公司动态与业绩 - 南矿集团董事兼常务副总裁龚友良计划减持不超过201.72万股，占公司总股本1.00%，减持原因为个人资金需求，股份来源为IPO前股份 [1] - 长安汽车2026年1月销量为134,701辆，同比下降51.14%，其中新能源汽车销量36,621辆，同比下降45.74% [1] - Uber第四季度营收为143.7亿美元，略高于市场预期的142.9亿美元，每股收益0.14美元，公司预计第一季度调整后EBITDA在23.7亿至24.7亿美元之间，市场预期为24.5亿美元 [2] - 百胜中国第四季度营收为28.2亿美元，同比增长8.8%，高于预估的27.2亿美元，调整后每股收益为0.40美元，高于上年同期的0.30美元和预估的0.35美元，肯德基餐厅数目达12,997家，同比增长12%，必胜客餐厅数目达4,168家，同比增长12% [3] - 高鑫零售公告暂时无法与执行董事兼首席执行官李卫平取得联系，但表示该事项与集团业务及营运无关联，业务营运维持正常，日常业务及管理暂由董事会主席华裕能负责 [7] 新能源汽车与出行 - 丰田汽车计划在2028年将混合动力车产量较当前水平提升约30%，达到670万辆，2026年混合动力和插电式混合动力车生产计划为500万辆，公司还计划在美国大幅扩大混合动力车生产规模 [4] - 小米公司回应辽宁营口SU7起火事故，称经认定系车内遗留火源引燃周边可燃物所致，非车辆自身原因，网传视频中的“烟花”情况系安全气囊因燃烧引爆 [2] 人工智能与科技 - 松下宣布高管架构调整，新设首席人工智能官职位，以推动加速运用AI解决客户问题并提升内部运营效率，新职位将于4月1日生效 [5] - AI数据基础设施服务商“云器科技”完成B轮融资，由私募基金ALC Capital领投，融资将用于核心技术研发，公司已累计融资超7亿元人民币 [6] - 腾讯混元AI Infra团队开源生产级高性能LLM推理核心算子库HPC-Ops，在真实场景下，基于该库，混元模型推理QPM提升30%，DeepSeek模型QPM提升17% [7] 消费与零售 - 京东旗下七鲜小厨成为北京市首家正式备案的线上专供养老助餐点，部分门店上线“长辈专区”，北京市东城区龙潭街道以其为载体创新打造“线上点餐—线下配送—金融支付”全链条养老助餐服务 [5] - 市场消息称雀巢新掌门正谋划战略大调整以重振增长 [7] 机器人产业 - 乐聚机器人关联公司乐聚智能入股北京星源智机器人科技有限公司，该公司注册资本增至157.6万元人民币，经营范围包括服务消费机器人制造、销售及智能机器人研发等 [4]

财务数据和关键指标变化 - 2025年全年经营利润增长11%至13亿美元，第四季度同比增长23% [3][4] - 2025年全年系统销售额增长4%，同店销售额增长1% [3][18] - 第四季度系统销售额同比增长7%，同店销售额增长3% [3][16] - 2025年全年营业利润率（OP margin）达到10.9%，为美国上市以来最高水平（剔除特殊项目），第四季度OP margin为6.6%，同比提升80个基点 [3][17] - 2025年全年餐厅利润率（restaurant margin）为16.3%，同比提升60个基点，第四季度餐厅利润率为13.0%，同比提升70个基点 [16][18] - 2025年全年稀释后每股收益（EPS）为2.51美元，同比增长8%（若剔除对美团投资的影响，则增长14%），第四季度稀释后EPS为0.40美元，同比增长29%（剔除美团投资影响增长21%） [17][18] - 2025年资本支出总额为6.26亿美元，资本效率改善，投资回报率（ROIC）从2024年的16.9%提升至17.3% [19] - 2025年自由现金流为8.4亿美元，同比增长18%，年末净现金为20亿美元 [20] - 第四季度商品销售成本（COS）占销售额比例为31.6%，同比下降30个基点，主要得益于有利的商品价格和供应链效率提升 [16] - 第四季度劳动力成本（COL）占销售额比例为29.4%，同比上升120个基点，主要受配送比例上升带来的骑手成本增加影响 [16] - 第四季度租金及其他成本（O&O）占销售额比例为26.0%，同比下降160个基点，主要得益于销售额杠杆、门店资本支出优化和更好的租金条件 [16] 各条业务线数据和关键指标变化 肯德基（KFC） - 2025年净新增1,349家门店，门店总数近13,000家 [12] - 2025年系统销售额增长5%，第四季度系统销售额增长8% [4][12] - 同店销售额连续三个季度正增长，第四季度同店销售额增长3%，同店交易量增长3% [12] - 2025年餐厅利润率提升50个基点至17.4% [12] - 英雄产品（hero products）及其衍生的创新产品贡献了肯德基三分之一的销售额，并带来了高个位数的销售增长 [5][6] - 肯德基咖啡（KCOFFEE）门店从2024年的700家增至2025年的2,200家，单店日均杯量同比增长25%，为母店带来中个位数的销售提升 [12][13] - K Pro轻食概念在一年内新增超过200个点位，为母店带来双位数的销售提升，计划在2026年将点位翻倍至超过400个，主要聚焦高线城市 [13] 必胜客（Pizza Hut） - 2025年净新增444家门店，创纪录，门店总数达4,168家 [14] - 2025年系统销售额增长4%，第四季度增长6% [14] - 同店销售额连续三个季度正增长，第四季度增长1%，同店交易量连续四个季度实现双位数增长，第四季度增长13% [4][14] - 2025年餐厅利润率提升80个基点至12.8%，营业利润率（OP margin）达7.9%，为2016年上市以来最高 [14] - 2025年售出超过2亿个披萨，新薄脆披萨（thin crust pizza）占披萨销量的三分之一，吸引了更多年轻顾客 [6][7] - 2025年进入超过200个新城市，其中约100个新城市采用了WOW店型 [14] - 汉堡产品上市一年多，已占销售额中个位数比例，单人餐业务在2025年增长约50% [55][75] 新兴品牌 - Lavazza在2025年净新增34家门店，包括香港首店，门店总数达146家，同店销售额转正，整体门店经济性显著改善 [15] - Lavazza最新的轻模型门店资本支出仅需50万元人民币，约为之前店型成本的一半 [15] - Lavazza包装咖啡产品零售业务在2025年销售额增长超过40%，经营利润翻倍以上 [15] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司门店总数超过18,000家，覆盖超过2,500个城市 [3] - 通过双子店（Gemini model，即肯德基与必胜客门店比邻）等模式加速渗透低线城市，2025年开设约40对双子店，预计2026年将加快开设速度 [8][9] - 以重庆为例，其肯德基门店密度为每百万人4家，远低于一二线城市的平均水平17家或上海的28家，显示低线城市增长潜力巨大 [9] - 2025年肯德基和必胜客净新增门店中，加盟店占比从2024年的25%提升至36% [10] - 公司直营店（Equity stores）仍为核心，占门店组合的80%以上 [10] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略核心为“RGM 3.0”，平衡韧性（Resilience）、增长（Growth）和护城河（Moat）三个方面 [11] - 通过全年创新（每年推出约600个新品或升级产品）与聚焦英雄产品相结合，驱动销售和复购 [5] - 注重提供“物超所值”（value for money）和“情感价值”（emotional value），2025年与70个领先IP合作，并利用主题玩具、特别包装和快闪店吸引客流 [7][8] - 采用“前端细分、后端整合”策略，通过多品牌组合和多样化模块触及更多客群和消费场景，并在后端共享和集中资源以产生协同效应 [8] - 加速采用直营与加盟混合模式（equity and franchise hybrid model）以更快速高效地开店 [9] - 全面拥抱生成式AI（Gen AI），试点运营AI助手QSmart和面向消费者的AI点单助手Smart K，后者已拥有200万用户 [10][11] - 计划到2030年将门店总数扩张至超过30,000家 [11] - 面对外卖平台补贴动态，公司已制定不同情景计划，并相信由于其平衡且自律的方法，对业务影响有限 [21][87] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层看到消费者情绪改善的早期迹象 [43] - 对于2026年，公司有信心门店总数将超过20,000家，这意味着净新增超过1,900家门店，其中40%-50%来自加盟商 [21] - 2026年财务指标增长预期与投资者日分享的三年指引一致：同店销售额指数100-102，系统中销售额中高个位数增长，经营利润高个位数增长，每股收益双位数增长，餐厅利润率和营业利润率略有改善 [21][22] - 2026年全年资本支出预计保持在6亿至7亿美元之间 [21] - 2026年第一季度面临严峻的同比基数挑战，主要因素包括：1) 外卖比例上升导致骑手成本增加（外卖比例从去年第一季度的42%升至第四季度的53%，并预计进一步增长）；2) 低商品价格带来的顺风减小；3) 去年第一季度基数高（肯德基餐厅利润率高达19.8%，必胜客餐厅利润率同比改善190个基点） [22][23][34][35] - 目标是在第一季度努力使百胜中国餐厅利润率和营业利润率与去年同期大致持平 [23] - 长期资本回报计划：2024-2026年计划总计向股东回报45亿美元（每年15亿美元）[19]；从2027年开始，计划在支付子公司股息后，将约100%的年度自由现金流返还给股东，预计2027年和2028年平均每年回报9-10亿美元以上，2028年之后超过10亿美元 [20] 其他重要信息 - 2025年通过股息和股票回购向股东返还15亿美元，约占当前市值的8%-9% [4] - 2026年季度股息从0.24美元上调21%至0.29美元，年化股息约4亿美元，派息率超过2025年稀释后每股收益的45% [19] - 已启动2026年上半年4.6亿美元的股票回购计划 [19] - 新店投资回收期保持健康：肯德基约2年，必胜客约2-3年 [10] - 必胜客WOW独立新店的资本支出约为65万至85万元人民币 [15] - 双子店（一对门店）的资本支出为70万至80万元人民币，对加盟商很有吸引力 [9] - 公司定价策略（包括“疯狂星期四”等招牌活动）是连续12个季度实现同店交易量增长的关键 [7] - 2025年总交易量增长8%，超过20亿笔交易 [7] - 公司正在测试“车旁取餐”（car side pickup）服务，目前已有超过4,000家肯德基门店提供该服务 [82][83] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 关于定价趋势和外卖比例对利润率的影响 [29][30] - **回答 (定价)**: 肯德基近期仅对外卖菜单进行了温和的价格调整，堂食和自提价格未变，招牌促销活动也未调整。调价有助于吸收因外卖比例上升带来的部分骑手成本增加。公司仍致力于提供物超所值的体验，主要目标仍是驱动客流，目标在第一季度实现连续第13个季度同店交易量增长和第4个季度同店销售额增长 [31][32] - **回答 (利润率与外卖比例)**: 预计2026年全年外卖比例将进一步上升（2025年从42%升至约48%）。对于全年利润率，预计百胜中国餐厅利润率和营业利润率将同比略有改善。具体而言，肯德基餐厅利润率预计将保持相对稳定，必胜客餐厅利润率预计将从2025年水平略有提升。第一季度因高基数等因素面临更大压力，目标是与去年同期大致持平 [32][33][34][36][37] 问题2: 关于第四季度同店销售额增长加速的原因、春节至今交易情况、以及第四季度系统销售额与收入增长差异 [42] - **回答 (交易环境)**: 观察到消费者情绪有早期改善迹象。今年春节时间较晚，目前尚未达到交易高峰，年初至今的交易情况符合预期。公司策略是同时推动客流、销售和利润增长 [43][44][45] - **回答 (增长差异)**: 通常情况下，系统销售额增长略高于收入增长，主要因加盟业务增长全额计入系统销售额，但仅约一半计入收入。第四季度数字相近部分原因是四舍五入及大量新店开设在季度末的贡献。展望未来，剔除四舍五入影响，预计系统销售额增长仍将略高于收入增长 [45][48] 问题3: 关于必胜客销售势头及2026年超越肯德基增长的计划 [52] - **回答**: 必胜客核心业务增长良好，2025年进入超过200个新城市，其中WOW店型帮助进入超100个新城市，城市覆盖已从长期停滞的900个增至超1,000个，2024年已到拐点。产品方面，新的手拍薄脆披萨表现出色，已占披萨销量三分之一。汉堡产品也已成为中个位数销售占比。这些将是2026年持续的增长动力 [53][54][55] 问题4: 关于2026年双子店扩张计划、股权加盟混合模式含义，以及K咖啡和K Pro对同店销售额的贡献 [58][59] - **回答 (双子店)**: 双子店是肯德基小镇店与必胜客WOW店的组合，共享后台资源，资本支出约78万元人民币一对，投资回收期约2年。菜单更简化。目前仅42对，处于测试早期，但预计长期将提升加盟业务的营业利润率。2026年将加快开设 [60][61] - **回答 (股权加盟混合模式)**: 这不是一个具体的店型，而是指公司加速加盟扩张的战略，意味着业务将从纯直营转向直营与加盟混合的模式 [63][64] - **回答 (K咖啡和K Pro贡献)**: K咖啡为母店带来中个位数销售提升，K Pro带来双位数销售提升。但由于两者在肯德基超13,000家门店中占比仍小（K Pro约200多家，K咖啡整体占肯德基菜单约4%），目前对肯德基整体同店销售额增长的贡献有限。随着规模扩大，未来贡献将提升 [66][67] 问题5: 关于K Pro的经济模型、客户画像以及与肯德基主品牌的区别；以及必胜客推出汉堡的 rationale 和与肯德基汉堡的差异化 [70] - **回答 (K Pro)**: 计划2026年将K Pro门店数从200多家翻倍至至少400家。提供高性价比轻食，食品安全有保障。菜单独特（能量碗、冰沙）。大部分顾客（可能高达80%-90%）为肯德基会员，是会员体系的良好例证。适合办公场景 [71][72][73] - **回答 (必胜客汉堡)**: 汉堡上市已超一年。与肯德基汉堡的差异在于：汉堡面包使用与披萨面团相同的新鲜面团在店内制作，口味有创意（如搭配菠萝或博洛尼亚肉酱）。它很好地满足了单人餐需求，该业务在2025年增长约50%。目前基数尚低，处于早期发展阶段 [74][75] 问题6: 关于长期如何看待外卖、堂食和自提的消费场景，公司策略是否仅聚焦外卖 [78][79] - **回答**: 过去十年外卖持续增长，预计2026年仍将增长。但同时，堂食和自提业务也将继续存在。以必胜客为例，2025年自提比例相比2019年几乎翻倍。堂食在肯德基和必胜客的占比分别约为30%和45%，仍是重要组成部分。公司不预判偏好，而是拥抱顾客在所有三个渠道的选择，并努力服务好他们，同时平衡成本结构。在低线城市，大家庭聚餐的堂食场景可能更热。公司也通过发展如“车旁取餐”等新增长点来平衡销售增长 [80][81][82][83] 问题7: 关于2026年外卖平台补贴趋势的评估及公司将采取何种措施吸引顾客回归自有渠道 [86] - **回答**: 公司已针对补贴动态制定了不同情景计划。无论情景如何演变，都相信由于其自律的方法（在驱动销售的同时保护利润率和价格完整性），对业务影响有限。从长期看，外卖平台补贴战对商家，尤其是大型商家有利，因为商家可以选择与多方合作，并有机会在此期间获取一些长期利益。公司有信心实现2026年全年利润率略有改善的指引，但重申第一季度因高基数面临挑战，目标是与去年同期大致持平 [87][88][89]

财务数据和关键指标变化 - 2025年全年经营利润增长11%至13亿美元，第四季度同比增长23% [4] - 2025年全年系统销售额增长4%，同店销售额增长1% [18] - 2025年全年餐厅利润率提升60个基点至16.3% [18] - 2025年全年营业利润率达到10.9%，为自美国上市以来最高水平（剔除特殊项目）[3] - 2025年全年稀释后每股收益为2.51美元，同比增长8%（若剔除对美团投资的影响，则增长14%）[18] - 2025年第四季度系统销售额同比增长7%，同店销售额增长3% [16] - 2025年第四季度餐厅利润率为13.0%，同比提升70个基点 [16] - 2025年第四季度营业利润率为6.6%，同比提升80个基点，营业利润为1.87亿美元 [17] - 2025年第四季度净收入为1.4亿美元，同比增长22%（若剔除对美团投资的影响，则增长14%）[17] - 2025年第四季度稀释后每股收益为0.40美元，同比增长29%（若剔除对美团投资的影响，则增长21%）[17] - 2025年资本支出总额为6.26亿美元，资本效率改善，投资回报率从2024年的16.9%提升至17.3% [19] - 2025年自由现金流为8.4亿美元，同比增长18%，年末净现金为20亿美元 [20] - 2025年通过股息和股票回购向股东返还15亿美元，约占当前市值的8%-9% [4] - 2026年第一季度，公司面临利润率同比的艰难比较，目标是使百胜中国餐厅利润率和营业利润率与去年同期大致持平 [23] 各条业务线数据和关键指标变化 **肯德基** - 2025年净新增1,349家门店，总数近13,000家 [12] - 2025年系统销售额增长5%，餐厅利润率提升50个基点至17.4% [12] - 2025年同店销售额连续三个季度实现正增长 [12] - 2025年第四季度系统销售额同比增长8%，同店销售额增长3%，同店交易量增长3% [12] - 2025年英雄产品（Hero Products）贡献了三分之一的销售额，其相关创新产品带动了高个位数的销售额增长 [6] - K Coffee咖啡馆在2025年从700家扩张至2,200家，单店日均杯量同比增长25%，为母店带来中个位数的销售额提升 [12][13] - K Pro在一年内新增超过200个点位，为母店带来双位数的销售额提升，计划在2026年将点位翻倍至超过400个，聚焦高线城市 [13] **必胜客** - 2025年净新增444家门店创纪录，总数达4,168家 [14] - 2025年餐厅利润率提升80个基点至12.8%，营业利润率达到7.9%，为2016年上市以来最高水平 [14] - 2025年同店交易量增长16%，营业利润增长20% [4] - 2025年第四季度系统销售额同比增长6%，同店销售额增长1%（连续第三个季度为正），同店交易量增长13%（连续第四个季度双位数增长）[14] - 2025年售出超过2亿个披萨，新薄脆披萨（Thin Crust）占披萨销量的三分之一 [6][7] - 2025年进入超过200个新城市，其中约100个采用WOW店型 [14] - 2025年单人餐销售额增长50% [75] **新兴品牌** - Lavazza在2025年净新增34家门店（包括香港首店），总数达146家，同店销售额增长转正，整体单店经济显著改善 [15] - Lavazza零售包装咖啡产品业务销售额增长超过40%，营业利润翻倍以上 [15] 各个市场数据和关键指标变化 - 截至2025年底，门店总数超过18,000家，覆盖超过2,500个城市 [3] - 在重庆这样的人口超3,000万的大型市场，肯德基的密度仅为每百万人4家店，远低于一二线城市的平均水平（17家）或上海（28家），显示低线市场增长潜力巨大 [9] - 公司通过WOW店型、双子店（Gemini）等多种模式加速渗透低线城市和战略位置 [8][14] - 2025年肯德基和必胜客净新增门店中，加盟店占比从2024年的25%提升至36% [10] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司实施RGM 3.0战略，平衡韧性、增长和护城河三个方面 [11] - 计划到2030年将门店数量扩张至超过30,000家 [11] - 前端细分与后端整合：通过多品牌组合、多样化模块和食品供应覆盖更多客群和场景；在后端通过共享和集中资源（门店、区域、品牌间）实现协同效应 [8] - 推广“双子店”模式，将肯德基小镇模型店与必胜客WOW店并置，以支持进入低线城市，单对门店资本支出为70万至80万元人民币，已开设约40对，预计2026年将加速开设 [8][9] - 采用股权与加盟混合模式以驱动更快、更高效的门店拓展 [9] - 拥抱生成式人工智能：试点QSmart（AI运营助手）和Smart K（AI点餐助手），后者已向所有肯德基超级应用用户推出，被200万会员使用 [10][11] - 坚持全年创新，每年推出约600个新品或升级产品，同时聚焦于能驱动销售和复购的英雄产品 [5] - 注重提供物有所值和情感价值，定价策略已帮助实现连续12个季度的同店交易量增长，2025年总交易量增长8%，超过20亿笔 [7] - 与游戏、动漫和体育领域的70个领先IP合作，通过主题玩具、特别包装和主题店吸引顾客 [7] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 对在中国市场的持续增长充满信心，认为通过菜单创新和多种门店模式可以继续扩大市场份额 [9] - 观察到消费者情绪出现早期改善迹象 [43] - 对于2026年，公司有信心门店总数将超过20,000家，这意味着净新增超过1,900家门店，其中40%-50%来自加盟商 [21] - 2026年财务增长预期与投资者日分享的三年指引一致：同店销售额指数100-102，系统中销售额中高个位数增长，营业利润高个位数增长，每股收益双位数增长，餐厅利润率和营业利润率略有改善 [21][22] - 尽管外卖平台活动保持动态变化，公司已考虑不同情景，并相信由于其平衡且自律的方法，对业务的影响有限 [22] - 2026年全年资本支出预计保持在6亿至7亿美元之间，得益于单店资本支出降低和更高的加盟比例 [21] - 从2027年开始，计划在支付子公司股息后，将约100%的年自由现金流返还给股东，预计2027年和2028年平均每年返还9亿至10亿美元以上，2028年及以后超过10亿美元 [20] 其他重要信息 - 2025年第四季度，销售成本占销售额比例为31.6%，同比下降30个基点，主要得益于有利的商品价格和供应链效率提升 [16] - 2025年第四季度，劳动力成本占销售额比例为29.4%，同比上升120个基点，主要受外卖骑手成本上升驱动 [16] - 2025年第四季度，租金及其他成本占销售额比例为26.0%，同比下降160个基点，主要得益于销售额杠杆、门店资本支出优化和更好的租金条件 [16] - 2026年第一季度，外卖销售占比预计将从去年第一季度的42%和第四季度的53%进一步增长，骑手成本是最大的不利因素 [22][23] - 2026年商品价格的有利影响将小于之前，且去年第一季度利润率基数较高（肯德基餐厅利润率达19.8%，必胜客餐厅利润率同比改善190个基点）[23][35] - 公司近期对肯德基外卖菜单进行了温和的价格调整，以吸收因外卖占比上升带来的部分骑手成本增加，但堂食和自提价格未变，核心促销活动也未变 [31] - 2026年，公司预计销售成本将保持相对稳定，劳动力成本方面将继续面临外卖骑手成本上升的压力，但目标通过更精简的运营抵消低个位数的工资通胀，以保持非骑手劳动力成本稳定，租金及其他成本占比预计将持续改善 [36][37] - 公司将季度股息提高21%，从每股0.24美元增至0.29美元，年度股息总额约4亿美元，派息率将超过2025年稀释后每股收益的45% [19] - 公司已启动2026年上半年4.6亿美元的股票回购计划 [19] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于定价趋势和外卖占比对利润率的影响 [29] - 肯德基近期仅对外卖菜单进行了温和的价格调整，堂食和自提价格未变，核心促销活动也未变，调整旨在吸收部分因外卖占比上升带来的骑手成本增加，公司仍致力于提供物有所值，主要目标仍是驱动客流 [31] - 预计2026年全年外卖占比将进一步上升，但公司有信心实现全年餐厅利润率和营业利润率的同比小幅改善 [32][33] - 具体而言，肯德基全年餐厅利润率预计将保持相对稳定，必胜客全年餐厅利润率预计将从2025年水平小幅改善 [33][34] - 2026年第一季度面临艰难的同比比较，利润率指引是与去年同期大致持平，这已考虑了肯德基外卖平台涨价的因素 [34][36] - 2026年全年，预计销售成本保持相对稳定，劳动力成本将继续受骑手成本上升的压力，但目标通过运营效率保持非骑手成本稳定，租金及其他成本占比预计将持续改善 [36][37] 问题: 关于第四季度同店销售额增长加速、年初至今交易环境以及系统销售额与收入增长差异的原因 [42] - 消费者情绪出现早期改善迹象，但春节是关键的交易窗口，运营挑战大，需平衡销售与效率，目前销售正在攀升，交易符合预期 [43][44] - 公司目标是实现连续第四个季度同店销售额正增长和连续第13个季度交易量正增长 [44][45] - 系统销售额增长通常略高于收入增长，主要因加盟业务增长全额计入系统销售额但仅约一半计入收入，第四季度数字相近部分原因是四季度本身较小且新店开设较多，未来预计系统销售额增长仍会略高于收入增长 [45][48] 问题: 关于必胜客销售势头及2026年超越肯德基增长的措施 [52] - 必胜客核心业务驱动良好增长，2025年进入超过200个城市，其中约100个通过WOW店型进入，城市覆盖已突破1,000个，2024年被认为是拐点 [53] - 产品方面，新的手拍薄脆披萨表现出色，已占披萨销量的三分之一，汉堡品类也已成为中个位数销售占比，这些将是2026年的增长驱动力 [54][55] 问题: 关于双子店扩张计划、股权加盟混合模式以及K Coffee和K Pro对同店销售额的贡献 [58] - 双子店是肯德基小镇店与必胜客WOW店的并置模型，共享后台资源，资本支出约78万元人民币一对，目前有42对，处于早期测试阶段，预计将改善加盟业务的长期营业利润率 [60][61] - “股权加盟混合模式”指的是公司加速加盟扩张的整体战略，即从纯直营业务转向直营与加盟混合的业务 [63][64] - K Coffee咖啡馆为母店带来中个位数的销售额提升，K Pro带来双位数的销售额提升，但由于它们在肯德基总门店数中占比仍小（K Pro约200多家，KFC共近13,000家），目前对肯德基整体同店销售额增长的贡献有限 [66][67] 问题: 关于K Pro的经济模型、客户画像以及必胜客推出汉堡的 rationale [70] - K Pro提供物有所值的轻食，菜单独特（如能量碗和冰沙），与肯德基共享门店空间和会员体系等资源，其顾客中高达80%-90%的销售额来自肯德基会员，增加了消费频次，尤其适合办公地段 [71][72][73] - 必胜客推出汉堡是因为其拥有优质的披萨面团，可用来制作新鲜的汉堡面包，产品具有差异化（如搭配菠萝和波隆那酱），很好地满足了单人餐需求，该品类在2025年增长了50% [74][75] 问题: 关于外卖、堂食和自提的长期策略平衡 [78] - 过去十年外卖持续增长，预计2026年仍将增长，但堂食和自提同样会继续存在，目前肯德基堂食占比约30%，必胜客约45% [80][81] - 公司不预判偏好，而是拥抱顾客在所有三个渠道的选择，并努力做好服务，同时平衡成本结构 [81] - 公司通过发展新的增长点来平衡业务，例如随着汽车保有量增长，推广“车旁取餐”服务，目前已有超过4,000家肯德基门店提供此服务 [82][83] 问题: 关于外卖平台补贴趋势、影响及吸引顾客回归自有渠道的措施 [86] - 公司已为补贴变化准备了不同情景规划，并相信由于其自律的方法（在驱动销售的同时保护利润率和价格完整性），对业务的影响有限 [87] - 长期看，外卖平台补贴战对大型商户有利，因为商户可以选择与多方合作，并有机会在此期间获取长期利益 [87] - 公司有信心实现2026年全年利润率小幅改善的指引，但重申第一季度面临艰难比较，目标是利润率与去年同期大致持平 [88][89]

财务数据和关键指标变化 - 2025年全年经营利润增长11%至13亿美元，第四季度同比增长23% [3][4] - 2025年全年营业利润率（OP margin）达到10.9%，为美股上市以来最高水平（剔除特殊项目），且每个季度均实现同比增长 [3] - 2025年全年系统销售额增长4%，同店销售额增长1% [18] - 第四季度系统销售额同比增长7%，同店销售额增长3% [3][16] - 第四季度餐厅利润率为13.0%，同比提升70个基点，主要得益于销售成本及租金和其他成本比率的改善 [16] - 第四季度销售成本占31.6%，同比下降30个基点，主要受益于有利的商品价格和供应链效率提升 [16] - 第四季度劳动力成本占29.4%，同比上升120个基点，主要受外卖占比提升带来的骑手成本增加影响 [16] - 第四季度租金及其他成本占26.0%，同比下降160个基点，主要得益于销售杠杆、门店资本支出优化和更好的租金条件 [16] - 第四季度经营利润为1.87亿美元，同比增长23%；净利润为1.4亿美元，同比增长22% [17] - 若剔除对美团投资的影响，第四季度净利润同比增长14% [17] - 2025年全年稀释后每股收益（EPS）为2.51美元，同比增长8%；剔除美团投资影响后增长14% [18] - 2025年总资本支出为6.26亿美元，资本效率提升，投资回报率（ROIC）从2024年的16.9%升至17.3% [19] - 2025年自由现金流为8.4亿美元，同比增长18%；年末净现金为20亿美元 [20] 各条业务线数据和关键指标变化 **肯德基（KFC）** - 2025年净新增1,349家门店，总数近13,000家 [12] - 2025年系统销售额增长5%，餐厅利润率提升50个基点至17.4% [12] - 同店销售额连续三个季度正增长 [12] - 第四季度系统销售额同比增长8%，同店销售额增长3%，同店交易量增长3% [12] - 客单价持平，因小额订单增长被客单价相对较高的外卖销售占比提升所抵消 [12] - 第四季度餐厅利润率高达19.8%，为2026年第一季度设立了高基数 [23] - K COFFEE咖啡馆门店数从2024年的700家增至2025年的2,200家，单店日均杯量同比增长25% [12][13] - K COFFEE为其母店带来中个位数（mid-single-digit）的销售额提升 [13] - K Pro轻食概念在一年内新增超过200个点位，为母店带来双位数（double-digit）的销售额提升 [13] **必胜客（Pizza Hut）** - 2025年净新增444家门店，创纪录，总数达4,168家 [14] - 2025年餐厅利润率提升80个基点至12.8%，营业利润率（OP margin）达7.9%，为2016年上市以来最高 [14] - 第四季度系统销售额同比增长6%（第三季度为4%），同店销售额增长1%，连续第三个季度正增长 [14] - 第四季度同店交易量增长13%，连续第四个季度实现双位数增长 [14] - 第四季度客单价为69元人民币，同比下降11%，反映了其大众市场策略 [14] - 2025年进入超过200个新城市，其中约100个新城市采用了WOW店型 [14] - 新的WOW门店资本支出约为65万至85万元人民币，投资回收期估计为2-3年 [15] - 2025年售出超过2亿个披萨，披萨品类持续强劲增长 [5] - 新薄脆披萨（Handcrafted Thin Crust Pizza）已成为最畅销的饼底，占所售披萨的三分之一 [6] **新兴品牌** - Lavazza 2025年净新增34家门店（包括香港首店），总数达146家，同店销售额增长转正，整体门店经济效益显著改善 [15] - Lavazza最新的轻模型仅需50万元人民币资本支出，约为之前模式成本的一半 [15] - Lavazza包装咖啡产品零售业务销售额增长超过40%，经营利润同比增长超过一倍 [15] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司门店总数超过18,000家，覆盖超过2,500个城市 [3] - 2025年净新增超过1,700家门店 [3] - 在重庆等人口超3,000万的大型城市，肯德基的密度仅为每百万人4家店，远低于一二线城市的17家或上海的28家，显示低线城市增长潜力巨大 [9] - 为捕捉低线城市、偏远地区和战略位置的增量机会，公司自2024年开始加速特许经营扩张 [10] - 肯德基和必胜客净新增门店中特许经营占比从2024年的25%提升至2025年的36% [10] - 公司计划到2030年将门店总数扩大至30,000家以上 [11] 公司战略和发展方向和行业竞争 **产品与创新** - 每年推出约600款新品或升级产品，同时聚焦核心产品（hero products） [5] - 2025年肯德基核心产品及其衍生产品贡献了高个位数（high single-digit）的销售额增长 [5] - 定价策略是成功关键，已帮助实现连续12个季度的同店交易量增长 [6] - 2025年总交易量增长8%，超过20亿笔交易 [7] - 通过IP合作（去年与70个领先IP合作）创造情感价值，吸引客流 [7] **门店模式与运营** - 采用前端细分、后端整合策略，通过多品牌组合和多样化模块触及更多客群 [8] - 推广并排模块（如K COFFEE、K Pro）和双子店（Gemini）模式，以轻投资驱动增量销售和利润 [8][9] - 双子店模式将肯德基小镇店与必胜客WOW店并排开设，共享后台资源，一对门店资本支出为70万至80万元人民币，对加盟商极具吸引力 [9][61] - 2025年开设约40对双子店，预计2026年将加快开设速度 [9] - 采用股权与特许经营混合模式，以更快速、高效地开店 [10] - 直营店仍是业务核心，占门店组合的80%以上 [10] - 新店投资回收期保持健康：肯德基约2年，必胜客2-3年 [10] **技术应用** - 在餐厅试点QSmart，这是一个集成运营数据（如人力和库存）的AI助手，可识别问题并推荐行动 [10] - 2025年1月向所有肯德基超级应用用户推出AI点餐助手Smart K，已被200万会员使用，尤其受早餐和咖啡点单者欢迎 [11] **资本回报** - 2025年通过股息和股票回购向股东返还15亿美元，约占当前市值的8%-9% [4] - 正按计划在2024年至2026年间向股东返还总计45亿美元（每年15亿美元） [19] - 2025年支付现金股息3.53亿美元，股票回购11.4亿美元 [19] - 将季度股息提高21%，从每股0.24美元增至0.29美元，年化股息总额约4亿美元，派息率超过2025年稀释后每股收益的45% [19] - 已启动2026年上半年4.6亿美元的股票回购计划 [20] - 计划从2027年开始，在支付子公司股息予非控股权益后，将约100%的年度自由现金流返还给股东，预计2027年和2028年平均每年返还9亿至10亿美元以上，2028年之后超过10亿美元 [20] 管理层对经营环境和未来前景的评论 **2026年展望** - 有信心在2026年门店总数超过20,000家，这意味着净新增超过1,900家门店，其中肯德基和必胜客各有40%-50%来自加盟商 [21] - 将继续深化在中国各地的布局，特别是在低线城市和战略位置，使用多种门店形式 [21] - 随着单店资本支出降低和特许经营占比提高，预计2026年总资本支出保持在6亿至7亿美元之间 [21] - 2026年增长预期与投资者日分享的三年指引一致：同店销售额指数100-102，系统中高个位数增长，经营利润高个位数增长，每股收益双位数增长，餐厅利润率和营业利润率略有改善 [21][22] - 尽管外卖平台动态活跃，公司已考虑不同情景，并相信由于其平衡且自律的方法，对业务的影响有限 [22] - 全年预测基于当前计划，未假设宏观环境变化，任何改善都将带来潜在上行空间 [22] **第一季度（2026年Q1）挑战** - 在利润率方面面临严峻的同比比较 [22] - 主要逆风来自骑手成本，受外卖销售占比提升驱动 [22] - 外卖占比从去年第一季度的42%升至第四季度的53%，预计将进一步增长 [23] - 商品价格走低带来的益处将小于之前 [23] - 去年第一季度基数较高：肯德基餐厅利润率已达19.8%，必胜客餐厅利润率同比改善190个基点 [23] - 公司将专注于效率和销售杠杆，力争使百胜中国第一季度餐厅利润率和营业利润率与去年同期大致持平 [23] **消费者情绪与春节** - 观察到消费者情绪出现早期改善迹象 [43] - 春节是关键的交易窗口，客流高度集中，对运营构成重大挑战，需平衡销售计划与运营效率 [43] - 今年春节时间较晚，尚未达到交易高峰，迄今为止交易符合预期 [44] - 目标在第一季度实现连续第四个季度同店销售额正增长和连续第十三个季度同店交易量正增长 [44] 其他重要信息 - 所有讨论的同比增长率均排除外汇影响 [3] - 公司推出了RGM 3.0战略，在韧性、增长和护城河三个方面采取平衡方法 [11] - 2025年第四季度，因现金余额减少（用于股东回报）和利率降低，公司确认了1100万美元的净利息收入 [18] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 关于定价趋势和外卖占比对利润率的影响 [28][29][30] - **回答 (定价)**: 肯德基的外卖菜单价格进行了温和调整，仅影响外卖，堂食和自提价格未变，也未改变“疯狂星期四”等招牌促销活动。提价有助于吸收因外卖占比提升而增加的骑手成本。公司仍致力于提供高性价比，主要目标仍是驱动客流，目标是第一季度实现连续第十三个季度同店交易量增长和连续第四个季度同店销售额增长 [31][32] - **回答 (外卖占比与利润率展望)**: 预计2026年全年外卖占比将进一步上升。2025年外卖占比从42%大幅提升至约48%。对于全年利润率，预计百胜中国整体餐厅利润率和营业利润率将同比略有改善。具体而言，肯德基餐厅利润率预计将相对稳定在健康水平；必胜客餐厅利润率预计将从2025年水平略有改善， streamlined operation将抵消更高的外卖成本。第一季度面临严峻同比比较，指引是利润率与去年同期大致持平 [33][34][35] - **回答 (成本线展望)**: 预计2026年全年销售成本（COS）相对稳定，商品价格顺风减小，公司将把部分节省让利给消费者。劳动力成本（COL）将继续面临外卖占比提升带来的骑手成本逆风，目标是通过更 streamlined operation 抵消低个位数的工资通胀，保持非骑手成本稳定。租金及其他成本（O&O）占销售额的比例预计将持续改善，得益于门店资本支出优化和更好的租金条件 [36][37] 问题2: 关于第四季度同店销售额增长加速的原因、年初至今交易环境以及系统销售额与收入增长差异 [42] - **回答 (交易环境)**: 观察到消费者情绪有早期改善迹象。春节是关键交易窗口，客流集中，运营挑战大。今年春节较晚，尚未达到交易高峰，年初至今交易符合预期。目标是在第一季度实现连续第四个季度同店销售额正增长和连续第十三个季度同店交易量正增长 [43][44] - **回答 (系统销售额与收入增长差异)**: 通常系统销售额增长略高于收入增长，因为特许经营业务的增长完全计入系统销售额，但仅约一半计入收入。第四季度两者增长率相近（约7%），部分原因是四舍五入以及季度末大量开店对系统销售额的助推。展望未来，剔除四舍五入影响，预计系统销售额增长将略高于收入增长 [45][46][49] 问题3: 关于必胜客销售势头及2026年超越肯德基增长的计划 [53] - **回答**: 必胜客核心业务持续良好增长，2025年进入超过200个城市，其中约100个通过WOW店型进入，城市覆盖已从长期停滞的900个增至超过1,000个，2024年已达拐点。产品方面，新的手工薄脆披萨表现出色，已占披萨销量的三分之一。汉堡品类推出一年多，已占中个位数销售占比，单人餐在2025年增长50%。这些模块和关键产品将成为2026年持续的增长动力 [54][55][56] 问题4: 关于2026年双子店（Gemini）扩张计划、股权特许混合模式含义，以及K COFFEE和K Pro对同店销售额的贡献 [59][60] - **回答 (双子店)**: 双子店是肯德基小镇店与必胜客WOW店的并排组合，共享后台资源。一对门店资本支出约78万元人民币，对加盟商很有吸引力。菜单更简化，肯德基菜单与小镇店相似，必胜客菜单仅为常规菜单的20-25%。目前仅有42对，处于早期测试阶段，但预计长期将提升特许经营业务的营业利润率。2026年将加快开设 [61][62] - **回答 (股权特许混合模式)**: 这不是一个特定的门店模型，而是指公司加速特许经营计划，业务将从以直营为主转向直营与特许经营混合的模式 [64] - **回答 (K COFFEE & K Pro贡献)**: K COFFEE为其母店带来中个位数销售额提升。K Pro在2025年新增200多个点位，为母店带来双位数销售额提升和增量利润。但由于两者在肯德基超1.3万家门店中占比很小（K Pro约200多家，K COFFEE整体占肯德基菜单约4%），它们对肯德基同店销售额增长的贡献目前有限。但随着点位增加，未来贡献将提升 [66][67][68] 问题5: 关于K Pro的经济模型、客户画像以及必胜客推出汉堡的 rationale [71] - **回答 (K Pro)**: 计划2026年将K Pro门店数从200多家翻倍至至少400家。它提供高性价比的轻食，菜单独特（如能量碗和冰沙）。其模式符合公司前端细分、后端整合战略，与肯德基共享空间和资源。有趣的是，高达80%-90%的销售额来自肯德基会员，这显示了会员计划的价值，也增加了消费频次。办公地点效果很好 [72][73] - **回答 (必胜客汉堡)**: 必胜客汉堡已推出一年多，与肯德基汉堡不同。其面包是店内用披萨面团新鲜制作，搭配高品质肉类和创意口味（如菠萝和博洛尼亚酱）。它很好地满足了单人餐需求，该品类在2025年增长了50%。目前基数尚低，处于早期阶段，将继续学习和优化 [74][75] 问题6: 关于长期的外卖策略以及对堂食和自提场景的规划 [78][79] - **回答**: 过去十年外卖持续增长，预计2026年仍将增长。但同时，堂食和自提业务也将继续。例如，必胜客2025年的自提占比相比2019年几乎翻倍。堂食在肯德基和必胜客的占比分别约为30%和45%，仍然是重要部分。公司不预判，而是拥抱顾客在所有三种渠道（外卖、自提、堂食）的偏好，并努力做好服务，同时平衡成本结构。在低线城市，大家庭消费的堂食场景可能更热。公司也在发展新的增长点来平衡，例如随着汽车保有量增长，推广“车旁取餐”（car side pickup）服务，目前已有超过4,000家肯德基门店提供 [80][81][82][83] 问题7: 关于外卖平台补贴动态趋势、影响评估以及吸引顾客回归自有渠道的措施 [86] - **回答**: 对于外卖平台补贴动态，公司已做好不同情景规划。无论情景如何演变，相信由于其自律的方法（在驱动销售的同时保护利润率和价格完整性），对业务的影响有限。从长期看，外卖平台补贴战对商家，尤其是大型商家有利，因为商家可以选择与多方合作，并有机会在此期间获取一些长期利益。公司已在过往季度展示了保护甚至略微提升利润率的能力，因此有信心给出2026年全年利润率略有改善的指引。但再次提醒，第一季度面临艰难比较，指引是利润率与去年同期大致持平 [87][88][89]

公司财务与运营表现 - 2025年第四季度经营利润同比大幅提升25%，同店销售额连续第三个季度增长 [1] - 2025年全年经营利润达到13亿美元，同比增长11%，全年新增1,706家新店，门店总数扩展至18,101家，覆盖中国超过2500座城镇 [1] - 公司计划在2026年门店总数超过20,000家，并计划在2030年门店数量超过30,000家 [1] 品牌业务发展 - 肯德基2025年延续强劲增长，聚焦大单品的创新策略是推动销售和提升复购的重要因素，例如“辣味原味鸡”和“薄脆金沙鸡翅” [2] - 肯悦咖啡从约700家加速扩张至2,200家，成为肯德基增长最快的业务模块之一，平均每周上新一款 [4] - 肯律轻食(KPRO)在2025年表现亮眼，全年新增超200家，并计划2026年继续加速扩张 [4] - 必胜客2025年第四季度系统销售额同比提升6%，同店交易量同比增长13%，实现连续十二个季度增长，经营利润同比增长超过50%，创下第四季度历史新高 [4] - 必胜客2025年卖出了超过2亿个披萨，其中“手作薄底披萨”成为畅销产品 [4] 市场扩张与门店策略 - 必胜客在下沉市场突破显著，其“WOW”模式（轻资产、轻运营、简化菜单）成为品牌快速扩张的重要抓手，使其能够进入此前尚未开发的低线城市地区 [6] - 公司加速加盟扩张，肯德基与必胜客的净新增门店中，加盟比例从2024年的25%提升至2025年的36%，但自营门店仍占门店总数的80%以上 [8] - 新开门店投资回收期保持健康，肯德基约2年，必胜客约2至3年 [8] - 公司试点“双子星”(Gemini)模式，将肯德基与必胜客并排开设，2025年开出了约40对，预计2026年将加速发展 [8] 产品创新与营销 - 公司于2025年推出约600款新品或升级产品 [1] - 2025年公司与70个头部IP合作，涵盖游戏、动漫及体育领域，并推出主题门店与快闪店以吸引消费者 [6] - 2026年春节，肯德基首次在“春节桶”家族中加入花生瓜子组合 [9] - 必胜客推出春节新品“鸿运熔岩山披萨”与“金运熔岩山披萨”，在披萨中加入乐事大波浪薯片，消费者可定制口味与饼底 [11] 运营与效率提升策略 - 公司执行“前端分层、后端聚合”策略，前端通过多品牌、多门店模式覆盖广泛消费场景，后端通过共享资源提升效率 [7][8] - 肯德基的“肩并肩”模式，将母店与肯悦咖啡或肯律轻食模块共享店内资源，带来了销售和利润的双重增长 [8] - 生成式AI应用深化，在多家门店试点Q睿整合运营数据以优化管理，肯德基超级App上的智能点餐助手“小K”已被200万会员使用 [9] 管理层展望 - 公司首席执行官表示将通过自营与加盟相结合的经营模式稳步迈向门店目标，并继续坚定执行RGM3.0战略，聚焦创新和提效双轮驱动 [1] - 公司首席财务官表示有信心在2026年门店总数突破2万家，并力争实现同店销售额连续第四个季度正增长，以及同店交易量连续第13个季度正增长 [13]

核心财务与运营表现 - 2025年第四季度经营利润同比大幅提升25%，同店销售额连续第三个季度增长 [1][3] - 2025年全年经营利润达到13亿美元，同比增长11% [1][3] - 2025年新增1,706家新店，门店总数扩展至18,101家，覆盖中国超过2,500座城镇 [1][3] 品牌与业务单元表现 - 肯德基延续强劲增长，聚焦大单品的创新策略是推动销售和提升复购的重要因素 [1][4] - 肯悦咖啡从约700家加速扩张至2,200家，成为肯德基增长最快的业务模块之一，平均每周上新一款 [1][4] - 肯律轻食（KPRO）全年新增超200家，计划2026年继续加速扩张 [1][5] - 必胜客2025年第四季度系统销售额同比提升6%，同店交易量同比增长13%，实现连续十二个季度增长，经营利润同比增长超过50%，创第四季度历史新高 [1][5] 发展战略与未来目标 - 公司通过自营与加盟相结合的模式，稳步迈向2026年门店总数超两万家的目标，并计划在2030年门店数量超三万家 [1][4] - 公司继续坚定执行RGM 3.0战略，聚焦创新和提效双轮驱动 [1][4] - 公司有信心在2026年门店总数突破2万家，并继续深化在低线城市和战略点址的布局 [3][6] - 公司力争在2026年第一季度实现同店销售额连续第四个季度正增长，以及同店交易量连续第13个季度正增长 [3][6] 市场拓展与门店模式创新 - 公司通过“前端分层，后端聚合”有效扩大可覆盖的潜在市场，并深入布局低线城市 [1][4] - 试点“双子星”（Gemini）模式，将肯德基与必胜客并排开设，该模式投资低，对加盟商有吸引力，2025年开出了约40对，预计2026年将加速发展 [2][6] - 为抓住低线城市、偏远地区及战略点位机会，自2024年起加速加盟扩张，肯德基与必胜客的净新增门店中，加盟比例从2024年的25%提升至2025年的36% [2][6] - 自营门店仍是业务核心，占公司门店总数的80%以上 [2][6] 营销与消费者体验 - 公司不仅提供高性价比，也追求情绪价值，2025年与70个头部IP合作，涵盖游戏、动漫及体育领域 [2][5] - 公司推出主题门店与快闪店，让消费体验更具趣味性 [2][5] 投资效率与财务健康 - 新开门店的投资回收期保持健康水平，肯德基约2年，必胜客约2至3年 [2][6]

公司股价表现 - 盘前股价大幅拉升5.5%，暂报53.53美元 [1][1] 第四季度财务业绩 - 营收为28.2亿美元，同比增长8.8%，超出市场预估的27.2亿美元 [1][1] - 调整后每股收益为0.40美元，较上年同期的0.30美元增长33.3%，超出市场预估的0.35美元 [1][1] 餐厅网络发展 - 肯德基餐厅总数达12,997家，同比增长12%，略低于市场预估的13,072家 [1][1] - 必胜客餐厅总数达4,168家，同比增长12%，略高于市场预估的4,165家 [1][1]

业绩总结 - 2025年全年收入达到118亿美元，同比增长4%[7] - 2025年营业利润为13亿美元，同比增长11%[7] - 2025年第四季度总收入为28.23亿美元，同比增长9%[55] - 2025年第四季度营业利润为1.87亿美元，同比增长25%[62] 用户数据 - 2025年数字销售达到104亿美元，同比增长8%，数字订单占总销售的94%[20] - 2025年外卖销售同比增长22%，外卖销售占比从42%提升至53%[18] - 2025年KFC同店销售增长1%，营业利润为12.85亿美元，同比增长8%[23] - 2025年Pizza Hut同店销售增长1%，营业利润为1.83亿美元，同比增长19%[40] 门店扩张 - 2025年净新增门店1706家，门店总数达到18101家，预计2026年将超过20000家[11] - 2025年Pizza Hut在约100个新城市扩展，预计新店回报期为2-3年[47] - 2025年KCOFFEE Cafe在2200个地点推出，门店经济改善[34] 未来展望 - 预计2025年自由现金流为8.4亿美元[51] - 预计到2025年年末净现金为20亿美元[51] - 2026-2028年自由现金流每股年均增长率目标为100-102%[69] - 2025年计划每年回报约15亿美元给股东[50] 股东回报 - 2025年每股现金分红将增加21%，达到0.29美元[50] 财务指标 - Yum China 2025年第四季度GAAP营业利润为1,290百万美元，较2024年同期的1,162百万美元增长9.0%[88] - Yum China 2025年第四季度公司销售额为2,627百万美元，较2024年同期的2,434百万美元增长7.9%[88] - Yum China 2025年的投资资本回报率（ROIC）为17.3%，较2024年的16.9%有所上升[92] - KFC 2025年第四季度公司销售额为2,087百万美元，较2024年同期的1,923百万美元增长8.5%[89]

2025年第四季度及全年财务业绩 - 2025年第四季度系统销售额同比增长7%（不计及外币换算影响），同店销售额同比增长3%（连续第三个季度增长），同店交易量同比增长4%（连续第十二个季度增长）[1] - 2025年第四季度总收入同比增长9%至28亿美元（或增长7%，不计及外币换算影响），经营利润同比增长25%至1.87亿美元，核心经营利润同比增长23%，每股摊薄盈利同比增长33%至0.40美元[1] - 2025年全年系统销售额同比增长4%（不计及外币换算影响），同店销售额同比增长1%，总收入同比增长4%至118亿美元（不计及外币换算影响同样增长4%）[1] - 2025年全年经营利润同比增长11%至13亿美元，核心经营利润同样增长11%，净利润为9.29亿美元（同比增长2%），每股摊薄盈利同比增长8%至2.51美元[1] 业务表现与战略举措 - 肯德基通过肯悦咖啡和KPRO并肩模式解锁了新消费场景，必胜客增强了性价比并通过WOW门店模式成功拓展到此前未覆盖的地区（尤其是低线城市）[2] - 公司正通过自营与加盟相结合的经营模式，稳步迈向2026年门店总数超两万家的目标，并计划于2030年门店数量超三万家[2] - 公司正通过前端分层与后端聚合持续扩大潜在可覆盖市场，并将继续执行RGM3.0战略，秉持创新和提效双轮驱动的策略[2] 2026年展望与目标 - 2026年目标门店总数超20,000家，即净新增门店超1,900家，肯德基和必胜客净新增门店中加盟店的占比均达到40%-50%[2] - 2026年资本支出计划约在6亿至7亿美元之间，并计划向股东回馈15亿美元[2] 公司荣誉 - 百胜中国连续八年被杰出雇主调研机构评为“中国杰出雇主”，并连续第五年在餐饮行业排名第一[3] - 这些荣誉彰显了公司在打造卓越职场环境和优化员工体验方面的坚定承诺[3]

2025年第四季度及全年财务业绩 - 2025年第四季度系统销售额同比增长7%（不计及外币换算影响）[1] - 2025年第四季度同店销售额同比增长3%，连续第三个季度实现增长[1] - 2025年第四季度同店交易量同比增长4%，连续第十二个季度实现增长[1] - 2025年第四季度总收入同比增长9%至28亿美元（或增长7%，不计及外币换算影响）[1] - 2025年第四季度经营利润同比增长25%至1.87亿美元，核心经营利润同比增长23%[1] - 2025年第四季度每股摊薄盈利同比增长33%至0.40美元[1] - 2025年全年系统销售额同比增长4%（不计及外币换算影响）[1] - 2025年全年同店销售额同比增长1%[1] - 2025年全年总收入同比增长4%至118亿美元（不计及外币换算影响同样增长4%）[1] - 2025年全年经营利润同比增长11%至13亿美元，核心经营利润同样增长11%[1] - 2025年全年净利润为9.29亿美元，同比增长2%[1] - 2025年全年每股摊薄盈利同比增长8%至2.51美元[1] 业务发展策略与品牌举措 - 肯德基通过肯悦咖啡和KPRO并肩模式解锁新消费场景[2] - 必胜客通过增强性价比和WOW门店模式，成功拓展到此前未覆盖的地区，尤其是低线城市[2] - 公司通过自营与加盟相结合的经营模式，稳步迈向2026年门店总数超两万家的目标，并计划于2030年门店数量超三万家[2] - 公司正通过前端分层与后端聚合，持续扩大潜在可覆盖市场[2] - 公司将继续执行RGM3.0战略，秉持创新和提效双轮驱动的策略[2] 2026年展望与目标 - 2026年目标门店总数超20,000家，即净新增门店超1,900家[2] - 肯德基和必胜客净新增门店中加盟店的占比均达到40%-50%[2] - 2026年资本支出约在6亿至7亿美元之间[2] - 2026年计划向股东回馈15亿美元[2] 公司荣誉 - 百胜中国连续八年被杰出雇主调研机构评为“中国杰出雇主”，并连续第五年在餐饮行业排名第一[3]