今年以来，我国外贸大省在贸易市场多元化开拓上成效显著。浙江、广东等沿海外贸大省及四川等西部外贸重点省份，深耕东盟、非洲、中东、中亚等新兴 市场，推动"中国制造"更广泛走向全球，外贸发展韧性持续增强。 台州：高端缝制机械成外贸"爆款单品" 据杭州海关最新统计，今年前11个月，浙江进出口总值突破5万亿元，达到5.06万亿元，创历史同期新高。 缝制机械及其零件出口是浙江台州的重要外贸产业。在台州一家生产车间里，一台台缝纫机正加紧总装，这款产品的订单已经排到了明年6月。 台州市某缝制机械企业负责人秦吉锋：这款来讲应该是我们在平包系列里面打造的第四款爆品，但是实际上它也是我们在高端上面打造的第一款爆品，外贸 估计占比在80%，我们也在加快这一块的生产。 今年以来，这家企业的外贸业务实现强劲增长，其中有两款产品销售增幅超七成。目前，产品出口至100多个国家和地区。 今年1至11月，浙江台州缝制机械及其零件出口额已突破50亿元大关，较去年同期增长8.7%。出口增长的市场主要集中在印度、巴西、越南、埃及等国家。 而在浙江"五金之都"永康市，对非洲的出口增长势头迅猛。一家电动工具外贸企业，通过在境外办展，不断提高产品在非洲、中 ...

央视网消息：2025年以来，我国外贸大省在贸易市场多元化开拓上成效显著。浙江、广东等沿海外贸大省及四川等西部外贸重点省份，深耕东 盟、非洲、中东、中亚等新兴市场，推动"中国制造"更广泛走向全球，外贸发展韧性持续增强。据杭州海关最新统计，2025年前11个月，浙江 进出口总值突破5万亿元，达到5.06万亿元，创历史同期新高。 台州：高端缝制机械成外贸"爆款单品" 缝制机械及其零件出口是浙江台州的重要外贸产业。在台州一家生产车间里，一台台缝纫机正加紧总装，这款产品的订单已经排到了2026年6 月份。 永康：五金产品叩开非洲等新兴市场大门 海关数据显示，目前，永康市共有600多家企业开展非洲贸易。2025年前11个月，当地对非洲出口的手用、机用工具同比增长24.2%。 金华海关驻永康办事处工作人员陈心怡介绍，提前为企业梳理通关前置手续清单，帮助企业压缩前期准备时间近30%。同时，定期派员与外贸 企业开展技术交流活动，主要解读进口国技术法规以及认证要求，帮助攻克标准理解、检测项目差异等重点难点。 2025年以来，这家企业的外贸业务实现强劲增长，其中有两款产品销售增幅超七成。目前，产品出口至100多个国家和地区。 20 ...

文章核心观点 - 当前多个行业陷入“内卷式”恶性竞争，表现为低价低质产品挤压优质产品、价格战压缩利润、削减创新投入并增加质量风险 [1] - 破解“内卷”需建设全国统一大市场，通过“有为政府+有效市场”联手，推动企业从无序竞争转向规则共建、强化创新、塑造品牌和拓展全球市场，以实现高质量发展 [2][3][7] 行业竞争现状与危害 - 洗涤剂行业存在活性物含量不足5%的劣质产品凭借低价抢占市场，使优质产品陷入竞争劣势的现象 [1] - “内卷式”竞争在钢铁、光伏、汽车、餐饮等多个行业蔓延，导致价格战愈演愈烈，利润空间持续压缩，创新投入被迫削减 [1] - “内卷式”竞争的本质是市场机制失灵下的非理性竞争，导致全行业“增产不增收”，并加大整个商业生态的不稳定性 [2][3] - 已有超过20家全国性或地方性行业协会公开呼吁“反内卷”，涉及钢铁、汽车、光伏、餐饮、金融、物流等行业 [3] 破局路径：反内卷与规则共建 - 破解“内卷”需超越传统“周期逻辑”，依靠“有为政府+有效市场”联手，深化供给侧结构性改革 [3] - 企业应摒弃“规模至上”旧思路，主动收缩低效产能、聚焦价值创造，是跳出“内卷式”竞争的关键一步 [3] - 华润啤酒用5年时间关闭了40家工厂，削减500多万吨冗余产能，作为转型案例 [3] 破局路径：强化技术创新 - 建设全国统一大市场旨在让要素资源向先进生产力集聚，鼓励企业以创新摆脱低价竞争 [4] - 传统制造业需向科技和创新要动能，以突破路径依赖和规模瓶颈 [4] - 魏桥创业集团通过对外合作与对内成立研究院，依托电解铝行业垂直AI模型实现“一槽一策”自主控制，产品进入汽车、航空航天等高端制造领域，实现从“卖材料”到“卖一体化解决方案”的转变 [4] - 新希望集团在奶制品行业深度利用冷链物流、AI等技术，实现当天生产、送达、销完，每天为100多万个门店配送，动用30多万辆冷链物流车，服务2800个区县 [4] 破局路径：塑造品牌价值 - 有效市场将鼓励企业重建“优质优价”信任机制，提升用户体验和品牌价值 [5] - 市场主导权已从企业转向用户，商业核心从提供“功能价值”转向共创“情绪价值”与“意义价值”，基于深度交互建立的用户共同体是最深的“护城河” [5] - 海信集团案例显示，“中国智造”正以技术溢价重塑消费品牌认知，真正满足需求的高端产品永远不会过剩 [5] 破局路径：拓展全球市场 - 全国统一大市场是开放型市场，鼓励企业“走出去”以缓解国内竞争压力，并在全球市场锤炼竞争力 [6] - 杰克科技的全球化进入领航阶段，通过“就近消费，就近生产”策略，建设了以北美、欧洲、中国、印度市场为中心的多个海外生产基地 [6] - 名创优品的出海是“始于全球视野，基于本地洞察，成于文化融合”，通过IP联名、旗舰店等形式，将中国供应链与全球审美对接，让海外消费者为“中国设计+全球文化”买单 [6]

文章核心观点 - 当前多个行业陷入“内卷式”竞争，表现为低价低质产品挤压优质产品、价格战压缩利润、创新投入削减，需通过建设全国统一大市场，推动企业从无序竞争转向高质量发展 [1][2][7] 行业竞争乱象与危害 - 洗涤剂行业存在活性物含量不足5%的劣质产品凭借低价抢占市场，导致优质产品陷入竞争劣势的现象 [1] - “内卷式”竞争本质是市场机制失灵下的非理性竞争，导致全行业“增产不增收” [2] - 价格战在钢铁、光伏、汽车、餐饮等多个行业愈演愈烈，利润空间持续压缩，创新投入被迫削减，质量安全风险上升 [1] - 已有超过20家全国性或地方性行业协会公开呼吁“反内卷”，涉及钢铁、汽车、光伏、餐饮、金融、物流等行业 [3] 破局路径：反内卷与规则共建 - 需摒弃传统“周期逻辑”，通过“有为政府+有效市场”联手，深化供给侧结构性改革来破解“内卷” [3] - 企业应摒弃“规模至上”旧思路，主动收缩低效产能、聚焦价值创造，例如华润啤酒用5年时间关闭了40家工厂，削减500多万吨冗余产能 [3] 破局路径：强化创新驱动 - 传统制造业需向科技与创新要动能，以摆脱路径依赖、突破规模瓶颈 [4] - 魏桥创业集团依托电解铝行业垂直AI模型，实现“一槽一策”自主控制，产品进入汽车、航空航天等高端制造领域，实现从“卖材料”到“卖一体化解决方案”的转变 [4] - 新希望集团利用冷链物流、AI等技术，实现奶制品当天生产、送达、销完，每天为100多万个门店配送，动用30多万辆冷链物流车，服务2800个区县 [4] 破局路径：塑造品牌价值 - 有效市场应鼓励企业重建“优质优价”信任机制，提升用户体验和品牌价值 [5] - 商业核心正从提供“功能价值”转向共创“情绪价值”与“意义价值”，基于深度交互与意义认同建立的用户共同体是企业的深层“护城河” [5] - 中国制造正以技术溢价重塑消费品牌认知，例如从中国消费者海外抢购马桶盖转变为海外消费者购买中国品牌电视 [5] 破局路径：拓展全球市场 - 全国统一大市场是开放型市场，企业“走出去”可缓解国内存量竞争压力，并在全球市场锤炼竞争力 [6] - 杰克科技实现“就近消费，就近生产”，建设了以北美、欧洲、中国、印度市场为中心的全球生产基地 [6] - 名创优品出海通过IP联名、旗舰店等形式，将中国供应链能力与全球审美对接，实现“始于全球视野，基于本地洞察，成于文化融合” [6]

外贸总体表现 - 前三季度义乌外贸进出口总值达6312亿元，首次突破6000亿元，同比增长26.3% [1] - 市场采购贸易方式出口4583.8亿元，同比增长29.4%，占义乌市出口总值的82.7% [4] - 对共建"一带一路"国家进出口达到4293.9亿元，增长28.9%，占同期义乌进出口总值的68% [2] 市场多元化战略 - 贸易覆盖全球227个国家和地区，其中181个国家和地区的贸易额实现同比增长，较去年同期增加29个 [2] - 对非洲、拉丁美洲、东盟和欧盟分别进出口1112亿元、983亿元、722.4亿元和655.1亿元，同比分别增长22.3%、15.2%、52.4%和32.1% [2] - 截至今年8月底，共组织905家外贸企业、1881人次参加了129个境外展会，团组参展19个 [3] 贸易便利化与基础设施 - 义乌（苏溪）国际枢纽港正式开港，海铁班列开通后物理距离减少100多公里，运输时间明显缩短 [4] - 单票15万美元以下货物可集中拼箱报关，24小时放行，通关时间缩短到1小时以内 [4] - 浙江中欧班列集结中心加速增网拓点，进一步降低了对外贸易的履约成本 [4] 数字化转型与新业态 - 第六代市场全球数贸中心开业运营，3700多家新商户依托跨境网络与全球客商实时沟通 [5] - Chinagoods平台为全球贸易商提供"关汇税、运仓融"一站式贸易服务 [6] - 数字化催生"直播+平台+跨境电商"融合发展模式及新业态，AI大模型深度赋能构建新商业系统 [6] 产品创新与研发投入 - 企业加大研发投入，将传统小商品升级为智能、环保的高附加值产品，走上自主设计转型之路 [7] - 今年上半年技术合同成交额突破59亿元，同比增长26.4%，规上工业企业研发费用投入30.31亿元，同比增长3.54% [7] - 企业快速响应市场需求，例如每月开发约100款包挂新品，并获取知名IP授权提升产品吸引力 [7] 品牌出海与全球布局 - 启动"义乌中国小商品城"品牌出海计划，在29个国家和地区成功布局62个海外项目 [7] - 海外项目涵盖海外分市场、海外仓及海外展厅等多元业态 [7] - 企业积极出海参展，通过精准触达全球采购商快速锁定意向订单，深度拓展国际客户网络 [2]

控制权变更事件 - 控股股东标准集团拟通过公开征集转让方式协议转让其持有的公司股份，转让比例不超过27.77%（含）且不低于控制权变更比例 [1] - 公司股票于2025年10月27日停牌，并于2025年10月28日复牌 [1][2] - 复牌当日公司股价即封住10%涨停，股价达8.15元/股 [2] 公司股权与估值 - 控股股东标准集团直接持有公司1.48亿股A股股份，占公司总股本的42.77%，均为非限售流通股份 [4] - 按停牌前一个交易日股价7.41元/股计算，标准集团持股总市值达10.97亿元 [4] - 公司实际控制人为西安市国资委，此次转让是按照西安市国资委及西安工业投资集团的通知要求推进 [4][11] 经营业绩表现 - 公司业绩已连续四年处于亏损状态 [7] - 2025年上半年，公司营业收入为1.85亿元，比上年同期下降21.37% [10] - 2025年上半年，公司归母净利润为亏损852.16万元，扣非净利润为亏损1151.39万元 [9][10] 行业背景与转型压力 - 公司是缝制设备行业内唯一一家国资控股上市公司，为服饰、箱包、家居、汽车内饰等产业客户提供服务 [4][7] - 国内鞋服加工及消费市场趋于疲软，外贸订单减少及部分外移，国内缝制机械产品销售持续承压 [7] - 行业竞争加速下，公司的智能化转型迫在眉睫，可参考同行杰克科技借AI、人形机器人布局智能化高端产品的路径 [10][11] 交易背景与效率 - 公开征集转让方式适用于国有控股企业的股权交易，有利于扩大潜在受让方范围、实现最优交易条件 [6] - 公司从10月20日停牌筹划重大事项，到10月27日披露方案并复牌，7天内完成了国资审批沟通等关键工作，效率较高 [6] - 此次控制权变更是地方国资优化资产布局的主动安排，意图将资源从非核心、经营乏力的领域撤出 [11]

公司控制权变更事项 - 公司股票自10月21日起停牌，预计停牌时间不超过2个交易日 [1] - 停牌原因为控股股东及实际控制人筹划可能导致公司控制权变更的重大事项 [1] - 该事项由实际控制人西安市人民政府国有资产监督管理委员会及西安工业投资集团有限公司通知要求筹划 [1] 公司历史背景 - 公司前身为1946年创立的上海惠工缝纫机厂，2000年在上海证券交易所上市 [1] 公司经营业绩-营收表现 - 营业总收入在2021年达到峰值16.45亿元后持续下滑 [2] - 2022年营收降至10.51亿元，同比降幅37.59% [2] - 2023年营收进一步萎缩至5.07亿元，同比降幅扩大至51.76% [2] - 2024年营收为4.46亿元，同比降幅11.95% [2] 公司经营业绩-盈利表现 - 归属净利润已连续4年为负，2021年至2024年分别为-0.95亿元、-1.14亿元、-1.96亿元、-1.53亿元 [2] - 扣非净利润自2012年起长期处于亏损状态 [2] - 2024年扣非后归属母公司股东的净利润为-1.63亿元 [2]

里斯战略咨询的核心方法论 - 聚焦企业独特竞争优势而非模仿竞争对手[3] - 通过定位理论帮助企业解决根本性战略问题[21][22] - 只承接关乎企业生死和兴衰的关键项目不做小外科手术[24][35] 长城汽车案例 - 2008年长城汽车营收逼近80亿元是中国皮卡之王但受政策限制无法进入一线城市[3][4] - 里斯团队建议放弃轿车业务全力聚焦SUV品类[6][8] - 依据美国市场趋势轿车份额50年从80%降至30%而多功能车持续攀升[9] - 中国SUV市场份额2008年仅5%但每年增长1个百分点呈现现在小未来大的机会[10] - 长城聚焦15万以下经济型SUV推出哈弗H6实现连续103个月国内销量冠军2016年营收突破千亿[10] 杰克缝纫机案例 - 2012年杰克因国内服装产业调整销售下滑[12][13] - 里斯建议聚焦中小服装企业提供2600-2800元/台设备放弃高端市场[13][15] - 基于全球服装业迁移规律加工环节流向低成本地区[16][17] - 中小服装企业在电商助推下采用柔性加工模式成为最快增长极[18] - 配套极致服务策略包括故障快速响应和备用机提供[19] - 2013年杰克销售额增长50%远超行业15%的平均水平试点区域增长150%-200%[19] - 五年后杰克全球销量和销售额均成为行业第一[20] 行业定位与专业原则 - 战略咨询应像脑科医院解决企业最高决策难题而非小外科手术[24][25] - 拒绝迎合客户情绪坚持专业中立原则[29][32] - 通过消费者心智研究、行业趋势洞察和经济环境分析提供客观建议[33][46] - 典型案例包括王老吉强化凉茶始祖定位、德邦物流聚焦大件快递、君乐宝首创0蔗糖酸奶、卫龙拓展魔芋健康零食[36][37][38] 咨询行业现状对比 - 麦肯锡过去20个月裁员超过10%员工数从45100人降至40000人[43] - 咨询行业普遍面临裁员和业务滑坡项目单价从千万级降至百万级[43][44] - 里斯客户预约已排至年底形成行业寒冬与公司盛夏的鲜明对比[45] - 成功关键在于持续产出现象级案例而非炒作旧项目[44][45] 专业能力构建 - 坚持市场一线调研和消费者走访[46] - 融合科学知识和实践积累的经验与直觉[46] - 对企业认知的深度构成核心竞争力[47] - 帮助企业完成自我定位和战略方向定义[47]

历史消费特征 - 粮票和布票作为家庭购物通行证 决定温饱与生计基本需求 [1] - 缝纫机 自行车 手表构成婚礼三大件 反映当时家庭重要资产配置 [1] - 糖果糕点票成为儿童珍贵商品 体现基础食品供应体系特点 [1] 消费演变趋势 - 购物车商品持续更迭 反映消费结构随经济发展不断升级 [1] - 从温饱型消费向美好生活需求转变 消费升级趋势贯穿70年历程 [1]

行业趋势与市场动态 - 中国纺织服装供应链加速向东南亚转移，国际品牌要求代工厂在海外布局生产端口以应对关税波动[1] - 国内缝制机械市场购买力不足，服装订单转移导致竞争激烈，利润变薄[3] - 行业整体处于存量竞争阶段，2021年达高峰后进入低谷期，预计2024年底逐步复苏[3] - 全球缝纫机市场八成产能来自中国，杰克股份连续14年全球市占率第一[4] 企业战略与业绩表现 - 杰克股份2024年一季度营收17.93亿元（同比+10.06%），净利润2.46亿元（同比+30.7%），出口增长显著[4] - 企业将优势人员聚集海外，业务模式从设备销售延伸至"设备+服务"，布局多元化客户[4] - 杰克股份成立子公司拓展计算机软硬件、工业机器人等新业务领域[11] - 经销商获品牌方"出海"扶持政策，推动海外市场拓展[6] 区域市场选择 - 孟加拉国因综合成本、人力资源及纺织业政策优势，被视为未来全球主要服装生产基地[7] - 越南、柬埔寨等东南亚国家此前为投资热点，现趋势转向孟加拉国[7] 技术创新与智能化 - 杰克股份发布全球首款AI缝纫机，实现动作采集、面料适应及神经网络分析[9] - 电机控制技术与AI融合推动服装制造向高效、柔性、环保方向发展[10][11] - 2024年行业工业缝纫机总产量685万台（同比+22.32%），自动化设备增速超30%[12] - 智能制造成套解决方案（如仓储物流、自动裁床）帮助服装企业提质增效[11] 市场拓展与增量机会 - 缝制设备应用场景从服装延伸至汽车坐垫、玩具、箱包等领域[11] - 中国高技术产品出口增长9.2%，工业机器人出口市场份额全球第二（同比+61.5%）[12]