文章核心观点 - 零售巨头奥乐齐通过其自有美妆品牌Lacura，以极致的价格和渠道优势，正在重塑“大牌平替”市场，其成功标志着平替叙事的主导权从品牌方转向了零售商[4][8][21] 超市自有美妆品牌的崛起 - 奥乐齐旗下自有美妆品牌Lacura推出的鱼子精华系列于2025年10月初在中国上市，产品外观与奢华品牌相似，但价格极低，精粹露和洁面乳定价19.9元，精华液和面霜为49.9元，5片装免洗面膜14.9元，全套核心单品花费仅200元出头，而相似定位的某大牌仅一罐面霜售价就上千元[5][6] - 该系列上市后迅速在社交平台引爆声量，相关话题阅读量短时间突破千万，部分指定门店一度售罄，补货后“奥乐齐鱼子精华”仍是小红书关于奥乐齐的第一个搜索联想词[5] - Lacura品牌起源于1993年奥乐齐货架上一款不起眼的保湿面霜，经过三十多年已成长为覆盖护肤、彩妆、洗护等多品类的完整体系，其成长与奥乐齐的全球扩张同步[10][11] 市场环境与消费者心智转变 - 中国零售行业进入硬折扣竞争“下半场”，差异化与品类拓展成为新战场，奥乐齐凭借更年轻的客群，在非食品领域（如美容个护）进行试水[12] - 英敏特调研显示，约74%的美妆消费者认为平价产品与高端产品在使用效果上并无显著差异，这一观点在年轻群体中尤其突出[14] - 社交媒体和用户生成内容降低了信息获取成本，重塑了“价格与效果”的感知界限，选择高性价比替代方案成为一种更理性、更值得分享的消费姿态[15] - 生活成本上升促使消费者更理性地追求性价比，同时消费者对护肤成分的认知和兴趣已达到新阶段，共同推动了“平替护肤”的流行[15] 超市美妆的竞争逻辑与优势 - **消费心理机制不同**：消费者购买超市美妆，信任的是零售商（如奥乐齐、Costco、山姆）严格的选品信誉，而非品牌本身；其产品覆盖保湿、清洁等基础需求，属于“工具型消费”，决策成本极低[17][18] - **成本结构优势显著**：超市自有美妆品牌营销费用几乎为零，而中高端美妆品牌的营销费用可占销售额的30%–50%；渠道成本被整合进零售体系内，避免了进场费、扣点等额外支出[19] - **战略定位非盈利核心**：在奥乐齐中国的社区生鲜超市定位中，个护品类商品数量占比不到10%，美妆角色是提升客单价、延长停留时间、强化“高性价比”心智的战略工具，无需背负品牌全部成本压力，赋予其定价上的极大自由度[20] - **生产与供应链本地化**：奥乐齐在中国的自营商品比例在85%-90%左右，Lacura鱼子酱系列部分原料进口，但代工方为广州诗妃，在海外市场也普遍采用本土生产以控制成本[19] 产品策略与市场反响 - Lacura在中国市场的拓展路径谨慎，从基础护肤、防晒延伸至洗护、手部护理及部分营养保健品，其产品设计具有明显的“平替”特征，例如乳木果护手霜香型神似欧舒丹但价格仅为后者约5%，天竺葵护肤精油被视作Aesop平替，价格不及后者十分之一[12] - 除了Lacura系列，奥乐齐还针对中国市场开发了更便宜的超值系列，产品如爽肤水、润肤乳、洗发水等定价在9.9元至12.9元之间[18] - 消费者反馈显示，部分用户认为超市美妆产品与大牌产品在使用感上无明显差别，这符合奥乐齐“与一线美妆品牌对标，确保品质达标，甚至在部分维度实现超越”的开发理念[5][8]

公司战略发布 - 公司于1月9日在天津空港经济区SM广场店正式发布2026年货节战略 [1] - 此次年货节是公司在全国调改门店突破300家规模后迎来的首个春节消费季 [3] - 标志着公司正式进入以“商品力+场景力”为核心、具有自身特色的自主运营新阶段 [3] 近期销售表现 - 元旦期间，公司全国门店3R即食商品销售额增速超过200% [3] - 30支千万级品质爆品整体实现销售翻倍增长 [3] - 智利车厘子销售额近5000万元，五粮液52度白酒销售环比增长超20倍，红颜草莓、奶油盒子蛋糕等单品销量亦呈数倍增长 [3] 年货节供给策略 - 为贴合春节不同阶段的消费节奏与细分需求，公司规划了“四大波段”供给策略 [3] - 每个波段在30支核心爆品的基础上，动态增配约120支优质大单品 [3] - 该策略旨在形成全周期、场景化的精准供给方案 [3]

行业整体态势 - 2025年商超行业竞争激烈，呈现“强者愈强，弱者愈弱”的马太效应，全行业进行自上而下的“爆改”改革[19][20] - 2025年仅有不到四成的连锁超市实现销售正增长，企业扩张战略趋于保守[5][19] - 线下消费在分化中依然充满看点，2025年1-9月限额以上超市、便利店、专业店等传统实体业态零售额保持正增长，而仓储会员店、集合店等新兴业态保持两位数增长[22] 头部企业高增长表现 - 2025年胖东来、盒马、山姆三大巨头均实现30%以上的高速增长[4] - 胖东来2025年销售额达235.31亿元，同比增长38.71%，其许昌时代广场店年销售额近60亿元，日均超1600万元，堪称“单店之王”[5] - 盒马2025年整体营收同比增速超过40%，已服务超1亿消费者，其2025财年GMV超750亿元并首次实现全年经调整EBITA转正，预计2026财年GMV有望超1000亿元[11] - 山姆中国2025年销售额突破1400亿元，相比2024年的1005亿元同比增长约40%[16] 胖东来业务分析 - 超市业务是胖东来绝对主力，2025年贡献126.43亿元销售额，占总营收的53.73%[6] - 高毛利的珠宝业务成为亮点，销售额达24.51亿元，客单价显著提升[6] - 公司打造了以超市为核心，辐射百货、电器、服饰、茶叶、餐饮等全方位生活需求的商业生态[6] - 公司增长势能持续，销售额从2022年约70亿元跃升至2025年的235.31亿元[8] - 公司宣布进军郑州，计划于2026年开出首店，是自2007年入驻新乡后时隔18年的首次对外扩张[9] 盒马战略调整 - 盒马在2025年砍掉了不赚钱的会员店业态，将资源聚焦于盒马鲜生与超盒算NB两大主力业态[10][13] - 2025年盒马鲜生新进入40个城市，超盒算NB新开门店超过200家[14] - 公司以“盒区房”为核心深化体验，其徐州首店开业即创全国销售记录，并带动商圈车流增长45%[20] 山姆扩张策略 - 2025年山姆新开10家门店，创下年度开店数量纪录[18] - 山姆正拥抱下沉市场，以二、三线城市及经济强县为扩张方向，例如嘉兴、合肥、中山、扬州等城市在2025年迎来首店[18] - 山姆扬州首店开业周客流突破18万人次[20] 行业转型方向与案例 - 行业未来竞争的核心是供应链能力的较量，例如山姆的全球直采、盒马的生鲜直供以及胖东来的高比例自营，均旨在缩短流通环节、重塑商品性价比和独特性[23][24] - 商超需从单纯交易场转型为融合商品、服务与场景的“生活解决方案中心”，深耕情感链接[24] - 传统商超掀起“胖改”潮，永辉超市调改门店已超200家，调改门店客流平均增长80%，且60%以上门店盈利水平超越过去五年峰值[25] - 步步高通过深度对标胖东来，2025年前三季度净利润同比大增357.71%，实现盈利增长[25] - 行业转型的核心方向是“提质”与“创新”，需通过供应链和消费者关系的深度重构，完成从“卖商品”到“提供价值、建立信任”的本质飞跃[25][26]

公司停业与经营调整 - 广西首家会员制仓储超市阿尔特麦仓储超市华南城店计划于2026年1月30日正式停止营业[1][3] - 该超市占地面积达5万平方米，相当于7个标准足球场，曾是广西最大的超市[3] - 此次停业并非首次，该店曾在2024年2月27日通知于当年3月15日停业，但一个多月后经过调整又重新开业[4] 停业前清仓与消费者安排 - 自2026年1月1日起，超市已开始清仓，不再采购新货品并对现有库存商品进行打折销售[6] - 公司通知持有该店购物卡、会员卡的消费者，需在1月30日闭店前消费卡内余额，逾期未消费的余额将无法退还[6] - 客服透露该门店闭店后可能会换地方再开，届时结算系统将发生变化，不再使用原系统[6] 消费者权益争议 - 公司规定购物卡、会员卡内余额只能消费、不能退款的做法引起了消费者争议，被认为不合理[1][6] - 律师指出，公司以公告等单方面公示方式免除自身法定退款义务，限制消费者对卡内余额的自主处置权，属于“霸王条款”[8] - 该做法被指排除了消费者的退款选择权，造成了权利义务严重不对等[8]

公司股价与交易表现 - 2025年1月9日盘中，公司股价上涨2.03%，报8.03元/股，总市值53.20亿元 [1] - 当日成交额2.20亿元，换手率4.24% [1] - 当日主力资金净流入1654.42万元，其中特大单净买入625.31万元（买入1203.58万元，卖出578.27万元），大单净买入1029.11万元（买入3614.64万元，卖出2585.53万元） [1] - 公司股价今年以来上涨5.94%，近5个交易日上涨5.94%，近20日下跌5.42%，近60日上涨9.10% [1] 公司股东与股本结构 - 截至2024年12月31日，公司股东户数为9.77万户，较上期增加6.53% [2] - 截至同期，人均流通股为6711股，较上期减少6.13% [2] - 截至2025年9月30日，香港中央结算有限公司为新进第六大流通股东，持股362.70万股 [3] 公司财务与经营状况 - 2025年1月至9月，公司实现营业收入65.52亿元，同比减少19.41% [2] - 2025年1月至9月，公司归母净利润为-5.80亿元，同比减少74.83% [2] - 公司主营业务收入构成为：商品销售收入占比91.07%，其他收入占比8.93% [1] - 公司A股上市后累计派现9.19亿元，但近三年累计派现0.00元 [3] 公司基本情况 - 公司全称为中百控股集团股份有限公司，位于湖北省武汉市，成立于1990年1月9日，于1997年5月19日上市 [1] - 公司是以商业零售为主业的大型连锁企业，主营连锁超市、综合百货，并涉足医药、物流配送、物业管理、进出口贸易等业务 [1] - 公司所属申万行业为商贸零售-一般零售-超市 [1] - 公司所属概念板块包括社区团购、免税概念、新零售、预制菜、冷链物流等 [1]

核心观点 - 以山姆、开市客、胖东来为代表的仓储会员超市及零售企业，凭借高性价比、品质透明且充绒量扎实的羽绒服产品，成功吸引了以30-45岁务实型白领女性为主的中产消费者，其产品热销至全国性断货，反映出在传统羽绒服市场涨价、品质参差不齐的背景下，消费者对具有信任背书的渠道严选模式的强烈需求 [1][3][17] 市场现象与销售热度 - 超市羽绒服成为中产“过冬新宠”，代表性产品包括胖东来580元大被子羽绒服、开市客359.9元短款羽绒服及山姆499.9元充绒量400克长款羽绒服 [1] - 山姆499元绒子含量80%的白鸭绒长款羽绒服在北京门店3天内售罄，仅剩899元鹅绒款，其最受欢迎的白色S码在广东已断货一个月 [7][9] - 胖东来528元自营泡芙款羽绒服曾断货一个月，于2026年1月1日才完成补货 [9] - 受季节性备货有限、会员制及爆款仅限线下销售限制，产品补货次数少、量不多且时间不明确，加剧了市场稀缺性与抢购热度 [11][12] - 催生代购与二手交易，有代购加价60元，链接一个月内被拍27次，二手平台转售商品也被秒拍，形成全国性断货局面 [12] 消费者画像与购买动机 - 购买主力为30-45岁的务实型白领女性，产品适用人群广泛，可用于自用或赠送父母 [17] - 超六成消费者认为当前羽绒服市场存在“涨价过猛，价格虚高”问题，同时担忧“充绒量低”和“同质化/疑似贴牌” [17] - 消费者厌倦繁琐比价与甄别过程，转而信任山姆、开市客、胖东来等渠道的选品标准，认为其能提供品质保障 [18] - 54%的消费者在购买时会重点关注充绒量、蓬松度、清洁度等具体参数，消费决策趋于数据化、参数化 [24] 产品竞争力与定价策略 - 产品正面评价集中于“保暖性好”、“充绒量充足”、“性价比突出” [12] - 山姆499元鸭绒款羽绒服成本约350元，毛利率仅30%多，远低于传统服装品牌至少三倍的吊牌毛利率（成本350元产品吊牌价通常超1000元） [18] - 胖东来正价商品毛利率在10%—28.5%范围内，其中本地市场采购商品不高于23.5%，源头直采商品不高于28.5%，低于市场常规服装品牌 [18] - 山姆执行高于行业的标准进行品控，例如对“绒子含量”按顶格标准把控，以95%的出厂标准管理生产，高于国标允许的±5%浮动范围 [24] 供应链与商业模式壁垒 - 采用“现货制”采购模式：从现有供应商中挑选产品，提出个性化要求（如增加充绒量），小批量试单（如200件），生产周期约7-10天，从下单到上架仅需半个月 [22] - 与传统服饰品牌“期货制”（需提前半年下单，单次生产几十万件）相比，效率更高，库存风险极低 [22] - 选品均为市场成熟款式与基础色，规避设计风险，更容易实现100%售罄 [22] - 透明化的运营与信息披露机制，打破了传统零售的信息差 [22] 行业趋势与厂商回应 - 行业分析师认为，该现象核心驱动是优质品质与可比价格的结合，叠加严选模式渗透及冬季刚性需求，大概率成为长期趋势 [26] - 服饰已成为仓储会员店继食品、家居之后，提升用户黏性、拉高客单价的重要品类 [26] - 山姆回应称，其产品经过多轮实物试穿与性能测试，最终锁定400克充绒量以在保暖力、蓬松度与穿着体验间取得最佳平衡 [24] - 当前产品存在尺码偏大（疑似采用欧美标准）及轻微钻毛现象，但被认为具备调整空间且消费者包容性较高 [26]

文章核心观点 - 奥乐齐（ALDI）旗下自有美妆品牌Lacura，特别是其新推出的鱼子精华系列，以极低价格对标高端奢华品牌，在中国市场引发消费热潮，标志着“平替”叙事的主导权从传统美妆品牌方转向了拥有成本与渠道优势的零售商[1][4][14] Lacura产品市场表现与定位 - Lacura鱼子精华系列于2025年10月初上市后，在社交平台迅速引爆声量，相关话题阅读量短时间突破千万，部分指定门店一度售罄，补货后“奥乐齐鱼子精华”仍是小红书关于奥乐齐的首个搜索联想词[1] - 该系列产品定价极具竞争力：精粹露和洁面乳19.9元，精华液和面霜49.9元，5片装免洗面膜14.9元，全套7件核心单品总价仅200元出头，而外观定位相似的某贵妇品牌仅一罐面霜售价就近5000元[2] - Lacura品牌定位为“与一线美妆品牌对标”，旨在吸引新的消费客群，其产品被消费者视为大牌“平替”，例如乳木果护手霜价格仅为欧舒丹的约5%，天竺葵护肤精油价格不及Aesop的十分之一[4][6] 消费趋势与市场环境转变 - 消费者观念发生转变，英敏特调研显示约74%的美妆消费者认为平价产品与高端产品在使用效果上并无显著差异，这一观点在年轻群体中尤其突出[8] - 社交媒体和用户生成内容降低了信息获取成本，重塑了“价格与效果”的感知界限，选择高性价比替代方案被视为更聪明、理性的消费姿态[9] - 生活成本上升促使消费者更理性追求性价比，同时消费者对护肤成分的认知达到新阶段，共同推动了“平替护肤”的流行[9][10] 超市美妆的竞争优势与商业模式 - 超市美妆构建了独特的消费心理机制：消费者信任从品牌转移至零售商，基于零售商严格选品的信誉进行购买；产品覆盖确定性的基础护肤需求，属于“工具型消费”；决策成本极低，选择逻辑简单[10][11] - 成本结构优势显著：营销费用几乎为零，而中高端美妆品牌营销费用占销售额30%–50%；渠道成本被整合，从采购到上架在同一体系内完成，无渠道博弈；奥乐齐在中国的自营商品比例高达85%-90%，Lacura通过本土生产（如代工方广州诗妃）控制成本[12] - 超市美妆对零售商而言是战略工具，奥乐齐在中国的个护品类占比不到10%，其角色是提升客单价、延长停留时间、强化“高性价比”心智，只要不亏损、能促进复购即可，因此拥有传统品牌难以企及的定价自由度[14] 行业竞争格局演变 - 中国零售行业进入硬折扣竞争“下半场”，差异化与品类拓展成为新战场，奥乐齐凭借更年轻的客群在非食品领域（如美妆个护）成功试水[5] - “平替”叙事的主导者从品牌方转向零售商，当产品以“合理到无需思考”的价格出现在货架上时，彻底改变了消费者的选购逻辑，过去由国产新锐品牌主导的平替战场正逐渐被奥乐齐等零售商接管[4][14]

事件概述 - 上海大润发平型关店因中韩免签政策成为韩国社交平台上的网红打卡地 日均接待韩国游客200-300人 周末高峰可达500余人次 [1] - 走红起点源于一袋高性价比的夏威夷果 其价格仅为韩国本地的一半 韩国游客拍摄视频分享至Naver平台后引发口碑传播 [1] - 该店现已成为韩国游客眼中的“免税店延伸” 游客常拖着行李箱进店扫货 [1] 热销商品分析 - 酒水类首选便携的小瓶装江小白、果立方 [1] - 零食类中 三只松鼠夏威夷果和小黄鸭蛋卷人均购买三袋起 [1] - 奥利奥饼干和香菜味方便面是热销爆款 [1] - “我爱上海”主题T恤成为热门纪念品 月均销量超过800件 [1] - 该店已登顶韩国Kakao Pay平台的上海打卡路线图 [1] 门店优化措施 - 商品与服务：专门开辟热门商品区域 店内动线指示、商品说明、服务提示均配备中韩双语标识并循环播放双语导览 [2] - 支付与优惠：开设韩国游客结账通道 支持Kakao Pay、银联等支付方式 并推出Kakao Pay支付满300减25元的专属优惠 [2] - 离境退税：联合中国银行实现满200元可享9%即时退税 该服务九成用于韩国游客 [2] - 出行便利：出口处提供中韩双语打车指南 详细标注前往两大机场的预估车费 [2] 运营策略与原则 - 公司践行“服务叠加而非替代”原则 将韩语指引、专属榜单等旅游相关设施集中在特定区域 [2] - 在外籍游客密集时段增派专人服务 以确保本地居民的购物环境与消费体验不受影响 [2] - 同时持续服务本地客户 针对本地会员推出年度低价风暴活动 涉及1000余件商品三折起购 [2] 业务拓展 - 离境退税服务正加速铺开 平型关店等上海11家门店已率先落地即买即退业务 [2] - 美兰湖店同步开通离境退税服务 其余门店也在陆续开通中 [2] - 服务覆盖范围已延伸至日本、越南、马来西亚等多个国家和地区 [2]

行业整体趋势 - 2025年，中国超市行业巨头表现强劲，山姆年销售额突破1400亿元人民币，同比暴涨40%；胖东来年销售额235.31亿元，同比猛涨近40%；盒马整体营收同比增速超40% [1][5][6][10] - 2026年，行业呈现四大发展趋势：巨头加速下沉市场扩张、自有商品浪潮汹涌、商超即时零售化（门店+前置仓模式）加速、硬折扣超市竞争白热化 [1] - 多家企业加速线下布局，奥乐齐2025年新开约30家店，美团重启线下超市业务，京东、盒马、美团纷纷进入硬折扣赛道 [1][14][17][22] 山姆 (Sam's Club) - 2025年销售额突破1400亿元人民币，较2024年的1005亿元同比暴涨40% [5] - 2025年创下入华以来年度开店数量最多记录，共开出10家新店，截至2025年底中国门店总数增至63家 [2][3] - 2026年销售目标为突破2000亿元，并计划新开14家门店，扩张重心转向华北并持续提升下沉市场覆盖能力 [4][5] - 2025年后计划每年平均新开8-10家门店，已启动“百店计划”以快速扩大规模 [3][4] 胖东来 - 2025年全年销售额达235.31亿元，较2024年的169.64亿元猛涨近40%，远超其创始人设定的200亿元以内控制目标 [6] - 截至2025年12月，在河南许昌、新乡共拥有14家门店，包括5家综合型百货商场、7家中型社区超市和1家专业门店 [9] - 新乡牧野湖店（“三胖”）于2025年12月23日试营业，商业体量达6万平方米，引进品牌中首店占比近40%，试营业连续7天日销售额破千万，一周总销售额达9240万元 [8] - 郑州店预计2026年“五一”期间开业，主体建筑已基本封顶，布局为“北超市、南商业”，预计将助推2026年业绩增长 [6][8] - 公司计划关闭部分现有门店（如生活广场、人民路店等）并停止胖东来百货小程序运营，以优化经营模式 [9] 盒马 - 2025年整体营收同比增速超40%，盒马鲜生与超盒算NB双业态已服务超1亿消费者 [10] - 截至2025年底，全国拥有近500家盒马鲜生门店和400家超盒算NB门店 [10] - 2025年，盒马鲜生进入40个新城市，超盒算NB新开门店超200家 [10] - 2026年计划加速扩张：盒马鲜生计划新开近100家门店、新增超50个覆盖城市，全国门店总数有望突破500家；超盒算NB已开放加盟，进入“自营+加盟”双轮驱动阶段，并正式走出“包邮区”进军华南市场 [11] Costco开市客 - 截至2025年11月23日（2026财年Q1），Costco全球运营923家门店，其中中国内地有7家门店，分布在上海、苏州、宁波、杭州、深圳、南京6个城市 [13] - 公司计划未来每年维持全球净新增约30家门店的节奏，2026年计划在全球新开35家门店 [13] - 自2025年以来尚未在中国内地开出新店，早期公布的全国城市布局计划（覆盖12城）及中国总部落地计划尚未有明确进展 [13] ALDI奥乐齐 - 2025年扩张加速，全年新开约30家门店，首次走出上海，进入无锡、苏州、昆山、常州等城市，昆山店为全国首家县级市门店 [14] - 截至2025年12月31日，中国门店总数达88家，其中72家位于上海，占比超80% [14] - 2025年9月华东区域配送中心正式投用，以升级供应链支持扩张 [14] - 2026年加速拓展，首次进入南京、镇江和扬州，其中南京“四店齐开”，并计划在第一季度使在华门店数量突破100家 [14] 美团 - 小象超市于2025年12月重启线下业务，在北京开出全国首家线下门店，面积5000平方米，对标盒马大店模式，第二家店计划2026年初在北京朝阳区开业 [17] - 内部认为山姆已进入或计划进入的市场都值得进入，可进行错位竞争，未来将加速扩张 [19] - 2025年美团正式开启线下零售业务，计划在全国累计开放86家大型门店卖场，模式预计为“少量线下大店+N个线上前置仓”；目前小象超市在国内20个城市拥有近1000家前置仓 [19] - 旗下硬折扣超市“快乐猴”采用“精选SKU+极致低价”模式，截至2026年1月在北京、杭州、廊坊共开出8家门店，2026年首进绍兴，未来计划扩张至1000家门店，聚焦上海、北京、广州、杭州等城市 [19] 京东 - 旗下七鲜超市（包括七鲜超市、七鲜生活和七鲜良品）截至2025年底已在北京、天津、廊坊、上海等城市开出超50家门店，并加速推动“1+N”（一家中心店+N家卫星小店）模式在华北落地，计划年底前覆盖京津地区 [20] - 京东折扣超市于2025年8月进入硬折扣赛道，定位“社区型硬折扣店”，采用“大店+全品类”模式，截至2026年初已在河北、江苏、安徽、北京等地开出9家门店 [22] - 京东零售内部透露，折扣超市是重点孵化线下新业态，未来半年计划在河北、山东、河南等人口密集省区再开30-50家门店，以构建“区域仓+前置店+即时配”的短链履约网络 [22]

项目核心模式与成果 - 济宁市慈善超市网络通过“政社企联动合作”模式运营 由政府扶持一部分、慈善总会配套一部分、加盟企业捐赠一部分资金来承担价格减收优惠差价 其中加盟药店捐赠全部差价资金 加盟生活超市捐赠差价资金的25% [2] - 该项目自2013年组建运行13年来 累计为市城区城市低保对象提供价格减收优惠服务250,109人次 减收资金总额达2,580,920.58元 [1] - 项目将政府兜底保障从定期发放低保金扩展至日常购物购药救助 市城区城市低保家庭成员在加盟店购买生活用品和药品可享受总金额减免20%的优惠 每人每年累计最高享受优惠额度为200元（生活用品150元 药品50元） [2] 网络规模与覆盖范围扩张 - 慈善超市网络加盟店从最初2家试点门店扩展至目前的499家门店 包括63个“爱特卖”生活超市门店和436个“广联医药”药店 [2] - 价格减收优惠服务的覆盖范围从最初的10个街道扩展至现在的13个街道 新增了任城区的李营、安居2个街道和高新区的接庄街道 [2] 运营管理与技术创新 - 建立了慈善超市救助信息平台 研发了慈善超市信息管理系统和结算终端 实现了民政部门与加盟商业企业的信息对接 [3] - 采用二维码扫描结算系统 低保对象通过微信扫一扫即可完成身份认证和优惠结算 系统自动进行优惠处理并直接显示优惠价格 简化了流程并保护了个人信息 [3] - 对加盟店实行年审考核动态管理 对不能履行义务或出现价格弄虚作假等问题的取消资格 受益对象也随低保资格变动及时调整 [3] 社会影响与行业地位 - 该项目推动了社会救助的日常化、网络化、信息化和救助主体多元化 得到了民政部的支持和推广 安徽、河北、湖北等多个省市曾前来进行专题考察 [2] - 项目先后获评第六届山东慈善奖“最具影响力慈善项目”和全省社会力量参与社会救助优秀项目 [3] - 未来计划将慈善超市网络平台拓展成为汇聚爱心、传播慈善文化的综合性阵地 [4]