创始人反思与战略转向 - 创始人承认在预制菜风波中“硬刚顾客与舆论”的选择是错误的，并强调未来需更多倾听消费者声音，而非固守内部定义[3] - 创始人反思过去忽视顾客反馈是一个长期问题，反映了对企业文化与管理机制的深层思考[4] - 创始人个人因危机承受巨大心理压力，连续40天靠安眠药入睡[6] - 此次对外发声是对过去沟通方式的检讨，也是向外界释放“重新起步”的信号[8] - 创始人表态显示出公司正试图从“快公司”转型为“慢公司”，在“极致效率”与“顾客情感”之间寻找新平衡点[21] 危机影响与应对措施 - 舆情事件导致多地门店出现明显客流减少，部分门店客流同比下降近50–70%[16] - 危机爆发后，9月10日和9月11日所有门店日营业额分别下滑100万元，预计9月12日下滑200万元到300万元[16] - 公司采取发放全国通用100元堂食代金券以拉动客流[23] - 公司加强现场制作透明度，如承诺开放后厨参观、强调现场制作工艺[23] - 公司调整中央厨房与门店加工流程，推动部分预制加工前置至门店现场[23] - 公司已通过调改中央厨房以提升现制环节、调整价格、增强厨房透明度与服务体验等措施回应用户关切[8] 具体经营策略调整 - 公司进行价格调整，目前客单价在75元左右，部分产品降价近20%并承诺不回涨[8] - 公司战略转向打造“家庭欢乐餐厅”，继续深耕儿童餐[10] - 为提升客户体验，每个门店将配置10名“欢乐使者”，此举预计将提升人工成本5%，但被认为会带来正向消费循环[10] - 未来将先经营好现有300多家门店，不盲目扩张，并强调品牌的“正餐”属性[12] - 对于新设立与“预包装食品”相关公司的市场传闻，公司明确回应该实体主要用于餐饮服务经营，与涉“预制菜”业务无直接关系[20] 未来发展规划 - 短期内公司将努力修复口碑，恢复一、二线核心城市忠诚客群的信心[21] - 中期计划开发海外市场，据悉公司首家海外门店已落地洛杉矶[21] - 长期或将学习“胖东来”模式，将利益共享与极致服务融入公司基因[21] - 对于拥有近400家门店、17000名员工的大型连锁而言，放弃部分标准化成本优势重回“手工现做”，是对供应链、人力成本和单店盈利能力的极大考验[21]

文章核心观点 - 南京市软件产业规模总量有望在2024年突破万亿元，成为该市首个万亿级产业地标，这正值其GDP冲刺2万亿元的关键时刻 [5] - 南京在“标兵渐远、追兵渐近”的竞争压力下，亟需通过打造万亿级产业来提升城市能级和重构竞争力，但其发展面临民营经济不强、体制机制等挑战 [8][12][17] - 南京拥有研发能力领先、区位战略优势转变及“强省会”战略支持等潜力，需通过创新思路、激活禀赋、融入国家战略来实现能级跃升 [17][18][23] 争先压力 - 截至2024年，中国已有9个GDP两万亿城市，南京2023年GDP为18500.81亿元，距离2万亿门槛最近，计划2025年突破，但2024年需实现约1500亿元增量，面临不确定性 [5] - 宁波、青岛、无锡、长沙、郑州均提出冲刺2万亿元目标，形成竞争压力，其中2024年宁波GDP为18147.7亿元，直逼南京 [5][9] - 在长三角，万亿产业是头部产业强市“标配”，上海有五个万亿级产业集群，苏州有三大万亿级产业，而南京此前尚无一个，迫切需要产业突围 [6] - 2024年全国15个副省级中心城市中，有8个城市软件业务收入增速超过全国平均，南京未列其中，产业发展面临挑战 [8] 释放优势 - 南京研发能力处于国内领先地位，且在全国统一大市场背景下，其不靠海的区位局限转变为向西跨省辐射的战略优势，同时获得江苏“强省会”战略支持 [17] - 制约南京发展的主要短板之一是民营经济不强，截至2024年末，南京民营企业数量约为65万户，低于杭州的92万户和苏州的86.5万户，民营经济占GDP比重为47.5%，也低于杭、苏的50%以上 [17] - 头部企业差距突出，“2025中国民营企业500强”榜单中，南京仅入选8家，远少于杭州的38家和苏州的26家 [17] - 南京已着手补齐短板，出台政策支持总部经济发展，截至2024年末，华为、小米、阿里、京东等国内互联网头部企业及多家外企巨头已在南京建立区域总部 [18] - 专家建议南京应参考深圳、苏州的市场化经验，通过政府购买服务等方式将产业发展主导权交给市场，推动从资本驱动转向智力和场景双驱动，以激活研发禀赋 [18] 辐射枢纽 - 南京冲刺万亿产业和两万亿GDP，核心在于承担“经济大省挑大梁”的省会担当，并深度融入长三角一体化等国家战略 [20] - 随着长三角一体化推进，南京被赋予新使命，需发挥战略枢纽作用，推动科技创新和产业创新跨区域协同 [22] - “十五五”规划强调区域协调，为南京提升发展能级提供重大机遇，南京提出建设创新活力与文化魅力交融的国际城市 [23] - 专家建议南京应服务长江经济带高质量发展，打造资源配置功能高地，并立足苏南国际合作基础，建设区域科技创新中心，吸引国际先进技术和产业项目，争取成为国际创新功能总部布局地和供应链中心 [23] - 当地已积极行动，计划推进禄口机场三期、南京北站、南京港等枢纽项目建设，加速打造双向开放的供应链中心城市 [23]

作家简媜的文学地位与市场认可 - 简媜是华语文坛公认的实力派大家，被誉为“文字女巫”，其散文被评价为“浮夸世界中沉静的定力”和“汉语美学世界的一座孤峰”[9][12][14][46] - 其文学成就获得广泛认可，是《台湾文学经典》最年轻的入选者，并接连斩获青年学生文学奖、台大文学奖、梁实秋文学奖等多个重要奖项[11] - 拥有众多高知名度读者与推崇者，包括作家蒋勋、林清玄、毕飞宇、媒体人梁文道、主持人鲁豫、辩手傅首尔等，显示其跨越圈层的广泛影响力[14][15][16][17] 作品“生命三部曲”的内容与特点 - 该套装一次收录简媜三部代表作：《我们不要被命运找到》、《陪我散步吧》以及《谁在银闪闪的地方，等你》，被定位为“生命三部曲”[22][24][30] - 作品主题涵盖孤独、爱、成长、人生幻变以及“生老病死”等广泛的生命议题，旨在为心灵提供思考与栖息的空间[22][30] - 三本书本本经典，部部高分，能够安放读者无人诉说的细腻心事、对美与自由的渴望，并引发深情共鸣[32] 简媜的文字风格与艺术价值 - 其文笔被共识认为“好过99%作家”，文字空灵、澄澈、富有禅机，能洗涤灵魂的喧嚣与烦躁[47] - 文字兼具精准、敏锐与哲理，善于以寥寥数语直击人心，道尽人性的复杂、生命的体验以及情感的微妙[49][51][57] - 其创作根植于对基层小市民生活的真诚关心，笔下记录了许多命运多舛的平凡人物，并从中生发出震动人心的力量[70][72][73] 作品的精神内涵与读者价值 - 作品不止于文字之美，更是一场精神的探索与疗愈，引导读者对存在、死亡、孤独进行思考[66][76] - 其文字能伴随读者成长，20岁、30岁和40岁阅读感悟各不相同，提供灵魂共鸣与清醒深情的自省[85][86] - 简媜以绝美文字直面生命的无常、离别、创伤和孤独，通过真实故事与读者进行直击心灵的生命对话[91] 产品版本与市场促销信息 - 本次推广的为“创作40周年纪念文集”典藏版本，全套3册由简媜本人逐字修订，采用手信式礼盒装[91][94] - 产品为小开本设计，便于携带，适合在地铁、咖啡馆等多种场景阅读[94] - 全套原价204元，限时优惠价仅118元，前100名下单赠送胭脂信笺一套、烫银藏书票一枚、定制书签三张三重好礼[34][35][37][39][96]

特斯拉使命愿景调整 - 马斯克计划将特斯拉的使命措辞从“可持续的富足”调整为“惊人的富足”，旨在让愿景更具愉悦感，并指向其最新发布的宏伟蓝图[2] - 特斯拉目前的正式使命仍为“加速世界向可持续能源的转型”[2] 半导体与人工智能产业链动态 - 三星电子与SK海力士均计划于2026年2月开始量产下一代高带宽内存HBM4，将用于英伟达下一代AI芯片“Rubin”[3] - SK海力士已于2025年3月向英伟达交付HBM4样品，并于9月完成量产体系搭建[3] - 全球存储芯片（尤其是HBM和LPDDR）面临严重短缺，微软、谷歌和Meta等科技巨头高管亲赴韩国与三星、SK海力士谈判以确保供应[10] - 微软高管因难以满足供货条件，在谈判中愤怒离场，突显供应紧张局势[10] 消费电子与互联网行业动态 - 真我手机（realme）否认年底大规模裁员传闻，称其为正常人员变动，并预告1月将发布Neo系列新品[4] - 谷歌一名高管因未能为公司抢购到存储芯片而被解雇，反映科技巨头对关键零部件的争夺已白热化[10] 宏观经济与政策数据 - 国家统计局最终核实，2024年中国GDP现价总量为134.8066万亿元人民币，比初步核算数减少1018亿元[5][6] - 按不变价格计算，2024年GDP比上年增长5.0%，与初步核算数持平[6] - 福建省召开经济工作会议，强调将出实招提振消费，深入清理消费领域不合理限制措施，并稳定投资增长[11] 企业并购与市场监管 - 市场监管总局无条件批准中国物流集团有限公司收购一汽物流有限公司股权案、中国平煤神马控股集团有限公司收购河南能源集团有限公司股权案等经营者集中案件[7] 基础设施建设进展 - 2025年底，全国有近20条地铁新线集中开通运营[8] - 北京三条新线开通后，城市轨道交通运营总里程预计新增30公里，达到909公里，运营线路达30条[8] - 上海地铁18号线二期开通后，全网运营总里程达906公里，运营线路共计21条[8] 金融与资本市场 - 2025年日本规模在5000万美元以下的小型IPO交易共43笔，为2013年以来最低水平[12] - 日本全年IPO筹资规模创下七年新高，主要由JX金属和SBI新生银行等几宗巨型上市交易推动[12] 社会民生与消费监管 - 长期护理保险（“社保第六险”）试点至今已覆盖近3亿人，累计惠及超330万失能群众，基金支出超千亿元，年人均减负约1.2万元[14] - 人民财评指出，直播间销售食品并非法外之地，近期已查处多起“网红”通过虚假宣传或价格欺诈销售食品的案件[9] 行业观点与预测 - 马斯克预测AI可能帮助美国经济在五年内实现三位数增长，但分析指出此预测远高于华尔街主流预期（AI对GDP增长贡献约0.3个百分点）[13]

文章核心观点 - 横店集团是一家从乡镇缫丝厂起步，历经五十年发展成为横跨影视文旅、电气电子、医药健康和现代服务四大板块的超大型综合集团，总资产超千亿元，手握6家上市公司，其独特的“社团所有制”模式与创始人拒绝个人富豪榜排名的做法，使其成为中国最神秘低调的民营企业之一 [5][16][20] - 集团通过“剧组拍戏免费”的策略，成功打造了全球最大的影视拍摄基地和完整的影视文旅产业链，带动了当地经济，但该产业对集团整体营收贡献占比不到10%，核心收入来源于电子电气和医药化工产业 [4][5][8] - 面对磁性材料市占率下滑、短剧兴起对传统影视模式的挑战，以及大规模在建项目的资金压力，集团正在通过光伏产业转型、发展短剧业务等方式寻求新的增长点 [24] 影视文旅产业发展模式与现状 - 横店影视城通过免收剧组场地费（年损失近2000万元收入）吸引大量剧组，以“羊毛出在猪身上”的模式，通过配套服务、旅游门票、食宿等综合性收益实现盈利 [8] - 全国1/4的影视剧和2/3的古装剧在横店拍摄完成，注册“横漂演员”达14万余人 [8] - 横店影视城2023年、2024年分别接待游客1524万人次、1393万人次，营业收入分别达26.38亿元和28.67亿元 [9] - 早在2020年，横店就已实现影视文化产业年营收157亿元，旅游收入超200亿元 [9] - 集团旗下上市公司横店影视2024年营收19.71亿元，其中近九成（17.69亿元）来自院线放映业务，影视投资制作发行业务营收2.03亿元，占比10.3%但增势迅猛 [9] - 为应对微短剧挑战，横店打造竖屏专属拍摄场景，发展短剧业务 [24] - 2025年前三季度，东阳全域接待游客1601.3万人，同比增长8.7% [25] 集团整体规模与业务结构 - 横店集团2024年度实现营收942亿元，截至2025年第三季度，总资产达1039.78亿元，营收538.30亿元，净利润31.24亿元 [14] - 集团业务横跨四大板块：影视文旅、电气电子、医药健康和现代服务，手握6家上市公司（横店东磁、普洛药业、南华期货、得邦照明、英洛华、横店影视） [5][12] - 影视文旅产业年产值超350亿元，但在集团营收贡献占比不到10%；电子电气产业贡献近半营收，医药化工贡献两成营收 [5] - 集团现代服务板块包括金融服务，是南华期货（持股65.42%）和浙商银行（曾持股4.99%，部分变现后持股市值仍超40亿元）的重要股东 [14] 发展历史与产业转型 - 集团始于1975年创办的横店丝厂，投产第一年盈利7.6万元，后逐步形成轻纺产业链 [11] - 1980年创办磁性材料厂，本世纪初东阳磁性材料产量占全国60%以上，使东阳成为“中国磁都”，但目前市占率已下滑至30%左右 [11][12][24] - 1987年集团总产值超亿元，同年涉足医药中间体，后发展出上市公司普洛药业 [12] - 上世纪90年代提出“非高科技项目不上”原则，为布局电子电气、医药化工明确方向 [12] - 集团正在寻求转型，例如横店东磁的光伏产业在2025年第三季度实现收入114.7亿元，同比增长43.6%，占其营收的65% [24] 独特的所有制结构与治理 - 集团创始人徐文荣拒绝登上任何富豪榜，强调财富属于集体，其独特的“社团所有制”模式没有股权形式表现的个人产权，公司终极控制人为横店集团企业劳动群众集体 [5][16][20][21] - 集团控股股东为社团法人，目前股权结构为：东阳市横店社团经济企业联合会持股51%（徐永安担任法人），东阳市创富创享实业发展合伙企业持股20%，东阳市衡创实业发展合伙企业持股19%，横店有限公司持股10% [20] - 徐永安于2003年接任董事长，徐文荣让其他子女在外自办企业，以避免集团被诟病为家族企业 [16] 当前挑战与未来布局 - 磁性材料产业面临高附加值产品比重低、产值被宁波超越的挑战 [24] - 微短剧的爆发对传统大制作影视剧的拉动效应构成挑战 [24] - 截至2025年3月末，集团主要在建项目投资额合计116.78亿元（包括年产12GW新型高效电池、影视产业园、机场改扩建等），已完成投资54.15亿元，尚需投资规模较大，存在一定资金支出压力 [24] - 集团建成国内首个镇级通用机场（2018年运行），目前正在进行改扩建，拟开展公务机和旅游包机业务 [14]

沐曦股份上市表现及葛卫东投资收益 - 国产GPU公司沐曦股份于12月17日登陆科创板，发行价104.66元，首日收盘价829.90元，涨幅达692.95% [6] - 葛卫东及其家族控股的混沌投资合计持有沐曦股份2693.79万股，持股比例6.73% [6] - 按发行价计算，上市首日股价上涨使葛卫东家族持股浮盈195.36亿元 [7] - 上市后沐曦股份股价连续回调，截至12月22日收盘价703.35元/股，较首日高点下跌15.25%，葛卫东家族浮盈随之缩水至161.27亿元 [9] - 葛卫东个人所持股份需锁定36个月，混沌投资部分股份锁定12个月，部分锁定36个月，无法立即变现 [7][8] - 除葛卫东外，其他投资机构也获得可观浮盈：经纬创投浮盈133.81亿元，红杉资本浮盈109亿元，易方达基金浮盈14.8亿元，南方基金浮盈13.49亿元，工银瑞信浮盈12.38亿元 [9] 葛卫东的投资生涯与策略演变 - 葛卫东1969年出生，1991年毕业于四川大学经济学专业，早期在贵州粮油进出口公司工作接触大宗商品贸易 [11] - 1999年辞职并在上海创立金属贸易公司，全职进入期货交易，期间经历过爆仓并积累了风险应对经验 [11] - 2005年创立上海混沌投资有限公司，标志着其投资从个人转向专业机构 [11] - 2008年全球金融危机期间进行逆向投资，在上证指数2200点时布局新能源股票，后切换至黄金和房地产板块，产品在几个月内增值近2倍 [11][12] - 2013年逆向投资银行股，以7～8元每股低价大量买入平安银行，最高持股2.74亿股，后在2014-2015年牛市中浮盈超20亿元 [15] - 2017年起逐渐收缩期货仓位，将投资重心转向科技赛道，捕捉国内经济转型及新兴产业发展趋势 [19] “家族联盟”式投资体系 - 葛卫东形成了以混沌投资为核心、依靠亲属血缘和信任关系的“家族联盟”投资体系 [5][15] - 混沌投资股东结构为：葛卫东持股83.26%，妻子王萍持股10.63%，儿子葛安喆持股3.36%，姐姐葛贵兰持股1.03% [15][16] - 该模式将“募、投、管、退”收缩到家族内部，资金来源80%以上为自有资金或家族信托，没有外部LP的赎回压力 [17] - 专家指出，该模式以“血缘+资本”做刚性兜底，形成几乎不对外拆借的家族资产负债表，与需要长期锁定的科技赛道（如半导体需3-5年）更加适配 [17] 科技领域的投资布局与案例 - 2017年第三季度，葛卫东买入用友网络3945.22万股开启科技转型，至2020年第二季度末增持至1.2亿股，持仓市值达53.14亿元 [19] - 2017年底大举买入科大讯飞，持股比例1.70%，市值13.95亿元，成为第五大股东；至2021年6月末，持股比例升至2.20%，持仓市值达33.05亿元 [20] - 2018年第三季度开始投资芯片公司兆易创新，初始持股265万股，后一路增持至2021年第二季度的2951.2万股，持仓市值达55.45亿元；截至今年第三季度，持股降至1702.67万股，持仓市值36.32亿元 [20] - 2020年提出“投资伟大变化”理念，通过“个人+公司+家族”矩阵，在一级和二级市场同时挖掘科技企业 [21] - 2020年6月，混沌投资出资4.99亿元认购海光信息4459.09万股；海光信息2022年8月上市后，所持股份价值在2023年第二季度末达30.44亿元，浮盈超25亿元；后续持续减持，至2025年第二季度末持股降至1749.80万股，持仓市值24.72亿元 [24] 当前投资组合概况 - 截至今年第三季度末，葛卫东家族及混沌投资共出现在6家公司的前十大流通股名单中，持仓市值合计48.6亿元 [26] - 其中科技公司包括兆易创新、微电生理、苏大维格、曙光数创，市值合计41.91亿元 [26] - 加上沐曦股份截至12月22日价值189.46亿元的股份，葛卫东家族及混沌投资持有的科技类股份总价值保守估计为231.37亿元 [26]

货物贸易顺差创纪录及其结构分析 - 2025年前11个月中国货物贸易顺差达到1.08万亿美元，首次突破1万亿美元大关[2] - 顺差创新高主要源于出口稳健增长而进口需求疲弱，2025年进口额几乎零增长，仅为0.2%[3][4] - 机电产品是出口中流砥柱，占出口总值约59%，高端装备、集成电路、自动数据处理设备是主力[3] - “新三样”（电动汽车、锂电池、光伏产品）在2025年保持两位数增长，通过市场转移稳固份额[3] - 传统劳动密集型产品占出口约17%，由民营企业驱动，保持全球韧性[3] - 汽车及交通设备出口占比6-8%以上，增速高于整体出口[4] 巨额顺差未明显转化为居民体感的原因 - 资金存在“体外循环”，企业结汇意愿降温，部分出口所得美元存放于海外或国内美元存款赚取息差，未完全转化为国内人民币流动性[4] - 回流资金部分用于修复资产负债表，偿还银行贷款或弥补其他板块亏损，进行去杠杆[5] - 部分行业依赖“以价换量”的价格战，导致“增产不增收”，利润摊薄，难以大幅提升员工薪酬[5] - 出口利润需支付关税、物流及海外经销商费用，以一辆售价约3.5万欧元的中端国产电动车为例，关税与税费占比可达15%-30%[5] - 财富效应发生换位，制造业顺差创造的财富集中于头部科技企业与自动化工厂，而占普通人财富大头的房地产价值持续缩水，制造业红利难以抵消房地产缩水感[7] - 部分资金流向海外进行股票、债券投资或产业投资，如中资企业在全球建厂、投矿[8] - 汽车等行业将大量利润再投入全球工厂建设，资金在海外有必要的花销[9][10] 服务贸易逆差收窄 - 2025年1-10月，中国服务贸易出口约2.909万亿元人民币，进口约3.6754万亿元人民币，逆差约7663.7亿元人民币（约合1080亿美元）[12] - 服务贸易逆差同比大幅收窄约26%，情况显著改善[12] - 知识密集型服务贸易占整体比重稳定在38%左右，且出口增长较快[13] - 旅行、运输、信息服务是出口较快增长的分项，便利化入境政策拉动了旅行服务出口[13] - 金融、研发、技术授权、国外旅游、保险服务等进口服务量仍大，导致整体仍为逆差[13] 贸易顺差的宏观意义与未来展望 - 1万亿美元货物贸易顺差是国家层面账面结果，反映生产体系效率与外部结构，不直接等于居民收入增加[15] - 赚取的外汇需用于稳定汇率、应对外部制裁、支撑粮食、能源和科技进口以及维护金融系统安全，不会立即全部转化为国内流通货币[15] - 随着贸易战逐步平稳、反内卷政策实施和高精尖技术突破，顺差会通过各种渠道逐步惠及国内经济市场[15] - 出口拉动增长的模式在不断升级，传统“溢出效应”惠及普通人的速度不会像以前那么快[11] - 未来若芯片等高附加值产业增加出口，将带来更多实打实的利润[6] - 服务贸易逆差预计将随着逆差缩小而趋于平衡[14]

全球AI产业利润结构与市场增长 - 当前AI产业利润分配严重失衡，英伟达攫取市场近九成利润，导致下游应用开发和模型训练企业面临高昂算力成本且难以盈利，这种“头重脚轻”的结构影响了生态健康循环[4] - 企业生成式AI支出正经历爆发式增长，从2024年的115亿美元跃升至2025年的370亿美元，年增长约3.2倍，占全球SaaS市场约6%[4] - 过去6个月AI产业迭代速度远超去年，技术周期处于关键拐点，核心趋势从去年以LLM单模态为主转向今年多模态调用量占比持续攀升，生图、生视频能力增长迅猛[4] AI应用市场增长与商业化梯队 - C端AI应用增长显著，ChatGPT移动应用2025年用户支出约24.8亿美元，较2024年的4.87亿美元同比增长408%，其达到30亿美元消费者支出仅用31个月，速度快于TikTok的58个月及主流流媒体平台[5] - 全球AI应用商业化形成清晰梯队：第一梯队由通用大模型主导，OpenAI以100亿美元年度经常性收入位居全球第一，2023-2025年预期收入复合增长率达260%，其超60%收入由C端产品ChatGPT贡献；Anthropic以40亿美元ARR位列第二，收入以B端API调用为主（占比70%-75%）[6] - 中国AI应用目前处于第二梯队（ARR 1-10亿元），垂类应用是商业化主力，在AI编程、多模态、AI搜索等领域落地最快[6] - 从7月到11月，超过200款AI应用面世，其中AI应用插件、PC网页端、AI原生APP占比分别为81.5%、10.7%、7.8%，应用方向以AI图像处理（24.9%）、AI专业顾问（18.5%）等垂直场景为主[7] 中美AI应用生态与收入差距 - 在全球前50个生成式AI App中，有22个产品由中国团队开发，但仅3个主要在中国使用，中国应用如字节跳动的Dola（豆包海外版）和DeepSeek分别以4700万和3900万月活跃用户位列全球第四和第五[7][10] - 中美AI应用收入存在十倍乃至百倍的差距，主要源于美国市场拥有成熟的软件付费生态，用户更愿为闭源软件长期付费，且美国科技巨头构建了从芯片、框架到云服务的全栈闭环生态[10] AI技术发展从概念到价值兑现 - 2025年AI行业核心变化是从“概念炒作”进入“价值兑现”，不再单纯追求模型能力，而是聚焦成本效率、推理能力优化与AIGC的实际应用[11][12] - 例如，DeepSeek以极致成本效率突破算力与规模限制，GPT-5将“推理”升级为系统能力，Gemini 3证明顶级模型竞争持续，Qwen3在开源生态中持续扩张[12] - AIGC全面爆发，图像、视频生成从“展示能力”走向“被用户大量使用”[12] AI Agent的落地挑战与应用现状 - AI Agent实际投产的最大障碍已从成本问题转向“质量”问题，包括输出内容的准确性、相关性、一致性及遵循规范的能力，三分之一的受访者视其为主要瓶颈[14][16] - 延迟是第二大挑战，占比20%，在客服或代码生成等实时交互场景中影响用户体验[16] - 目前Agent应用主要限于编程和客服等高人力成本场景，降本效果显著但增收不够明显，在招聘领域已成为必备技能要求[17] - 大型企业（万人以上）在Agent部署上领先，67%已投入生产，24%正在积极开发；百人以下小公司相应比例为50%和36%[14] AI落地策略与行业案例 - AI落地是技术与产业需求逐步校准磨合的过程，需要工作流程分割与业务流程重构，企业现阶段不必追求“全流程AI化”，应聚焦“小切口、高适配、高收益”的场景[18][19] - 以筷子科技为例，其AI工具帮助广州一家汽车美容店半小时内生成100多条个性化视频，使店铺新客源在一周内同比增加50%，获客成本远低于传统模式[17] - 部分企业尝试自接开源大模型进行业务定制化，但成功案例较少[18] AI赋能的新兴机会：以AI漫剧为例 - AI漫剧赛道成为新热点，其全域经营的投流投资回报率普遍达到1.1—1.8倍，即每投入1元能带来1.1—1.8元收入[21] - AI大幅降低了动态漫制作成本，单分钟生成成本从纯人工时期的数万元压缩至千元以内，最低达600—700元，整部作品成本降至5万—10万元，仅为传统的10%—30%[22] - 一部播放量破千万的付费AI漫剧，净利润可达20万至30万元，但行业马太效应明显，2025年6-8月数据显示仅12%的作品累计播放量破千万，64%的作品播放量不足100万[25] - 个人参与AI动漫创业流程趋于“傻瓜式操作”，涉及选择模型、生成脚本与分镜、剪辑等步骤，但成功关键仍在于题材新奇和故事好，依赖导演与编剧思维[24][25] AI技术成本下降与未来展望 - AI模型使用成本正快速下降，例如GPT-4成本从60美元/百万token降至GPT-5.1的1.25美元，国产模型GLM-4.6更将成本压至0.3美元/百万token[27] - 对消费者而言，固定价格的端侧设备能运行的AI模型参数量每88天翻一番，旗舰机功能明年或可在千元机上实现[27] - AI+带来的不仅是降本，更关键在于增效，其应用应聚焦于能改善利润、非内卷的行业，并带来新的机遇[27]

据京东物流消息，京东物流首个海外智狼仓在英国正式投用。作为京东物流在英国布局的自动化标杆仓 库，这一智狼仓占地面积超3000平方米，内部部署近200台京东物流智狼机器人，拣货及出库效率实现约4 倍的提升。 1.京东物流首个海外智狼仓在英国投用 3.贾国龙后悔正面硬刚罗永浩 近日，西贝创始人贾国龙接受媒体采访。采访中表示自己犯的第一个错误是选择正面硬刚，说我宁愿不做 生意，也要辨明是非，一定要起诉罗永浩；第二个错误是开放厨房贾国龙后悔开放厨房；第三个错误是我 在一个微信群聊里发言，回应同行关心，用了"网络黑社会"的说法。归根结底，都是因为冲动。还有一个更 大的错误，是我长期忽视了顾客的声音。如果能重来，坚决不硬刚，耐心听每一个顾客的意见。吵架得两 个人吵，你不吵，也吵不起来。以后我也不再做个人IP，退回来认真干活。 4.江苏省具身智能机器人产业现场推进会在苏州召开 12月24日，江苏省具身智能机器人产业现场推进会在苏州召开。会议强调，要坚持长期主义、系统观念， 结合实际建立"N个1"的培育推进机制，制订产业规划、培育龙头企业、打造功能园区、引进研发机构、设 2.机构：预计2030年全球生成式AI消费支出达699 ...

以下文章来源于旅界 ，作者theodore熙少 旅界 . 跟踪时代浪潮，讲述文旅商业好故事。 这两天，我在法国休假，发现了一件挺有意思的事： 中国人不少，但中国旅游团的小旗在巴黎圣母院、埃菲尔铁塔、卢浮宫、红磨坊彻底不见了。 中国团客的缺席在巴黎冬日没有引起一丝波澜，但若放在四五年前，完全是另一番景象。 曾经在欧洲各大景点，那一杆杆随风飘扬、颜色各异的小旗子，就是中国游客的坐标系。 导游在前面走，扩音器里的沙哑指令向身后飘，几十位戴着统一遮阳帽、步履匆匆的同胞们快步跟上。 但现在，这道极具辨识度的风景线，仿佛在塞纳河薄雾中消散了。 不仅是景点，巴黎圣诞季的各大商场同样难觅中国团客踪影。 周一，我专门去了趟中国人最爱的巴黎老佛爷百货和春天百货，商场里依然有亚裔面孔，而且数量不少。 但如果你仔细观察，会发现他们大多是一对对年轻情侣，或者是三两好友。 1 如果不凑近听他们低声交谈，其实很难在第一时间分辨出他们是国人，还是来自首尔或东京的年轻人。 这种体感的巨变，让我不自觉地想起那个已经消失的欧洲九国十天时代。 在很长一段时间里，巴黎这两家商场被戏称为中国游客欧洲主场。 而有些旅行社团客只是在景点一走一过，自然成了代 ...