11月11日，"2025长三角品牌影响力百强企业"榜单正式发布。浙江省共有25家企业入选，其中既包括阿 里巴巴、吉利控股、农夫山泉等长期领跑行业的知名企业，也涵盖了以喜临门为代表的专注健康睡眠的 品牌。这些企业分别在数字经济、汽车制造、快消品及睡眠科技等不同领域展现出强劲实力，共同呈现 出长三角地区产业结构的多元与活力。 从"制造一张床"到"定义一夜好眠" 如果说阿里构建数字消费生态，吉利重塑出行方式，那么喜临门深耕的则是每个人的健康睡眠。面对传 统家居行业同质化竞争的红海，喜临门以"睡眠科技"为突破口，率先向智能化、服务化方向转型。 这一战略目前已取得实质性成果。其旗下智慧睡眠生态品牌aise宝褓，成为国内首个通过L4级智能床垫 认证的品牌。 其中云享C系列、智享S系列、尊享H系列、奢享L系列及强脑BrainCo系列产品，通过感应监测系统、气 动支撑系统和决策控制系统的集成，实现了睡前能帮助用户放松入眠，睡中可实时调节支撑，醒后还能 提供睡眠报告全周期的精准陪伴，完成从"被动承托"到"主动管理"的功能跃升。 这一跨越不仅重新定义了床垫的产品边界，也进一步巩固了喜临门在睡眠科技领域的专业形象。通过硬 件、数据 ...

公司高层变动 - 联合利华现任CEO司马翰将于3月1日正式卸任并于5月31日完全退出公司 [1] - 现任首席财务官Fernando Fernandez将于3月1日接任首席执行官 [1] - 司马翰担任首席执行官尚不足两年 [1] 前任CEO的改革举措 - 司马翰于2023年7月上任后于同年10月提出“增长行动计划” [2] - 计划内容包括剥离冰淇淋业务及20多个低效平价个护美妆品牌 [2] - 计划包括全球裁员7500人并推动品牌优化组合纳入高端护发品牌K18及高端彩妆品牌Hourglass [2] - 司马翰任期内公司超过一半的领导团队发生变动涉及首席财务官及多个业务总裁等核心职位 [3] - 与公司过去2019年及2021年提出的相对中规中矩的改革计划相比司马翰的改革被认为过于激进 [3][4] 公司财务业绩表现 - 2024年公司销售额达608亿欧元同比增长1.9%基础销售额增长4.2% [5] - 2024年公司营业利润同比下滑3.7%至94亿欧元净利润下滑10.8%至64亿欧元 [5] - 司马翰上任之初承认公司过去六年销量增长滞后竞争力未达预期 [5] - 有观点认为司马翰的突然离职很可能与业绩压力有关 [5] 新任CEO面临的挑战与公司战略 - 公司明确表示2025年展望及中期指导没有变化寻求增长依然是工作主线 [6] - 新任首席执行官Fernando Fernandez在担任首席财务官前曾领导美容与健康部门实现高速增长 [6] - 2024年全年亚太非地区为公司第一大市场占比42.8%营收为260亿欧元同比下滑0.9%其中中国市场出现个位数下滑 [6] - 恢复作为重要市场之一的中国市场的增长是新任首席执行官需要解决的问题 [6] - 公司已推出一系列策略加强中国市场业务包括业务能力增强投资组合高端化及利用社交媒体和电子商务推动增长 [7] - 行业观点认为联合利华在美妆领域竞争优势不明显在中国高端美妆市场胜出需看其品牌塑造及营销策略 [7]

奖项概况 - 本届杰出品牌营销奖共征集来自70余家企业的200余件作品 覆盖家居 出行 餐饮 食品 服饰 美妆等多个领域 最终逾90件作品成功入围终审 [1] - 该奖项由《经济观察报》与香港管理协会共同主办 已走过二十余年历程 持续聚焦中国营销实践的创新与变革 [2] - 本届年会以"品牌经济与流量经济的碰撞"为核心议题 旨在挖掘具有行业代表性的价值案例 推动品牌竞争从"流量争夺"迈向"价值深耕" [2] 案例征集与入围情况 - 经过两个月案例征集 共收到超200个案例报名 组委会从中遴选出共91个入围案例进入终审赛段 [2] - 入围案例聚焦新场景 新应用 探索品牌内容与市场洞察的深度融合 实现品牌与流量的双向奔赴 [2] 入围案例展示（部分） - 案例覆盖多个行业 包括体育用品（盖世威 安踏 李宁 HOKA） 汽车（捷豹路虎 东风奕派 岚图汽车） 食品饮料（白象食品 飞鹤 蒙牛 青岛啤酒 元气森林） 美妆个护（上海家化 毛戈平 自然堂） 科技与互联网（阿里妈妈 新网银行 九号公司） 物流（极兔速递）等 [5][6] - 案例名称体现多元化营销策略 如跨界联名（高梵杨幂官宣与黑金4.0巴黎高定营销 甜啦啦×《雁回时》 外星人×《哪吒之魔童闹海》限定联名） 体育营销（迪卡侬AG2R车队环广西世巡赛 玄奘之路戈壁挑战赛极兔速递合作计划） AIGC应用（阿里妈妈AIGC创意 我AI的这片土地）以及公益IP打造（滔搏打造先锋性公益IP"GREENBOX绿盒子"）等 [5][6] 评审与大会安排 - 终审会汇聚了来自学界 机构 品牌等业内专家 组成多元视角的评审阵容 共同甄选年度标杆案例 [8] - 2024-2025年度营响大会暨第二十三届杰出品牌营销年会将于12月10日在北京北辰洲际酒店举行 [12]

公司领导权交接 - 巴菲特正式宣布交棒，辞去伯克希尔 哈撒韦公司CEO职务 [1][2] - 公司领导权交接计划已通过股票捐赠安排完成，旨在平衡未来经营与家庭财富传承 [2] 公司股权结构与管理 - 伯克希尔 哈撒韦公司拥有A类和B类两种普通股，主要区别在于股价、投票权及流动性 [2] - 巴菲特将1800股A类股票转换为270万股B类股票捐赠给其家族管理的四个慈善基金会 [2] - 由于B类股票投票权仅为A类的万分之一，此举对公司控制权影响极小 [2] 投资业绩与理念 - 在1965年至2022年期间，公司股票投资年化收益率达20.3%，显著高于同期标普500指数的9.7% [4] - 若在1965年投资10000元于公司股票，至2022年该笔资金已增值至数亿元 [4] - 公司A类股票每股最新价格超过70万美元 [4] - 投资理念倡导长期主义，强调投资需以十年为单位进行考量 [4] - 选股标准苛刻，专注于具有核心技术、强成本控制能力和良好品牌效应的企业 [4] - 强调安全边际，仅在市场价格远低于内在价值时买入 [4] 慈善事业与财富观 - 股票捐赠实质是分配给由子女管理的四个慈善基金会，用于推动减贫、教育、健康等公益事业 [3] - 巴菲特承诺将99%的财富用于慈善，并每年捐赠约5%的伯克希尔股票以亲眼见证其影响 [3] - 财富观体现为给予女留下足以追逐梦想但不足以游手好闲的财富 [2] 公司历史与规模 - 巴菲特以10.5万美元创始资本起家，将濒临倒闭的纺织厂打造为横跨全球的投资、保险和商业帝国 [3] - 公司业务范围涵盖保险、铁路、快消品和电子产品等多个领域，持有众多知名公司股份或所有权 [3]

独居青年消费群体概况 - 中国城镇独居青年（29岁以下一人户）人口规模从2010年的750万户增长至2020年的1460万户，十年间几乎翻倍[1][3] - 该群体是品牌扩展消费人群的关键目标客群，其消费行为呈现“省慎克制”趋势，在69%的快消品品类中购买均价下降[2] 独居青年消费行为特征 - 消费模式为按需购买、多次少量，次均购买量减少，但购买频次增加2.9%[2][3] - 整体消费销售额增长0.2%，更追求“小而精、少而优”的品质体验，并非对品质的妥协[2][3][12] - 在功能性品类（如即饮茶、功能饮料）和生活性品类（如猫粮、香氛）上的消费占比高于平均水平[4] - 选品更具多样性，涵盖方便面、果汁、头发护理、纸品等，并倾向于购买小规格包装产品以保持灵活性和新鲜度[4][7] 品类消费偏好分析 - 对方便面的需求核心是便捷不将就的品质体验，小规格包装适配独居场景消费量，便于尝试不同口味[7] - 对猫粮和香氛的购买更为偏好，注重提升独居生活质感和仪式感[4] - 在零食店渠道，偏好购买即饮茶、碳酸饮料、饼干、坚果等品类，零食加饮料是主流购物篮组合[9] 渠道选择偏好 - 渠道选择呈现线上购买为主、近场渠道做补充的特点[8] - 传统电商（淘宝/天猫/京东）仍是快消品核心渠道，但销量增长放缓；抖音凭借内容驱动实现双位数销量增长[8] - 小型超市、食杂店等近场渠道满足日常补货、应急采买需求（如油类、调味料）[9] - 便利店以密集网点和24小时服务成为即时功能消费首选，包装水、功能饮料、即饮茶等品类最受青睐[9] - 独居青年对零食店渠道更加偏爱，因其低价、小包装选品与“省慎克制”消费习惯高度匹配[9] 对品牌方的策略启示 - 品牌需通过适合的定价策略和产品规格来占领独居青年消费者心智[2] - 产品设计和营销需考虑消费量与包装规格的适配性，并守住品质，以匹配独居场景下的个性化需求[7] - 在与零食店合作时，应优先制定适合该渠道的价格和包装大小策略，分析价格段与包装大小的划分，制定更具吸引力的产品组合[12] - 线上渠道需注重“内容驱动”和“性价比驱动”，以精准触达对生活体验品类的需求[13]

就业市场结构性分化 - 高端岗位竞争激烈，硕士学历成为门槛，普通高端岗位有上千人竞争 [3] - 制造业、服务业等基础岗位面临招工难，例如深圳电子厂月薪8000元仍招不到普工 [3] - 矛盾根源在于教育培养与产业需求错配，高端人才供应过剩而基础工种人员短缺 [3] 房地产市场严重分化 - 上海千万级别豪宅成交量同比增长15%，而刚需住房成交量同比下降22% [3] - 深圳二手房均价从峰值每平方米83,000元下降至65,000元，但普通购房者仍感价格过高 [3] - 房屋总量过剩、购房行为趋于理性及经济压力增大，导致房地产黄金时代结束 [3] 消费行为呈现两极趋势 - 上海奢侈品销售额同比下降8%，而单价100元以下的快消品销量增长25% [5] - 居民储蓄率上升至38%，上海和深圳家庭平均每月储蓄额增加2000元 [5] - 消费者在应对未来不确定性的储蓄需求与维持生活品质的意愿间存在矛盾心态 [5] 人才流动出现逆虹吸现象 - 深圳回流至二线城市求职的人员数量增加45%，上海应届生留存率跌破60% [7] - 高房价、快节奏生活及工作压力是人才离开一线城市的主因 [7] - 杭州、成都等二线城市通过购房补贴和创业扶持政策成功吸引人才流入 [7]

进博会作为市场准入催化剂 - 马来西亚在进博会期间举办迄今为止在中国最大规模的贸易推广活动马来西亚国际清真展（MIHAS）[1] - 马来西亚代表团由超过250家企业及机构共800名代表组成在食品与农产品馆设有超过200个展位和2000平方米展馆为区域最大国家展馆目标实现25亿令吉贸易总额[3] - 进博会平台帮助马来西亚快消品企业首次接触中国分销商完成从展会首见到全国超市上架的转变体现其作为长期市场准入催化剂的作用[3] - 马来西亚对外贸易发展局计划继续利用进博会平台将更多高附加值农产品推向中国市场[3][4] 中马双边经贸关系现状 - 中国已连续16年成为马来西亚最大贸易伙伴[1][6] - 2024年中马建交50周年之际双边贸易额达2120.3亿美元同比增长11.4%其中中方出口1014.6亿美元进口1105.7亿美元[6] - 中国—东盟自贸区3.0版升级议定书于2025年10月28日在马来西亚吉隆坡签署[6] 未来合作方向与战略重点 - 马来西亚将推动高价值产品和服务进入中国市场深化在数字经济、绿色科技等领域合作并将马来西亚打造为中国企业在东盟的区域枢纽特别是在电子和半导体等高端制造领域联合开发和生产[7] - 中国—东盟自贸区3.0版升级议定书建立全面数字贸易规则契合双方气候与能源转型承诺并强调供应链互联以提升马来西亚在中国—东盟供应链中的战略地位[6] - 马来西亚与中国的合作植根于互信与共同繁荣远超贸易数据本身伙伴关系已超越传统商品范畴[1][6]

进博会作为马来西亚企业市场准入催化剂 - 马来西亚在第八届进博会期间举办迄今为止最大规模贸易推广活动马来西亚国际清真展(MIHAS) [1] - 马来西亚代表团由超过250家企业及机构共800名代表组成 在食品与农产品馆设有超过200个展位和2000平方米展馆 为进博会该区域最大国家展馆 [2] - 多家马来西亚快消品企业通过进博会展台首次接触中国分销商 实现从样品订单到产品本地化、品牌调整 最终达成全国分销协议并上架全国超市 [2] - 马来西亚对外贸易发展局计划利用进博会平台将更多高附加值农产品推向中国市场 未来将继续参展以扩大在华影响力 [3] 中马双边贸易关系现状 - 中国已连续16年成为马来西亚最大贸易伙伴 [1][4] - 2024年中马建交50周年之际 双边贸易额达2120.3亿美元 同比增长11.4% 其中中方出口1014.6亿美元 进口1105.7亿美元 [4] - 马来西亚是第一个同中国建交的东盟国家 [4] 中国—东盟自贸区3.0版升级带来的合作机遇 - 中国—东盟自贸区3.0版升级议定书于2025年10月28日在马来西亚吉隆坡签署 是马来西亚担任东盟主席国期间的重点经济成果 [4] - 3.0版升级议定书使中马伙伴关系超越传统商品范畴 涵盖数字经济、绿色经济、供应链互联互通等下一阶段地区增长关键驱动力 [4] - 数字经济章节建立全面数字贸易规则 绿色经济章节契合双方气候与能源转型承诺 供应链互联章节强调疫情后跨境流畅 提升马来西亚在中国—东盟供应链中的战略地位 [4] 马来西亚对华贸易未来战略方向 - 马来西亚将推动高价值产品和服务进入中国市场 深化在数字经济、绿色科技等领域合作 [5] - 计划将马来西亚打造为中国企业在东盟的区域枢纽 特别是在电子和半导体等高端制造领域进行联合开发和生产 [5] - 以一带一路和3.0版升级议定书等多边框架为支撑 中马贸易将持续实现平衡、多元和韧性增长 [6]

文章核心观点 - 在数字时代，“百科+软文”的双入口搭建已从可选营销手段升级为品牌必备的数字基建，其核心价值在于通过权威背书与价值传递的协同，构建品牌在互联网世界的“信任身份证”[1] 用户决策路径与市场痛点 - 超过85%的消费者在购买前会通过搜索引擎验证品牌信息，缺乏权威曝光的品牌其潜在客群流失率高达70%[1] - 用户日均接触5000条以上商业信息，对硬广的屏蔽率超70%，单纯的自卖自夸已无法建立有效信任[3] - 新兴品牌普遍陷入“搜不到、信不过”的困境，即使产品力突出也容易因缺乏权威信息背书而错失客群[3] 双入口模式的价值与效果 - “百科+软文”组合破解市场矛盾：百科以第三方中立属性提供“权威认证”，软文以价值内容实现“精准渗透”[3] - 有权威背书的品牌用户决策成本降低60%，转化率较无背书品牌高出30%以上[3] - 完成双入口搭建的企业搜索引擎曝光量平均提升120%[3] - 85%的头部品牌将百科词条视为品牌基础资产，72%的成长型企业通过软文矩阵实现长尾流量积累[3] 百科的核心价值与功能 - 百科的核心价值在于其“第三方权威属性”，内容需引用权威媒体报道、第三方数据等可靠来源[4] - 百科价值体现三重维度：搜索占位（凭借平台高权重稳定占据搜索首页）、信任背书（将用户初始信任度从不足30%提升至60%-80%）、舆情防护（形成信息护城河对冲不实负面信息）[4] - 这种价值不分行业：科技品牌可强化专业形象，快消品牌可传递安全属性，工业企业可降低B端合作信任门槛[4] 软文的竞争优势与AI赋能 - 软文以“价值先行”为核心，通过行业科普、痛点解决方案等内容让用户自然接纳品牌[5] - 优质软文竞争力体现三方面：长尾流量价值（经SEO优化可被长期收录）、信任渗透能力（转化率可达硬广的10倍以上）、场景覆盖广度（实现“千人千面”触达）[6] - AI辅助创作使软文内容产出效率提升3倍以上，百度收录率从传统的35%提升至85%以上[6] 行业应用案例与策略 - 消费品牌侧重场景化软文与产品词条，通过“生活痛点+解决方案”形式覆盖长尾关键词，如豆本豆用“有机豆奶全国销量第一”认证软文配合百科词条抢占细分赛道[9] - 科技品牌以技术词条与深度解读软文为核心，通过“技术原理+行业应用”内容强化专业标签，如追觅科技的“HyperForce超高速电机”技术词条搭配拆解软文构建技术领先认知[9] - B端企业聚焦资质词条与行业解决方案软文，突出技术标准与合作案例，如嘉兴星晨通过百科展示ISO认证与跨国合作案例成为紧固件领域信任标杆[9] 未来发展趋势 - “百科+软文”价值正从“短期曝光”转向“长期资产沉淀”：百科升级为“品牌数字展馆”整合多元内容，软文转向内容矩阵建设形成“专业知识库”[8] - AI与数据深度赋能：借助百度指数等工具精准捕捉用户搜索需求，AI技术实现软文创作、优化、投放全流程提效，让双入口搭建从“经验驱动”转向“数据驱动”[8] - 双入口策略本质是构建品牌在互联网世界的“永久信任背书”，通过“权威奠基+价值渗透”逻辑在用户决策关键环节占据主动[8]

公司战略与产品开发 - 公司持续开展衍生产品开发 推出了寿仙谷铁皮文旦汁和八宝粥等产品 [1] - 新产品是公司从研发到技术转化的一种技术验证和产品储备 [1] - 公司希望能在快消品领域有所建树 并积极探索介入该领域的契机 [1] 市场拓展与合作 - 公司与娃哈哈前销售总经理沈建刚成立了合资企业 共同开发快消品市场 [1] - 合资旨在实现公司研发能力与市场渠道的有机结合 [1] 投资者关注与营销策略 - 投资者指出成功的饮料类产品如安慕希、加多宝等均通过大批量广告投放快速起量 [3] - 投资者关注到公司新产品营销推广毫无声响 并质疑其投资产线的严肃性 [3] - 投资者建议公司从农夫山泉等企业挖角营销负责人以加强市场推广 [3]