文章核心观点 本次圆桌对话围绕“新需求·新供给·新动能”主题，探讨了科技创新与产业创新如何推动民营经济高质量发展 与会嘉宾普遍认为，洞察并把握消费市场的新需求是赢得发展机遇的关键，而科技创新则是民营企业转型升级的核心竞争力 民营企业需通过敏捷创新满足细分市场需求，并通过持续研发投入与资本赋能，构建“科技创新-产业转化-资本赋能-再创新”的良性闭环，以实现高质量发展[1][4][6][7] 洞察新需求与发展新动能 - 消费市场出现四大新变化：追求效率与品质并重的“质价比”消费、为情感与文化认同买单的“价值型消费”、注重线上便捷与线下沉浸体验的“数字融合型消费”、以及由细分人群和领域带来的消费结构改变与扩容[4] - 汇源集团为满足消费者对健康果汁的更高需求，已构建从品种选育、基地种植到加工销售的全产业链，并持续进行生产工艺与技术的革新[4] - 金山办公软件从为个人用户提供文档产品，转向为企业构建数字化办公平台，通过深度服务用户的新需求与新痛点来获得持续发展动能[5] 科技创新作为核心竞争力 - 在国家创新驱动发展战略背景下，科技创新是民营经济迎来转型升级、提质增效关键机遇期的核心竞争力[6] - 安踏集团过去十年在科技创新上的研发投入超过200亿元人民币，现已基本实现所有产品自主创新与自主生产 其国际化成功依赖于品牌的经营管理能力、全球资源整合能力及自主研发创新能力[7] - 浩瀚深度信息技术股份有限公司坚持在技术研发上持续投入，并鼓励员工使用AI，认为AI技术已从试水变为战略刚需[7] - 丰汇投资认为，民营企业的科技创新需形成“科技创新—产业转化—资本赋能—再创新”的良性闭环，以有效提升创新效能并助力产业发展[7]

本次入库企业的科技与创新浓度高，科创板后备企业有257家，占比近3成。 12月22日，省委金融办对2025年湖南省上市后备企业资源库入库企业名单（以下简称：名单）进行公示，共有891家企 业入库。 | | 湖南省上市后备企业市州分布(单位:家) | | | | --- | --- | --- | --- | | 市州 | 2025年 | 2024年 | 2023年 | | 长沙市 | 256 | 241 | 259 | | 株洲市 | 86 | 83 | 88 | | 柄 市 | 72 | 71 | 64 | | 衡阳市 | 66 | 58 | 58 | | 娄底市 | 63 | 62 | 64 | | 邵阳市 | 62 | 62 | 57 | | 岳 日市 | 57 | 60 | 69 | | 益阳市 | 48 | 41 | 43 | | 水炉 市 | 45 | 49 | 44 | | 湘潭市 | 44 | 40 | 43 | | 常德市 | 33 | 37 | 55 | | 怀化市 | 23 | 41 | 38 | | 湘西自治州 | 23 | | 1 1 1 0 0 1 7 1 2 | | 张家界市 | ...

市场整体表现 - 科创50指数于12月25日收盘报1349.06点，下跌0.23%，日内振幅为1.23%，总成交额约448.28亿元 [1] - 科创板市场整体呈现个股普涨格局，上涨个股达439只，高价股多数下跌而低价股表现较好 [1] - 当日剔除停牌股后，科创板598只个股平均涨幅为1.37%，平均换手率为2.94%，合计成交额1953亿元，平均振幅为3.88% [1] 行业板块表现 - 半导体、软件服务、元器件类个股表现活跃 [1] - 部分生物制药类个股出现下跌 [1] 个股表现 - 高华科技股价上涨18.90%，领涨成分股 [2] - C建信股价下跌8.28%，跌幅居首 [2] - 中芯国际成交额达58.5亿元，位居市场首位 [3] - ST帕瓦成交额仅为395万元，位居市场末位 [3] - C建信换手率达45.09%，位居市场首位 [4] - 龙腾光电换手率为0.14%，位居市场末位 [4]

超图软件（300036.SZ）12月25日在投资者互动平台表示，公司目前没有在手机游戏、网络游戏方面布 局。公司高保真三维 GIS 产品开启了三维 GIS 与游戏引擎的跨界融合，将二三维一体化GIS的空间调度 管理和空间分析计算能力与游戏引擎的高保真可视化渲染能力结合，可以打造GIS+游戏的产品新生 态。 每经AI快讯，有投资者在投资者互动平台提问：公司在手机游戏、网络游戏方面有应用吗？ （文章来源：每日经济新闻） ...

变"外来者"为"自己人"，从"卖产品"到"输出方案" 济企出海：越过浅滩 驶入深港 2025年1—11月，济南市进出口总值2588.1亿元，同比增长24.9%，增幅列全省第一。在外部环境复 杂严峻、贸易保护主义抬头的背景下，这份成绩的"含金量"远超数字本身，折射出一场静水深流的深刻 变革。在全球化的深水区，中国企业如何从"路过者"变为"共建者"，从"走出去"变为"走进去"，从"卖产 品"到"输出现代化产业范式"？ 破壁 攻克标准壁垒输出中国方案 在济南企业出海的图谱中，龙头企业的轨迹，勾勒出产业升级的曲线。 "出口，对我们而言，是一个不断爬坡的过程。"回顾国际化之路，齐鲁制药集团副总裁张汉常说。 这条路径清晰但陡峭：从早期的非无菌原料药到无菌原料药，最终攻克技术、质量、注册的层层壁垒， 实现制剂成品药走向全球。 齐鲁制药有限公司副总经理王伟萍亲历了从"单舰破浪"到"舰队远征"的蜕变。"我们最早出口原料 药，处在价值链底端，拼的是成本和规模。"转折始于向制剂成品药的攻坚。2016年，齐鲁制药首个制 剂产品登陆美国，叩开全球监管最严、竞争最激烈市场的大门。至今，已有34个制剂产品出口美国，同 时向美、英、日、澳、 ...

公司业务动态 - 公司于12月24日在互动平台回应投资者提问 [1] - 公司的金融科技储备紧扣主业数智化优势 [2] - 在供应链金融业务领域运用区块链技术，开展贸易背景增信及供应链数据互通 [2] - 基础设施方面，宝之云提供金融级算力服务 [2]

文章核心观点 - 成都市委全会提出推进高水平开放，加快建设全国重要的对外交往中心，旨在提升全球资源要素配置能力，实现从内部腹地到开放高地的转变，以高水平开放引领高质量发展 [1] 从“通道突围”迈向“体系开放” - 航空枢纽建设成效显著，国际及地区定期直飞航线拓展至82条，跻身全国第四、中西部第一，未来将从多维度提升国际航空枢纽能级 [1] - 陆路铁路网络发达，成渝中欧班列累计开行超3.8万列，通达全球超百个城市，建成25个“一带一路”国际供应链服务站，预计到2027年底将建成100个 [1] - 深度参与数字枢纽建设，加快打造“一带一路”重要信息通信节点和数据中心，完善全国一体化算力网络成渝国家枢纽节点功能，做强国家超级计算成都中心与成都智算中心 [1] - 聚焦“航空+铁路+数字”立体枢纽体系建设，推动“通道网、物流网、数联网”三网融合，持续降低人流、物流、数据流成本，增强对高附加值产业的吸引力 [2] - 培育发展多类型国家物流枢纽，高水平运营国家骨干冷链物流基地，深入推进国家综合货运枢纽补链强链，提升成都都市圈及成渝地区双城经济圈的联动发展水平 [2] 着力培育高质量发展新动能 - 推进对外贸易创新发展和提质增效，持续打造电子信息、装备制造等重点外贸产业集群和鞋靴服装等特色外贸产业集群，扩大高技术高附加值中间品贸易 [3] - 加快建设“一带一路”进出口商品集散中心，支持企业拓展海外市场，并加快培育数字服务、文化服务等国家特色服务出口基地 [3] - 全面落实外商投资准入前国民待遇加负面清单管理制度，鼓励在蓉外商投资企业增资扩股，积极吸引跨国公司在蓉设立地区总部等功能性机构 [4] - 加大外资项目招引力度，创新“出海招商”模式，健全外商投资全流程服务体系，做优“投资成都”品牌 [4] - 支持本土企业通过海外上市、境外直接投资等方式加快全球布局，加快培育具有全球资源配置能力的跨国公司，搭建“蓉易出海”公共服务平台 [4] - 加快打造电子信息、高端能源装备等世界级先进制造业集群，推动高端芯片、新型显示等重点产业提升全球配置资源水平 [5] - 深入实施服务业扩大开放综合试点，推进电信、医疗、文化、教育等领域扩大开放，稳妥推进金融高水平开放，加快建设“一带一路”金融服务中心 [5] - 加快布局建设世界一流的重大科技基础设施集群，协同打造“一带一路”科技创新合作区，支持全球顶尖企业在蓉设立研发机构，鼓励本土企业建立离岸创新基地 [5] - 深入实施“蓉漂计划”，面向全球引进顶尖人才，鼓励在蓉高校与境内外知名院校联合办学，加快集聚国际高端人才和创新创业团队 [5] 加快培育国际消费中心城市建设 - 成都凭借得天独厚的自然资源和历史文化，以及成功举办世运会等国际活动，国际知名度上升，已具备建设具有全球影响力大都市的现实条件 [6] - 成都加快建设国际消费中心城市，具体举措包括建设春熙路、交子公园千亿级商圈，加快发展首发经济，培育银发经济、文娱旅游等国际消费新热点 [7] - 推进国家进口贸易促进创新示范区发展，建强“两场两港”国际消费载体，推动亚蓉欧国家（商品）馆打造跨境商品消费中心，并推广川菜美食、医美康养等特色健康服务品牌 [7] - 营造国际化消费环境，积极发展入境消费，提升外籍人士出入境和支付便利性 [7] - 深化国际交往合作，分类拓展优化国际友城“朋友圈”，以汇聚全球资源要素，提升城市发展能级 [8] - 推动文化交流传播与国际人文交流合作，与文化贸易、展会论坛、投资洽谈等结合，提升城市美誉度和经济效益 [9]

文章核心观点 - 过多、过频的组织转型会导致变革疲劳和员工士气低落，管理转型的最佳方式是将大规模创伤性转型的必要性降至最低 [2][3] - 通过打造具有高度适应性的企业生态系统、建立有效的预警学习系统、培养业务敏捷性以及为所有利益相关者创造协同价值，公司可以实现卓越绩效并减少对大规模转型的依赖 [4][5][6][7][9][10] 提高系统整体适应性 - 皮克斯和微软等公司通过打造并持续培育类似生态系统的企业模式，在实现卓越业绩的同时，将创伤性转型降至最少 [4] - 成功的企业领导者是系统管理高手，他们调整整个业务系统以在动态环境中蓬勃发展，优化整体绩效而非孤立关注某个部分 [5] - 这些领导者尊重不确定性，定期进行低风险实验，根据新数据修正假设，并将不同意见视为参与，从而将组织打造成能够自我修正、快速应对冲击的有机体 [5] 预警优于补救 - 公司往往因依赖滞后指标和忽视早期异常信号，而无法预见问题，导致风险累积并在最糟糕时爆发 [6] - 有效的衡量应是一个共同设计的学习系统，每个基准都经过压力测试并配以逆向指标或定性检查，以堵住潜在漏洞 [6] - 公司文化和激励机制应鼓励探究和改进，让人们能够放心地指出问题，从而最大限度地减少转型需求 [6] 业务敏捷性与危机控制 - 业务敏捷性是将意外干扰转化为有价值战略的关键能力，敏捷组织通过赋予多学科团队协同自主权，在动态环境中蓬勃发展 [7] - 皮克斯前总裁埃德·凯特马尔倡导“将危机控制在小范围内”的理念，通过鼓励员工主动解决小问题、进行制作复盘和开放式沟通来取得非凡成果 [7] - 这种文化打破了组织内部壁垒，让全体团队参与解决问题，从而将不确定性转化为机遇并实现持续绩效提升 [7] 为所有利益相关者创造价值 - 价值是收益与成本的比率，当利益相关者感到被公平对待时感到满意，反之则可能通过消极怠工或要求更多来重新平衡关系 [9][10] - 转型往往是对愤怒利益相关者的绝望回应，但权宜的变革举措只会转移价值，无法解决根本问题，并导致破坏性循环持续 [10] - 增强团队成员之间的一致性、协同效应和价值创造是避开此陷阱的唯一途径，长期价值创造依赖合作而非零和博弈 [10] - 在实施重大决策前，进行全企业范围的影响评估以预估效果并判断是否能够创造价值至关重要 [10]

文章核心观点 - 在技术特征强的行业，传统Chatbot因依赖关键词检索、效率低下且答非所问，难以在复杂的售后场景中真正发挥作用，关键的售后服务仍需依赖人工[1] - 通过引入天润融通的ZENAVA智能体，一家头部摩托车品牌成功重构售后服务流程，在不牺牲用户体验的前提下，显著提升了服务效率并降低了成本，验证了AI驱动是突破人工服务结构性瓶颈的关键路径[2][14] 行业痛点与挑战 - **传统客服机器人效能低下**：传统Chatbot只能根据关键词进行资料检索，用户需反复尝试，在本身带有焦虑情绪的售后场景中导致体验差[1] - **人工服务模式面临结构性瓶颈**：随着业务增长，完全依赖人工座席的模式在响应效率、人力成本和服务一致性三方面遇到问题[2][3][4] - **响应效率**：高峰时段进线集中，用户需长时间排队等待，体验不稳定[2] - **人力成本**：为应对咨询量增长需不断扩充座席团队，导致人工成本和管理压力同步上升[3] - **服务一致性**：不同坐席对产品和规则理解不一，相同问题可能得到不同答案，影响服务稳定性[4] 解决方案实施与效果 - **合作方与目标**：国内一家头部摩托车品牌与天润融通合作，引入ZENAVA智能体，初始目标相对保守，仅期望达到30%的进线量拦截率即为成功[4] - **实施效果远超预期**：ZENAVA上线后，平均有效会话拦截率稳定在65%左右，整体进线拦截率达到50%[2][6] - **业务影响**：在不牺牲体验的前提下，AI承接了近一半的售后咨询量，显著缓解了人工压力，并重新拉平了售后成本结构[2][6] ZENAVA落地关键环节 - **落地场景选择**：项目未全面铺开，而是优先覆盖企业APP的进线咨询场景，因该场景需求集中、问题类型标准，利于快速验证效果[7] - **明确服务边界**：鉴于摩托车产品的专业性与安全风险，将涉及硬件检测和故障排查的排障问题统一引导至线下门店，不纳入Agent应答范围[8] - **ZENAVA主要承接范围**：非排障类的技术咨询和标准化业务咨询，如使用说明、保养规范、门店与质保信息等[8] 合作双方优势与分工 - **客户企业优势**：对自身用户售后行为和业务流程有深入理解，能为Agent的服务范围设定、应答逻辑设计等提供专业、可落地的业务建议[10] - **客户企业知识基础**：沉淀了完整系统的售后业务知识体系，包括标准化FAQ、产品说明书、保养手册等多种形态资料，为智能体服务能力构建提供稳定、统一的知识来源[10] - **天润融通技术实施**：负责将业务知识转化为可用智能能力，包括对分散资料进行统一梳理分类、建立清晰知识结构，并将数据转化为可查询应答的逻辑规则，搭建支持多轮交互的智能体服务框架[11][12] 案例验证的行业趋势 - **人力驱动模式不可持续**：依靠不断增加人力来支撑售后服务规模已不可持续，人工模式在成本、效率和稳定性上会遇到结构性瓶颈[14] - **AI驱动是必然路径**：必须引入AI，让智能体承接高频、标准化的服务工作，将人工从重复劳动中解放出来，推动售后体系从人力驱动走向AI驱动[14]

公司治理与资本运作 - 公司于12月23日召开2025年第二次临时股东会 [2] - 股东会审议通过了《关于回购注销2023年员工持股计划股票的议案》 [2]