京东PLUS会员年度盛典活动详情 - 年度盛典于1月7日晚8点开启，推出价值超千元的“超级联名卡”，限时抢购价298元，实现“买1得5”并赠5斤车厘子 [1] - 为正式PLUS会员发放总额超1345元的超级补贴券，包括多档满减券及专属品类券，可在1月8日当天叠加使用 [1][10] - 活动期间提供苹果手机0元以旧换新抽签购、至高20元京东外卖券、1元抽奖赢取森海塞尔耳机或小度AI音箱等福利 [1] 会员权益升级与扩展 - 自1月8日起，“生活服务包”新增汽车保养、超声波洁牙等服务，会员可用积分免费兑换，进一步扩展服务范围 [3] - 京东PLUS会员通过与内部生态（家政、汽车、外卖、健康、酒旅）及外部超600家异业品牌合作，持续丰富线上线下全场景专属权益 [4] - 目前已有宝洁、戴森、Apple、腾讯视频、肯德基等超1200个知名品牌与京东PLUS会员达成深度合作，覆盖餐饮、酒店、出行、娱乐等多场景 [14] 会员用户价值与行为数据 - 2025年京东PLUS会员累计为用户节省近300亿元 [6] - 2025年，京东PLUS会员人均消费金额是非会员的9倍，年度人均下单次数是非会员的6倍 [13] - 京东PLUS会员中近70%为京东外卖用户，且其外卖消费频次和金额均高于非会员用户 [13] - 会员主要集中在北京、上海、广东、江苏、山东等经济发达地区，家庭用户、一二线城市用户占比均超一半 [13] 会员忠诚度计划与回馈 - 针对连续10年的PLUS老会员，提供抽奖机会赢取10周年纪念礼盒或兰蔻菁纯臻礼盒 [12] - 连续在籍会员可享受专属超补券、更多抽签码，并参与iPhone17系列0元以旧换新、大牌产品1元抽签等活动 [12] - 推出老会员“拉新”激励计划，邀请好友开通会员可领取大额红包，奖励金额与在籍时长正相关 [12] 超级联名卡具体构成 - 超级联名卡总价值近1200元，售价298元，为用户节省近千元 [8] - 权益包含京东PLUS京典卡一张，并可在腾讯视频、爱奇艺、B站、芒果TV中任选一项视频会员，在网易云音乐、喜马拉雅、酷狗音乐中任选一项音频会员，以及在百度文库年卡、WPS会员中任选其一 [8] 用户案例与调研佐证 - 第三方调研报告显示，超7成电商付费会员用户认为京东PLUS会员“最省钱”，其“省钱心智”稳居首位 [6] - 2025年，会员通过“生活服务包”免费兑换服务，每人平均节省费用超150元；京东外卖补贴券被领取超1.8亿次 [6] - 案例显示，重庆一位PLUS会员通过专属权益在一年内省下50.4万元，创下年度省钱最高纪录 [6] - 用户分享指出，PLUS会员的专享价、免运费、外卖补贴券等权益提供了省钱实惠与情感陪伴价值 [7]

行业政策与市场规模 - 2024至2025年，中国家电以旧换新实现1.92亿台，其中一级能效（水效）产品占比达90%以上 [1] - 以旧换新政策带动消费品销售额3.92万亿元，惠及消费者4.94亿人次 [1] - 绿色智能家电等绿色商品消费增长带动绿色消费市场规模稳步扩大 [1] - 2026年1月1日，新一轮消费品以旧换新补贴正式启动 [1] 公司战略与执行 - 自2024年以旧换新成为国家级战略后，公司投入极大热情和资金，采销、客服、研发、物流等数十万工作人员参与，全力保障政策落地 [1] - 公司以旧换新服务已覆盖家电、家居、建材、3C、数码、汽车、电动自行车、健康器械、健身器材等200多个细分品类 [1] - 公司于2026年再次率先全面承接线上线下“国补” [1] - 为配合政策落地普惠并支持国补战略进乡村，2025年公司针对乡镇及以下地区累计投入近300亿元，用于商品补贴、营销推广、物流履约、服务能力建设等 [2] 产品与服务举措 - 消费者购买一级能效或水效的冰箱、洗衣机、电视、空调、电脑、热水器产品，单件/单次至高补贴1500元 [1] - 消费者购买手机、平板、智能手表手环、智能眼镜产品，单件/单次至高补贴500元 [1] - 消费者可通过线上APP搜索“国家补贴”或前往全国近3万家线下门店享受国补优惠 [2] - 针对家电家居品类，公司提供旧机补贴和“送、装、拆、收”一体化服务，以及“三免四不限”服务（旧机免费上门、免费拆卸、免费搬运；不限旧机购买渠道、品牌、年限和品相） [2] - 公司为乡镇及以下地区消费者提供国家补贴与公司补贴的多重福利、海量产品及一站式高效国补换新体验 [2] 市场影响与未来展望 - 政策与市场的积极协同，提升了消费者的幸福感，增强了市场发展信心 [2] - 公司表示将持续做好以旧换新政策的落地实施工作，助力国家换新补贴高效、安全地覆盖广大消费者 [2]

文章核心观点 - 文章以颁发“年度限定荣誉”的形式，回顾了2025年多位中国商业领袖在跨界创新、技术突破、行业规则重塑及品牌建设等方面的关键行动与成就，这些行动是时代浪潮下的商业切片，反映了行业周期的变化与破局生长的趋势 [2] 年度“最具烟火气”的跨界卷王：刘强东与京东集团 - 刘强东在2025年以“首席体验官”身份高调回归，通过系围裙直播烹饪宿迁名菜“黄狗猪头肉”等接地气行为，为京东拓展本地生活服务（如京东外卖、七鲜小厨）强力背书和引流 [3] - 全年通过亲自送外卖、与快递员吃火锅、幽默回应网络调侃等一系列“整活”动作，塑造了“接地气、重情义”的创始人IP，极大凝聚了内部士气并重塑了公司文化形象 [5] - 在进军外卖业务时，京东宣布为所有自营外卖骑手全额缴纳五险一金，将竞争维度从流量补贴提升至员工福利与服务品质，定义了“反内卷”竞争 [5] - 在汽车销售领域，京东开放其覆盖全国的供应链和物流体系，为车企提供全链路解决方案；在酒旅业务上，以“三年零佣金”吸引高端酒店，旨在将供应链从成本中心升级为向全社会开放的增长引擎和“操作系统” [6] 年度“最会整合破局”的电商领航者：蒋凡与阿里巴巴 - 蒋凡回归并出任阿里巴巴中国电商事业群CEO，在“聚焦电商+AI”战略下，整合远场电商、近场即时零售、本地生活服务等分散场景，构建大消费平台，将竞争从流量带入生态协同效率 [7][9] - 淘宝闪购战略显著带动了平台用户规模和活跃度增长，并在保持价格竞争力的前提下对平台产生正向经济收益；在“外卖大战”最激烈的三季度，淘宝闪购亏损折半，投入显著收缩 [9] - 蒋凡预计，未来三年内，随着百万品牌门店入驻，闪购和即时零售将为平台实现1万亿交易增量，通过整合不同场景业务在供给侧树立竞争壁垒 [9] 年度“最能创造情绪价值”的潮玩“教父”：王宁与泡泡玛特 - 泡泡玛特创始人王宁将情绪价值变成一门生意，通过签约艺术家打造自有IP（如MOLLY、DIMOO）并进行系统化运营，不依赖授权IP [10][12] - 2025年，旗下IP LABUBU在明星“带货”下成为顶流，也是国内首个走向全球的原创IP，并在8月将公司股价推至新高，将王宁送上河南新首富位置 [12] - 尽管年末因市场担心单一爆款IP增长的可持续性而股价大跌，公司仍是行业头部玩家，其出海、引入明星等打法被业内效仿；年底为董事会引入奢侈品高管，围绕IP长期价值进行布局 [12] 年度“最敢掀桌子”的网络“炮手”：罗永浩 - 2025年罗永浩以“硬核炮手”形象出圈，多次通过“开怼”引发社会性流量话题，包括怒怼西贝预制菜争议、手撕高价预制菜不标注现象、与华与华创始人争论营销套路、吐槽上海电信网速等 [13] - 其核心动作是重启“科技春晚”发布会，通过迟到、现场翻车、公开吐槽等方式，将严肃科技发布会变成一场引爆话题的“真人秀”，成功包揽热搜 [15] - 罗永浩不再执着于“悲情创业者”形象，坦然接受并利用自己“顶流网红”身份，将“怼言怼语”与自身流量和解作为新标签 [15] 年度“最能舞出圈”的硅基追梦人：王兴兴与宇树科技 - 宇树科技创始人王兴兴在2025年频繁出席各类活动并活跃于社交平台，成为机器人领域热门博主，其出圈与公司人形机器人登上2025年春晚舞台表演节目《秧BOT》密切相关 [16][18] - 借春晚热度，宇树科技快速发布售价3.99万元的人形机器人R1和仿生人形机器人Unitree H2，开启了机器人价格战 [18] - 王兴兴在公开场合分享对机器人未来的看法，认为具身智能比核聚变等更易实现，预计未来几年科幻设定会加速走进现实；公司已于去年11月完成上市辅导并进入辅导验收阶段 [19] 年度“最敢开源破局”的AI创业者：闫俊杰与MiniMax - MiniMax创始人闫俊杰在ChatGPT爆发前一年就从商汤辞职创业，被评价为有远见；2025年因公司紧随智谱启动上市招股而受到更多关注 [20][22] - 公司内部不推崇盲目堆砌GPU，而是追求在有限资源下通过极致聚焦、算法优化和创新来实现智能涌现；团队年轻且高效，全员385人平均年龄29岁，研发人员占比73.8%，管理架构扁平 [22][23] - 闫俊杰坚信Scaling Law（规模定律）尚未见顶，但前提是“高效”；公司于去年12月31日正式启动招股 [22][23] 年度“最一签惊人”的卡脖子领域突围者：张建中与摩尔线程 - 摩尔线程在2025年底以“国产GPU第一股”光环登陆科创板，从IPO受理到上市仅158天，发行价114.28元/股，成为当年科创板最贵新股；网上中签率仅0.03635054%，平均一万名参与者中不足四人中签，中一签最高可赚50万 [24] - 创始人张建中曾任英伟达全球副总裁、中国区总经理，将英伟达GPU中国市场份额从不到50%提升至约80%；2020年创立摩尔线程，选择对标英伟达的全功能GPU路线 [24][26][27] - 上市前张建中直接及间接持有公司12.73%股份（累计5092万股），身家一度涨超300亿元；在摩尔线程之后，沐曦股份和壁仞科技也分别成功上市，选择了不同的GPU技术路径 [27][28] 年度“最敢硬杠”的国货美妆创始人：赵燕与华熙生物 - 华熙生物创始人赵燕在2025年处于高强度的争议与变革中，对内提出从严治理组织、清退无法在一线拿出成果的员工、收紧外包体系；对外则从研发中心角色转向经营一线 [29][31] - 5月，公司公开发文驳斥多家券商研报中的“玻尿酸过时”论，并质疑市场对“重组胶原蛋白”成分的有效性吹捧；6月，在行业争议中公开发声支持博主维权，并发布文章直指“免于科学检验”的宣传逻辑，硬刚竞争对手巨子生物 [31] - 7月，赵燕遭前员工举报涉及多项严重问题，公司迅速发布声明否认全部指控并报案，将冲突推入司法层面 [32] 年度最会“闷声干大事”的新中式审美先锋：徐高明/付崧与老铺黄金/山下有松 - 老铺黄金创始人徐高明在2024年业绩会上提出未来平均店效要过10亿元，门店店效未达5亿则关闭；2025年上半年品牌单店平均销售业绩已达4.59亿元；据汇丰报告估算，其北京SKP门店年销售额将达30亿元；业内预测其2025年平均店效将突破10亿元 [33] - 罗斯柴尔德报告数据显示，老铺黄金2025年营收预计将超越历峰集团珠宝业务在中国市场的营收；汇丰分析显示其单店销售额约为卡地亚两倍、梵克雅宝三倍 [33] - 山下有松品牌2025年前三季度箱包在中国市场线上销售额增长约90%，同期Gucci、MK分别下滑50%、40%；品牌已拓展成衣线和香氛产品线，2025年加快一二线城市高端商圈开店步伐，已有20家线下门店并出海至泰国曼谷 [37][38] - 老铺黄金和山下有松分别是去年天猫双11黄金及箱包销售榜第一名，LVMH集团掌门人Bernard Arnault曾低调走访两家门店；两个品牌均深入中华文化和东方美学，与高净值人群达成同频共振 [38] 年度“最敢退网躺平”的顶流主播：辛巴与辛选集团 - 快手头部主播辛巴在2025年变得低调，其自创品牌“棉密码”卫生巾被检出3类致癌物硫脲，引发消费者信任危机 [41] - 年中，辛巴在直播中哽咽宣布因肺功能严重恶化而永久退网，并将辛选集团交由妻子初瑞雪接管 [41] - 随后，“快手一姐”蛋蛋宣布解约并控诉职场暴力，带走核心骨干；初瑞雪推行降薪裁员与主播合伙制改革，加剧人员流失，标志着直播电商从粗放生长向规范运营转型 [41][42]

事件概述 - 韩国三星电子会长李在镕于2026年1月5日到访北京双井京东MALL 进行市场调研 [1] 京东MALL业务模式与布局 - 京东MALL是京东线下自营的商业综合体 主打“全渠道零售+沉浸式体验” 涵盖家电、数码、家居等多个品类 [3] - 京东MALL融合科技互动与场景体验元素 截至新闻发布时已在全国重点城市开设26家门店 [3] - 每家门店运营紧密结合当地特色 定位为新潮产品展示中心、用户体验互动中心和城市级服务中心 [3] - 2025年12月31日 京东与宇树科技共同打造的全国首个线下门店在北京京东MALL开业 巩固了其作为科技消费新地标的行业引领价值 [3] 国家补贴政策承接与市场活动 - 自2026年1月1日新一轮国家补贴启动 京东线上线下全面承接2026国补落地 [3] - 在京东MALL中 大部分家电和3C数码产品支持国家以旧换新补贴 单件产品至高可省1500元 [3] - 自2024年“两新”政策实施以来 京东投入数十万工作人员及大量资金保障国家补贴高效、普惠落地 [5] - 2025年 京东为配合以旧换新政策并促进乡村消费提振 针对乡镇及以下地区累计投入近300亿元 提供国家与京东的双重补贴及一站式换新体验 [5] 行业观察与意义 - 京东MALL超过5万平方米的空间 展示了中国消费市场的生机与科技驱动下的创新产业格局 [5] - 全球科技巨头到访中国线下零售终端进行调研 预示着更多全球产业领导者可能前来寻找新的发展灵感与机遇 [5] - 这一现象被视为中国政策普惠和产业实力提升的证明 [5]

京东年终奖与员工士气 - 公司发布年终奖公告，92%员工获得满额或超额年终奖，总投入同比增长70% [1] - 采销团队平均年薪达25薪，且上不封顶，预计创下行业年内最大涨幅 [1] - 尽管年终奖新闻积极，但内部员工在社交平台对业务发展表示出强烈的危机感 [2][10] 外卖大战行业背景与财务影响 - 2025年由京东发起，阿里和美团参与的外卖大战，在监管介入前烧掉约1000亿元 [2] - 阿里巴巴2025年第三季度经营利润为53.7亿元，较去年同期的352.5亿元暴跌85% [6] - 阿里巴巴同期销售及营销费用达665亿元，同比激增105% [6] - 美团2025年第三季度出现三年来首次季度亏损，调整后净亏损160亿元 [7] - 美团核心本地商业经营亏损141亿元，去年同期为盈利145亿元 [7] - 美团同期销售及营销开支达343亿元，同比激增91% [7] - 京东2025年前三季度新业务累计亏损318亿元 [11] - 京东销售及营销费用211亿元，同比激增110.5% [11] - 京东仅第三季度新业务亏损157亿元，较去年同期的6.15亿元，同比增幅高达2516% [11] 阿里巴巴员工心态与战略困惑 - 员工对公司战略重心从AI转向外卖大战感到困惑，质疑其意义 [4][5] - 有员工分析认为，开展外卖业务是为受围攻的电商主业引流，属于“以攻代守” [5] - 饿了么于2025年12月5日正式更名为“淘宝闪购”，引发老员工对品牌价值与战略的复杂情绪 [6] - 员工质疑用高额补贴换取市场份额的性价比，一个全年利润约300亿元的行业，投入六七百亿仅换来10-15%的市占率提升 [6] - 员工内部存在“哪个是为了未来，哪个是为了遮羞”的争论 [6] 美团员工心态与市场焦虑 - 员工普遍焦虑，认为公司的“护城河守不住了” [2][7] - 美团在外卖市场的份额从年初的约60%跌至第三季度末的50% [7] - 员工内部出现相互指责和“甩锅”现象，将亏损归咎于内部斗争或具体业务未做好 [7] - 有员工以现实主义态度看待大战，认为“不打仗销售怎么赚钱”或“不打仗兵能值钱么” [8] - 有员工制作“外卖补贴大战模拟器”推演战局，列出公司现金储备1710亿元、骑手忠诚度82%、商户关系78%、单均利润0.42元、日订单量4560万单等数据 [8] 京东员工心态与业务挑战 - 2025年4月，多数员工对外卖大战持乐观态度，在内部投票中认为京东因配送资源而“必胜” [10] - 到2025年11月，乐观情绪消失，京东外卖市场份额从6月峰值31%跌至第三季度末的8% [10] - 研发人员警告，因外卖业务暴增，系统面临“濒临崩盘”风险，且技术风气被外来体系形式主义摧毁 [2][10] - 员工批评独立外卖APP是主站功能的简单裁剪，安装包大小未显著减少，质疑其必要性 [10] - 有员工指出内部存在为短期个人利益（如晋升）牺牲业务长远未来的现象 [10] - 少数员工从战略角度解读，认为外卖是“诱敌深入”以保护核心业务的手段 [10] 行业招聘动态 - 外卖大战期间，各大公司积极招聘，例如淘宝闪购招聘KA商家运营（月薪45k-55k，16薪）、京东招聘UX体验设计岗（月薪40k-65k，16薪）、美团招聘闪购品类运营负责人（月薪35k-55k） [14] - 员工在内部社交平台进行内推，提供比招聘网站更具价值的团队需求与面试信息 [16] - 内推帖子中会详细列出公司福利，如食堂、三餐、班车、健身房、商城福利券等 [17]

2026年国家补贴政策启动与京东的承接落地 - 2026年国家补贴政策于新年伊始全面启动 黑龙江省哈尔滨市一位消费者通过国补以优惠约1000元的价格购置了一台老板抽油烟机 成为2026年黑龙江国补落地成交的第一单 [1] - 消费者因家中老式抽油烟机性能下降 在了解到新一轮国家补贴实施后 于元旦假期前往京东家电专卖店选购 通过国补直接节省近1000元 [4] 京东承接的补贴方案细则 - 消费者在京东购买活动指定的冰箱、洗衣机、电视、空调、电脑、热水器产品 单件或单次至高可获补贴1500元 [4] - 消费者在京东购买活动指定的手机、平板、智能手表手环、智能眼镜产品 单件或单次至高可获补贴500元 [4] - 每位消费者通过该活动累计至高可节省11000元 [4] 京东在政策落地中的投入与角色 - 自2024年“两新”政策实施以来 在商务部等部委指导统筹下 京东采销、客服、研发、物流等数十万工作人员积极参与 投入极大热情和资金 全力保障国家补贴高效、普惠落地 [4] - 为更好配合以旧换新政策落地并促进乡村消费提振 京东在2025年针对乡镇及以下地区累计投入近300亿 用于商品补贴、营销推广、物流履约、服务能力建设等 [4] - 京东为乡镇及以下地区消费者带去了国家补贴与京东补贴的多重福利与海量产品 并提供一站式高效国补换新体验 助力当地经济高质量增长 [4] 政策影响与公司展望 - 政策与市场的积极协同 切实提升了消费者的幸福感 也进一步增强了市场发展信心 [5] - 公司表示将持续做好“两新”政策的落地实施工作 助力国家换新补贴高效、安全地覆盖广大消费者 [5]

公司新业务布局 - 北京京东文旅发展有限公司于近日成立 [1] - 公司经营范围广泛，包含旅游业务、歌舞娱乐活动、航空商务服务、体验式拓展活动及策划、组织文化艺术交流活动等 [1] - 该公司由北京京东世纪贸易有限公司全资持股 [1] 公司股权结构 - 新成立的北京京东文旅发展有限公司为北京京东世纪贸易有限公司的全资子公司 [1]

项目签约与落地 - 京东集团股份有限公司与长春市二道区人民政府正式签约，京东MALL项目成功落户长春[1] - 项目选址位于自由大路与临河街交叉口东北侧吉祥天城地块[1] - 项目总投资约5亿元人民币[1] 项目定位与业态 - 京东MALL是京东集团旗下以“潮购科技”为主题的沉浸式综合类消费商业体[1] - 项目主营家电、数码、家居等品类[1] - 项目为消费者提供线上线下同质同价的一站式品质生活解决方案[1] 项目经济预期 - 项目预计年销售额将超过10亿元人民币[1] - 该项目是长春市2026年项目建设喜迎“开门红”的代表性项目[1]

文章核心观点 - 2025年底至2026年初，多家科技与制造业公司宣布了薪酬调整或福利加码计划，在外部引发了“涨薪潮”的热议，但公司内部员工反应更为理性和审慎 [7] - 不同公司的涨薪举措背后，反映了各自基于特定发展阶段、战略诉求及行业竞争环境所做出的不同考量，而非简单的行业普遍行为 [7][15] - 外部舆论（“面子”）与员工实际感受（“里子”）存在差异，薪酬调整的具体细节、覆盖范围及实际影响需待落地后方能明晰 [7][17] 各公司薪酬调整举措 - **宁德时代**：自2026年1月1日起，对总部及部分子公司1-6级直接生产员工进行基本工资“普调”，上调额度为100元至200元人民币不等，其中总部及部分子公司上调150元 [5][9] - **字节跳动**：宣布更新薪酬激励政策，2025年全年绩效评估周期的调薪投入将比上个周期上涨1.5倍，奖金投入将比上个周期上涨35%，同时提高所有职级薪酬总包区间的上下限及现金发放占比 [5][10] - **京东**：公布年终奖计划，宣布全集团92%的员工可拿到全薪甚至超额年终奖，部分部门已升级为19薪或20薪，绩效优异的员工可获得高倍数月薪年终奖，京东采销部门目标平均25薪 [5][12] - **追觅科技**：创始人兼CEO在全员群中宣布，计划为每位员工额外奖励1克黄金，并奖励10名员工南极游，相关截图在社交媒体引发广泛传播 [6][13] - **比亚迪**：为技术研发体系等部分事业部的部分员工涨薪，奉行“绩优者多得”的原则 [15] 员工与外部舆论的不同反应 - 部分宁德时代员工计算，基本工资上调150元可带动时薪及加班费增长，每月实际收入可增加300-500元，在就业市场承压的背景下被视为积极变化 [10] - 字节跳动员工表示，具体奖金需待绩效评估完成后才知晓，整体奖金池扩大并不等同于个人直接涨薪，且M绩效员工的年终奖月数下限未变，实际受益范围存疑 [7][12] - 京东前员工及应聘者指出，公司推广的“20薪”等总包方案可能成为压低社会招聘员工基础月薪（Base）的手段，实际薪酬竞争力需综合考量 [16][17] - 外部舆论对涨薪消息反应热烈，但信息在传播中可能出现偏差，如将字节跳动的“奖金投入上涨35%”误传为“全员年终奖上涨35%” [11][12] 公司涨薪背后的战略动因 - **字节跳动**：旨在应对行业新机遇与挑战，吸引、激励和保留优秀人才，以支持其在AI等新焦点领域的竞争力提升及组织战斗力建设 [15] - **京东**：2025年加速业务拓展至外卖、餐饮供应链等多个新领域，为支撑扩张，需在人才层面投入以“抢人”并搭建稳定团队，为全职骑手缴纳社保等福利也是竞争策略的一部分 [13][16] - **追觅科技**：通过高调福利宣传塑造“大方”的企业形象，满足公司形象宣传需求，并与大众的八卦追踪爱好相结合，制造舆论热度 [13][17] - **宁德时代与比亚迪**：调整基于自身周期与策略，宁德时代距上次基层普调已近四年，比亚迪则侧重于对特定研发部门绩优员工的激励 [15][16] 薪酬结构调整的潜在影响与争议 - 京东的“20薪”计划被指可能对社会招聘员工不利，因其总包制方案可能导致基础月薪被压低，而高薪倍数的实现依赖于绩效 [16] - 字节跳动提高M绩效年终奖月数上限的操作空间增大，引发员工对绩效评估公平性的担忧，担心只有领导“嫡系”才能获得更高评级 [16] - 公司的薪酬福利消息常伴随在小红书等平台的营销投放，使得企业宣传与公众讨论融合，但员工的实际获得感需待薪酬到账后才能确认 [17]

文章核心观点 - 2025年零售行业经历了大规模并购浪潮，行业格局发生深刻变革，正经历新一轮“资本大洗牌” [1] - 头部企业通过“做减法”剥离非核心资产聚焦主业，同时通过“做加法”并购扩充品牌矩阵与切入新赛道 [1] - 私募资本成为关键推手，以资本赋能实体，推动品牌转型与扩张 [1] - 本土消费品牌通过引入资本或收购加速全国化与生态化布局 [1] - 行业正从规模扩张走向精益运营，从流量争夺转向供应链与品牌价值的深耕 [2] 行业并购趋势与特征 - 国际食品巨头进行强强联合，如玛氏以359亿美元收购Kellanova打造全球零食帝国 [1][5] - 互联网巨头深化实体布局或进行战略调整，如阿里巴巴彻底退出银泰百货与高鑫零售 [1][3] - 私募基金对传统业态进行焕新改造，如德弘资本对高鑫零售的“买手制”改造 [1][2] - 本土品牌的资本化转身，如大窑汽水、蜜雪冰城通过引入资本或收购拓展业务 [1] - 行业并购回应了渠道变迁、消费分级与竞争全球化的挑战 [1] 具体并购事件分析 德弘资本收购高鑫零售 - 德弘资本以约131.38亿港元收购高鑫零售78.7%的股权，成为新控股股东 [3] - 交易后推行“精简架构+聚焦核心”策略，将六大运营区缩减为四个，收缩传统大卖场，重点布局前置仓 [3] - 推动高鑫零售向“买手型、研发型品质商品制造零售”转型，目标对标盒马、Costco [3] - 改造策略迅速见效，2025财年实现营收715.52亿元，净利润3.86亿元，成功扭亏为盈 [4] - 同店销售额同比增长0.6%，线上销售收入同比增长6%，会员费收入增至0.36亿元 [4] 玛氏收购Kellanova - 玛氏以约359亿美元（折合人民币超2534亿元）现金收购Kellanova全部股份，每股价格83.50美元，较当时股价溢价约44% [5][7] - 交易是近十年全球包装食品领域金额最高的并购之一，将诞生一个年收入超360亿美元的零食帝国 [7] - 交易历经全球28个司法管辖区的监管审批，最终于2025年12月获得欧盟委员会无条件批准 [8] KKR收购大窑汽水 - KKR通过特殊目的公司间接收购远景国际有限公司85%股权，从而获得对大窑饮品的单独控制权 [8][9] - 远景国际2024年在中国碳酸饮料市场份额为5%—10%，大窑是有糖汽水领域紧随可口可乐、百事可乐之后的第三名 [9] - 交易谈判历时约一年，创始人团队最终选择被并购而非IPO [9] 万辰集团收购来优品 - 万辰集团以13.79亿元现金收购旗下品牌“来优品”运营主体南京万优剩余49%股权 [10] - 南京万优共有直营和加盟门店合计3000多家，2024年实现收入77.12亿元，净利润2.46亿元 [10] - 此次收购是公司转型为“量贩零食第一股”后，为巩固行业领导地位进行的关键资本整合 [11] 博裕资本收购星巴克中国与SKP股权 - 博裕资本旗下基金收购SKP公司部分股权，交易后与RADIANCE公司共同控制SKP [12] - SKP在2023年销售额创265亿元新高，但2024年北京SKP销售额同比下滑17%至220亿元 [13] - 博裕投资与星巴克成立合资企业运营中国业务，博裕将持有至多60%股权，星巴克保留40%股权 [13] - 两起收购标志该私募巨头正式切入中国咖啡零售与高端消费核心赛道 [14] CPE源峰收购汉堡王中国 - CPE源峰与RBI集团成立合资企业“汉堡王中国”，CPE源峰将持有约83%股权，RBI保留17%股权 [16] - RBI于2025年2月以约1.58亿美元从原特许经营商收回汉堡王中国全部股权，并关闭了约200家门店 [17] - 双方设定激进扩张目标：计划到2035年将中国门店数量从约1250家提升至4000家以上 [17] - CPE源峰承诺将注资3.5亿美元加速本土扩张，并组建了高度本土化的管理团队 [15][18] 普拉达收购范思哲 - 普拉达集团以12.5亿欧元（约合人民币100.57亿元）全资收购范思哲 [19] - 交易使普拉达集团形成定位互补的“三品牌矩阵”：普拉达（预计占收入64%）、缪缪（占22%）、范思哲（预计占13%） [20][21] - 普拉达集团2024年营收达54亿欧元，同比增长17%，此次收购是其数十年来最具野心的战略扩张 [20] 蜜雪冰城收购鲜啤福鹿家 - 蜜雪集团出资2.968亿元收购鲜啤福鹿家53%股权，交易对应市盈率约523倍、市净率约29倍 [21][22] - 交易属于关联交易，鲜啤福鹿家实控人是蜜雪集团CEO的配偶 [23] - 蜜雪集团计划从供应链、品牌营销、运营管理三大维度赋能，未来或推行“蜜雪冰城+鲜啤福鹿家”双店联营模式 [23] 京东收购佳宝食品与Ceconomy - 京东完成对香港佳宝食品超级市场的收购，具体金额未完全披露，市场传闻作价达40亿港元 [24] - 京东以每股4.6欧元现金要约收购德国Ceconomy，估值约22亿欧元（折合人民币超183亿元），最终持股比例将达85.2% [24][25] - 两起交易一内一外，分别布局粤港澳大湾区实体零售与生鲜供应链，以及拓展欧洲市场，创下中国电商出海欧洲单笔收购规模新纪录 [25] 雅戈尔收购银泰百货 - 雅戈尔集团携手银泰管理层收购银泰百货，交易作价约74亿元人民币（折合10亿美元） [25][26] - 阿里巴巴因此次出售预计录得约93亿元人民币亏损，交易后原银泰管理层将通过持股平台保留20%权益 [26] - 交易于2025年2月获国家市场监督管理总局无条件批准，标志着阿里巴巴彻底退出银泰百货 [25][26]