公司发展历程 - 公司成立于2012年2月，成立第二个月获得IDG资本150万美元天使投资 [6] - 2012年6月入驻天猫商城，60余天后日销达1000单/10万元，位居坚果类第一 [7] - 2013年获今日资本投资，估值达40亿元，成为互联网最高估值电商品牌之一 [7] - 2019年7月12日在深交所创业板上市，首开A股无人敲钟先河 [8] - 2024年营收106.2亿元（同比+49.3%），净利润4.08亿元（同比+85.51%） [11] 创始人背景 - 创始人章燎原1976年生于安徽农村，经历27次创业失败后进入坚果行业 [5] - 2003年加入安徽詹氏集团，从业务员成长为坚果专家 [5] - 2009年接触电商后创立"壳壳果"淘宝品牌，成为细分品类佼佼者 [5][6] 商业模式转型 - 早期依赖线上渠道和代工模式，导致利润空间受挤压 [2] - 2022年叫停线下拓店计划，关闭500+家门店（含100+直营店和400+联盟店） [9] - 2023年推出"高端性价比"战略，抖音渠道销售额同比+118.51% [10] - 2024年抖音平台营收占比达81.73%，孵化20+亿级单品和1000+SKU [10][11] 财务与战略目标 - 2025Q1营收37.23亿元（+2.13%），净利润2.39亿元（-22.46%） [11] - 员工持股计划设定2024-2026年营收目标为115亿/150亿/200亿元 [12] - 筹划赴港上市，资金拟用于全产业链布局和国际化 [11] 产品与渠道布局 - 核心品类每日坚果2020年销售超10亿元，位居天猫混合坚果TOP1 [9] - 线下门店累计333家（含296家国民零食店） [10] - 孵化宠物食品、预制菜、方便速食等7个子品牌 [11]

进出口情况 - 上半年我国对共建国家出口用于基础设施建设的工程机械保持两位数增长 [1] - 风力发电机组、仪器仪表等科技创新相关产品出口同样实现两位数增长 [1] - 与共建国家签署农食产品准入文件32份 包括赞比亚夏威夷果、哥伦比亚鲜食香蕉等 [1] 贸易合作 - 通过标志性工程和"小而美"民生项目支持共建国家经济社会发展 [1] - 积极扩大自共建国家进口优质农食产品 [1]

贸易增长情况 - 上半年对共建"一带一路"国家进出口11.29万亿元，同比增长4.7%，占外贸整体比重51.8% [1] - 前4个月共建国家间贸易占共建国家贸易总值的半壁江山，较2013年明显提升 [1] - 对共建国家水路、航空、公路进出口分别增长4.3%、9%、16.4% [2] 贸易结构特点 - 出口电子元件、电工器材保持较快增长 [1] - 进口自动数据处理设备零附件、存储部件保持较快增长 [1] - 出口工程机械、风力发电机组、仪器仪表保持两位数增长 [1] - 铁路运输进出口干鲜瓜果、食用油、化妆品快速增长 [2] 合作项目进展 - 实施标志性工程和"小而美"民生项目支持共建国家发展 [1] - 上半年签署农食产品准入文件32份，如赞比亚夏威夷果、哥伦比亚鲜食香蕉获准输华 [1] - 中欧班列、中老铁路等跨境铁路运输持续发力，"长安号"班列10天连通欧亚 [2] 未来发展方向 - 深化口岸管理、供应链互联互通、农食产品准入等领域合作 [2] - 优化班列监管提升跨境通关效能 [2]

公司业绩表现 - 2025年一季度营收仅微增2.13%至37.23亿元，净利润暴跌22.46% [3] - 2024年营收106亿元，但门店关闭700余家，大股东套现约40亿元 [3] - 2024年抖音成为第一大渠道贡献21.88亿元收入，但流量成本同比暴涨81.73% [14] - 2025年Q1存货达7.94亿元，同比激增70%，周转周期比行业平均多近一个月 [14] 门店运营问题 - 门店数量从巅峰期1043家暴跌至333家，单店日均销售额仅5000元 [5] - 加盟商毛利率从28.9%骤降至9.9%，线上线下价格倒挂严重 [5] - 333家门店全年仅贡献4亿元营收，占比公司总收入3.8% [5] 战略失误与收购失败 - 2024年推出33个子品牌，SKU达1000多个，盲目扩张削弱核心竞争力 [7] - 斥资2亿元收购"爱零食"失败，收购款从2亿元压至2000万元 [7] - 多品类压价促销导致核心产品价格崩盘，夏威夷果单价同比降幅超16% [8] 供应链与品控危机 - 坚果类原材料成本上涨30%，毛利率压缩至26.74%，低于行业均值4个百分点 [8] - 2亿元建设的生产基地频现品控问题，黑猫投诉平台累计4400条投诉 [8] - 2024年代工厂面包被曝发霉，2025年两款面包含禁用防腐剂上热搜 [8] 内部管理问题 - 物流总监虚构劳务套取费用，十余名中层因贪污受贿被查 [10] - 2024年5名核心高管离职，董事会大换血 [10] - 销售费用高达18.68亿元，研发费用仅0.28亿元 [11] 市场竞争与品牌形象 - 子品牌"小鹿蓝蓝"营收7.94亿元，仅占总收入7.48% [15] - 竞争对手"好想来"营收323亿元，"零食很忙"门店突破1.4万家 [15] - 消费者投诉质量问题频发，品牌认知从"坚果专家"转向负面 [15]

公司业绩与战略转型 - 2019年公司年营收达120亿元峰值后连续四年下滑，2024年重回120亿元但内涵已从"巅峰"变为"起点"，标志着从流量红利驱动转向能力驱动[3] - 2022年双十一前通过三天三夜高管会议确定核心症结为"产品卖贵了"，随即启动全面降价、损益体系改革和敏捷小组机制[13][14] - 提出"高端性价比"战略，通过全链路重组实现价格力，2023年抖音渠道单月销售额突破百万，验证"小变化、小单元、小成功"策略有效性[14][15] 组织架构与管理变革 - 管理模式从科层制转向网络型组织，培养508名平均年龄27.5岁的Mini CEO，取缔部门/审批/打卡制度，人效达传统企业3倍[16][17] - 审批流程从6-7级压缩至直属上级单级批复，工位随机分配打破部门壁垒，2025年重点招聘毕业三年内新人[17] - 关闭全国13个工厂整合为1个，与供应商合资建厂（持股51%），实现65%零食自主生产[16][23] 渠道与产品创新 - 确立"D+N"渠道布局：D（短视频电商）为核心，N覆盖20余个线上平台及线下折扣超市/便利店等业态[21][22] - 2025年推出33个子品牌形成矩阵，全年上新1923款SKU，新品贡献GMV 17亿（占比43%），打造6个亿级单品[20][23] - 自有零售业态"一分利便利店"加价率降至45%（行业65%），货盘结构中自有品牌占40%，单店业绩三个月提升124%[26][27] 行业竞争格局 - 休闲零食赛道呈现四重竞争：传统巨头（洽洽）、全品类玩家（良品铺子）、量贩折扣店（零食很忙合并体）及白牌厂商[6] - 物流干线成熟促使快递成本下降，消费者转向单件购买，白牌厂商利用直发订单优势抢占市场[16] - 行业面临结构性改变：总供给过剩与总需求不足矛盾下，松散度高、白牌占据半壁江山的格局被重塑[15][27] 供应链与未来规划 - 目标成为"超级供应链公司"，通过全球原料直采+集约化基地+模式创新（合资建厂）构建深度供应链能力[23] - 重点布局三业态：生活馆（全品类自有品牌）、便利店（社区终端）、硬折扣（极致性价比），计划整合而非淘汰竞争对手[28] - 渠道下沉战略瞄准中国2800个县区的2000+终端网点，认为社区是最后一轮城镇化核心战场[27][28]

公司业绩与转折点 - 2019年公司年营收达120亿元峰值，但随后四年持续下滑，2024年重新回升至120亿元（税后约106.2亿），被视为新起点而非巅峰 [1] - 2022年营收水平倒退至2018年水平，净利润退回2016年前水准，线下扩张失败导致大批门店关闭 [8][12] - 2023年通过抖音渠道实现突破，19.9元夏威夷果单品单月销售额超百万，推动新兴渠道增长 [14] 战略转型与组织变革 - 提出"高端性价比"战略，放弃品牌高溢价，通过全链路重组实现极致价格力 [15][17] - 组织架构从科层制转向网络型，培养508名Mini CEO，取缔部门审批和打卡，人效达传统企业3倍 [16] - 成立敏捷小组（6人团队可运营10个品牌），采用"小变化、小单元、小成功"策略应对市场变化 [14][16] 渠道与供应链重构 - 确立"D+N"渠道布局（D为短视频电商，N为全触点渠道），覆盖抖音、拼多多等20余个平台及跨境电商 [20] - 关闭13个工厂整合为1个，与供应商合资建厂（控股51%），实现65%零食自主生产，缩短运输半径 [17][23] - 线下推出自有零售业态"一分利便利店"，加价率从65%降至45%，单店业绩三个月提升124% [25][26] 产品与品牌创新 - 2025年推出33个子品牌，主品牌赋能新品类，全年上新1923款SKU，新品贡献GMV达17亿（占比43%） [19][23] - 打造6个亿级SPU和60个千万级单品，运营总SKU达8915个，184个SPU进入千万级俱乐部 [23] - 生活馆、便利店、硬折扣三大业态成为未来重点，目标成为"超级供应链公司" [21][23][27] 行业竞争格局 - 休闲零食赛道竞争加剧，洽洽食品、良品铺子等传统玩家与零食很忙等新兴折扣店分流市场份额 [6] - 白牌凭借低价和高效供应链崛起，倒逼公司调整定价策略并加速渠道创新 [14][16] - 行业进入微利时代，供应链直采和社区终端成为关键战场，县域市场被视为增长核心 [26][27]

入境旅游政策与市场表现 - 中国持续扩大免签政策范围，对47个国家实行单方面免签入境政策，并优化过境免签政策 [4][6] - 2024年累计出入境外国人6488.2万人次，同比上升82.9%，免签入境外国人2011.5万人次，同比上升112.3% [4] - 2025年"五一"假期外国人出入境111.5万人次，同比增长43.1%，其中免签入境38万人次，同比增长72.7% [4] 离境退税与消费促进 - 商务部等六部门发布通知优化离境退税政策，将起退点从500元降至200元，现金退税限额提高至2万元 [2] - "即买即退"服务推广至全国，境外游客可在获得退税款后再次消费，形成"消费-退税-消费"闭环 [3] - 退税商店备案纳税信用门槛放宽至M级，利好中小商家如非遗工坊、文创集合店 [3] 国际游客消费行为 - 韩国游客成为消费主力，上海大润发平型关店韩国客人占比3%至5%，周末日均到店300人次 [2] - 海外游客偏好中国特色商品如火锅底料、蟹黄味瓜子仁，以及国潮品牌如李宁 [2] - "一定要带空箱子去中国"成为海外社交平台热议话题，反映中国商品性价比高、品类丰富 [2] 文旅融合与文化输出 - 非遗产品、国潮品牌通过入境游走向全球，文旅融合显示强劲动能 [1] - 网络博主如"甲亢哥"通过直播、短视频打破西方媒体舆论垄断，展现真实中国形象 [1][7] - 超六成国际游客以体验中国文化为主要来华旅行目的 [7] 旅游服务升级与技术创新 - 需从"提供我们所有"转向"提供他们所需"，在国际旅游服务平台增加中国产品曝光 [8] - AI技术深度融入旅行服务业，未来需通过积累正面用户评论提升被AI推荐机会 [8] - 建议打造集展会、研学、医学等元素的特色深度文旅产品，升级服务型"公共产品" [8] 商业与展览活动影响 - 免签政策便利海外中小企业参加中国商务、展览活动，如德国商业界高度欢迎该政策 [6] - 西班牙企业代表通过免签政策参加中国国际美容博览会，并计划再次来华 [6] - 政策减少外国投资者实地考察的不确定性，为全球经济复苏注入信心 [6]

行业概况 - 中国休闲零食市场规模达1.3万亿元（2023年），预计2024年达1.344万亿元 [11][13] - 行业CR5（前五大品牌集中度）仅为15.8%，同质化竞争激烈 [13] - 零食量贩模式2017-2022年复合增长率114.6%，预计2022-2027年保持27.3%增速 [9] - 量贩零食市场规模预计2027年达1400亿元，门店数量2025年将达4.5万家 [9] 头部企业业绩表现 三只松鼠 - 2024年营收106亿元（+49.3%），净利润4.08亿元（+85%） [2] - 战略聚焦"高端性价比"：砍冗余SKU、供应链开放平台转型，量贩门店供货占比12% [2] - 门店总数突破2000家，主品牌贡献超90%营收，子品牌小鹿蓝蓝实现单点盈利 [2] 盐津铺子 - 2024年营收53亿元（+25%），净利润6.4亿元（+25%），ROE达40.86% [4] - 全产业链布局：自建魔芋基地，蛋类零食营收5.79亿元（+81.87%），鹌鹑蛋品类3年增长12倍 [4] - 量贩渠道SKU从10余个增至30余个，电商+量贩渠道收入占比超20% [10] 良品铺子 - 2024年营收71.6亿元（-11%），亏损收窄至4610万元 [4] - 策略转向"健康化+下沉"：升级500余款健康零食，团购业务增长18.66% [4] - 投资参股量贩品牌"零食顽家"，布局即时零售实现30分钟送达 [10][16] 来伊份 - 2024年营收33.7亿元（-15.25%），净利润-7526万元（由盈转亏） [6] 量贩零食赛道 鸣鸣很忙 - 2024年GMV达555亿元，交易单数超16亿，门店14394家（58%位于县城/乡镇） [7] - 平均价格比超市低25%，单店SKU达1800个（商超2倍） [7] - 推出仓储式会员店"赵一鸣省钱超市"，SKU拓展至日化/鲜食，坪效达传统超市2.7倍 [16] 万辰集团 - 2024年营收323亿元（+247.86%），净利润扭亏为盈，量贩业务占比98% [9] - 旗下"好想来"门店超1.2万家，80%为近三年新开 [9] 行业趋势与竞争策略 渠道变革 - 全渠道融合：三只松鼠抖音渠道收入增长180%，构建"线上爆款+线下硬折扣"双轨模式 [14][16] - 传统品牌加速布局量贩渠道：三只松鼠收购爱零食/爱折扣，目标"三分天下" [10] 产品创新 - 健康零食贡献62%增量市场（行业平均23%），0糖/0添加产品渗透率提升 [18] - 场景化创新：洽洽推"早餐坚果"，劲仔聚焦鹌鹑蛋办公零食，三只松鼠开发健身蛋白棒 [18] 供应链优化 - 鸣鸣很忙"总仓直采"压缩流通环节至3级以内 [18] - 三只松鼠实施"一品一链"供应链管理模式 [19] - 良品铺子构建智慧物流仓，提升仓储效率 [22]

公司战略转型 - 公司从坚果品类扩展到零食、饮料及全品类，渠道从线上销售发展为全渠道业态 [1] - 公司提出"高端性价比"总战略，加速零食产品上新，2024年度累计上线超1000款SKU [1] - 公司形成"制造、品牌、零售"一体化战略布局，计划建设超30座工厂以缩短产品交付链条 [3] 产品与品牌布局 - 公司2024年度打造每日坚果、夏威夷果等超20款亿级大单品，并推出辣卤礼包、蛋黄酥等爆款产品 [1] - 公司孵化多个子品牌，包括方便速食、健康轻食、中式滋补、巧克力、预制菜、咖啡、宠物食品等垂直品类 [2] - 公司推出三个酒类新品牌孙猴王、呼息、橘猫，分别对应精酿啤酒、果酒、红酒，并计划拓展至气泡黄酒、鸡尾酒等品类 [2] - 公司推出日化类品牌"熊猫亮亮"，计划推出卫生巾、洗衣液等产品 [2] 新业态发布 - 公司推出三只松鼠生活馆，定位为自有品牌全品类生活馆，自建工厂严控产品安全 [2] - 公司推出一分利便利店，主打"便利，更便宜"，为社区超市经营者等提供一站式便利店经营解决方案 [2] 产能与供应链 - 公司2024年投资建设华东零食产业园（弋江），规划七大零食工厂，其中肉食、手撕面包及蛋黄酥工厂已全面投产 [1]

杭州市消费品类企业"内外贸一体化"对接会 - 对接会在阿里巴巴集团举行，旨在为杭产优质消费品构建新外贸生态圈 [5] - 40多家企业参会，包括外贸老兵、跨境新手、出口企业和内贸消费品牌 [5] - 阿里巴巴集团四大核心业务团队分享市场开拓方法论 [5] - 近20家企业与电商平台达成意向合作 [7] 企业参与情况 - 浙江骏辉食品科技有限公司年营收超1亿元，新成立外贸部开拓海外市场 [6] - 杭州新盛服饰贸易有限公司年销售5万到10万件外套到东欧市场 [7] - 杭州高烯科技拥有全球首条单层氧化石墨烯生产线 [7] 产品展示与交流 - 选品会展示户外灯具、护肤品、防晒衣、雨伞、枕芯、人造耳蜗等产品 [6] - 浙江骏辉展示夏威夷果、碧根果、巴旦木等坚果样品 [6] - 新盛服饰对高烯科技的石墨烯防晒衣感兴趣，安排实地考察 [7] 企业战略与计划 - 浙江骏辉准备食品出海认证，计划参加泰国专业食品展会 [6] - 新盛服饰计划去高烯科技实地交流，并考察南非及东南亚市场 [7] - 市经信局将继续举办系列对接会，助力杭产消费品"卖全球" [7]