监管政策 - 市场监管总局启动网售重点产品质量安全赋码核验试点工作 覆盖安全帽 电动自行车 燃气灶具等10类与安全密切相关的产品 [1] - 试点推行"一码溯源"机制 通过数字技术实现生产源头赋码 平台验码亮码 消费者识码用码的全链条监管 [1] - 消费者扫码可查看产品真实图片 生产企业名称 执行标准 检验报告等关键质量信息 [1] 参与平台 - 试点覆盖淘天 快手 拼多多 抖音 京东 苏宁易购 小红书 得物 唯品会 腾讯等10家大中型电商平台 [1] - 平台企业需严格审核入驻商品赋码信息 推动"码"上核验与动态亮码 [1] - 生产企业须从源头赋码确保信息真实完整 [1] 实施进展 - 各大电商平台正推进技术对接与商户动员 [1] - 部分赋码产品将陆续上线 [1]

行业监管动态 - 网售重点产品质量安全赋码核验试点工作正式启动 标志着行业监管机制创新进入实施阶段[1] - 市场监管总局与国家标准化管理委员会高层领导出席活动并主持会议 体现政策层面高度重视[1] - 10家主要电商平台联合发起"码上行动"倡议 涵盖淘天、快手、拼多多、抖音、京东、苏宁易购、小红书、得物、唯品会、腾讯等主流企业[1] 平台企业行动 - 电商平台集体承诺履行赋码核验责任义务 将建立标准化产品准入审核体系[1] - 平台企业共同强化产品入驻审核机制 旨在构建安全可靠的网络消费环境[1] - 行业头部企业全面参与监管试点 覆盖综合电商、社交电商、潮流电商等多元业态[1]

投资评级 - 重申"增持"评级 目标价35美元（JD O）和137港币（09618 HK）[3] 核心观点 - 京东集团2025Q2收入达3567亿元 同比增长224% 零售业务增长稳健 外卖业务快速扩张并显现协同效应[1][2] - 带电品类收入1790亿元 同比增长234% 日百品类收入1034亿元 同比增长164% 增长态势火热[2] - 外卖业务覆盖350个城市 入驻150万家餐饮门店 骑手规模15万人 日均订单量2500万单 带动跨品类消费和PLUS会员增长[2] - 新业务收入139亿元 同比增长1988% 但经营利润率-1067% 拖累整体盈利 non-GAAP归母净利74亿元 同比下降49%[1] - 推出"七鲜小厨"品质餐饮平台 计划三年内开设10000家门店 创新供应链模式改造外卖供给端[2] 财务表现 收入构成 - 2025Q2总收入3567亿元 其中商品收入2824亿元（服务收入742亿元） 同比增长207%（服务收入增长291%）[1] - 按业务分部 京东零售收入3101亿元（同比增长206%） 京东物流收入516亿元（同比增长166%） 新业务收入139亿元（同比增长1988%）[1] - 预测2025-2027年总收入13272/14358/15753亿元 同比增长145%/82%/97%[3] 盈利能力 - 2025Q2合并经营损失86亿元 京东零售经营利润率45% 京东物流经营利润率38% 新业务经营利润率-1067%[1] - non-GAAP归母净利74亿元 同比下降49% non-GAAP净利润率21%[1] - 预测2025-2027年non-GAAP归母净利274/374/506亿元 同比增长-427%/365%/353%[3] 关键财务指标 - 预测2025-2027年EPS 92/126/170元[4] - 预测2025-2027年ROE 105%/142%/167%[4] - 预测2025-2027年P/E 120/88/65倍[4] 业务亮点 零售业务 - 带电品类增长强劲 收入1790亿元 同比增长234% 受益于"先人一步加速换新计划"支持3C数码新品需求[2] - 日百品类收入1034亿元 同比增长164% 京东超市通过定制化商品和供应链优势提供差异化体验[2] 外卖业务 - 覆盖350个城市 入驻150万家餐饮门店 骑手规模15万人 日均订单量2500万单[2] - 协同效应显著 618期间带动商超日用品类增长 推动PLUS会员单月新增超40万[2] 创新举措 - 上线"七鲜小厨"品质餐饮合营制作平台 创新供应链模式改造外卖供给端[2] - 计划三年内在全国铺设10000家门店 推动行业高质量可持续发展[2]

投资评级 - 维持"买入"评级 [5][7] 核心观点 - 国补政策驱动收入超预期增长 25Q2 营业收入达 3567 亿元 同比增长 22.4% 超彭博一致预期 [1] - 新业务中外卖业务发展迅猛 收入同比大幅提升 198.8% 日单量突破 2500 万单 覆盖 350 个城市和超 150 万家餐饮门店 [3] - 长期看好供应链和物流核心能力发展潜力 外卖与核心零售业务形成协同效应 带来用户增长和交叉销售机会 [3][5] 财务表现 - 25Q2 商品收入 2824.14 亿元 同比增长 20.7% 服务收入 742.46 亿元 同比增长 29.1% [1] - 利润端短期承压 Non-GAAP 归属于普通股股东净利润 74 亿元 同比下降 49.0% Non-GAAP 净利润率 2.1% 同比下滑 2.9pct [1] - 费用率方面 销售费用率环比增长 4.1pct 至 7.6% 履约费用率环比下降 0.3pct 至 6.2% [1] 业务分部表现 - 京东零售收入 3100.75 亿元 同比增长 20.6% 经营利润 139 亿元 同比增长 37.9% 经营利润率 4.5% 同比上升 0.6pct [2] - 电子产品及家用电器品类收入 1789.82 亿元 同比增长 23.4% 主要受益国补政策和需求回暖 3C 数码门店突破 3000 家 [2] - 日用品百货收入 1034.32 亿元 同比增长 16.4% 商超品类连续 6 个季度双位数增长 京东 MALL 开业 24 家 [2] - 京东物流收入 515.64 亿元 同比增长 16.6% 经营利润 19.6 亿元 同比降低 10.3% 经营利润率 3.8% 同比减少 1.1pct [4] 用户与运营 - 季度活跃用户数连续 7 个季度同比双位数增长 用户数和购物频次均实现超过 40% 同比增长 [2] - 海外业务加速拓展 覆盖全球 23 个国家和地区 管理面积超 130 万平方米 在沙特推出自营快递品牌 JoyExpress [4] 股东回报 - 股份回购计划稳步推进 截至 2025 年 6 月 30 日止六个月回购 8070 万股 A 类普通股 总额约 15 亿美元 剩余金额 35 亿美元 [5] 业绩预测 - 调整 2025-2027 年收入预测至 13113/14632/15826 亿元 同比增长 13.2%/11.6%/8.2% [5] - 调整 2025-2027 年归属股东净利润 Non-GAAP 预测至 262/417/508 亿元 [5]

京东折扣超市首店开业 - 京东折扣超市全国首店于8月16日在河北涿州开业，门店面积达5000平方米，精选超5000款高性价比民生商品 [5][6][7] - 门店品类覆盖日用百货、生鲜食品、快消品、酒水饮料等，占地面积与商品数量均为行业常规的3-4倍 [9] - 门店设置免费自助服务区提供一次性用品和微波炉加热服务，并新增家庭五金系列商品满足多元需求 [25][28] 供应链与运营策略 - 依托京东供应链能力，通过产地直采、工厂直发模式削减中间环节，实现商品长期低价策略 [34] - 京东自有品牌七鲜、京悦、京鲜舫、京东京造同步亮相，通过严格品控与成本优化形成质优价低闭环 [37][39][41][42][44] - 利用京东全渠道优势，支持线下选购提货及线上下单门店即时配送服务，物流网络构建区域竞争壁垒 [45] 行业发展趋势 - 2025年折扣零售行业规模预计达2.28万亿元，硬折扣业态成为零售行业新蓝海 [50] - 传统商超如永辉超市、家家悦、人人乐、卜蜂莲花、中商超市均探索折扣店模式 [50] - 新零售玩家叮咚买菜2023年在上海落地400-500平方米"叮咚奥莱"社区店，盒马NB门店数截至今年6月突破300家，年销售额超百亿 [50] 市场竞争格局 - 2024年联华富德在杭州开店达14家，中百集团首家折扣店开业并计划年内完成5家门店落地 [53] - 物美硬折扣品牌"物美超值"首批6家门店在北京开业，计划年底开出25家门店 [53] - 海外巨头ALDI奥乐齐全国门店达77家，其中上海71家、苏州4家、无锡2家，并加速向南京、常州扩张 [54] 数字化与创新动态 - 美团硬折扣超市项目"快乐猴"计划在杭州和北京开出首店，门店面积约800-1000平方米，商业模式对标盒马NB [56] - 鸣鸣很忙集团推出"省钱超市"加码自有品牌建设，万辰集团以"全食优选"扩充品类探索差异化 [54] - 硬折扣零售通过优化供应链、精简运营成本实现高质低价，契合消费降级但注重质量的新需求 [56]

投资评级 - 维持"买入"评级 目标股价186.37港元（人民币兑港币汇率1.10）[3][5][12] 核心观点 - 外卖业务协同效应显著推动主站与物流业务加速增长 但短期亏损拖累整体利润[2][9] - 25Q2收入明显加速 商品收入2824.1亿元（yoy+20.7%） 其中带电品类1789.8亿元（yoy+23.4% 超预期15.2%） 日百品类1034.3亿元（yoy+16.4% 超预期13.9%）[9] - 外卖业务导致新业务亏损147.8亿元（高于预期106.6亿元） 经调整净利润73.9亿元（yoy-48.9%）[9] - 因阿里加入行业竞争 预计公司外卖补贴力度将缩减 亏损改善节奏可能提前[9][12] 财务表现与预测 - 上调2025-2027年收入预测至13276/13967/14642亿元（原预测12891/13699/14323亿元）[3][12] - 调整2025-2027年经调整归母净利润至228/436/520亿元（原预测233/434/509亿元）[3][12] - 25Q2京东物流收入515.6亿元（yoy+16.6% 超预期12.1%） 环比提速5.1个百分点[9] - QAC（季度活跃消费者）与用户购频均实现40%以上增长[9] 业务分部表现 - 京东零售25Q2收入3100.75亿元（yoy+20.6%） 运营利润139.39亿元（OPM 4.5%）[13][14] - 京东物流25Q2运营利润19.58亿元（OPM 3.8%） 同比下滑1.14个百分点[14] - 带电品类增速环比提升6.3个百分点 日百品类增速环比提升1.5个百分点[9] 估值分析 - 采用分部估值法：零售+新业务给予2026年8X PE 加上股权投资价值 目标市值5421亿元[3][12][15] - 可比公司2026年调整后平均PE为8倍（沃尔玛6.4X 拼多多8.2X 阿里巴巴9.4X）[15]

公司战略举措 - 京东图书正式启动"图书推荐官"招募计划 面向全网招募具备图书种草内容创作及带货能力的达人入驻平台 [1] - 该计划将持续至9月30日 通过千万流量扶持与高额激励推动优质图书内容产生 [1] - 公司推出"排位赛流量激励"与"加磅返点"政策 采用"流量+奖金"双重激励模式保障达人基础收益并激发创作潜力 [4] 激励机制设计 - 对活动期间表现优异的TOP1-30名达人根据排名给予不同额外流量奖励 [4] - 根据达人实际成交金额设立返点比例：站内内容引导联盟成交金额达500万元可获得100万元激励金 [4] - 成交金额达200万元、80万元和20万元可分别获得20万元、5万元和1万元奖励 [4] 行业影响与战略意义 - 图书作为典型内容商品 其价值需通过深度解读显现 与达人推荐依赖的内容创作模式高度契合 [1] - 该计划体现公司深化内容生态建设 推动"内容+渠道"深度融合的战略布局 [4] - 在全民阅读持续深入背景下 计划有望借助达人影响力和专业性打通图书传播与销售链路 [4]

港股市场表现 - 恒生指数上涨0.32%至25184.66点 [1] - 国企指数上涨0.53%至9022.51点 [1] - 恒生科技指数上涨1.61%至5586.84点 盘中一度涨幅达1.8% [1] 半导体芯片行业 - 华虹半导体股价大涨11.74%至53.100港元 领涨板块 [2][3] - 中芯国际股价上涨6.29%至54.950港元 [2][3] - 晶门半导体股价上涨5.32%至0.495港元 [2] - 贝克微股价上涨9.80%至67.200港元 [2] 科技股表现 - 快手股价上涨近4% [3] - 小米股价上涨近2% [3] - 腾讯股价上涨1.43% [3] - 阿里巴巴股价上涨1.3% [3] - 京东和美团股价小幅下跌 [3] 其他上涨行业 - 体育用品股持续走高 李宁股价上涨近7%并刷新阶段新高 [3] - 苹果概念股集体上涨 美银指苹果产业链开启多年升级周期 [3] - 军工股 汽车股 手游股 稳定币概念股 纸业股均呈现上涨态势 [3] 下跌行业 - 航空股大幅走低 中国国航股价下跌超6% 受波音洽谈向中国出售多达500架飞机消息影响 [3] - 重型基建股 脑机接口概念股 煤炭股 濠赌股 光伏股 石油股表现弱势 [3]

京东外卖业务财务表现 - 二季度新业务亏损达147亿元，年化亏损预计超过阿里巴巴宣布的500亿投入规模[2][3] - 外卖业务被管理层称为与核心电商产生协同价值并达成初期战略目标[4][5] - 公司CEO在财报前对外表态称外卖市场存在泡沫和恶意补贴问题[3] 外卖市场竞争格局 - 补贴战使外卖市场规模从1亿单迅速提升至2.5亿单，显示消费者高度价格敏感特性[9] - 美团具备高组织效率和充足资金，淘宝闪购拥有更雄厚资金支持[9] - 公司面临两难局面：持续投入将加剧财务压力，停止投入则导致市场份额萎缩[9] 京东战略转型历程 - 2020年进军社区团购领域，京喜拼拼项目在2022年被承认失败，累计亏损35亿元[16][17][18] - 2022年底开始强调回归成本、效率、体验核心，推动低价心智重塑[16][20] - 目标将第三方商家（POP）交易占比提升至60%，但目前增长进展缓慢[26] 组织管理与人才结构 - 创始人深度介入业务管理，从战略制定到一线操作均亲力亲为[12][36] - 公司缺乏实质性的二号位决策者，与美团王莆中、阿里蒋凡形成对比[39][41] - CEO许冉更多承担执行职能，战略决策权高度集中[41] 业务协同与生态建设 - 自营与第三方商家模式存在内在冲突，流量成本和服务质量难以协调[22][23] - 平台和营销收入增速与商品收入基本持平，反映POP生态发展未达预期[26] - 公司需要第三方商家GMV增长至原规模三倍才能实现60%占比目标[26] 行业竞争环境变化 - 2020年后电商行业格局剧变，拼多多和抖音等新对手夺取大量市场份额[19] - 即时零售领域尚未形成终局，公司仍存在理论上的反超机会[31] - 当前竞争强度被形容为中国互联网历史上烈度最高的商业竞争[1]

京东重启社区团购业务 - 京东旗下社区团购业务京东拼拼近期在北京、河北、安徽、江苏四地重启 覆盖河北保定市和廊坊市、安徽合肥市和芜湖市、江苏宿迁等地 [3][4][5] - 公司计划在宿迁市开出1000家门店 全面覆盖三县两区 展现出强大扩张决心 [5] - 京东拼拼采用"团店"新模式 结合线下便利店业态 涵盖社区团购、社区服务、线上零售和即时零售 [10] 业务运营模式 - 目标锁定600户以上规模小区 聚焦拥有营业执照的烟酒店、便利店、快递驿站等商户 [5] - 合作模式提供线上营业额5%提成 或线下按进货价拿货自行定价售卖 [5] - 商户需支付2-3万元形象保证金押金 满一年后不续签可退还 公司免费提供门头和物料 [5] - 商品来源包括折扣超市和京东采销两个渠道 [5] 资源协同与差异化策略 - 积极复用京东折扣超市业务资源 市场覆盖高度契合 实现资源共享与协同发展 [6] - 引入京东七鲜、京鲜舫、京东京造和京悦等自有品牌 从源头与竞争对手形成差异化 [6] - 推出线下惠农直通车服务 以采购价为团长提供果蔬肉类商品 支持线下零售 [6] - 在北京房山区域与华冠超市打通 价格策略与华冠超市保持一致 [6] 行业背景与竞争格局 - 社区团购行业经历重大调整 2022年橙心优选、十荟团相继关停 京喜拼拼收缩至零星城市 [8] - 2024年竞争格局再次转变 淘宝买菜在多地的次日自提服务停运 美团优选大规模退出18省份业务 [8][9] - 美团官方宣布将全面拓展即时零售 美团优选集中资源聚焦优势区域 继续探索"次日达+自提"模式 [9] 行业挑战与前景 - 专家指出社区团购客单价低、过度依赖团长、供应链要求高等因素导致盈利压力巨大 [9] - 面临中老年用户规模被直播电商抢占 以及团长中间环节管理难度大成本高两大突出问题 [9] - 业务组合过于复杂 对不同业务模式的用户体验、供应链能力、运营能力和选品都提出巨大挑战 [10]