事件概述 - 韩国三星电子会长李在镕于2026年1月5日到访北京双井京东MALL 进行市场调研 [1] 京东MALL业务模式与布局 - 京东MALL是京东线下自营的商业综合体 主打“全渠道零售+沉浸式体验” 涵盖家电、数码、家居等多个品类 [3] - 京东MALL融合科技互动与场景体验元素 截至新闻发布时已在全国重点城市开设26家门店 [3] - 每家门店运营紧密结合当地特色 定位为新潮产品展示中心、用户体验互动中心和城市级服务中心 [3] - 2025年12月31日 京东与宇树科技共同打造的全国首个线下门店在北京京东MALL开业 巩固了其作为科技消费新地标的行业引领价值 [3] 国家补贴政策承接与市场活动 - 自2026年1月1日新一轮国家补贴启动 京东线上线下全面承接2026国补落地 [3] - 在京东MALL中 大部分家电和3C数码产品支持国家以旧换新补贴 单件产品至高可省1500元 [3] - 自2024年“两新”政策实施以来 京东投入数十万工作人员及大量资金保障国家补贴高效、普惠落地 [5] - 2025年 京东为配合以旧换新政策并促进乡村消费提振 针对乡镇及以下地区累计投入近300亿元 提供国家与京东的双重补贴及一站式换新体验 [5] 行业观察与意义 - 京东MALL超过5万平方米的空间 展示了中国消费市场的生机与科技驱动下的创新产业格局 [5] - 全球科技巨头到访中国线下零售终端进行调研 预示着更多全球产业领导者可能前来寻找新的发展灵感与机遇 [5] - 这一现象被视为中国政策普惠和产业实力提升的证明 [5]

京东年终奖与员工士气 - 公司发布年终奖公告，92%员工获得满额或超额年终奖，总投入同比增长70% [1] - 采销团队平均年薪达25薪，且上不封顶，预计创下行业年内最大涨幅 [1] - 尽管年终奖新闻积极，但内部员工在社交平台对业务发展表示出强烈的危机感 [2][10] 外卖大战行业背景与财务影响 - 2025年由京东发起，阿里和美团参与的外卖大战，在监管介入前烧掉约1000亿元 [2] - 阿里巴巴2025年第三季度经营利润为53.7亿元，较去年同期的352.5亿元暴跌85% [6] - 阿里巴巴同期销售及营销费用达665亿元，同比激增105% [6] - 美团2025年第三季度出现三年来首次季度亏损，调整后净亏损160亿元 [7] - 美团核心本地商业经营亏损141亿元，去年同期为盈利145亿元 [7] - 美团同期销售及营销开支达343亿元，同比激增91% [7] - 京东2025年前三季度新业务累计亏损318亿元 [11] - 京东销售及营销费用211亿元，同比激增110.5% [11] - 京东仅第三季度新业务亏损157亿元，较去年同期的6.15亿元，同比增幅高达2516% [11] 阿里巴巴员工心态与战略困惑 - 员工对公司战略重心从AI转向外卖大战感到困惑，质疑其意义 [4][5] - 有员工分析认为，开展外卖业务是为受围攻的电商主业引流，属于“以攻代守” [5] - 饿了么于2025年12月5日正式更名为“淘宝闪购”，引发老员工对品牌价值与战略的复杂情绪 [6] - 员工质疑用高额补贴换取市场份额的性价比，一个全年利润约300亿元的行业，投入六七百亿仅换来10-15%的市占率提升 [6] - 员工内部存在“哪个是为了未来，哪个是为了遮羞”的争论 [6] 美团员工心态与市场焦虑 - 员工普遍焦虑，认为公司的“护城河守不住了” [2][7] - 美团在外卖市场的份额从年初的约60%跌至第三季度末的50% [7] - 员工内部出现相互指责和“甩锅”现象，将亏损归咎于内部斗争或具体业务未做好 [7] - 有员工以现实主义态度看待大战，认为“不打仗销售怎么赚钱”或“不打仗兵能值钱么” [8] - 有员工制作“外卖补贴大战模拟器”推演战局，列出公司现金储备1710亿元、骑手忠诚度82%、商户关系78%、单均利润0.42元、日订单量4560万单等数据 [8] 京东员工心态与业务挑战 - 2025年4月，多数员工对外卖大战持乐观态度，在内部投票中认为京东因配送资源而“必胜” [10] - 到2025年11月，乐观情绪消失，京东外卖市场份额从6月峰值31%跌至第三季度末的8% [10] - 研发人员警告，因外卖业务暴增，系统面临“濒临崩盘”风险，且技术风气被外来体系形式主义摧毁 [2][10] - 员工批评独立外卖APP是主站功能的简单裁剪，安装包大小未显著减少，质疑其必要性 [10] - 有员工指出内部存在为短期个人利益（如晋升）牺牲业务长远未来的现象 [10] - 少数员工从战略角度解读，认为外卖是“诱敌深入”以保护核心业务的手段 [10] 行业招聘动态 - 外卖大战期间，各大公司积极招聘，例如淘宝闪购招聘KA商家运营（月薪45k-55k，16薪）、京东招聘UX体验设计岗（月薪40k-65k，16薪）、美团招聘闪购品类运营负责人（月薪35k-55k） [14] - 员工在内部社交平台进行内推，提供比招聘网站更具价值的团队需求与面试信息 [16] - 内推帖子中会详细列出公司福利，如食堂、三餐、班车、健身房、商城福利券等 [17]

2026年国家补贴政策启动与京东的承接落地 - 2026年国家补贴政策于新年伊始全面启动 黑龙江省哈尔滨市一位消费者通过国补以优惠约1000元的价格购置了一台老板抽油烟机 成为2026年黑龙江国补落地成交的第一单 [1] - 消费者因家中老式抽油烟机性能下降 在了解到新一轮国家补贴实施后 于元旦假期前往京东家电专卖店选购 通过国补直接节省近1000元 [4] 京东承接的补贴方案细则 - 消费者在京东购买活动指定的冰箱、洗衣机、电视、空调、电脑、热水器产品 单件或单次至高可获补贴1500元 [4] - 消费者在京东购买活动指定的手机、平板、智能手表手环、智能眼镜产品 单件或单次至高可获补贴500元 [4] - 每位消费者通过该活动累计至高可节省11000元 [4] 京东在政策落地中的投入与角色 - 自2024年“两新”政策实施以来 在商务部等部委指导统筹下 京东采销、客服、研发、物流等数十万工作人员积极参与 投入极大热情和资金 全力保障国家补贴高效、普惠落地 [4] - 为更好配合以旧换新政策落地并促进乡村消费提振 京东在2025年针对乡镇及以下地区累计投入近300亿 用于商品补贴、营销推广、物流履约、服务能力建设等 [4] - 京东为乡镇及以下地区消费者带去了国家补贴与京东补贴的多重福利与海量产品 并提供一站式高效国补换新体验 助力当地经济高质量增长 [4] 政策影响与公司展望 - 政策与市场的积极协同 切实提升了消费者的幸福感 也进一步增强了市场发展信心 [5] - 公司表示将持续做好“两新”政策的落地实施工作 助力国家换新补贴高效、安全地覆盖广大消费者 [5]

公司新业务布局 - 北京京东文旅发展有限公司于近日成立 [1] - 公司经营范围广泛，包含旅游业务、歌舞娱乐活动、航空商务服务、体验式拓展活动及策划、组织文化艺术交流活动等 [1] - 该公司由北京京东世纪贸易有限公司全资持股 [1] 公司股权结构 - 新成立的北京京东文旅发展有限公司为北京京东世纪贸易有限公司的全资子公司 [1]

项目签约与落地 - 京东集团股份有限公司与长春市二道区人民政府正式签约，京东MALL项目成功落户长春[1] - 项目选址位于自由大路与临河街交叉口东北侧吉祥天城地块[1] - 项目总投资约5亿元人民币[1] 项目定位与业态 - 京东MALL是京东集团旗下以“潮购科技”为主题的沉浸式综合类消费商业体[1] - 项目主营家电、数码、家居等品类[1] - 项目为消费者提供线上线下同质同价的一站式品质生活解决方案[1] 项目经济预期 - 项目预计年销售额将超过10亿元人民币[1] - 该项目是长春市2026年项目建设喜迎“开门红”的代表性项目[1]

文章核心观点 - 2025年底至2026年初，多家科技与制造业公司宣布了薪酬调整或福利加码计划，在外部引发了“涨薪潮”的热议，但公司内部员工反应更为理性和审慎 [7] - 不同公司的涨薪举措背后，反映了各自基于特定发展阶段、战略诉求及行业竞争环境所做出的不同考量，而非简单的行业普遍行为 [7][15] - 外部舆论（“面子”）与员工实际感受（“里子”）存在差异，薪酬调整的具体细节、覆盖范围及实际影响需待落地后方能明晰 [7][17] 各公司薪酬调整举措 - **宁德时代**：自2026年1月1日起，对总部及部分子公司1-6级直接生产员工进行基本工资“普调”，上调额度为100元至200元人民币不等，其中总部及部分子公司上调150元 [5][9] - **字节跳动**：宣布更新薪酬激励政策，2025年全年绩效评估周期的调薪投入将比上个周期上涨1.5倍，奖金投入将比上个周期上涨35%，同时提高所有职级薪酬总包区间的上下限及现金发放占比 [5][10] - **京东**：公布年终奖计划，宣布全集团92%的员工可拿到全薪甚至超额年终奖，部分部门已升级为19薪或20薪，绩效优异的员工可获得高倍数月薪年终奖，京东采销部门目标平均25薪 [5][12] - **追觅科技**：创始人兼CEO在全员群中宣布，计划为每位员工额外奖励1克黄金，并奖励10名员工南极游，相关截图在社交媒体引发广泛传播 [6][13] - **比亚迪**：为技术研发体系等部分事业部的部分员工涨薪，奉行“绩优者多得”的原则 [15] 员工与外部舆论的不同反应 - 部分宁德时代员工计算，基本工资上调150元可带动时薪及加班费增长，每月实际收入可增加300-500元，在就业市场承压的背景下被视为积极变化 [10] - 字节跳动员工表示，具体奖金需待绩效评估完成后才知晓，整体奖金池扩大并不等同于个人直接涨薪，且M绩效员工的年终奖月数下限未变，实际受益范围存疑 [7][12] - 京东前员工及应聘者指出，公司推广的“20薪”等总包方案可能成为压低社会招聘员工基础月薪（Base）的手段，实际薪酬竞争力需综合考量 [16][17] - 外部舆论对涨薪消息反应热烈，但信息在传播中可能出现偏差，如将字节跳动的“奖金投入上涨35%”误传为“全员年终奖上涨35%” [11][12] 公司涨薪背后的战略动因 - **字节跳动**：旨在应对行业新机遇与挑战，吸引、激励和保留优秀人才，以支持其在AI等新焦点领域的竞争力提升及组织战斗力建设 [15] - **京东**：2025年加速业务拓展至外卖、餐饮供应链等多个新领域，为支撑扩张，需在人才层面投入以“抢人”并搭建稳定团队，为全职骑手缴纳社保等福利也是竞争策略的一部分 [13][16] - **追觅科技**：通过高调福利宣传塑造“大方”的企业形象，满足公司形象宣传需求，并与大众的八卦追踪爱好相结合，制造舆论热度 [13][17] - **宁德时代与比亚迪**：调整基于自身周期与策略，宁德时代距上次基层普调已近四年，比亚迪则侧重于对特定研发部门绩优员工的激励 [15][16] 薪酬结构调整的潜在影响与争议 - 京东的“20薪”计划被指可能对社会招聘员工不利，因其总包制方案可能导致基础月薪被压低，而高薪倍数的实现依赖于绩效 [16] - 字节跳动提高M绩效年终奖月数上限的操作空间增大，引发员工对绩效评估公平性的担忧，担心只有领导“嫡系”才能获得更高评级 [16] - 公司的薪酬福利消息常伴随在小红书等平台的营销投放，使得企业宣传与公众讨论融合，但员工的实际获得感需待薪酬到账后才能确认 [17]

文章核心观点 - 2025年零售行业经历了大规模并购浪潮，行业格局发生深刻变革，正经历新一轮“资本大洗牌” [1] - 头部企业通过“做减法”剥离非核心资产聚焦主业，同时通过“做加法”并购扩充品牌矩阵与切入新赛道 [1] - 私募资本成为关键推手，以资本赋能实体，推动品牌转型与扩张 [1] - 本土消费品牌通过引入资本或收购加速全国化与生态化布局 [1] - 行业正从规模扩张走向精益运营，从流量争夺转向供应链与品牌价值的深耕 [2] 行业并购趋势与特征 - 国际食品巨头进行强强联合，如玛氏以359亿美元收购Kellanova打造全球零食帝国 [1][5] - 互联网巨头深化实体布局或进行战略调整，如阿里巴巴彻底退出银泰百货与高鑫零售 [1][3] - 私募基金对传统业态进行焕新改造，如德弘资本对高鑫零售的“买手制”改造 [1][2] - 本土品牌的资本化转身，如大窑汽水、蜜雪冰城通过引入资本或收购拓展业务 [1] - 行业并购回应了渠道变迁、消费分级与竞争全球化的挑战 [1] 具体并购事件分析 德弘资本收购高鑫零售 - 德弘资本以约131.38亿港元收购高鑫零售78.7%的股权，成为新控股股东 [3] - 交易后推行“精简架构+聚焦核心”策略，将六大运营区缩减为四个，收缩传统大卖场，重点布局前置仓 [3] - 推动高鑫零售向“买手型、研发型品质商品制造零售”转型，目标对标盒马、Costco [3] - 改造策略迅速见效，2025财年实现营收715.52亿元，净利润3.86亿元，成功扭亏为盈 [4] - 同店销售额同比增长0.6%，线上销售收入同比增长6%，会员费收入增至0.36亿元 [4] 玛氏收购Kellanova - 玛氏以约359亿美元（折合人民币超2534亿元）现金收购Kellanova全部股份，每股价格83.50美元，较当时股价溢价约44% [5][7] - 交易是近十年全球包装食品领域金额最高的并购之一，将诞生一个年收入超360亿美元的零食帝国 [7] - 交易历经全球28个司法管辖区的监管审批，最终于2025年12月获得欧盟委员会无条件批准 [8] KKR收购大窑汽水 - KKR通过特殊目的公司间接收购远景国际有限公司85%股权，从而获得对大窑饮品的单独控制权 [8][9] - 远景国际2024年在中国碳酸饮料市场份额为5%—10%，大窑是有糖汽水领域紧随可口可乐、百事可乐之后的第三名 [9] - 交易谈判历时约一年，创始人团队最终选择被并购而非IPO [9] 万辰集团收购来优品 - 万辰集团以13.79亿元现金收购旗下品牌“来优品”运营主体南京万优剩余49%股权 [10] - 南京万优共有直营和加盟门店合计3000多家，2024年实现收入77.12亿元，净利润2.46亿元 [10] - 此次收购是公司转型为“量贩零食第一股”后，为巩固行业领导地位进行的关键资本整合 [11] 博裕资本收购星巴克中国与SKP股权 - 博裕资本旗下基金收购SKP公司部分股权，交易后与RADIANCE公司共同控制SKP [12] - SKP在2023年销售额创265亿元新高，但2024年北京SKP销售额同比下滑17%至220亿元 [13] - 博裕投资与星巴克成立合资企业运营中国业务，博裕将持有至多60%股权，星巴克保留40%股权 [13] - 两起收购标志该私募巨头正式切入中国咖啡零售与高端消费核心赛道 [14] CPE源峰收购汉堡王中国 - CPE源峰与RBI集团成立合资企业“汉堡王中国”，CPE源峰将持有约83%股权，RBI保留17%股权 [16] - RBI于2025年2月以约1.58亿美元从原特许经营商收回汉堡王中国全部股权，并关闭了约200家门店 [17] - 双方设定激进扩张目标：计划到2035年将中国门店数量从约1250家提升至4000家以上 [17] - CPE源峰承诺将注资3.5亿美元加速本土扩张，并组建了高度本土化的管理团队 [15][18] 普拉达收购范思哲 - 普拉达集团以12.5亿欧元（约合人民币100.57亿元）全资收购范思哲 [19] - 交易使普拉达集团形成定位互补的“三品牌矩阵”：普拉达（预计占收入64%）、缪缪（占22%）、范思哲（预计占13%） [20][21] - 普拉达集团2024年营收达54亿欧元，同比增长17%，此次收购是其数十年来最具野心的战略扩张 [20] 蜜雪冰城收购鲜啤福鹿家 - 蜜雪集团出资2.968亿元收购鲜啤福鹿家53%股权，交易对应市盈率约523倍、市净率约29倍 [21][22] - 交易属于关联交易，鲜啤福鹿家实控人是蜜雪集团CEO的配偶 [23] - 蜜雪集团计划从供应链、品牌营销、运营管理三大维度赋能，未来或推行“蜜雪冰城+鲜啤福鹿家”双店联营模式 [23] 京东收购佳宝食品与Ceconomy - 京东完成对香港佳宝食品超级市场的收购，具体金额未完全披露，市场传闻作价达40亿港元 [24] - 京东以每股4.6欧元现金要约收购德国Ceconomy，估值约22亿欧元（折合人民币超183亿元），最终持股比例将达85.2% [24][25] - 两起交易一内一外，分别布局粤港澳大湾区实体零售与生鲜供应链，以及拓展欧洲市场，创下中国电商出海欧洲单笔收购规模新纪录 [25] 雅戈尔收购银泰百货 - 雅戈尔集团携手银泰管理层收购银泰百货，交易作价约74亿元人民币（折合10亿美元） [25][26] - 阿里巴巴因此次出售预计录得约93亿元人民币亏损，交易后原银泰管理层将通过持股平台保留20%权益 [26] - 交易于2025年2月获国家市场监督管理总局无条件批准，标志着阿里巴巴彻底退出银泰百货 [25][26]

文章核心观点 - 2025年底至2026年初，多家中国知名企业宣布了薪酬调整或年终奖计划，在互联网和制造业领域形成了一股被外界关注的“涨薪潮” [1][2] - 各公司的具体调薪举措、幅度和覆盖范围差异显著，其背后反映了各自不同的发展阶段、战略诉求及行业竞争态势，而非简单的“普涨” [2][11] - 外界舆论对涨薪消息反应热烈，但内部员工态度更为理性和审慎，更关注实际到手的收入和个体差异，公司宣传与员工实际感受之间存在温差 [2][7][15] 各公司薪酬调整具体举措 - **宁德时代**：计划自2026年1月1日起，对总部及全资子公司1-6级员工基本工资统一上调150元人民币，其部分子公司根据地区有100元或200元的不同上调标准 [1][3][6] - **字节跳动**：宣布2025年全年绩效评估周期的**调薪投入**将比上个周期**上涨1.5倍**，**奖金投入**将比上个周期**上涨35%**，同时提高所有职级薪酬总包区间的上下限，并提升现金发放占比 [1][7] - **京东**：公布年终奖计划，宣布**全集团92%的员工**可以拿到全薪甚至超额年终奖，并详细列出了不同部门及绩效对应的年终奖倍数，如部分部门绩效A+员工可获得10倍月薪年终奖（全年22薪），采销部门目标实现平均25薪 [1][8] - **追觅科技**：创始人宣布将为全体员工（总计18539名）每人额外奖励**一克黄金**作为春节奖励，并奖励十名员工“南极游” [10] 薪酬调整背后的动因与战略考量 - **字节跳动**：旨在应对行业新机遇与挑战，吸引、激励和保留优秀人才，以支持其在AI等新领域的竞争力提升和组织战斗力建设 [11][14] - **京东**：2025年加速业务拓展至外卖、供应链等多个新领域，为支撑扩张和“抢人”，需要加强组织和人才保障，薪酬福利投入是必要代价 [14] - **宁德时代与比亚迪**：宁德时代上一次针对基层员工的普调在2022年初，此次调整时隔近四年，比亚迪的调薪则侧重于技术研发体系并奉行“绩优者多得” [11][15] - **行业竞争**：涨薪动作是基于公司自身发展阶段和行业竞争背景做出的选择，是保持人才竞争力的直接手段 [11] 员工反应与内部视角 - **员工理性审视**：部分员工对“涨薪潮”保持冷静，认为需待绩效结果出炉才能确定实际所得，并指出公司间存在“面子”与“里子”的差异 [2] - **实际收益计算**：有宁德时代子公司员工计算，基本工资上调150元可带来加班费同步增长，每月实际总收入能多出**三五百元**，对此表示认可 [7] - **对政策细节的担忧**：字节跳动员工担心高绩效（M+、E）的分配公平性，以及奖金池扩大但个人不一定直接受益；京东前员工及应聘者指出，高薪倍数可能用于压低社会招聘人员的Base（底薪） [15] 舆论传播与市场反应 - **外界高度关注**：互联网看客对涨薪消息反应激动，相关话题常登上社交媒体热搜，引发广泛讨论和羡慕情绪 [2][3][8] - **信息传播偏差**：在传播过程中，信息出现偏差，如将字节跳动的“奖金投入上涨35%”误传为“全员年终奖上涨35%”或“员工涨薪1.5倍” [8] - **公司形象营销**：部分薪酬福利调整消息伴随公司在社交媒体平台的营销投放，融合了公司形象宣传与大众八卦，共同推高话题热度 [15]

文章核心观点 - 2025年底至2026年初，多家中国知名公司如宁德时代、字节跳动、京东、追觅科技等相继宣布了薪酬上调或福利加码计划，在舆论中形成了“涨薪潮”的印象 [1][2][11] - 这些公司的薪酬调整动作并非简单的“普涨”，而是基于各自不同的发展阶段、战略诉求和行业竞争背景所做出的针对性选择 [2][11] - 外界舆论对“涨薪”消息反应热烈，但内部员工态度更为理性和审慎，更关注实际到手的收入和个体差异，公司宣传与员工实际感受之间存在温差 [2][7][15] 各公司具体调薪与激励措施 宁德时代 - 自2026年1月1日起，对从事直接生产工作的1-6级员工基本工资进行普调，不同子公司调整额度在100元至200元人民币之间 [3][6] - 例如，总部及全资子公司1-6级员工基本工资上调150元，宁德时代（贵州）新能源科技有限公司1-3级员工基本工资上调200元 [3][6] - 有员工计算，底薪上涨150元可带动时薪和加班费增长，每月实际收入可能增加300-500元人民币 [6] - 公司上一次针对基层员工的薪酬普涨是在2022年初，已时隔近四年 [14] 字节跳动 - 2025年12月19日，公司面向全球员工更新薪酬和激励政策，核心是提升薪酬竞争力和加大绩效激励 [7] - 2025年全年绩效评估周期的调薪投入将比上个周期上涨1.5倍，同时提高所有职级薪酬总包区间的上限和下限，并提升薪酬发放的现金占比 [1][7] - 2025年全年绩效评估周期的奖金投入将比上个周期上涨35%，绩效M及以上的员工有望获得更多倍数月薪的年终奖 [1][7] - 公司调整旨在应对行业新机遇挑战，吸引和保留优秀人才，为AI等焦点竞争领域蓄力 [11][14] 京东 - 2025年12月25日，公司公布年终奖发放计划，宣布全集团92%的员工可以拿到全薪甚至超额年终奖 [1][8] - 具体方案因部门而异：已升级为19薪的部门，绩效A+/A/B+员工年终奖分别为10倍/9倍/7倍月薪；提前实现20薪的部门，绩效B+员工可拿满8倍月薪年终奖，绩效A+可获12倍月薪年终奖 [8] - 京东采销部门将实现平均25薪，且“上不封顶” [8] - 公司此前在2024年下半年已宣布对零售和职能体系等部门启动20薪升级计划，计划两年内实现 [10] - 公司2025年加速业务拓展，涉足外卖、餐饮供应链等多个新领域，为全职外卖骑手缴纳五险一金等福利措施也是人才战略的一部分 [14] 追觅科技 - 公司创始人兼CEO俞浩在全员群中宣布，春节将给每位员工额外奖励一克黄金，并奖励十名员工南极游 [2][10] - 该福利消息通过社交媒体传播，为公司塑造了“大方”的形象 [10] 行业背景与公司战略动因 - 互联网与制造业的几家公司共同造就了外界眼中的“涨薪潮”，但其背后动因各异 [11] - 字节跳动处于从创业公司向大公司转型阶段，需克服“大公司病”，并通过薪酬激励保持组织战斗力，以支持番茄小说、红果短剧、豆包及AI等新业务发展 [11] - 京东的薪酬福利升级与其2025年的业务扩张战略紧密相关，进入新领域需要“抢人”以搭建稳定团队，人才投入是扩张必须付出的代价 [14] - 追觅科技作为高频跨界公司，同样面临通过福利吸引和激励人才的需求 [14] - 宁德时代和比亚迪的调薪则更侧重于特定员工群体（如基层普调、技术研发体系），并奉行“绩优者多得”的原则 [14] 员工反应与内部视角 - 部分员工对“涨薪潮”保持理性审视态度，认为需等待绩效结果出炉才能确定实际所得 [2][7] - 有字节跳动员工指出，整体奖金池变大不意味着个体直接涨薪，M绩效员工年终奖月数下限不变，其数量多少才是年终奖是否普遍上涨的关键 [7][8] - 有京东前员工及应聘者反映，20薪等政策可能成为社会招聘中压低基础月薪的手段，且基础工资涨幅有限 [15] - 员工在意的“里子”是实际收入，而外界往往更关注“面子”上的数字和话题 [2][15] - 公司关于薪酬福利的调整消息，常伴随员工自发分享和公司层面的营销投放，共同推高了舆论热度 [15]

近日， 京东广告、京东云与华为鲲鹏正式达成深度技术合作。三方将聚焦智能广告、大模型及云计算等核心领 域，通过京东云计算、广告算法升级、华为鲲鹏技术联合创新，重点破解高并发场景下的广告技术瓶颈，共同构 建下一代高效、智能的广告技术基础设施。此次合作标志着电商营销技术生态迎来重要升级，同时也将为品牌商 家带来更卓越的营销体验与增长效能。 据了解，本次合作的技术成果将直接赋能于京东平台的广告产品与服务，为品牌商家带来可感知的价值提升。 其一，实现广告系统响应速度的质变。在激烈的流量竞争中，商家的广告能够更快触达潜在客户，显著提升曝光 效率，抢占营销黄金时机。其二，更强的大模型算力与优化能力将驱动广告推荐算法更加精准、更深度地理解用 户与商品，实现"人货匹配"的智能化升级，助力商家提升点击率与转化率，让每一笔广告预算都产生更高价值。 再者，此次合作也标志着京东广告系统整体稳定性和弹性将迈上新台阶，更好地为商家在大促期间进行大规模、 高强度的营销活动提供坚实保障，确保营销策略平稳落地，达成预期增长目标。 随着电商生态持续繁荣，大促峰值流量屡创新高，广告业务的实时检索与智能推理面临前所未有的性能与时效挑 战。为了应对这一 ...