其一致行动人合计控制公司45.08%股权[10] 财务表现 - 2022-2024年归母净利润分别为1.62亿元、2.29亿元、2.49亿元，2024年增速放缓至8.71%[4] - 同期营业收入分别为17.12亿元、17.74亿元、17.50亿元，呈现止步不前状态[4] - 2024年研发费用7426.38万元，研发费率4.24%，仍低于行业可比公司平均5.18%的水平[8][9] - 货币资金达8.06亿元，无债务负担[9] 业务模式 - 高度依赖经销商模式，经销收入占比超96%，经销商数量约5500家[6] - 前员工控制的经销商三年贡献收入3.34亿元，占营收比重6.05%-6.79%[7] - 主要产品杀虫剂、除草剂等销售均价连续两年下降[5] IPO相关 - 拟募资6.30亿元用于五个项目建设，包括12万吨/年药肥产能项目[13] - IPO前两年现金分红合计2.21亿元[9][10] - 被列入2025年第二批首发企业现场检查抽查名单[2] 研发与技术 - 拥有14项核心技术，13项已申请专利保护[8] - 2024年研发费用增长54.58%，被市场视为"赶超式"增长[9] - 成功商业化创制农药毒氟磷，具备创制农药商业化能力[4] 风险因素 - 子公司曾因销售假农药被处以货值6倍罚款12.65万元[11] - 子公司存在冒用他人厂名行为被处罚2.43万元[12] - 11432.79平方米房产无产权证，占房屋总面积7.38%[13] - 药肥生产基地8万吨/年产能面临停产风险[14]

中长期规划指导经济社会发展 - 习近平总书记强调要用中长期规划指导经济社会发展 确保科学精准、能够如期实现社会主义现代化目标 [1] - 党员领导干部需主动谋划、未雨绸缪 掌握发展主动权 避免贻误良机和资源浪费 [1] 方法论与思维模式 - 打好干事创业提前量需运用全面、辩证、长远思维 处理好当前与长远关系 增强高质量发展确定性 [1] - 干事创业需提前锚定航向 避免走一步看一步 否则将导致事倍功半 [1] 战略部署案例 - 习近平同志在地方工作时的重要战略部署 如正定"人才经"、福州"3820"战略工程、浙江"八八战略"、上海"五个中心"建设 为当地长远发展预留空间和资源 [2] 党员干部工作方法 - 党员干部需看得远、想得深、谋得实 在政策储备上打好提前量 避免疲于应付和短视行为 [3] - 短视做法如政策朝令夕改、得过且过、功利心重 将透支发展潜力 埋下隐患 [3] 调查研究的重要性 - 远见卓识需通过深入实际调查研究获得 从一手材料中摸规律、找方向、谋出路 [4] - 毛泽东同志在寻乌的细致调查 为制定土地革命政策和农村包围城市道路提供科学依据 [4] - 需传承调查研究优良传统 运用蹲点调研、解剖麻雀等方法 结合新技术手段进行动态分析监测 [4]

项目式研学行业现状 - 项目式研学以学生为主体、教师为引导，通过自定选题、深度调研等形式实现从"被动听"到"主动做"的转变，参与者通过问卷调查、文化探究等活动拓宽知识边界并培养综合能力[1] - 典型案例包括南京知行合一文旅推出的《秦淮河文脉探究》项目，30名学生分组完成4份问卷及文化海报绘制，路线涵盖夫子庙、秦淮非遗馆等景点[1] - 盐城中国海盐博物馆推出"海盐+"研究营，包含盐田体验及盐运调研，常州博物馆设置8个职业体验板块让学生从参观者变为参与者[2] 市场需求与商业模式 - 项目式研学对接社会对创造力、团队协作能力的需求，如南京第十二初级中学《红楼梦》主题研学要求学生角色扮演并撰写报告，实现知识能力双提升[3] - 旅行社通过打造专业研学课程体系延伸服务至学校、家长社群，以高附加值课程建立差异化竞争优势[3] - 行业需避免"重学轻研"误区，强调探索创新而非知识灌输，如南京文学之都促进会提出"研"是研学灵魂[3] 行业挑战与解决方案 - 师资短缺是主要瓶颈，教师需具备跨学科知识及项目引导能力，但相关培训匮乏导致学生仍被动接受知识[4][5] - 课程同质化问题突出，部分机构简单包装传统教学，未实现向能力培养的转变[5] - 破局关键在于"内容为王、设计先行"，如苏州多一点教育通过桌牌游戏、角色扮演等创新形式设计特色课程[5] 行业发展前景 - 项目式研学以兴趣为导向提升学生综合实践能力，帮助适应未来社会竞争[6] - 政策支持、课程优化及家长认知深化将推动行业持续发展[6]

天弘基金TIRD平台建设 - 天弘基金构建投研生产流程化、交互决策平台化、关键节点智能化的TIRD平台，解决行业依赖个人能力、缺乏精细化投研平台赋能等痛点 [1] - TIRD平台在2025年机器人板块调整前发出预警信号，帮助投研团队提前撤离 [1] - 平台通过标准化作业流程实现研究端、投资端、风控端三端协同，包含量化选股系统、组合投资管理系统等模块 [4][5] - 交互决策平台化实现从主观到事实、人脑到人机协同、封闭到开放的转变 [5] - 关键节点智能化聚焦投研场景，探索智能选股、情境分析等AI赋能环节 [5] 公募行业痛点分析 - 行业存在"靠天吃饭-集中押注-高位扩张-业绩滑落-基民套牢"的负向循环 [2] - 五大痛点包括依赖基金经理个人能力、缺乏体系化管理机制、管理者缺乏管理工具、考核激励错配、缺乏数字化人才培养机制 [2] - 传统"造星模式"日渐式微，需转向科学化投资和数字化建设 [1][3] 监管政策导向 - 《推动公募基金高质量发展行动方案》引导行业从"重规模"向"重投资者回报"转型 [3] - 政策强调"三个挂钩"：基金公司业绩与基民盈利体验挂钩、权益基金运作与业绩基准挂钩、公司评价与权益基金发展挂钩 [3] - 监管近三分之一内容聚焦权益投资业务，显示改革决心 [3] 天弘基金未来规划 - TIRD平台将横向拓展至指数增强、固收等领域，实现全资产覆盖 [6] - 纵向深化AI应用，开发产业智能体、财务智能体等 [6] - 通过MCP技术实现模块化数据治理，构建"投研交销顾"一体化生态 [6] - 提出"知止心态"和"工匠精神"理念，强调市场高位约束规模、底部坚定布局的专业性 [7] 行业转型方向 - 需从财富管理运行机制、中长期资金入市建设、投资者教育等多维度协同发力 [2] - 科学化投资和数字化建设是破解"规模魔咒"的关键 [1][7] - 人工智能时代需结合投资艺术性与科学性，摆脱"靠天吃饭"模式 [7]