中国—印尼榴莲产业数字化人工智能平台 - 中国—印尼榴莲产业数字化人工智能平台于2025年11月在南宁签约，旨在实现榴莲从种植到消费的全链路透明化管理[1] - 该平台由众鑫(广西)数字农业科技有限公司与印尼农业部、印尼国际农业贸易公司共建，初步聚焦榴莲、山竹等五大品类，未来将拓展至棕榈油、咖啡等更多大宗农产品[1] - 平台应用人工智能技术精准预测产量、监控品质、优化供应链，以提升印尼榴莲的产业标准化水平和国际竞争力[1] 广西智慧口岸建设与通关效率 - 中越浦寨—新清货运专用通道智慧口岸中方段于2025年12月19日投入运行，是国内首个以无人驾驶集装箱运输卡车为核心、AI智能调度为支撑的一体化智慧口岸通关平台[2] - 友谊关—友谊货运通道智慧口岸中方段已基本建成并处于联调联试阶段，将进一步助力进口水果快速通关[2] - 2025年前11个月，友谊关海关监管货物总值达5451.7亿元人民币，同比增长28.6%[2] - 友谊关海关通过智慧物流管控平台、智能查验辅助管理系统等技术实现车辆通关全程可视化，压缩了通关时间[2] 全链条数字化与AI技术应用 - 2025年，中国(广西)—东盟水果大模型发布，通过AI技术贯通生产、流通、消费、监管全流程[5] - 在“东盟水果 汇聚广西”活动中，发起构建中国—东盟人工智能合作生态圈倡议，以AI赋能东盟水果产业[5] - 阿里巴巴淘天集团为东盟优质生鲜食品进入中国市场提供系统化、品牌化通路支持，未来将深化与广西合作，以AI技术驱动经营提效，帮助商家降低运营成本，提升转化效率[5] 广西的区位优势与产业驱动 - 广西是全国水果产量第一的省份，也是东盟水果进入中国的门户[1] - 在《区域全面经济伙伴关系协定》(RCEP)政策红利与“数字丝绸之路”建设的双重驱动下，广西正以数字化、智能化赋能跨境贸易[1] - 凭祥是中国东盟水果进出口贸易最大的口岸城市，大量火龙果、榴莲等水果从该地入境[2] - 通关效率提升使得越来越多中国果商聚集在广西，形成了“东盟出产、广西集散、中国畅销”的跨境供应链模式[2][5]

行业核心观点 - 2025年，新质生产力正全面赋能农业行业，推动传统农业生产向智慧化、数字化和绿色化转型，在品种、装备、技术和人才等多个维度取得显著进展 [1] 智慧农业技术应用 - 遥感卫星、大数据、传感器、算法和数字孪生等技术被应用于农业生产，为作物生长提供精准管理方案，例如数字孪生灌区实现精准灌溉 [1][3] - 物联网传感器实时采集土壤温湿度、pH值、光照强度等数据，上传至云端平台通过算法分析生成科学农事建议，实现远程一键控制水肥作业 [13] - 利用无人机进行植保飞防、田间巡查和光谱监测，快速获取作物长势信息，实现病虫害或营养不均区域的定点“狙击式管理” [13] - 广西南宁火龙果基地应用仿太阳夜间催花补光技术，使用超过300万盏LED灯，使火龙果产期提前15天以上，每年可多收三到四批果，每亩产量提高约2000斤 [11][12] - 实施水肥一体化与智慧灌溉，根据土壤墒情、气象数据和作物生长模型实现精准水肥输送，节水50%以上、节肥30%以上 [12] 种业发展 - 行业加快研发推广应用重大品种，包括优质高产水稻、节水抗病小麦、耐密宜机收玉米、高油高产大豆等 [4][5] - 中国种源安全水平稳步提升，农作物自主选育品种占比超过95% [5] 农机装备升级 - 高端智能农机装备加快缩小差距，丘陵山区小农机加力“填空补短”，新能源农机装备加速“换道超车” [6][7] - 设施大棚、果园茶园等地块动力运输作业实现绿色化转型 [7] - 田间自动驾驶与作物信息采集平台、奶牛精准饲喂设备、水下巡检机器人等装备从实验室走向生产一线 [8] - 大田作物表型机器人、精准饲喂装备与推料机器人等62项整机智能装备取得新突破 [8] 数字化与标准化管理 - 数字化“新农具”在田间地头精耕细作，农业管理系统通过数字技术成为“智慧大脑”，极大提升管理效率，例如一对夫妻可轻松管理30多亩地，千亩基地只需一个负责人协调调度 [8][13] - 农业生产实现全产业链标准化，例如火龙果基地制定了从种苗到运输的全套标准，并利用自动化分选线结合视觉识别、称重技术进行自动分级 [14] - 应用农产品追溯系统，为每个火龙果发放“身份证”，消费者扫码可了解全流程信息，并通过预冷、冷链运输确保产品新鲜度 [14] 人才队伍建设 - 农牧渔场智慧赋能计划对规模化农业生产主体进行培训和数字化赋能 [9][10] - 通过开展智慧农业、农村电商等网络课程进行农民手机应用技能培训，全年累计培训受众近4000万人次 [10]

文章核心观点 - 洪九果品因未履行复牌条件被取消港交所上市地位 其市值曾一度突破600亿港元 但上市仅约三年便退市 [2] - 水果行业整体面临挑战 百果园股价腰斩、利润下滑 鲜丰水果上市进程停滞 行业被描述为资本难以填满的“黑洞” [2] - 洪九果品的失败案例揭示了水果行业表面光鲜之下存在难以逾越的商业鸿沟 [2] 洪九果品退市事件与商业模式分析 - 洪九果品因未能按时发布2023年财报而自2024年3月起停牌 审计机构毕马威对其第四季度预付款骤增34亿元提出质疑 [4] - 公司创始人邓洪九及多名高管于2025年4月因涉嫌骗取贷款和虚开增值税发票被采取刑事强制措施 这成为其退市的直接原因 [4][5] - 公司试图以“端到端”模式讲述高效供应链故事 但其商业实质是通过向下游批发商提供超长账期（“卖账期”）来换取营收的快速增长 [6] - 这种模式导致公司现金流状况恶化 利润表表现与现金流量表严重背离 [6] - 在上游采购端 公司需要向泰国等地的果园主预付大量现金以锁定货源 而在下游销售端却只能回收周期长达半年或更久的应收账款 [7] - 公司商业模式本质上是利用高成本融资资金补贴下游的低周转效率 并依赖持续融资维持运营 其资产（水果）具有易腐特性 库存积压会迅速贬值并形成坏账 [8] 水果零售行业的结构性困境 - 以百果园为代表的水果零售品牌试图通过工业化标准（如“四度一味一安全”分级体系）来建立连锁帝国 但筛选高标准水果会产生高昂的隐性成本 [10][11] - 为筛选出20%符合“招牌”标准的水果 需要承担剩余80%“次果”的成本 这些成本被转嫁到高端产品上 在经济下行、消费者追求性价比时难以持续 [11] - 品牌方与加盟商之间存在利益冲突 品牌方利润来自向加盟商销售水果的差价和加盟费 而加盟商利润仅来自终端销售的微薄毛利 这导致加盟商为生存可能采取以次充好等行为 [12] - 社区团购（如拼多多、美团优选）等新模式通过预售制和集采制 以更低价格和“次日达”便利性冲击了传统水果连锁店的高溢价模式 动摇了其“品质生活”的消费基础 [13] - 传统高端水果连锁店在价格上不敌互联网巨头 在便利性上不如社区夫妻店 陷入竞争劣势 [14] 行业反思与教训 - 水果行业具有看天吃饭、非标准化、高损耗、低毛率的固有特性 天生排斥互联网式的“爆发式增长” [17] - 过去行业过于迷信“规模效应”和“资本杠杆” 试图用烧钱换市场 用规模换利润 但事实证明在农业领域需要遵循其客观规律 [17] - 真正的出路在于深耕供应链 降低损耗 稳定品质 在这个行业 “慢”可能才是“快” [17]

公司发展历程与业务概况 - 创始人邓洪九于1987年从码头苦力起步，后贩卖橘子并发展水果摊，2002年与妻子江宗英共同创立洪九果品 [1][14] - 2012年公司押注泰国榴莲市场，筹集1亿元人民币在当地建厂，前瞻性布局使其赢得“中国榴莲王”称号，并通过与大型超市签订长期合约掌握高利润市场份额 [1][14] - 至2021年，公司已成为中国最大榴莲分销商，并将业务拓展至火龙果、山竹、龙眼、葡萄及车厘子等高端鲜果品类 [1][14] - 2022年9月上市时，公司在泰国、智利、越南及菲律宾设有附属公司，在中国17个城市设有分支机构，并拥有自建冷链物流体系 [4][17] - 上市前投资者包括阿里巴巴、招商资本等机构，上市后创始人夫妇合计身家估值约85亿元（约12亿美元） [5][18] 财务造假与公司治理危机 - 2024年3月，核数师毕马威对公司2024年全年业绩提出重大质疑后辞任，指出公司疑似涉及“循环资金”操作，通过虚构供应商和客户交易虚增收入及应收账款 [5][18] - 2023年第四季，公司向新供应商支付了34.2亿元的预付款，约占全年预付款总额的四分之三，部分新供应商无员工社保或注册资本低于收到的预付款金额 [8][19] - 2024年4月，邓洪九、江宗英及另外六名高管因涉嫌诈骗贷款被捕，邓洪九及另外四人至今仍被羁押，公司被指利用虚构销售产生的假应收账款作为银行贷款抵押品 [8][19] - 公司自2023年9月以来未提交任何财务资料，最后披露的2023年上半年收入为85亿元，盈利8.02亿元，但自2019年起便一直处于现金流为负的状态且缺口逐年扩大 [5][18] - 公司长期以“家族企业”模式运作，治理结构薄弱，上市前家族合计持股超过46%，关键管理职位均由家族成员担任 [9][22] 市场环境与行业冲击 - 2023至2024年间榴莲价格急挫，对公司造成沉重打击，成为拖垮公司的关键导火线 [6][19] - 公司主打高端鲜果市场，在国内消费者趋于保守之际，更容易受到消费偏好转变与需求走弱的影响 [10][22] - 水果行业高度仰赖时效、易腐，任何节奏失误都可能致命，且中国生鲜农产品损耗率高达20%至30%，远高于发达国家约5%的水平 [3][20] - 社区团购、生鲜电商等新兴渠道崛起，持续侵蚀超市等传统销售模式的市场空间 [9][20] - 水果供应链冗长复杂，近三成国内生鲜零售企业发票管理存在问题，约四分之一未建立完善品质溯源制度，约15%的企业冷链物流未达行业标准 [9][21] 除牌过程与现状 - 港交所于2024年平安夜宣布，自12月30日起取消洪九果品上市地位，公司上市仅三年便被强制除牌 [1][7][15] - 包括景顺长城基金与华安基金等大型机构确认其所持洪九果品股份已毫无价值 [5][18] - 2024年3月公司股票停牌，三名独立董事在首轮拘捕行动后相继辞任，成为港交所决定除牌的重要因素之一 [7][8][20] - 2024年4月，公司已向法院申请主导式重整，重整方案可能包括出售部分资产，例如旗下16座水果加工厂以及冷链物流基础设施 [8][20] - 公司目前由留任的管理层与员工勉力维持营运，未来恐须通过债务重组及出售资产应付债权人追讨 [7][20] 竞争对手与行业状况 - 竞争对手百果园2025年上半年收入按年下滑21.8%至44亿元，业绩由盈转亏，录得3.42亿元亏损，并大幅收缩门店规模，店铺数量由6,011间削减至4,375间，跌幅约三分之一 [9][20] - 另一竞争对手鲜丰水果自2024年8月起，董事长韩树人的逾3亿元股权遭法院冻结，料与债务纠纷有关，该公司已搁置上市计划 [8][20] - 水果行业的困境并非仅限于龙头企业，整个行业面临新兴渠道冲击、高损耗率及供应链合规风险等多重挑战 [9][20][21]

公司发展历程与巅峰 - 创始人邓洪九于1987年从码头苦力起步，逐步发展水果摊，并于2002年与妻子江宗英共同创立洪九果品 [2] - 2012年公司押注泰国榴莲市场，投资1亿元人民币在当地建厂，随着榴莲在中国市场接受度提高，邓洪九赢得“中国榴莲王”称号 [2] - 至2021年，公司已发展成为中国最大的榴莲分销商，业务拓展至火龙果、山竹、龙眼、葡萄及车厘子等高端鲜果品类 [2] - 2022年9月上市时，公司在泰国、智利、越南及菲律宾设有附属公司，在中国17个城市设有分支机构，并拥有自建冷链物流体系 [5] - 上市前投资者包括阿里巴巴、招商资本等，上市后创始人夫妇合计身家估值约85亿元（约12亿美元） [5] 财务造假与经营危机 - 核数师毕马威对2024年全年业绩提出重大质疑后辞任，指出公司疑似涉及“循环资金”操作，通过虚构供应商和客户交易虚增收入及应收账款 [5] - 公司自2023年9月起未再提交任何财务资料，其披露的2023年上半年收入为85亿元，盈利8.02亿元 [6] - 公司自2019年起一直处于现金流为负的状态，且缺口逐年扩大 [6] - 2023年第四季，公司向新供应商支付了34.2亿元的预付款，约占全年预付款总额的四分之三，部分供应商无员工社保或注册资本低于预付款金额 [8] - 2024年4月，邓洪九、江宗英等六名高管因涉嫌诈骗贷款被捕，公司被指利用虚构销售产生的假应收账款作为银行贷款抵押品 [8] 除牌与后续处置 - 港交所于2024年12月30日起取消洪九果品的上市地位 [5] - 景顺长城基金与华安基金等机构确认其所持洪九果品股份已毫无价值 [5] - 三名独立董事在拘捕行动后相继辞任，成为港交所决定除牌的重要因素之一 [9] - 2024年4月，公司已向法院申请主导式重整，重整方案可能包括出售旗下16座水果加工厂及冷链物流基础设施 [9] 行业困境与竞争格局 - 水果行业高度依赖时效且易腐，任何节奏失误都可能致命 [4] - 社区团购、生鲜电商等新兴渠道崛起，持续侵蚀超市等传统销售模式的市场空间 [9] - 中国生鲜农产品损耗率高达20%至30%，远高于发达国家约5%的水平 [9] - 近三成国内生鲜零售企业发票管理存在问题，约四分之一未建立完善的品质溯源制度，约15%的企业冷链物流未达行业标准 [10] - 竞争对手百果园2025年上半年收入同比下滑21.8%至44亿元，由盈转亏，录得3.42亿元亏损，门店数量由6,011间削减至4,375间，跌幅约三分之一 [9] - 另一竞争对手鲜丰水果因董事长逾3亿元股权被法院冻结而搁置上市计划 [9] 公司治理与失败原因 - 公司长期以“家族企业”模式运作，治理结构薄弱，上市前家族合计持股超过46% [10] - 高层几乎全为家族成员：邓洪九任董事长，江宗英任总经理，儿子邓浩基为营运长，女儿邓皓宇为联席公司秘书，外甥杨俊文为副总经理 [10] - 2023至2024年间榴莲价格急挫，对公司造成沉重打击，成为拖垮公司的关键导火线 [7][10] - 公司主打高端鲜果市场，在国内消费者趋于保守之际，更容易受到消费偏好转变与需求走弱的影响 [10]

制度协同与规则对接 - 中越合作正从“要素流动型开放”向“规则制度型开放”提质升级，需优先推动制度层面的深度对接与协同 [2] - 在经贸规则领域，应积极对接国际高标准经贸规则，例如通过升级“3+3”部长级战略对话机制，推进通关便利化、竞争政策、知识产权保护等领域的制度协同 [2] - 针对广西崇左友谊关口岸年千万吨级吞吐量的现实需求，需建立跨境物流“单一窗口”升级版，实现报关、查验、放行全流程标准化 [2] - 在营商环境建设上，合力打造市场化、法治化、国际化的合作生态链，例如分享“放管服”改革经验以协助越南完善外商投资法配套细则，并联合建立跨境企业投诉处理机制 [3] 产业协同与新质生产力 - 中越产业合作正从传统贸易模式升级为基于新质生产力培育的深度协同，聚焦智能化、绿色化、融合化发展方向 [4] - 在制造业协同方面，依托中越铁路合作机制带来的“标准对接”机遇，搭建跨区域现代化产业体系，推动从“零部件贸易”到“产业链共建”的转型升级 [4] - 可共建“中越先进制造产业园”，推动中国的智能生产技术与越南的产业配套能力深度融合，例如在汽车产业领域联合开展新能源汽车电池研发与生产，创建覆盖中南半岛的新能源汽车供应链 [4] - 在绿色与数字经济领域，打造合作新增长极，例如整合中国火龙果种植科技与越南热带作物技术共建“跨境绿色农业技术中心”，并深化跨境云计算平台合作，协助越南建设“产业数字转型示范区” [5] 区域联动与基础设施 - 中越合作作为中国-中南半岛经济走廊的核心环节，其高水平发展是创建国内国际双循环的关键纽带 [6] - 在基础设施联通层面，以“陆水并举、多点联通”网络为基础，加快中越标准轨铁路建设，推动与中国西部陆海新通道无缝衔接，使越南成为中国西南地区通往东盟的“门户枢纽” [6][7] - 同步升级坝洒-巴刹红河界河大桥等跨境通道，完善“边境口岸+产业园区”联动模式，将云南221.4亿元对越贸易额的增长势能延伸至内陆，形成“边境贸易-区域制造-全球分销”的联动格局 [7] - 在地方合作层面，激活“重点区域增长极”的带动作用，例如深化中国云南省与越南河江等四省的合作机制，并通过中国-东盟（河口）跨境电商物流产业园等平台，推动跨境电商与冷链物流融合发展 [7] 人文交融与教育合作 - 中越双方应以人文交融协同为纽带深化教育合作与文化交流，筑牢两国合作的民心根基 [8] - 教育合作方面，应强化教育对外开放与人才联合培养，明确学历互认、师资互访、签证便利化等关键政策的推进路径，推动合作从单一交流向系统性协同升级 [8] - 例如，推动上海财经大学与越南对外贸易大学、商业大学等院校深化合作，探索经济学、法学等学科“2+2”本科联合培养，助力培养适应中越经贸合作需求的专业人才 [8] - 文化交流方面，通过“红色研学之旅”、中越友好学会等载体培育青年一代的友好共识，并依托跨境旅游、民间贸易等活动增进两国人民的相互了解与认同 [9]

公司上市与退市历程 - 洪九果品于2022年9月5日成功登陆港交所，发行价40港元/股，上市首日市值接近190亿港元，成为“水果第一股” [2][3] - 2024年3月20日，公司因无法在规定期限内披露2023年年度报告而宣布停牌 [4] - 香港联合交易所决定自2025年12月30日上午9时起取消其H股上市地位，公司在停牌逾一年半后被迫退市，停牌前股价长期徘徊在1.74港元，总市值仅余约27.95亿港元，较巅峰时期蒸发超过95% [2] 公司业务与市场表现 - 公司深耕榴莲、车厘子、火龙果等高端进口水果品类，通过“端到端”供应链和自建冷链物流体系发展 [2] - 2022年，公司是中国最大的水果分销商（以销售收入计算），尤其在榴莲和进口火龙果市场占据重要地位 [3] - 2022年公司业绩呈现爆发式增长：全年营收达150.81亿元，同比增长46.7%；净利润飙升至14.52亿元，同比增幅高达397.95% [3] - 2022年，公司榴莲进口量占中国自泰国进口总量的份额提升至12.7%，毛利率从20.7%上升至24.5% [3] - 2023年初，公司市值达到巅峰，突破670亿港元 [3] 资本运作与股东背景 - 2016年起，公司完成了七轮融资 [2] - 2020年，阿里巴巴豪掷5.9亿元入股，使其投后估值达到74亿元，正式步入独角兽行列 [2] - 上市前，公司拥有阿里巴巴、招商局资本、北大荒等明星股东背书 [3] 财务异常与审计问题 - 截至2023年末，集团预付款项余额高达约44.7亿元，其中仅在2023年第四季度，就向若干供应商集中支付了约34.2亿元 [4] - 收到巨额预付款的供应商大多是2023年新增的交易方，缺乏历史交易记录，且部分供应商注册资本极低，社保参保人数为零，资金或流向背景可疑的“空壳”公司 [5] - 审计师毕马威因无法获得合理解释的财务异常于2024年4月辞任，此后公司2023年年报及之后的所有定期报告均未披露 [5] 商业模式缺陷 - 商业模式存在“高预付+长应收”的先天性现金流缺陷 [7] - 上游因竞争需提前向海外果园支付全额货款（高预付），占用巨量资金；下游面对强势客户需给予最多可达6个月的超长账期（长应收） [7] - 这种“两头挤压”的模式使公司经营性现金流常年承压，高度依赖外部融资，一旦融资受阻或回款放缓，资金链断裂风险极高 [7] 公司治理与法律风险 - 公司为高度封闭的家族化治理结构，上市前邓洪九家族成员合计持股超过46%，处于绝对控股地位 [8] - 关键管理岗位几乎均由家族成员掌控：妻子江宗英任总经理，儿子邓浩吉任首席运营官，女儿邓浩宇为联席公司秘书，侄儿杨俊文任执行董事兼副总经理 [8] - 2025年4月16日，公司公告包括创始人、董事长邓洪九在内的六位董事、监事全数被采取刑事强制措施，原因与公司涉嫌骗取贷款及/或虚开增值税专用发票的立案侦查有关 [8] - 高管层几乎被“一锅端”，公司日常运营陷入瘫痪，自2025年1月起主要办公场所被公安机关限制人员出入 [8] 员工与内部影响 - 2023年底，公司面向内部员工推出持股计划，约有600多人参与，认缴总金额接近6000万元，有相当一部分员工是被要求非自愿出资 [10] - 持股期限届满后，绝大部分参与者未能收回本金或取得收益，甚至无法获得约定的权益份额证明 [10] - 公司通过降薪、停薪、欠薪等方式变相劝退员工 [10] 行业警示与教训 - 案例为生鲜零售乃至更广泛的消费行业敲响警钟 [10] - 揭示了激进的资本催熟、脆弱的商业模式与失效的公司治理相互叠加可能引发灾难性连锁反应 [10] - 企业长久生存的真正基石是健康的现金流循环、透明的治理结构以及严谨有效的内控体系 [10]

行业现状与政策背景 - 农业品牌建设被视为推进乡村全面振兴、加快建设农业强国的重要抓手，国家已围绕此出台一系列政策措施 [1] - 当前是传统农业转型升级、现代农业培育提升的关键时期，需依托科技、人才和资金支撑，开展品种培优、品质提升、品牌打造和标准化生产等行动 [1] - “十五五”规划建议提出加快农业农村现代化，扎实推进乡村全面振兴，农业品牌是实施该战略的重要抓手 [2] 发展成果与现存挑战 - 海南等地越来越多的市县拥有了自己的主打农产品，如乐东蜜瓜、琼中绿橙、澄迈地瓜，并通过产品研发（如火龙果加工成果浆、化妆品）实现产业链延伸和价值提升 [1] - 特色鲜明、质量过硬、竞争力强的农业品牌不断涌现，带动了乡村产业发展，促进了农民持续增收 [1] - 行业目前仍存在农业品牌大而不强、多而不精等突出问题，品牌竞争力、影响力、带动力均有很大提升空间 [1] 未来发展方向与策略 - 发展现代农业需在品牌建设上发力，要结合地方资源禀赋，深入挖掘地理标志产品潜力，大力发展地理标志品牌 [2] - 需努力在规模化、集约化、品牌化上发力，培育具有地方特色的农产品品牌，以特色塑造品牌的独特性 [2] - 需建立资源共享机制，大力实施地方农业公共品牌建设，以提升区域特色农产品的市场知名度与社会美誉度，将品牌效益转化为群众收益 [2] - 各地需因地制宜，加快农业品牌建设、加强宣传推广、强化带动引领，做优做强现代农业产业，擦亮土特产这一区域发展金名片 [2]

行业核心观点 - 2025年中国农业在“新质生产力”的驱动下，向智慧化、数字化方向焕新发展，传统农业生产模式正经历深刻变革 [1] 种业发展 - 重大农作物品种研发应用加速，优质高产水稻、节水抗病小麦、耐密宜机收玉米、高油高产大豆等品种加快从实验室走向田间 [4] - 中国种源安全水平稳步提升，农作物自主选育品种占比超过95% [4] 农机装备 - 高端智能农机装备加快缩小差距，丘陵山区小农机和新能源农机装备发展加速 [6] - 设施大棚、果园茶园等地块动力运输作业实现绿色化转型 [6] 智慧农业技术 - 田间自动驾驶平台、奶牛精准饲喂设备、水下巡检机器人等数字化“新农具”从实验室走向生产一线 [8] - 大田作物表型机器人、精准饲喂装备与推料机器人等62项整机智能装备取得新突破 [8] - 物联网传感器、云端算法模型和无人机等技术应用于田间管理，实现数据实时采集、智能分析和精准作业 [21][23] - 应用水肥一体化与智慧灌溉技术，实现节水50%以上、节肥30%以上 [19] 智慧农业应用案例 - 广西南宁隆安县火龙果基地应用仿太阳夜间催花补光技术，使产期提前15天以上，每年可多收三到四批果，每亩产量提高约2000斤 [17] - 数字化管理系统使生产效率大幅提升，一对夫妻可轻松管理30多亩地，一个千亩基地只需一个负责人即可完成协调调度 [23] - 基地实现全产业链标准化，并利用自动化分选线结合视觉识别、称重技术对火龙果进行自动分级 [25] - 为每个火龙果赋予可追溯的“身份证”，并通过预冷、冷链运输确保产品新鲜度 [27] 产业人才建设 - 通过农牧渔场智慧赋能计划和农民手机应用技能培训，全年累计培训受众近4000万人次 [10]

行业核心观点 - 新质生产力正在深刻赋能传统农业，推动其向智慧化、数字化和绿色化转型，体现在品种、装备、技术和人才等多个维度 [1] - 以广西南宁火龙果种植基地为代表的案例显示，通过集成应用补光、水肥一体化、物联网、大数据和自动化等技术，农业生产在效率、产量、品质和产业链价值上实现了全面提升 [11][23] 智慧农业技术应用 - 传感器、算法和数字孪生等技术应用于生产全过程，例如数字孪生灌区实现精准灌溉，"适生地图"为作物匹配最优生长区域 [4] - 田间自动驾驶平台、作物信息采集平台、奶牛精准饲喂设备、水下巡检机器人等62项整机智能装备取得新突破 [10] - 物联网传感器实时采集土壤温湿度、pH值、光照等数据，云端算法模型分析后生成农事建议并远程控制作业，改变传统凭经验模式 [19] - 利用无人机进行植保飞防、巡查和光谱监测，快速获取长势信息，实现病虫害或营养不均区域的定点"狙击式管理" [19] 生产装备与基础设施 - 高端智能农机装备加快缩小差距，丘陵山区小农机和新能源农机装备加速发展，设施农业动力运输实现绿色化转型 [8] - 应用仿太阳夜间催花补光技术（LED灯），使火龙果产期提前15天以上，每年可多收三到四批果，每亩产量提高约2000斤，且品质更佳 [13][15] - 实施水肥一体化与智慧灌溉，根据土壤墒情、气象数据和作物模型精准输送，实现节水50%以上、节肥30%以上，并提升果品一致性 [17] - 自动化分选线利用视觉识别、称重技术对火龙果按外观、重量自动分级，并为每个果实赋予可追溯的"身份证" [21] 品种研发与种源安全 - 优质高产水稻、节水抗病小麦、耐密宜机收玉米、高油高产大豆等品种加快从实验室走向田间 [6] - 中国农作物自主选育品种占比超过95%，种源安全水平稳步提升 [6] 生产效率与管理变革 - 数字化农业管理系统成为"智慧大脑"，使一对夫妻可轻松管理30多亩地，千亩基地仅需一个负责人即可完成全部协调调度 [19] - 农业生产从依赖土地、劳力转向依赖数据、技术，生产工具从锄头、水管升级为传感器、无人机、智能灌溉系统和补光灯 [23] 人才培训与产业标准化 - 农牧渔场智慧赋能计划对规模化生产主体进行培训和数字化赋能 [10] - 通过智慧农业、农村电商等网络课程开展农民手机应用技能培训，全年累计培训受众近4000万人次 [10] - 火龙果种植实现全产业链标准化，涵盖种苗、种植、采收、分选、包装、运输各环节，并通过预冷和冷链物流确保产品鲜度 [21]