外资企业在华社会责任发展历程 - 上世纪90年代是外资企业在华社会责任实践的重要转折点，因劳动条件、安全与排污等管理缺口引发公众关注和地方政府介入，促使企业开始回应本土社会期待[2] - 1990年代中后期，全球供应链的外部压力开始进入中国，国际玩具业协会、公平劳工协会等国际标准体系落地，跨国品牌对供应商实施社会合规审计，使企业社会责任从抽象理念转变为必须落实的行动[3] - 进入21世纪，随着中国迈向高质量发展，外资企业角色从制造合作方转向价值共创者，政府通过《外商投资法》、缩减负面清单等政策优化营商环境，明确了外资企业社会责任的规范边界[3] - 2025年上半年，全国新设立外商投资企业达3万余家，同比增长11.7%，实际使用外资4232.3亿元，显示外资在华投资保持韧性[3] - 当前外资企业社会责任实践呈现“双重嵌入”特征，既要遵循SDGs、GRI等国际规范，又要回应乡村振兴、共同富裕、绿色低碳等中国特色目标[4] 西门子可持续发展路径与产业共创模式 - 西门子中国推出“1.5.0”可持续发展战略，以全球DEGREE框架为战略指引，明确五大战略支柱，并以“零碳先锋计划”为战略重点[7][8] - 公司计划到2030年帮助全球供应链减碳20%，到2050年实现净零排放，并在中国支持超过1000家供应商加速减碳[9] - 公司目标到2030年全球自身运营（范围1和2）减碳90%，在中国将主要工厂打造为国家级绿色工厂[9] - 公司90%以上业务助力客户实现可持续发展，目标到2030年全球累计帮助客户减少排放超10亿吨，在中国支持超过5万家企业实现绿色低碳高质量发展[9] - 西门子成都数字化工厂在2019财年至2025财年间，实现产值增长73%的同时能效提升20%，成为全球17家“可持续灯塔工厂”之一[10] - 西门子南京数字化工厂每年可减少3300吨二氧化碳当量排放，相当于慕尼黑往返纽约约400趟航班[10] - 截至2025财年，超过50000种西门子产品获得西门子EcoTech声明，在中国有4款产品入选工信部“绿色设计产品名单”[11] - 2024财年，西门子销售的创新产品在其生命周期内帮助客户实现约1.44亿吨温室气体“避免排放”，超过公司整个价值链产生的1.21亿吨排放量[11] - 截至2025年，西门子在中国帮助超过500家供应商加速减碳，覆盖在华所有供应商碳排放的八成以上，并建立覆盖近7000家供应商的碳排放信息管理系统[13] - 西门子通过“数字未来教育计划”与30余所中国职业教育院校合作，课程使超过15000名教师、学生和社会学习者受益[16] - “西门子爱绿教育计划”自2018年以来支持近3000名大学生志愿者，使20万乡村学生、教师和村民受益[16] 雀巢中国农业可持续转型 - 2024年雀巢在中国的销售额约为54亿瑞士法郎，约占集团总收入的5.9%，实际内部增长率高达4.3%，优于全球业务增速[21] - 公司提出通过再生农业实现长期碳中和，设定“2030年50%核心原材料来自再生农业”的目标，2024年温室气体排放已较2018年减少20.38%[22] - 在云南咖啡产区，企业推动引入荫蔽树、禁止使用除草剂、回收咖啡鲜果皮用于有机堆肥等措施，形成“碳汇能力提升—农户收益改善—供应链稳定性增强”的共赢结构[22] - 2024年，雀巢已有44.5%的重点原材料符合《负责任采购核心要求》框架标准[25] - 2024年，企业提供1320亿份强化微量营养素可负担产品，支持低收入家庭、儿童和老年群体获取基础营养[27] 宝洁循环包装可持续创新 - 宝洁“Ambition 2030”战略提出，截至2030年实现全球100%包装可回收或可重复使用，原生塑料使用量较2017年减少50%[29] - 2024财年，宝洁已实现Scope 1&2温室气体排放较2010年削减60%，接近2030年65%的目标[31] - 2024财年，宝洁制造环节固体废弃物资源化率达到99.6%，单位产量用水效率较2010年提升26%，水资源回收达到34.9亿升[31] - 宝洁“Tide Cold Certified”项目推广冷水洗衣，“SwitchtoShort”活动推广洗碗机短周期清洗，平均减少33%使用环节碳足迹[32] - 宝洁联合零售企业开展“软塑新生”项目，覆盖39个城市，推动软塑包装回收路径形成[32] 赢创以“下一代战略”驱动转型 - 赢创2024年实现销售额151.57亿欧元，其可持续业务“下一代解决方案”销售额占比45%，贡献收入超68亿欧元，较2021年提升12个百分点[36] - 中国是赢创全球重要市场，2024年销售额占比19%[36] - 公司在上海、南京、广州等12个生产基地中，8个已实现100%使用绿色电力，南京基地蛋氨酸生产线单位产品二氧化碳排放较2021年下降18%[36] - 公司联合万华化学、恒逸石化等在宁波石化经济技术开发区推进循环经济项目，2024年帮助园区整体减少固废排放2.3万吨、节水150万立方米[36] - 2024年，公司可持续性分析体系已覆盖532个“产品—应用—区域”组合[37] - 赢创在斯洛伐克建成的工业级鼠李糖脂生产基地，实现较传统表面活性剂生产减排65%，并应用于联合利华和上海家化的产品中，助其碳足迹降低约20%[38] - 公司气体分离膜产品用于中国生物天然气项目，每年累计减排二氧化碳超80万吨[38] - 企业计划于2022—2030年间投资7亿欧元，目标在2030年将Scope 1&2排放较2021年下降25%[39] - 2024年，赢创关闭德国马尔基地最后一座煤电设施，预计每年减少二氧化碳排放100万吨，全球外购绿色电力占比已达47%[39] - 在德国达姆施塔特基地，通过电磁感应加热替换天然气加热，热效率由60%提升至90%，单位产品能耗降低30%[40] - 在广州基地，通过电驱动替代柴油设备，实现每年约5吨氮氧化物减排[40] 始祖鸟烟花事件与ESG治理反思 - 2024年9月19日，始祖鸟在西藏喜马拉雅山脉江孜热龙地区上演大型烟花表演《升龙》，使用145根彩烟，引发公众对环境破坏的广泛关注[42] - 事件暴露了企业可持续发展实践中的“漂绿”嫌疑，挑战了公众对自然的情感与道德底线[42][44] - 事件揭示了企业ESG治理可能存在“重披露、轻执行”、“重合规、轻沟通”、“重供应链、轻社会预期”的纵深不均衡问题[45] - 中国资本市场对“漂绿”现象治理趋严，2024年5月起沪深北交易所实施《上市公司可持续发展报告指引》，强调披露必须“客观、真实”[47] - 事件凸显跨国品牌在华ESG实践需超越“规则的简单移植”，必须理解并尊重中国本土的生态保护意识与社会文化期待[48]

公司近期动态 - 公司于2025年12月10日召开第六届第二十五次董事会会议，审议了《关于修订 <董事会秘书工作细则> 的议案》等文件 [1] - 截至新闻发稿时，公司市值为62亿元 [1] 公司业务构成 - 2025年1至6月份，公司营业收入中新能源业务占比90.75%，是绝对核心业务 [1] - 2025年1至6月份，公司营业收入中工业自动化业务占比6.25% [1] - 2025年1至6月份，公司营业收入中其他行业业务占比3.0% [1]

公司股份变动 - 公司实际控制人的一致行动人李呈生减持计划已实施完成 减持数量为1.02万股 [1] - 公司监事会主席杨立望的减持计划期限届满 但未减持公司股份 [1] 公司经营与财务概况 - 公司2025年1至6月份营业收入几乎全部来自工业自动化业务 该业务占比为99.67% [1] - 公司其他业务收入占比仅为0.33% [1] - 截至新闻发稿时 公司市值为129亿元 [2]

德国企业加速向中国迁移的现状与规模 - 德国企业正加速涌入中国，在江苏太仓一地就聚集了超过560家德企，其中包括超过60家“隐形冠军”企业，占比超过十分之一[4] - 德企落地速度显著加快，前100家德企落地太仓耗时14年，而从第400家到第500家仅历时两年[4] - 德资在太仓投入超60亿美元，年工业产值逾670亿元人民币[5] - 2024年以来，多家德国巨头宣布在华重大投资，例如大众汽车投资25亿欧元扩建合肥中心，拜尔投资6亿元人民币在江苏建供应中心，奔驰在北京投10亿欧元建自动驾驶研究院，大众在中国投资168亿元建智能电动车研发中心[5] - 众多德企已将全产业链深度嵌入中国，例如大众在华电动车产能达80万辆且九成零部件本土采购，宝马沈阳生产基地产能本土化达100%，莱卡相机全球六成产品产自中国[5] 德国企业迁移的多元化形式与国内困境 - 德国企业向中国迁移的形式包括加大投资、全产业链搬迁以及被收购“卖身”[6] - 2025年，美力科技收购了拥有近70年历史、超200项专利的德国ACPS集团，大钲资本收购了非标自动化集成商儒拉玛特，京东以22亿欧元收购了德国最大电子零售集团Ceconomy[6] - 德国企业面临严峻的经营压力，2024年德国破产企业数量达22000家，创十年来新高，2025年上半年申请破产企业数量同比增加约12%[6] - 多家知名德国零部件企业如Gerhard、Flabeg、伟巴斯特等接连宣告倒闭，奔驰、大众、博世等巨头推行降本，保时捷关闭了电池公司Cellforce[8] - 德国伊弗经济研究所调研显示，德国工业企业竞争力自评陷入31年来最低谷，36.6%的受访企业认为自身在与欧盟外国家企业的竞争中处于劣势[8] 驱动德国企业外迁的核心原因 - 德国工业电价因绿党能源政策而大幅上涨，涨幅达148%，目前电价高达0.3欧元/度（约2.4元人民币），是中国工业电价的3.8倍[8] - 高昂的电价严重侵蚀企业利润，例如一家年产1000万件零件的机械厂月电费达80万欧元，比其净利润还高20万欧元[8] - 绿党推行激进环保政策，炸毁了已停运的贡德雷明根核电站和仅建成10年、耗资30亿欧元的墨尔堡清洁煤发电厂，并已永久关停17座核电站和约60%的煤电站[9][12] - 能源结构剧变导致德国工业能源成本暴涨三倍以上，并需依赖进口电力[12] - 美国对大多数欧盟输美商品加征15%的关税，严重打击德国优势产业出口，2025年前8个月德国对美出口额同比下降6.5%，其中8月单月同比降幅高达20.1%[12] 中国吸引德国企业的“新成本优势”体系 - **创新成本优势**：智能电动车时代技术迭代周期压缩至1-2年，德国本土冗长决策流程难以跟上“中国速度”[13] - 大众在合肥设立研发中心，将车辆开发周期缩短约30%[13] - 德国汽车工业协会近半数会员企业已在华开展业务，并设立研发及生产设施[13] - **系统成本优势**：中国拥有高效完整的产业生态，能在一小时车程内找到核心供应商、技术工人及物流网络，将整体“系统成本”降至最低[13] - 莱卡将核心镜头校准放在深圳，正是看中其顶尖的光学人才和精密制造生态[13] - **未来成本优势**：中国制造业增加值占全球比重达31%，连续14年位居世界第一，是全球工业格局变迁的中心[14] - 宝马在沈阳投资20亿欧元投产全球首条纯电动iX5氢燃料电池生产线，旨在参与未来氢能技术规则制定[17] - 博世计划在苏州投资约70亿人民币，利用中国海量数据训练自动驾驶算法，确保技术标准不与未来主流脱节[17] 迁移的战略性质与未来影响 - 德国企业向中国迁移是超越传统成本驱动的战略选择，是为了生存与进化，主动嵌入更具活力的“超级生态系统”[12] - 2024年，中国重新超越美国成为德国最大贸易伙伴，前9个月中德双边贸易额达1859亿欧元[17] - 过去五年，德国投资一直占欧盟27国对华投资的50%以上[17] - 约半数德企仍计划进一步在华投资，看好中国的创新潜力，这被视为长期的战略选择而非短期避险[18] - 德国企业带来的资本、技术和人才将增强中国产业生态的引力，吸引更多全球高端要素聚集[18]

公司产品与业务 - 公司UPS、温控产品是数据中心与智算中心的基础核心部件 [2] - 公司产品线覆盖并服务于数据中心及AI智算中心的建设与运营需求 [2] - 公司整流器和变流器产品既可对外销售，也是公司工业自动化相关产品中的关键组成部分 [2]

公司近期动态 - 公司于2025年12月9日召开第二届第十一次董事会会议，审议了《关于2026年度日常关联交易预计的议案》等文件 [1] - 截至新闻发稿时，公司市值为37亿元 [1] 公司业务构成 - 2025年1至6月份，公司营业收入中工业自动化业务占比99.49%，其他业务占比0.51% [1]

公司战略与经营重点 - 公司管理团队的核心目标是推动公司做大做强并保障国有投资保值增值 [1] - 公司当前工作围绕三个主要方面展开 [1] 核心业务发展举措 - 聚焦核心业务攻坚 深耕工业自动化、油气服务等优势板块 [1] - 深化与行业头部客户合作 努力拓展高毛利订单 [1] - 收缩非核心业务 优化资源配置 [1] 内部管理与效率提升 - 推进降本增效 严控运营成本与费用 [1] - 梳理供应链体系 提升管理效率 [1] 区域协同与新增长点培育 - 积极对接宜宾当地产业资源 [1] - 探索与区域内能源、智能制造企业的协同合作 [1] - 培育新增长点 [1] 经营进展与信息披露 - 公司将根据《深圳证券交易所创业板股票上市规则》及时披露经营进展 [1] - 经营改善需经历业务梳理、市场拓展、效益释放的过程 [1] - 目前各项措施已逐步落地 公司将全力推进执行 [1] - 后续进展以公司指定平台公告为准 [1]

2025年1至6月份，汇川技术的营业收入构成为：工业自动化占比54.82%，新能源占比45.18%。 每经头条（nbdtoutiao）——处方药变"瘾品"：国内首次报告普瑞巴林滥用致成瘾病例，网络平台暴 露"无病历可购药"漏洞，列管与否尚需科学考量 每经AI快讯，汇川技术（SZ 300124，收盘价：72.45元）发布公告称，2025年11月24日至12月5日期 间，汇川技术接受华创证券等投资者调研，公司投资者关系总监王兴苒先生，投资者关系经理张键明女 士参与接待，并回答了投资者提出的问题。 （记者 曾健辉） ...

业务发展与市场拓展 - 自动化业务未来增长空间在于：布局多产品解决方案、拓展零散与项目型市场、重点拓展海外市场 [3] - 新产品（精密机械、气动、传感器、高效电机）通过多产品绑定与解决方案策略推广，预计对通用自动化业务形成支撑 [4] - 中大型PLC产品在中国市场份额约5.1%，排名第六，未来有足够成长空间 [5] - 国际化是战略重点，需加强国际品牌建设、搭建国际化平台、推动解决方案出海 [7] 产品战略与研发投入 - PLC是战略产品，公司持续加大投入，已推出带功能安全的大型PLC并在矿山、港口等行业试机验证 [5] - 未来研发投入将保持营业收入的8%至10%，重点方向包括：软件领域（FA平台、PLC、CNC等）、针对海外市场的产品开发、人形机器人等相关战略业务 [9] 电梯业务展望 - 电梯业务作为成熟业务，未来稳健发展主要方向：拓展跨国企业业务、拓展海外电梯客户、推广电梯电气整体解决方案、拓展后服务市场 [8]

调研核心指示 - 强调以高质量党建引领高质量发展 推动科技创新和产业创新深度融合 促进企业提质增效 提升基层治理水平 [1] - 强调强化企业科技创新主体地位 进一步完善产业生态 培育壮大新兴产业和未来产业 [1] 工业自动化与芯片设计行业 - 济南汇川技术有限公司聚焦工业领域的自动化、数字化、智能化 持续锻造核心竞争力 加强产业链上下游协同 推动产业集群发展 [1] - 镕铭微电子（济南）有限公司专注于视频处理芯片设计研发 掌握VPU性能、可计算存储与视频转码解决方案等核心技术 坚持自主创新以解决行业痛点并引领未来产业发展方向 [1] 房地产行业 - 需加快构建房地产发展新模式 持续优化产品供给 建设安全舒适绿色智慧的“好房子” 提升房屋品质与物业服务质量 以满足高品质居住需求 [2] 基层治理与社区服务 - 需坚持党建引领 完善社区治理 深入践行新时代“枫桥经验” 促进矛盾源头化解 [2] - 需集中精力办好民生实事 提升社区服务水平 解决居民急难愁盼问题 [2] - 需加强安全隐患排查整治 坚持人防物防技防结合 强化宣传培训 严防火灾等事故发生 保障人民群众生命财产安全 [2]