活动概况 - 2026年2月19日（大年初三）至2月23日（大年初七），以“骐骥驰骋，AI在海淀过大年”为主题的2026海淀新春科技庙会在北京五棵松万达广场主会场举办 [1][25] - 活动集结70余家企业、150余件互动展品，免费向公众开放，旨在打造“年俗文化+科技体验+未来生活”三大生态内容 [3][9] - 这是海淀继2025年首届科技庙会之后，科技与文化的又一次深度“双向奔赴”，活动已成为彰显区域创新活力、提升文化软实力的重要IP [22][24] 科技展示与互动 - 现场集结43项具身机器人展项、34项人形机器人展项，涵盖AI大模型、数字人、VR、AIGC等前沿体验 [9] - 多家机器人公司带来特色表演与互动：机器人领衔演绎“智舞英歌”、化身“赛博瑞狮”舞狮、灵心巧手机器人乐队以毫米级精度演奏 [4] - 硅基公园携手智元远征、灵犀、宇树U2等机器人献上京剧表演、截拳道互动串烧 [4] - 加速进化相关负责人介绍，此次带来20余台机器人亮相，涵盖演艺、运动等多场景 [19] 科技赋能传统与民生 - 传统年俗与科技结合：兔爷机器人畅谈京味年俗、财神机器人巡游送福、“福绘山河”让写福落笔成画、千寻小墨机器人串糖葫芦 [11] - 非遗文脉与数字科技融合：“福韵春影”体感皮影、VR技术解锁三山五园幻戏台、曹氏风筝数字工坊、圆明园马首数字小马以七国语言送福 [12] - 前沿科技传递暖心服务：银河通用机器人化身售货员、加速进化机器人3V3自主足球赛、智能辅行、康养理疗、云上养老以科技赋能银发生活 [14] 商业融合与消费激活 - 活动突破科创与商业融合边界，以“科技+商业”创新模式激活新春消费新活力 [17] - 具体合作案例：银河通用与商超fudi携手打造机器人智能售卖舱；加速进化联动迪卡侬解锁科技运动新玩法；机器人走进耀莱影城陪伴观影 [17] - 银河通用机器人相关负责人表示，此举旨在让市民感受科技赋能消费的便利，推动技术快速走向商业化落地 [19] - 商圈联动推出福利：新春团购代金券全城派送、官方小程序每日免费抽奖、消费满额免费停车等多项权益 [21] 活动日程与亮点 - 活动期间每日设有定时科技互动秀及文艺表演，例如灵心巧手机器人钢琴演奏、智元远征A2机器人表演京剧、宇树U2机器人截拳道表演等 [28] - 其他精彩内容轮番上演，包括中国杂技团杂技、非遗皮影戏展演、北京儿童艺术剧院儿童剧巡游、科学魔法秀等 [16][28] - 庙会特设10+趣味打卡点位，并规划了集章打卡等互动环节 [29]

活动概况 - 2026海淀新春科技庙会于2月19日开幕，将持续至2月23日（大年初七）[2][7] - 活动集结了70余家企业及150余件互动展品，其中包括央视总台春晚同款展品[2][7] - 活动全方位呈现“年俗文化+科技体验+未来生活”三大生态内容，展现海淀新春特色文化符号[2][7] - 这是海淀继2025年首届科技庙会后，科技与文化的又一次深度“双向奔赴”[3][8] 科技展示内容 - 现场展示了加速进化机器人化身的“赛博瑞狮”以及灵心巧手机器人乐队，后者以毫米级精度演奏《好运来》并与北京爱乐汇轻音乐团实现人机合奏[2][7] - 硅基公园携手智元远征、灵犀、宇树U2等机器人进行了京剧表演、截拳道等互动串烧[2][7] - 本届庙会共集结43项具身机器人展项，其中包含34项人形机器人展项[2][7] - 活动还包括多项AI大模型、数字人、VR、AIGC等前沿科技互动体验，以及AI芯片展示[2][7] - 展示的技术背后有具身智能、大模型技术的支撑，并融合了通用智能体、智慧教育、虚拟动捕、数字游戏等多元科技互动技术[3][8] 行业与区域战略意义 - 活动为前沿科技搭建了近距离走向消费端的“转化桥梁”[3][8] - 活动旨在持续释放“首创”与“标杆”效应，为全国城市更新节日场景提供“海淀样板”[3][8] - 当前北京正推进建设“全球人工智能第一城”，海淀作为全国科技创新中心核心区，正以此活动为抓手推动相关发展[3][8]

行业与公司概述 - 数字人作为连接虚拟与现实的关键纽带，正以前所未有的速度重塑人机交互的边界，并融入教育、金融、娱乐等生活的方方面面 [1] - 客易云接口平台与可灵API的深度融合，正推动数字人技术从“功能验证”阶段迈向“规模化应用”的新阶段 [1][9] 核心技术突破：口型同步 - 传统数字人口型同步方案存在微小偏差，导致用户产生疏离感 [2] - 接入可灵API后，其语音感知与解析能力能精准捕捉语音中的每一个细微变化，并实时转化为面部肌肉的动态指令 [2] - 系统通过“语音-语义双解析引擎”实现“条件反射式”精准同步，不仅分析语音物理特征，更结合自然语言处理技术理解文本语义，使口型动作与语音内容形成自然反射 [4] - 例如，在表达惊讶时，系统会驱动数字人嘴唇快速张大、眼睛瞪圆、眉毛上挑；在讲述技术原理时，嘴唇闭合更紧密，面部肌肉紧绷 [4] 核心技术突破：声音克隆 - 传统声音克隆技术可模拟音色，但缺乏情感表达，显得机械单调 [5] - 可灵API的声纹分析与建模能力能深入挖掘声音中的情感特征，精准捕捉并复现从愤怒到喜悦等情绪，甚至说话者独特的情感习惯 [5] - 在金融客服场景中，数字人声音可根据对话内容动态调整：咨询产品时温和耐心；用户担忧时变得严肃、语速加快；问题解决后恢复轻松、尾音上扬 [5] - 这种“千人千面”的声音表现让数字人成为能传递温度的“虚拟伙伴” [5] 核心技术突破：AI视频生成与稳定性 - AI视频生成是数字人技术落地的重要支撑，传统方案常因画面卡顿、光影失真或动作僵硬破坏沉浸感，高并发场景下系统崩溃风险高 [6] - 客易云平台接入可灵API后，通过“动态场景理解+智能渲染引擎”技术及分布式架构优化，构建了高稳定性的技术底座 [6] - 系统能根据语音内容与数字人动作理解场景逻辑关系，并实时生成匹配的背景、光影与特效，例如介绍产品时背景可智能切换 [6] - 智能渲染无需逐帧调整，系统根据语义与情感自动优化画面，并通过分布式架构分散计算任务，确保同时处理数百个视频生成请求时画面依然流畅 [7] - 平台引入“预加载+缓存”机制及加密传输与备份策略，通过“全链路冗余”设计确保低延迟与数据安全，使技术从“实验室环境”走向“真实生产场景” [7] 技术融合价值与未来展望 - 客易云接口平台与可灵API的融合是对数字人交互体验的重新定义，实现了从“声形同频”的精准同步到“情绪指纹”的细腻克隆，再到“零感知延迟”的稳定生成 [9] - 该合作模式为数字人技术从“功能验证”到“规模化应用”提供了关键路径 [9] - 未来，通过接入更多传感器数据，数字人能实时感知用户情绪并调整交互策略；通过“一键迁移”功能，企业可将同一数字人形象快速适配到不同场景，降低技术使用门槛 [9] - 该实践正推动数字人从“虚拟存在”走向“真实陪伴”，为人类生活注入更多智能与温度 [9]

文章核心观点 - 2025年中国人工智能领域投融资在宏观与地缘政治影响下，呈现“理性聚焦、硬核为王、应用落地”特征，资本从早期烧钱转向注重技术壁垒与商业化路径[2] - 人工智能行业融资额从2022年222.06亿元低谷持续攀升至2025年733.99亿元，占整体投融资比例从2.65%上升至10.86%，成为唯一连续三年增长的行业[2] - 投资逻辑紧密围绕“国家安全”（国产算力）与“经济效率”（应用落地）两大国家战略展开，市场进入比拼硬实力和验证商业落地的新阶段[18] 投融资整体态势 - 具身智能赛道融资额从2024年66.57亿元飙升至2025年473.71亿元，同比增幅达612%，融资结构呈现鲜明“投早”特征，早期融资（种子轮、天使轮、A轮）占比高达七成[2] - AI领域投资机构以市场化头部机构为主导，参与投资的备案机构总数达1,336家，其中奇绩创投以115起投资事件位列第一，红杉中国、中金资本、高瓴创投、深创投、IDG资本均在前十榜单内[3] 重大投融资事件与赛道分析 - **基础大模型**：资本高度聚集于已建立技术、数据和生态护城河的少数头部公司，行业进入淘汰赛阶段，例如月之暗面（Moonshot AI）完成5亿美元融资，估值达43亿美元[5] - **AI基础设施与硬科技**：国产替代与算力自主成为绝对主线，投资覆盖芯片设计、先进封装、高速互联、AI服务器、数据中心液冷等全产业链，例如壁仞科技、摩尔线程获国有与产业资本加持，燧原科技发布新一代AI训练卡并完成大规模融资[6][7][8] - **垂类AI应用与Agent**：资本严格考核实际营收、客户付费意愿与降本增效效果，能在垂直领域打通闭环、拥有专有数据的应用受青睐，例如AI for Science领域公司获顶尖风投青睐，面向企业的AI智能体初创公司出现多起亿元级融资[9] - **机器人与具身智能**：投资分化为两极，一极押注通用人形机器人的长远未来（如宇树科技、小雨制造获巨额融资），另一极投资在现有限定场景下已能产生稳定现金流的特种机器人公司（如工业质检、仓储物流机器人）[10] - **并购与战略投资**：产业巨头加速通过并购或战略投资整合AI能力，例如百度为AI业务寻找“现金牛”和落地场景并购YY直播，阿里巴巴以约18亿元可转债形式战略投资美图公司，在AI电商工具、模型技术等领域展开合作[11] 核心趋势解析 - **投资偏好转变**：“投硬投实”成主流，风险投资更倾向于投资已有产品、收入和清晰技术门槛的成长期公司，天使轮和种子轮融资难度加大[13] - **资本结构变化**：国有资本与产业资本主导力增强，地方政府引导基金、国企战投、半导体大基金等成为AI硬科技领域主要出资方，其目的兼顾财务回报与产业链安全、区域产业升级[14] - **估值标准演变**：商业化能力成为估值核心尺度，估值模型从“用户规模”转向“营收与毛利率”，能服务好大型政企客户、拥有高续约率和高客单价的AI公司更受追捧[15] - **技术融合方向**：“AI+”替代“+AI”，纯AI技术平台机会减少，而与制造、能源、政务、金融等传统行业深度融合的场景涌现大量机会，懂行业的AI团队更具优势[16] - **退出路径选择**：尽管A股（科创板）、港股对AI公司上市仍有吸引力，但监管对持续盈利能力、技术自主性及数据合规要求极为严格，更多公司选择被并购或暂缓上市[17]

2026年中国AI市场竞争格局 - 2026年是中国AI ToC市场大厂进行最后一搏的关键窗口期，竞争激烈程度不亚于历史上的打车、支付等大战 [2][58] - 字节跳动凭借豆包已占据AI to C一线位置，手握最大流量，其推出的豆包手机是对边界的试探 [2][58] - 阿里巴巴对“千问”进行战略级投入，2026年将更加淋漓尽致，例如投入30亿人民币进行市场推广 [2][58] - 腾讯同样会采取大动作，大撒“元宝红包”仅是开始 [2][58] - 对于“AI六小虎”（如智谱、MiniMax、月之暗面、阶跃星辰等）而言，随着部分公司完成港股IPO或大额融资，故事告一段落，自我造血和寻找差异化商业化道路迫在眉睫 [3][58][59] 主要科技公司战略与挑战 字节跳动 - 豆包的核心决策是早期确认多模态为核心能力，实现了AI能力平权，并在2025年抓住了最佳增长时机 [8][64] - 2025年通过引进以吴永辉为代表的世界顶尖人才，完成了顶尖模型人才储备，基础模型层稳居国内第一梯队 [8][64] - 2026年面临的核心挑战是如何在激烈竞争中留住顶尖人才 [8][64] - 长期挑战在于如何保持AI模型能力领先，并将AI助手与电商、外卖等线下服务联动，尽管公司组织年轻有活力，但内部协同仍是难题 [8][66] 阿里巴巴 - 千问是阿里集全集团之力打造的C端AI入口，产品路线从差异化的办事、办公场景切入，走专业路线，长期目标是成为AI入口 [10][69] - 千问未来不仅是对外AI入口，也将为阿里内部众多业务提供底层AI能力平台 [10][69] - 2026年的挑战在于，阿里业务体系庞杂，千问作为独立技术团队，理解并协同各业务单元对AI能力的诉求存在困难 [10][69] - 阿里通过组织变革（如成立千问C端事业群）来换取决策速度，以抓住AI助手可能成为新流量入口的短暂机会窗口 [11][70] - 行业观点认为，2026年将是大厂真正开打“ChatGPT之战”的一年，虽然市场已有DAU过亿的产品，但市场远未饱和 [10][69] 腾讯 - 元宝早期就明确了“模型即产品”的重要性，接入DeepSeek后强化了这一共识，2025年聚焦于提升模型能力及产品与模型的深度整合 [15][73] - 元宝选择聚焦高知人群走差异化路线，旨在利用其意见领袖效应形成示范 [15][73] - 截至2025年底，元宝的搜索服务部分基于混元，部分基于DeepSeek，但大多数用户仍选择DeepSeek作为默认模型，公司需摆脱对DeepSeek的依赖 [15][73] - 近期TEG搜推部门与元宝搜推合并，旨在提高效率并整合搜索链路，未来可能只存在统一的“元宝搜索” [15][74] - 腾讯整体节奏相对谨慎，混元策略可能避开基础模型正面竞争，聚焦Agent等差异化方向，2026年关键是要理清微信与元宝的战略定位 [16][17][75] 百度 - 百度认为AI正开启“超级周期”，其价值将远超互联网时代，将深度重构“研产销服”全产业链，撬动10万亿级市场 [18][77] - 智能体（Agent）被视为产业落地的关键形态，企业需构建AI原生组织，未来可能形成“决策层+智能体”的高效架构，中层可能大幅缩减 [18][77] - 百度指出当前AI产品存在三大痛点：认知偏差与幻觉问题、落地断层（手脑分离）、体验割裂 [18][78] - 百度致力于将百度文库和百度网盘打造为“超级个人智能体”，以解决上述痛点 [19][79] - 在数字人领域，百度将其发展分为三个阶段，并率先发布高说服力数字人进入3.0阶段，未来数字人将能持续自主进化并在更多场景超越真人 [20][21][80][82] 商业模式探索与分化 - 大模型主流商业模式有五种：ToC订阅和广告付费、ToB的API售卖、ToB/ToG定制化、按效果付费、软硬件一体 [4][25][60][85] - 选择ToC订阅模式的厂商基本都选择出海，因国内用户付费意愿不高 [25][85] - 售卖API的模式本质是云服务延伸，未来云厂商会将价格压得很低，独立模型厂商难规模化，故API只能作为短期商业化补充手段 [25][85] - 定制化模式在国内不仅需要技术交付能力，人脉也很重要 [25][85] - 按效果付费和软硬一体对初创公司有机会，但都对能力提出高要求：按效果付费需模型能力足够强，软硬一体需多模态模型矩阵和端云协同交付经验 [25][85] - 2023年以来许多模型公司有“OpenAI病”，但到2025年，因资源（钱和卡）有限，更多公司转向学习Anthropic，聚焦推理和Coding等有付费市场的方向 [25][26][86] - 目前没有商业模式是成熟的，仍需几年探索，产品形态也未定型，例如OpenAI也在探索ChatGPT采用广告模式的可能性 [4][27][60][86][87] 创业公司机会与策略 - 创业公司应寻找垂直场景切入，做端到端的服务交付，而非工具 [31][91][92] - 应聚焦信息生产场景，而非娱乐、社交等消费场景，后者是大厂必争之地 [31][92] - 创业公司相较于大厂有两个优势：技术更垂直深入、可以保持技术独立性（因部分场景客户与大厂存在竞争或数据安全顾虑） [32][33][93] - 2026年被认为是Agent“按效果付费”的元年，经济模型将从“订阅费覆盖算力成本”转向“任务分成覆盖算力成本”，这能帮助用户低门槛赚钱，传播速度快 [33][94] 融资与上市环境 - 2026年初，月之暗面、阶跃星辰获得新一轮大额融资，证明一级市场仍能支撑大模型发展 [39][100] - 此前智谱、MiniMax的港股IPO向市场释放了信号，但走向二级市场是“双刃剑”：带来融资渠道和市场声量，但也立即面临商业化压力和股价审视 [3][39][59][100][101] - 港股IPO越友好、上市公司越多，越能改善一级市场环境，为优质科技企业提供更顺畅的退出渠道和国际公允定价，反哺创新 [37][38][98] - 创业者应致力于全球创新而非区域创新，只要坚持创新，资本（包括海外资本）会主动进入，例如2025年DeepSeek和宇树的案例 [38][39][99] AI组织形态与效率 - AI时代，极小团队组织形式与全栈创新能力相辅相成，大公司中的AI研发团队也有必要简化以避免沟通瓶颈 [42][104] - 称职的极小团队创始人需具备三种核心能力：找机会（深挖行业痛点）、快速执行力（借助AI快速出Demo）、自我营销（利用社交媒体获客与验证） [42][104] - 在AI研发组织中，算法和基础设施（Infra）团队不应截然分开，强调分工易导致创新空间丧失和底层感知缺失，应共同设计、协同演进 [42][43][105] - 不应迷信一人公司，组织的关键评价维度是“人效”，公司80%的成本是沟通成本，AI可帮助规避此隐形成本 [43][44][105] - 一些头部AI公司已用AI进行内部分工，例如用Claude识别员工技能并分派任务，未来更需要具备批判性思维的通才来减少人际沟通问题 [44][105][106] 基础模型技术发展趋势 - 多模态需要走向“大一统”，即将图文、音视频等模态的理解与生成混合在一个模型中，以获得更强的上下文学习和零样本学习能力，天花板更高 [47][110][111] - AI时代真正的壁垒是“记忆”，这是所有AI产品的兵家必争之地，衡量指标应从DAU转向DTU（每日交流用户）和LMU（长记忆用户） [47][48][111][112] - 模型落地存在鸿沟，因中心化大模型缺乏高精尖领域或机构的私有数据，未来趋势是“去中心化”，通过提供低成本、易用的“脚手架”让各机构部署本地化模型，并通过模型融合构建领域基础模型 [48][49][112][113][114] 具身智能与世界模型 - 世界模型要真正有效，必须与下游场景形成验证闭环，例如商汤用上汽智己的实车检验其智能驾驶世界模型，大晓机器人用四足狗在巡逻任务中迭代模型 [52][118] - 预测物理世界的“ChatGPT时刻”可能在2-3年内到来，其定义为在100种常见任务中，90%的场景下达到95%的成功率，需VLA、世界模型和强化学习互相配合 [53][119] - 世界模型不同于数据驱动的VLA，它需要靠算法建模物理世界运动规律，让机器人能预知未来动作后果，是适合前沿实验室探索的方向 [53][54][119][120]

创研大厦企业孵化空间正式揭牌 - 由国家动漫园与启迪之星（天津·生态城）共同打造的创研大厦企业孵化空间于2月4日正式揭牌 [1] - 该孵化空间总面积约4500平方米，可提供55至480平方米户型的办公空间，以满足不同发展阶段企业的需求 [1] 孵化器运营基础与历史成果 - 启迪之星（天津·生态城）已在生态城运营10年，累计孵化企业超过400家 [3] - 该孵化器已培育国家高新技术企业、国家科技型中小企业、天津市专精特新“种子”企业等优质企业百余家 [3] 新载体的服务定位与产业生态构建 - 新揭牌的载体空间将以高成长型企业为主要服务对象 [4] - 将提供企业管理、市场拓展、项目包装、上市辅导、跨境出海等个性化服务 [4] - 双方将整合资源，引入AIGC数字营销云、智能生成动画、数字人、元宇宙、新一代信息技术等领域企业和应用场景 [4] - 旨在通过专业化服务与产业链协同，构建集技术研发、成果转化、企业培育于一体的产业生态体系，加速“科技+文化”融合发展 [4] 跨境出海服务与具体合作 - 启迪之星（天津·生态城）-贸易森林跨境产教融合创新中心同步揭牌，聚焦中小企业出海痛点 [4] - 该中心可提供跨境电商运营指导、政策解读、资本对接、海外市场拓展等全流程精准服务 [4] - 在揭牌仪式上，来画（LAiPIC）与启迪之星（天津·生态城）签署出海服务协议 [4] - 来画将利用生态城的中新合作优势及国家文化出口基地平台，依托启迪之星的专业服务，全面开拓新加坡市场，并借力进入东盟市场，开启AI创意出海 [4] 配套活动与能力建设 - 当天还举办了企业出海务实培训、主题分享、企业路演等活动 [4] - 这些活动旨在提升中小企业出海实战能力与合作机会，为拓展国际市场奠定基础 [4]

报告行业投资评级 * 报告未明确给出具体的行业投资评级 [7][8][9][10][11][12][14][15] 报告的核心观点 * AI正从单点工具进化为企业运行的“新基础设施”，2025年智能体在金融、制造、能源、互联网等行业开始批量落地 [4] * 2026年是企业AI应用从试点验证迈向规模化价值兑现的关键转折点，智能体成为企业AI落地的核心抓手 [4][7][34] * 企业AI落地效果不及预期，核心原因在于技术不成熟、人才不适配以及对AI认知不足 [59][60][61][62][63] * AI时代企业渴求兼具业务洞察与AI技术能力的“超级员工”，这将对现存员工的岗位及职责造成冲击 [66][67] * 未来的企业组织将向更加扁平化、敏捷化、小团队与单兵作战并行的方向变革 [107][108] * “十五五”规划下，企业需从底层技术、业务价值、组织生态和产业体系四个层面进行AI前瞻规划 [118] 2025年企业AI应用现状总结 * **人才结构**：近五成中国企业中，狭义AI人才（AI算法及架构类人才）占比不足10% [20] 企业内部AI人才主要来源是内训培养，占比75% [23] AI应用人才必备的前五项技能均与智能体强相关 [26] * **项目落地范式**：近五成企业表示AI项目可在1个月内快速落地 [28] 项目团队呈现“小团队化”趋势，2-3人团队成为新范式 [30] AI生成代码被大规模纳入开发流程，部分企业项目中AI生成代码占比达50%–60%，新项目可达98% [30] * **应用进展**：75.3%的企业已能清晰感知自身的token使用量，71.4%已搭建智能体平台 [31] 日均token消耗量在百万级及以下的企业占比接近五成 [31] 规模在500人以内的企业，整体仍处于大模型应用的“规模化验证期” [33] * **2026年技术趋势**：企业管理者最关心的前五项AI技术是：多智能体协同、多模态大模型、AI辅助编程、统一知识库管理、智能体场景化落地 [34] 2026年企业AI应用重心将从能力验证转向业务闭环，技术架构从单模型升级为协同生态 [36][37] 智能体成为企业应用AI主要抓手的原因总结 * **技术突破与成本下降**：大模型在推理、规划等方面能力增强，推动智能体从被动执行迈向主动推理 [43] 工具调用框架完善，使其可连接外部系统 [43] 火山引擎等厂商将大模型调用成本降至原来的约三分之一 [44] Llama 3、DeepSeek等开源模型API调用成本低至0.1美元/百万输入token [44] * **生态逐步完善**：行业应用平台涌现，降低开发门槛 [45] 专用训练平台可将训练效率提升数倍，降低综合成本 [46] * **政策与市场需求**：北京、上海等地出台政策，直接支持通用智能体发展和应用落地 [47] 企业降本增效压力及业务流程数字化发展到高级阶段，是智能体大规模落地的根本动力 [48] 企业级AI技术落地效果分析总结 * **落地范式**：企业“AI+”项目周期分为技术验证、场景筛选、应用开发、MVP验证、合规评审、全流量切换六个阶段 [56][57] AI项目流程瓶颈在于沟通和决策，小团队配合AI可使代码合并量上涨51% [58] * **效果不及预期**：仅39%的受访者表示AI技术对企业息税前利润（EBIT）产生了实质性影响 [59] 业务流程的重新设计是AI落地成功的关键要素 [59] * **原因分析**：底层大模型能力仍有提升空间，辅助工具准备不足 [60] 传统业务人才缺少AI敏感度，AI人才技能参差不齐 [61][62] 企业管理者对AI认知不足，存在错误预期 [63] AI时代人才需求与组织变革总结 * **企业渴求“超级员工”**：企业需要能够覆盖从需求挖掘、产品研发到测试落地全流程工作的“超级员工” [66] 这导致传统岗位划分、技能要求和工作流程被重新审视 [66] * **未来AI人才特征**：应是“原子化”人才，技能可灵活组合 [68] 必须是技能叠加的快速学习者 [69] 需要具备单兵作战的主动型人格 [70] 必须善于与智能体协作 [71] * **组织变革趋势**：组织将更加扁平化，管理层级有望压缩至两到三层 [107][109] 组织将更加敏捷，业务流程中大量植入人机协同节点 [110] 小团队与“一人+多智能体”的单兵作战模式并行 [112] 组织的竞争力将由人才的能力密度与技能结构决定 [113] 云端协作与实体办公融合 [114] “十五五”规划下企业AI前瞻规划总结 * **政策指引**：“十五五”规划要求企业在底层技术、业务体系、组织生态和产业协同方面进行全方位升级 [118] * **赋能底层技术**：AI大模型从降低研发门槛、提升开发效率等维度，为数据设施、软件底座、硬件基础及AI自身的技术突破提供赋能 [119][120] * **助力业务价值升级**：智能化发展将迈向“业务+数据”深度融合，智能体是驱动产业升级的关键抓手 [121][123] 企业需准备数据资产池、进行大模型选型、并识别具备商业价值、场景成熟度和可持续运营可行性的业务场景 [125][126][127][128] * **推动组织生态变革**：需打造企业工程文化、完善AI人才梯队建设、建立AI人才激励机制、建设安全合规的治理体系、提升管理效率 [132][133][134][137][138] * **助力现代化产业体系建设**：通过打通产业链数据与知识壁垒、推动跨领域融合、培育新业态新模式、提升产业链韧性与竞争力来构建现代产业体系 [139][140][141][142][143] 企业AI落地实践案例总结 * **安克创新（智能制造）**：日均token消耗从年初100万跃升至年底500亿，单日Sota大模型使用成本约15万美元 [150] 基于自研平台部署超1000个AI智能体，代码生成提交占比达50%–60%，新项目高达98% [150] 建立“大六人”“小六人”双轨人才体系，计划2026年投入超1亿美元，向AI-native组织转型 [151][152] * **新奥泛能（能源）**：AI辅助编码覆盖30%–40%开发任务 [153] 在印染行业案例中，AI调控使良品率从85%提升至97%–99% [153] 员工中专职AI人才占比20%，30%–40%员工使用AI工具 [153] * **鞍钢（钢铁）**：采用“数据+AI”模式，初期投入数百万元，算力全靠云端租赁 [154] AI落地周期以年为单位，通过“双战队长”机制实现业务与IT协同 [155] * **平安壹钱包（金融）**：AI技术已在多模态统一知识库、大小模型协同工作流、LLM + MCP智能体三大场景规模化落地 [156][157] 人才培养以实践为核心，复合型人才需掌握AI编排、Agent设计等技能 [158] * **阿里云（科技）**：以“结果即服务（RaaS）”为核心，通过28个数字人上岗赋能十大核心业务场景 [159] 例如，技术文档翻译数字人将成本降至原1/200，网站AI助理将咨询响应时间从5小时缩至10秒 [159] 采用RIDE（重组、识别、定义、工程）方法论推动落地 [160]

文章核心观点 - 宿迁市发布系统性“组合拳”战略，旨在将电商名城升级为数智新城，通过五年规划、三年行动方案、场景建设和OPC创业模式，全面推动全域数智化转型，目标是到2030年实现从电商名城向数智新城的跃迁 [1] 战略规划与目标 - 起草编制《“十五五”宿迁市数智新城建设发展规划》，从构建数智经济新格局、塑造数智城市新空间、催生数智社会新形态、打造数智治理新模式、形成数智基建新支撑五个维度系统谋划 [1] - 配套制定《宿迁市数智新城建设行动方案（2026—2028年）》，推动数智产业攻坚、数智城市更新、数智场景培育、数智生态塑造四个行动 [2] - 力争到2030年全面实现电商名城向数智新城的跃迁 [1] 产业发展与量化目标 - 力争到2028年，数字经济产业总产值（营收）达2000亿元 [2] - 到2028年，规模以上数字经济核心产业企业营收占规上企业总营收比重达15% [2] - 到2028年，新增数字经济规上企业600户 [2] - 到2028年，人工智能产业集群产值达720亿元，规上企业达200户 [2] - 每年培育数智人才5000人以上 [2] 应用场景建设 - 大力实施人工智能“百景应用”工程，作为验证新技术、新产品、新业态的重要抓手 [2] - 已围绕公共服务、医疗健康等9大领域，梳理编排了44个细分类别165项场景 [2] - 场景将深度融入机器人、无人机、数字人、智能体等技术，为人工智能企业提供市场机会 [2] - 到2028年，计划开放人工智能典型应用场景300个 [2] 创业生态与政策支持 - 聚力打造OPC（一人公司）创业之城，聚焦人工智能技术赋能的一人公司发展新模式 [3] - 研究制定《宿迁市加快建设OPC创业之城实施方案》，提出实施“OPC十百千万”工程 [3] - 专门制定《宿迁市加快推进OPC创新发展的十条政策措施》，推出精准化、定制化的支持政策 [3] 社会与民生影响 - 随着数智产业体系完善，将释放更多新兴就业岗位，数据标注和采集训练基地建设预计将直接新增就业5万人 [3] - 将聚力打造一批“智慧社区”和“智慧街区”，提升市民生活品质 [3] - 智驾出行、低空配送、数字文旅等新兴消费形态将提供全新生活体验 [3] - 在政务服务方面，数据和人工智能深度融入将使免申即享、直达快享、无感办事成为主流，显著提升办事体验 [4]

文章核心观点 深圳市发布《优化消费环境三年行动计划（2026—2028年）》，旨在通过一系列具体措施大力促进消费升级与创新，重点聚焦数字消费、智能家居、绿色消费、健康消费等领域的发展，并辅以财政金融、信用体系及国际化消费环境建设等支持，以全面优化消费环境 [1][2][5] 数字消费与智慧生态 - **创新发展数字消费新业态**：计划推进电子竞技、社交电商、直播电商、无人零售店等新业态布局，并拓展“数字人”多场景应用 [1][3] - **创新数字内容与服务消费**：支持游戏、动漫等网络文化IP开发和内容转化，鼓励沉浸体验、剧本娱乐、数字艺术等新业态发展；应用5G+XR、AI等技术拓展信息消费场景，推动即时零售与短视频、直播电商融合，大力培育和引进直播电商头部服务机构 [3] - **加强智慧消费生态系统建设**：加强智慧商店、智慧街区、智慧商圈、智慧景区建设，打造导航导视、数字化景观展示、营销服务推送等智慧系统 [2][3] 智能家居与家居消费 - **打造智能家居产业生态**：完善智能家居产业发展生态，打造消费体验中心，构建“大家居”生态体系 [4] - **推动产品AI化与国产化适配**：鼓励智能家居企业加快适配国产操作系统和芯片，推动家具、电视、影音娱乐、门锁、厨具、照明、扫地机器人、健身器材等全面接入AI，打造智能家居“拳头产品” [1][4] - **促进家装消费品焕新**：开展家居消费季、家纺消费节、家装消费节等促消费活动，鼓励旧房装修、局部改造和居家适老化改造，并推动“开源鸿蒙+全屋智能”深度融合 [4] 绿色消费 - **扩大绿色能源消纳**：扩大绿电消纳规模，完善绿电绿证服务体系，打造全国一流专业化绿色电力消费服务机构 [3] - **加强新能源汽车基础设施**：加强住宅、商业楼宇、产业园区等重点场景新能源汽车充电桩建设，推动新改扩建光储超充和车网互动一体化示范站 [3] - **推广绿色产品与循环经济**：推进“绿色商场”创建，积极开展绿色家电、绿色建材、新能源汽车等应用推广活动，积极发展家电、消费电子产品和服装等二手交易，鼓励闲置物品共享交换，健全再生资源回收体系 [3] 健康消费 - **发展国际医疗与康养服务**：积极发展口腔医疗、影像检查、针灸推拿等领域国际医疗服务，制定国际化全科医疗服务能力建设规范标准，拓展国际化社康机构试点，布局建设更多国际医疗服务机构 [5] - **开发健康产品与智慧养老**：开发中医养生、食疗等健康产品，促进老年人健康管理、养生保健、健身休闲等业态深度融合，加快生活照护、慢性病管理等智慧养老服务产品研发应用 [5] - **开发康养旅游路线**：开发和推介体验性强、参与度广的康复疗养、休闲养生旅游路线和产品 [5] 财政金融与信用支持 - **加强财政金融支持**：运用服务消费与养老再贷款加强融资对接，运用融资担保、风险补偿等增信措施提升企业融资便利度，在风险可控前提下合理提高消费贷款额度、延长贷款期限，支持保险机构探索开发无理由退换货服务的保险产品 [1][5] - **拓展信用应用场景**：向消费者提供先用后付、减免押金等灵活交易安排，丰富“圳信+”服务内容，试点推广“信用借阅”“信用停车”“信用就医”等新场景，深化经营主体信用画像与多维信用评级结果应用 [6] 消费环境与配套设施 - **建设多层次国际化商圈**：打造福田中心商圈、罗湖核心商圈、后海—深圳湾商圈、前海·宝中商圈、空港会展商圈等一批国际化消费集聚区，吸引国内外连锁品牌总店、旗舰店、体验店、区域首店 [6] - **完善交通与社区商业**：完善重点商圈交通配套设施，优化夜间消费区域公共交通运力，强化公园与商圈的连接合作，盘活闲置店面，完善社区商业服务体系和生活服务设施 [6] - **优化涉外消费服务**：大力推动国际化消费环境试点城市建设，健全全场景全链条涉外服务体系，鼓励增加国际直飞航线，优化入境通道，扩大240小时过境免签政策适用口岸范围，提升通关便利、外卡支付、外币兑换、英文问询等全流程服务水平，实现重点商圈、景区、交通枢纽外卡POS机和外币兑换点全覆盖，推动商圈提供AI智能语音翻译等服务 [7]

宏观图景：新消费的结构性基础 - 中国新消费市场的基础是人口收入增长和政策向“结构适配”转型 [1] - 人口结构持续优化，居民收入稳步增长，城乡发展走向均衡，消费市场动力强劲 [9] - 农村居民人均可支配收入增速显著快于城镇居民，城乡收入差距呈缩小态势 [11] - 2025年前三季度，全国居民人均消费支出中，交通通信（增长8.3%）、教育文化娱乐（增长9.6%）等发展型、享受型消费支出增速快于食品烟酒（增长2.5%）、衣着（增长1.6%）等生存型消费，成为拉动消费的主要引擎 [13] - 政策层面，工信部等六部委于2025年11月发布《关于增强消费品供需适配性进一步促进消费的实施方案》，标志着政策从“规模扩张”转向“结构适配”的新周期 [15] - 该方案设定了2027年形成“3+10”消费矩阵（3个万亿级领域，10个千亿级热点），以及2030年实现供需良性互动、消费对经济增长贡献实现更高水平动态平衡的目标 [16] 三大核心驱动力 - **消费主体“自我中心化”觉醒**：消费决策出发点从外部转向“本我”，一方面为情感疗愈付费修复情绪，另一方面为价值认同付费定义社会身份 [17] - **产品供给“价值与速度”革命**：供给侧竞争从规模转向价值与速度，智能科技成为实现精准匹配与敏捷响应的核心 [17] - **市场边界“全球化出海”破局**：国内市场进入存量深耕阶段，寻求第二增长曲线成为企业生存发展的战略刚需 [17] 2025年三大新消费核心赛道 - **情绪经济赛道**：以满足消费者情绪需求为导向，实现从传统功能价值向情绪价值的重心转移，2024年市场规模达23077.7亿元 [1][25] - **品质生活赛道**：涵盖银发经济等，2025年养老产业规模预计达16.1万亿元 [1] - **智能科技赛道**：涵盖AI终端等，2025年AI行业规模预计达10457亿元 [1] 情绪经济赛道纵深分析 - 情绪经济是一种新兴经济模式，消费者更倾向于为能够带来情感共鸣、心理慰藉、自我认同等情绪价值的产品买单 [25] - 马斯洛需求层次理论中，从“归属与爱”到“超越”的高层次需求满足均离不开“情绪体验”的参与，情绪商品精准捕捉了消费者的情绪缺口 [29][30] - 情绪经济可分为三大主要类型：悦己型（核心是对自我情绪价值的主动投资）、社交型（核心是通过消费构建情感联结与获取圈层归属感）、成瘾型（核心是通过高频次、重复性消费缓解情绪压力或维持心理平衡） [31][32] - 该赛道包含宠物经济、潮玩经济等核心行业 [19] 品质生活赛道纵深分析 - 该赛道包含银发经济、精准健康饮食、健康消费、品质家居生活、文化娱乐消费等核心类型 [5][19] 智能科技赛道纵深分析 - 该赛道包含人工智能终端、服务机器人、数字人、智能网联汽车等核心行业 [7][19] - 工业增加值稳步增长，智能科技动能强劲 [7] 2025年消费市场特征 - **消费动机迭代**：“情感共鸣”与“价值认同”成为核心驱动力 [7] - **决策逻辑二元化**：呈现“极致实用”与“情绪溢价”并存的二元化特征 [1][7] - **市场格局圈层化**：大一统市场消解，垂直社群价值凸显 [1][7] 2026年五大新兴趋势 - **趋势一**：“下沉市场”从人口红利迈向价值红利 [1][7] - **趋势二**：“AI+”服务融合，催生全场景个性化服务 [1][7] - **趋势三**：虚实融合加速，数字资产与实体消费结合深化 [1][7] - **趋势四**：可持续消费从理念渗透到主流实践 [1][7] - **趋势五**：生态化出海，构建全球化价值网络 [1][7]