公司战略转型 - 公司发布《战略转型公告》，正式回应市场传闻，否认破产重组等不实报道 [1] - 公司宣布将暂停国内手机新产品自研硬件项目，全面转向以AI驱动软件产品为主导的发展方向 [1] - 战略重心将全面向软件生态倾斜，打造以Flyme开放生态系统为底座的韧性运转企业 [3] 国内手机业务调整 - 公司证实将暂停国内手机产品自研硬件项目，并正积极接洽第三方合作伙伴 [2] - 调整动因是国内手机市场竞争激烈程度超乎想象，叠加近期内存价格的持续暴涨，导致下一步新产品的正常商业化已成为不可能 [2] - 针对现有用户，公司承诺服务及权益不变，产品正常销售，Flyme及售后服务团队将继续提供维修和系统安全更新服务 [3] 新业务发展方向 - 公司将重点发力Flyme开放生态系统 [1] - 公司2025年Flyme Auto已突破226万台上车量，位居国内智能座舱系统首位 [3] - 2026年内，公司与吉利集团的合作目标设定为300万台上车量，并正同步推进与多家国内外知名汽车集团的合作 [3] 其他业务运营 - 海外手机业务、AI眼镜和PANDAER科技潮流品牌业务将实行独立市场化运作 [1][3] - 海外手机、AI眼镜及PANDAER品牌等业务将独立进行市场化运作 [1]

人事任命 - 周亮球被任命为中国进出口银行广东省分行党委书记、行长 [2] - 新任行长周亮球是在中国进出口银行系统内逐步成长起来的干部 具有丰富的跨区域管理经验 曾先后在湖北、辽宁、天津等多家分行担任要职 [2][3][5] 新任行长背景与经验 - 周亮球的职业生涯从行长助理起步 逐步晋升至副行长、行长 体现了在系统内长期深耕的特点 [3][5] - 其职业履历包括：2013年7月任湖北省分行行长助理 2015年12月升任湖北省分行副行长 2018年8月履新辽宁省分行行长 2022年7月调任天津分行党委书记、行长 [3] - 在掌舵天津分行时 周亮球曾表示要立足政策性银行职能定位 聚焦主责主业 在支持先进制造、研发创新、外贸基础设施建设、服务企业“走出去”等方面加大支持力度 [3] 对广东分行的潜在影响 - 此次履新意味着周亮球将执掌该行系统内的重量级省级分行 直面广东作为外贸大省的新使命 [5] - 其积累的跨区域管理经验 将有助于整合资源 落实总行战略 更好服务广东“制造业当家”与外贸高质量发展 为“制造业与服务业协同发展”提供政策性金融动能 [5] 公司概况与近期表现 - 中国进出口银行是由国家出资设立、直属国务院领导、支持中国对外经济贸易投资发展与国际经济合作、具有独立法人地位的国有政策性银行 [6] - 2024年公司营业收入为103.03亿元 同比下滑55.80% 净利润29.27亿元 同比下滑66.88% [6] - 2024年末不良贷款率为1.03% 较上年末下降0.15个百分点 [6] 近期监管处罚 - 2025年2月13日 广东金融监管局对中国进出口银行广东省分行开出罚单 罚款110万元 [6][7] - 处罚原因为：将自营性业务划分为政策性业务、流动资金贷款贷后管理不尽职 [6][7] - 相关责任人陶崇科被给予警告并处罚款5万元 [7]

深圳湾超级总部基地建设进展 - 片区建设全面提速，已完成80%的土地出让 [1] - 片区总投资额约2100亿元人民币，已累计完成投资约1200亿元人民币 [1] - 已吸引19家世界500强或创新型科技企业总部入驻 [1] 入驻企业构成 - 入驻企业包括中国电子、招商银行、深投控、京东、恒力集团、中兴通讯、中信证券、欧加(OPPO)、大疆等 [1] 片区规划与定位 - 规划建设具有创新与活力特质，区别于其他城市CBD [1] - 采用“总部+文化+生态”的复合功能布局 [1] - 旨在为高密度城市开发提供平衡经济、生态与人文需求的全新解决方案 [1]

交易概述 - 长和系三家公司（长江基建、电能实业、长实集团）订立协议，出售其合共持有的英国电网公司（UK Power Networks）100%股权，交易套现逾1100亿港元 [1] - 买方为法国公用事业企业Engie旗下子公司Engie UK 2026 Limited，由Engie直接或间接最终全资拥有 [1][5] - UKPN已发行股本由长江基建、电能实业及长实集团分别持有40%、40%及20% [3] 交易财务细节 - 应付长江基建、电能实业、长实集团的代价分别为42.192亿英镑（约443.016亿港元）、42.192亿英镑（约443.016亿港元）及21.096亿英镑（约221.508亿港元） [3] - 此项交易的企业总值估算高达168.38亿英镑（约1768亿港元），为近年来全球公用事业领域内规模最大的交易之一 [5] - 预计交易完成时，项目的股权价值为110.78亿英镑（约1163亿港元） [5][6] - 自2010年收购以来，UKPN已向股东提供44亿英镑的分派，长江集团在该项目上的总现金回报超过6倍 [6] 交易背景与资产状况 - 长江集团于2010年收购UKPN时，该项目的企业价值及股权价值分别为57.75亿英镑及25.53亿英镑 [5] - UKPN拥有并经营位于伦敦、英格兰东南部及东部的电网，电网总长度约192000公里，覆盖范围超过29000平方公里，为850万家庭及企业用户提供服务 [6] - UKPN通过其服务部门经营非受规管业务，包括设计、建造、拥有和经营私营电网 [6] - 自2010年被收购后，UKPN已稳健转型为英国领先的配电网络营运商，并持续提供稳定财务贡献 [6] 交易方与行业信息 - 买方Engie为能源转型领域的主要市场参与者，其宗旨为加速转型迈向碳中和经济 [5] - Engie集团在30个国家聘用超过90000雇员，业务涵盖从生产到销售的全能源价值链，包括可再生电力、绿色燃气、输配网络及能源供应服务等 [5] 交易影响与后续安排 - 长江基建集团董事会认为，此次出售将使公司得以按具吸引力之估值变现其投资项目，获得庞大会计收益及现金所得款项作日后投资或收购用途 [6] - 交易预期最迟于2026年6月底前完成 [6] - 交易完成的主要条件包括：根据英国《2021年国家安全和投资法》作出的申报获接纳，以及获得长和系相关公司股东的批准 [6]

公司核心产品与研发进展 - 公司核心产品洛布替尼是全球首个且唯一共价兼非共价的BTK抑制剂，已成为中国首个被认定为弥漫大B细胞淋巴瘤突破性疗法的BTK抑制剂，并已启动关键性注册Ⅱ期临床研究 [5] - 洛布替尼针对复发或难治性套细胞淋巴瘤的新药上市申请已获CDE受理并纳入优先审评程序 [5] - 公司已启动洛布替尼对比礼来公司匹妥布替尼、治疗复发或难治慢性淋巴细胞白血病/小淋巴细胞淋巴瘤的全球三期头对头临床试验，直面全球化竞争 [5] - 洛布替尼在复发或难治性套细胞淋巴瘤患者中的客观缓解率达到63.9%，并因此成功赢得附条件上市的快速通道 [15] - 在2025年9月第28届CSCO年会上，洛布替尼的关键注册临床研究数据达到主要终点，疗效数据引发业内高度关注 [15] - 在既往接受过共价BTK抑制剂治疗的复发或难治性套细胞淋巴瘤患者中，超过六成患者肿瘤显著缩小，超过一半的患者疾病缓解持续时间达到16个月 [16] - 在复发或难治性弥漫大B细胞淋巴瘤患者中，所有不同剂量患者中有六成实现肿瘤显著缩小，而在Ⅱ/Ⅲ期推荐剂量的患者中，这一比例超过七成，其中接近一半为疾病完全缓解 [16] - 公司另一重磅产品是口服BCL-2/BCL-XL双靶点抑制剂LP-118 [16] - 在去年12月的美国血液学会年会上，公司洛布替尼与LP-118两款创新药共有六项临床前与临床研究成果入选，其中两项获选大会口头报告 [16] - 公司正将BTK抑制剂的战场拓展至自身免疫性疾病领域，这是一个超千亿美元的成熟市场 [19] - 公司已与翰森制药达成合作，共同开拓洛布替尼在中国市场的自免适应症，并战略性保留了潜力巨大的海外权益 [19] 公司创始人背景与创业历程 - 公司董事长兼CEO谭芬来博士曾主导中国首个小分子靶向抗癌药埃克替尼的临床研发，该药于2011年获批上市，至2024年底累计惠及逾85万名肺癌患者 [5][11] - 谭芬来博士还主导了中国首个针对ALK靶点的创新药恩沙替尼的临床开发 [12] - 公司于2018年由谭芬来博士与联合创始人陈怡博士创立，旨在做面向全球的创新药 [13] - 公司成立时，正值香港交易所18A章推出、国家药审改革与国际接轨、广州将生物医药列为IAB战略核心支柱并推出最高1亿元重大项目落地奖等资本、政策、产业三重浪潮汇聚的时机 [13] 公司发展战略与市场定位 - 公司成立时选择专注小分子化学药，在血液肿瘤领域三大核心靶点中选择了BTK和BCL-2 [14] - 公司研发策略聚焦于实现差异化创新，在疗效和安全性上超越现有产品，并直面行业最核心的临床挑战——耐药性 [15] - 公司通过锚定“临床急需”快速破局，洛布替尼敏锐切入经现有疗法治疗后“无药可治”的末线治疗 [15] - 公司启动全球头对头Ⅲ期临床试验，旨在为进入欧美市场奠定基础 [16] - 公司已建立自主创立的Beyond XВ口服药物化学平台，表明其已具备系统性的创新能力 [19] - 公司通过将洛布替尼授权翰森制药获得2800多万元的首付款来应对资本挑战，并审慎聚焦资源，确保集中于最可能快速创造价值的领域 [20] - 公司正稳步推进港股IPO筹备工作，以期借助资本市场加速全球创新 [21] 行业与市场背景 - 全球BTK抑制剂市场规模已超过140亿美元 [14] - 首款BTK抑制剂伊布替尼在2021年销售额峰值达98亿美元 [14] - 近80%的慢性淋巴细胞白血病/小淋巴细胞淋巴瘤长期治疗患者会出现BTK C481S等位点突变，导致药物失效 [15] - 全球首个用于自身免疫性疾病的BTK抑制剂瑞珠布替尼于2024年8月在美国获批，自免是一个超千亿美元的成熟市场 [19] - 仅在中国，慢性自发性荨麻疹患者估计就达数千万 [19] - 2007年中国生物医药领域融资额不足50亿元，而2023年超2000亿元 [10]

公司重大捐赠与员工保障计划 - 贝壳两位联合创始人于开工首日宣布捐赠价值4亿元股票，用于设立“健康家贝守护金”，该计划将使超50万平台服务者受益 [4] - 加上2025年12月彭永东兑现的捐赠承诺，两位创始人一年内累计捐赠1900万股、价值8.4亿元的股票，资金绝大部分用于一线从业者的兜底保障 [5] - “健康家贝守护金”包含“生命急护金”、“家暖帮扶金”和“子女教育金”三个子项目，计划于年内启动，入职或入驻6个月以上的员工及平台服务者可受惠 [5] 公司战略定位与发展反思 - 公司管理层在内部信中进行了深度反思，强调不将问题归咎于房地产环境波动，展现出不守成、不躺平、直面问题的心态 [4] - 公司重新审视自身与国家、行业、社会的关系，认为房地产已回归“民生”底色，公司存在的最大意义取决于能为社会承担的重量 [6] - 公司定位为“服务者”，核心是服务消费者、合作伙伴、社会及服务者自身，其存在的唯一根基是为消费者创造价值 [7] - 公司强调要拥抱政策、携手行业，共建透明规范的新秩序，并与开发商及上下游伙伴结成价值共同体，助力高品质居住产品供给 [7] 业务结构与组织变革 - 自2023年起，公司业务战略升级为“一体三翼”，组建经纪、家装、惠居、贝好家四条事业线 [8] - 在房地产行业回调背景下，公司非房地产业务表现强劲，2025年第三季度非房地产业务净收入占比达45%，创历史新高，成为新的业绩增长驱动力 [8] - 公司宣布将持续进行业务变革，优化结构、调整资源配置、提升组织效率，核心举措是“将消费者请上决策桌”，重构组织架构以回归服务本质 [8][9] - 为破解“大组织病”，公司推出三大革新：破除部门墙、简化决策链；保持每年不低于5%的干部淘汰率，确保资源向一线倾斜；迭代升级ACN协作体系，构建开放共生生态 [9] 服务升级与行业自律 - 针对经纪人角色，公司提出要从简单的“带看人”升级为帮助消费者理清头绪、提供决策建议、解决真实痛点的专业顾问，将复杂交易封装成“安居服务产品” [9] - 针对行业“不合理议价”现象，公司年初启动“三必做六禁止”自律行动，并在内部信中重点强调服务者要恪守“中性市场观”，不追涨杀跌、不制造焦虑 [9] 科技赋能与AI战略 - 面对AI浪潮，公司确立“AI不可无视，人不可取代”的核心逻辑，以及“机器做副驾驶，人做绝对主角”的策略 [10] - 公司强调将通过科技赋能推动服务者升级，用AI武装服务者，使其能更好地服务消费者，因为复杂的安居决策最终需要“人”提供判断、解释和建立信任 [10][11] - 公司宣布将改革培训与搏学大考的底层逻辑，构建驾驭新科技的能力体系，并投入更大资源陪伴服务者进化 [11] 行业背景与公司历史 - 公司从“北京中介服务龙头”成长为市值千亿的“中国居住服务平台第一股”，用了24年 [8] - 当前房地产行业市场规模已从10万亿回落到8万亿+ [5] - 节后房地产市场初现红火迹象，如上海再调减限购政策、广州马场地块竞拍激烈，市场筑底现象愈发确定 [11]

网络餐饮外卖市场监管新规核心内容 - 市场监管总局发布新规 旨在强化网络餐饮外卖平台及商户的食品安全主体责任与规范经营 核心是压实平台“第一守门人”责任并打击“幽灵外卖”等乱象 [2][5] 行业规模与现状 - 中国外卖市场规模预计突破1.4万亿元 同比增速超10% 占餐饮行业总收入约24% [2] - 网络餐饮业态迅猛发展 “点外卖”已成为大众尤其是年轻人的日常餐饮消费方式之一 [2] 平台主体责任细化 - 新规细化了外卖平台对商户资质审核、信息公示、过程管控、问题处置等全链条的管理责任 [2] - 要求平台做到备案即担责、上线即受管、经营即履责 将食品安全责任嵌入平台运营的每个环节 [2] - 平台不能只收佣金不担责任 不能只管流量不顾品质 必须担起外卖食品安全“守门员”的主体责任 [2] - 平台需对外卖商家进行实名登记 并对经营资质进行实质性审查（如实地核查） 而不仅是形式审查 [5] - 平台需将商家资质信息与省级市场监管部门的数据进行核验比对 核验不符的不得提供平台服务 [6] - 平台需至少每六个月对商家实际经营地址、经营资质等信息核验更新一次 实现从静态准入到持续跟踪的“生命周期管理” [6] 商户经营规范要求 - 商户必须具备真实的实体经营门店 且经营项目、地址与资质证书必须保持一致 [2] - 商户必须严格落实原料控制、设施维护、操作规范等要求 不得在操作区外加工食品或委托他人代工 [2] - 对于不提供堂食服务的商户 必须设置专门标识 [2] - “不见面”不代表可以“不诚信” “不上门”不等于“没人管” 食品安全是商户的底线 [2] 违规惩戒与处罚力度 - 新规大幅提升平台、商户的违法违规处罚力度 罚款最高可达20万元 [3][4] - 最高20万元罚款针对商户使用虚假或他人经营资质入网提供餐饮服务的行为 [5] - 对于此类行为 法律无规定时 由监管部门责令改正、警告并处1-3万元罚款 情节严重的处3-10万元罚款 造成危害后果的处10-20万元罚款 [5] - 如平台主要负责人故意违法、性质恶劣、造成严重后果 还可按其上一年度收入 对个人处以1倍以上、10倍以下的罚款 [4]

事件概述 - 浙江嘉兴一位消费者的妻子在老庙黄金门店进行以旧换新 将5.5克的金戒指换成新戒指后 新戒指重量仅为2克 引发消费纠纷和媒体关注 [1] - 消费者认为门店宣称的“5G足金”误导其理解为5克足金 而门店方表示已解释清楚且消费者已在发票单据上签字 [1] - 经调解 消费者取回原5.5克金戒指并退回新戒指 同时向门店赔偿了700多元的工艺费 [3] 公司回应与解释 - 老庙黄金相关负责人表示 该案已结案 消费者已澄清“5G足金”是黄金工艺名称 并非克重 [3] - 涉事门店工作人员解释 黄金饰品以旧换新主要有两种方式：一是按克重换新并支付工艺费 二是按“5G足金”等工艺换新 但不保证换新后饰品克重与原饰品一致 [3] - 门店方称已向消费者说明“5G足金”为工艺名称 且投诉人的妻子喜欢换新后的戒指并同意更换 但投诉人本人不同意 [3] - 门店提供的发票单据上写有“3D足金”“5G足金”“已说明 明码标价换明码标价”等字样 [3] 行业知识 - 福建黄金协会曾发文科普 黄金5G工艺是一种新型的黄金加工技术 属于第五代黄金生产工艺 通过在黄金熔炼过程中添加特定稀有元素或采用特殊技术手段 使黄金分子结构更紧密 [3]

公司动态 - 亿维特航空于2024年2月24日获得龙华区颁发的首张eVTOL整机制造企业营业执照 其研发制造子公司东辰航空（深圳）有限公司已于2024年2月13日在龙华区正式注册成立[2][3] - 公司专注于载人eVTOL研发与制造 已完成数亿元人民币的A轮融资[2] - 新公司东辰航空将联合南京航空航天大学和中信海洋直升机股份有限公司 聚焦600公斤级大载重eVTOL机型的研发制造及适航取证[3] 业务与技术 - 公司拥有深厚的航空技术积淀 并采用全链自研技术[2] - 公司致力于拓展低空应用场景 并拥有清晰的商业化路径[2][3] 行业与区域发展 - 龙华区正全力支持eVTOL主机厂及上下游产业链在当地落地生根[2] - 龙华区低空起降设施数量为深圳市第一 已开通低空物流航线60条 约占全市总数的五分之一[3] - 龙华区将加快大浪低空综合起降场及樟坑径直升机场建设 为低空经济发展提供要素保障[3] - 区域目标是打造低空经济先导区 助力深圳市建设“全球低空经济第一城”[3]

会议核心与政策背景 - 2月26日，东莞召开“资本赋能 服务强企”动员部署大会，作为贯彻落实全省高质量发展大会精神的“新春第一会”，核心在于有序推动企业上市、做大做强资本市场，以此作为推动制造业与服务业协同发展的重要抓手 [1] - 会议背景源于广东省委书记在全省高质量发展大会上提出的“以制造业之强牵引服务业之优，以服务业之优增进制造业之强”的“两业协同”发展蓝图 [1] - 会议坦承东莞制造业基础扎实，但在生产性服务业发展上相对滞后，制约了制造业高质量发展，因此明确将持续加码、系统化支持企业通过资本市场做大做强 [1] 资本赋能的具体举措与目标 - 东莞的举措与《广东省推动金融服务科技强省建设工作方案》精神一致，旨在构建完善的金融支持体系，引导资金流向产业链整合关键环节 [2] - 会议指出，东莞大量优质制造企业在资本运作和品牌溢价方面存在短板，而企业历史上的跨越发展均与资本助力密切相关 [2] - 为解决问题，大会推出了“鲲鹏计划”2.0版、总规模达59亿元的基金集群以及一系列签约项目，旨在通过资本赋能，为优质制造企业解决技术升级和扩大再生产的融资难题 [2] - 该举措不仅提供资金，更旨在通过国有资本牵引，撬动社会资本，形成支持产业发展的合力，让资本成为连接制造业与服务业的“血脉” [2] 服务强企的生态构建 - “服务强企”是根本目的，东莞致力于构建涵盖政策、资本、项目、人才等要素的完整服务生态，支持企业在各发展阶段找到清晰路径和可靠支持 [3] - 这标志着政府与企业关系从“给优惠”向“给生态”的重大转变 [3] - 这种转变契合广东省级层面优化法治化一流营商环境的部署，现代产业竞争已进入综合营商环境的较量，企业更需要可预期的规则、高效行政服务、协同支持及创新所需的人才与资本环境 [4] - 东莞对企业支持从零散、补贴式政策优惠转向构建全周期、系统性的“服务生态系统”，体现了对优化法治化营商环境的深刻理解 [4] - 最终目标是让企业摆脱繁琐审批、融资难题和人才短缺的困扰，从而最大程度释放创新活力与内生动力 [4]