报告公司投资评级 - 维持“买入”评级 [1][2] 报告的核心观点 - 小米战略新品发布会将亮相手机芯片 SoC 芯片玄戒 o1，小米成全球第四家发布自主研发设计 3nm 制程手机芯片企业，截至 25 年 4 月底玄戒累计研发投入超 135 亿人民币，预计 25 年研发投入超 60 亿，研发团队超 2500 人 [1] - 将发布小米 15S Pro 搭载玄戒 o1，在“小米终端+玄戒 SoC+澎湃 OS+MiMo 推理模型”全自研产品矩阵下，有望带来超预期产品体验和销量 [1] - YU7 发布会有望开启小订，时间节奏超市场预期，考虑 20 - 30 万价格带 SUV 市场规模及 SU7 大定情况，预计 24 小时订单有望突破 15 万台 [1] - 预测公司 2025 - 2027 年营业收入为 4818.44 亿元、6364.75 亿元、7164.71 亿元，同比增速为 31.7%、32.1%和 12.6%；经调整净利润为 416.42 亿元、613.35 亿元、655.96 亿元，同比增速为 52.9%、47.3%、6.9% [1] - 对公司进行分部估值，对应合理市值为 1.46 万亿港币，目标价为 56.28 港币/股 [1] 根据相关目录分别进行总结 财务摘要 |项目|2024A|2025E|2026E|2027E| |----|----|----|----|----| |营业收入（百万）|365906|481844|636475|716471| |(+/-) (%)|35%|32%|32%|13%| |归母净利润（百万）|23658|32198|51439|55423| |(+/-) (%)|35%|36%|60%|8%| |每股收益(元)|0.95|1.24|1.98|2.14| |P/E|33.59|40.59|25.41|23.58|[2] 基本数据 - 收盘价：HK$54.45 - 总市值(百万港元)：1,412,834.91 - 总股本(百万股)：25,947.38 [3] 相关报告 - 《利润+壁垒双杀器：解码汽车业务对小米的意义》2025.04.23 - 《手机业务持续高端化，管理营销费用或明显优化》2023.05.22 - 《手机销量疲软，23 年有望迎来周期性复苏》2023.03.29 [6] 三大报表预测值 资产负债表（百万元） |项目|2024A|2025E|2026E|2027E| |----|----|----|----|----| |流动资产|225709|314493|366609|433714| |现金|33661|81759|94654|141965| |应收账款及票据|14589|22320|32266|36321| |存货|62510|95466|124740|140479| |其他|114949|114949|114949|114949| |非流动资产|177447|179919|183151|185098| |固定资产|18088|20560|23792|25739| |无形资产|8153|8153|8153|8153| |其他|151206|151206|151206|151206| |资产总计|403155|494412|549760|618812| |流动负债|175385|194938|198777|212336| |短期借款|13327|13327|13327|13327| |应付账款及票据|98281|113052|116037|124870| |其他|63777|68559|69412|74139| |非流动负债|38565|38565|38565|38565| |长期债务|17276|17276|17276|17276| |其他|21289|21289|21289|21289| |负债合计|213950|233503|237342|250901| |普通股股本|0|743|743|743| |储备|188737|259746|311306|366848| |归属母公司股东权益|188738|260489|312049|367591| |少数股东权益|467|419|369|319| |股东权益合计|189205|260909|312418|367911| |负债和股东权益|403155|494412|549760|618812|[7] 利润表（百万元） |项目|2024A|2025E|2026E|2027E| |----|----|----|----|----| |营业收入|365906|481844|636475|716471| |其他收入|0|0|0|0| |营业成本|289346|373848|492126|554219| |销售费用|25390|30625|35917|44438| |管理费用|5601|5830|6856|7565| |研发费用|24050|32788|40659|44859| |财务费用|(3624)|64|(1811)|(2314)| |除税前溢利|28127|39887|63928|68905| |所得税|4548|7738|12539|13533| |净利润|23578|32150|51389|55373| |少数股东损益|(80)|(48)|(50)|(50)| |归属母公司净利润|23658|32198|51439|55423| |EBIT|24503|39952|62117|66591| |EBITDA|30821|47117|70340|76108| |EPS（元）|0.95|1.24|1.98|2.14|[7] 现金流量表（百万元） |项目|2024A|2025E|2026E|2027E| |----|----|----|----|----| |经营活动现金流|39295|18357|24409|58832| |净利润|23658|32198|51439|55423| |少数股东权益|(80)|(48)|(50)|(50)| |折旧摊销|6318|7165|8224|9517| |营运资金变动及其他|9399|(20957)|(35205)|(6057)| |投资活动现金流|(35386)|(8437)|(10257)|(10264)| |资本支出|(10480)|(9637)|(11457)|(11464)| |其他投资|(24906)|1200|1200|1200| |筹资活动现金流|(3999)|38057|(1377)|(1377)| |借款增加|0|0|0|0| |普通股增加|0|39434|0|0| |已付股利|0|0|0|0| |现金净增加额|30|48097|12895|47311|[7] 主要财务比率 |项目|2024A|2025E|2026E|2027E| |----|----|----|----|----| |成长能力| | | | | |营业收入|35.04%|31.68%|32.09%|12.57%| |归属母公司净利润|35.38%|36.10%|59.76%|7.74%| |获利能力| | | | | |毛利率|20.92%|22.41%|22.68%|22.65%| |销售净利率|6.47%|6.68%|8.08%|7.74%| |ROE|12.53%|12.36%|16.48%|15.08%| |ROIC|9.34%|11.05%|14.56%|13.43%| |偿债能力| | | | | |资产负债率|53.07%|47.23%|43.17%|40.55%| |净负债比率|-1.62%|-19.61%|-20.50%|-30.27%| |流动比率|1.29|1.61|1.84|2.04| |速动比率|0.90|1.10|1.19|1.36| |营运能力| | | | | |总资产周转率|1.01|1.07|1.22|1.23| |应收账款周转率|27.37|26.11|23.32|20.89| |应付账款周转率|3.61|3.54|4.30|4.60| |每股指标（元）| | | | | |每股收益|0.95|1.24|1.98|2.14| |每股经营现金流|1.57|0.71|0.94|2.27| |每股净资产|7.52|10.04|12.03|14.17| |估值比率| | | | | |P/E|33.59|40.59|25.41|23.58| |P/B|4.24|5.02|4.19|3.56| |EV/EBITDA|25.89|26.65|17.67|15.71|[7]

AI时代企业领导力挑战 - AI时代企业最大危机在于领导者用工业思维驾驭AI革命而非工具使用问题[2] - 五大典型问题包括：缺乏实施路径(同行降本30%但自身犹豫)、误用AI工具(仅生成周报)、技术与业务脱节(大模型采购与场景结合不足)、团队协作失效(技术业务部门沟通障碍)[3] AI领导力课程框架 - 课程构建AI领导力模型三大维度：认知力、业务力、组织力[2] - 核心内容覆盖全局观建立(与传统领导力差异)、转型底层规律、用户需求聚焦及黄金三角团队搭建(一号位+AI产品经理+业务骨干)[4] - 包含企业案例：从小场景切入实现AI需求突破及传统团队3个月AI协作改造案例[4] 课程差异化价值 - 讲师为混沌学园合伙人张雷，具备自研商业垂类大模型HDDI实战经验[5] - 方法论经过1000家企业验证，覆盖教育/养老/快消等20+行业[5] - 提供战略到执行框架(AI认知→业务→组织三层击穿)及现场业务拆解工具[5] 目标受众特征 - 面向年营收5000万以上企业决策层(创始人/CEO/事业部负责人)[6] - 适合拒绝跟风AI、寻求核心竞争力构建及组织能力提升的高管群体[6] 课程定位主张 - 强调化解焦虑而非制造焦虑，定位为AI时代领导者必修课[7] - 目标帮助领导者建立打胜仗的能力，从思维到实践全面升级[4][7]

报告公司投资评级 - 维持“买入”评级 [1][2] 报告的核心观点 - 小米战略新品发布会将亮相手机芯片SoC芯片玄戒o1，小米成全球第四家发布自主研发设计3nm制程手机芯片企业，截至25年4月底玄戒累计研发投入超135亿，预计25年研发投入超60亿，研发团队超2500人 [1] - 将发布小米15S Pro搭载玄戒o1，在“小米终端+玄戒SoC+澎湃OS+MiMo推理模型”全自研产品矩阵下，有望带来超预期产品体验和销量 [1] - YU7发布会有望开启小订，时间节奏超市场预期，考虑市场规模、SU7订单及产能，预计24小时订单有望突破15万台 [1] - 预测公司2025 - 2027年营业收入为4818.44亿元、6364.75亿元、7164.71亿元，同比增速为31.7%、32.1%和12.6%；经调整净利润为416.42亿元、613.35亿元、655.96亿元，同比增速为52.9%、47.3%、6.9% [1] - 对公司进行分部估值，对应合理市值为1.46万亿港币，目标价为56.28港币/股 [1] 根据相关目录分别进行总结 财务摘要 |项目|2024A|2025E|2026E|2027E| |----|----|----|----|----| |营业收入（百万）|365906|481844|636475|716471| |(+/-) (%)|35%|32%|32%|13%| |归母净利润（百万）|23658|32198|51439|55423| |(+/-) (%)|35%|36%|60%|8%| |每股收益(元)|0.95|1.24|1.98|2.14| |P/E|33.59|40.59|25.41|23.58| [2] 基本数据 - 收盘价：HK$54.45 - 总市值(百万港元)：1,412,834.91 - 总股本(百万股)：25,947.38 [3] 相关报告 - 《利润+壁垒双杀器：解码汽车业务对小米的意义》2025.04.23 - 《手机业务持续高端化，管理营销费用或明显优化》2023.05.22 - 《手机销量疲软，23年有望迎来周期性复苏》2023.03.29 [6] 三大报表预测值 资产负债表（百万元） |项目|2024A|2025E|2026E|2027E| |----|----|----|----|----| |流动资产|225709|314493|366609|433714| |现金|33661|81759|94654|141965| |应收账款及票据|14589|22320|32266|36321| |存货|62510|95466|124740|140479| |其他|114949|114949|114949|114949| |非流动资产|177447|179919|183151|185098| |固定资产|18088|20560|23792|25739| |无形资产|8153|8153|8153|8153| |其他|151206|151206|151206|151206| |资产总计|403155|494412|549760|618812| |流动负债|175385|194938|198777|212336| |短期借款|13327|13327|13327|13327| |应付账款及票据|98281|113052|116037|124870| |其他|63777|68559|69412|74139| |非流动负债|38565|38565|38565|38565| |长期债务|17276|17276|17276|17276| |其他|21289|21289|21289|21289| |负债合计|213950|233503|237342|250901| |普通股股本|0|743|743|743| |储备|188737|259746|311306|366848| |归属母公司股东权益|188738|260489|312049|367591| |少数股东权益|467|419|369|319| |股东权益合计|189205|260909|312418|367911| |负债和股东权益|403155|494412|549760|618812| [7] 利润表（百万元） |项目|2024A|2025E|2026E|2027E| |----|----|----|----|----| |营业收入|365906|481844|636475|716471| |其他收入|0|0|0|0| |营业成本|289346|373848|492126|554219| |销售费用|25390|30625|35917|44438| |管理费用|5601|5830|6856|7565| |研发费用|24050|32788|40659|44859| |财务费用|(3624)|64|(1811)|(2314)| |除税前溢利|28127|39887|63928|68905| |所得税|4548|7738|12539|13533| |净利润|23578|32150|51389|55373| |少数股东损益|(80)|(48)|(50)|(50)| |归属母公司净利润|23658|32198|51439|55423| |EBIT|24503|39952|62117|66591| |EBITDA|30821|47117|70340|76108| |EPS（元）|0.95|1.24|1.98|2.14| [7] 现金流量表（百万元） |项目|2024A|2025E|2026E|2027E| |----|----|----|----|----| |经营活动现金流|39295|18357|24409|58832| |净利润|23658|32198|51439|55423| |少数股东权益|(80)|(48)|(50)|(50)| |折旧摊销|6318|7165|8224|9517| |营运资金变动及其他|9399|(20957)|(35205)|(6057)| |投资活动现金流|(35386)|(8437)|(10257)|(10264)| |资本支出|(10480)|(9637)|(11457)|(11464)| |其他投资|(24906)|1200|1200|1200| |筹资活动现金流|(3999)|38057|(1377)|(1377)| |借款增加|0|0|0|0| |普通股增加|0|39434|0|0| |已付股利|0|0|0|0| |现金净增加额|30|48097|12895|47311| [7] 主要财务比率 |项目|2024A|2025E|2026E|2027E| |----|----|----|----|----| |成长能力 - 营业收入|35.04%|31.68%|32.09%|12.57%| |成长能力 - 归属母公司净利润|35.38%|36.10%|59.76%|7.74%| |获利能力 - 毛利率|20.92%|22.41%|22.68%|22.65%| |获利能力 - 销售净利率|6.47%|6.68%|8.08%|7.74%| |获利能力 - ROE|12.53%|12.36%|16.48%|15.08%| |获利能力 - ROIC|9.34%|11.05%|14.56%|13.43%| |偿债能力 - 资产负债率|53.07%|47.23%|43.17%|40.55%| |偿债能力 - 净负债比率|-1.62%|-19.61%|-20.50%|-30.27%| |偿债能力 - 流动比率|1.29|1.61|1.84|2.04| |偿债能力 - 速动比率|0.90|1.10|1.19|1.36| |营运能力 - 总资产周转率|1.01|1.07|1.22|1.23| |营运能力 - 应收账款周转率|27.37|26.11|23.32|20.89| |营运能力 - 应付账款周转率|3.61|3.54|4.30|4.60| |每股指标 - 每股收益|0.95|1.24|1.98|2.14| |每股指标 - 每股经营现金流|1.57|0.71|0.94|2.27| |每股指标 - 每股净资产|7.52|10.04|12.03|14.17| |估值比率 - P/E|33.59|40.59|25.41|23.58| |估值比率 - P/B|4.24|5.02|4.19|3.56| |估值比率 - EV/EBITDA|25.89|26.65|17.67|15.71| [7]

行业趋势分析 - AI时代数字化产品的复制成本趋近于零，技术功能不再构成护城河，创新易被快速抄袭和迭代[14][15] - 注意力和信任成为核心稀缺资源，产品需结合工具与模因（Memes）以建立用户身份认同和文化传播[17][18][19] - 分发能力的重要性超过产品功能本身，信息过载环境下触达正确人群比产品本身更有价值[20][21] 产品开发策略 - 优先建立受众与影响力再推出产品，形成"先造声量，再造产品"的新范式[26][27][28] - 聚焦极度细分的小众市场，通过差异化深度服务避开红海竞争[29][30] - 产品体验需强化情绪感染力，UI/UX设计应体现品牌个性与温度[31][32] 商业模式创新 - 内容成为产品核心组成部分，媒体能力是差异化竞争的关键[33][34] - 构建用户自增长机制如推荐返佣和邀请激励，减少对付费流量的依赖[36][37] - 探索多元化变现模式包括按结果付费、API接口合作等，突破传统软件销售限制[38] 竞争壁垒构建 - 情感连接与价值共识构成核心护城河，需持续深化用户陪伴服务能力[39][40] - 竞争焦点转向精准定义用户痛点，而非单纯功能堆砌[41][43] - 构建"注意力-影响力-信用力"的闭环生态是长期制胜路径[42]

四次工业革命的认知迭代 - 第一次工业革命中英国曼彻斯特工厂主通过蒸汽机将纺织效率提升至手工生产的百倍 1800-1810年间传统纺织作坊以每年15%速度消失[5] - 第二次电气革命中美国通过电网建设实现经济腾飞 通用电气西门子等巨头凭借技术加资本双轮驱动崛起[5] - 第三次信息革命中亚马逊2023年销售额达5140亿美元 阿里巴巴年收入8000亿元 印证连接效率即生产力的认知真理[5] - 第四次AI革命中沃尔玛自助结账系统使收银员需求下降40% 特斯拉工厂AI质检机器人减少60%人工质检员[6] AI时代的职业与商业变革 - 世界经济论坛报告显示仅12%企业能完成认知重构 京东物流亚洲一号仓库自动化率达70%使传统分拣员职业半衰期缩短至3.2年[9] - AI训练师数字孪生工程师等新职业需求年增速达217% 某互联网大厂初级程序员岗位缩减率达45%[9] - Adobe通过重构内容生产认知模型建立行业霸权 掌握工具实操的销售团队客户信任度提升62% 需求挖掘准确率提高47%[9][10] 认知革命的核心方法论 - 正松老师提出三维认知模型 从工具原理到生产流程再到人性需求的穿透式思维 让技术语言转化为价值共鸣[10] - AI时代破局需三维构建：培育数据资产意识 掌握AI工具应用 聚焦人机协同场景[12] - 迈富时珍岛通过场景化AI工具矩阵 助力企业将认知转化为数智化解决方案[12] 历史规律与未来展望 - 通用电气崛起源于技术加资本协同认知 亚马逊胜出源于无限货架认知实践[12] - 珍岛定位为数智化共生伙伴 计划在万亿级智能经济中抢占先机[13] - 正松商业IP矩阵强调认知觉醒是构筑竞争壁垒的关键[16][17]

【深圳商报讯】（首席记者刘琼）近日，麦当劳中国正式启动2025年全国招聘周。今年，在持续数字化 转型的背景下，麦当劳核心招募6大餐厅岗位，吸引AI时代下多元人才，推动本地人才特别是年轻人高 质量就业。招聘周期间，麦当劳中国联合《第一财经》发布《未来已来——AI时代年轻人理想职场洞 察报告》，深入洞察AI时代年轻人对理想职场的期待。 （文章来源：深圳商报） "智能技术的发展正在深刻改变现代职场，麦当劳拥抱AI时代下人们的职场需求，成为契合中国本地人 才的理想工作场所。"麦当劳中国首席人员官王艳伟表示，"今年我们将继续通过提供多元化岗位、发展 人才能力和增强工作幸福感等措施，助力人才高质量就业。" 据悉，麦当劳中国目前拥有超过20万员工，其中95后员工占比58%，00后员工占比超过50%。麦当劳深 圳市场（深圳、东莞、惠州、粤西等城市）目前拥有近3万名员工，其中95后员工占比近61%，00后员 工占比近56%。 今年，麦当劳中国核心招募6大岗位，包括餐厅值班主管、餐厅员工、社区品牌合伙人、美味大厨、共 享清洁员工和共享维保员工。相比传统的餐厅岗位，得益于科技赋能，升级后的岗位在工作内容上依托 RGM BOSS智能 ...

杠铃策略的核心逻辑 - 杠铃策略是一种双峰态度，即同时暴露于极度厌恶风险和非常风险偏好的极端结果，而忽视中间地带 [1] - 中间地带指风险不低但收益有限的状态，如贷款炒房或追逐看似稳健的理财产品，这类行为既缺乏安全垫又无爆发式上行机会 [4][5] - 策略建议将大部分资源确保绝对安全（如无负债、现金流覆盖生活），同时用可承受亏损的小部分搏超额收益，形成"严格控制下行、放大上行"的不对称结构 [5] 投资决策的资源配置 - 决策本质是分配资源，包括时间、金钱、精力和情感等，而注意力是资源与决策者之间的隐藏层 [14][15] - 专注的本质是对注意力的分配，若未有效分配注意力，资源分配和执行效果将大打折扣 [15][16] - 需通过减法实现专注，避免将注意力消耗在平庸项目上，如朋友承诺10%年化但实际95%-99%概率为平庸的项目 [21][23] 商业与投资中的中间地带陷阱 - 平庸项目具有欺骗性：10%回报看似合理，但持续十年的不确定性高，远不如3%-5%的确定性收益 [23] - 互联网和AI时代加剧赢者通吃，中腰部项目沦为"不痛不痒"的脆弱地带，如中小型AI创业公司难以突围 [24] - 美股"七姐妹"垄断使市场中间地带变成收益有限的戈壁，创业者需依附大平台或成为超级个体 [24] 战略框架与执行建议 - 帕累托法则：80%成果来自20%投入，需识别高价值20%并削减低效80% [26] - 精要主义：系统性地剔除平庸选项，聚焦杠铃策略两端（安全基础与高潜能领域） [26] - 机会成本：明确因投入中间地带而放弃的潜在巨大利得（如安全保障或超额回报） [26]

接口标准与行业博弈 - HDMI联盟20年来向全球厂商收取专利授权费约1.5亿-2亿美元/年，中国市场负担约60% [1] - 每台设备需支付0.15美元专利授权费和0.01美元商标费，大型制造商年费用达数百万美元 [1] - 2002年日立、索尼等7家公司创立HDMI标准，2003年戴尔等PC厂商推出免授权金的DP接口与之竞争 [4] - HDMI与DP接口的生态博弈导致设备连接复杂度高，制约产品形态创新 [4] - 中国厂商TCL(13.9%)、海信(12.3%)、小米(5.1%)合计占全球电视市场31.3%份额 [1] GPMI接口技术创新 - GPMI Type-C带宽达96Gbps支持8K 120Hz，Type-B带宽192Gbps，供电功率分别达240W/480W [9] - 实现设备"一线通联"，消除繁杂线缆，支持双向传输和双向控制 [9][10] - 可作智慧家庭数据总线，支持跨端媒体流转和"大屏刷手机"体验 [12] - 向下兼容USB Type-C，消费者无需更换数据线，厂商降低生产成本 [15] - 2024年底由SUCA联盟主导，华为、TCL等50多家企业联合研发 [8] 产业链与政策支持 - 京东方、TCL华星供应全球超80%大尺寸面板，上海海思占全国50%电视芯片 [18] - SUCA联盟已吸引90家核心产业链伙伴，覆盖终端厂商、科研院所等全链条 [16] - 工信部等七部门2023年12月发布政策支持GPMI产业化 [19] - 2024年深圳发布超高清产业政策，8月多部门推出"先锋计划"支持试点验证 [19] - 2025年将量产GPMI接口终端产品，发布转换芯片 [19] 市场推广挑战 - 中国超高清市场规模达5万亿元(2024年)，GPMI将产生重大影响 [20] - 面临HDMI/DP存量设备兼容难题，国内存量终端达数十亿计 [24] - 部分联盟成员未积极推广，如长虹(全球7.84%份额)未加入联盟 [24] - 初期软硬件成本与HDMI相当，大规模产业化后成本将下降 [25] - 预计2025年下半年完善推广计划，主打双向交互和供电功能 [26] 行业发展前景 - GPMI代表中国突破欧美硬件霸权，重新定义超高清时代 [27] - 与鸿蒙类似，需实现消费者"降维打击"体验和生态利益合理分配 [21] - 将与HDMI/DP接口长期并存，等待技术优势被广泛认可 [26][27] - 中国显示产业已从"缺芯少屏"发展到可超越索尼、三星等国际品牌 [1] - 移动互联网和消费电子生态繁荣为GPMI提供发展基础 [6]

虚拟与现实体验行业 - 元宇宙虚拟攀登体验与真实高山探险形成鲜明对比 反映数字时代青年成长方式的哲学命题 [2] - AR眼镜虚拟游览与真实触摸体验石雕工艺存在本质差异 后者能感知材料温度与肌理 [2] - VR设备无法模拟真实行走中形成的神经突触网络 这是人类生物进化的独特遗产 [3] 极限运动与户外探险行业 - 挑战"7+2"探险项目(七大洲最高峰+南北极点)包含极高风险 如遭遇时速200公里雪崩 [2] - 100天100场马拉松极限挑战覆盖多种极端环境 包括海拔4000米雪山和30℃雨林等复杂地形 [3] - 业余跑者完成百日百马挑战后身体适应性显著提升 证明人类具有跑步的生理天赋 [4][5] 运动科技设备行业 - 智能手表可将海拔高度转化为数字数据 但无法替代登山者真实的生理感受 [3] - 运动康复理疗服务存在市场空白 高端专业人士拒绝高薪服务极限运动挑战者 [3] 旅游与文化体验行业 - 非洲塞伦盖蒂保留头顶货物行走的传统习俗 体现独特的地域文化特征 [3] - 柬埔寨导游坚持让游客触摸石雕 强调真实触感在文化体验中的重要性 [2]

但是人类社会的思想实验就不一样了。 因为人类社会压根就没有科学实验，只有思想实验。 嗯，我写完新的长篇科幻小说了，因此总要出来宣传一下。 不过我今天主要想聊的，不是我的新书，而是人类社会的"思想实验"。 什么是"思想实验"？ 思想实验，原本是物理学大佬（始作俑者：爱因斯坦和玻尔）对于现实中没法真正做实验的问题，在头脑中做实验，相互争论理论的正确性，比如上帝是 否掷骰子之类的。这本来是特别特别小众的事情，全世界可能只有几个人能懂，影响也不大。 这就影响很大了。 科学实验需要几个特点：排除无关干扰、独立可重复、结果有显著性，这样才能保证结论可靠。可是人类社会从来没有这样的条件。 你说一国比另一国发展得好是因为某次革命，可是两国历史因素的干扰根本无法排除。你说很多国家的统计能表明什么结论，可是结果根本不可重复，过 了那段历史时期，就不一样了。你说观察到一种规律，可是很可能严格统计起来根本没有显著性，只是大量正面案例总结，忽略了大量反例。如果反例足 够多，统计就没有显著性。 于是，人类社会几乎所有革新，都不是基于科学实验，而是基于思想实验。 某圣人提出一种主张，就拿来做政治和社会实验。 想一想这是有点可怕的事情。 商 ...