政策核心内容 - 财政部、中国人民银行、金融监管总局联合发文，优化个人消费贷款财政贴息政策，首次将信用卡账单分期业务纳入支持范围[1] - 符合条件的客户可享受1%的财政贴息，年度累计贴息上限为每人3000元，该额度包含个人消费贷款和信用卡账单分期[1] - 政策旨在有效降低居民消费信贷成本，进一步释放民生消费潜力[1] 政策落地与市场响应 - 多家银行已陆续响应政策，明确贴息举措，推动政策精准发放[1] - 京东于2月13日率先上线“财政贴息X信用卡账单分期”服务，成为行业内首家实现该政策与信用卡还款场景全链路打通的平台[1] - 京东已支持包括邮储银行、中信银行、平安银行等在内的超20家银行与信用卡账单分期财政贴息政策打通[3] 具体操作与消费者案例 - 用户可在京东或京东金融搜索“信用卡还款”参与贴息活动[3] - 以信用卡账单6000元分6期还款为例，正常每月还款1020元，其中20元为利息；叠加财政贴息后，每期仅需还款1016元，利息降至16元，财政贴息4元，整体可节省24元[1][3] - 消费者体验显示，该服务在购物还款平台直接提供，无需单独操作银行软件，兼具优惠与便利性[1] 公司的战略与实践 - 公司结合自身在支付、消费金融领域长期积累的服务能力，充分发挥在政策红利传导、场景落地和普惠金融中的枢纽作用[3] - 公司打造了数字金融助力“财政金融协同促消费”的模式[3] - 公司近年来积极利用消费供应链场景、数字技术能力和金融服务能力，高效推动促消费政策落地[4] - 公司从2024年开始保障“两新”政策高效落地，到2025年累计投入近300亿补贴深入乡镇市场，并普及“消费贴息”服务[4] - 自2026年1月20日以来，公司在北京、上海、武汉等城市率先接入全国有奖发票活动，持续将政策红利转化为消费助力[4]

美股中概股盘前交易情况 - 美股中概股盘前交易时段呈现涨跌互现的态势 [1] - 蔚来汽车股价上涨0.6% [1] - 阿里巴巴股价下跌0.2% [1] - 京东、携程、满帮集团股价均下跌约1% [1] 信息来源 - 本文信息源自金融界AI电报 [2]

外卖平台佣金与费用上涨 - 淘宝闪购在河北、贵州、广东、安徽、江苏等多地被商家反映上调佣金，例如河北某商家佣金比例从6.4%上涨至7.4% [1] - 江苏宿迁、安徽淮北等地商家自配送模式的抽佣费率接近20% [5] - 平台收费方案显示，技术服务费（佣金）存在不同费率，例如抽佣费率有20%和16%两档，并设有抽佣保底费用如4.00元和4.70元 [6] - 饿了么平台存在“随单转”服务，平台可在未经商家明确同意下，从每单营业额中抽取3%作为营销推广费，且商家关闭服务后费用仍可能被扣除 [6] 平台战略转向与减亏成为主旋律 - 外卖行业竞争重点从以补贴换规模转向优化用户结构、提高补贴效率，减亏成为新的主旋律 [9] - 过去一年外卖大战累计投入超过800亿元，导致平台亏损扩大，例如2025年第三季度京东新业务经营亏损157亿元，美团本地商业亏损141亿元，阿里淘宝闪购业务亏损预估在350亿至400亿元之间 [11] - 平台通过让商家承担更多补贴成本来减亏，例如淘宝闪购的阶梯膨胀红包玩法中，顾客获得的9元红包有8元由商家承担 [12] - 阿里2026年为淘宝闪购设定的预算约为700亿元，月均投入不到60亿元，较2025年下半年月均补贴100亿元有所下降 [19] 商家经营压力加剧 - 外卖大战中平台补贴常要求商家共担成本，商家陷入“增单不增利”的窘境 [12] - 中国烹饪协会2025年7月报告显示，限额以下门店盈利指数仅为40.38，连续12个月低于中性水平 [17] - 复旦大学研究报告指出，63%的商家增量不增收，实收金额平均下降4%，总利润降幅达8.9%，28%的商家被迫关店 [18] - 有商家案例显示，月流水达16万余元，但剔除成本后亏损超过一万元 [17] 行业竞争与生态协同新动向 - 阿里将淘宝闪购定位为流量入口，战略首要目标是市场份额增长，以反哺电商及AI生态 [19][22] - 阿里通过千问AI应用发起新一轮补贴，例如春节期间推出30亿红包玩法，实现“奶茶0元购”，旨在为AI应用获取用户，淘宝闪购充当流量入口之一 [19][20] - 自2025年11月起，千问应用的买量数据迅速攀升至与行业竞品相当的水平 [20] - 平台战略转向关注高价值客群与商户，以优化用户结构并降低单位经济效益（UE）亏损 [23] 外卖行业未来发展趋势预测 - 平台补贴将持续但更注重性价比与投资回报率，补贴形式从无门槛红包向阶梯膨胀红包等演变，竞争焦点从拉新转向用户留存与高价值客群转化 [23] - 春节后外卖市场可能开启更大范围的佣金上涨潮，这既是减亏手段，也是筛选高价值商户的“服从性测试” [24] - 商家可能将成本压力转移给消费者，导致外卖价格上涨，挤出价格敏感用户，订单量可能回落至大战前水平，最终由养成外卖习惯的核心用户承担价格上涨或质量下降的后果 [25]

有奖发票试点活动概况 - 全国50个城市正在如火如荼地进行有奖发票试点活动 活动在春节前启动 已吸引众多消费者通过京东平台参与抽奖并成功中奖[1] - 活动覆盖零售、餐饮、住宿、文旅等线上线下消费场景 消费者获得单张金额100元及以上的实名数字化电子普通发票即可参与抽奖 奖金最高可达800元[1] 京东在活动中的角色与举措 - 京东是活动的重要参与平台 在北京、南京、上海、成都、太原、武汉、天津、无锡、烟台等多城的京东MALL、京东电器城市旗舰店 活动与门店年货节氛围结合 吸引消费者参与[1] - 公司为消费者提供了便捷的参与方式 用户可在京东App搜索“有奖发票”或从“我的-钱包”进入活动专区上传发票 系统会快速校验并即时开奖[3] - 京东在国家政策基础上推出了额外福利 凡在京东参与该活动的用户 无论是否中奖 都将获得京东福利券包 最高可达128元[3] 活动对消费的刺激效果 - 活动与“电器国补15%”的优惠叠加 进一步刺激了消费 例如一台店内优惠价为4341元的65英寸彩电 享受国家补贴15%即减免651.15元 叠加发票中奖50元 相当于总优惠约700元[2] - 活动覆盖不同价位的商品 从数千元的大家电到100多元的电水壶 消费者均有中奖机会 如购买电水壶的消费者发票中奖10元[2] - 全国240余家京东自营门店春节“不打烊” 将智能科技与传统年味结合 消费者在选购手机、平板、智能家电等科技年货时 可同时享受国补、以旧换新及发票抽奖多重优惠[2] 京东线下门店的春节营销策略 - 京东MALL推出“春节七天乐”活动 包括写福字、拓年画等传统年俗体验 以及家庭趣味游戏、财神巡游等特色活动 旨在将购物与娱乐结合 打造别具一格的春节体验场所[3] - 京东MALL、京东电器城市旗舰店通过有奖发票等活动 在提供丰富年货选择的同时 增强购物体验的趣味性和实惠性[3]

公司资本开支与供应链升级计划 - 未来五年计划投入220亿元用于新建15万套“小哥之家”员工宿舍 [1] - 未来五年计划采购300万台机器人、100万台无人车和10万架无人机，全面投入物流供应链全链路场景 [1] 公司员工福利与激励措施 - 今年春节期间9天总投入超13亿元，用于为员工提供福利补贴和保障 [2] - 福利覆盖采销、快递、客服、医生、店员、家政及新加入的全职骑手等多类员工 [2] - 福利形式包括加班费、过大年红包、子女团聚补贴等，标准超过国家法定要求 [2]

公司近期福利与资本投入 - 公司于今年春节9天期间为员工提供总投入超13亿元的福利补贴和保障 [1] - 福利覆盖采销、快递、客服、医生、店员、家政及新加入的全职骑手等多类员工 [1] - 福利形式包括加班费、过大年红包、子女团聚补贴等，标准超过国家法定要求 [1] 公司中长期员工福利规划 - 公司计划未来五年投入220亿元新建15万套“小哥之家” [1] 公司中长期技术与设备资本开支 - 公司计划未来五年采购300万台机器人 [1] - 公司计划未来五年采购100万台无人车 [1] - 公司计划未来五年采购10万架无人机 [1] - 上述技术设备将全面投入物流供应链全链路场景 [1]

核心事件 - 2026年央视春晚将有多款智能机器人亮相舞台 旨在打造充满未来感的“科技年味”新亮点 [1] - 京东JoyInside的两大核心生态伙伴——松延动力与魔法原子旗下的机器人入选春晚表演阵容 [1] 公司及产品表现 - 松延动力旗下消费级人形机器人“小布米”是全球首款万元级高性能人形机器人 将亮相春晚 [3] - “小布米”接入京东JoyInside后 其硬件设备的对话轮次平均提升超120% [3] - 魔法原子凭借四足机器人创新亮相春晚 其与京东联手打造的MagicDog Pro是行业首款可自主表达情绪的四足机器狗 [4] - MagicDog Pro接入JoyInside后 能完成后空翻、太空步等30余种高难度姿态展示 [4] 技术平台与生态 - 京东JoyInside基于JoyAI大模型打造 依托京东日均超千万次智能交互沉淀 [3] - JoyInside具备全年龄段陪伴智能体、拟人化人机交互、言行高度协调、游戏化养成体系等核心能力 [3] - JoyInside拥有复杂环境下的童声识别能力 并搭载长期记忆与情境感知功能 [3][4] - 京东JoyInside已携手魔法原子、松延动力、商汤元萝卜等40余家生态伙伴 构建覆盖机器人、AI玩具等品类的具身智能生态 [5] - 京东为生态伙伴提供智能交互技术赋能及覆盖远程指导、上门服务、取送维修全流程的专属机器人专项服务方案 [5] 市场与行业影响 - 2026年货节期间 接入JoyInside的机器人及AI玩具在京东平台的累计销量翻了近3倍 显示强劲增长爆发力与市场认可度 [5] - 业内人士认为 多款机器人亮相春晚是中国具身智能产业蓬勃发展的鲜活写照 [5] - JoyInside两大生态伙伴入选春晚 是其技术赋能与生态协同能力的一次亮眼展现 [5]

文章核心观点 - 京东超市通过“找9得酒”营销活动成功提升了用户互动与品牌曝光 活动以创意方式激发了海量用户原创内容 印证了消费者对其酒水品类的高度认可 并强化了其作为线上购酒首选平台的市场地位 [1][2][12] 营销活动效果 - “找9得酒”活动以易操作、高互动的方式点燃了各圈层消费者的分享热情 活动期间互动页面访问量与用户发帖量持续攀升 社区互动讨论热闹非凡 [2] - 活动累计收获海量优质用户原创内容 全网曝光量猛增 最终数百瓶甄选好酒悉数送出 [1] - 用户创意分享让酒水超越了饮用价值 成为承载记忆、表达情感的载体 并在“发帖-读帖-互动”的循环中 让消费者感受到京东酒水品类的齐全 [2] 酒水品类与供应链实力 - 消费者创意分享直观反映出京东超市酒水品类极其丰富的供应链实力 能够满足从地方特色到国际名庄的多元用酒需求 [3] - 在白酒领域 公司汇聚全国各省市特色佳酿 并敏锐捕捉到白酒消费年轻化、低度化的市场趋势 例如有消费者分享邓紫棋同款低度白酒 [3][5] - 在红酒与洋酒方面 公司与全球众多知名酒庄及品牌方直接合作 构建了庞大且正品的进口酒水矩阵 商品齐全且保真无忧 [7] - 在啤酒、果酒及其他酒饮类别 商品同样琳琅满目 囊括了从经典名酿到进口精品、从高端酒品到平价优选的所有消费场景需求 [9] - 品类的极大丰富源于公司持续深耕酒水垂直赛道 与国内外众多知名品牌建立深度合作 确保正品渠道与稳定供应 [9] 平台竞争优势 - 公司依托京东超级供应链与品控体系 建立了严格的商品准入与溯源机制 并通过品牌直接授权或“一物一鉴”等专业鉴真体系保障正品品质 尤其在保真是首要关切的中高端白酒、名庄红酒等细分市场 [11] - 公司发挥规模采购与供应链效率优势 提供极具竞争力的价格 并结合平台促销节点、会员专属权益、优惠券补贴等多种方式持续让利 [12] - 公司构建完善的服务体系 京东物流高速配送网络确保酒水商品能安全、快速地送达 提升了购酒体验 [12] - 用户乐于晒单、愿意分享商品链接的行为 正是对公司“真且全”信任的体现 [11]

公司营销策略 - 京东七鲜超市在春节服务基础上，正式推出情人节“爱的三重礼”营销活动，旨在实现从春节到情人节的消费衔接 [1] - 活动以全球直采葡萄酒、进口和牛牛排与高品质鲜花为核心商品组合，强调“爱意不用等候”的即时满足感 [1] - 公司通过“买一赠一”、“爆品直降”等限时促销活动，如原价99元的西冷牛排和原价89元的眼肉牛排享同款赠同款，以及将原价118元的M6眼肉牛排直降至99元，来刺激节日消费 [7] - 公司推出情人节定制产品“一封情书”慕斯蛋糕，售价79.9元，旨在以亲民价格增加节日餐桌的甜蜜仪式感 [10] 产品与服务详情 - 第一重礼为鲜花：公司精选爱莎玫瑰与高原红玫瑰9枝礼品花束，同时提供单头玫瑰随机色10枝售价23.9元，以及暖冬混搭花束、新年主题混搭花束等产品低至29.9元，延续即时零售的亲民便捷鲜花策略 [3] - 第二重礼为葡萄酒：公司依托全球直采能力，提供智利赤霞珠干红定价29.9元、新西兰马尔堡长相思干白定价59元、德国摩泽尔雷司令白葡萄酒等平价优质选择，旨在打破高品质葡萄酒的消费门槛 [5] - 第三重礼为牛排：主打澳洲和牛M6西冷、M6眼肉牛排等进口产品，在情人节当天进行限时促销，让消费者在家复刻星级餐厅体验 [7][8] - 公司强调其供应链实力，通过全球直采（如智利中央山谷、新西兰马尔堡、德国摩泽尔产区）和团队盲品择优，剥离层层溢价，降低品质生活门槛 [5][10] 市场定位与消费者洞察 - 公司定位为满足即时情感表达的零售平台，消费者可通过App或线下门店，无需提前规划，实现下班路上随手购买或即时下单，承接即兴消费需求 [3] - 目标场景覆盖临时起意的晚餐、清晨惊喜等，强调在春节与情人节相邻的特殊时期，满足从家庭团圆到二人世界的消费场景转换 [3][10] - 公司策略是让高端产品（如高品质葡萄酒、进口牛排）价格回归日常区间，例如将百元级酒款以亲民价格带入寻常人家，使双倍心意无需双倍花费 [5][7][8] - 通过提供平价优质的节日商品（如29.9元起的葡萄酒、23.9元起的鲜花），公司旨在降低仪式感的消费成本，使其延续至日常生活 [3][5][10]

合作事件与战略意义 - 华润燃气、华润守正与京东工业联合打造的“华润燃气专区”于2月11日正式上线，标志着京东集团与华润集团的战略合作在能源供应链领域实现重要落地，双方合作进入从顶层设计到业务深度融合的新阶段 [1] - 此次专区上线是双方继2025年6月战略签约、9月启动供应链顶层规划咨询后，携手推动“1556”智慧供应链体系从蓝图走向现实的关键一步 [3] - 专区上线是京东集团与华润集团2025年6月达成战略合作以来在能源板块落地的重要一步，也是双方发展新质生产力、推进数实融合的行业实践 [4] 合作模式与运营机制 - 专区将依托“华润燃气运营、守正平台监管、京东工业服务”的“铁三角”协同机制，实现全流程数字化采购与全过程合规留痕 [1] - 双方围绕降本增效、流程重塑与合规共建三大目标，构建了全流程在线、全环节可控的数字化采购协同机制 [3] - 华润相关负责人强调，专区致力于成为“降本增效的平台、敏捷协同的纽带、合规运营的典范”，通过系统化管控实现“从人防到技防”的合规升级 [3] 合作目标与预期效果 - 合作旨在以数智化手段助力华润燃气在保供、合规、降本、增效等方面实现全面提升 [1] - 合作旨在实现“数据多流动、商品少跑动”的供应链升级，并将发挥“次日达”等履约优势，构建快速响应的供应链支持体系 [3] - 面向未来，京东工业将持续聚焦华润燃气的核心需求，在合规保障、成本优化与服务响应等方面深化协同 [4] - 双方将以更高效的供应链运营、更优质的服务，共同打造安全、协同、精益、绿色、智慧的燃气行业供应链新范式，为保障民生用气、推动能源行业数智化转型注入新动能 [4] 合作背景与行业定位 - 华润燃气是服务全国超270座城市、6000万用户的燃气行业龙头企业，对供应链的安全性、稳定性和合规性有着极高要求 [3] - 京东工业基于在工业供应链领域的技术积淀与行业实践，聚焦燃气行业“安全为先、场景复杂、履约严苛”的核心需求，将“太璞”数实一体化供应链解决方案深度融入专区建设 [3] - 专区上线被定位为深入贯彻党中央、国务院关于提升产业链供应链韧性与安全水平部署要求的具体行动，是全面落实国务院国资委《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》的标杆实践，也是以数智化手段落实穿透式监管、筑牢国有资产安全防线的央企范本 [3] 未来合作展望 - 京东工业期待以此次专区上线为契机，与华润燃气共同探索更多供应链场景创新，让数智化助力延伸至燃气生产、配送、服务的每一个环节 [4]