京东医美业务拓展 - 京东健康在北京国贸商圈开设首家自营医美独立门店 京东医美国贸店计划10月中旬正式营业 目前处于装修和预售阶段[2] - 门店预售活动启动3天内用户领取近1800张300元无门槛礼券 预售成交额突破100万元且保持快速增长[2] - 门店营业首周服务名额已接近约满 提供新一代热玛吉 半岛白钻超声炮 M22聚星超光子等医美项目[2] 京东医美业务模式创新 - 京东医美首创"上班族友好型门店"模式 每日营业时间延长至晚上10点 针对职场人群提供高效便捷的轻医美服务[3] - 京东集团通过供应链能力拓展医美领域 董事局主席刘强东明确将布局美容 医美 医院等业态的供应链服务[3] 医美行业市场格局 - 美团2023年新开医美机构近3000家 同比增长38.5% 73%消费者通过线上渠道购买医美服务[3] - 无创抗衰 水光补水 注射塑形等品类线上交易年增速超过110% 84%医美需求集中在维养与抗衰类项目[3] - 2024年中国美容整形市场规模近3000亿元 淘宝 抖音等平台均已介入医美产品团购市场[3] 京东医美业务布局 - 京东健康体检中心亦庄店医疗美容科已于2024年7月正式营业 提供美白嫩肤 水光美塑 光电抗衰等服务[2] - 京东2023年以来相继进入外卖 酒旅 医美等本地生活服务赛道 持续扩大业务边界[3]

外卖行业痛点与平台扣点 - 外卖平台扣点高达25% 而大部分餐饮从业者净利率无法达到25%水平[3][4] - 高扣点导致食品安全无法保障 出现幽灵餐厅现象 餐饮从业者被迫降低食品品质[3][4] - 餐饮从业者多为夫妻店模式 初始投资约50万元人民币[4] 京东七鲜小厨业务进展 - 首个七鲜小厨门店已运营两个月 日均产能至少1500单[5] - 5公里范围内餐厅销售额提升30%以上[5] - 业务模式未挤压周边餐饮生存空间 反而带来流量与信任[5] 零售商与品牌商利润分配 - 零售商毛利率高达17%-18% 而品牌商净利润仅1%多点[5] - 零售商净利润可达6% 显著高于品牌商水平[5] - 零售商对产业价值应低于品牌商 否则会导致行业严重问题[5] 京东酒旅业务战略 - 将发布全新酒店发展计划[4][6] - 实施酒店"三年0佣金"政策 直指行业痛点[6] - 不为追求价格战而降低酒店利润空间 避免服务品质下降[6] 外卖业务商业模式创新 - 京东外卖骑手全部足额缴纳五险一金 行业首创[6] - 将推出全新外卖商业模式创新[4][6] - 业务支持依靠产品优势 价格竞争力 服务品质与品牌信誉[6] 中餐全球化愿景 - 全球86%餐厅为法餐 意餐 日餐三大菜系 中餐米其林餐厅占比较少[7] - 目标十年内使全球中餐占比超过50%[7] - 推动中华美食文化国际化 让全世界爱上中餐[7] 商业竞争理念 - 企业竞争应基于战略 商业模式 价值创造与信誉[3][7] - 反对将正常商业竞争转化为个人恩怨[3][7] - 倡导企业间保持开放 简单 单纯的竞争关系[3][7] 反内卷行业观点 - 内卷存在向下卷与向上卷两种形式 向下卷导致产业链从业者收入待遇下降[8] - 向上卷聚焦价格公道与产品安全 向下卷导致行业整体亏损与食品安全问题[8] - 平台企业应自我克制 避免卷走产业全部利润[8] 企业利润分配原则 - 企业利润应用于人才升职加薪 员工福利与公益事业[9] - 对员工优待可促进内需增长[9] - 京东长期推行"三毛五理论"的利润分配机制[8]

公司战略 - 公司创始人强调支持国家反内卷政策 区分低端内卷和向上内卷两种形式 [1] - 公司计划通过外卖和酒旅业务创新解决从业者、消费者及平台三方利益分配问题 [1] - 公司认为平台企业应自我克制利润水平 避免过度挤压上下游产业利润 [1] 行业观点 - 平台企业利润过高会导致上游和下游利润减少 进而损害整体产业发展 [1] - 向上内卷应聚焦质量提升、价格公道和产品安全等核心维度 [1] - 当前国家正加大整治内卷式竞争力度 行业政策环境发生变化 [1]

相关快讯 刘强东：企业家不要变成仇人！ 相关文章 21世纪经济报道 孔海丽，骆轶琪 南方财经9月16日电，当日，京东集团董事局主席刘强东在京东酒品会上表示，民营企业之间要简单、 实在点，可以多见面聊聊。"我坚持认为，所有企业在该竞争的时候要竞争，但更多是依靠商业模式、 价值创造、信誉等方面，来最终赢得消费者。但是我认为，企业家不应该变成仇人。不要把正常的商业 竞争变成个人恩怨。这没必要。"（21世纪经济报道） 2025-09-16 20:53 南方财经9月16日电，当日，京东集团董事局主席刘强东在京东酒品会上表示，民营企业之间要简单、 实在点，可以多见面聊聊。"我坚持认为，所有企业在该竞争的时候要竞争，但更多是依靠商业模式、 价值创造、信誉等方面，来最终赢得消费者。但是我认为，企业家不应该变成仇人。不要把正常的商业 竞争变成个人恩怨。这没必要。"（21世纪经济报道） ...

公司业务发展 - 京东家电、商超、生鲜业务成功原因在于行业存在巨大痛点 [1] - 公司入局外卖领域并通过创新推出七鲜小厨项目 [1] - 七鲜小厨东城首店上线两个月实现爆单 单日销量至少达1500单 [1] 行业痛点与机遇 - 外卖行业存在巨大痛点为公司提供入局机会 [1] - 公司通过创新模式切入外卖市场并取得初步成功 [1]

AI人才市场供需状况 - 2025年1-7月AI新发岗位量同比增长超10倍 简历投递量同比增长11倍 [1][2] - 非技术岗位数量同比增长7.74倍 产品、运营与设计成为三大热招方向 [1][10] - 新经济行业新发岗位AI渗透率超过10% 较去年同期提升10倍以上 [8] 企业招聘格局 - 字节跳动招聘指数29.83位列首位 小红书18.32居第二 阿里巴巴12.25位列第三 [1][2] - 互联网大厂主导加垂类小巨头崛起 MiniMax(3.55)、小鹏汽车(2.88)、自变量机器人(2.44)等企业跻身榜单 [2] - 字节跳动(脉脉雇主指数78126)、腾讯(74345)、京东(72253)位列"值得去AI雇主"排行榜前三 [10] 薪酬水平分析 - AI新发岗位平均月薪达61475元 较2024年同期58921元上涨4.33% [2] - 微软以平均月薪90345元位居第一 平头哥(89760元)第二 Wish(85371元)第三 [5] - 大模型算法岗平均月薪68959元 搜索算法66720元 广告算法66649元 [9] 人才紧缺状况 - 搜索算法人才供需比仅0.39 相当于5个岗位争夺2个人才 [1][9] - 算法类岗位占据招聘核心地位 大模型算法以招聘指数94.16高居热招岗位榜首 [9] - 云计算、高性能计算工程师、AI Infra等基础设施关键岗位处于人才稀缺状态 [9] 行业发展趋势 - 各行业数智化从"工具替代"迈入"智能重构" 生成式AI产业化加剧人才缺口 [1] - AI人才竞争从增量争夺转向存量深耕 成为企业构建未来竞争力的核心资源 [1][11] - AI岗位员工平均在职时长2.02年 显著低于新经济领域平均2.91年 62.99%人才计划一年内跳槽 [10]

公司动态 - 京东集团创始人刘强东在京东旅行举办的首场"京东品酒会"敬酒环节谈及与美团的外卖大战 [1] - 刘强东提及美团创始人王兴与滴滴创始人程维的外部竞争 并提到美团核心本地商业CEO王莆中的参与意向 [1] - 刘强东强调民营企业应简单直接沟通 提倡通过见面交流解决商业问题 [1] 行业竞争 - 刘强东表示商业竞争应依靠战略、商业模式、价值创造和信誉赢得消费者 不应上升为个人恩怨 [1] - 刘强东对美团创始人王兴表示尊重 对美团核心本地商业CEO王莆中表示欣赏 倡导行业开放态度 [1]

公司高管互动 - 京东创始人刘强东曾约美团CEO王兴会面但未成功 王兴因与滴滴程维在巴西外卖业务竞争而缺席[2] - 美团高级副总裁王莆中因老板王兴未出席而拒绝会面邀请[2] - 刘强东认为民营企业高管应简单实在见面交流 企业间应通过战略商业模式和价值创造竞争而非个人恩怨[2] 行业竞争态势 - 美团与滴滴在巴西外卖市场存在业务竞争关系[2] - 企业竞争应聚焦商业层面 避免将正常商业竞争转化为个人恩怨[2] - 行业领导者相互保持尊重 刘强东公开表示对王兴和王莆中的赞赏[2]

公司高管互动情况 - 京东创始人刘强东曾尝试与美团CEO王兴会面但未成功 王兴因与滴滴程维在巴西外卖业务竞争而缺席[1] - 美团高级副总裁王莆中因"老板不去不敢去"为由拒绝参与会面[1] - 刘强东强调民营企业应简单实在交流 企业间应通过战略商业模式和价值创造竞争而非个人恩怨[1] 行业竞争理念 - 刘强东认为商业竞争应聚焦战略布局和商业模式创新 最终以价值创造和信誉赢得消费者[1] - 企业间正常竞争不应升级为个人对立关系 需保持相互尊重态度[1] - 巴西外卖市场存在美团与滴滴的激烈业务竞争[1]

公司活动 - 京东联合贵州茅台酒于9月16日举行品酒会 该活动是时隔近20年再次举行[1] - 公司首席执行官刘强东在活动中挨桌敬酒总计15桌以感谢老用户[1] - 现场人士透露刘强东当天至少饮用了超过半斤的茅台酒[1]