智通财经9月12日讯（记者 王碧微）9月10日至12日，第二十五届中国国际光电博览会（CIOE）在深圳举办。记者于现场注意到，本届光博会人气远胜以 往，其中XR（扩展现实）展区吸引了大量观众驻足。 歌尔光学、舜宇光学、JBD、镭昱等一批知名上游核心器件厂商，都拿出了各自在AR眼镜领域的最新解决方案。例如，歌尔光学、舜宇光学等企业，拿出 了最新的光波导方案；JBD、镭昱等微显示公司，则展示了体积更小、色彩更好的全彩光引擎。 光波导和光引擎，是决定XR眼镜产品形态和显示效果的两个核心光学器件，过去，这两个器件在体积、功耗和显示效果上的瓶颈，是限制XR眼镜大规模应 用的主要原因之一。 而本次展会上展出的新品，正试图解决这些长期存在的问题。一个被现场多家厂商普遍提及的背景是，AI大模型的发展，正在催生对手机之外新一代智能 终端的需求，这种需求，为"眼镜"形态的产品提供了明确的市场方向，使其开始从技术探索转向市场化应用。"今年AI+AR眼镜产业基本上都跨过了'从0到 1'的阶段，"Wellsenn XR创始人兼首席分析师何万城告诉智通财经记者，"现在是从1到10，解决的是规模化量产、成本、良率的问题。" "从0到1"之 ...

财务与战略 - 公司2025年半年度业绩由副总经理兼财务总监郑萍女士介绍 [3] - 公司十五五战略规划由董事长李夏云女士介绍 目标包括建成双循环运营体系 将内销与外销比例维持在安全区间 [3][12] - 公司上市以来始终保持稳定的复合增长率 不主张盲目规模扩张 倾向扎实稳健的内生式增长 [19] AR行业趋势与技术 - AR行业经历三阶段发展：2020年前因实用性与价值问题未获市场认可 2020-2023年AI技术注入成为引爆点 当前处于光学技术突破与增长期 [3] - AR眼镜成为下一代终端产品重要形态 需具备三要素：轻薄设计、全天候使用能力及低消费者门槛 [5] - 光波导技术两大主流路线：反射光波导(GWG)与表面浮雕光栅(SRG) GWG在视场角/漏光控制/能量效率领先但量产存在瓶颈 SRG在色彩均匀性与制造工艺面临挑战 [5][9] - 行业拐点需待高性能低成本量产方案成熟 预计2025年迎来众多眼镜类产品 但真正拐点仍有待催化 [7] 公司技术布局与优势 - 公司自2011年布局AR领域 与Lumus/Digilens合作 体全息光波导已实现北美商用小规模量产 [6] - 聚焦反射光波导(GWG)技术 作为一号工程 同时布局衍射体全息波导技术 [6][9] - 核心优势在于镀膜技术全球领先 冷加工与自动化量产能力突出 具备端到端光学设计与测试能力 [6] - 产品覆盖显示系统(光波导片)/投影单元光学元件/其他光学零组件 并推进3D模组等小型化技术布局 [6][18] 客户合作与项目进展 - 与多家大客户合作项目涵盖稳定量产/NPI(新产品导入)/NPD(新产品开发)多个阶段 [10][11] - 合作模式从依托大规模制造优势转变为共同探索解决方案 实现技术整合与创新超越客户预期 [11] - 国内战略核心合作伙伴包括H客户 合作涵盖智能手机/车载等领域 目标巩固消费电子龙头地位并拓展无人机/汽车电子/AR/3D视觉感知/泛机器人等新领域 [12] 产能与制造能力 - 在GWG技术上重点突破自动化难题 以支撑百万级/千万级规模需求 目前工艺成熟度与黄金线打造已有很好进展 [9] - 具备全球竞争力解决方案能力 目标成为全球AR显示解决方案龙头企业 [7] 人才与组织建设 - 第七届董事会完成调整 体现代际传承/全球化与年轻化战略决心 新引进技术研发与市场业务高级人才 [13] - 通过水晶商学院双轨机制(领导力学院与工程师学院)系统培养管理人才与工程师 构建不依赖个人的体系化研发能力 [14] - 学习国际大客户先进管理与方法论 融入产品开发与项目管理流程 形成可复用规范化创新机制 [14] 风险管控与发展策略 - 客户多元化布局 北美西海岸科技公司均为重要目标客户群体 同时扩大内循环发展国内业务 [15] - 项目立项遵循三原则：战略必要性、能力匹配性及失败兜底能力 并行评判商业价值与战略价值 [21] - 通过收购埃科思布局3D视觉感知能力 聚焦多模态融合感知技术 暂不涉及芯片设计能力 [18] - 现阶段技术布局多位于"无人区" 主要依靠内生式增长而非外延并购 [19]

投资评级 - 维持"买入"评级 [4][6] 核心观点 - 与舜宇光学通过股权置换合作增强AR光波导领域竞争力 子公司歌尔光学拟收购上海奥来100%股权 交易完成后宁波奥来将持股歌尔光学约1/3 歌尔光学原股东持股约2/3 公司仍为第一大股东 [1] - 此次收购实现优势互补 歌尔光学可取得上海奥来已购建的固定资产 缓解资金压力并加快形成成熟产能 [2] - 公司2025年7月拟斥资95亿元人民币收购米亚精密和昌宏实业 提升精密结构件领域竞争力 [3] - 控股子公司香港歌尔泰克将向Haylo Labs提供不超过1亿美元附股权收益权的有息借款 期限5年 用于收购Plessey 100%股权并增资 推动Micro-LED技术发展 [3] - 公司在XR光学领域卡位好 市场先发优势显著 2023年推出高显示性能VR Pancake模组 AR领域衍射光波导刻蚀工艺布局深厚 [3] 财务预测 - 预计2025/2026/2027年营业收入分别为1011/1151/1300亿元 同比增长0.1%/13.9%/12.9% [4] - 预计2025/2026/2027年归母净利润分别为33/41/48亿元 同比增长24.0%/23.1%/17.1% [4] - 当前股价对应2025/2026/2027年PE分别为31/26/22倍 [4] - 预计2025/2026/2027年EPS分别为0.95/1.17/1.37元 [4][5] - 预计2025/2026/2027年净资产收益率分别为9.5%/11.0%/11.9% [5] 公司概况 - 总市值1042.91亿元 总股本34.92亿股 自由流通股占比88.34% [6] - 30日日均成交量1.18亿股 [6] - 所属行业为消费电子 [6] 财务表现 - 2024年营业收入1009.54亿元 同比增长2.4% [5] - 2024年归母净利润26.65亿元 同比增长144.9% [5] - 2024年毛利率11.1% 净利率2.6% [5] - 2024年净资产收益率8.0% [5] - 2024年末现金及现金等价物174.66亿元 [10]

交易结构 - 歌尔股份子公司歌尔光学拟通过增发股份方式收购上海奥来100%股权[1] - 交易完成后上海奥来原股东将持有歌尔光学约33%股权 歌尔光学原股东持有约67%股权[1] - 歌尔股份仍为歌尔光学第一大股东[1] 标的公司情况 - 上海奥来为舜宇光学科技下属公司 专注于光波导、超表面器件、衍射光学器件等晶圆级微纳光学器件产品[1] - 上海奥来已围绕光波导器件等产品在上海等地进行规模化固定资产购建和设备投资[1] - 上海奥来拥有经验丰富的核心技术团队和优秀技术竞争力[1] 战略意义 - 交易可实现歌尔光学与上海奥来优势互补 显著增强歌尔光学在光波导等晶圆级微纳光学器件领域的核心竞争力[2] - 通过增发股份合并可取得上海奥来已购建固定资产 显著缓解歌尔光学独立投资的资金压力[2] - 有助于歌尔光学加快形成成熟产能 抢占市场先机[2] 协同效应 - 交易可将公司在AI智能眼镜和AR增强现实整机业务的优质客户资源与歌尔光学精密光学器件核心竞争力相结合[2] - 继续推动公司与歌尔光学业务的协同发展[2]

投资评级 - 维持增持评级 [4][7] 核心观点 - 子公司歌尔光学通过增发股份方式收购上海奥来100%股权 交易完成后上海奥来原股东将持有歌尔光学约1/3股权 歌尔光学原股东持有约2/3股权 歌尔股份仍为第一大股东 [1] - 收购将实现优势互补 显著增强歌尔光学在光波导等晶圆级微纳光学器件领域的核心竞争力 [2][3] - 交易可取得上海奥来已购建固定资产 缓解歌尔光学独立投资资金压力 加快形成成熟产能并抢占市场先机 [3] 财务预测 - 预计2025-27年营业收入分别为1002.39亿元、1159.69亿元、1344.27亿元 同比变化-0.7%、+15.7%、+15.9% [4][9] - 预计2025-27年归母净利润分别为34.01亿元、42.39亿元、53.34亿元 同比增长27.6%、24.6%、25.8% [4][9] - 预计2025-27年EPS分别为0.97元、1.21元、1.53元 对应PE分别为30.66x、24.60x、19.55x [4][7][9] - 预计毛利率从2024年11.1%提升至2025-27年13.1%-13.2% ROE从2024年8.0%提升至2027年13.0% [9] 业务协同 - 上海奥来深耕光波导、超表面器件、衍射光学器件等晶圆级微纳光学器件领域 具备经验丰富的核心技术团队和规模化固定资产 [2] - 歌尔光学长期聚焦精密光学业务 全面布局光波导等零组件产品 拥有领先技术竞争力和综合解决方案能力 [2] - 歌尔光学依托与行业头部客户在AI智能眼镜和AR增强现实整机产品的长期战略合作 积极拓展相关精密光学零组件业务 [2]

交易结构 - 歌尔股份子公司歌尔光学通过增发股份方式收购上海奥来100%股权 [1] - 交易完成后上海奥来原股东将持有歌尔光学约1/3股权 [1] - 歌尔光学原股东将持有约2/3股权 歌尔股份仍为歌尔光学第一大股东 [1] 标的公司业务 - 上海奥来为舜宇光学科技下属公司 从事光波导、超表面器件、衍射光学器件等晶圆级微纳光学器件产品业务 [1] 交易影响 - 实现歌尔光学与上海奥来优势互补 显著增强歌尔光学的核心竞争力 [1] - 进一步巩固公司在光波导等晶圆级微纳光学器件领域的竞争优势 [1]

**公司概况** * 公司名称：水晶光电 * 会议时间：2025年8月19日 * 核心事件：董事会换届，李夏云接任董事长，林敏转任董事及战略委员会主任[1][2] --- **管理层调整与代际传承** * **新任董事长李夏云** - 背景：创始团队成员，2004年加入公司，历任制造中心、营销中心、采购部等关键职位，主导安卓系客户拓展及北美大客户战略合作[6][7] - 能力：市场洞察力强，成功推动薄膜光学面板、微棱镜项目（OEM→ODM转型），构建全球客户生态[8] - 未来重点：主导“十五五”战略设计、全球化布局（双循环）、核心团队建设（全球化/专业化/年轻化）[9][35] * **林敏角色调整** - 退居幕后，保留董事及战略委员会主任职务，聚焦代际传承、全球化推进及重大项目突破[5][10][42] - “退半步”策略：逐步移交权力，支持新管理层过渡[41] * **高管团队精简** - 董事会人数维持12人，外部董事减至3名，新增职工代表董事王建华[3] - 高管团队从17人缩减至11人，离任3位副总经理仍留任重要岗位[3][4] --- **战略规划与目标** * **三大核心战略目标** 1. **双循环体系**： - 外循环：设立新加坡运营中心，扩大海外制造（越南基地已投产2条自动化产线）[3][45][47] - 内循环：平衡内外销比例，构建多元客户结构[3][28] 2. **深化北美大客户合作**：从OEM转向ODM，开发0→1项目（如微棱镜、钙钛矿产品）[14][29][39] 3. **元宇宙光学龙头**：2030年成为全球AR光学显示方案领导者，光波导技术为核心[14][25][48] * **支撑体系** - 技术：布局反射光波导、3D视觉（收购X公司），研发轻量化光学元件[30][32] - 制造：越南基地自动化产线复制，智能制造2.0升级[34][47] - 人才：外引全球化人才+内培年轻干部（90后事业部总经理），设立领导力/工程师学院[50][51][52] --- **业务进展与机遇** * **AR/元宇宙业务** - 光波导技术（GWG）获大客户认可，预计2025年9月消费级AR眼镜发布[48] - 西雅图办公室设立，十年布局进入爆发期[25] * **消费电子与车载** - 消费电子：持续创新（如微棱镜量产），手机市场升级带动增长[53] - 车载：HUD模组及核心部件受益政策调整[53] * **全球化布局** - 越南基地：2025年投产，2026年扩产绿片等产品线[47][53] - 新加坡运营中心：分阶段推进全球经营闭环[46] --- **风险与挑战** * **外部风险**：地缘政治（中美贸易战）、供应链波动[39] * **内部挑战**： - 管理层代际传承的平稳过渡[40] - 全球化团队能力建设（需兼具专业与年轻化）[13][33] --- **近期计划** * **2026年增长点**：越南二期投产、车载业务、泛机器人领域储备[53] * **投资者沟通**： - 2025年8月27日发布半年报，28日举办投资者见面会[54] - 专题汇报：财务指标、十五五战略、AR技术路线[54] --- **关键数据与单位** * 越南基地：2条自动化产线（行业最高水平）[34] * 高管出差：林敏与李夏云10个月内5次北美出差[21] * 战略周期：十五五规划（2026-2030年）[17] （注：未提及具体财务数据，部分项目因保密未披露细节[39][48]）

管理层调整与传承 - 公司董事会总人数不变，新增1名职工代表董事，外部董事从4名调整为3名 [3] - 高管人员由10名调整至6名，原高管离任不离职仍担任重要岗位 [3] - 创始人林敏退任董事长但仍担任董事，未来聚焦管理团队传承、战略布局、全球化推进和重大项目突破 [4] - 新任董事长李夏云2004年加入公司，历任多个关键岗位，主导过薄膜光学面板、微棱镜等战略项目 [5][6] - 管理层调整旨在实现全球化、专业化、年轻化目标，构建老中青结合的团队结构 [12][26] 战略规划与业务布局 - "十五五"战略核心目标：构建抗风险的双循环体系、深化北美大客户合作、成为AR光学显示全球龙头 [10][11] - 双循环体系：外循环以新加坡为运营中心，内循环重点发展国内业务，目标内外销比例保持安全区间 [15] - AR业务布局：以反射光波导为主路线，同时布局光学元器件平移和3D视觉解决方案 [16] - 与大客户合作模式从OEM升级为ODM，参与更多0到1阶段项目开发 [24] - 越南基地二期6万平方米厂房已投产，含北美非手机盖板产线和安卓滤光片产线 [32] 技术研发与产能建设 - 技术2.0规划：建立研发知识库，拓展泛机器人、3D视觉等新兴领域 [18] - 智造2.0升级：越南产线自动化程度和精度高于台州原有产线 [18] - 反射光波导技术取得突破，获行业巨头认可 [34] - 已引进材料、光学、自动化等领域多位博士充实研发岗位 [35] 财务与运营展望 - 2026年增长点：外循环依赖微棱镜和涂布滤光片量产项目，越南基地贡献增量 [37] - 内循环三大方向：安卓系消费电子升级、车载光学业务改善、泛机器人领域探索 [37] - 国内车载光学市场因政策调控竞争趋缓，HUD业务量价齐升 [37] 全球化与人才建设 - 全球化分三步走：从贸易到经营再到生态全球化，目标实现"全球水晶服务全球" [31] - 人才梯队通过外部引进（全球化高管）和内部培养（90后干部）双路径建设 [35][36] - 设立领导力学院和工程师学院专项培养管理人才与技术骨干 [36]

管理层调整 - 创始人林敏退任董事长职务 继续担任董事及董事会战略与可持续发展委员会主任委员[1] - 原董事兼副总经理李夏云接任第七届董事会董事长 此次调整是公司管理层代际传承的战略行动[1][2] - 林敏表示"退半步"是为了更好支持年轻团队成长 仍将聚焦人才梯队建设、长远战略布局、全球化进程及重大项目落地四大核心工作[2] 新任董事长背景 - 李夏云为水晶光电创始团队成员 2004年加入公司[2] - 曾主导北美大客户滤光片代工业务从0到1突破 领导微棱镜、薄膜光学面板等战略项目落地[2] - 推动公司从Tier 2向Tier 1转型 被评价为"战略思维与执行力兼具 是文化传承与全球化布局最佳人选"[2] 十五五战略规划 - 构建抗风险的双循环体系：海外以新加坡为运营总部 扩大越南等制造基地布局 强化国内基地业务协同[3] - 成为AR光学显示全球巨头：以反射光波导为核心技术路线 目标2030年占据元宇宙光学方案领先地位[3] - 深化北美大客户战略合作：从OEM向ODM升级 通过"One Bu One Site"模式在台州建设先进制造基地[3] 业务发展现状 - 北美大客户在摄像系统、显示技术等领域新项目持续驱动业绩 微棱镜、滤片类产品已进入放量期[4] - 光波导技术获"北美国际客户"高度认可 光学元器件平移、3D视觉解决方案等产品正布局切入AR产业链[4] - 越南投产两条产线采用行业顶尖自动化技术 将作为海外扩张样板[3] 团队建设与财务展望 - 打造老中青相结合的国际化、专业化团队 文化传承与全球化能力建设并重[5] - 2023年突破利润平台期后 市场期待战略升级带来更高质量增长[5] - 北美大客户业务占比短期仍较高 但双循环与AR业务将逐步优化结构[5]

产能扩张与技术升级 - 通过收购英飞凌奥斯汀200mm晶圆厂，公司产能将提升至年40万片晶圆，达到原有4倍水平[2] - 新工厂将支持130nm至65nm传统节点生产，并新增铜背板互连(BEOL)等关键技术能力[2] - 获得英飞凌混合信号技术许可，该技术被定位为旗舰级技术资产[2] 地缘战略与市场定位 - 当前80%-90%的微控制器/电源管理IC等传统芯片产自中国大陆和台湾，公司瞄准美国国防和工业领域供应链本土化需求[3] - 行业专家指出中国可能通过价格战和出口限制将传统半导体"武器化"，类似稀土供应链策略[3] - 美国商务部已启动调查，汽车制造商和工业控制公司对安全供应链需求意识显著提升[3][4] 客户合作与商业模式 - 与英飞凌签订价值超10亿美元的四年期供应协议，工厂初期将优先满足其订单需求[4] - 观察到IDM厂商加速向轻晶圆厂模式转型，公司计划持续收购释放的产能[4] - 采用"技术即服务"差异化战略，区别于台积电等大型代工厂[4] 前沿技术布局 - 在量子计算领域服务D-Wave和PsiQuantum等客户，成为超导/光子学器件开发的核心代工厂[5] - 开发全球首个混合信号开源PDK，与谷歌保持多年多项目合作关系[5] - 创新性采用"无标准流程"代工模式，与客户共同构建定制化制造工艺[5] 行业趋势观察 - IDM厂商同步推进产能本土化与轻资产转型，形成产能扩张窗口期[4] - 传统半导体需求尚未转化为实际收入增长，当前主要表现为技术转移和产能建设需求[4]