公司促销策略 - 华润万家超市推出超过一万款商品会员价低至5折 涵盖三十余个核心民生品类 [1] - 会员单笔实付满98元即赠价值10元悦享卡 满196元送2张 可在指定日期无门槛使用 [3] - 生鲜粮油区推出特价商品：阳光玫瑰葡萄5.99元/斤 带皮后腿猪肉9.99元/斤 10kg福临门长粒香米49.9元/袋 长寿花6L玉米油84.9元/桶 [4] 消费者响应 - 实体店折扣价格低于网购 消费者表示"用一件的钱买两件" 购买意愿强烈 [1] - 消费者计算实际折扣后相当于50元购买百元商品 认为比电商平台更具性价比 [3] - 生鲜区出现抢购现象 大爷大妈对猪肉等商品三盒起抢 [4] 市场供应状况 - 中秋前商超备货充足 商品琳琅满目 供应充足且价格平稳 [1] - 节前消费市场呈现供销两旺繁荣景象 迎来消费热潮 [1][4] - 惠民政策具体体现为牙刷5折 猪肉9.9元 米油半价等实际优惠 [4]

公司动态 - 美团自营超市"快乐猴"首店于8月29日在杭州开业 产品包括果蔬、烘焙、米面粮油及日常用品 并包含大量自有品牌商品 采用自有供应链模式 [1] - 快乐猴不提供送货到家服务 仅限到店消费 北京门店目前也在筹备中 [3] - 公司通过快乐猴超市试水线下零售 目标包括实现差异化竞争、做大营收和提升利润率、提升用户黏性 [4] 战略布局 - 美团此举将小象超市等自营前置仓供应链延伸至自营实体店 在满足送货到家同时覆盖到店购物体验 触达更多不常用网购的年长用户和家庭用户 并通过自营实体店增强平台信任度与竞争力 [3] - 快乐猴明确以盒马NB为竞争目标 两者在门店定位、商品结构和自有品牌策略上高度相似 [4] - 公司在外卖业务基础上探索即时零售 协同商家布局线下门店 截至7月已联合800多个头部连锁餐饮品牌开设超5500家品牌卫星店 在即时零售业务方面联合各类零售商和品牌商在全国建设超5万家闪电仓 [4] 竞争优势 - 快乐猴核心优势在于美团生态协同能力：依托超5亿用户基础实现快速导流 通过美团骑手网络提供"30分钟速达"服务 整合美团优选供应商资源降低采购成本并缩短商品上架周期 [4] - 公司数字化能力（如大数据选品和库存管理）有助于提升门店坪效 [4] 选址考量 - 首店落地杭州原因包括：杭州作为电商高地具备新零售试验田土壤 已有盒马NB等竞争对手布局便于直接对标验证商业模式 当地供应链和物流基础设施完善能为生鲜和标品提供高效支持并降低初期运营风险 [3] 行业竞争 - 盒马旗下折扣店盒马NB于8月29日正式更名为"超盒算NB" 截至8月门店数已接近300家 快乐猴超市因折扣和自有供应链等方面相似性被普遍认为对标盒马NB [3] - 盒马NB已在长三角等地建立品牌认知和供应链壁垒 [4] 面临挑战 - 美团在零售领域经验相对薄弱 需平衡短期亏损与长期盈利模型 [4] - 消费者对美团从外卖平台转型线下零售商的信任度需时间积累 食品安全和门店运营能力成为关键考验 [4]

公司业务布局 - 美团自营超市"快乐猴"首店于8月29日在杭州开业 产品涵盖果蔬、烘焙、米面粮油及日用品 采用自有供应链并包含大量自有品牌商品 [1] - 北京门店正在筹备中 目前仅支持到店消费 不提供送货到家服务 [3] - 美团联合800多个头部连锁餐饮品牌开设超5500家品牌卫星店 并与零售商、品牌商共建超5万家闪电仓即时零售网点 [5] 战略定位与竞争优势 - 快乐猴被行业认为直接对标盒马NB（已更名"超盒算NB"） 两者在折扣策略、自有供应链和门店定位上高度相似 [1][4] - 核心优势包括依托美团超5亿用户基础实现快速导流 通过骑手网络支持"30分钟速达"服务 整合美团优选供应商资源降低采购成本并缩短商品上架周期 [4] - 美团数字化能力（如大数据选品和库存管理）有助于提升门店坪效 [4] 市场进入策略 - 选择杭州作为首店原因包括：杭州作为电商高地具备新零售试验土壤 已有盒马NB等竞争对手便于商业模式验证 当地供应链和物流基础设施可支持高效运营 [4] - 业务扩展目标包括满足到店购物体验以覆盖中老年及非网购用户群体 通过实体店增强平台信任度与竞争力 [3] 行业竞争环境 - 盒马NB截至8月门店数量已接近300家 在长三角地区建立品牌认知和供应链壁垒 [4] - 美团需应对来自淘宝、京东在即时零售领域的竞争压力 并通过线下零售实现差异化布局 [5] 运营挑战 - 美团在零售领域经验相对薄弱 需平衡短期亏损与长期盈利模型 [5] - 消费者对美团从外卖平台转型线下零售商的信任度需时间积累 食品安全与门店运营能力成为关键考验 [5]

品牌升级与定位 - 盒马旗下平价社区超市盒马NB于8月29日正式更名为"超盒算NB" 延续平价社区超市定位和自有品牌商品特色 [2] - 升级后品牌名称为"超盒算NB" 盒马(中国)有限公司已申请注册多枚"超盒算NB"和"超盒算"商标 国际分类涉及布料床单、医疗器械、皮革皮具等 部分商标已注册成功 [4][5] 门店扩张与分布 - 8月29日有17家超盒算NB新店集体开业 集中在江浙沪10个城市包括上海、杭州、湖州、宁波、绍兴、诸暨、苏州、南通和南京 [2][3] - 超盒算NB门店面积大小为600平或800平 截至8月底整体门店数已接近300家 包含陆续更名的原盒马NB门店 [4] 商品结构与定价策略 - 升级后超盒算NB的SKU在1600左右 涵盖生鲜、3R、标品和冻品四大类 其中自有商品占比60% [3] - 主打量大实惠的定价策略 具体产品包括5.05kg抑菌洗衣液17.8元、1.5升装4.0鲜牛奶14.9元、24瓶装纯净水9.9元 [3] - 上海青浦万达茂店开业现场出现消费者排队现象 显示市场接受度良好 [3]

核心观点 - 物美集团新街口"胖改店"开业 标志着零售模式改革持续深化 基于前期成功经验复制胖东来选品逻辑和服务理念 实现客流量和销售额显著提升 [1] 门店改造成效 - 多家调改门店日均客流量和销售额相比调改前增长50%至300% [1] - 新开门店商品结构重合度接近80% 焕新升级品类占比达70% [1] - 熟食和烘焙区域引入近600支商品 大幅提升现制现售比例 [1] 商品结构升级 - 总计1.1万支在售商品中70%为焕新升级品类 [1] - 深度学习胖东来选品逻辑 现制现售比例提升强化"新鲜看得见"体验 [1] 服务与员工体系优化 - 设置一站式便民服务区 免费提供自助茶饮和应急药箱等实用物品 [1] - 调改后门店员工薪资普遍提升至原1.5倍以上 通过改善待遇激发服务积极性 [1] 战略推进 - 基于首批"胖改店"增长经验持续深化零售模式改革 [1] - 从商品结构、员工福利、服务体验等多维度进行系统性升级 [1]

战略布局 - 永辉超市加速深化胖东来模式在南京的战略布局 继江北新区龙湖天街店和江宁万达店后 河西龙湖天街店于8月29日焕新开业[1] - 完成在南京江北 江宁 河西三大核心区的品质零售升级布局 精准匹配南京市民对更高品质 更优服务 更新体验的消费升级需求[1] - 河西龙湖天街店是永辉胖东来模式在建邺区的首店 标志着该模式成功落子南京建邺区[1] 商品结构调整 - 对原有10120支商品进行深度优化 下架单品4771个 新增商品3264支 新增商品比例高达38%[3] - 调整后商品结构达到胖东来标准的80% 进口商品占比提升至13%[3] - 烘焙 熟食等鲜食比例从原先的5%大幅跃升至20% 烘焙区精选近200支SKU 熟食自制商品达160多支SKU[3] - 对400多支联营商品进行严格汰换与优选 实现质效双升[3] 生鲜商品升级 - 生鲜蔬果引入高山 有机 绿色及永辉定向种植等特色商品 确保新鲜度与品质感[3] - 依托永辉全国冷链12小时极速达链路 让南京消费者同步尝鲜西域甜香[3] - 水产方面源头直采船队从吕四港 连云港等百海里渔场直送鲜活梭子蟹 核心城市12小时内完成码头-门店极速配送[3] 熟食与烘焙创新 - 熟食区巧妙融合东来同款爆品与地道金陵风味 包括韩式炸鸡 双汇甜肠 麻辣猪蹄等热门单品[4] - 特别引入地道南京盐水鸭 六合猪头肉以及特色桂花糕等本土包点 满足在地消费者的味蕾乡愁[4] - 烘焙区精心呈现网红与经典产品 包括榴莲千层 黄油年糕 抹茶红豆舒芙蕾等近200支SKU[4] - 烘焙区特别注重产品颜值与口味创新 打造成为吸引年轻客群打卡 满足家庭节庆需求的甜蜜地标[4] 商品质量管理 - 新鲜果切严格执行468原则 超4小时八折 6小时六折 8小时下架[4] - 叶菜 肉禽 水产等部分商品根据情况做日清折价 全场商品按七三一标准管理[4] - 临期商品专区销售 破包 漏气 胀包等异常商品立即下架[4] 购物环境与服务升级 - 大幅拓宽购物通道 中岛货架高度统一降至1.6米 层数精简至5-6层 增强卖场视野通透性[6] - 顾客休息区增设身高测量仪 血压测量仪 免费使用1小时的充电宝 洗手池 直饮水 微波炉及舒适休息桌椅[6] - 这些设施体现人性关怀 契合特大城市消费者对购物环境舒适度 便利性及健康服务的升级期待[6] 员工福利提升 - 员工人数显著增加 福利体系全面升级 工作满一年即可享受10天带薪年休假[6] - 增设设施完善的员工休息室 培训室 更衣室 提供免费员工餐 提升员工归属感和幸福感[6] 本地化融合战略 - 深度融合胖东来标准与南京本地消费特色 在熟食引入地道金陵风味 烘焙打造精致甜蜜矩阵 服务注重人性化细节等方面下足功夫[8] - 致力于成为更懂南京家庭的品质生活服务站 积极响应南京市一刻钟便民生活圈建设[8] - 丰富社区商业高品质供给 为周边居民提供触手可及的美好生活解决方案[8]

北京商报讯（记者 赵述评）8月29日，盒马旗下平价社区超市盒马NB正式更名为"超盒算NB"，其中 NB代表Neighbor Business，意为"邻里商业"。超盒算NB 的自有品牌商品销售占比达到60%，每季度商品汰换率为15%—20%。 截止到8月底，超盒算NB（含陆续更名的原盒马NB门店）整体门店数已接近300家。门店货架上的自有品牌商品更换了"超盒算NB"包装。盒马方面表示， 此次品牌升级，标志着超盒算NB已经成熟，独立发展即将驶入快车道。 盒马NB是盒马旗下孵化的硬折扣店品牌，近两年门店定位在江浙沪居民社区的临街商铺，面积为600平方米或800平方米，经营品类涵盖了生鲜、3R、标 品、冻品四大类，约1500款商品。 r 24 ...

品牌营销活动 - 京东七鲜在七夕期间将多个门店名称从"七鲜"临时更改为"七夕" 形成网红打卡效应[1] - 公司在北京 天津 上海 广州四地民政局设立打卡点 为新婚夫妇提供合影场景[1][3][8] - 门店设置七夕限定公告栏 包含传统相亲和趣味"宠物相亲"等创新互动内容[10] 产品推广策略 - 为当日登记结婚的新人提供免费兑换的"柴米油盐酱醋茶"礼盒 内含七款自有品牌商品包括有机亚麻籽油 三色糙米和青金桔气泡酒等[5][6] - 推出超低价鲜花促销策略：单头玫瑰/康乃馨10枝9.5元 向日葵混搭花束29.9元 爱莎玫瑰11枝装69.9元[12] - 通过"繁花计划"实现产地直采 在山东菏泽设立芍药直采加工中心 压缩中间环节成本[12] 供应链优化 - 采用冷链运输与30分钟即时配送服务 保障鲜花新鲜度和配送效率[12] - 通过直采模式提升供应链效率 实现优质平价鲜花的日常化供应[12] 战略定位 - 将传统节日与现代零售体验相结合 打造沉浸式消费场景[14] - 通过自有品牌商品和农产品直采模式 强化"烟火气"生活品牌形象[5][12][14]

财务表现 - 2025年上半年营业总收入19.88亿元 [1] - 归母净利润9137.58万元 [1] - 摊薄每股收益0.17元 [4] - 经营活动现金净流入1.69亿元 [1] 盈利能力 - 毛利率26.05% 较上季度下降0.58个百分点 较去年同期下降0.85个百分点 [3] - ROE为2.86% [3] - 在同业公司中毛利率排名第34位 [3] 资产效率 - 总资产周转率较去年同期基本持平 同比下降0.05% [4] - 存货周转率5.49次 较去年同期减少0.13次 同比下降2.29% [4] 资本结构 - 资产负债率36.07% 较上季度增加0.02个百分点 较去年同期增加0.02个百分点 [3]

公司战略调整 - 永辉超市于8月26日关闭长沙最后两家门店（星沙松雅湖店和高铁吾悦店），全面退出湖南市场，成为继青海、黑龙江、吉林后第四个全面撤退的省区 [1] - 公司退出湖南市场是总公司重新整合资源的需要，湖南长沙门店未被纳入2024年启动的"调改学习胖东来模式"转型范围 [2] - 2025年上半年公司整体关闭227家门店，截至2025年6月30日门店总数降至552家，市场预测年底门店数可能减少至450家以内 [4] 市场竞争格局 - 湖南商超市场竞争激烈，长沙市场早期由本地区域连锁步步高占据更大市场份额，永辉2018年打破双方"互不侵犯协定"进入湖南市场 [4] - 行业面临互联网即时零售竞争和消费理性化挑战，山姆会员店、盒马鲜生等新兴业态通过差异化商品和服务吸引中高端及年轻用户群 [4] - 湖北雅斯超市签约接手永辉退出物业，计划将三家门店改造为湖南首批店铺并实现"三店同开"，该公司以熟食现制加工能力见长并正进行跨区域扩张 [1][5] 业务发展历程 - 永辉2018年10月在长沙南郊公园开设首家湖南门店（经营面积10400平米），曾计划三年内将湖南门店数拓展至10-16家 [1] - 巅峰时期永辉在湖南仅开设8家门店，去年开始大规模关店，先后关闭宁乡创业大道店、南郊公园店、雷锋大道吾悦店及德思勤店等 [1] - 雅斯超市作为"先调整者"正加速布局湖北、湖南、江西市场，不愿等待其他玩家完成转型后再发力 [7]