公司战略与创新业务 - 公司过去五年缺乏创新，被创始人称为"失落的五年"，未来计划每年推出一个创新业务，目前有6个创新项目在推进，包括稳定币业务[1][3][4] - 新商业模式将围绕供应链展开，外卖业务旨在构建生鲜供应链体系，预计一个月后推出与美团完全不同的商业模式[4][5] - 稳定币项目计划在全球主要货币国家申请牌照，目标降低跨境支付成本90%，实现10秒内完成支付[21] 供应链核心战略 - 公司所有业务100%围绕供应链展开，包括物流、金融、健康、工业等板块，通过40%交叉销售实现成本优化[4] - 外卖业务前端可不盈利，通过供应链后端实现盈利，目标将酒旅餐饮行业成本降低20%至原成本的2/3[2][4] - 在中国大陆拥有1600多个物流中心，自营商品超1000万种，库存周转天数30-50天，零售综合成本仅10%，与Costco等全球五家企业并列最低成本水平[9][10] 家电行业布局 - 2009年进入家电行业时，通过将成本降至6%（低于国美苏宁15%成本），实现3-4%净利率，践行"三毛五理论"（品牌商拿三分之二利润）[7][8][9] - 目前在家电市场份额已超国美苏宁总和五倍，推动家电品牌商净利率从1%提升至10%以上[9] - 通过优化库存周转天数至20-25天，预计可释放500亿现金流[16] 国际化布局 - 国际业务采用本地电商模式，已在欧洲建设四年基础设施，拥有2000名本地员工，实行本地采购发货[18] - 差异化战略聚焦1000个中国品牌出海，避开与亚马逊直接竞争，预计需五年完成品牌合规工作[18][19] - 中国小家电创新占全球98%，公司将优质中国品牌作为国际化核心抓手[19] 企业经营理念 - 坚持合法经营，18年累计缴纳五险一金超1000亿，2023年发放工资1161亿，缴纳五险一金180亿[13] - 经营战略聚焦"体验、成本、效率"六字方针，通过AI和机器人技术持续降本增效[15][16] - 创始人强调企业必须盈利但不以利润为第一追求，零售费用率保持10%的全球领先水平[13][14][15]

京东业务布局 - 公司即将进军酒旅市场 计划在618宣布相关项目 目的是为供应链做铺垫 [4] - 公司已成立新通路事业部 专门服务酒店和餐饮供应链 此前已覆盖150万家便利店 [7] - 公司所有业务均围绕供应链展开 包括物流、金融、工业、健康、产发等板块 未来还将拓展医美、医院等供应链 [7][8] 外卖业务战略 - 公司外卖业务自2月启动后已招募超12万名全职骑手 二季度预计新增18万员工 总员工数达90万 [5] - 外卖业务核心目标是构建生鲜供应链 40%的外卖用户会交叉购买电商产品 公司认为该模式比购买流量更划算 [5] - 公司计划在外卖市场实现三分天下 竞争重点在于成本、价格和服务品质 [7] 稳定币计划 - 公司计划在全球主要货币国家申请稳定币牌照 目标将跨境支付成本降低90% 效率提升至10秒内 [9] - 旗下京东币链科技已进入香港稳定币沙盒测试第二阶段 拟发行与港元1:1挂钩的稳定币 [9] - 稳定币将优先服务B端跨境支付 未来向C端消费场景渗透 [9] 战略反思与创新 - 公司创始人认为近五年是"失落的五年" 但目前已启动6个创新项目 包括稳定币等 [8] - 公司每隔三年孵化新业务 底层逻辑始终围绕产品、价格、服务三大体验 [7]

京东战略发展 - 京东做外卖的核心逻辑是打造生鲜供应链而非单纯外卖业务 强调前端卖饭菜不赚钱 供应链才是盈利关键[2] - 公司战略发展6字诀为体验 成本 效率 未来最重要战略是国际业务[2] - 国际业务将坚持本地电商模式 采用本地员工 本地采购 本地发货 区别于跨境电商[2] - 短期内将推出6个创新项目 包括发行稳定币[2] 朵薇卫生巾事件 - 消费者投诉产品出现黑色异物 客服回应检验合格 已寄回产品[3] - 官方解释黑点为无纺布生产过程中纤维碳化所致 非有害物质 行业控制标准0.5mm 公司标准更严格达0.3mm[11] - 品牌方欢迎媒体和消费者监督工厂 强调产品安全性[7] 成品油价格调整 - 国内汽柴油价格每吨分别上涨260元和255元 折合92汽油每升涨0.20元 0柴油涨0.22元[13] - 50L油箱私家车加满成本增加约10元 本次为年内第12次调价 呈现5涨5跌2搁浅格局[13] 宝能汽车经营状况 - 公司否认解散清算传闻 声明经营正常且有新车即将发布[14][15] - 部分高管离职不影响正常运作 业务均正常开展[16][17]

6月17日，据财经网科技消息，京东集团董事局主席刘强东在一场分享会中谈及此前退休时表 示，"第一次不是真正退休，当时还是太理想主义了"。 刘强东表示，当时决定退出是因为觉得国内企业传承问题比较严重，所以当时自己就特别理 想主义，想成为第一个大型的互联网公司中有职业经理人去传承，而不是自己非要干到八十 多岁。所以觉得" 该退休就退休，让年轻人上，而不要传给自己的孩子 。" 刘强东还表示， 当时自己去哥大上学实际上是为了观察自己离开后公司会不会出乱子 ，后来 离开8个多月没回过一次，跟公司一周最多一通电话，平时所有会议都不参加，结果发现也挺 好，所以到了18年开始决定给公司选CEO。 刘强东：进军外卖前确实请了王兴吃饭 据红星资本局消息，刘强东在会上表示， 京东每3年就应该扩张一次 ，京东集团的核心是供 应链，做外卖的核心还是抓供应链。京东进军酒旅餐饮领域，目的是希望通过供应链将这些 行业的成本降到20%，降到原来的2/3，能够为酒店餐饮一个新通路。 京东首次在财报电话会中详细披露了外卖业务进展，日均单量接近2000万，入驻商家超百 万，骑手报名踊跃一度导致骑手工服供应紧张。 京东的财报透露出清晰的战略逻辑： 通 ...

京东战略与业务布局 - 公司定位为以供应链为基础的企业，而非纯互联网公司，员工规模已达90万人，预计未来三年增至120万人[3][6][10] - 本地生活成为关键战略方向，包括外卖、即时零售和七鲜美食Mall等新业态，计划从北方向南方扩张[4][5] - 外卖业务与美团模式不同，40%的外卖消费者会交叉购买电商产品，补贴效率高于流量采购[5][15] - 供应链协同显著，七鲜与电商共用采购资源，物流配送体系正在打通，全职外卖骑手已达12万人，6月底或超15万人[5] 公司发展历程与核心逻辑 - 2009年进入大家电领域，通过"三毛五理论"重构行业利润分配，品牌商净利率从1%提升至13%，公司家电市占率超国美苏宁总和[11][12][13] - 自建物流体系坚持为快递员缴纳五险一金，累计支出超1000亿元，北京快递员平均月薪超13000元[10] - 拥有1600个仓库、1000万SKU和30天库存周转天数，综合成本10%全球领先[13] - 2017-2022年被内部评价为"失落的5年"，缺乏创新，2023年重启战略聚焦"体验、成本、效率"[15][19] 国际化战略与未来规划 - 国际业务采用本地化模式（本地员工、采购、发货），欧洲已布局2000人，计划用5年扶持1000个中国品牌出海[20][21] - 拒绝跨境电商模式，认为其不可持续且损害国家形象，欧洲基建已进行4年，预计2025年正式运营[20][21] - 现有7-8个供应链相关商业模式将做深做强，不再新增模式，包括已发布的稳定币等项目[23] - CEO许冉将主导国内业务，创始人计划未来全职投入国际业务[18][21]

公司战略与定位 - 京东定位为以"供应链"为基础的公司，而非纯粹互联网公司，员工规模已达90万名，预计未来三年将扩展至120万名[1][8][11] - 核心战略围绕"体验、成本、效率"六字展开，强调供应链深度布局，包括外卖、酒旅等新业务均服务于生鲜及垂直领域供应链[15][17][24] - 国际化业务采用本地化模式（本地基建、员工、采购），计划用5年时间推动1000个中国品牌出海，区别于跨境电商模式[21][22] 业务布局与创新 - 本地生活成为关键发力方向，七鲜美食Mall将向南方扩张，外卖、即时零售与电商协同效应显著（40%外卖用户交叉购买电商产品）[5][6] - 外卖业务全职骑手已达12万人，6月底或超15万人，商业模式宣称将与美团"完全不同"，具体细节暂未披露[2][6][23] - 供应链协同深化：七鲜与电商共用采购资源提升议价能力，物流配送体系正加速整合[6][14] 历史回顾与行业竞争 - 2009年进入大家电领域时挑战国美苏宁，目前京东家电市占率为两者总和的5倍，品牌商净利率从1%提升至13%，京东净利率维持在3%-4%[13][14] - 2017-2022年被内部评价为"失落的5年"，缺乏创新与增长，2023年重启战略聚焦[9][15][18] - 物流与员工福利为差异化优势：自建1600个库房，库存周转30天，快递员月均税前工资超13000元，累计缴纳五险一金超1000亿元[11][14] 管理层动态 - CEO许冉主导本地生活业务落地，强调务实执行，与刘强东战略高度一致[3][4][7] - 刘强东计划逐步移交国内业务予许冉，未来全职投入国际化，目前欧洲业务预计2025年正式运营[19][21][24] 商业模式与价值观 - "三毛五理论"主张零售商仅分润1/3利润，2/3归品牌商以促进行业正向循环[13][14] - 自营模式坚持零假货，成本率10%与Costco等全球五家零售企业并列[14][17] - 新项目储备包括稳定币等，现有供应链相关商业模式将做深而非扩张[24]

链博会筹备情况 - 本届链博会主题为"链接世界、共创未来"，将于7月16日至20日在北京举办 [1] - 650多家中外企业和机构参展，涉及75个国家、地区和国际组织 [1] - 世界500强和行业龙头企业占比超65% [1] - 境外参展商占比从上一届的32%提升至35% [1] 参展企业特点 - 施耐德、欧莱雅、路易达孚、美敦力等知名跨国公司首次参展 [1] - 联合国粮农组织、联合国贸法会、联合国难民署和国际汽联4家国际组织首次参展 [1] - 230多家中外企业首次参展 [1] - 预计展期将有超过100项首发首秀首展，比上届增加10% [1] 创新链专区 - 首次设置创新链专区，首发全球供应链指数矩阵 [1] - 创新链专区将有14家机构和企业参展，包括世界知识产权组织等国际权威机构 [2] - 专区设立制度保障、载体支撑、服务协同三大板块 [2] - 展示从基础研究到技术研发、产业应用，再到市场反馈的创新成果转化应用全链条过程 [2] 展会新看点 - 首次举办"链博首发站"新品发布活动 [1] - 首次发布各链条和展区可视化产业图谱 [1]

于健龙说，本届链博会新面孔多，参展企业中既有很多连续三届参展的铁杆老朋友，也有230多家首次 参展的中外新伙伴。一些国内重要产业集聚地的企业积极组团参展，比如，宇树科技、强脑科技等新锐 企业将组成浙江人工智能产业链参展，湖北将有18家具身智能企业亮相。新产品多，预计展期将有超过 100项首发首秀首展，比上届增加10%。新看点更多，首次设置创新链专区，首发全球供应链指数矩 阵，首次举办"链博首发站"新品发布活动，首次发布各链条和展区可视化产业图谱等。 中国贸促会副会长李兴乾介绍，第三届链博会对接洽谈活动可归纳为"10+2+N"。"10"是10场主题活 动。目前已经邀请了100多位主题活动的发言嘉宾，包括院士专家、世界500强企业负责人、世界知识产 权组织等9家国际组织的负责人等。"2"是指两场主宾系列活动。主宾国泰国和主宾省山东省将联合举 办"主宾国遇见主宾省"的主题活动，广东省作为主宾省将举办国际供应链合作大会。"N"是相关的政府 部门、商协会机构和企业组织的供应链主题专场活动，目前已经确定的活动超过40场。今年中国担任上 合组织轮值主席国，中国贸促会将在本届链博会期间主办上合组织工商论坛、上合组织实业家委员 ...

公司发展历程 - 过去五年被创始人称为"失落的五年"，缺乏创新、成长与进步 [1][6] - 2003年非典后开始承担社会责任，领养孤儿并持续捐款 [4][5] - 2007年推出京东物流，之后每三年推出一家新公司（京东金融、京东工业、京东健康等） [6] - 2009年进入大家电市场，打破国美苏宁垄断 [7] - 2023年10月创始人回归，战略重新聚焦体验、成本、效率 [13] 公司现状 - 二季度末员工总数达90万人，单季度净增15万人 [5] - 北京快递员税前平均工资超1.3万元 [1][7] - 2023年平台交易总额4万亿元，净收入11588亿元，净利润400多亿元 [11] - 在中国大陆拥有1600个库房，自营商品超1000万种，库存周转天数30.5天 [9] - 自营零售费用率仅10%，全球仅5家公司能达到这一水平 [10] 商业模式 - 所有业务100%围绕供应链展开 [6] - 家电业务净利率3-4%，品牌商净利率超10% [9] - 账期59天，远低于行业平均120天 [15] - 坚持为员工全额缴纳五险一金，18年累计缴纳超1000亿元 [11] 国际业务 - 欧洲物流基础已建设三年，预计2024年开始营业 [16] - 不走跨境电商模式，采用本地电商策略 [16] - 计划扶持1000个中国品牌出海 [17][18] - 推出稳定币项目，目标降低跨境支付成本90%，实现10秒内到账 [20][21] 新业务布局 - 3月进入外卖市场，已招募12万名全职骑手 [12][20] - 外卖业务聚焦生鲜供应链，计划推出差异化商业模式 [20] - 宣布进军酒店旅游业，聚焦后端供应链 [23] - 便利店业务已覆盖150万家，解决假货问题 [24] - 未来将布局医美、医院等供应链 [25] 管理架构 - 组织架构仅5层，创始人到基层员工最多隔5层 [1][26] - 采用Big Boss计划，向一线充分授权 [26] - 17人SEC团队负责战略决策，强调互补性 [27][28] 行业观点 - 认为零售商利润不应超过品牌商，应促进产业链良性循环 [8] - 批评跨境电商模式损害国家形象，主张本地化运营 [16] - 认同胖东来模式，主张合理毛利率、善待员工 [29] - 认为中国具备吃苦耐劳、创新精神等优势 [30]

京东进军酒店旅游业 - 公司证实将进军酒店旅游业，供应链策略一脉相承，强调有信心成功 [1] - 酒店行业供应链成本高，公司计划通过降低毛利至20%（行业平均60%）为客户节省三分之二成本 [1] - 公司认为商业模式需为行业创造价值，否则难以持续 [1] 供应链战略逻辑 - 公司核心战略聚焦供应链，已通过便利店业务验证模式（覆盖150万家夫妻店），解决假货问题并降低通路成本 [1] - 便利店业务后，公司分三步拓展：餐饮、外卖、酒旅，均为供应链布局铺垫 [2] - 未来计划延伸至美容、医美及生活服务类供应链（如捏脚洗头等业态） [2] 竞争与用户体验 - 公司强调不强制商家选边站，竞争核心是价格、服务、品质优势 [2] - 用户体验定义为产品、价格、服务三方面，公司商业模式围绕此构建 [2] - 现有电商用户需求（如购物）可延伸至差旅等服务，形成协同效应 [2]