贵州省文创产业政策与战略方向 - 贵州省正式出台《关于加强文创产品开发助推贵州文旅产业高质量发展的若干措施》 围绕文创产品开发提出43条具体举措 旨在破解发展瓶颈、激发市场活力 [2] - 《措施》聚焦“创意设计、生产制造、营销推广”三个重点环节 旨在通过系统性政策供给为产业长远发展保驾护航 [6] - 政策契合国家推动文化产业发展的导向 为文创发展提供了方向指引 [6] 文创产品开发与市场表现 - 文创产品通过设计语言建立人与文化的对话 遵循符号提取、意义转化、场景适配的创意路径 [3] - 市场呈现百花齐放局面 产品类型多样 例如遵义会议纪念馆建筑造型的冰箱贴与小夜灯、屯堡地戏“脸子”设计的银饰与抱枕、阳明心学主题的陶瓷礼盒与书灯、融合苗绣蜡染技艺的发箍挎包等 [4] - 具体产品市场反响热烈 例如以明代“金镶宝五凤冠”为原型的“非遗凤冠”3D立体冰箱贴上市后颇受欢迎 一度被催促补货 [3] - 产品成功走向国际 例如瑞银鸟提取苗族百褶裙特征设计的云雾系列银饰吊坠成为米兰时装周走秀款 [4] 乐嘉文创的热门潮玩产品远销全球多个国家和地区 [5] 文化资源与创意基础 - 贵州素有“文化千岛”美誉 18个世居民族孕育了丰富多彩的文化 [3] - 贵州系统梳理文化资源 大力实施红色文化重点建设、阳明文化转化运用、民族文化传承弘扬、屯堡文化等历史文化研究推广“四大文化工程” 为文创开发筑牢根基并提供灵感源泉 [3] 数字技术与产业升级 - 数字技术为文创注入新动能 例如舞水云台公司通过智能化苗绣生产线和数字化编程技术 将传统苗绣针法转化为机器语言 [4] - 公司建立包含上万份传统纹样与针法的苗绣数字化保护基因库 运用AI能快速生成既符合传统美学又具新意的设计 [4] - 数字化大幅提升效率并降低成本 过去完成一件苗绣服饰设计需耗时14天 [4] 产业链与商业模式 - 公司构建从设计、生产到销售的全链路体系 通过“工艺培养+生产实践”融合模式 实现产品批量化、标准化、高质量产出 形成从创意到市场的“本土闭环” [5] - 未来计划拓展开放式商业合作 借助新媒体开展线上种草与销售 联动线下门店形成合力以提升品牌影响力 [5] - 文创产业形成复合型文旅消费生态圈 例如青云市集内170家原创文创店铺集产品售卖、技艺展示、沉浸式打卡于一体 延长游客停留时间并提升消费意愿 [5] 产业经济与社会效益 - 文创产业具有显著的“乘数效应” 不仅体现在生产端 更深刻作用于消费端 [5] - 产业带动区域经济发展与就业 例如乐嘉文创带动松桃从没有玩具产业 发展成汇聚18家上下游企业、年产值突破5亿元、带动超8000人就业的“潮玩之城” [5] 未来发展方向与建议 - 未来需强化品牌与IP建设 培育特色品牌 提炼统一的贵州文创IP符号 [7] - 需推进人才培育 通过高校专业优化、校企合作等方式 培养兼具文化理解与设计运营能力的复合型人才和专业团队 为产业持续发展注入智力动能 [7]

项目启动与目标 - 青海省商务厅联合中国铁路青藏集团有限公司于12月22日正式启动列车流动消费新场景打造工作 面向商贸企业公开征集合作方 旨在构建高原特色流动消费新生态 [1] - 项目核心目标是探索商旅交融合发展新路径 贯彻培育消费新业态、新模式的部署要求 推动“客流”向“消费流、品牌流”转化 [1][2] 项目模式与内容 - 项目提供三类合作模式：主题车厢定制运营、特色商业业态植入、商旅交融合共建 以实现“车上体验、途中消费、线下延伸”的消费创新融合 [1] - 具体合作形式包括：申请打造青海特色产品展销、非遗手工艺展示等沉浸式主题空间 或将车厢打造为移动智慧便利店、特产展销中心 或参与主题消费列车的共建运营 [1] - 项目将深度融合青海特色消费、文化体验与品牌传播功能 构建一车多游、一路消费的新场景 [1] 合作原则与参与方 - 合作遵循“政府引导、市场运作、企业参与、安全合规”原则 为商贸企业提供多元参与模式 [1] - 合作面向全省依法注册、信用良好、具备相应运营实力和清晰商业思路的商贸、文旅、零售、文创等领域企业 [2] - 征集报名时间截至2026年5月31日 省商务厅与青藏集团公司将为意向企业提供对接洽谈与方案指导 最终以协议形式明确权责 [2] 项目意义与展望 - 该项目是创新消费载体的有益尝试 也是推动绿色发展和产业融合的重要实践 [2] - 项目旨在借助列车这一流动窗口 共同塑造具有青海地域辨识度与市场竞争力的消费新标杆 开拓商旅交融合高质量发展的新蓝海 [2] - 铁路作为贯通青藏高原与内陆腹地的交通大动脉 具有客流集中、覆盖广泛的显著优势 [1]

行业：乡村文旅与海洋经济融合 - 行业核心逻辑是将海洋资源通过多元转化，发展成集传统渔业、食品加工、民宿餐饮、文创体验于一体的综合产业，实现三产融合与乡村共富 [1] - 传统渔业生产与现代技术及电商平台结合，使“农家特产”升级为“网红爆款”，产品保质期延长至半年以上并销往全国 [5] - 当地通过打造渔家特色民宿集群，形成统一品牌与集群效应，吸引大量游客，旺季民宿几乎满房，甚至有游客提前数月预订年夜饭 [6] - 行业通过新增学生研学、鱼拓体验等互动项目，打造集艺术展示、文化传播与文旅融合的特色平台，推动渔文化传承与创新 [9] - 2024年1月至11月，茅洋乡接待游客超110万人次，旅游综合收入达1.4亿元，同比分别增长2%和5% [9] - 行业未来规划以现有实践为支点，持续融入“海洋旅游度假港”建设布局，推动更多滨海乡村在全域旅游中发展 [10] 公司/经营主体：文山一品鱼鲞厂 - 公司是当地远近闻名的鱼鲞专业生产厂，采用传统工序与现代化流水线并行的生产方式 [3] - 公司厂长拥有超过30年的行业经验，日产量高峰时能达到一千至二千斤，产品主要批量供应给饭店 [3] - 公司产品包括鳗鱼、马鲛鱼、鱿鱼、黄鱼、虾等鲞类，在北京、上海、南京等城市供不应求，年销售额超过500万元 [5] - 公司生产融入了智能化烘干、真空包装等现代技术，并通过电商平台将产品销往全国各地 [5] 公司/经营主体：聆海听风民宿（花墙村） - 民宿通过提供清蒸鱼鲞等特色海鲜菜品吸引游客，生意比以前红火太多 [5] - 民宿所在的花墙村有超半数村民参与民宿、餐饮经营，几十家经营主体抱团形成集群效应，统一主打渔家特色并打响了口碑 [6] 公司/经营主体：船木工坊（王群） - 工坊由浙江省工艺美术大师王群以船木为媒介创作渔文化系列篆刻作品，保留了船木的岁月痕迹并融入了象山独特的渔区文化符号 [9] - 工坊不仅展示船木艺术，还新增了学生研学参观、鱼拓体验等互动项目，旨在打造成一个集艺术展示、文化传播与乡村文旅融合为一体的特色平台 [9]

文章核心观点 - 西安曲江新区通过将历史文化元素与现代设计及生活场景深度融合 成功打造了一系列具有影响力的文创IP 这些产品不仅实现了文物的活化与商业转化 更推动了“文化+旅游+餐饮+体育”多元消费生态的形成 为城市文旅发展和文化传播注入了新活力 [1][2] 文创产品创新与获奖情况 - 西安城墙景区打造的“盛唐天团盲盒”以《梦长安——大唐迎宾盛礼》为核心元素设计 荣获第三届中国（广州）公园文创大会“创意美术作品佳作奖” [1] - 文创产品将盛唐礼仪人物设计成Q版盲盒 使其变得“又萌又潮” 激发了消费者的收藏欲望 [1] - “壹秦”系列手办因精良设计入选国家级“中国好礼”名录 受到游客追捧 [2] 文物活化与生活化应用 - 陕西历史博物馆文创店将唐代“葡萄花鸟纹银香囊”从展品变为可随身携带的挂饰 将汉代“彩绘雁鱼铜灯”变为冰箱贴 将“鎏金铁芯铜龙”等文物转化为墨玉雕刻的“龙马精神”三联印章 [1] - “银囊芬芳手柄镜”和“青釉提梁倒注壶”等产品兼具贵气典雅与实用便携特性 让历史有了“温度” [1] - 文创产品使文物“活”在了日常生活里 游客在大唐不夜城能带走的“西安”越来越多 [1] 文创IP的跨界融合与场景拓展 - 文创产品正跳出景区商店 主动嵌入城市生活的各种场合 例如与西安马拉松合作推出“奔跑的秦人儿”联名产品 将秦人形象与本地饮食文化（面、馍）结合 触达了传统旅游之外的人群 [2] - 文创与体育赛事结合 创造了文化消费的新场景 [2] - 文创雪糕、唐茶、特色点心等产品将文化体验延伸至“食”的领域 形成了“文化＋旅游＋餐饮”的多元消费生态 [2] 文创生态的社会与经济价值 - 来自曲江的一个个文创IP“立”住了 其价值超越了店铺货架 开始为整个城市的文旅发展和文化传播注入新活力 [2] - 通过产品流通和社交媒体传播 精美的文创产品正在成为西安城市形象的新代言 [2] - 文创IP的成功不仅带来了经济效益 还促进了文化传承的良性循环 [2] - 整个曲江新区文创生态呈现蓬勃生长之势 文创连接生活的创新点一直在诞生 [1][2]

公司业务转型与战略路径 - 公司从文具出口代工起家，近年来正经历从ToB向ToC、从代工转向自主品牌、从海外转向重点发力内销的战略转型 [1] - 公司自主品牌（OBM）业务占比从2020年的15%提升至2024年的30% [1] - 公司于2022年实际控制人转变为宁波国资委，并在2022-2024年完成了为期三年、总额2.4亿元人民币的利润对赌 [1] 财务表现与增长趋势 - 公司2023年、2024年、2025年上半年营收同比分别增长3%、43%、20% [1] - 公司文教休闲板块2023年、2024年、2025年上半年同比增速分别为0.57%、23.83%、3.15% [1] - 运动健身品牌子公司睿特菲在2024年营收增速接近140% [2] - 预测公司2025/2026/2027年营业收入分别为22.8亿、27.6亿、34.0亿元人民币，同比增速分别为17%、21%、23% [3] - 预测公司2025/2026/2027年归母净利润分别为1.18亿、1.58亿、2.00亿元人民币，同比增速分别为10%、34%、27% [3] 文教休闲业务板块 - 文教休闲板块目前主要面向北美市场，其营收占比从2020年的71%下降至2025年上半年的56% [1] - 公司通过“宁波安徽双基地+越南产能”的供应链布局，为多品类、小批量、多批次的订单提供柔性定制响应 [1] - 公司正在逐步发展PAPERAGE等自主品牌，越南生产基地仍未满产，随着内销文创及IP业务发展，毛利率有望改善 [1] 运动健身跨境电商业务 - 子公司睿特菲成立于2014年，其核心产品在亚马逊细分品类中排名靠前 [2] - 公司重点发力官网直销渠道，2025年9月官网收入已超越亚马逊平台收入 [2] - 2025年4月首家美国线下体验店开业，逐步形成“多平台引流+线下体验+官网转化”的运营模式，旨在增强用户粘性与品牌定价权 [2] 国内市场拓展布局 - 公司内销业务在2025年上半年营收占比仅为1.7% [2] - 国内业务重点布局三大方向：祈福文创、IP潮玩文创、AI玩具 [2] - 祈福文创业务方面，“锦福”品牌已与五台山、北高峰第一财神庙合作落地文创产品，并积极与其他名寺接洽 [2] - IP潮玩文创业务方面，公司已具备上游IP方（天络行）与下游渠道方（酷乐潮玩）资源，产品已进入500余家精品书店、潮玩连锁店及商超 [2] 股东协同与估值 - 公司有望依托股东宁波文旅投的资源，在IP开发、渠道整合与品牌推广方面获得协同支持，加速国内市场拓展 [3] - 基于2026年36倍PE估值，对应目标价为31.61元人民币 [3]

2025河北创意设计周活动概况 - 2025河北创意设计周于12月23日在雄安新区启幕 近300名来自京津冀的设计领域专家学者、行业机构代表、高校团体及相关协会负责人参与活动 [1] - 活动延续“创意赋能河北文化，设计助推产业发展”主题 突出“创新、融合、转化”导向 [1] - 活动精心组织10项优质创意项目进行集中路演 涵盖北京“遇见博物馆”、上海布谷布谷、石家庄“织音1953”、“雄安见”、白洋淀不夜城等省内外特色文创品牌 以“首创、首展、首秀”形式亮相 [1] 活动具体内容与项目展示 - 活动期间同步举办创意设计成果展 设立七大主题展区 展出京津冀文创产品、“河北游礼”文创产品、白洋淀文创及大学生设计作品等 展区面积达2000平方米并向公众开放 [2] - 代表项目“雄安见”微信小程序是一个整合雄安新区200多类文旅资源的综合性服务平台 打通“规划展示—行程预订—消费体验—社交分享”全服务周期 [2] - “雄安见”平台上线已9个月 其“点赞雄安”模块已积累游客分享的城市故事1.5万篇 [2] 活动目标与后续规划 - 活动通过行业嘉宾助阵点评 旨在推动项目转化与市场资源对接 [1] - 河北创意设计周已逐步成为集中展示河北文化资源、创意活力与校企合作成果的重要平台 [2] - 后续活动将持续推进项目落地与产业服务 加速创意成果向现实生产力转化 助力构建具有河北特色的文创产业生态 [2]

核心观点 - 潮州饶平县通过在北京路商圈举办文明集市活动 集中展示并推广其特色农业与海洋渔业产品及文创衍生品 体现了该县推动“土特产”迈向全国大市场、延长农业产业链的发展策略 [7][8][9][13][31] 农业与茶叶产业 - 饶平县茶叶产业规模显著 全县茶叶种植面积达15.56万亩 年产量2.32万吨 年产值超过57亿元 该产业关联约20万人的生计 [15][16] - 除茶叶外 当地还培育了狮头鹅 荔枝等特色农业产业 [13] - 当地茶点小吃如绿豆饼 宝斗饼 凉果蜜饯 红桃粿等 既是特色食品 也承载非遗技艺与潮汕饮食文化 [18][19][20] 海洋渔业与资源 - 饶平县拥有533平方公里海域和136公里岸线 海洋渔业资源丰富 是广东省重要的海水养殖基地 [23][24] - 2024年全县水产品总产量达20.47万吨 产值约60亿元 并在花鲈良种培育方面取得突破 [24][25] 产业延伸与文创发展 - 当地积极发展农业新形态 延长产业链 将传统农产品与潮汕文化结合 开发出荔枝编织挂件 贝壳摆台 红桃粿毛绒包挂 藤编手工扇 迷你功夫茶具等一系列文创产品 [26][27][28] - 文创产品开发为农村居民（如手工编织的阿姨）带来了额外收入 [29] 市场推广与电商策略 - 饶平县为整合农业资源 推动土特产进入大市场 制定并实施了农村电商高质量发展三年行动计划 [31][32] - 成立了县级电商办公室 整合供应链 内容推广 电商销售等资源 推动企业与农户在直播 资金 原料等方面合作 并鼓励发展轻量化 适网化的产品 [32][33][34] - 此次在北京路步行街举办的文明集市促消费活动 是线下推广的重要一环 活动持续至12月28日 供市民游客现场选购 [7][35][36]

文章核心观点 - 企业经营的成功本质上是CEO认知升级速度与行业机会窗口期之间的赛跑，CEO需运用“加减乘除”的思维工具来解题：加法筑基、减法聚焦、除法归零、乘法爆发与进化 [1] 加法是筑基 - **角色叠加**：企业初创期，CEO需跳出专业舒适区，从“专才”转变为“整合者”和“六边形战士”，通过自身全能弥补组织在技术、市场、管理等方面的角色缺口，以跑通最小闭环 [4][5] - **认知扩容**：当企业面临增长瓶颈或战略拐点（如转型AI、出海），CEO需主动扩展跨界人脉与信息源，通过社交杠杆打破信息茧房，例如传统家电CEO向互联网CEO学习数据驱动、汽车制造CEO向科技公司学习软件生态、快消品CEO向文创行业学习故事化营销 [6][7][8][9][10] - **生活赋能**：CEO需通过培养运动、艺术等“无用之用”的生活习惯来建立工作之外的精神锚点，为决策质量和创造力补充底层能量，对抗决策疲劳 [11][12] 减法是聚焦 - **能力圈减法**：创业初期，CEO需明确能力边界，放弃“大而全”的野心，聚焦于“小而痛”的细分市场，并将80%的人力与资金集中投入一个核心产品或服务 [16][17][18] - **角色减法**：企业进入成长期，CEO需从执行者后退至战略层，聚焦于定方向、搭班子、带文化三件核心大事，并通过赋能型管理给予团队试错空间 [19][20][21] - **欲望减法**：为践行长期主义，CEO需克制贪婪，拒绝与核心能力无关的赚钱机会，不追求行业第一的虚名而追求用户离不开的实绩，并专注长期目标不被竞争对手带偏节奏，例如小野二郎拒绝连锁扩张、巴菲特坚持能力圈投资 [22][23][24] 除法是归零 - **成功归因**：企业取得阶段性成功时，CEO需用理性工具拆解成功要素，区分外部红利、平台能力与个人努力，通过列清单、做对比实验、写反思日记来避免归因偏差和成功麻痹症 [28][29] - **组织能力**：随着企业从初创期向成熟期演进，CEO需识别并淘汰过时的组织能力（如粗放式扩张），培育适配新阶段的能力（如精细化运营），并通过架构调整、人才替换进行“组织手术” [30][31] - **认知格局**：CEO需运用“第一性原理”穿透业务表象，通过连续追问“为什么”触及本质，并建立如零售的“效率×体验”、教育的“知识传递×效果验证”等底层模型，同时定期向跨领域学习以打破思维定式 [32][33] 乘法是爆发与进化 - **核心能力杠杆**：CEO需将可复制、可迁移的核心竞争力（如产品研发、供应链效率）转化为组织的系统能力，并借势行业趋势（如健康消费）与内容平台（如小红书、抖音）结合，实现指数级增长 [38][39] - **战略联盟乘法**：为突破增长边界，企业需寻找能力互补的合作伙伴，通过画“能力地图”明确优劣势，并签订对赌协议以规避价值观冲突，最终构建如苹果应用市场般的生态护城河 [40][41][42] - **自我乘法**：CEO的终极角色是成为精神领袖和系统设计师，通过梳理并内化组织使命愿景价值观，培养事业合伙人作为“种子”影响更广泛人群，并链接外部生态伙伴构建市场化生态型组织 [42][43][44] 知行合一 - **极端假设**：CEO需运用“放大10000倍”的指数思考击穿思维舒适区，例如思考用户量达10亿时系统的承载能力，或像马斯克设想火箭重复使用10000次以彻底改变成本结构（从6000万美元/次降至2000万美元/次） [46][47] - **长期视角**：CEO需拉长时间轴至“10000年”以锁定不变的本质，如餐饮行业永恒的用户需求是“吃得安全、吃得满足、吃得有尊严”，并警惕技术崇拜，回归人性底层需求 [49] - **失败预演**：CEO需通过“失败预演”构建组织免疫系统，例如建立“失败数据库”进行深度复盘，或像3M公司推行包容文化（允许员工用15%工作时间自主探索）及系统化创新管理（日均诞生1.6个新产品，累计超7万种），将失败转化为进化燃料 [50][51][52]

行业趋势：婚姻登记服务场景化与“甜蜜经济”兴起 - 上海突破传统政务边界，将婚姻登记场景与城市文化深度融合，在公园、历史建筑、景观地标设立登记点，以增强仪式感和神圣感[11] - 自5月10日实施婚姻登记“全国通办”至12月21日，上海市累计办理婚姻登记169,287对，其中结婚登记120,768对，比往年有显著增长[1] - “全国通办”新政实施后，外省市居民在沪登记便利，带动了“婚登+旅游”新风尚，例如虹口区甜爱路婚登中心今年以来接待的7,000多对新人中，约三分之一来自外省市[7] - 上海正在构建“市级统筹、区级特色”的“甜蜜经济”发展格局，市级层面联合多部门开展系列活动并发放专项婚恋消费券，覆盖近400家商户[11] - 年轻一代（Z世代及“00后”）的婚礼观念发生变化，超过40%的受访者倡导“无天价彩礼、无接亲堵门、无煽情催泪”的“三无婚礼”，更注重悦己情绪和情感本真[12] 公司/项目动态：长宁区幸福路婚登处及周边生态 - 长宁区民政局婚姻登记处搬迁至幸福路50号并试运行，新址正对网红园区“M+幸福里”，建筑充满甜蜜元素，试运行期间每日开放40对预约，并在特定日期增至80对进行压力测试[1][2][3] - 幸福路婚登处的入驻带动了周边城市微更新，例如约3,456平方米的华山绿地公园转变为“公园+婚登”的情感地标[3] - 周边商户积极把握“幸福商机”：“M+幸福里”园区推出联动打卡活动[4]；吉呈面馆在社交平台发布的相关视频累计获得近2,000万流量，并计划推出“幸福长久面”套餐[4][5]；新开业西餐厅Winleap city camp计划为新人打造“浪漫驿站”[5]；美客思贸易公司推出凭结婚证领取“幸福包”等活动，其约10%的顾客是为筹备婚礼而来[5] 公司/项目动态：虹口区甜爱路婚登IP升级 - 甜爱路婚登中心作为老牌IP持续升级，本月新设全市首个婚姻登记与公共交通融合项目“甜爱专列DZ1520”公交始发站，提供一站式甜蜜服务[6] - 虹口区发布《甜蜜产业发展三年行动计划》并成立上海虹口甜蜜产业发展联合会，目前已汇聚婚庆、文旅、餐饮、文创等50余家优质企业[7] - 联合会推出区域甜蜜服务品牌“当虹喜事”，旨在联动企业开发特色产品，形成服务矩阵，目标是将虹口打造为甜蜜结婚旅游目的地[7] 公司/项目动态：浦东新区上海中心登记点及朵云书院 - 浦东新区婚姻登记中心上海中心登记点位于中国第一高楼52层，于今年七夕对外开放，凭借震撼的城市全景增强仪式感[7][8][9] - 上海世纪朵云文化发展有限公司旗下朵云书院旗舰店承接该登记点带来的“甜蜜产业”流量，将原有粉吧改造为日常向所有情侣开放的“申爱邮局”主题体验空间[9] - 朵云书院通过主题图书、联名文创、特色餐饮、系列活动（如“爱情说明书”分享会）等模块整合，引导客流形成体验与消费闭环，实现文化价值与商业效益的双重增长[9][10] 行业扩张：上海多区婚登场景特色化布局 - 目前上海16个区中已有10个区完成婚姻登记机关的升级改造，例如普陀区在环球港52楼增设婚登点，奉贤区婚登中心进驻古华庭商圈，宝山区打造邮轮主题滨江分中心[11] - 行业服务对象在延伸，不仅服务于新婚夫妇，也开始关注银发群体，有企业计划为老年人提供法律咨询、风险预防、定制社交活动等服务[5]，甜爱路婚登中心也曾为结婚50年的夫妇补办仪式[6]

核心观点 - “北京范儿”短视频大赛作为城市形象传播品牌 其第三单元“京味烟火”正式启动 活动旨在通过多元创作展现北京传统与现代交融的文化气质 并联动线上线下活动与全城节庆 以激活文旅融合与消费升级 [1][4][5] 活动运营与影响力 - 大赛自2025年5月启动以来 累计征集参赛作品超25万件 相关话题阅读量突破113亿次 吸引了普通网民、文创从业者及国际人士广泛参与 [1] - 活动由北京市委宣传部、市委网信办、市广电局联合主办 并由抖音、快手、微博、百度、腾讯、小红书、北京广播电视台共同承办 [5] - 启动仪式有头部创作者代表、重点商业平台代表等300余名各界嘉宾参与 [5] 内容创作与单元特色 - 第三单元“京味烟火”为期三个月 横跨元旦与春节 聚焦年节时段的集体记忆与创作素材 [1][2] - 本单元推荐官马未都提出 天刚蒙蒙亮的北京生活场景如公园锻炼、吊嗓子、说相声等最具“北京范儿” 可通过短视频向全球展现 [2] - 国际创作者视角中 新北京的“范儿”体现在绿色细节 如川流不息的新能源车、智能红绿灯等 这些正勾勒出全新的城市画卷 [3] 线上线下联动与IP开发 - 主承办平台快手发布了“老铁招募令”、“京味年味地图”、“京味烟火唱作会”等线上线下活动 [4] - 抖音、微博、百度、腾讯、小红书五大平台同步发布创新玩法视频 为创作者技术赋能 [4] - 大赛吉祥物“兔爷”实体人偶首秀 并正式推出兔爷毛绒玩偶及与Wakuku的限量共创款潮玩产品 借潮玩传递传统佳节祝福 [4] 全城节庆活动与文旅催化 - 跨年当晚将在大钟寺、居庸关长城举行“钟鼓齐鸣”新年倒计时 并与全市10余个点位进行视频连线互动 实现全城联动欢庆 [5] - 元旦前及期间将举办北京国际美术双年展、“京彩新年”音乐会、北京冰雪消费季等活动营造氛围 [5] - 另有博物馆、影院、商圈跨年夜、登高祈福、冬季冰雪、观演观展、园艺花卉五大系列主题活动 为短视频创作提供丰富灵感 [5] - “北京范儿”品牌是挖掘北京独特气质的文化符号 更是激活文旅融合与消费升级的催化剂 [5]