2025年10月31日，海油发展2025年第三季度业绩说明会在全景网顺利举行。出席本次业绩说明会的人员 有海油发展 总经理周天育、海油发展 独立董事宗文龙、海油发展 财务总监种晓洁、海油发展 董事会秘 书肖德斌。 根据全景数据后台统计，在今天的交流过程中，来自全国多个省、市地区的投资者共向上市公司提问15 个，公司嘉宾共回答问题15个，答复率100.00%，充分实现了上市公司与投资者的良好互动。 以下为业绩说明会问答实录： 1、问：你好，周天育总经理，你看过海油发展的股价吗？有市值管理吗？考虑过回购股票吗？【征集 问题】 回答：您好，二级市场股价波动受到宏观经济、行业表现、市场风格变化等多重复杂因素影响。公司将 持续加强核心能力建设，并开展提质降本增效行动，发展新质生产力，提升公司业绩，为投资者创造更 大的价值。 对公司来说，无论是董事会还是管理层，对市值管理工作都高度重视，持续做好价值创造 和价值传递。在价值创造方面，公司围绕核心能力建设，大力推进"卡脖子"技术、深度塑造一体化服务 能力，打造比较优势，持续提升产业竞争力。在价值传递方面，公司也是主动跟踪并及时回应投资者关 切，分级分类开展常态化、多样化的投 ...

本周，美团干了一件改变行业的大事。 "十五五"规划提出要健全灵活就业保障机制，几天后，美团宣布骑手社保 补贴 全国覆盖。 这意味着，一个覆盖数百万灵活就业者的社会保障体系正式成型 ，向全部骑手开放 。 放眼整个灵活就业群体 ，这样的 保障范围 从未被任何平台实现。 这也标志着平台经济进入新的竞争阶段 ——这一次，靠的不是补贴，而是 保障升级 。 作者 | 港美A经济舱 数据支持 | 勾股大数 据（www.gogudata.com） 01 外卖员"无保障时代"即将结束 美团骑手保障体系的 初步 建成，标志着外卖员 "无保障时代"即将结束。 在行业格局中，美团的率先落地具有显著的示范效应 ——一旦"老大哥"确立了制度化保障标准，缺乏保障的企业势必面临骑手流失与竞争力下 滑。换言之，美团的实践不仅是企业层面的制度创新，更将在行业层面形成结构性推动力 ，引起其他企业跟进 。 从设计上看，这套体系以 "多层塔式结构"为核心，覆盖骑手的全生命周期需求，实现了从"生存保障"到"发展支持"的跃迁，体现出从传统劳 动保障的被动适应到主动创新的制度升级。 基石层 覆盖全国全部美团骑手，由养老保险、职业伤害保障（骑手工伤险）和意外 ...

治理水平不断提升迈出新步伐。公司始终秉承国资央企使命要求，以高效的管理体系、完善的治理结 构，持续提升央企上市公司质量。ESG治理方面，积极履行环境责任、社会责任和治理责任，荣列2025 年度中国上市公司ESG最佳实践百强榜单、入选中国上市公司协会2025年度上市公司可持续发展优秀案 例、入选"2025中国汽车行业可持续发展实践案例"并获"智创科技"荣誉等。市值管理方面，积极运用市 值管理"工具箱"，提升公司投资价值和股东回报能力。一是连续两年实施中期分红，并制定《2025- 2027年股东回报规划》，明确每年以现金方式分配的利润原则不少于本年度归属于上市公司股东净利润 的35%。二是深入研究股份回购政策，制定《股份回购方案》，以集中竞价交易方式使用2,500万 元-5,000万元资金回购公司股票，回购后的股票将全部注销。 2025年，作为"十四五"收官与"十五五"布局的关键之年，公司将以"成就造车人、幸福用车人、让汽车 生态更美好"为使命，以"争创世界一流企业"为愿景，坚持稳中求进总基调，围绕增强核心功能和核心 竞争力，通过持续的技术创新、质量提升和管理优化，力争高质量完成"十四五"规划目标，为实现"十 五 ...

公司治理结构重大调整 - 删除公司章程中“第七章 监事会”的全部内容，其职能由董事会下设的审计委员会承接 [1][2] - 审计委员会职责被明确和强化，包括监督内外部审计、审核财务信息及其披露、有权提议召开临时股东会等 [2] - 审计委员会由3名不在公司担任高级管理人员的董事组成，其中独立董事过半数，且召集人需由具备会计专业背景的独立董事担任 [2] 股东会与董事会职权优化 - 股东会职权调整，删除“选举和更换监事”、“审议批准监事会的报告”等与监事会相关的职权 [5] - 股东会职权新增“审议员工持股计划”，并将其与股权激励计划并列纳入审议范围 [5] - 董事会审批关联交易的权限扩大，金额超过300万元且占最近一期经审计净资产绝对值0.5%以上、但不超过3000万元或5%的关联交易可由董事会审批，无需提交股东会 [6] 法定代表人权责与公司治理连续性 - 章程明确董事长为公司的法定代表人，代表公司执行事务 [3] - 规定章程或股东会对法定代表人职权的限制不得对抗善意相对人 [3] - 确保治理连续性，要求在公司法定代表人辞任之日起30日内确定新的法定代表人 [3] 利益相关者保护与ESG治理提升 - 新增“利益相关者保护”条款，要求公司经营活动充分考虑员工、客户、股东、债权人、供应商等利益相关者利益及生态环境保护 [4] - 原“董事会战略发展委员会”更名为“战略与ESG委员会”，职责新增对ESG目标、可持续高质量发展的研究建议，以及识别相关风险机遇和组织编制可持续发展报告 [4] 股东权利与内部控制强化 - 细化股东查阅权边界，公司可因“存在不正当目的”等情形拒绝查阅要求，并要求股东及其中介机构承担保密义务 [7] - 完善股东提案程序，单独或合计持有公司1%以上股份的股东可在股东会召开10日前提交临时提案，董事会需在2日内通知其他股东并提交审议 [7] - 强化内部控制，规定内部审计机构发现重大问题须立即向审计委员会报告，且审计委员会参与对内部审计负责人的考核 [7] 章程修订生效安排 - 修订后的公司章程尚需提交公司2025年第三次临时股东会审议 [1][8] - 需经出席会议股东所持表决权的三分之二以上通过后方可正式生效 [8]

战略定位与核心业绩 - 公司确立“中国人自己的啤酒”品牌新定位 在“二次创业 复兴燕京”战略指引下锚定“十四五”“五战五胜”目标 [1] - 2024年啤酒销量400.44万千升同比增长1.57% 营业收入146.67亿元同比增长3.20% 归母净利润10.56亿元同比增长63.74% 主要经济指标创历史新高 [2] - 2025年上半年归母净利润11.03亿元同比增长45.45% 超过2024年全年净利润水平 营业收入85.58亿元同比增长6.37% 啤酒销量235.17万千升同比增长2.03% [2] 市场策略与渠道建设 - 以“全渠道融合+区域深耕”为双引擎 构建全渠道销售网络 实施“百县工程”与新增“百城工程”形成梯度化市场开发策略 [3] - 针对成熟市场挖掘高端产品渗透空间 针对成长型市场加速产品铺货 针对潜力市场以全国大单品培育消费习惯 [3] - 布局“燕京酒號”小酒馆打造社区便利场景 覆盖居民区1公里生活圈 目前700余家小酒馆遍布全国 东北、华东百店基地已成型 [6] 产品创新与高端化 - 依托多维创新平台推动中高端产品占比持续提升 核心产品包括燕京U8、V10精酿白啤、鲜啤2022、狮王精酿系列等 [5] - 燕京U8作为全国大单品 销量从2021年26万吨增长至2024年近70万吨 年复合增长率超40% 是近十年业内增速最快现象级产品 [5] - 创立“狮王精酿餐酒吧”品质社交空间 丰富即时零售场景 与京东、顺丰达成战略合作开拓小时达、半日达配送服务 [6] 数字化转型与运营效率 - 研发端以数据驱动市场趋势研究与产品开发 生产端运用数字化技术增强品控水平 营销端构建品牌自有流量池实现千人千面用户触达 [4] - 销售端搭建标准化作业平台 实现与经销商深度捆绑 运营端建立供应、物流、仓储共享方式提高智能响应和履约能力 [4] - 推进生产系统向标准化、精益化、数字化转型 引导工厂在质量管理、成本控制、生产效率等方面持续优化 [3] 公司治理与ESG实践 - 优化董事会治理模式 成员从“十三五”时期15人精简至7人 保持外部董事占多数的科学结构 设立独立董事工作室 [7] - 持续健全“1+M+N”制度体系 构建法律、合规、风险、内控四位一体管理体系 获得包括反贿赂管理体系在内的多项认证 [7] - 发布国内首份《一瓶啤酒碳足迹白皮书》 实现全价值链碳管理精准量化与透明化 搭建职责清晰的ESG组织架构深化实践 [7]

公司核心发展理念 - 公司围绕"夯实资源、资本赋能、科技创新、绿色发展"四大核心使命推动发展 [2] - 公司实践将绿色矿山愿景转化为现实，成为矿业高质量发展样本 [2] 资本运作与资源扩张 - 公司于2022年2月22日在上交所主板上市，为战略布局注入动能 [3] - 上市后公司采矿权从2宗增至4宗，探矿权从2宗增至6宗，形成以西成铅锌矿带为核心的资源储备体系 [4] - 公司现年综合生产能力达178万吨，上市以来累计向股东派发现金分红超过14.34亿元 [5] - 公司目标将江洛矿区打造成第二个国家级绿色矿山标杆，预计建成后年采选铅锌矿石量达数百万吨 [4] 科技创新与绿色生产 - 公司采用井下破碎矿石、配套雾化除尘降噪装备及充填采矿法，减少污染和土地占用 [6] - 应用"电位调控"浮选工艺和高效环保药剂方案，使铅、锌、银选矿综合回收率指标稳定在较高水平，优于行业平均 [6] - 矿区实现水资源循环利用率达96%以上，探索出"矿区变景区、产业生态化"的发展之路 [6] - 公司与多所院校合作开展60余项研发项目，累计获得授权专利20余项 [7] - 公司郭家沟铅锌矿入选自然资源部全国首批15个生产矿山生态修复典型案例，并被打造为国家AAAA级旅游景区 [7] ESG治理与社会责任 - 公司实控人出资建设2000多套精装修关爱员工公寓及高标准幼儿园，解决员工安居和子女教育问题 [8] - 通过金徽正能量公益基金会投入乡村振兴，累计提供上千个就业岗位，带动地方经济发展 [8] - 公司连续三年发布ESG报告，荣获Wind ESG评级A级等荣誉，并跻身中国上市公司ESG百强行列 [8] 行业影响与未来目标 - 公司实践表明绿色与发展可以并行不悖，经济效益与生态效益能够实现双赢 [10] - 公司目标成为资源保障有力、科技引领卓越、环境生态友好、社会和谐共享的全球一流矿业企业 [10]

公司财务与业务概览 - 2025年上半年公司实现营业收入216.75亿元，归母净利润18.15亿元 [1] - 医药工业板块营业收入73.17亿元（含CSO业务），归母净利润15.80亿元 [1][2] - 医药商业板块营业收入139.47亿元，净利润2.26亿元 [2] - 医美板块营业收入11.12亿元（剔除内部抵消） [3] - 工业微生物板块销售收入3.68亿元，同比增长29% [3] 研发投入与创新布局 - 医药工业研发投入14.84亿元（不含股权投资），直接研发支出11.74亿元，占医药工业营收比例15.97% [2] - 创新药研发管线超过80款，覆盖内分泌/代谢、自免、肿瘤、心血管及肾脏疾病领域 [4][5] - ADC药物管线共15个布局，包括合作产品索米妥昔单抗及自研项目HDM2005/HDM2012/HDM2020/HDM2017/HDM2024 [6][7] 核心产品研发进展 - ROR1 ADC HDM2005已完成2.75mg/kg剂量爬坡试验，正在开展血液瘤（MCL/DLBCL/cHL）及实体瘤Ⅰ期临床 [6][8][9] - MUC17 ADC HDM2012为全球首个进入临床阶段的同类产品 [6] - CDH17 ADC HDM2017的DAR值为4，具有潜在稳定性和安全性优势 [10] - 口服小分子GLP-1激动剂HDM1002已完成体重管理Ⅲ期受试者入组，糖尿病Ⅲ期于2025年8月启动首例入组 [14] 代谢疾病领域突破 - HDM1005体重管理适应症Ⅱ期临床预计2025年底获topline数据，Ⅲ期准备已启动 [12] - HDM1005在Ib期试验中显示4周治疗平均体重下降最高达10.29%，停药后4周效果持续 [12] - 临床前研究显示HDM1005减重中脂肪减少占比81.58%，肌肉减少占比10.60%，优于替尔泊肽和司美格鲁肽 [13] 市场与商业化展望 - 肥胖症药物需患者自费，但并发症治疗可纳入医保报销 [11] - 2025年上半年创新产品收入10.84亿元，同比增长59%，占医药工业收入近15% [15] - 医美板块未来将推动肉毒素YY001、Ellansé®伊妍仕®M型等产品商业化 [17]

投资者关系管理 - 2024年接待投资者调研200余次 参加50余场策略会 券商发布研报50余篇 [1] - 召开3次业绩说明会 发布13篇投资者关系活动记录表 [1] - 通过梳理企业核心价值塑造资本市场形象 动态分析市场投资观点并客观解答 [1] 公司治理与合规 - 全年筹备召开股东大会2次 董事会10次 专门委员会会议15次 议案通过率100% [1] - 牵头修订《独立董事工作制度》及《信息披露暂缓与豁免事务管理制度》 [1] - 完成221份公告 数量位居科创板前列 上交所信息披露考评获A级 [1] 信息披露与内控 - 建立跨部门信息报送机制 开展内幕信息知情人登记管理专项工作 [1] - 搭建信披案例库及投资者关系知识库等知识管理工具 [1] 股东回报与资本运作 - 2024年度现金分红每份存托凭证派发1.131元 共计派发8.01亿元 [1] - 现金分红占合并报表归属于上市公司股东净利润比例达73.849% [1] ESG治理实践 - 连续三年自愿披露可持续发展报告 2023年披露双语版本报告 [1] - 2024年设立ESG专岗 新增碳核查与ESG报告鉴证工作内容 [1] 资本市场信息整合 - 定期收集公司经营情况与重大事项进展 反馈研究报告及投资者建议 [1] - 向董事会提供行业信息与同行公司发展动态分析 [1] 专业能力建设 - 参与上交所及上市公司协会组织的市值管理、减持新规专题培训 [1] - 组织《减持新规》与《新公司法》内部专题培训 [1]

核心观点 - 中国消费市场正经历从功能消费到情感共振的变革 推动产业向创新驱动和价值导向转型 [1] - 公司以创新为核心引擎 在品牌 产品和渠道维度构建全链路竞争优势 实现连续八年业绩新高 [1] - 公司实践为中国品牌在新消费时代穿越周期和走向全球提供范本 [1] 产品创新 - 消费者需求从功能满足转向功能加情感双重诉求 [2] - 公司通过研发体系与场景化创新连接功能价值与情感共鸣 [2] - 公司拥有国家级工业设计中心和博士后科研工作站等高端研发平台 持有1600多项专利 参与70余项国际国家及行业标准制修订 [3] - 登峰系列融入航天纳米保温材料 获中国优秀工业设计奖金奖 2025年助力登顶珠穆朗玛峰 [6] - 极地极寒系列联合中国极地研究中心 首创动态御寒科技 突破零下50摄氏度保暖极限 [6] - 推出风衣羽绒服和高鹅绒三合一冲锋衣等新品类 延长销售季并升级为全场景时尚装备 [6] 品牌战略 - 通过主品牌升级加多品牌布局策略覆盖不同层级消费者多元需求 [7] - 主品牌聚焦中高端市场 通过更宽价格带组合成为主流消费人群首选 [9] - 布局雪中飞和冰洁品牌覆盖高质价比大众市场 运营博格纳品牌和战略投资慕瑟纳可构建大众中高端奢品立体品牌矩阵 [9] - 差异化定位满足不同场景需求 实现全人群全场景覆盖 推动行业迈向高质量价值竞争 [9] 数智化转型 - 数智化是企业穿越周期的核心能力 公司确立智改数转网联为核心战略和一把手工程 [10] - 研发端打造人工智能创新应用实验室 构建行业最大最完整服装数据库 BSD点AI美学大脑AI大模型实现设计到虚拟成衣数字化闭环 头样开发时间从100天压缩至27天 样衣成本降低60%以上 [12] - 供应链端智慧生态平台通过AI算法实现原辅材料精准匹配与全链路追溯 常熟智能制造工厂关键工序自动化率超90% 旺季日产能达8000件 产品交付周期缩短至7到10天 [12] - 零售端智慧门店加线上云店全域模式打破渠道边界 AI导购助手提供个性化服务 推动会员运营升级为用户多维运营 [12] 文化与社会价值 - 品牌竞争力源于文化认同与社会价值 公司以文化为内核和责任为基石构建差异化护城河 [13] - 通过中国故事加国际表达搭建沟通桥梁 在纽约时装周演绎富春山居图 米兰发布秀融合中国苏绣与意大利手工 巴黎举办融概念秀 [15] - 发力抖音和小红书等新媒体平台 将羽绒服塑造成潮流符号赢得年轻群体青睐 [15] - 发布1加3加X的ESG战略框架及管制架构 设定2038年前实现运营环节净零排放碳目标 每年提升10%到20%环保产品占比 开发生物基含量超70%环保面料 累计捐款捐物超过14亿元 [17]

公司战略转型 - 公司持续聚焦向科技型企业转型 在巩固功率半导体和数字能源业务基础上 沿战略性新兴产业和新质生产力方向拓展布局 [2] ESG治理与股东权益 - 公司搭建三级ESG治理架构并制定工作规程 推动构建常态化管理体系 [3] - 董事会和管理层致力于提升治理能力与经营质效 增强分红能力保障股民权益 [3] - 独立董事通过坚守独立立场 发挥专业优势 倾听股东诉求和开展现场工作四方面保障权益 [3] 数字能源业务发展 - 子公司倍特数能以园区智慧能源运营经验为支撑 聚焦虚拟电厂等应用场景提供能源装备 [4] - 虚拟电厂项目获国家级示范 多项技术纳入市级目录 新增多项专利和软件著作权 [4] - 未来将扩容业务场景 加强平台研发升级 [4] 功率半导体业务进展 - 技术聚焦主流应用场景研发 已取得86项专利 [4] - 市场推进多行业大客户导入 [4] - 质量管理获汽车行业质量体系认证 未来将持续推动业务良性发展 [4] 重大事项说明 - 针对华鲲振宇增资及收购事项 公司表明目前无应披露未披露信息 [4] - 此前收购重组已于2024年4月19日终止 投资者需以公司指定媒体披露公告为准 [4]