(责任编辑：宋政 HN002) 【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容 的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。邮箱： news_center@staff.hexun.com 格隆汇8月25日｜鲍威尔暗示或在9月降息，上周五美股大涨！道指再创新高，中概指数涨2.73%。港股 三大指大幅高开，恒指涨1.06%，国指涨1.07%，恒生科技指数涨1.49%。盘面上，大型科技股全线上 涨，百度涨近3%，京东、阿里巴巴涨超2%，腾讯涨1.42%，网易、小米、美团均上涨；汽车股大涨， 蔚来汽车涨近15%，东风集团股份高开超69%，子公司岚图汽车将以介绍上市方式登陆港股，东风集团 股份将同步完成私有化退市；电信设备股、新消费概念股、核电股、物流股、黄金股等纷纷上涨，其 中，名创优品涨超9%，中兴通讯(000063)涨近4%。另一方面，餐饮股、特斯拉概念股、直播概念股走 低，东方甄选跌近3%。(格隆汇) ...

"外卖大战"的焦灼，一如这燥热的天气。过去半年，京东、美团、阿里三大平台接连出招，7月底，京东宣布入局生鲜供应链，推出"品质餐饮合营制作平 台"七鲜小厨，并启动菜品合伙人招募。 这一被京东创始人刘强东视作"前所未有新模式"的供应链创新，点燃了行业热情，短短三周就有超过7万人报名菜品合伙人。但不同声音也随之浮起—— 七鲜小厨的规模扩张，是否会"误伤"合规经营的中小商家？如此创新的模式能否走得通？ 该怎么形容京东在这场外卖大战中的角色呢？ "不创新，缺乏良性竞争，外卖行业就会干没了。"8月一个烈日炎炎的午后，在京东总部，郭庆对《中国企业家》说。近两个小时的访谈中，这句话，他 重复了两次。 作为京东外卖业务的核心负责人，郭庆一直隐身幕后。相比本名，他的代号"老K"更为业内熟知。这次访谈，是郭庆加入京东一年多以来的首次公开现 身。 郭庆话风坦率、逻辑严密。他直言，对"恶性补贴"深感不屑，呼吁从业者理性竞争，关注行业长期命运；并首次表达了对外卖大战、竞争对手和行业终局 的看法；也直面了外界对七鲜小厨的质疑声。 离开美团后，郭庆创业。2023年底，正值融资关键档口，刘强东为他雪中送炭。半年后，郭庆加入京东，担任集团CEO ...

京东拼拼重新入局社区团购 - 京东通过"店中店"轻资产模式重启社区团购业务 新品牌京东拼拼在北京悄然布局 要求合作门店提供10平方米面积并位于600户以上小区入口附近[1] - 采用低价策略直接对标多多买菜 依托京东供应链和规模化采购优势发起价格战 例如1KG海天蚝油/1.8KG维达卫生纸/12瓶农夫山泉均比多多买菜便宜2元[1][2] - 此次重启属于战略必选项 旨在争夺下沉市场和高频消费场景 与京东外卖业务形成互补 避免将巨大市场拱手让人[1][9] 京东社区团购业务发展历程 - 2018年曾孵化蛐蛐购/友家铺子/京东区区购等项目 但受限于分散资源和局部供应链协同 未能成为新增长点[2] - 2020年底整合成立京喜拼拼 三个月内入驻12个省70多个城市 后因行业盈利难题于2021年中开始收缩 2022年6月京喜事业群解散[4] - 2023年整合京喜拼拼/七鲜等业务成立创新零售部 由闫小兵负责直接向CEO汇报 凸显战略重视程度[4] 行业竞争格局与主要玩家 - 多多买菜凭借农产品上行网络和极致成本控制已实现盈利 美团优选通过地推团队和运营效率占据市场份额 二者形成双寡头垄断格局[4][6][8] - 叮咚买菜采用前置仓模式侧重品质与即时性 2023年Q2GMV达65亿元（同比增4.5%） 营收59.8亿元（同比增6.7%） Non-GAAP净利润1.3亿元（同比增23.9%）[7] - 行业头部效应显著 竞争维度升维为供应链深度/运营精度/商品差异化的持久战[15][17] 京东拼拼差异化策略 - 商品层面强化自有品牌如京东京造/七鲜/京鲜坊/京悦 提升竞争力而非单纯低价白牌货[11] - 物流履约采用"次日9点提货"模式 通过轻资产店中店降低扩张成本[2][5] - 与京东主站生态深度融合 共享供应链资源实现互相引流 高频生鲜消费带动低频全品类销售[10][16] 面临的挑战与机遇 - 行业存在低毛利/高运营复杂度痛点 高度依赖订单规模效应 头部玩家亦难以轻松盈利[4][8] - 用户习惯趋于稳定 后来者需付出更高成本改变心智 且需找到可持续商业模式而非追求规模[9][12] - 机会在于通过生鲜高频需求吸引下沉市场用户 积累区域消费数据反哺主站 协同产地仓/本地仓降低供应链成本[16]

Analyst’s Disclosure:I/we have a beneficial long position in the shares of JD, BABA, PDD either through stock ownership, options, or other derivatives. I wrote this article myself, and it expresses my own opinions. I am not receiving compensation for it (other than from Seeking Alpha). I have no business relationship with any company whose stock is mentioned in this article. Seeking Alpha's Disclosure: Past performance is no guarantee of future results. No recommendation or advice is being given as to wheth ...

日本消费市场启示 - 日本在"失落的三十年"期间涌现出优衣库、宜得利、711、唐吉诃德、萨莉亚、明治食品等消费冠军企业 [9] - 日本消费市场呈现两大趋势：刚需持续升级（产品丰富度高、性价比高，便利店餐食仅需10-20元人民币）和商业业态变革（便利店、折扣店替代超市百货成为主流） [9] - 平替需求崛起，消费者从购买意义和炫耀转向关注实质，例如优衣库替代奢侈品，宜得利在日本市场超过宜家 [10][11] 中国消费投资策略 - 中国消费企业需学习日本三大核心能力：商品极致性价比、线下零售运营能力、通过执行效率实现成本控制 [12][13] - 下沉市场将成为中国未来二三十年最主流、最大众、最核心的市场 [14][15] - 京东案例验证零售核心要素：成本、效率和用户体验，其上市后收入增长16倍，利润从2亿增至350亿，成为中国首个万亿零售企业 [16][18] 结构性投资机会 - 中国消费市场存在两大结构性机会：新一代国民品牌和新一代全国连锁 [28] - 启承资本专注消费投资，已投20余家企业，其中10亿营收以上15家、50亿营收以上5家、100亿营收以上3家，社区门店超25000家，购物中心门店超4000家 [24] - 2023年被投企业德尔玛、十月稻田、锅圈相继上市，均于2020年疫情期间完成投资 [25] 基础设施与创新动能 - 2016-2017年中国基础设施巨变（物流、仓储升级），催生新一代创业者以更快速度实现电商规模化 [21] - 疫情为食品公司带来巨大增长机会，被投企业在2-3年内快速抓住市场契机 [26] - 存量时代企业需具备双基本盘：国内通过产品创新抓细分需求，海外通过品牌输出提升价值链位置 [36] 产品创新与出海战略 - 日本品牌出海经验：优衣库近5年股价增长10倍，索尼80年代股价涨幅超600%，花王业务覆盖全球100多个国家和地区 [36] - 产品创新核心方法论包括花王"矩阵式研发"（提升SKU研发效率数倍）、优衣库"数据驱动商品力"、索尼技术差异化与品牌溢价 [37][48][49] - 品牌出海需解决文化沟通问题，让本地消费者感受到品牌在解决其问题而非单纯卖产品 [45] 行业实践案例 - 锅圈、十月稻田采用反周期战略和融资策略实现逆势上市 [41] - 天图投资通过定位理论助力周黑鸭、百果园、奈雪的茶等企业实现品类突围 [42] - 洛可可设计通过"三品合一"（品类-产品-品牌）体系打造55度杯、海底捞自热火锅等爆品 [44]

互联网平台价格行为规则背景与目的 - 三部门联合发布《互联网平台价格行为规则（征求意见稿）》 旨在规范互联网平台价格行为 包括价格标示和促销活动 [1] - 文件注重事前引导 要求平台自觉规范行为 并非针对特定事件如"外卖大战" [3][6] - 规则旨在保护消费者和经营者合法权益 防止补贴促销中的虚假宣传和不合理限制 [12][19] 外卖大战的本质与影响 - 2024年第二季度美团、饿了么、京东三大平台投入250亿元进行补贴战 推动即时零售市场日订单量从1亿增至2.5亿 [4][5] - 补贴战本质是争夺流量入口而非外卖市场份额 电商平台通过外卖功能为主App引流 [8][9] - 补贴集中于高频消费、低客单价的茶饮行业 旨在提升用户打开电商App频率 [9][10] 规则对补贴行为的规范要求 - 禁止平台虚假夸大宣传补贴金额 例如宣称"百亿补贴"需实际达到百亿规模 [13][14] - 要求平台公示补贴促销规则 保障消费者知情权 [6][32] - 禁止平台强迫商家分摊补贴成本 部分小微商家曾需承担70%-80%的补贴金额 [15][17] 平台与商家关系规范 - 规则保护平台内经营者自主定价权 禁止平台通过限制流量、屏蔽店铺等手段强迫商家参与补贴 [18][19] - 明确禁止平台因商家不参加补贴活动而施加不合理限制 如减少流量扶持 [17][18] - 部门可通过提醒、告诫和约谈等方式加强监管 增强规则约束力 [19] 平台经济作用与无序竞争风险 - 平台经济赋能实体经济 例如果桑新品在平台流量扶持下月销50万单 [22][24] - 互联网平台易因流量竞争陷入无序状态 集中在低技术门槛领域如外卖 [26][29] - 无序竞争导致小微商家面临两难选择 可能通过降低产品质量维持生存 [31][32] 规则对行业长期发展的影响 - 规则要求平台公开透明运营 促进竞争从无序向有序转变 [32][33] - 文件肯定平台经济在赋能实体经济和满足人民需求方面的积极作用 [22][34] - 规范价格行为有助于构建公平竞争环境 支持平台经济长远发展 [34]

核心观点 - 公司25Q2收入明显加速 但利润受外卖补贴拖累不及预期 因阿里进入行业竞争加剧 公司预计将缩短外卖补贴持续时间 因此上调26-27年利润预测及目标价至186.37港元 维持买入评级 [1] 财务表现 - 25Q2商品收入2824.1亿元 其中带电类1789.8亿元同比增长23.4%超预期 增速环比提升6.3个百分点 日百类1034.3亿元同比增长16.4%超预期 增速环比提升1.5个百分点 [2] - 25Q2经调整净利润73.9亿元同比下降48.9% 主要因外卖业务亏损加大产生税盾效应 所得税同比减少20.2亿元 [3] - 25Q2新业务亏损147.8亿元 明显高于预期106.6亿元 对集团利润形成较大拖累 [3] 业务协同效应 - 外卖业务对主站协同效应增强 Q2季度活跃消费者与用户购频均实现40%以上增长 [2] - 外卖配送需求带动京东物流业务提速 25Q2京东物流分部收入515.6亿元同比增长16.6%超预期 环比提速5.1个百分点 [2] - Q3外卖旺季流量增长或进一步增强主站协同效应 回补带电类增速放缓 [2] 业绩预测与估值 - 上调2025-2027年收入预测至13276/13967/14642亿元 原预测为12891/13699/14323亿元 [4] - 调整2025-2027年经调整归母净利润至228/436/520亿元 原预测为233/434/509亿元 [4] - 基于2026年零售与新业务8倍PE估值 加上对外股权投资价值 目标市值5421亿元 对应股价186.37港元 [4] 行业竞争与策略调整 - 阿里进入外卖行业导致竞争极速加剧 公司Q3开始减小外卖补贴力度 [1] - 预计因阿里加入 公司外卖补贴力度及持续时间将缩短 Q4至明年补贴或出现退坡 [1][3] - 尽管2025年外卖亏损幅度上修 但预计亏损改善节奏可能提前 [1][3]

核心观点 - 文章推荐三家高股息率消费股作为抵御市场波动的投资选择 包括家得宝、京东和塔吉特 这些公司在其各自领域具有领导地位或增长潜力 并提供具有吸引力的股息收益率 [1] 家得宝 (Home Depot) - 公司是家装零售行业的明确领导者 与劳氏公司形成双头垄断格局 几乎没有直接竞争 [5] - 第二季度可比销售额增长1.4% 营收增长4.9%至453亿美元 盈利增长持平 [3] - 预计全年营收增长约5% [3] - 当前提供2.3%的股息收益率 [5] - 全国住房短缺约400万套 公司可能从被压抑的需求中受益 [5] - 利率可能很快下降 抵押贷款利率触及九个月低点 住房市场复苏将有利于公司 [4] 京东 (JD.com) - 公司是中国第二大电子商务公司 采用直销模式 通过广泛的仓库网络实现全国一日达 [6][7] - 基于去年4月的年度派息 股息收益率达到3.21% [6] - 第二季度营收同比增长22% 季度活跃客户增长40% [8] - 运营利润率从2024年第二季度的3.9%提升至一年后的4.5% [8] - 公司投资人工智能以提高供应链效率 可能导致利润率扩张 [8] - 远期市盈率仅为12倍 估值具有吸引力 [10] 塔吉特 (Target) - 公司是股息贵族 已连续54年每年增加股息 当前股息收益率高达4.5% [15] - 2025财年第二季度营收同比下降不到1% 可比销售额下降1.9% [11] - 每股收益2.05美元 低于去年的2.57美元 但超出华尔街预期0.01美元 [11] - 拥有近2000家门店 数字业务持续蓬勃发展 [14] - 新任命首席执行官迈克尔·菲德尔克 他为公司内部人士 目标是恢复公司的风格领导地位并改善运营 [12][13]

京东营销培训活动 - 京东在郑州数字经济产业园举办2025特产馆商家培训交流会 为华中地区40多家特产馆负责人提供营销推广课程 [1] - 培训强调广告投放策略需以良好商品运营为基础 综合运用单品推广 新品推广与全店推广组合拳 [1] - 建议通过CPC ROI 转化率等核心数据指标分析实现精准触达与成本控制 满足商家和客户多样化需求 [1] 数字经济发展 - 京东数字经济产业园通过培训交流为华中特产商家提供前沿营销方法与实操工具 [1] - 园区相关负责人介绍园区服务 全方位助力企业降本增效 推动数字经济与实体经济深度融合 [1] - 讲师为灵宝馆 祥符馆 鹤壁馆等特色场馆提供个性化优化建议 [2]

行业趋势与宏观环境 - 中国创新药产业从仿制转向创新，FIC药物占比从9%增至31%，出海分三阶段：对外授权、自主出海和全球化销售[2] - 2024年上半年中国跨境电商进出口达1.32万亿元（同比增长5.7%），出口占1.03万亿元，新兴市场流量增幅超40%[9] - 全球电商销售额2025年预计达6.8万亿美元，中国“出海四小龙”（TEMU、TikTok Shop、SHEIN、AliExpress）通过低价和供应链创新扩张[10] - 中国氢能企业2025年出海项目达44项，合作模式包括设备出口、技术授权和合资建厂[4] - 中国eVTOL产业获海外大单，如上海沃兰特航空签署17.5亿美元订单，时的科技获10亿美元订单[10] - 中国文化出海通过“土酷”混搭风格（如《黑神话：悟空》）和跨文化传播实现全球影响力提升[4] - 全球PC和主机玩家达14.3亿，增速超手游，中国厂商转向品牌广告提升长期价值[5] - ESG合规成为出海“市场准入门槛”，欧盟强化监管（如CSRD和CSDDD），要求供应链管理和碳排放达标[7] - 印尼通过《负面投资清单》限制外资，禁止领域包括赌博、军工和基因工程等基于国家安全和环保原则[2] - 中国IP玩具市场潜力大，泡泡玛特2024年营收130亿元，海外份额从2020年3%升至2025年18%[8] 头部品牌动态与战略 - 极米科技海外业务收入占比提升至31.9%，2025年上半年净利润同比增长2062.33%[12] - 瑞幸咖啡进军美国市场，采用轻资产和数字化运营模式，与星巴克直接竞争[15] - 京东拟以22亿欧元收购欧洲Ceconomy，获得千余家实体门店，挑战包括物流时效和品牌知名度[16] - 萝卜快跑计划2026年全球部署第六代无人车，服务超1100万次，与Waymo、特斯拉形成“三强”竞争[17] - 长城汽车海外销量近20万辆，与FF合作可能通过“桥梁战略”降低美国关税壁垒[18] - 五粮液借助世界运动会开展“白酒+体育”跨界营销，提升国际影响力和文化共鸣[16] - 长安汽车升格为央企，计划2030年海外销量占比30%，通过生态出海和国家背书突破欧盟碳关税[17] - 鱼你在一起通过标准化与本土化平衡成功拓展北美、中东和东南亚市场[15]