公司营销活动概览 - 京东于1月27日至28日举办“开运惊喜日”活动，作为其“服饰美妆年货节”的一部分，旨在推动新年购物 [1][8] - 活动通过京东APP进行，用户需搜索“服饰美妆年货节”或“服饰美妆666”进入活动会场或直播间 [1][6] 活动核心促销机制 - 提供限时秒杀活动，部分商品如本命年红品、赫莲娜产品、雅鹿红袜子等价格低至1元 [1][6] - 设置1元起拍竞拍环节，涉及SK-II护肤套装、卡地亚腕表等稀缺商品 [1][3] - 推出直接折扣优惠，包括服饰美妆不止5折、服装真5折、官方直降15%、限时3折、官方立减20%等 [1][5][6] - 提供金融支付优惠，如至高享12期免息分期 [5][6] - 举办抽奖活动，例如“天天抽免单”以增加用户参与度 [1] 活动涵盖商品品类 - 活动覆盖全品类时尚商品，包括女装、男装、美妆、运动健身、内衣、箱包表配、黄金珠宝、鞋靴、户外装备、童装童鞋、奢侈品等 [1] - 重点推广新年限定、生肖主题及红色系商品，如本命年红品、马到成功无事牌、马年特别款墨镜等，以契合春节氛围 [1][3][5][7] - 引入众多国内外品牌，如赫莲娜、卡地亚、SK-II、安踏、YSL、普拉达、阿玛尼、BURBERRY等，涵盖高端护肤、腕表、服装、美妆等多个领域 [1][3][5][6][7] 商品与营销亮点 - 推出明星与KOL同款商品进行推广，例如樊振东同款安踏羽绒服、刘诗诗同款墨镜、陈丽君同款毛戈平礼盒等 [5] - 主推多款新年限定礼盒、品牌新品及IP联名产品，满足消费者“焕新”和送礼需求 [1][5][7] - 竞拍成交附赠明星亲签礼品，如王楚然、林允、金智媛等签名，以提升商品附加值和吸引力 [3] - 在1月28日开设“红品开运直播”，由刘宇宁等明星参与，并同步提供直播间专属福利 [1][6] 核心营销诉求 - 活动以“新年开运”、“焕新”为核心主题，鼓励消费者购置新装新物迎接新年 [1] - 强调“一站式配齐”春节装备与送礼方案，满足消费者自用与馈赠的双重需求 [1][7] - 通过稀缺尖货（如限量款陆冲板、浮雕绣开衫）、大牌优惠和明星效应组合，打造购物热点，刺激消费 [3][5][6]

京东拍卖业务动态 - 京东拍卖平台上一项市场价值约4万元的“冠军调酒师定制调酒服务”以2022元成交，体现了平台提供高性价比及稀缺品交易体验的能力[1][4][5] - 该拍品服务内容涵盖SIP Home Bar调酒套装、专属调酒、免费场地使用等权益，并由专业赛事冠军提供一站式高端定制体验[4] - 此次事件展示了京东拍卖强大的供应链能力，能够汇聚各类新奇、独特的拍品，为消费者提供兼具趣味与性价比的消费选择[5] 京东超市场景化营销与服务 - 京东超市在获悉用户求婚喜讯后，主动提供多重贺礼，包括赠予一瓶结婚当天同日期生产的茅台、承诺免费承包结婚当天所有宴席用酒（提供上百款宴席专属用酒选择），以及提供新人婚后一年的米面粮油等生活物资[3] - 京东超市宴席酒业务汇聚了茅台、五粮液等主流名酒，并与全国各地知名酒企深度合作，独家开发了一系列寓意美好、设计精美的宴席专属产品[3] - 京东超市今年年货节推出了“买宴席酒，可获得京东超市‘随份子’送祝福的抽奖活动”，最高金额可达1万元，体现了其在婚宴酒水场景的深度布局和创新的服务模式[3] 品牌合作与营销联动 - 国际酒饮品牌保乐力加在求婚派对现场加赠了12瓶马爹利名士婚宴版，与京东的营销活动形成了品牌联动[3] - 整个事件从京东拍卖成交到京东超市及第三方品牌介入送祝福，展现了京东生态内跨业务板块（拍卖、超市）与外部品牌协同服务用户重要消费节点的能力[3][5] 公司战略与能力体现 - 该案例印证了京东在重要消费节点（如婚宴）上提供一站式服务的能力，旨在让用户的婚礼筹备更轻松[3][5] - 公司通过丰富的产品选择、创新的服务和可靠的保障，致力于提升用户在特定场景下的消费体验和品牌满意度[3][5]

公司业务动态 - 京东旗下即时零售平台京东秒送宣布已全面承接2026年国补落地 [1] - 北京、上海、广东、江苏、四川、浙江、福建、河北、湖南、山东、重庆、江西、辽宁、山西、宁夏共15个省份同步上线 [1] - 后续还将有更多省份国补陆续上线京东秒送 [1] 补贴政策细节 - 消费者使用国补可按产品销售价格的15%享受补贴 [1] - 电脑类产品单件补贴至高1500元 [1] - 手机、平板、智能穿戴等产品单件补贴至高500元 [1]

京东秒送承接2026年国补 - 京东旗下即时零售平台京东秒送已全面承接2026年国补，并在北京、上海、广东、江苏、四川、浙江、福建、河北、湖南、山东、重庆、江西、辽宁、山西、宁夏共15个省份同步上线[1] - 消费者可通过京东APP搜索“秒送国补”进入专区，在附近门店选购商品，享受小时级甚至分钟级的配送服务，后续将有更多省份陆续上线[1] 国补活动商品与品牌 - 参与本次国补活动的商品覆盖电脑、手机、平板、智能手表、手环等3C数码产品[1] - 活动涵盖苹果、小米、华为、OPPO、vivo、小天才、联想等主流品牌的多款指定热销机型[1] 补贴力度与具体案例 - 消费者使用国补可按产品销售价格的15%享受补贴[1] - 电脑类产品单件补贴最高可达1500元人民币，手机、平板、智能穿戴等产品单件补贴最高可达500元人民币[1] - 例如，原价5999元人民币的iPhone 17手机使用国补可立减500元人民币，联想拯救者系列电脑使用国补下单最高可立减1500元人民币[1] 附加优惠与服务 - 除国补直降外，消费者在京东秒送换新机还能叠加平台券和京东白条分期免息，以进一步降低购机成本[1] - 购买国补产品的消费者将由经过专项培训的秒送骑手送货上门，并可享受现场签收、协助激活等一站式服务，目前全国已有上万家品牌专卖店接入该服务体系[2] 公司政策背景与投入 - 自2024年国家“两新”政策实施以来，公司在商务部等相关部委指导下持续投入资源保障补贴高效落地[2] - 2025年，公司已累计投入近300亿元人民币支持国补进乡村，有效促进了县域消费增长[2] - 2026年，公司将继续发挥供应链与即时零售网络优势，推动国补政策普惠于民[2]

文章核心观点 - 硬科技与医药等长周期、高投入行业的初创企业，其核心挑战在于平衡长期研发投入与短期现金流压力，实现生存与发展的统一[1] - 解决上述挑战的关键在于企业需具备战略定力，精准把握研发与商业化的节奏，并在不同阶段做出正确的方向选择[1][13][20] - 降本增效的核心在于战略聚焦与组织能力建设，做出正确的战略选择是最高效的降本方式[15][20] 圆桌嘉宾企业概况 - **追梦空天**：专注于低空经济eVTOL（电动垂直起降飞行器）赛道，采用混合动力倾转旋翼技术路径，创业三年团队近200人，累计融资接近5亿元人民币，市场潜力达10万亿级[5][8] - **因时机器人**：国内最早从事商业级灵巧手研发的企业，在泛机器人领域提供上游核心零部件，服务3C、锂电、半导体、医疗及具身机器人等行业，出货量在灵巧手领域排名第一[5] - **科塞尔医疗**：心血管植入介入器械平台型企业，成立13年，获得约50张三类医疗器械注册证，产品进入国内2000多家医院并出口20多个国家，已实现正向现金流[6] - **京东政企业务**：基于京东的采购供应链能力，向企业级用户输出多品类供应链解决方案，服务超过800万家企业客户[6][18] - **国信医药**：聚焦创新药临床研发服务的公司，成立16年，累计服务接近700个客户项目，协助完成数十个药品上市，是国内第一梯队的临床研发服务公司[6] - **纵苇科技**：核心产品为智能磁驱输送系统，属于智能制造领域的核心零部件或工业机器人新品类，过去五年完成从研发到大批量出货，产能已达数亿元水平[7] - **智平方科技**：专注于通用智能机器人赛道，成立近三年，坚持自研端到端VLA（视觉语言动作）核心技术、以量产为导向的软硬一体研发，以及商业化闭环驱动迭代[7] 平衡研发与现金流的策略 - **分阶段管理**：将长周期拆解为不同阶段，例如产品研发（0到1）阶段集中资源解决“有无”问题，商业化阶段则需构建产品质量、组织架构等综合能力[8] - **聚焦核心优势**：明确业务边界，将市场需求与自身研发路线结合，通过开发标准化产品或解决方案来平衡研发投入与收入，避免分散资源[8] - **把握节奏与时机**：在正确的时间点选择正确的产品方向和人，例如前三年全力投入研发，待产品验证和市场机会明确后，再全面转向商业化投入[12][13] - **“沿途下蛋”实现变现**：在坚持长期核心研发的同时，将已积累的AI模型与技术能力提前进行商业化落地，产生现金流以反哺长期投入[14] - **借助外部合作**：对于非核心或自身不具备优势的领域（如灵巧手），选择与头部合作伙伴合作，而非自行投入，以控制成本和风险[14] 降本增效的实践与难点 - **最大成本在于决策与沟通**：公司最大的成本是决策成本和沟通成本，其次才是人力开支，降本增效需建立在细分领域已取得头部优势的基础上[16] - **克服行为惯性**：企业规模扩张后，内部最大阻碍是习惯于旧流程和方法，解决之道是将思维从“局部最优”调整为“全局最优”，并设置全局性KPI[16] - **初创企业采购痛点**：包括采购量小导致的议价难题、研发人员被采购琐事分散精力、采购合规性要求，以及是否需要自建采购团队的困惑[17][18] - **聚焦与剥离非核心业务**：通过剥离人均产出低的非核心业务团队，与外部供应商整合，反而能降低公司费用支出并增强对供应链的控制力[19] - **从灵活性向系统性升级**：业务爆发增长（如年产值增长5-6倍，员工规模扩大130%以上）时，组织面临从灵活向系统化升级的挑战，需投入精力梳理内部流程[20] - **战略选择是最高效的降本**：基于对环境和趋势的准确判断做出正确的战略方向选择，本身就是最高效的降本方式，之后需动态调整组织架构以实现人效最优[20] 企业2026年发展展望 - **追梦空天**：重点拓展渠道[21] - **因时机器人**：依托广泛的客户信任基础，以及涵盖技术、产品、产能、交付的全面服务能力[21] - **科塞尔医疗**：从做产品阶段转型到做企业阶段[21] - **京东政企业务**：聚焦AI智能选品应用、产品服务类目和供应链打造，并基于京东慧采和PLUS企业会员体系助力企业长期发展[21] - **国信医药**：战略聚焦，拒绝诱惑，坚决不做不盈利的业务[21] - **纵苇科技**：希望达成100%-120%的收入目标，并通过规模效应实现超预期的结构性降本[21] - **智平方科技**：2026年目标是让通用智能机器人走入公众视野并实现落地[21] 行业背景与大会信息 - 第18届创业邦年会以“恒者蓬勃”为主题，发布了相关行业报告并揭晓了“2025创业邦100未来独角兽”榜单[22] - “创业邦100未来独角兽”榜单已连续发布16年，评选估值在1-10亿美元的高潜力科技公司，累计1395家企业上榜，其中136家已上市，191家晋升为独角兽，944家上榜后获得新融资[22]

京东AI原生数字人技术上线 - 京东年货节于1月25日晚8点开启，并正式上线AI原生数字人直播，标志着直播进入“AI原生时代”[1] - 该技术实现了数字人从“工具化”到“AI原生”的质变跃迁，支持实时生成任意形象、语音、动作与商品讲解，实现“万物皆可播”[1] 技术升级与行业突破 - 新一代AI原生数字人基于京东JoyAI大模型，解决了传统数字人成本高、依赖预设脚本、应用场景受限的问题[2] - 技术实现三大突破：稳定生成分钟级长视频、解决行业内手部幻觉难题并将推理速度提升6倍、基于DiT模型实现面部关键点监测驱动各类角色灵动表达[14][15] - 公司上线“数字人直播间复刻”功能，商家上传一段真人直播素材即可精准复刻主播形象、声线神态与布景，支持大姿态复刻[15] 年货节创意应用与规模 - 年货节期间，超百位知名品牌总裁将以定制数字人分身进入京东直播间，覆盖家电、3C、商超、时尚、健康、跨境等多个品类[3] - 公司推出好运马IP数字人“马红红”作为福利官，随机现身直播间，用户有机会解锁至高5万元大额红包[7] - 古人数字人如“徐霞客”、“包拯”、“戴珍珠耳环的少女”、“哥伦布”等组团进入直播间，结合剧情进行创意带货[12] - 今年年货节，公司将上线超300个AI原生数字人，覆盖带货、IP活化、直播助手等多元场景[16] 对消费者与商家的价值 - 对消费者而言，AI原生数字人带来了更有趣、更沉浸的购物体验[2] - 对商家而言，该技术提供了更低成本、灵活互动、能承接复杂任务和创意内容的直播“新基建”，是高效、灵活、可持续、可复制的品牌增长新途径[2][16] - 创意玩法精准拿捏“情绪价值”，服务超5万家品牌商家的实践表明，直播既要实惠和效率，也要好玩和共鸣[14] 行业地位与战略意义 - 京东AI原生数字人从工具走向个性化创造，执行复杂任务，标志着公司在直播赛道再次领先[2] - 当行业还在讨论数字人是否“够真、能用”时，京东已将其推向“好用、爱用”的商业化新阶段[16] - 公司继开启行业首次大规模商业化之后，在AI驱动的深度应用变革中再次率先冲线，正在重新定义直播边界并撬动直播电商的下一轮进化[16]

行业核心趋势 - 中国互联网广告行业已从“增量抢流量”的野蛮生长时代，迈入“存量挖效率”的精细化对决阶段，平台增长的核心锚点转向技术缩短转化链路、提升单客价值的硬实力 [1] - 行业分化写下新规则：技术定效能，效能定营收，生态定格局 [2] - 互联网营销价值逻辑正在重构，分野关键在于流量厚度、交易闭环、技术适配三大要素 [16] 头部平台增长路径分析 - **阿里巴巴**：2025年Q3客户管理收入达789.27亿元，同比增长10%，环比微增2.1%，增长源于全域效率优化的深水区打法和“用户为先，AI驱动”战略 [5] - 产品层面，淘天集团“全站推广”渗透率从去年同期的62%提升至68%，“全域智投3.0”帮助食品、个护等行业品牌ROI平均提升36% [5] - 技术层面，与因赛集团合作基于通义千问大模型开发电商AI智能体，日均处理请求超10万次，并通过“基础软件服务费”提升抽佣 [5] - 链路层面，升级后的“万相台”打通站内内容种草、直播带货与外部渠道引流，形成“投放-转化-复购”的全域闭环 [6] - **拼多多**：2025年Q3在线营销服务收入为533.48亿元，同比增长8%，但环比下滑1.2%，平台变现率同比下降2.3个百分点 [6] - 增长走“生态反哺”的长期主义路线，短期让利是“千亿扶持”计划的代价，旨在培养下沉市场用户消费心智和商家粘性 [6] - 供给侧下调店铺保障金、开放黑标资源；消费侧投入百亿消费券，推进“平台直补”，以激发用户需求并帮助商家拓单 [7] - **腾讯**：2025年Q3营销服务收入同比增长21%至362亿元，是头部阵营中增速最亮眼的平台 [7] - 增长驱动力来自AI广告定向技术提升eCPM，以及视频号信息流广告加载率同比提升 [7] - 技术赋能打破场景壁垒，游戏、汽车两大核心行业广告投放量同比分别增长35%与28% [8] - 关键策略是不押注单一场景，把技术中台做成“万能杠杆”，为所有广告场景提效赋能 [8] - **京东**：2025年Q3市场和营销收入同比增长23.7%至256.88亿元，增速仅次于腾讯 [10] - 核心驱动力来自快速放量的外卖业务，本季度京东外卖日均单量突破800万单，带动快消品牌在京东的广告投放增长31% [10] - 技术侧围绕JoyAI广告营销大模型体系推出广告投放智能体，实现自动化投放与创意生成 [10] - 凭借“外卖+电商+线下门店”的全渠道场景缩短转化链路，实现“曝光即转化”的即时性效果 [10] - **哔哩哔哩**：2025年Q3广告营业额同比增长23%至25.7亿元，环比增长5.2% [10] - 增长逻辑是“社区商业化的渐进式破圈”，用户群体日趋成熟，MAU创新高、使用时长维持高位吸引广告主 [10] - AI相关行业广告收入同比接近翻倍，汽车、数码家电、家居家装保持高增速，奢侈品、美妆品牌入驻量同比增加16%，广告主结构多元化升级 [11] 腰尾部平台增长挑战 - **百度**：2025年Q3在线营销收入同比下滑18.6%至153亿元，成为头部阵营唯一下滑者 [14] - 下滑原因归为广告主预算收缩及搜索场景被AI重构，传统“搜索-点击-跳转”链路被文心一言的“直接获答”模式替代 [14] - 短视频平台搜索流量占比已升至35%，快消、3C等行业广告主加速向“内容化搜索”倾斜投放，百度传统关键词广告模式面临压力 [14] - **知乎**：2025年Q3广告营收同比下滑26.19%至1.89亿元 [14] - 症结在于“价值错配”，高知用户理性决策习惯与快消、美妆等核心广告行业的转化诉求不匹配 [15] - 平台缺少“种草-拔草”的交易闭环，在预算收紧时成为广告主优先削减对象，引入的AI营销工具因转化数据能力不足未能扭转颓势 [15] - **汽车之家**：2025年Q3媒体服务收入同比下降8.59%至2.98亿元 [15] - 垂类平台受行业变革冲击，新能源车企广告预算中垂媒占比已跌至8%，投放策略转向KOL测评、用户社区等“去中心化”渠道 [15] - 长期依赖的CPT（按时长收费）模式无法提供广告主所需的ROI数据，在“效果为王”时代失去竞争力 [15] 其他公司业绩表现 - **快手**：2025年Q3在线营销收入为201亿元，同比增长14% [3] - **美团**：2025年Q3在线营销收入为143.27亿元，同比增长5.82% [3] - **小米集团**：2025年Q3广告和营销收入为72亿元，同比增长17.4% [3] - **微博**：2025年Q3广告和营销收入为26.81亿元，同比下滑6% [3] - **腾讯音乐**：2025年Q3其他收入（主要包括广告）为24.7亿元，同比增长50.61% [3] - **唯品会**：2025年Q3其他收入（包括广告服务等）为20.08亿元，同比增长14.36% [3] - **网易**：2025年Q3创新及其他业务净收入（含广告）为14亿元，同比下滑22.22% [3] - **爱奇艺**：2025年Q3在线广告服务收入为12.4亿元，同比下滑7% [3] - **同程旅行**：2025年Q3其他收入（包括广告服务等）为8.21亿元，同比增长34.9% [3] - **虎牙**：2025年Q3游戏相关服务、广告及其他收入为5.32亿元，同比增长29.6% [3] - **摇测**：2025年Q3营销服务收入（即广告业务）为1亿元，同比下滑27% [3] 未来营销范式迁移 - 载体层面：单一流量入口让位于“全域生态”，如小米智能设备矩阵、腾讯“微信+视频号+小程序”生态，凭借“流量厚度+场景多样性”成为广告价值核心 [16] - 技术层面：AI从“辅助工具”升级为“场景原生能力”，如快手推荐大模型、腾讯音乐AI歌词广告，实现内容与营销无缝衔接 [16] - 预算层面：广告主从“看曝光”转向“看全链路LTV（用户生命周期总价值）”，缺乏交易闭环的平台将被预算抛弃 [16] - 对平台而言，广告价值核心转向生态内的“心智-转化-复购”闭环能力；对广告主而言，预算投放逻辑从“短期流量触达”转向“长期生态绑定” [16]

京东拍卖业务与营销事件 - 京东拍卖平台上一项市场价值约4万元的“冠军调酒师定制调酒服务”最终以2022元成交，由一位深圳企业负责人拍得 [1][5] - 该拍品服务内容涵盖SIP Home Bar调酒套装、专属调酒、免费场地使用等权益，并由调酒大赛冠军亲自服务 [5] - 此次拍卖事件被公司总结为一次成功的“捡漏”体验，并展现了平台汇聚新奇独特拍品、提供稀缺品交易体验及高性价比消费选择的能力 [6] 京东超市婚宴场景营销策略 - 在获悉用户求婚成功后，京东超市主动“随份子”送出多重贺礼，包括一瓶结婚同日期生产的茅台作为纪念，并承诺免费承包新人结婚当天所有宴席用酒 [3] - 公司提供的宴席用酒选择丰富，涵盖上百款宴席专属用酒，并承诺提供新人婚后一年的米面粮油等生活物资 [3] - 该营销行为并非临时起意，公司在年货节期间也推出了“买宴席酒，可获得京东超市‘随份子’送祝福的抽奖活动”，最高金额可达万元 [3] 京东宴席酒业务布局 - 京东宴席酒业务汇聚了茅台、五粮液等主流名酒，并与全国各地知名酒企深度合作，独家开发了一系列寓意美好、设计精美的宴席专属产品 [3] - 公司致力于通过丰富的产品选择、创新的服务和可靠的保障，帮助新人简化婚礼筹备流程，提升宴请档次 [3] - 此次事件印证了公司在婚宴酒水消费场景的深度布局以及在一站式服务方面的能力 [6] 品牌合作与联合营销 - 国际酒饮品牌保乐力加在求婚现场加赠了12瓶马爹利名士婚宴版，作为联合营销的一部分 [3] - 整个事件整合了京东拍卖、京东超市及第三方品牌资源，共同为用户的重要幸福时刻提供支持与加码 [3][6]

文章核心观点 - 文章评选出3位“特别贡献企业家”和20位“2025年度企业家”，认为他们是商业领航者，其共同点是不追风口、不走捷径，将长期主义落实到产品与决策中[1] - 这些企业家横跨白酒、制造、能源、农业、互联网、AI、机器人、新消费等多个领域，几乎覆盖中国经济主干版图[1] - 在AI爆发、产业重构、经济换挡的关键节点，这份榜单被视为中国企业穿越周期的路线图，是关于定力、创新与担当的集体答案[2] 特别贡献企业家 - **季克良（贵州茅台集团原董事长）**：用六十余载光阴将茅台模糊的传统技艺解码为可量化的科学数据，坚守“速度服从质量”，在其任内茅台产能从70多吨跃升至数万吨，奠定了品牌数千亿级价值的根基[4][9][10] - **张瑞敏（海尔创始人）**：以“自以为非”的精神不断自我颠覆，从砸冰箱到砸组织，带领一家街道小厂发展为年营收超4000多亿元、全球大型家电品牌零售量第一的全球化企业，并首创物联网时代生态品牌管理新范式“海尔制”[14][18][22] - **江宝全（南京金箔控股集团创始人）**：凭借“生命不息，创业不止”的韧性，在1983年将一个濒临倒闭的金箔小作坊打造成世界最大的真金箔生产基地，集团产业涉及多领域并连续9年稳居中国制造业民营企业500强[23][25] 年度企业家（科技与互联网） - **马化腾（腾讯）**：践行“科技向善”的三元领导力（思想、专业、品格），推动腾讯从“一站式在线生活”升级为“连接一切”的开放生态，并前瞻性转向AI和产业互联网[31][36] - **刘强东（京东）**：将“共同富裕”写入商业底层逻辑，提出“三毛五理论”（每赚1元利润，合作伙伴分3毛，员工团队分3毛5，公司留存3毛5），2025年前三季度收入已近万亿元，并为15万名全职外卖骑手缴纳五险一金[73][75][76] - **梁文锋（DeepSeek）**：跳出参数堆叠的内卷，在系统层重构通用智能，以工程效率、结构创新为核心探索非垄断的创新路径，为全球AI发展提供了另一种可持续范式[141][146] - **王兴兴（宇树科技）**：以极客精神带领公司在人形机器人赛道实现从追赶到领跑，2024年公司营收突破10亿元并持续盈利，2025年通过上市辅导验收[47][49] - **刘靖康（影石Insta360）**：通过定义“隐形自拍杆”等影像新玩法构建护城河，在全球全景相机市场占有率常年稳居第一，2025年登陆科创板后市值一度突破1400亿元[81][83] - **韩璧丞（强脑科技）**：坚守非侵入式脑机接口技术路线，主导研发的全球首款直觉神经控制智能仿生手获评《时代》周刊“年度最佳发明”，产品已在具体场景中规模化应用[164][167][168] 年度企业家（制造与工业） - **方洪波（美的集团）**：以职业经理人身份通过三次战略重构推动美的从千亿级家电巨头蝶变为全球化科技集团，2025年推行“简化”革命，聚焦核心业务并提升效率[52][54][55] - **李东生（TCL）**：作为全球化先行者，带领TCL从磁带厂发展为全球化的科技产业集团，业务覆盖160多个国家和地区，拥有38个制造基地，并押注半导体显示与新能源光伏产业[110][111] - **曾毓群（宁德时代）**：凭借对技术路径的精准押注，带领公司在动力电池和储能电池领域连续多年全球第一，2025年11月全球动力电池市占率达38.1%，储能电池市占率达36.5%[156][158][160] - **李军（利亚德）**：三十年专注LED显示技术，推动中国显示产业从“缺芯少屏”到全球引领，公司Micro LED量产打破“卡脖子”困境，在全球拥有10大生产基地及9大研发中心[114][116][117] - **李世江（多氟多）**：攻克高纯晶体六氟磷酸锂、UPSSS级电子级氢氟酸等关键材料“卡脖子”难题，实现全球市场主导，并前瞻性布局“氟芯电池”等新一代材料体系[100][104][106] - **魏建军（长城汽车）**：以“车手”的热爱死磕核心技术，连续三年研发投入百亿元以上，掌握从发动机到智能驾驶的全链路技术，推动长城汽车从产品出海迈向生态出海[174][176][179] - **蒋锡培（远东控股）**：秉持“快半步”战略，从电缆主业拓展至储能与算力，2025年智能电池板块订单同比增长411%，并成功中标“人造太阳”核电电缆项目[150][153][154] 年度企业家（消费与农业） - **王宁（泡泡玛特）**：精准洞察人性，通过盲盒（不确定性刺激）和限量发行（制造稀缺）两种玩法，为消费者提供心理、情绪、精神与资产四大价值，其产品LABUBU在2025年风靡全球[43][45] - **冷友斌（飞鹤乳业）**：扎根黑土地打造全产业链，自建万头牧场，并通过中国母乳研究将“更适合中国宝宝体质”锻造为有专利、数据的科学护城河，2025年婴配粉全渠道市场份额及销量稳居市场第一[89][92][96] - **秦英林（牧原股份）**：用科技重塑养猪业，将现代科技与传统养殖深度融合，通过智能化设备实现精准饲喂与环境控制，带领公司从22头猪的养猪场发展为全球最大的生猪养殖企业[131][133][137] - **刘永好（新希望集团）**：坚守农牧业主业，用新质生产力武装传统行业，公司积极拥抱互联网并荣获8个国家科技进步奖二等奖，2025年上半年在经济增长放缓背景下实现扭亏为盈[64][67][68] 年度企业家（其他领域） - **白涛（粤海集团原董事长）**：善于通过产业并购和业务重组重塑企业竞争力，在执掌广新集团期间推动业绩倍增并成功跻身世界500强，到任粤海后推动集团向国有资本投资公司转型[57][60][62] - **陈炎（帆软软件）**：坚持不上市、不融资，用利润共享机制驱动增长，2025年公司营收近18亿元，连续8年稳居国内BI市场榜首，核心产品覆盖3.6万家中大型企业客户[122][123][124] - **姚林（中国矿产资源集团）**：肩负国家资源安全重任，以“初始即严”的标准构建矿产资源供应链，推动铁矿石采购、储运基地建设运营等工作，保障产业链自主可控[126][129][130]

文章核心观点 - 2025年中国控股型股权并购市场由产业资本和头部财务投资者主导 其核心逻辑是围绕主业通过精准并购实现外延式增长 巩固行业地位并构建生态壁垒 [2] 渤海汽车并购分析 - 渤海汽车是年度最活跃的并购方之一 战略意图明确为持续加码和整合汽车交通产业链 [3] - 2025年连续进行四次并购 标的包括英纳法智联 海纳川安道拓 北汽模塑及莱尼线束等汽车零部件制造商 [4] - 交易均以获取超过50%的控股权为目标 交易对价从1795万元到16.26亿元不等 旨在强化在汽车零部件领域的核心竞争力和供应链布局 [3][4] 高瓴投资并购分析 - 高瓴投资作为顶级财务投资者 2025年并购活动高度聚焦于医疗健康赛道 展现了强大的整合能力 [4] - 年内完成至少四家公司收购 覆盖制药企业 临床研究平台及医药检测服务机构 标的包括中美上海施贵宝制药 康德弘翼 药明津石及明捷医药 [4] - 对康德弘翼的收购金额高达28亿元 且多起交易为全现金支付 彰显了其雄厚的资本实力及对高增长潜力赛道进行深度整合的战略决心 [4] 江南化工并购分析 - 江南化工的并购路径揭示了传统制造业龙头通过资本手段巩固全国市场地位 [4] - 公司专注于民爆行业 2025年完成多起并购 标的遍布四川 陕西 辽宁 新疆等地 包括庆华民爆 华丰民用等区域性龙头企业 [4] - 并购逻辑是典型的横向整合 旨在快速实现地域扩张和市场份额提升 以期达到规模效应和行业领导地位 [4][5] 京东并购分析 - 京东的并购版图始终围绕其核心商业生态展开 2025年活动覆盖物流 金融 家居与零售等多个领域 [6][7] - 斥资5.2亿美元战略控股达达集团 是其强化即时零售基础设施 巩固“最后一公里”护城河的关键一步 [7] - 对生活家家居 京东消金等公司的整合 体现了其将核心电商能力向更多垂直场景延伸 打造完整商业闭环的战略意图 [7] 国机精工并购分析 - 国机精工的并购活动代表了先进制造业的整合趋势 公司聚焦于磨料磨具及复合材料等核心业务 [7] - 通过收购精工博研 郑州磨具和新亚复合等企业 旨在补强在检验检测 核心生产工艺及新材料领域的能力 [7] - 这种纵向整合策略有助于企业完善产业链 提升技术壁垒 从而在高端制造领域占据更有利的位置 [7][8] 市场整体趋势总结 - 2025年最活跃的买方 无论是产业资本还是财务投资者 其并购行为都展现出高度的战略性和目的性 [9] - 并购均围绕自身主营业务或核心能力圈进行横向或纵向扩张 交易多以获取控股权为目标 [9] - 资本通过并购整合 实现外延式增长和战略卡位的核心逻辑得到清晰诠释 [9]