高净值人群财富管理需求演变 - 财富内涵从保值增值延伸至代际传承、企业战略与人生价值整体规划 [1] - 高净值人群对服务需求呈现“个性、专业、安全”的核心诉求，提及率均超五成，其中“个性”提及率最高为44.3% [10] - 企业家需求推动服务边界拓展，需兼顾个人财富管理及与企业周期、战略相匹配的定制化解决方案 [11] 高净值人群画像与风险偏好 - 风险偏好呈现“倒U型”曲线：70后、80后处于事业与财富峰值，最能承受本金波动；90后与60前一代则表现出更高的风险厌恶 [9] - 代际服务需求差异显著：60后、70后看重长期稳定关系；80后及以后人群更关注客户经理的综合素质和沟通表达能力 [9] - 在跨境配置领域，90后偏好数字化服务；80后依赖专业建议；70后对税务合规与财富安全敏感；60后及以前人群核心诉求是了解规则实现信息对称 [9] 资产配置行为特征 - 当前持仓以理财产品、存款及保险为主导，构成组合安全基石 [10] - 超三成高净值人群配置了股票类资产以寻求收益增强 [10] - 未来一年，超半数高净值人群计划增持理财产品与现金存款，净增配意愿显著 [10] - 对股票配置呈现分歧，增持与减持意愿比例接近 [10] - 以不动产为代表的非金融资产倾向于减配，资产组合正向标准化、更高流动性的金融资产集中 [10] 企业家与跨境服务需求 - 56.6%受访企业家需要贸易金融、环球投资及全球资金管理类企业跨境服务 [11] - 个人境外资产占比在30%至50%之间的人群对企业跨境服务需求最为突出 [11] - 跨境资产配置主要痛点：不了解境外投资产品规则、优质产品供给有限、专业建议供给不足，三大问题提及率均超三成 [16] 信任构建与科技应用 - 专业能力是构建信任的绝对基石，服务团队的稳定性是维系长期关系的生命线 [11] - 近七成高净值人群可接受AI作为辅助工具，但决策仍以客户经理建议为主，人机协同是主流期待 [11] 中国银行的财富管理解决方案 - 方案核心在于打破内部条线与地域壁垒，通过“商行+投行+私行”、“境内+境外”一体化联动提供综合解决方案 [12] - 通过“企业家办公室”服务模式应对“家企一体”需求，组建跨条线、跨境联动团队服务企业上市、融资及核心团队激励等多元需求 [14][15] - 提供慈善信托等工具实现精神与财富的永续传承，例如2017年设立的“满堂红教育慈善信托” [15] - 提供保险金信托等灵活工具满足家族财富传承需求，确保资产定向传承与风险隔离 [16] - 凭借全球网络与全牌照金融产品体系，为客户提供合规跨境投资通道、丰富资产选择及专业市场与税务法律支持 [16]

活动概况与主题 - 天九企服董事长兼CEO戈峻发起并主持“做时代的主角·戈峻2026跨年夜话”活动，于广州白云国际会议中心举行，吸引千余位企业家、创业者及各界嘉宾参与[1] - 活动主题为“做时代的主角”，旨在致敬民营经济活力，并回应在经济承压与科技浪潮下企业家如何主动作为的时代命题[3] 企业家群体画像与价值 - 演讲勾勒了多元的“主角群像”，包括站在AI浪潮之巅的科技先锋、实现“老树新芽”的传统产业转型者以及大量不可或缺的“基石型”企业家[4] - 强调真正的“主角”是那些勇于在自己领域内持续创造价值的人，无论其舞台大小[4] - 指出过去六年间接触的大量普通而坚韧的中小企业家，是默默支撑千行百业、承载中国经济底气与温度的重要力量[6] 新生代企业家的崛起与传承 - 关注正在登场的新生代力量，指出新一代正以迥异的眼光、工具与价值定义，为“时代主角”注入新活力[7] - 面对代际传承命题，阐明真正的传承并非简单复制经验，而是继承直面挑战、勇于创新的内核精神，并实现工具、方法与连接方式的全面革新[7] - 通过经典品牌焕新、传统商贸IP化转型、制造业态与传播方式革命性变革等一系列现象阐述上述观点[7] AI时代的挑战与行动框架 - 站在技术革命临界点，提出当AI重新定义生产力核心时，企业与个人如何确保不被浪潮抛下的深刻叩问[8] - 系统性提出三个行动关键词以应对变局、开拓新局[10] - **万物重生**：所有行业都能借力新技术与新思维获得重生，新价值源于对旧业态的重塑与融合[10] - **就近繁荣**：深耕本地市场，依托区域优势与政策红利，在“双循环”中构建竞争力，实现“家门口的全球化”[10] - **意义充电**：在技术狂奔时代，人与人之间的情感连接与意义追寻，正成为AI无法替代的“终极充电站”[10] 活动定位与后续规划 - 本次活动是戈峻思想“三部曲”的年度压轴之作，不仅聚焦产业趋势与商业逻辑，更融入强烈的人文关怀，完成从回顾、思辨到展望的完整旅程[11] - 该跨年夜话是持续赋能企业家群体的一次重要实践，并预告2026年谷雨时节将继续为企业家群体提供前瞻思考与成长陪伴[11]

文章核心观点 - 娃哈哈在创始人宗庆后去世后暴露出的系列治理危机，是中国第一代家族企业在代际传承和现代化转型中结构性问题的集中体现，其核心在于家族治理、企业治理和财富治理的严重缺位 [1][9][18] 家族企业治理困境 - 宗庆后作为典型的“父权式领袖”，其管理风格是“一言堂”，公司是其个人意志的延伸，家族成员与企业团队之间的界线极其模糊 [10] - 宗庆后与女儿宗馥莉维持着“表面和谐、内心对立”的关系，父亲公开宣称交班但从未真正放权，也未建立任何家族治理制度，如家族宪章、信托架构或继承计划 [10] - 家族关系的维系仅靠血缘情感而非价值观共识，在利益分配失衡后，家族从“家人”变为“利益同盟者”，导致信任基础坍塌 [10][11] - 缺乏有效的三轴治理——家族治理、企业治理、财富治理，金钱和权力最终会反噬家族企业，古驰和新加坡杨协成公司均为历史例证 [8] 混合所有制与政商关系风险 - 娃哈哈是典型的“中国式混合经济体”，名义上为民企，实质上半官半民，杭州地方政府及上城区国资持股比例高达约46% [12][32] - 这种模式的核心是权责利模糊：国资参股不干预经营，政府提供资源不明确责任，民企负责利润却不享有完全话语权，建立在“权力与市场的灰度共存”之上 [12][15] - 创始人个人威信是平衡灰色地带的“防火墙”，其离世后平衡被打破，政府审计、媒体调查和股东分歧使企业陷入“国有资产流失”争议 [12][13] - 若企业出现治理真空，地方国资可能以“维护稳定”为由介入，导致“国进民退”的局面，威胁民营企业独立性 [32] 私人财富与公司资产边界模糊 - 宗庆后个人形象“勤俭朴素”与其庞大的隐形财富形成鲜明对比，海外账户、离岸信托、BVI公司等资产布局存在“两张皮”现象 [12] - 在民企与国资共股的结构中，私人财富与国有资产的边界本身模糊，诸如“体外公司”利润、商标许可、渠道返利等收益的法律归属无明确界定 [13] - 创始人离世后，个人威信构成的“防火墙”失效，引发家族诉讼、海外资产冻结和国资审计等一系列连锁反应 [13][14] 代际传承与中国式继承困境 - 宗庆后代表了第一代企业家的“家长式权威”，企业高度依赖其个人魅力、关系网络和灰度秩序，未能建立从“人治”走向“法治”的制度化桥梁 [25][28][29] - 继任者宗馥莉与父亲存在显著代际差异：管理风格上从集权、人治转向授权、数字化；市场理解上从实体渠道转向多元品牌和健康消费 [38][39] - 宗馥莉推动品牌年轻化和透明化改革的努力，因触动旧利益神经而面临巨大阻力，在家族、企业和体制外陷入孤立 [26][44] - 中国家族企业的代际交替难题在于第一代靠勤劳直觉成功，第二代靠现代观念接班，但缺乏“权力传承的制度化桥梁” [31] 对企业现代化转型的启示 - 家族企业需建立家族治理机制，从依赖血缘亲情转向依靠制度延续，具体措施包括制定家族宪章、设立信托架构、成立家族理事会 [20][47] - 企业应学会“去人格化治理”，在治理结构中引入职业经理人、外部董事和独立审计，从“情理法”优先转向“法理情”优先 [21][48] - 必须明确划分私人财富、企业财产与合作资本的边界，实现分账、分权、分责，将财富透明化视为一种保护机制 [22] - 成功的传承是价值与治理的进化，而非单纯财富的延续，目标是使企业能在“家与国、私与公、情与法”之间找到新的平衡 [23][43]

袁富根家族财富与排名变动 - 袁富根家族以440亿元人民币身家位列2025年胡润百富榜第130名 [1] - 家族财富较去年增长305亿元，增幅高达226%，排名大幅上升241名 [1] - 财富核心来源于其控制的电子电路行业头部企业东山精密 [1] 东山精密业务概况与发展历程 - 公司主营业务涵盖电子电路产品、精密组件、触控显示模组、LED显示器件等 [1] - 产品广泛应用于消费电子和新能源汽车领域 [1] - 公司由袁富根于上世纪80年代创办，于2010年在深交所上市，并通过一系列并购发展为全球柔性线路板及印刷电路板市场的重要企业 [1] 东山精密2025年前三季度经营业绩 - 2025年前三季度累计营收270.71亿元，同比增长2.28% [2] - 归母净利润12.23亿元，同比增长14.61%；扣非净利润10.71亿元，同比增长6.22% [2] - 第三季度单季出现"增收不增利"现象，营收101.15亿元，同比增长2.82%，净利润同比下降8.19%至4.65亿元 [2] 公司财务状况与并购活动 - 截至报告期末，公司交易性金融资产较上年度末激增504.53% [2] - 预付款项大幅上升2851.85%，主要因拟以不超过59.35亿元人民币并购索尔思光电 [2] - 收购法国GMD集团的计划也在有序推进中，收购完成后将优化生产基地产能配置，增强全球协同能力 [2] 公司国际化战略与资本市场计划 - 公司正在积极推进发行H股并在香港联交所主板上市的计划，相关议案已于10月15日获董事会审议通过 [3] - 此举旨在推进国际化战略，提升全球品牌影响力 [3] 软板业务与利润压力 - 第三季度利润下降原因包括泰国新工厂产能转化不足，导致软板业务未能同步带动利润增长 [2] - 并购活动带来的管理费用上升也对利润形成挤压 [2]

天津市青年商会领导层交接 - 会长职务由天士力大健康产业投资集团有限公司董事局主席闫凯境交接给特变电工集团有限公司副总裁张宏中 [1] 闫凯境任内商会发展 - 商会会员数量从初创的38家发展至200余家 [2] - 首届会员中老一代企业家和企业的接班子女占比45.7% [2] 天士力公司发展路径 - 公司从现代中药起步迈向大健康产业 [2] - 体现了传统优势产业的坚守与升级 [2] 特变电工在天津的投资与发展 - 自2018年以来在天津累计投资近170亿元 [4] - 2023年在滨海新区的干式变压器基地产销规模突破30亿元 [4] - 在武清区建设集国际化、科技创新及全球人才研发高地于一体的天津总部 [4] 新会长的施政纲领 - 计划搭建产学研用对接平台 [4] - 建立“龙头企业+中小微”产业链协作机制 [4] - 实施以京津冀协同和国际化为方向的“三大行动” [4] 商会领袖企业代表的产业方向 - 天士力代表天津生物医药产业向高端化、智能化发展 [5] - 特变电工代表天津高端装备制造和战略性新兴产业 [5] 商会的组织架构与规划 - 商会建立“1+16”市区两级组织架构 [2] - 计划将该网络发展为资源流通、产业协同的“毛细血管” [5]

公司治理变动 - 公司董事长曹德旺辞去董事长职务，但将继续担任公司董事及部分子公司的董事、董事长和法定代表人职务 [4] - 公司选举曹晖为新任董事长，并任命其为法定代表人及董事局战略发展委员会主任，曹德旺被委任为终身荣誉董事长 [4] - 此次职务变动标志着公司正式进入“二代”掌门时代，曹德旺正式卸任 [4] 新任董事长背景 - 新任董事长曹晖1970年出生，早年从公司车间底层岗位起步，历任香港分公司总经理、执行董事等职位 [17] - 曹晖在2006年9月至2015年7月担任公司总经理，2015年8月起担任副董事长 [17] - 曹晖曾离开公司独立创业，其创业项目后被公司收购，其接班计划早在2017年已开始酝酿 [17][19] 创始人曹德旺的创业历程 - 曹德旺1946年生于上海，祖籍福建福清，早年经历丰富，曾贩卖烟草、种田、当厨师、卖水果 [9] - 1976年曹德旺进入福清市高山镇异型玻璃厂当采购员，1983年承包该濒临倒闭的玻璃厂并在一年内扭亏为盈 [10] - 1985年曹德旺放弃水表玻璃业务，投入汽车玻璃研发，1987年创立公司，1993年公司在上海证券交易所上市 [11] 公司发展历程与市场地位 - 公司从一家小型乡镇企业起步，逐步成长为全球最大的汽车玻璃供应商，产品覆盖通用、宝马、奔驰等国际知名车企 [11] - 2015年公司在美国俄亥俄州投资设厂，其故事被Netflix纪录片《美国工厂》记录，标志着公司从本土企业跃升为跨国巨头 [13] - 曹德旺曾成功预判2008年金融危机，并在2007年通过引入精益培训等措施使生产总成本目标在三年内下降20% [14] 公司近期经营业绩 - 2025年前三季度公司实现营收333.02亿元，同比增长17.62%；实现归母净利润70.64亿元，同比增长28.93% [21] - 其中第三季度实现营收118.55亿元，同比增长18.86%；归母净利润为22.59亿元，同比增长14.09% [21]

文章核心观点 - 职场态度本质上是个人基于对自身人生期待所做出的选择，主要分为追求稳定“过日子”的95%人群和追求自我实现、勇于挑战的5%人群 [3][5] - 个人对工作的感受和投入程度取决于其生活状态和自我期待，选择“重在参与”或选择“争当冠军”决定了不同的工作强度与态度 [8][9] - 所谓的“00后整顿职场”等现象并非新问题，而是代际文化冲突的短暂表现，其本质是年轻人在社会化过程中学习并最终融入成人规则 [17][19][22] 对工作态度的不同选择 - 95%的人遵循传统生活方式，倾向于按点上下班，对加班和“996”工作制感到不满或负担，因其影响正常生活 [3][4] - 5%的人挑战命运并创造未来，其工作状态往往比“996”更辛苦，例如年长的企业家仍在持续奋斗 [5][6] - 奋斗者和创业者将假期加班和“996”视为基本要求，努力工作是实现自我期待的必要途径而非抱怨的理由 [7][8] 代际差异的实质 - “00后整顿职场”等网络话题存在个案但可能被夸大，其并非普遍状态 [14] - 代际差异话题每隔几年便会重现，如过去对80后、90后的类似讨论，本质是代际文化冲突和短暂的反叛表达 [15][16][18] - 代际传承体现在年轻人通过社会化学会成人规则，随着年龄增长和经历增加，最终会融入三十岁至七十岁成人世界共通的规则体系 [20][21][22]

核心观点 - 《中华人民共和国民策经济促进法》实施为民营经济指明方向 民营企业需通过空间、时间、时代三个维度破局 [1] - 天九企服通过平台化模式促进创新企业与传统企业合作 旗下老板云平台注册用户超600万 [1] - 民营企业需从出海、传承、AI三方面突破当前困境 全球化竞争下出海是必选项而非选择题 [7][8] 企业战略布局 - 天九企服国际化战略：在中国香港设立国际总部 整合东欧、西欧、北美办公资源 组织企业家赴东南亚、欧洲、中东等地拓展市场 [8] - 出海落地模式强调资源精准对接 协助企业接洽当地政府机构、商会及产业协会 [8] - AI产业布局三大方向：深化技术场景落地（文旅/教育/康养领域）、构建标准与认证体系、孵化AI创新企业 [10] 行业发展洞察 - 民营企业面临"时代不适应症" 高速增长期思维定式与高质量增长新常态产生碰撞 [5] - 出海需完成三个重构：成本逻辑（从低价到溢价）、竞争壁垒（文化融合替代价格战）、合作模式（组团出海替代单打独斗） [8] - AI产业进入转折点 从后台工具升级为前台创作者 价值在于扩展人类能力边界而非取代人类 [9][10] 企业活动规划 - 举办《戈·局》炉边对话活动 采用去程式化围炉形式促进企业家交流 [4] - 筹备全球首台纯AI机器人文艺晚会 展示AI在艺术创作领域应用能力 [9] - 通过活动体现"AI+产业生态"战略 推动技术注入人文内核 [9][10]

公司战略规划 - 十五五战略规划强调前瞻性布局和风险防控 聘请全球顶尖咨询公司设计框架 内部组建专项小组推进[1] - 管理层调整为代际传承第一阶段 目标建设全球化专业化年轻化团队 林敏卸任董事长但未完全退出 专注于全球化布局代际传承及战略项目推动[1] - 新加坡运营总部和越南基地建设稳步推进 越南二期基地已投产 主要生产盖板和滤光片[1] 业务发展与合作 - 与大客户合作从OEM向ODM进化 涵盖成熟量产 量产爬坡 新产品导入及开发早期阶段[1] - 反射光波导技术取得进展 与行业巨头共同探索 有望成为重要选择[1] - 2026年业务增长点包括外循环量产项目 越南基地贡献 内循环安卓市场和车载业务[1] 人才建设与组织架构 - 人才梯队通过外部引进和内部培养 设立领导力学院和工程师学院培养管理干部和技术人才[1] - 李夏云负责具体工作设计及落地 林敏把控大方向及战略规划 两人协同推进公司全局性工作[1] 投资机构背景 - 调研机构凯丰投资为宏观对冲基金管理公司 投资全球大宗商品债券权益类资产及衍生品[2] - 公司管理的多只阳光化基金业绩与规模居国内同类产品前列 荣获2014和2015年度金牛私募管理公司等奖项[2] - 投研团队50余人专注于宏观和产业基本面研究 产业研究覆盖国内外期货市场主要交易品种[2]

收购交易核心信息 - 万疆资本以每股0.6189港元收购中国新零售供应链75%股权，总代价2.228亿港元，并提出强制性无条件现金要约收购剩余25%股份 [2] - 收购价比停牌前股价3.5港元折让82.32%，以不足3亿港元控制市值21亿港元的上市公司 [2] - 收购资金来自王凯莉作为"HuaSheng信托"受益人所获分配的权益，未使用外部融资 [3] 目标公司背景 - 公司前身为新加坡建筑公司S&THLDGS，从事建筑服务及物业投资业务，包括土木工程和物业租赁 [4] - 近三个财年总收益持续下滑，分别为6660万、5560万和5550万新加坡元，净亏损分别为150万、100万和80万新加坡元 [4] - 2024年7月原控股股东以1亿港元出售75%股权，每股0.2778港元较停牌前折让78.79%，2025年1月更名为中国新零售供应链 [4] 股价异常波动 - 收购停牌前股价连续3个交易日暴涨近75%，复牌后再度上涨近40% [2][3] - 两次控制权变更均伴随股价大幅波动，显示典型壳公司特征 [4] 收购方背景 - 收购方万疆资本唯一股东及董事为王凯莉，26岁，系新城控股实控人王振华之女、董事长王晓松之妹 [2] - 王凯莉2021年获北京大学文学学士，2023年获悉尼大学策略公共关系硕士，2024年获伦敦大学学院文学硕士 [5] - 2024年10月起担任AstrumApex投资公司董事，负责物色及评估投资机会 [6] 王氏家族资本运作 - 收购资金源自王振华设立的HuaSheng信托，该信托通过Standard Chartered Trust（新加坡）持有新城发展、新城悦服务等核心资产 [8] - 家族通过"境内实体运营+境外资本运作"双轨体系：王晓松掌控地产开发业务，王凯莉布局港股壳资源 [8] - 信托模式实现家族资产离岸配置，规避个人资金来源审查 [8] 关联业务动态 - 王凯莉2025年2月在上海注册成立"米塔集"潮玩公司，6月在常州吾悦广场开设首家潮玩门店 [6] - 新城系拥有三家上市公司：A股新城控股、港股新城发展和新城悦服务 [6]