接口标准与行业博弈 - HDMI联盟20年来向全球厂商收取专利授权费约1.5亿-2亿美元/年，中国市场负担约60% [1] - 每台设备需支付0.15美元专利授权费和0.01美元商标费，大型制造商年费用达数百万美元 [1] - 2002年日立、索尼等7家公司创立HDMI标准，2003年戴尔等PC厂商推出免授权金的DP接口与之竞争 [4] - HDMI与DP接口的生态博弈导致设备连接复杂度高，制约产品形态创新 [4] - 中国厂商TCL(13.9%)、海信(12.3%)、小米(5.1%)合计占全球电视市场31.3%份额 [1] GPMI接口技术创新 - GPMI Type-C带宽达96Gbps支持8K 120Hz，Type-B带宽192Gbps，供电功率分别达240W/480W [9] - 实现设备"一线通联"，消除繁杂线缆，支持双向传输和双向控制 [9][10] - 可作智慧家庭数据总线，支持跨端媒体流转和"大屏刷手机"体验 [12] - 向下兼容USB Type-C，消费者无需更换数据线，厂商降低生产成本 [15] - 2024年底由SUCA联盟主导，华为、TCL等50多家企业联合研发 [8] 产业链与政策支持 - 京东方、TCL华星供应全球超80%大尺寸面板，上海海思占全国50%电视芯片 [18] - SUCA联盟已吸引90家核心产业链伙伴，覆盖终端厂商、科研院所等全链条 [16] - 工信部等七部门2023年12月发布政策支持GPMI产业化 [19] - 2024年深圳发布超高清产业政策，8月多部门推出"先锋计划"支持试点验证 [19] - 2025年将量产GPMI接口终端产品，发布转换芯片 [19] 市场推广挑战 - 中国超高清市场规模达5万亿元(2024年)，GPMI将产生重大影响 [20] - 面临HDMI/DP存量设备兼容难题，国内存量终端达数十亿计 [24] - 部分联盟成员未积极推广，如长虹(全球7.84%份额)未加入联盟 [24] - 初期软硬件成本与HDMI相当，大规模产业化后成本将下降 [25] - 预计2025年下半年完善推广计划，主打双向交互和供电功能 [26] 行业发展前景 - GPMI代表中国突破欧美硬件霸权，重新定义超高清时代 [27] - 与鸿蒙类似，需实现消费者"降维打击"体验和生态利益合理分配 [21] - 将与HDMI/DP接口长期并存，等待技术优势被广泛认可 [26][27] - 中国显示产业已从"缺芯少屏"发展到可超越索尼、三星等国际品牌 [1] - 移动互联网和消费电子生态繁荣为GPMI提供发展基础 [6]

虚拟与现实体验行业 - 元宇宙虚拟攀登体验与真实高山探险形成鲜明对比 反映数字时代青年成长方式的哲学命题 [2] - AR眼镜虚拟游览与真实触摸体验石雕工艺存在本质差异 后者能感知材料温度与肌理 [2] - VR设备无法模拟真实行走中形成的神经突触网络 这是人类生物进化的独特遗产 [3] 极限运动与户外探险行业 - 挑战"7+2"探险项目(七大洲最高峰+南北极点)包含极高风险 如遭遇时速200公里雪崩 [2] - 100天100场马拉松极限挑战覆盖多种极端环境 包括海拔4000米雪山和30℃雨林等复杂地形 [3] - 业余跑者完成百日百马挑战后身体适应性显著提升 证明人类具有跑步的生理天赋 [4][5] 运动科技设备行业 - 智能手表可将海拔高度转化为数字数据 但无法替代登山者真实的生理感受 [3] - 运动康复理疗服务存在市场空白 高端专业人士拒绝高薪服务极限运动挑战者 [3] 旅游与文化体验行业 - 非洲塞伦盖蒂保留头顶货物行走的传统习俗 体现独特的地域文化特征 [3] - 柬埔寨导游坚持让游客触摸石雕 强调真实触感在文化体验中的重要性 [2]

但是人类社会的思想实验就不一样了。 因为人类社会压根就没有科学实验，只有思想实验。 嗯，我写完新的长篇科幻小说了，因此总要出来宣传一下。 不过我今天主要想聊的，不是我的新书，而是人类社会的"思想实验"。 什么是"思想实验"？ 思想实验，原本是物理学大佬（始作俑者：爱因斯坦和玻尔）对于现实中没法真正做实验的问题，在头脑中做实验，相互争论理论的正确性，比如上帝是 否掷骰子之类的。这本来是特别特别小众的事情，全世界可能只有几个人能懂，影响也不大。 这就影响很大了。 科学实验需要几个特点：排除无关干扰、独立可重复、结果有显著性，这样才能保证结论可靠。可是人类社会从来没有这样的条件。 你说一国比另一国发展得好是因为某次革命，可是两国历史因素的干扰根本无法排除。你说很多国家的统计能表明什么结论，可是结果根本不可重复，过 了那段历史时期，就不一样了。你说观察到一种规律，可是很可能严格统计起来根本没有显著性，只是大量正面案例总结，忽略了大量反例。如果反例足 够多，统计就没有显著性。 于是，人类社会几乎所有革新，都不是基于科学实验，而是基于思想实验。 某圣人提出一种主张，就拿来做政治和社会实验。 想一想这是有点可怕的事情。 商 ...

创业挑战 - 创业者开始创业后过去的朋友不再邀请参与社交活动 [1] - 承诺支持创业的人在实际需要支持时可能拒绝见面 [2][3] - 创业极端情况下可能导致家庭破裂和团队离散 [4][5] - 创业者需要经历世态炎凉的心理考验 [6][7] - 缺乏足够自我认知和社会认知的创业者可能在首三年失败 [8] 2025黑马年中精选大课 - 活动时间为2025年6月6日至6月8日 [9][13] - 聚集香帅/卫哲/江南春/牛文文/贾伟/章苏阳/杨明超等行业名师 [9] - 2025年面临全球贸易战升级和AI重构商业逻辑的双重挑战 [10] - 资本环境从狂热转向理性 [10] - 提供与优秀企业家/AI创业者/行业专家深度链接的机会 [10] - 创始人牛文文创立平台的初心是让创业者不再孤独 [11] - 活动提供创业者交流场景和资源对接机会 [11] - 参与成本相当于一顿聚会饭费 [12] - 活动地点设在上海 [13]

不知道大家是不是和我一样，曾经花了无数个 299，学习怎么写提示词。结果DeepSeek推理大模型横 空出世后，这些"术"层面的东西，瞬间没了价值。 我持续学习的心没有变，就是每一次 AI领域的技术革新，我都要为之买单这件事让我觉得自己特别像一 根绿油油的韭菜。无论是谁家发布了一个文生图或文生视频的应用，我都要交一次会员费…… 我想，难道就没有什么是 AI时代不变的东西吗？ 在上个月末的 "混沌·AI创新院开学典礼"上，混沌创新领教沈攀老师的分享让我有了不同的感受。 他讲了 AI落地的六大场景，也就是说，他是结合大家的业务来谈AI的。现场的同学完全可以根据自己的 业务对号入座，在沈攀老师的框架下寻找自己业务的答案，非常实战。 看来，混沌 ·AI创新院这次是来真的了！ 剧。按照现有的方法和路径，很难在系统中创造出更好的价值，因此需要跳出这个系统，寻找新的突破 方向。这是中国内部的经济情况。 从外部形势来看，目前，美国 飘忽不定 的 关税政策 ，对 全球 很多行业带来了非常大的冲击。 一方 面，我们的消费预期本就不足，另一方面，还有大量外贸商品需要回流，接下来的日子竞争会更加激 烈。 对此，我总结出了四个困局： ...

于东来的思考与胖东来经营理念 - 胖东来强调企业运营的透明度和公开性 欢迎各方调查 并表达对当前商业环境的不满[3] - 公司倡导科学公平的法律执行 认为完善的法律体系能有效遏制恶意行为 保护个人权益[3] - 指出随意辱骂等行为对人格尊严的伤害 呼吁法律量刑标准需随社会发展进步[3] - 主张网络平台应及时管理违法行为 引导社会向善 认为企业和个人都需承担建设文明环境的责任[3] - 公司反对过度包容 认为这是纵容恶行 会导致更多人受害 强调正义对保护社会的重要性[3] - 胖东来坚持为国家和社会美好而努力的信仰 但会寻求更理性科学的方式继续前行[3] - 公司追求中国优秀文化与瑞士企业管理模式的结合 崇尚科学公平自信自由的世界先进管理模式[4] - 创始人反思二十多年的传道之路 认为理念虽美好但理解需要时间 未来会寻找更合适的方式分享[4] 2025黑马年中精选大课 - 大课邀请香帅卫哲江南春牛文文贾伟章苏阳杨明超等名师参与[4] - 2025年全球贸易战升级 AI重构商业底层逻辑 资本从狂热转向理性 是破局者的黄金时代[5] - 活动提供与优秀企业家AI创业者行业专家深入链接的机会 帮助参与者发现AI时代的新机遇[5] - 年中大课是创业者交流的重要场景 能感受创始人精神创业力量并获得资源对接机会[6] - 活动时间为6月6日-6月8日 地点在上海[7]

高管猎头行业洞察 - 高管猎头与普通猎头的本质区别在于前者是卖信任而非信息 信任是技术无法替代的核心价值[4] - 行业存在"超级链接者"新角色 通过20年顶级人才交易经验构建创始人信任网络[3] - 当前AI对行业的影响主要体现在淘汰信息中介型猎头 但信任型服务仍具不可替代性[4] AI时代人才趋势 - 移动互联网时代人才加速退场 00后作为AI原住民将快速成为职场主力[5] - AI压缩经验积累周期 使新人几个月可达到传统从业者十几年知识储备[6] - 人才定价体系重构 历史薪资参考价值降低 未来定价取决于AI适配能力[7] - 顶级AI人才年薪进入千万俱乐部 且多数处于创业状态非雇佣状态[9] 企业人才战略 - 传统行业面临人才结构转型机遇 需建立新的人才筛选适配机制[7] - AI人才布局呈现两极分化 技术层被人民币玩家垄断 应用层存在竞争空间[13] - 组织架构需配合AI进行重构 数字员工与传统员工的协同成为新课题[28] 职场能力重构 - 未来属于两类人群：直接掌握AI技术的原住民和善于对接AI使用者的链接者[12] - 人类六大不可替代能力：设计力、故事力、交响力、共情力、娱乐感、使命感[11] - 职业发展路径从纵向晋升转向横向拓展 复合型人才价值凸显[25] 出海人才现状 - 当前出海人才集中在三类人群：财务自由者、大厂高P和寻求改命者[30] - 10-50亿规模企业的出海高峰尚未到来 受限于组织能力和人才供给[32] - 出海人才发展需经历三阶段：创始人亲兵开荒、寻找hub型人才、职业经理人接管[36] 行业资源配置 - AI和出海领域均呈现"人民币玩家"主导特征 中小型企业需谨慎选择赛道[38] - 人才争夺战白热化 移动互联网时代积累的人才仍被头部企业垄断[9] - 传统企业可抓住人才重新定价窗口 获取有成长潜力的跨界人才[39]

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巴菲特2025年股东大会专题 - 全球投资者关注的伯克希尔哈撒韦股东大会在内布拉斯加州奥马哈召开 今年是60周年 [1] - 新浪财经携手青花汾酒直击股东大会盛况 [1] AI时代下的价值投资策略 - AI时代让主动管理人更早发现投资机会并延长投资周期 [1] - 价值评估底层逻辑未变 但市场定价效率提升 [1][3] - 公司利用AI提升研究效率 但选股框架仍以基本面为核心 [1] - AI大模型处理数据能力增强 但不会颠覆传统财务指标分析 [5] 当前市场环境分析 - 市场处于"债务周期尾部"与"科技革命初期"叠加阶段 [1][3] - 需动态平衡"防御性资产"与"进攻性资产"配置比例 [1] - 防御性资产配置取决于预期回报与能力圈 [4] - 权益资产回报率能否超越无风险利率成为"价值锚" [1][5] 行业投资机会 - 看好中国科技崛起中的半导体、AI应用及创新药领域 [1][5] - 港股存在互联网、创新药、新能源车、新消费等A股缺少的板块 [6] - 可转债市场进入合理估值区间 具有"债底保护"优势 [5] 投资方法论 - 避免价值陷阱需关注持续分红、回购、净现金及现金流状况 [2] - 成长股投资需控制个股集中度并通过组合管理规避波动 [3] - 通过转债、场外期权等具有安全边际的方式参与投资 [3][10] - 建立"反脆弱"框架需分散投资并在能力圈内寻找合适标的 [9][10]

线下活动的关键要素 - 线下活动的开场与峰终环节对活动效果至关重要，尤其是面对几千人的大型活动时，需要精心设计以吸引和保持观众的注意力 [1] - 线下活动的核心价值在于提供独特的全感官体验，这是线上无法替代的，因此需要充分利用大屏、音响、灯光和舞美等元素 [3] - 感官营销是从生物神经层面与用户建立连接的有效手段，其中视觉和听觉是最容易唤醒的感官，需要优先击穿以引导其他感官体验 [3] 感官营销的策略与应用 - 感官营销是一种高效的信息传导方式，能够快速抢占用户的注意力，类似于"霸占最快的网速"将信息传递到消费者的中枢神经 [3] - 线下活动的内容营销需要围绕全感官体验展开，确保参与者能够获得只有在现场才能感受到的独特体验 [4] - 在活动中，视觉和听觉的极致运用是引导其他感官体验的关键，能够共同激发大脑的兴奋点和记忆点 [3] 峰终体验的设计与挑战 - 在2025李善友开年大课中，面临连续两天对同一批观众设计峰终体验的挑战，这在以往没有先例 [5][6] - 高频重复高嗨动作会导致受众兴奋点衰减，这在创意策划中是需要避免的，但此次大课必须解决这一难题 [7][8] - 第二天的峰终围绕"AI时代人类无法被替代的核心"这一主题，通过临场制作的视频强化集体记忆并传达主办方的态度 [9][10] 峰终视频的创意与执行 - 峰终视频采用文案向的形式，结合图片和音乐，确保视觉和听觉要素的极致呈现 [10] - 第三天的峰终视频灵感来源于"少年中国"的宏观主题，将课程内容上升到时代背景，通过音乐和文案引导观众进入更高层次的语境 [11][12] - 活动中谢幕环节的仪式感设计（如展示工作人员名单）体现了"每个人都要被看见"的理念，增强了活动的整体体验 [12] 线下活动的深层意义 - 线下活动的本质是通过表达与参与者建立深层连接，无论是导演、老师还是顾问角色，核心都在于表达 [13] - 在混沌时代，创业者需要通过类似"火把"的指引（如课程内容）找到方向，而线下活动正是提供这种指引的重要形式 [13]