核心观点 - 山东省威海市总工会在新就业形态劳动者组织与服务方面进行了系统性探索，通过“组织覆盖聚‘新’”、“贴心关爱暖‘新’”、“引领保障安‘新’”三大行动，构建了一套符合新就业形态特点的工作体系，旨在将劳动者有效组织、吸引并稳固下来 [1][8] 组织覆盖与建会入会 - 实施“组织覆盖聚‘新’行动”，重点瞄准头部平台企业的本地合作商建会，已建成新就业形态企业工会99家 [2] - 创新组建区域性、行业性工会组织，如韩乐坊外卖餐饮行业工会联合会、市快递行业工会联合会等共21家，实现对平台关联企业的组织覆盖“无死角” [2] - 推出“流动窗口入会”、“线上扫码入会”等灵活形式，新就业形态劳动者可通过“齐鲁工惠”APP线上入会，目前新发展会员7103人，会员总数达36271人 [2] - 建立“破题攻关”项目制，分级领办16个攻坚项目，制定78项典型培育清单，5家单位入选省级重点亮点项目 [3] - 威海市区道路运输行业工会联合会入选全国“兜底建”工作补助项目，获得36万元上级补助 [3] 服务与关爱体系 - 实施“服务关爱暖‘新’行动”，通过打造多元友好场景构建全方位关爱体系 [4] - 线下升级改造253家工会驿站，新建5处功能齐全的“共享职工之家”，提供休闲健身、读书学习、子女临时托管等服务，日均服务超1500人次 [4] - 线上通过“齐鲁工惠”等APP为超过1.6万人次的新业态职工提供“指尖上的服务” [4] - 联动公益组织、爱心企业构建社会服务网络，4个关爱项目在山东省首届社会组织服务职工项目创新大赛中获奖 [4] - 对27户在档困难职工家庭开展生活、医疗、助学等多维精准帮扶 [5] - 启动暖“新”保险项目，投入47.5万元专项资金，为7918名劳动者赠送意外伤害等保险 [5] - 联合多部门实施“健康护航 暖新同行”行动，提供移动体检、心理健康讲座、疗休养等服务，惠及1.1万人次 [6] - 举办5场青年职工联谊活动，组织105名职工子女参加夏令营和托管班 [6] 技能提升与成长通道 - 打造全国首个“快递小妹技能比拼”示范赛，举办网络主播、网约车驾驶员等职业技能竞赛，带动岗位练兵超6000人，3人获评“威海市技术能手” [6] - 支持31名新就业形态劳动者参加“求学圆梦”学历提升计划并给予学费补助 [6] - 免费为600余人提供短视频制作、电商运营等前沿技能培训 [6] 权益保障与价值认可 - 实施“引领保障安‘新’行动”，在思想引领、法治保障、民主协商、风险防控上发力 [6] - 在新就业形态群体中选树典型，培育了2名省五一劳动奖章获得者、1名市劳动模范，实现该领域先模人物“零的突破” [7] - 围绕常见纠纷举办普法讲座40场，在全市设立10家新就业形态劳动者法律服务站，受理咨询116件，成功调处多起纠纷，为劳动者挽回经济损失10万余元 [7] - 通过“云上意见码”等形式推动平台企业建立民主管理制度，与邮政管理局联合开展的快递行业工资集体协商成效显著，首次引入“工龄工资”，将快递员最低月工资标准提高340元至2640元，此经验获省总工会肯定并在全省推广 [7] - 建立健全劳动关系风险动态监测与协调处置机制，加强与公安、网信、交通等部门联动，及时排查化解风险隐患，相关工作经验在全省会议交流 [8]

常州推出“小哥公寓”支持新就业群体 - 江苏省常州市推出首批160套“小哥公寓”，旨在为外卖员、快递员等新就业群体解决居住难题 [1] - 公寓位于常州市新北区龙虎塘街道，周边商业繁华、交通便利 [1] - 除了居住支持，当地还在就业支持、社保接续等方面提供帮助，以稳定灵活就业群体 [1] “小哥公寓”的具体配置与成本 - 公寓配备了免费无线网络、洗衣机、抽油烟机、冰箱等基础家电，可实现“拎包入住” [3] - 单间月租最高不超过800元人民币 [5] - 公寓提供四人间，每人月租成本约为200元人民币，显著低于外卖员此前合租一人六七百元的成本 [7] 公寓提供的增值服务与社区帮扶案例 - “小哥公寓”还提供休闲空间，并配套夜校培训、技能培训以及健康问诊等增值服务 [5] - 社区对新就业群体存在持续帮扶，案例如帮助前网约车司机吴斌斌从车库起步经营快递驿站，并协助其找到店面以扩大业务范围 [9] - 社区还帮助吴斌斌办理了社保补缴手续，并申请了灵活就业人员社保补贴 [9] 地方政府的长远规划 - “十五五”期间，常州市各级政府计划持续升级对新就业群体的保障联动机制 [9] - 政策目标是让新就业劳动者在灵活就业的赛道上实现安居乐业、稳定增收 [9]

文章核心观点 - 拼多多可能正在筹备进入即时零售市场，并已在北上广深搭建市区前置仓，预计最早2025年第一季度上线，最晚不迟于第三季度 [1] - 公司进军即时零售的决策环境在过去半年发生重大变化，使其入局条件更为成熟 [6][7] - 拼多多若开展即时零售，将聚焦于生鲜和具备价格优势的品牌/白牌商品，而非餐饮外卖或强调分钟级时效的闪送 [9][12][56] 业务环境变化 - **社区团购竞争格局改变**：美团优选于2024年12月15日完全关停，意味着多多买菜赢得了社区团购大战，获得了接近垄断的市场份额 [15][17] - 多多买菜因此可以消化对手留下的仓储、经销商和站点网络，有更多精力试水新业务，且对供应链的议价权大幅提升 [18][19] - **骑手供给大幅增加**：外卖大战导致骑手数量激增，2024年7月月活跃外卖骑手达1403.5万人，较1月增长140%以上，8月一度超过1500万人 [25][26] - 第三方运力网络同步扩张，例如顺丰同城2025年6月平台骑手人数较去年同期提升38% [29] - 骑手供给充足且多为众包模式，有利于依赖第三方运力的拼多多采购配送服务 [27][32] 公司能力与业务延伸 - **农业供应链优势**：公司在农产品电商和供应链方面积累的组织能力和经验，有助于攻克即时零售中高频刚需且难度大的生鲜品类 [43][44] - 从主站电商到多多买菜，再到以生鲜为切口的即时零售，业务延伸路径自然 [47] - **财务与竞争压力**：公司现金储备高于阿里巴巴 [49] - 抖音电商2024年前十个月支付口径GMV增速超30%，全年GMV预计超4万亿元，已逼近拼多多，对公司国内电商基本盘构成压力 [51] - 在电商渗透率见顶的背景下，公司需要通过即时零售这类高频刚需业务维持和提升用户黏性 [52][53] 预期业务模式 - **商品定位**：聚焦生鲜供应和具备价格优势的品牌、白牌商品，不会涉足餐饮外卖 [9][12] - **时效策略**：预计不会像美团或淘闪购那样强调分钟级时效，因为依赖第三方运力实现该目标既不现实成本也过高 [56][57] - 公司可能采取的策略是不断缩短到家订单的送达时限，但不会显式强调即时零售概念 [59] - **定价哲学**：公司擅长以低于预期的价格创造超过预期的体验，足够便宜是其核心竞争优势之一 [54][55]

行业趋势与监管影响 - 监管收紧及电子商务增值税影响了中小型商户的盈利能力 对电商平台的变现能力及利润率构成压力 [1] - 外卖、即时零售及AI聊天机器人领域的竞争格局依然激烈 企业为争取市场份额及提升新用户渗透率和采纳度而投入的推广开支 可能进一步对盈利能力及利润率造成压力 [1] 技术发展与需求 - AI云服务需求依然强劲 [1] - 随着国内芯片供应逐步追赶以及部分高端外国芯片获批 供应限制可望逐步缓解 [1] - 海外市场正成为Robotaxi、AI应用及互联网数据中心建设的新焦点 [1] 公司观点 - 行业中 首选为腾讯控股(00700)、阿里巴巴(BABA.US)、携程(TCOM.US)、网易(NTES.US)及世纪华通(002602.SZ) [1]

文章核心观点 - 北京市西城区创新推出“自己人解自己事”的“小哥调解员”模式，通过吸纳17名资深外卖快递从业者担任持证调解员，有效化解新就业形态劳动纠纷，提升调解效率与温度，并激活了基层治理新活力 [1][2][7] 新业态劳动纠纷的困境与调解模式创新 - 新就业形态劳动者面临劳动关系认定难、薪资结算争议、考勤奖惩纠纷等问题频发，存在“维权难、沟通难”困境 [1][2] - 传统调解模式中，专业调解员对新业态用工规则等细节不熟悉，而劳动者对陌生调解员心存顾虑，导致调解效率低、效果不佳 [2] - 西城区创新推出《西城区新就业形态劳动纠纷一站式多元解纷站点建设指引》，吸纳新就业形态劳动者加入调解员队伍，形成“自己人解自己事”模式 [1][2] - 经过15个街道推荐筛选，17名具备丰富行业经验、责任心强的资深快递员、平台及站点管理人员成为“小哥调解员”，并通过系统专业培训考核后持证上岗 [2] “小哥调解员”的调解优势与成效 - “小哥调解员”熟悉行业规则，对涉及配送超时奖惩、接单分配、薪资结算周期等行业专属问题，能快速厘清脉络，比传统调解节省一半以上时间 [3] - 调解案例显示，“小哥调解员”能快速介入并解决纠纷，例如帮助两名被拖欠工资的周末兼职骑手在当天下午就拿到了全额报酬 [4] - 调解不仅解决眼前问题，还致力于堵住后续漏洞，例如协助站点完善薪资结算管理制度，或提出优化派单算法的建议以提升平台合理性 [4] - 西城区人力社保局数据显示，“小哥调解员”参与调解的纠纷，平均调解时长明显缩短，例如有骑手因意外受伤的赔偿纠纷在3天内达成协议 [6] - “小哥调解员”上岗以来，80%以上的纠纷在街道层面就地化解，大幅降低了维权成本 [6] 对从业者、企业与基层治理的积极影响 - 新就业形态劳动者的归属感和价值感大幅提升，调解员获得同行信任，遇到问题会主动咨询，形成“有困难找‘小哥调解员’”的共识 [6] - “小哥调解员”成为政企群之间的“连心纽带”，例如将配送站点休息设施不足的问题反馈后，政府推动站点完善了休息区并配备了饮水设备和急救药品 [6] - 该模式探索出了行业自治与多元解纷深度融合的新路径，西城区计划推动纠纷高发平台企业建立专属调解组织，持续壮大队伍并拓宽覆盖领域 [7]

电商平台动态与战略 - 李佳琦直播间“所有女生的快乐市集”首次落地成都 活动为期三天 预计吸引超万人次参与 与线上年货节联动 实现“从线下体验到线上消费”的场景贯通 并设置百万无门槛红包抽奖活动[1] - 天猫发布《2025年度新品牌发展报告》 过去一年超15万优质新商家来天猫创牌 开店当年成交即破亿的品牌数量同比增长超40% 开店3年内的新品牌中 276个年成交破亿 5026个年成交破千万[3] - 闲鱼正式布局潮玩寄卖业务 推出“鱼鲤购”服务 支持官方验货、官仓发货 并引入支持卖家自主定价的动态定价机制 提供历史成交数据辅助决策[4] - 拼多多正在内测“百亿超市”业务 依托百亿补贴体系 以限时限量发券、低价补贴为核心玩法 商品覆盖水果蔬菜、坚果零食等多个生活场景[6] - 新一轮北京国补上线美团闪购 联合华为、苹果等品牌门店 消费者可领用15%的国补优惠购买数码产品 以一台原价5999元的256G iPhone 17为例 可省500元 平台上线专属履约服务确保体验[10] - 全国商务工作会议部署2026年工作后 京东、淘天等电商平台迅速承接国补以旧换新政策 覆盖多品类并拓展乡村市场[11] 零售与消费品牌动向 - 永辉超市发布2026年货节战略 推出以“30支千万级品质爆品”为核心 并增配“120支年货大单品”的立体化商品供给体系 标志着公司在全国调改门店突破300家后进入以“商品力+场景力”为核心的自主运营新阶段[7] - 梦龙冰淇淋公司在中国市场推出近30款2026年新品 覆盖旗下四大核心品牌 这是公司于2025年12月独立上市后首次以全新企业形象对中国市场进行重要产品布局 公司称中国是其全球十大核心市场之一及创新与增长的战略引擎[9] - 达美乐中国2025年净新增307家门店 截至2025年12月31日全国门店总数达1,315家 全年新进入21个城市 覆盖范围扩大至60个城市 会员计划“达人荟”规模达3560万人 较2024年底的2450万人实现增长[14] - 茶颜悦色正在上海、深圳开启招聘 月薪最高达6万元 公司计划在上海设立创意工作室 并长期关注研究包括深圳在内的华南市场[16] - 麦当劳宣布将于2026年在全球市场推出一系列新菜单产品 包括多款汉堡及为庆祝宝可梦开心乐园餐30周年推出的限时特别版套餐 还将在海外市场推出新的饮品系列 预计在500多家门店上市[16] - 可口可乐与Crocs联手在美国推出联名洞洞鞋系列 包含“经典可乐”和“健怡可乐”两款 售价70美元 折合约488.75人民币[17] 资本市场与企业事件 - 鸣鸣很忙已展开上市前预路演 拟集资4至5亿美元 折合约31.2亿至39亿港元 高于早前市传的1至2亿美元 公司已通过港交所主板上市聆讯[3] - 据彭博报道 长江和记实业已选定高盛和瑞银作为屈臣氏集团IPO的承销商 计划在香港和伦敦进行双重股权发行 但规模、时间等细节尚未最终确定[3] - 餐酒吧品牌COMMUNE幻师向港交所提交上市申请 2023年、2024年收入分别为8.45亿元和10.74亿元 2025年前三季度收入为8.72亿元 截至2025年9月30日在全国40个城市运营112家直营餐酒吧 并计划在2026至2028年新开设共约105至135家门店[19] - 华润啤酒前董事会主席侯孝海已正式入职正大集团 担任中国区首席运营官 将主要负责中国区消费品市场与营销整合工作[13] - 汇源果汁发布声明称 公司原管理团队涉嫌挪用资金超6亿元 已依法报案 公司表示已与新的合作伙伴建立供应链 继续提供产品[13] - 妙可蓝多表示 商务部对欧盟乳制品实施临时反补贴措施对公司整体以积极影响为主 有助于公司抢占进口产品份额并带动增长[13] 行业与市场发展 - 淘宝闪购表示将坚决维护行业公平有序竞争 严格遵守相关法律法规 遵循《外卖平台服务管理基本要求》开展业务[3] - 2026年上海拟开设面积≥2万㎡的商业项目40个 新增面积超290.36万㎡ 浦东拟开数量领先 项目涵盖多元业态 张园东区、前滩太古里二期等重点项目受关注[12]

公司股价与市场反应 - 美团-W股价上涨4.57%，报102.9港元，成交额达24.33亿港元 [1] 行业监管动态 - 国务院反垄断反不正当竞争委员会办公室宣布对外卖平台服务行业市场竞争状况开展调查、评估 [1] - 美团方面表示坚决拥护国家开展外卖市场竞争调查评估 [1] - 近一段时间以来，外卖市场存在“拼价格、拼补贴、控流量”等非理性竞争问题 [1] - 美团多次呼吁行业回归理性，坚决反对“内卷式”竞争 [1] 公司业务与市场地位 - 美团是国内领先的本地商业平台 [1] - 公司核心业务涵盖餐饮外卖、闪购及到店酒旅业务 [1] - 公司积极开发小象超市、快驴等新业务以及拓展海外市场 [1] 行业与业务前景 - 宏观经济是最大的贝塔，下游服务业相较商品零售有更高的增速和相对更强的可选属性，这决定了平台的成长性及弹性更大 [1] - 在线上化率提升的背景下，外卖业务相对刚性，构筑了稳健基本盘 [1] - 到店及闪购业务加速渗透带来高成长 [1]

公司股价与市场反应 - 美团-W(03690)股价上涨4.57%，报102.9港元，成交额达24.33亿港元 [1] 行业监管动态 - 国务院反垄断反不正当竞争委员会办公室宣布，对外卖平台服务行业市场竞争状况开展调查、评估 [1] - 外卖市场存在“拼价格、拼补贴、控流量”等非理性竞争问题 [1] - 公司表示坚决拥护国家开展外卖市场竞争调查评估，并多次呼吁行业回归理性，反对“内卷式”竞争 [1] 公司业务与市场地位 - 公司是国内领先的本地商业平台 [1] - 核心业务涵盖餐饮外卖、闪购及到店酒旅业务 [1] - 公司积极开发小象超市、快驴等新业务以及拓展海外市场 [1] 行业与业务前景 - 宏观经济是最大的贝塔，下游服务业相较商品零售有更高的增速和相对更强的可选属性，这决定了平台的成长性及弹性更大 [1] - 在线上化率提升的背景下，外卖业务相对刚性，构筑了稳健基本盘 [1] - 到店及闪购业务加速渗透，带来高成长 [1]

文章核心观点 - 吴门桥街道通过实施“海棠聚力·暖‘新’赋能”工程，构建了“服务清单”与“治理清单”双轨并行的创新模式，成功将新就业群体从“治理对象”转变为“治理伙伴”，探索出一条基层治理的融合共生之路 [1][3][9] 治理背景与挑战 - 平台经济蓬勃发展，快递、外卖、网约车等新就业群体日益壮大，成为城市运转不可或缺的力量 [2] - 吴门桥街道辖区面积广、人口密度大，拥有29个社区、超20万常住人口，且商圈密集、老旧小区多、路网复杂 [2] - 在吴门桥街道日常活跃的新就业形态劳动者占姑苏区群体总数的四分之一 [2] - 该群体流动性强、组织松散、与社区黏性弱，长期处于组织覆盖和服务管理的“薄弱地带”，给传统基层治理带来挑战 [2] 服务体系构建 (“服务清单”) - 通过设立“流动党员报到码”，在党群服务中心及顺丰网点、叮咚买菜站等21个点位，将流动党员纳入新建的“吴门齐心”流动党支部，并推出“晨间微党课”等灵活学习模块 [5] - 针对“吃饭难、休息难、充电难、子女照看难”等痛点，通过盘活空间、整合资源，建立了36处暖“新”驿站，配备热水、微波炉、充电设施等 [5] - 推出“1元爱心午餐”、“小哥食堂”、合作商户优惠套餐等一系列助餐措施，解决午餐问题，骑手称每月能省下好几百元 [6] - 在有关社区开展“儿童微乐园”和暑期托管班，解决新就业群体子女照看难题 [6] - 2025年以来，通过开展“非遗体验”、节庆活动等文化活动，已惠及新就业群体800余人次 [9] 治理机制创新 (“治理清单”) - 推出“骑士队”和“骑士任务卡”设计，骑手可通过“随手拍”将发现的问题上传至街道“双向奔赴”小程序并获得积分，积分可兑换服务 [7] - “小哥”们累计上报安全隐患和治理问题百余处，随餐发放文明宣传单1000余张，参与志愿活动56次 [8] - 仅“骑士队”上报的“任务卡”就助力社区解决了38个诸如杂物堆放、消防通道堵塞等问题 [8] - 在近期一次电线杆被撞倾斜突发事件中，险情在网格群内30秒上报，街道6小时内完成处置，比传统流程提速80% [8] - 引导新就业群体参与社区服务，如快递员成为社区日间照料中心的“爱心送餐员” [7] 治理成效与转变 - 姑苏区超1.3万新就业群体人员获得了重要的“根据地” [1] - 新就业群体从被动接受服务转变为主动参与治理，角色从“陌生人”变为社区的“好帮手”甚至“一家人” [8][9] - 通过体系化举措，将新就业群体这一“最大变量”转化为基层治理的“最大增量” [9] - 构建了一个有温度、有归属、有活力的“幸福共同体” [9]

外卖平台行业监管与竞争 - 国务院反垄断反不正当竞争委员会办公室对外卖平台服务行业市场竞争状况开展调查、评估，指出行业存在拼补贴、拼价格、控流量等问题，并强调反对“内卷式”竞争 [1][2] - 美团、淘宝闪购、京东相继发布声明，称坚决维护行业公平有序竞争 [2] - 专家认为，监管调查将明确竞争边界和行为底线，推动平台从单纯拼价格转向拼效率、拼服务、拼创新 [2] - 尽管监管出手，但即时零售战略重要性被推高，淘宝闪购确立了2026年的首要目标是份额增长，长期目标要达到市场绝对第一，行业竞争很难熄火 [2] 跨境并购与技术出口监管 - 商务部新闻发言人回应审查Meta收购人工智能平台Manus时表示，中国政府支持企业依法依规开展跨国经营与国际技术合作，但相关活动须符合中国法律法规 [3] - 商务部将会同相关部门对Meta收购Manus与出口管制、技术进出口、对外投资等相关法律法规的一致性开展评估调查 [3] - 律师观点认为，Manus迁册新加坡之时，很有可能已触碰技术出口管制的红线，Meta的巨额收购将这一隐性风险置于聚光灯下 [3] 电商平台商家扶持政策 - 抖音电商发布2026年“九大商家扶持政策”升级方案，在原有政策基础上加大投入，围绕商家经营全流程，从成本、流量、转化、履约、技术与治理等方面系统性升级 [4] - 过去一年，抖音电商通过商品卡免佣、多类目免佣、降低运费险、小商家扶持基金等多项举措累计为商家节省成本超过320亿元 [4] 内容平台商业化探索 - 小红书正低调内测“笔记付费”新功能，允许创作者直接向读者收费，功能包含高清原图付费下载、单篇笔记付费阅读、笔记合集付费解锁三大核心变现路径 [5] - 目前长文笔记付费功能采用平台邀约制，暂未向全部用户开放 [5] - 行业认为，小红书此次内测笔记付费，本质上是对内容价值变现的进一步探索，核心是增加KOL及博主的收入，激励其持续产出优质内容 [5] 机器人技术发展与产业化 - 在CES上，现代汽车集团与波士顿动力首次公开展示了人形机器人Atlas，该公司计划在2028年前搭建一套年产能达数千台的机器人量产体系 [6] - 石头科技展示了带轮足、会爬楼梯的扫地机器人，追觅展示了能用仿生四足履带爬楼梯以及带两只机械臂的扫地机器人 [6][7] - 波士顿动力与现代汽车的展示更强调工厂场景、协作安全与量产规划，人形机器人正从实验室迈向可复制的产业路径，竞争焦点从“会不会动”转向“能否稳定干活、算不算经济” [7] 自动驾驶海外拓展 - 百度萝卜快跑正式获得迪拜道路与交通管理局颁发的全无人驾驶测试许可，成为迪拜首个获准开展全无人测试的企业 [8] - 萝卜快跑在迪拜建设的首个无人驾驶一体化运营基地正式启用，是中东地区首个能够支持全无人车队规模化运营的“智慧中枢” [8] - 该许可为2026年一季度启动全无人商业化运营打开了关键通道，规划在迪拜地区的全无人驾驶车队规模将扩充至1000辆以上 [8] 固态电池技术突破 - 在CES上，初创公司Donut Lab声称已成功推出“全球首款可量产、可应用于实际车辆的全固态电池” [9] - 该固态电池能量密度为400瓦时/公斤，支持5分钟内充满电，在高达10万次的充电循环后电池容量衰减极小，在零下30摄氏度至100摄氏度以上的温度范围内仍能保持99%以上的容量，且不含易燃液态电解质，不会起火燃烧 [9] - 该公司员工透露，该电池不含稀土元素，也没有使用锂，采用一种和传统全固态电池截然不同的技术路线，成本能和磷酸铁锂电池持平，能实现快速规模化量产 [10] - 该电池已经装配在Verge Motorcycles的电动摩托车上，并计划在几个月内交付，正在接受外部独立测试 [10] 空调行业材料替代与技术路线 - 格力电器发布声明称空调不涨价、暂无铝代铜计划，随后大金、美的、海尔等称在中国销售的空调仍用铜管 [11] - 在铜的期货价格涨至超1万美元/吨的情况下，空调“以铝节铜”遇阻有技术验证、竞争环境、标准体系尚待完善等多方面因素 [11] - 格力电器董事长董明珠表示，公司对铝的技术研究多年，铝还没有达到铜的同等技术保障，直到铝能完全替代铜，一定上铝 [11] - 国家“以铝节铜”政策推动下，中国家用电器研究院已牵头成立了“空调铝强化应用研究工作组”，成员单位已增至19家 [11] - 尽管汽车空调、冰箱换热器用铝合金管已经普及，一些出口空调也用铝合金管，但大金表示在中国生产的空调用的是铜管，因为中国相关行业协会对于铝代铜的标准尚在讨论中 [11]