公司愿景与目标 - 公司创始人兼CEO俞浩提出，其目标是使“追觅生态”成为人类历史上第一个市值达到百万亿美金的公司生态[1][4] - 该目标设定在未来20年的时间框架内，并非短期目标[1][5] - 其理论依据是，人类历史上最高市值公司大约每20年提高一个数量级，因此相信20年后会有公司达到100万亿美金市值[1][5] 历史业绩与当前市场地位 - 公司自成立以来，已连续6年实现每年100%的高速增长，且净利润率持续提高[2][6] - 公司自成立至今累计保持盈利，未曾消耗（“烧过”）投资人的资金[1][5] - 在高速电机领域，公司技术从最初中国普遍的2万转、戴森的10万转，发展至目前20万转，自称达到世界第一水平[1][5] - 公司产品已进入几乎全球所有发达国家和地区，定位为全球高端品牌[1][5] - 公司预计今年（报道所指年份）的净利润将达到全行业第一[1][5] - 尽管公司出货量在行业内排名第三，但通过聚焦高端市场，其净利润为行业最高[1][5] - 在多个发达国家和地区，公司的市场占有率能达到40%至70%[1][5] 管理层表态与公司治理 - 创始人俞浩表示，其过去提出的许多目标（“吹过很多牛”）绝大多数都已实现[1][5] - 创始人回应外界关切，表示公司发展稳健（“我们稳得很”），承认可能犯小错误，但承诺不会犯大错误[2][6]

公司愿景与长期目标 - 公司CEO俞浩的长期目标是打造一家市值100万亿美元的公司 并计划用未来20年时间实现这一愿景 [2] - 该愿景基于对客观规律的观察 即人类最高市值公司大约每20年提高一个数量级 公司认为20年后必然会有公司达到100万亿美元市值 [2] - 公司的核心使命是“用科技推动人类社会与文明的进步” 并致力于将人类生产力提高一百倍 [2] 公司近期业绩与市场地位 - 公司今年实现了数百亿人民币的收入 [3] - 公司已连续6年保持每年100%的高速增长 并且净利润率持续提高 [4] - 公司声称其净利润水平在行业内位居第一 尽管出货量可能排名第三 这源于其专注于高端市场的战略定位 [3][4] - 公司在多个发达国家和地区的市场占有率达到了40%至70% [4] - 公司产品已进入全球几乎所有发达国家和地区 成为全球高端品牌 [3] 公司技术实力与财务表现 - 在高速电机领域 公司技术从中国普遍的2万转起步 超越当时行业标杆戴森的10万转 现已实现20万转 达到世界第一水平 [3] - 公司自成立以来累计实现盈利 未曾消耗（烧过）投资人的资金 [4] - 公司目前拥有近4万名员工 其中研发及管理人员超过1.8万人 [3] 公司社会贡献 - 公司已通过公益和慈善活动帮助了4万名儿童 [3] - 公司为社会创造了大量就业机会 并依法纳税 [3]

公司CEO对近期争议的公开回应 - 创始人兼CEO俞浩公开回应“打造百万亿美元级别公司生态”争议 称其为未来二十年的奋斗目标而非短期计划[1] - 俞浩解释其观点基于客观规律 认为人类基本每20年最高市值公司就会提高一个数量级 并相信20年后会有公司达到100万亿美元市值[1] - 对于“员工怒怼CEO”事件 俞浩透露该员工在事发前早已提出离职 事发当晚是其飞书权限失效前的最后时刻[2] - 俞浩表示公司内部历史上存在不同意见的情况很多 其本人不会在意这些[2] 公司的经营与财务表现 - 公司宣称在高速电机领域做到20万转 成为世界第一[2] - 公司今年收入达到几百亿人民币 净利润应该为全行业第一[2] - 公司强调没有烧过投资人的钱 成立至今累计保持盈利[2] - 公司保持了连续6年每年百分百的高速增长[2] 争议事件的起源 - 风波源于一张内部工作群截图 截图显示一名员工因CEO宣称要打造“百万亿美金生态”及疑似涉足造车等激进言论而在群内公开反驳[4] - 该员工在群内直斥CEO“药嗑多了” 并质疑公司跨界造车面临美国法律风险[4]

公司长期愿景与目标 - 公司创始人提出打造人类历史上首个百万亿美金市值的公司 这是基于未来二十年的长期奋斗目标 而非短期计划 [1] - 该目标基于对商业发展规律的观察 即每二十年全球最高市值公司的体量通常会提升一个数量级 公司意在通过技术创新尝试冲击这一高度 [1] - 公司的使命是致力于将人类生产力提高一百倍 并用科技推动人类社会与文明的进步 此使命自成立至今从未改变 [2] 公司经营与财务表现 - 公司成立至今累计是盈利的 没有烧过投资人的钱 即使将探索众多领域的成本计算在内也是如此 [1][3] - 公司已连续6年实现每年百分百的高速增长 且净利润率还在不断提高 创始人称这种情况在全球范围内都属罕见 [3] - 公司今年实现了数百亿收入 创始人预计公司今年的净利润应该是全行业第一 [2][3] - 公司在产品策略上选择高端定位 类似于苹果 因此在不少发达国家和地区的市场占有率能达到40%至70% [3] 公司技术成就与市场地位 - 在高速电机领域 公司技术从中国普遍的两万转起步 超越当时戴森的十万转 现已做到二十万转 达到世界第一水平 [3] - 公司的产品已进入几乎全球所有发达国家和地区 成为全球高端品牌 [3] 公司社会贡献 - 公司自成立以来公益和慈善活动从未停止 已经帮助了四万个孩子走出去看见更大的世界 [2] - 公司积极纳税 并解决了大量就业 目前拥有近四万名员工 其中研发与管理人员有一万八千多人 [2]

公司创始人言论与目标 - 追觅科技创始人俞浩提出长期目标，旨在将公司生态打造成为人类历史上第一个百万亿美元级别的公司生态[1] - 该目标被明确为未来二十年的奋斗方向，而非短期可实现[1] - 创始人认为，无论目标最终是否实现，都将为外界提供一个有价值的观察样本[1][2] 公司使命与自我陈述 - 公司使命为“用科技推动人类社会与文明的进步”，并称自成立以来从未改变[2] - 公司宣称其过去设定的目标绝大多数都已实现[2] - 公司强调其持续进行公益和慈善活动，已帮助四万名儿童，并解决了近四万名员工的就业[2] 公司经营与财务表现 - 公司今年收入达到几百亿级别[2] - 公司宣称其净利润为全行业第一，并选择高端市场定位，类似于苹果公司[3] - 公司成立至今连续6年保持每年100%的高速增长，且净利润率持续提高[3] - 公司强调其累计经营保持盈利，未烧过投资人的钱[3] 技术与市场成就 - 在高速电机领域，公司技术从中国普遍的2万转起步，超越戴森的10万转，现已实现20万转，自称世界第一[3] - 公司产品已进入全球几乎所有发达国家和地区，成为全球高端品牌[3] - 在不少发达国家和地区，公司产品的市场占有率能达到40%至70%[3]

公司长期愿景与目标 - 公司创始人提出打造人类首个百万亿美金公司生态 是团队未来二十年的奋斗方向 [1] - 该目标基于人类企业市值每20年提升一个数量级的客观规律 认为20年后该量级企业必然出现 [1][5] - 作为更年轻一代的企业家 目标是将企业市值在8-10万亿美金的基础上再提升一个数量级 [11] 公司对争议的回应与价值观阐述 - 创始人认为无论最终能否实现百万亿美金目标 对行业和社会都是有益的 可为市场提供观察样本 [1] - 公司强调其使命是“用科技推动人类社会与文明的进步” 并称从成立至今从未改变 [5] - 公司表示若成功赚到钱 会慷慨回报社会 并称公益和慈善从未停止 已帮助四万个孩子 [3][5] 公司过往业绩与市场地位 - 公司进入高速电机领域时 中国普遍水平为两万转 戴森为十万转 目前公司已做到20万转 自称世界第一 [4][6] - 公司产品进入几乎全球所有发达国家和地区 成为全球高端品牌 [4][6] - 公司自称今年净利润应该是全行业第一 选择高端定位 在不少发达国家和地区的市场占有率能达到40%至70% [4][6] 公司财务与运营状况 - 公司今年做到了几百亿收入 [3][5] - 公司成立至今连续6年 每年实现百分百的高速增长 且净利润率不断提高 [4][6] - 公司自称没有烧过投资人的钱 成立至今累计仍然是盈利的 [4][6] 公司规模与社会贡献 - 公司目前有近四万名员工 其中研发管理人员有一万八千多人 [3][5] - 公司通过纳税和雇佣解决了很多就业 [3][5]

公司长期愿景与市场地位 - 公司创始人明确表示，打造人类历史上首个百万亿美金公司是基于未来二十年的长期奋斗目标，而非短期计划 [1] - 创始人认为，参考商业发展规律，每二十年全球最高市值公司的体量通常会提升一个数量级，公司意在通过技术创新尝试冲击这一高度 [1] - 公司今年已实现几百亿收入规模 [1] - 虽然出货量位居行业第三，但得益于高端化战略及对标苹果的市场定位，公司今年的净利润预计将位居全行业第一 [1] - 在部分发达国家和地区，公司的市占率已达到40%至70% [1] 公司运营与人力资源 - 公司目前拥有近4万名员工，其中研发及管理人员占比达到1.8万 [1] - 公司已纳税涵盖一线工人在内的大量就业人口 [1] 技术实力与财务表现 - 公司已成功将高速电机转速提升至20万转，打破了戴森此前的技术垄断 [2] - 公司自成立以来累计保持盈利状态，并未依赖投资人的资金维持运营 [2] - 公司连续6年保持100%的高速增长，净利润率持续攀升 [2]

公司长期愿景与目标 - 公司创始人兼CEO俞浩提出长期目标，旨在用未来二十年时间打造人类历史上第一个百万亿美元市值的公司 [1][3] 公司过往业绩与成就 - 公司进入高速电机领域时，中国普遍水平为2万转，戴森为10万转，目前公司已实现20万转，自称世界第一 [1][3] - 公司产品已进入几乎全球所有发达国家和地区，成为全球高端品牌 [1][3] - 公司预计今年净利润为全行业第一，并解释其出货量看似第三是因为选择了高端定位，类似苹果，净利润最高 [1][3] - 公司在不少发达国家和地区的市场占有率能达到40%至70% [1][3] - 公司成立至今连续6年，每年实现100%的高速增长，且净利润率不断提高，自称全球罕见 [1][3] - 公司自称没有烧过投资人的钱，即使将探索多领域的成本计算在内，自成立以来累计仍保持盈利 [1][3] 公司运营风格与创始人表态 - 创始人俞浩表示自己过去“吹过很多牛”，但绝大多数都已实现，强调公司有实际成果支撑 [1][3] - 创始人承认小错误不可避免，但承诺不会犯大错误，并称公司运营“稳得很” [2][4]

深圳登顶专精特新“小巨人”企业第一城 - 核心观点：深圳凭借在专精特新“小巨人”企业培育上的系统性成功，在数量和质量上全面超越北京和上海，成为中国“专精特新第一城”，其背后的核心在于构建了生态协同、市场支持与资本护航相结合的“系统打法” [5][6][7] 成就与现状：数量、质量与价值的全面领先 - 截至2025年末，深圳有效期内专精特新“小巨人”企业总量达到1333家，超越北京的1210家和上海的1032家，登顶全国第一 [7] - 深圳新增第七批“小巨人”企业347家，新增数量位居全国城市首位 [7] - 按已上市“小巨人”企业平均市值71亿元估算，1333家企业总市值接近10万亿元 [7] - 深圳“小巨人”企业平均研发强度高达7.63%，年均研发经费为3339.19万元，远高于全国平均水平 [11] - 这些企业平均申请专利152件、PCT国际专利近6.5件，近30%的企业主导或参与了国际、国家或行业标准的制定 [11] - 深圳民营企业从创立到成长为国家级“小巨人”平均用时13年，比全国平均快1.71年 [11] 产业生态构建：系统性培育的核心引擎 - 深圳“20+8”产业集群战略为企业提供了清晰的产业“导航图”，降低了企业的战略迷茫和试错成本 [13] - 通过“链长制”与“链主制”促进大中小企业协同，2024年促成专精特新企业与行业龙头签订技术合作协议超500项 [16] - 产业集群带来了规模经济效应和知识溢出效应，降低了生产成本并激发了创新 [17] 市场支持体系：从本地验证到全球拓展 - 政府通过开放智慧城市、公共交通等公共采购场景，为技术创新提供“试金石”与“订单源” [18] - 推动“深圳制造”互采互购，并组织“深圳产品”全球行，搭建线上出海平台，提供一站式服务支持企业开拓国际市场 [18] - 将优化营商环境作为“一号改革工程”，实现企业设立“一日办结”、全程“零跑动”，通过“深i企”平台实现诉求“一键提、政府统一办” [18] 资本支持模式：以“大胆资本”投早投小 - 深圳开创“大胆资本”模式，不以单一项目亏损否定投资，支持投资机构投早、投小、投长期、投硬科技 [19] - 借助深创投、深投控等四大股权投资平台市场化支持创新企业，在前四批国家级“小巨人”中，深创投投资过198家，深投控旗下深高新投投资过46家 [19] 标杆企业案例：定义细分领域的领导者 - 以人形机器人产业链为例，深圳拥有从上游的兆威机电（微型驱动）、速腾聚创（激光雷达）、汇川技术（伺服系统）、奥比中光（3D视觉）、帕西尼感知（触觉传感器），到中游至少9家整机企业，再到下游比亚迪智能工厂应用的完整生态 [9] - 影石创新是全球消费级全景相机和运动相机的绝对龙头 [11] - 雷鸟创新拿下全球及中国AR市场销量第一，从成立到入围“小巨人”仅用四年 [11][22] - 汇川技术从变频器起家，其伺服系统等产品让西门子、三菱等巨头在中国市场节节败退，并为小米汽车提供核心电驱动力 [20] - 拓竹科技在5年时间内成为全球消费级3D打印市场第一，开启了桌面3D打印革命 [22] 未来意义与想象：新起点与新路径 - 1333家“小巨人”企业如同打入产业地基的“铆钉”，增强了深圳产业链的“防断链”自愈能力 [24] - “小巨人”企业是未来从“单项冠军”成长为产业链“链主”和世界级企业的清晰跃升路径，将成为深圳经济持续高质量发展的核心引擎 [24] - 深圳的梯度培育模式、金融支持体系、生态协同打法，形成了可复制推广的“深圳方案”，为国家建设现代化产业体系提供了实践蓝本 [24]

文章核心观点 - 深圳在2025年末以1333家有效期内国家级专精特新“小巨人”企业的总量超越北京和上海，成为中国“专精特新第一城”，这不仅是数量的领先，更体现了其在产业生态、企业质量、创新能力和系统化培育模式上的全方位优势 [2][3][5] 专精特新“小巨人”企业现状与成就 - 截至2025年末，深圳国家级专精特新“小巨人”企业总量达到1333家，超越北京的1210家和上海的1032家，位居全国第一 [2] - 深圳“小巨人”企业新增数量为347家，位居全国城市首位 [2] - 按已上市“小巨人”企业平均市值71亿元估算，1333家企业总市值接近10万亿元 [3] - 深圳“小巨人”企业集中在“制造强国”、“补短板、强链条”等国家重点领域，代表中国制造业高端水准 [3] - 深圳“小巨人”企业从创立到成长为国家级“小巨人”平均用时13年，比全国平均快1.71年 [8] - 深圳“小巨人”企业平均研发强度高达7.63%，年均研发经费为3339.19万元，远高于全国平均水平 [8] - 深圳“小巨人”企业平均申请专利152件、PCT国际专利近6.5件，近30%的企业主导或参与了国际、国家或行业标准制定 [8] 深圳“小巨人”企业的产业生态与竞争力 - 企业深度嵌入产业链关键环节，例如在人形机器人领域，上游有兆威机电、速腾聚创、汇川技术、奥比中光、帕西尼感知等企业提供核心部件 [6] - 多家企业在全球市场具备重要话语权，例如影石创新是全球消费级全景相机和运动相机的绝对龙头，雷鸟创新拿下全球及中国AR市场销量第一，中驱电机研发出可媲美戴森的高速电机 [8] - 企业展现出强劲的成长性，例如汇川技术从变频器起家，业务已扩展至伺服系统、新能源电驱、工业机器人；雷鸟创新从成立到入围“小巨人”仅用4年；拓竹科技在5年内做到全球消费级3D打印市场第一 [16][18] 深圳培育“专精特新”企业的系统化策略 - **帮助企业找生态**：实施“20+8”产业集群战略，为中小企业提供清晰的产业方向指引，降低战略试错成本 [9][10] - **打造深度协同网**：通过“链长制”和“链主制”促进大中小企业协同，2024年促成专精特新企业与行业龙头签订技术合作协议超500项 [12] - **创造高效要素池**：产业集群带来规模经济和知识溢出效应，降低企业生产成本并激发创新 [13] - **帮助企业找市场**：政府开放智慧城市等公共采购场景，推动“深圳制造”互采互购；组织“深圳产品”全球行，搭建出海平台并提供一站式服务 [14] - **优化营商环境**：将营商环境作为“一号改革工程”，为企业设立“一日办结”、全程“零跑动”，“深i企”平台实现诉求“一键提、政府统一办” [14] - **帮助企业找资本**：开创“大胆资本”理念，支持投资机构投早、投小、投长期、投硬科技，借助深创投、深投控等四大股权投资平台市场化支持创新企业，其中深创投投资过前四批名单中的198家“小巨人”企业 [15][16] “第一城”的意义与未来展望 - 1333家“小巨人”企业如同打入产业地基的“铆钉”，增强了深圳产业链的牢固性和面对全球风波的“防断链”自愈能力 [19] - “小巨人”企业指明了深圳未来经济增长的核心引擎，它们是从“小巨人”到“单项冠军”，再到未来产业链“链主”和世界级企业的清晰跃升路径基础 [19] - 深圳的实践探索了一条依靠科技创新实现产业链自主可控、迈向全球价值链中高端的中国路径，其梯度培育模式、金融支持体系、生态协同打法形成了可复制推广的“深圳方案” [20]