春节货运班列运营情况 - 春节期间“长江班列”、“北向班列”和“大湾区班列”三大班列合计开行39列，累计运输货物约54395吨 [1] - 主要运输品类包括食品、日用品、家用电器、化工品、焦炭、粮食等，保障了“生产不停工、供应不断档” [1] 长江班列运营模式与效率 - “长江班列”是为破解长江三峡“翻坝难”、提升长江黄金水道运输能力而开行的铁水联运班列 [1] - 班列采用长江上、中游铁路+长江中、下游水运的铁水联运体系，较传统水运模式运输时间缩短一半，实现了从港口到工厂的“门到门”无缝衔接 [1] - 具体案例：2月21日，一列满载1100吨焦炭的“长江班列”从达州驶往武汉，经沙市南站、盐卡港“集改散”后，通过长江水道运抵九江港，再公路直达炼钢高炉 [3] - 反向运输案例：入川铁矿石从江苏镇江水运至鄂州三江港后，通过“长江班列”铁路运输至连界站，为川威集团持续输送原料 [3] 北向班列运输情况 - 春节期间，满载20标箱元明粉的“北向班列”从眉山启程，发往山东沂南 [3] 大湾区班列运输情况 - 春节期间“大湾区班列”加密开行，打通川粤两地“年货快车道” [3] - 去程班列满载火锅底料、豆瓣酱、木薯淀粉等川味特产，仅36小时便送达粤港澳大湾区 [3] - 返程班列则装载来自粤港澳的时装、饮料、家用电器等年货进入四川，丰富了本地节日市场 [3]

**涉及的公司与行业** * 公司：中国中免 (CDFG) [1] * 行业：免税零售、旅游零售 [2] **核心交易与战略合作** * 中国中免全资子公司中免国际以不超过3.95亿美元收购DFS集团澳门公司100%股权、香港门店及大中华区无形资产（品牌、会员体系、IT系统、知识产权）[3] * 交易完成后，LVMH集团及DFS创始股东将参与中国中免的增资，认购其在香港新发行的港股股份[3] * 中国中免与LVMH集团建立战略合作伙伴关系，将在产品销售、门店开设、品牌推广、文化交流、旅游服务及客户体验等领域扩大合作[2][3] * 合作可能在中国重点项目（如机场、海南）引入LVMH旗下合适品牌，共同服务高净值客户[9][12] **收购标的概况与战略意义** * DFS集团成立于1960年，是全球领先的高端旅游零售运营商，与约1800个全球知名品牌长期合作[4] * DFS在港澳市场地位重要，在澳门7个赌场开设免税店，拥有核心地段和重要份额[4] * 收购战略意义：优化业务布局、提升国际化能力、巩固全球免税行业头部地位[2] * 补充高端高奢品牌资源，借鉴香港发达供应链管理经验，获取高净值会员数据[4][9] * DFS已决定终止三亚亚龙湾项目，该项目未纳入交易[4][20] **海外拓展战略与市场布局** * 海外拓展是战略性举措，目标是提高海外营收占比[5][10] * 关注三类市场： * 高度成熟市场：通过招标获取流量[5] * 增长市场：通过收并购买入，如港澳地区[5][6] * 高潜力市场：通过自主小试点逐步扩展，如柬埔寨、斯里兰卡和越南[5][6] * 全球化布局重点方向：港澳作为压舱石，东南亚为重点，同时关注“一带一路”沿线国家及中东等崛起的旅游零售市场[8][18] **港澳业务表现与整合计划** * 香港市场零售表现超出预期，化妆品、珠宝、腕表和礼品等品类销售额和销售量同比上升[7] * 对DFS香港业务未来盈利充满信心：铜锣湾店将通过调整品类和增加高毛利产品提升盈利；新太阳广场店已实现盈利，将通过引入新锐品牌扩大客流[7] * 整合与协同： * 供应链：确保平稳交接，借鉴香港供应链管理经验并吸引人才[9][20] * 会员：通过数据对碰发掘高级别会员，实现增量[9] * 线上业务：利用中免线上优势提升DFS线上业务占比[20] * 品牌引入：将DFS优质资源引入中免体系，并将中免资源（包括中国品牌）注入港澳门店，实现双向协同[11][21] **财务数据与估值** * 收购对价3.95亿美元，通过市场法评定，参考中国及香港地区同类型零售企业EV/EBITDA和EV/PE水平，经9个月商业谈判达成[17] * 被收购业务2023年营收约60亿人民币，净利润约10亿人民币；2018-2019年营收曾达百亿规模[17] * 对港澳地区零售业长期增长趋势持乐观态度[17] **品牌战略与国货出海** * 采用多品牌战略，DFS与CDF品牌可能根据项目规划同时开店[4][20] * 计划大胆尝试引入更多优质中国品牌进入旅游零售渠道，助力国潮品牌出海[11][19] * 已帮助麒麟、MCM、乐高等品牌在海外机场开设精品专卖店[19] * 探索与品牌合作的新模式，如代理区域内的免税和有税渠道，帮助品牌出海[19] **国内业务与协同** * 与LVMH的合作将在海南海棠湾三期及其他地点展开[10][12] * 国内渠道包括约200个机场店和市内店（含海南13家新型室内免税店）[12] * 收购将增强公司在供应商谈判、租金谈判及核心人才吸引方面的优势[17] **其他重要信息** * 此次交易主要涉及零售业务，不包括批发业务，与深圳免税等运营商的供货合作不在此次交易范围内[14] * 公司账上现金充足，将用于未来投资并购及分红[24] * 对近期毛利率表现有信心，受线下销售恢复、各品类强劲增长推动，黄金产品（净额法入账）和3C产品（占比较小）对整体毛利率影响有限[25]

中国经济与奢侈品市场宏观背景 - 中国经济预计在4%至5%区间运行，低于疫情前十年接近7%的平均增长水平，面临房地产市场承压、青年失业率高企及居民消费乏力等结构性挑战 [1] - 内部政策重心聚焦产业能力建设与出口竞争力提升，如新能源汽车、半导体领域出现结构性产能过剩，资源更多投向生产端，短期内抑制了消费活跃度并对行业利润形成压力 [2] - 外部环境方面，与美国的贸易摩擦及与欧盟日益显现的经贸摩擦为短期前景增添不确定性 [3] 2026年中国奢侈品消费者行为核心特征 - 消费者对宏观经济前景保持积极看法，但消费行为更趋克制，预计2026年人均奢侈品支出将较上一年下降4%左右，由人民币14.68万元降至14.15万元 [4] - 消费选择更加理性审慎，是消费理性的回归，与出行复苏带来的渠道与消费方式重塑密切相关，消费行为体现为深思熟虑而非即时冲动 [4] - 奢侈品消费呈现“信心犹在，但行为更趋克制”的特征 [3] 奢侈品消费人群分化趋势 - 从年龄维度看，消费行为差异显著：约37%的Z世代（1997-2007年出生）计划减少或停止奢侈品购买，该比例是千禧一代（13%）的近3倍；中年消费者展现出更强韧性，构成最具稳定性和增长潜力的人群 [6] - 推动消费者减少支出的两大因素：近一半（48%）以减少支出的消费者）旨在增加储蓄，另有38%计划将支出转向旅行、活动等体验型消费，该趋势在Z世代和千禧一代中尤为明显 [6] - 收入水平放大分化趋势：家庭年收入10万至30万元的消费者中，近一半计划减少奢侈品消费；高收入群体（年收入50万至100万元，约位于收入分布前5%）中，约三分之一预计减少支出 [7] - 二、三线城市居民消费态度也趋于审慎，约34%-37%预计未来奢侈品支出将下降 [7] 品类与渠道表现 - 从品类看，尚无任何细分市场出现明确反弹：大型皮具（–7%）和腕表（–6%）等高客单价品类回落最明显；珠宝小幅下行；时装、小型配饰及美妆整体保持相对稳定 [10] - 渠道选择体现理性：多数消费者计划通过品牌自营渠道购买，其中线下占56%，线上占44%；旅游零售亦是重要渠道，内地机场免税占44%，海南离岛免税占39%；非官方或转售渠道处于次要位置 [13] - 海外购买约占三分之一比重，主要集中于亚洲市场尤其是中国香港；腕表品类中欧洲及瑞士更具吸引力；千禧一代是海外购买意愿最高群体，其中43%计划在海外购买 [14] - 选择海外渠道的核心驱动因素：对正品保障的信心（28%受访者列为首要）、新品可得性优势及认为海外价格更优惠 [14] 本土品牌偏好与市场竞争 - 关税等因素催化本土偏好：约四分之三受访者表示中美贸易摩擦影响了其2025年奢侈品购买决策 [9] - 59%的受访者表示未来12个月将考虑购买中国本土奢侈品牌；在高支出的珠宝消费人群中，该比例进一步上升至约四分之三 [9] - 本土品牌成熟度提升：周大福（16%）与老铺黄金（13%）位列去年购买频率最高的十大品牌之列 [9] - 在消费者决策中，价格感知、产地溯源与品牌可信度的重要性，已与品牌传承或设计本身同等关键 [9] 市场未来阶段与战略重点 - 2026年中国奢侈品市场驱动力并行：消费者信心依然存在，但消费行为更加理性克制 [16] - 市场竞争决胜点转变为品牌整体能力的较量，即建立清晰可感的品牌信任、深化本土化运营、在不依赖价格促销下激发真实需求 [16] - 奢侈品消费的高端化趋势将由财务状况稳健、注重服务体验的消费者推动 [8] - 品牌需在消费意图明显的客群中强化精细化客户服务与专属体验，并通过探索式触达、社群连接及品牌资产长期积累来吸引培育年轻消费者 [8] - 中国奢侈品市场正从“向往驱动”走向“更具责任意识的消费”选择 [8] - 市场潜在复苏不取决于规模扩张，而取决于品牌能否将消费者信心转化为可信的品牌基础，并将阶段性动能转化为可持续的发展成果 [18]

时尚消费的定义与演变 - 时尚消费的核心定义是引领一时之风尚的消费，其本质包含“变”与“不变”的辩证统一，变化的是消费偏好与内容，不变的是其“引领性”内核 [1][3] - 时尚消费的内涵已从传统的时装、珠宝等品类，向生活方式化全面扩容，将智能穿戴、汽车、家居等商品以及文娱、运动、美容等服务纳入范畴 [1][3] 时尚消费的核心品类与新兴业态 - 服饰、美妆和珠宝仍是时尚消费的核心品类，2025年主要优质商场中这些品类新开门店数量占比在20%—30%之间，在北京和上海这一比例高达40%以上 [3] - 业态变革呈现两大趋势：一是复合业态跨界融合，通过“零售+餐饮”、“零售+展览”等模式深化品牌与消费者的联结；二是与“健康”和“悦己”相关的服务消费业态快速扩张 [1][4] - 2025年前三季度，北上广深成五城的运动健身、养生疗愈、医美美容及宠物相关业态新开店增速达到25%—55%，显著快于传统零售和餐饮 [1][4] 不同线级城市的时尚消费梯度 - 全国时尚消费城市可分为三个梯队：第一梯队为北京和上海，2025年上半年两地在全国首店中的占比高达55%，集中了全国三成以上的高净值家庭并承接了全国35%的国际入境游客 [5] - 第二梯队包括深圳、成都、杭州、广州、南京、武汉、西安、重庆等经济活跃的区域中心城市，是国际品牌部署区域首店的优先考量 [5] - 第三梯队为其他二三线城市，其中高收入人群的时尚消费意愿和潜力通过电商与社交媒体不容忽视，是“县城经济”、“小镇贵妇”等消费热点的来源 [5] 中国消费市场的挑战与结构性机遇 - 短期内消费市场面临挑战，2025年前11个月全国社零总额同比增长4%，其中11月单月增速为1.3%，居民收入预期谨慎与消费意愿偏弱是主要问题 [6] - 中长期存在两大结构性增长机遇：第一是服务消费升级空间广阔，2024年中国居民消费中服务支出占比仅为46%，与美国、日本等发达经济体有10—20个百分点的差距 [2][6] - 第二是国际游客消费增量可期，自2023年底扩大免签入境范围后，2025年前三季度免签入境外国人达2089万人次，同比增长50% [6] - 2024年上海、北京、广州、成都的国际旅游收入占社零比例分别约4.5%、3.7%、2.1%和1.2%，与东京（19%）和曼谷（70%）等城市相比提升空间巨大 [6] 对商业地产与城市发展的建议 - 商业地产应构建国潮生态圈，打造多业态联动的主题空间并强化体验服务 [1] - 北京等城市需兼顾全球资源承接与本土生态培育，通过落实产业方案、搭建推广平台以及租金补贴、专区设置、快闪活动等举措赋能本土时尚品牌成长 [1]

入境消费新趋势与增长表现 - 核心观点：海外游客赴华消费模式发生转变，从购买传统中国商品转向购买进口商品，静安区作为国际消费核心区，其离境退税销售因此呈现爆发式增长 [1] - “路易号”项目吸引了来自全球87个国家及地区的海外游客，成为关键引流点 [1] - 2026年元旦假期3天，静安区离境退税开单量同比增长249%，对应退税销售额同比增长110% [1] - “即买即退”服务增长尤为迅猛，元旦假期开单量增长13倍，对应销售额增长9倍 [1] 标杆项目与商场带动效应 - “路易号”项目落地后，为周边商场如兴业太古汇带来持续大客流，其中不少为外国游客 [2] - 2025年下半年较上半年，兴业太古汇“即买即退”交易单数增长约700%，消费金额同比增幅近400% [2] - 在“路易号”完成退税的单数占兴业太古汇商场总退税单数的30% [2] - CELINE在张园的全球首发活动通过离境退税“绿色通道”，实现“首秀即享退税”，单日离境退税销售额占比达15% [2] 静安区消费环境与基础设施 - 静安区通过《静安国际友好城区建设实施方案》系统性优化环境，包含“四大行动”20项举措、90项重点任务 [3] - 全区汇聚超800家退税商店，其中“即买即退”商户突破100家，形成覆盖多业态的高端消费退税服务集群 [3] - 静安区离境退税笔均金额为上海市均值的2倍，居全市首位 [3] - 静安区计划继续深化政策创新，打造入境消费便利化示范样板 [3] 行业业态与品牌构成 - 兴业太古汇内的退税商店近50家，近90%为国际品牌 [2] - 受海外消费者欢迎的业态涵盖珠宝、腕表、时装、鞋履、皮具、彩妆、护肤、香氛、生活方式等 [2] - 静安区离境退税销售额在2024年同比增幅达60%，“即买即退”销售额爆发式增长超13倍 [1]

静安区入境消费与离境退税表现 - 2026年元旦假期3天，静安区离境退税开单量同比增长249%，对应退税销售额同比增长110% [1] - 元旦假期“即买即退”开单量增长13倍，对应销售额增长9倍 [1] - 2024年以来，静安区离境退税销售额同比增幅达60%，“即买即退”销售额爆发式增长超13倍 [1] “路易号”项目的带动效应 - “路易号”项目吸引了来自全球87个国家及地区的海外游客打卡、购物 [1] - 受益于“路易号”，兴业太古汇在2024年下半年迎来持续大客流，其中不少是外国游客 [2] - 2024年下半年较上半年，兴业太古汇“即买即退”交易单数增长约700%，消费金额同比增幅近400% [2] - 在“路易号”完成退税的单数占兴业太古汇商场总退税单数的三成 [2] 高端消费业态与品牌吸引力 - 兴业太古汇内的退税商店近50家，近90%为国际品牌，覆盖珠宝、腕表、时装、鞋履、皮具、彩妆、护肤、香氛、生活方式等多个业态 [2] - CELINE在张园举办的全球首发活动通过“首秀即享退税”吸引国际中高端消费者，首场活动后单日离境退税销售额占比达15% [2] - 路威酩轩大中华区总裁指出，越来越多海外消费者来中国购买进口商品 [1] 静安区消费环境与政策支持 - 静安区汇聚超800家退税商店，其中“即买即退”商户突破100家，形成覆盖多业态的高端消费退税服务集群 [3] - 静安区离境退税笔均金额为上海市均值的2倍，居全市首位 [3] - 《静安国际友好城区建设实施方案》以“四大行动”20项举措、90项重点任务系统性优化环境 [3] - “路易号”等标杆项目落地与离境退税服务持续升级，强化了静安作为国际游客消费优选地和首发地的磁吸效应 [3]

文章核心观点 - 电商行业“七天无理由退货”规则被部分消费者滥用，导致商家面临恶意退货、调包等行为，造成经济损失并推高运营成本，最终可能损害消费者整体利益，形成双输局面 [1][4][7] - 现行法规虽已确立诚实信用原则并禁止滥用退货权，但在执行层面存在鉴定难、维权成本高、平台间信息不互通等短板，导致商家权益保护不足 [6][8][13] - 商家为应对恶意退货采取如“超大吊牌”等被动防御措施，但可能影响普通消费者体验，行业需通过技术手段、信用档案、平台协同及社会诚信倡导等多方合力进行系统治理 [10][12][13][14] 电商商家面临的挑战与损失 - 商家频繁遭遇超期退货，例如有消费者在签收两三个月后仍申请退货，以及退回已破损或明显穿过的商品，导致商品报废 [2][3] - 存在有组织的恶意行为，包括竞争对手雇人下单后退货，以及“买真退假”的调包欺诈，例如一买家在5个月内通过调包实施21次退货，造成商家直接经济损失893.46元 [4][5] - 高退货率显著侵蚀商家利润，以一件定价150元、毛利率60元的服装为例，扣除运营、物流等成本后单件净利润约15元，一旦发生退货，重复运费将抵消剩余利润 [6] - 面对恶意退货，商家因金额小、维权成本高而较少走司法渠道，平台申诉又面临取证难和缺乏有效鉴定机制的问题，损失多由商家承担 [6] 行业运营成本与转嫁风险 - 恶意退货产生的物流、包装、人工和仓储等额外成本，最终可能通过商品涨价转嫁给普通消费者，或直接压垮中小商户 [6] - 服装类电商，尤其是汉服、唐装等品类，退货率一直居高不下，商家为防范“试穿退货”而采用“超大吊牌”，虽增加成本并可能影响销量，但被视为减少经济损失的无奈之举 [11][12] 现行法规与治理短板 - 法律法规层面，《民法典》及《消费者权益保护法实施条例》均明确了诚实信用原则，禁止利用无理由退货规则损害经营者权益，滥用者需承担赔偿责任，情节严重可能涉嫌诈骗犯罪 [8] - 当前制度侧重于保护消费者权益，对经营者保护不足，存在规则失衡和成本倒挂现象，给了个别消费者滥用权利的机会 [13] - 实际操作中，尽管平台设有剪标、洗涤后不支持退货等条件，但缺乏有效的鉴定机制和手段，导致处理简单化 [6] 潜在的改进方向与行业建议 - 建议利用技术手段和大数据，对频繁恶意退货的消费者进行标识，考虑建立消费者信用档案制度，并对其后续退货行为施加适当限制 [13] - 需要推动网络交易平台之间的信息互通与共享，在满足一定条件后将退货决定权交给商家，以震慑滥用行为 [13] - 治理需要监管部门设立规则、平台间打通环节，并可能通过立法或行政法规来确立，同时需平衡与消费者个人信息保护的关系 [14] - 根本在于在社会和消费行为中倡导诚实信用原则，避免利用规则漏洞损害他人权益 [14]

海南离岛免税市场表现 - 2026年元旦假期（1月1日至3日）海南离岛免税销售强劲，监管销售商品44.2万件，同比增长52.4%，购物人数8.35万人次，同比增长60.6%，购物金额7.12亿元，同比增长128.9% [2] - 2026年1月1日元旦当日，海南离岛免税购物金额达2.51亿元，同比增长93.8% [2] - 全岛封关后政策调整，离岛免税享惠对象扩大至离境旅客，商品种类扩大至47类，离境旅客成为新增长点，新政实施以来监管离岛且离境旅客购物金额超2100万元 [4] - 新政取消岛内居民“即购即提”购物次数限制，激发本地居民购物热情，各大免税店推出岛民组合包和优惠，优化商品供给 [5] 全球及中国奢侈品市场动态 - 2025年全球奢侈品消费预计约1.44万亿欧元，按固定汇率计算在下降1%至增长1%之间，其中个人奢侈品市场预计达3580亿欧元，同比下降约2% [12] - 报告预测奢侈品市场将在2026年重回增长，增幅约3%至5%，未来10年个人奢侈品市场预计每年增长4%至6%，规模达5250亿至6250亿欧元 [12] - 2025年前三季度，主要奢侈品集团业绩显示回暖趋势：LVMH第三季度营收同比增长1%，爱马仕增长8.6%，Prada增长约8%，开云集团降幅从-14%收窄至-5% [6] - 奢侈品牌在中国市场扩张策略趋于谨慎，2025年上半年新开门店数量同比下降38%，非一线城市新店降幅高达48%，一线城市跌幅为10% [9] - LVMH旗下多个品牌近期在中国关闭门店，包括LV北京首都机场店、Fendi北京王府中环店、Tiffany&Co.哈尔滨卓展店及Chaumet成都太古里店 [6] - LVMH集团策略为关闭低效门店，将资源集中于核心业务，同时加大对核心城市高端商圈投资，例如与太古地产合作，在上海兴业太古汇开设“路易号”并推动销售暴增，在北京三里屯太古里开设路易之家、迪奥之家等旗舰店 [6][8] 旅游零售与美妆集团表现 - 欧莱雅2025年第三季度东北亚旅游零售市场（涵盖韩国及海南离岛免税市场）可比销售额同比增长4.7%，该业务改善是地区复苏的一部分 [5] - 雅诗兰黛2026财年第一季度（2025年7-9月）旅游零售业务在低基数基础上实现增长，成为推动亚太地区销售额增长的因素之一 [5] 行业竞争格局与策略转变 - 奢侈品牌正将视线从二线及以下城市全面拉回一线城市，实施“收缩式扩张”策略，例如Gucci在2025年关闭了上海、贵阳等多地门店，唯一新店位于广州K11，卡地亚也关闭了贵阳门店 [9] - 奢侈品牌的策略转变强化了高端商场和离岛免税渠道的稀缺性和竞争力 [9]

品牌战略与代言人合作 - MO&Co 正式官宣演员张曼玉出任品牌全球代言人 [1] - 双方合作从2014年品牌十周年纪念大秀的短暂交集（张曼玉以DJ身份现身）升级为全球品牌代言人的深度绑定 [1] - 公司同步发布由张曼玉出演的全新时装短片 影片以克制真实的镜头语言捕捉其日常生活中自然松弛的片段 [1] 品牌精神与形象塑造 - 公司表示张曼玉忠于当下、从容自在的状态是其独有且无法复制的风格气质 [1] - 公司认为张曼玉的这种精神内核正是MO&Co所珍视的 [1]

公司近期动态 - 老铺黄金于10月25日在上海恒隆广场开设新店，开业初期全场9折 [1] - 新店开业次日（10月26日），公司进行了2025年度第三轮公开涨价，涨幅为18%到25%，为年度最大涨幅 [1] - 折扣叠加涨价预期引发消费者在开业前一晚半夜排队抢购，希望利用价差 [1] 定价策略与市场反应 - 公司明面上采取“一口价”定价策略，价格由原材料成本、工艺成本、研发费用等组成，不跟随实时金价变动，每年调价两到三次 [6] - 但公司每次集体涨价与国际金价走势高度一致，2025年内的累计涨幅最高逼近50%至60%，同期国际金价累计涨幅也接近60% [7] - 此轮涨价恰逢伦敦金现货价格两日大跌5%，导致部分消费者质疑公司通过涨价“割韭菜” [1] - 涨价后部分素金产品（如七子葫芦、方玟胜手镯）克价达到1600至1900元，比回落后的零售金价高出不少，接近零售投资金条价格的两倍 [1] 财务表现与盈利模式 - 公司毛利率高于同行，周大福和周生生毛利率分别为29.5%和33.5%，而老铺黄金2024年末毛利率超过41% [7] - 2025年上半年公司毛利率下滑至38%，执行董事表示原因是品牌涨价与金价上涨不同步 [7] - 公司盈利表现高度依赖金价，此次大幅涨价旨在跟上年内金价涨幅以恢复毛利表现 [7] 品牌定位与竞争格局 - 消费者对老铺黄金商品价值的判断仍基于原材料黄金价格波动，未脱离传统金饰消费逻辑 [2] - 与爱马仕、香奈儿等奢侈品牌相比，老铺黄金的定价模式无法做到与成本有效背离，后者毛利率普遍在60%至80%区间，成本占比不超过50% [8] - 高级珠宝品牌（如卡地亚、梵克雅宝）因大量采用贵金属和宝石，成本占比较高，但品牌溢价和营销成本占比仍达50%至60% [9] - 老铺黄金几乎不在营销推广上进行投入，而在品牌故事、价值传递、体验服务等方面仍有提升空间 [8][9] 行业挑战与竞争压力 - 公司在古法黄金工艺层面面临深圳水贝仿造品的冲击，以及君佩、琳朝等高端品牌抢夺客群 [10] - 周大福、潮宏基等传统品牌也在加大对古法金的投入 [10] - 店铺打折和商场促销引发的黄牛、代购排队疯抢，正在稀释消费者的耐心，公司目前未有有效解决方案 [9] - 二手市场回收老铺黄金会以实时金价和克重计算，通常是买入克价的7至8折，当金价回落时消费者便质疑其保值性 [1]