行业整体趋势 - 2025年，中国超市行业巨头表现强劲，山姆年销售额突破1400亿元人民币，同比暴涨40%；胖东来年销售额235.31亿元，同比猛涨近40%；盒马整体营收同比增速超40% [1][5][6][10] - 2026年，行业呈现四大发展趋势：巨头加速下沉市场扩张、自有商品浪潮汹涌、商超即时零售化（门店+前置仓模式）加速、硬折扣超市竞争白热化 [1] - 多家企业加速线下布局，奥乐齐2025年新开约30家店，美团重启线下超市业务，京东、盒马、美团纷纷进入硬折扣赛道 [1][14][17][22] 山姆 (Sam's Club) - 2025年销售额突破1400亿元人民币，较2024年的1005亿元同比暴涨40% [5] - 2025年创下入华以来年度开店数量最多记录，共开出10家新店，截至2025年底中国门店总数增至63家 [2][3] - 2026年销售目标为突破2000亿元，并计划新开14家门店，扩张重心转向华北并持续提升下沉市场覆盖能力 [4][5] - 2025年后计划每年平均新开8-10家门店，已启动“百店计划”以快速扩大规模 [3][4] 胖东来 - 2025年全年销售额达235.31亿元，较2024年的169.64亿元猛涨近40%，远超其创始人设定的200亿元以内控制目标 [6] - 截至2025年12月，在河南许昌、新乡共拥有14家门店，包括5家综合型百货商场、7家中型社区超市和1家专业门店 [9] - 新乡牧野湖店（“三胖”）于2025年12月23日试营业，商业体量达6万平方米，引进品牌中首店占比近40%，试营业连续7天日销售额破千万，一周总销售额达9240万元 [8] - 郑州店预计2026年“五一”期间开业，主体建筑已基本封顶，布局为“北超市、南商业”，预计将助推2026年业绩增长 [6][8] - 公司计划关闭部分现有门店（如生活广场、人民路店等）并停止胖东来百货小程序运营，以优化经营模式 [9] 盒马 - 2025年整体营收同比增速超40%，盒马鲜生与超盒算NB双业态已服务超1亿消费者 [10] - 截至2025年底，全国拥有近500家盒马鲜生门店和400家超盒算NB门店 [10] - 2025年，盒马鲜生进入40个新城市，超盒算NB新开门店超200家 [10] - 2026年计划加速扩张：盒马鲜生计划新开近100家门店、新增超50个覆盖城市，全国门店总数有望突破500家；超盒算NB已开放加盟，进入“自营+加盟”双轮驱动阶段，并正式走出“包邮区”进军华南市场 [11] Costco开市客 - 截至2025年11月23日（2026财年Q1），Costco全球运营923家门店，其中中国内地有7家门店，分布在上海、苏州、宁波、杭州、深圳、南京6个城市 [13] - 公司计划未来每年维持全球净新增约30家门店的节奏，2026年计划在全球新开35家门店 [13] - 自2025年以来尚未在中国内地开出新店，早期公布的全国城市布局计划（覆盖12城）及中国总部落地计划尚未有明确进展 [13] ALDI奥乐齐 - 2025年扩张加速，全年新开约30家门店，首次走出上海，进入无锡、苏州、昆山、常州等城市，昆山店为全国首家县级市门店 [14] - 截至2025年12月31日，中国门店总数达88家，其中72家位于上海，占比超80% [14] - 2025年9月华东区域配送中心正式投用，以升级供应链支持扩张 [14] - 2026年加速拓展，首次进入南京、镇江和扬州，其中南京“四店齐开”，并计划在第一季度使在华门店数量突破100家 [14] 美团 - 小象超市于2025年12月重启线下业务，在北京开出全国首家线下门店，面积5000平方米，对标盒马大店模式，第二家店计划2026年初在北京朝阳区开业 [17] - 内部认为山姆已进入或计划进入的市场都值得进入，可进行错位竞争，未来将加速扩张 [19] - 2025年美团正式开启线下零售业务，计划在全国累计开放86家大型门店卖场，模式预计为“少量线下大店+N个线上前置仓”；目前小象超市在国内20个城市拥有近1000家前置仓 [19] - 旗下硬折扣超市“快乐猴”采用“精选SKU+极致低价”模式，截至2026年1月在北京、杭州、廊坊共开出8家门店，2026年首进绍兴，未来计划扩张至1000家门店，聚焦上海、北京、广州、杭州等城市 [19] 京东 - 旗下七鲜超市（包括七鲜超市、七鲜生活和七鲜良品）截至2025年底已在北京、天津、廊坊、上海等城市开出超50家门店，并加速推动“1+N”（一家中心店+N家卫星小店）模式在华北落地，计划年底前覆盖京津地区 [20] - 京东折扣超市于2025年8月进入硬折扣赛道，定位“社区型硬折扣店”，采用“大店+全品类”模式，截至2026年初已在河北、江苏、安徽、北京等地开出9家门店 [22] - 京东零售内部透露，折扣超市是重点孵化线下新业态，未来半年计划在河北、山东、河南等人口密集省区再开30-50家门店，以构建“区域仓+前置店+即时配”的短链履约网络 [22]

政策实施与市场反应 - 2026年消费品以旧换新“新国补”政策正式实施，覆盖汽车、家电、数码和智能产品等领域，政策精准贴合民生需求与消费升级趋势[1][2] - 政策资金支持明确，2026年第一批625亿元超长期特别国债资金计划已提前下达，用于支持消费品以旧换新[3] - 政策落地首周市场反应热烈，多地出现“焕新”消费热潮，苏宁易购元旦假期全国门店客流环比增长110%[2][3] 家电、数码及智能产品市场 - 补贴品类范围扩大，数码产品购新补贴拓展为数码和智能产品购新补贴，将智能眼镜和智能家居产品纳入支持范围，家电补贴聚焦1级能效或水效标准产品[2] - 高能效与智能化产品成为消费主流，政策引导下1级能效产品成为绝对主流，具备AI功能的智能空调、冰箱、洗衣机成为最受青睐的“三大件”[2] - 市场销售数据亮眼，河北全省1月1日至2日家电、数码和智能产品合计销售13.36万笔，销售总额达5.9亿元[3] - 平台与地方积极承接政策，京东、苏宁易购等平台推出配套活动，福州元旦期间消费品（不含汽车）以旧换新核销近1600万元，拉动消费1.25亿元，在福建省占比55%[2][3] 汽车市场动态 - 汽车报废更新补贴政策调整，补贴方式从定额补贴调整为按新车售价比例给予补贴，报废更新最高补2万元，置换更新最高补1.5万元，旧车注册登记时间要求进一步放宽[6] - 新能源汽车购置税政策调整，自2026年1月1日起，新能源汽车购置税优惠政策从免征调整为减半征收，实际税率为车辆销售价格的5%，每辆新能源乘用车减税额最高不超过1.5万元[6] - 车企采取多种措施应对政策切换，通过“兜底”补贴、加大现车优惠等方式缓解市场波动，部分车型叠加补贴与厂商优惠后，整体购车支出与2025年下半年基本持平甚至更低[7] - 市场消费结构升级，汽车换购率已超过55%，更新需求成为市场重要支撑，产品力、补能效率、智能化水平及品牌服务成为影响购买决策的关键变量[7][8] 地方消费促进活动 - 各地抢抓元旦、春节消费旺季释放政策红利，打造“政策+场景+体验”消费活动，如上海启动公证摇号发券，深圳启动家电数码补贴“焕新”活动，广州推出三重补贴促销[10] - 政策落地初期市场需求旺盛，北京“国补”资格在京东平台上线后当即秒空，消费者希望增加名额[10] - 业内人士建议需及时增补额度、提高兑现便利程度、适时更新补贴品类，并注重打击先涨后补及骗补行为，以保障政策效果[10]

公司动态与产品展示 - 京东携宇树科技、越疆科技、智元、众擎、松延动力、元萝卜、傲鲨、银河通用等20余家生态伙伴亮相CES 2026，集中展示十余款覆盖各类场景的前沿机器人新品与解决方案[1] - 智元机器人首次海外亮相，展示灵犀X2、远征A2、精灵G2及D1、新版灵巧手等系列产品，并现场演示群控舞蹈、复杂交互、运动智能等能力[3] - 众擎在全球首次展示T800全尺寸通用人形机器人，该产品在模拟复杂地形行走、物体抓取等任务中表现出色，并已在京东开启独家发售[3] - 银河通用机器人Galbot G1依托端到端具身大模型GroceryVLA，实现复杂货架物品的自主识别与精准取放，为智能零售提供解决方案[4] - 擎朗智能C55清洁机器人具备高效扫洗一体功能，提升大型空间清洁效率与质量[4] - 傲鲨智能VIATRIX增程动力外骨骼机器人旨在提升户外运动者运动表现，于CES 2026期间在京东独家发售[4] - 越疆四足机器狗Rover X1专为家庭场景打造，可在复杂地形稳健行走，具备轻载运输、智能交互与陪伴功能，已在京东开启独家预售[4] - 鹿小明机器人专注于亲子陪伴，具备优化的童音识别与情感交互能力[4] - 元萝卜AI下棋机器人结合AI教学与真人对弈功能[4] 行业趋势与生态发展 - 具身智能机器人成为CES 2026全场焦点，各品牌通过热舞、体操、醒狮等表演展示产品技能[3] - 随着技术成熟和市场需求驱动，机器人正加速进入个人与家庭等场景，提供超越工具属性的陪伴与情感价值[4] - 机器人正从“未来生活助手”向融入人类日常生活的“实用伙伴”演进[4] - 京东通过整合其超级供应链、技术和服务能力，构建开放协同的产业生态，为合作伙伴提供从研发、销售到营销和服务的全链路支持[5] - 在商业化层面，京东为生态伙伴提供“0门槛”入驻自营店铺、新品首发共建、自营租赁服务及联合开设线下门店等多渠道创新解决方案，构建线上线下融合的销售服务网络[5] - 在技术层面，京东依托自研JoyAI大模型及附身智能品牌Joylnside，为机器人产品注入先进智能交互能力，优化用户体验[5] - 京东打造的开放生态使全产业链品牌能专注于技术和产品创新，实现更快速的商业化落地[5] - 此次集体亮相映射出中国机器人产业从技术突破到生态引领的突围之路[5]

亚太B2C电子商务市场整体规模与增长 - 亚太地区电子商务市场预计在2025年增长7%，达到3.83万亿美元 [1] - 市场在2020-2024年间实现了9.7%的复合年增长率，预计2025-2029年将以5.9%的复合年增长率增长，到2029年将从2024年的3.58万亿美元扩大至约4.83万亿美元 [2] - 报告提供了超过80个关键绩效指标的详细数据，涵盖商品交易总额、商品交易总量和平均交易价值 [3] 市场竞争格局与动态 - 竞争强度预计将加剧，短视频平台在中国和东南亚深化电商整合，跨境进入者持续重塑澳大利亚和日本的价格预期 [4] - 印度随着快速商务向更多品类扩张，杂货和快速消费品领域的竞争将更加激烈 [4] - 印度尼西亚、澳大利亚和日本的监管干预将影响平台在定价、商家待遇和数据实践方面的策略 [4] - 履约本地化、支付整合和更严格的合规要求将决定哪些公司能保持长期优势 [4] 主要市场现状与参与者 - 中国市场：阿里巴巴和京东持续面临来自抖音、快手等短视频生态系统平台的市场份额压力 [5] - 印度市场：亚马逊和沃尔玛旗下的Flipkart与信实零售的Ajio和JioMart激烈竞争，快速商务平台在日用品类别加剧竞争 [6] - 东南亚市场：Shopee、Lazada和Tokopedia（现已与TikTok Shop整合）在印度尼西亚和越南等地争夺领导地位 [6] - 发达市场：澳大利亚、日本和韩国面临来自Temu和Shein等跨境进入者的压力，它们在定价和履约预期上挑战本土零售商 [7] 关键企业与新进入者 - 地区领先企业包括中国的阿里巴巴、京东、拼多多（Temu），印度的亚马逊、Flipkart、信实，东南亚的Shopee、Lazada、Tokopedia以及TikTok-Tokopedia，日本的乐天和Yahoo! Shopping，韩国的Coupang [8] - 新进入者主要是中国跨境平台，特别是Temu和Shein在澳大利亚和日本的消费者采用率急剧增长 [8] - 在印度尼西亚，TikTok通过与Tokopedia的合作在新的监管条件下正式重新进入电商领域 [8] - 印度本土平台继续在美容、个护和医药等垂直领域涌现，但新进入者规模相对主要现有企业仍较小 [8] 近期重要商业活动 - TikTok Shop与Tokopedia在印度尼西亚的整合是2024-25年最重要的区域重组，使其在监管限制后得以恢复电商运营 [9] - 在澳大利亚，Temu和Shein的活动增加引发了监管备案和议会讨论，促使消费者保护受到更严格审查 [9] - 在印度，Swiggy Instamart和BigBasket等快速商务公司扩大了暗店网络，同时信实持续收购并与线下零售品牌合作以增强全渠道能力 [9] - 韩国的Coupang将业务扩展至台湾，代表了跨市场扩张而非整合 [9]

全球B2C电商市场增长预测 - 全球电商市场预计在2025年增长7.3%，达到7.25万亿美元 [1] - 市场在2020-2024年间实现了9.5%的复合年增长率，预计2025-2029年复合年增长率将保持在6.2% [3] - 到2029年，市场预计将从2024年的6.75万亿美元扩大至约9.21万亿美元 [3] 市场趋势与驱动因素 - 数字支付扩展：各国正快速转向本地化的数字支付工具以降低交易成本、减少欺诈并缩短结算周期，例如印度的UPI、巴西的Pix以及欧洲的iDEAL和Giropay [4] - 社交与内容驱动型电商重塑购买路径：社交平台如中国的抖音、美国的Instagram Shops以及东南亚的TikTok Shop正通过内容参与实现一键购买，创造新的产品需求渠道 [5][9] - 跨境电商势头增强：受消费者寻求进口商品和价格优势驱动，平台如Temu、Shein和AliExpress正在美国和欧洲扩张，国际物流改善和政府贸易政策（如最低免税额）也推动了增长 [6][9] - 全渠道零售整合加速：大型零售商如美国的沃尔玛和塔吉特、英国的乐购和桑斯博里以及日本的永旺和乐天，正在整合线上与门店网络，以构建统一的履约和库存模式，提高最后一英里效率 [7][9] 市场竞争格局 - 市场竞争依然分散，存在显著的地区差异：美国市场由亚马逊主导，沃尔玛正利用其门店网络扩大在线地位；中国市场则更为分散，阿里巴巴、京东、拼多多和抖音各自运营不同的模式；欧洲是多玩家环境，亚马逊在西欧核心市场占主导，同时存在如德国的奥托和西班牙的英格列斯百货等本地全渠道竞争者 [9][10] - 新兴市场如印度、印尼和巴西，国内及跨境平台快速扩张，形成了更多元化的竞争格局 [10] 主要参与者与战略动向 - 主要现有参与者如亚马逊、阿里巴巴、沃尔玛、京东和自由市场继续扩大物流网络和金融服务作为差异化优势 [11] - 社交电商平台如TikTok Shop和抖音正在扩大其电商角色，特别是在东南亚和中国市场 [11] - 新进入者包括超低成本平台如Temu，其已扩大在美国和部分欧洲市场的业务；印度的信实JioMart正在扩大品类和商家入驻，加剧了与Flipkart和亚马逊印度的竞争 [11] - 近期战略动向包括：Shopify与TikTok扩大合作以支持跨境商家入驻；亚马逊在欧洲完成对Deliveroo的投资以加强生鲜杂货履约整合；阿里巴巴重组为多个业务单元，赋予淘宝/天猫和菜鸟更多运营自主权；东南亚在印尼监管变化后出现整合，Grab、GoTo的Tokopedia和TikTok Shop探索运营合作；中东的亚马逊阿联酋和Noon扩大了区域物流协议以支持更快配送 [12]

战略合作与市场活动 - 安吉尔与京东电器在昆明、合肥、宁波、长沙、重庆五个城市的京东MALL超级体验店举办新年焕新季战略发布会，通过线上线下深度联动及联合直补叠加福利优惠的形式，共同推动全屋净饮水升级落地 [1] - 双方高管在沈阳京东Mall共同开展线上直播活动，并与千万粉丝级达人设计师阿爽同台互动，将品牌技术产品实力与渠道服务优势结合，实现了线上新流量的有效聚合与释放 [1][2] - 在元旦前后，双方将协同模式从线上直播延展至线下，在全国多地开启渠道联合新品发布会，通过多城接力将线上关注转化为线下体验与消费动能 [2] 合作模式与渠道创新 - 此次合作是安吉尔与京东电器在“新流量”模式下的一次深刻实践，探索出一条线上新流量与线下零售、服务深度融合的有效路径 [2] - 京东电器作为国内领先的零售平台，在用户规模、全渠道运营以及物流与服务体系等方面具备显著优势，为品牌高效触达消费者提供了坚实支撑 [4] - 通过与京东的持续合作，安吉尔能够更高效地发挥自身在净水领域的优势，让高品质的全屋净水解决方案走进更多家庭 [4] 产品推广与消费者回馈 - 为响应家庭消费升级背景下对全屋净饮水需求的增长，安吉尔与京东希望通过合作，为消费者带来更高品质的全屋软水及净水产品，进一步推动全屋净饮水升级理念普及 [4] - 安吉尔推出了“空间大师新年焕新季”活动，通过更具普惠性的优惠政策降低家庭升级门槛，活动持续至1月31日 [4] - 具体优惠包括：消费者使用银联云闪付支付可享以旧换新企业补贴，单品最高补贴2000元；空间大师系列产品套购可在补贴基础上叠加“买三免一”优惠 [4] 未来合作方向与行业影响 - 此次线上线下联动展现了双方战略合作的重要成果，为后续深化合作打开了全新局面 [6] - 未来，安吉尔将继续携手京东，在产品创新、渠道协同与服务体验等层面不断深化合作 [6] - 公司旨在以更领先的净水科技及产品回应家庭用水需求的变化，为全球更多家庭守护健康饮水生活 [6]

政策背景与行业机遇 - 九部门联合印发《关于实施绿色消费推进行动的通知》，从产品供给、服务消费、消费模式等7个维度提出20条举措，旨在推动消费端绿色转型、构建低碳生产生活方式 [1] - 政策中“推广绿色采购”、“发展绿色循环服务”等要求，正与企业级市场的降本增效、绿色减碳需求形成共振 [1] 公司战略定位与全链条服务 - 京东政企业务作为服务政企客户的核心平台，以采购管理为切入点，将碳足迹管理技术与数智政企采购平台深度融合，推进绿色采购供应链建设与应用 [3] - 公司构建“供给扩容-采购升级-循环延伸”全链条服务体系，为经济社会绿色低碳转型提供平台支持与技术保障 [3] - 公司正以全链路能力，成为政策落地与企业绿色转型之间的“实践载体”，推动绿色消费实现从消费端到产业端的深度延伸 [8] 供给端：绿色产品与服务布局 - 在绿色农产品领域，扩大绿色食品标识产品的企业采购覆盖，并通过助农链路打通政企采购场景 [4] - 近期与中核集团合作的“核福汇”小程序专区，已上线180多款特色农产品，帮助地方绿色农产品对接全国企业采购市场 [4] - 在绿色家政服务方面，公司拥有超5万名自运营保洁师，服务覆盖全国超110个城市，服务近千万家庭和大量政企客户 [4] - 绿色家政服务应用于企业员工福利、银行保险客户差异化会员体系构建以及为残疾人家庭提供社会关怀服务 [4] 采购端：数智化与绿色量化 - 京东慧采作为数智化采购综合服务解决方案，帮助企业实现采购全流程的数字化管理 [5] - 通过深度融合碳足迹数智化管理技术，京东慧采能让企业在采购环节精准核算碳排放，推动绿色采购标准落地 [5] - 公司推出的数电票服务，使企业经营管理的“账、票、款”所有操作环节线上完成，大大缩短流程闭环时间 [5] - 2025年以来，京东政企业务平台已开具数电票超6000万张，同比增长近30%，节省纸质耗材成本数千万元，降低运营成本并减少碳排放 [5] 循环端：租赁与回收的降本减碳方案 - 在绿色租赁方面，公司打造一体化租赁方案，助力政企设备综合使用成本下降约30% [7] - 创新短租、次新机租赁模式，避免冗余采购，延长设备生命周期以提升资源利用率 [7] - 某汽车新零售平台通过该模式租赁办公电脑，节省现金流数百万元，大幅压缩一次性投入，同时减少设备生产与废弃的碳排放 [7] - 在固定资产处置方面，构建全流程处置方案，依托京东自营回收与拍卖双平台，高效链接供需两端提升二手流通效率 [7] - 通过固定资产数字化盘点及盘活项目，为某大型地方能源集团实现固资管理效率全面提升：固资盘点时长降低86%、管理及数据维护时长降低64%、利用率提高30%、丢失率下降45%、审计成本下降75% [7]

京东PLUS会员年度盛典活动详情 - 年度盛典于1月7日晚8点开启，推出价值超千元的“超级联名卡”，限时抢购价298元，实现“买1得5”并赠5斤车厘子 [1] - 为正式PLUS会员发放总额超1345元的超级补贴券，包括多档满减券及专属品类券，可在1月8日当天叠加使用 [1][10] - 活动期间提供苹果手机0元以旧换新抽签购、至高20元京东外卖券、1元抽奖赢取森海塞尔耳机或小度AI音箱等福利 [1] 会员权益升级与扩展 - 自1月8日起，“生活服务包”新增汽车保养、超声波洁牙等服务，会员可用积分免费兑换，进一步扩展服务范围 [3] - 京东PLUS会员通过与内部生态（家政、汽车、外卖、健康、酒旅）及外部超600家异业品牌合作，持续丰富线上线下全场景专属权益 [4] - 目前已有宝洁、戴森、Apple、腾讯视频、肯德基等超1200个知名品牌与京东PLUS会员达成深度合作，覆盖餐饮、酒店、出行、娱乐等多场景 [14] 会员用户价值与行为数据 - 2025年京东PLUS会员累计为用户节省近300亿元 [6] - 2025年，京东PLUS会员人均消费金额是非会员的9倍，年度人均下单次数是非会员的6倍 [13] - 京东PLUS会员中近70%为京东外卖用户，且其外卖消费频次和金额均高于非会员用户 [13] - 会员主要集中在北京、上海、广东、江苏、山东等经济发达地区，家庭用户、一二线城市用户占比均超一半 [13] 会员忠诚度计划与回馈 - 针对连续10年的PLUS老会员，提供抽奖机会赢取10周年纪念礼盒或兰蔻菁纯臻礼盒 [12] - 连续在籍会员可享受专属超补券、更多抽签码，并参与iPhone17系列0元以旧换新、大牌产品1元抽签等活动 [12] - 推出老会员“拉新”激励计划，邀请好友开通会员可领取大额红包，奖励金额与在籍时长正相关 [12] 超级联名卡具体构成 - 超级联名卡总价值近1200元，售价298元，为用户节省近千元 [8] - 权益包含京东PLUS京典卡一张，并可在腾讯视频、爱奇艺、B站、芒果TV中任选一项视频会员，在网易云音乐、喜马拉雅、酷狗音乐中任选一项音频会员，以及在百度文库年卡、WPS会员中任选其一 [8] 用户案例与调研佐证 - 第三方调研报告显示，超7成电商付费会员用户认为京东PLUS会员“最省钱”，其“省钱心智”稳居首位 [6] - 2025年，会员通过“生活服务包”免费兑换服务，每人平均节省费用超150元；京东外卖补贴券被领取超1.8亿次 [6] - 案例显示，重庆一位PLUS会员通过专属权益在一年内省下50.4万元，创下年度省钱最高纪录 [6] - 用户分享指出，PLUS会员的专享价、免运费、外卖补贴券等权益提供了省钱实惠与情感陪伴价值 [7]

行业政策与市场规模 - 2024至2025年，中国家电以旧换新实现1.92亿台，其中一级能效（水效）产品占比达90%以上 [1] - 以旧换新政策带动消费品销售额3.92万亿元，惠及消费者4.94亿人次 [1] - 绿色智能家电等绿色商品消费增长带动绿色消费市场规模稳步扩大 [1] - 2026年1月1日，新一轮消费品以旧换新补贴正式启动 [1] 公司战略与执行 - 自2024年以旧换新成为国家级战略后，公司投入极大热情和资金，采销、客服、研发、物流等数十万工作人员参与，全力保障政策落地 [1] - 公司以旧换新服务已覆盖家电、家居、建材、3C、数码、汽车、电动自行车、健康器械、健身器材等200多个细分品类 [1] - 公司于2026年再次率先全面承接线上线下“国补” [1] - 为配合政策落地普惠并支持国补战略进乡村，2025年公司针对乡镇及以下地区累计投入近300亿元，用于商品补贴、营销推广、物流履约、服务能力建设等 [2] 产品与服务举措 - 消费者购买一级能效或水效的冰箱、洗衣机、电视、空调、电脑、热水器产品，单件/单次至高补贴1500元 [1] - 消费者购买手机、平板、智能手表手环、智能眼镜产品，单件/单次至高补贴500元 [1] - 消费者可通过线上APP搜索“国家补贴”或前往全国近3万家线下门店享受国补优惠 [2] - 针对家电家居品类，公司提供旧机补贴和“送、装、拆、收”一体化服务，以及“三免四不限”服务（旧机免费上门、免费拆卸、免费搬运；不限旧机购买渠道、品牌、年限和品相） [2] - 公司为乡镇及以下地区消费者提供国家补贴与公司补贴的多重福利、海量产品及一站式高效国补换新体验 [2] 市场影响与未来展望 - 政策与市场的积极协同，提升了消费者的幸福感，增强了市场发展信心 [2] - 公司表示将持续做好以旧换新政策的落地实施工作，助力国家换新补贴高效、安全地覆盖广大消费者 [2]

文章核心观点 - 文章以颁发“年度限定荣誉”的形式，回顾了2025年多位中国商业领袖在跨界创新、技术突破、行业规则重塑及品牌建设等方面的关键行动与成就，这些行动是时代浪潮下的商业切片，反映了行业周期的变化与破局生长的趋势 [2] 年度“最具烟火气”的跨界卷王：刘强东与京东集团 - 刘强东在2025年以“首席体验官”身份高调回归，通过系围裙直播烹饪宿迁名菜“黄狗猪头肉”等接地气行为，为京东拓展本地生活服务（如京东外卖、七鲜小厨）强力背书和引流 [3] - 全年通过亲自送外卖、与快递员吃火锅、幽默回应网络调侃等一系列“整活”动作，塑造了“接地气、重情义”的创始人IP，极大凝聚了内部士气并重塑了公司文化形象 [5] - 在进军外卖业务时，京东宣布为所有自营外卖骑手全额缴纳五险一金，将竞争维度从流量补贴提升至员工福利与服务品质，定义了“反内卷”竞争 [5] - 在汽车销售领域，京东开放其覆盖全国的供应链和物流体系，为车企提供全链路解决方案；在酒旅业务上，以“三年零佣金”吸引高端酒店，旨在将供应链从成本中心升级为向全社会开放的增长引擎和“操作系统” [6] 年度“最会整合破局”的电商领航者：蒋凡与阿里巴巴 - 蒋凡回归并出任阿里巴巴中国电商事业群CEO，在“聚焦电商+AI”战略下，整合远场电商、近场即时零售、本地生活服务等分散场景，构建大消费平台，将竞争从流量带入生态协同效率 [7][9] - 淘宝闪购战略显著带动了平台用户规模和活跃度增长，并在保持价格竞争力的前提下对平台产生正向经济收益；在“外卖大战”最激烈的三季度，淘宝闪购亏损折半，投入显著收缩 [9] - 蒋凡预计，未来三年内，随着百万品牌门店入驻，闪购和即时零售将为平台实现1万亿交易增量，通过整合不同场景业务在供给侧树立竞争壁垒 [9] 年度“最能创造情绪价值”的潮玩“教父”：王宁与泡泡玛特 - 泡泡玛特创始人王宁将情绪价值变成一门生意，通过签约艺术家打造自有IP（如MOLLY、DIMOO）并进行系统化运营，不依赖授权IP [10][12] - 2025年，旗下IP LABUBU在明星“带货”下成为顶流，也是国内首个走向全球的原创IP，并在8月将公司股价推至新高，将王宁送上河南新首富位置 [12] - 尽管年末因市场担心单一爆款IP增长的可持续性而股价大跌，公司仍是行业头部玩家，其出海、引入明星等打法被业内效仿；年底为董事会引入奢侈品高管，围绕IP长期价值进行布局 [12] 年度“最敢掀桌子”的网络“炮手”：罗永浩 - 2025年罗永浩以“硬核炮手”形象出圈，多次通过“开怼”引发社会性流量话题，包括怒怼西贝预制菜争议、手撕高价预制菜不标注现象、与华与华创始人争论营销套路、吐槽上海电信网速等 [13] - 其核心动作是重启“科技春晚”发布会，通过迟到、现场翻车、公开吐槽等方式，将严肃科技发布会变成一场引爆话题的“真人秀”，成功包揽热搜 [15] - 罗永浩不再执着于“悲情创业者”形象，坦然接受并利用自己“顶流网红”身份，将“怼言怼语”与自身流量和解作为新标签 [15] 年度“最能舞出圈”的硅基追梦人：王兴兴与宇树科技 - 宇树科技创始人王兴兴在2025年频繁出席各类活动并活跃于社交平台，成为机器人领域热门博主，其出圈与公司人形机器人登上2025年春晚舞台表演节目《秧BOT》密切相关 [16][18] - 借春晚热度，宇树科技快速发布售价3.99万元的人形机器人R1和仿生人形机器人Unitree H2，开启了机器人价格战 [18] - 王兴兴在公开场合分享对机器人未来的看法，认为具身智能比核聚变等更易实现，预计未来几年科幻设定会加速走进现实；公司已于去年11月完成上市辅导并进入辅导验收阶段 [19] 年度“最敢开源破局”的AI创业者：闫俊杰与MiniMax - MiniMax创始人闫俊杰在ChatGPT爆发前一年就从商汤辞职创业，被评价为有远见；2025年因公司紧随智谱启动上市招股而受到更多关注 [20][22] - 公司内部不推崇盲目堆砌GPU，而是追求在有限资源下通过极致聚焦、算法优化和创新来实现智能涌现；团队年轻且高效，全员385人平均年龄29岁，研发人员占比73.8%，管理架构扁平 [22][23] - 闫俊杰坚信Scaling Law（规模定律）尚未见顶，但前提是“高效”；公司于去年12月31日正式启动招股 [22][23] 年度“最一签惊人”的卡脖子领域突围者：张建中与摩尔线程 - 摩尔线程在2025年底以“国产GPU第一股”光环登陆科创板，从IPO受理到上市仅158天，发行价114.28元/股，成为当年科创板最贵新股；网上中签率仅0.03635054%，平均一万名参与者中不足四人中签，中一签最高可赚50万 [24] - 创始人张建中曾任英伟达全球副总裁、中国区总经理，将英伟达GPU中国市场份额从不到50%提升至约80%；2020年创立摩尔线程，选择对标英伟达的全功能GPU路线 [24][26][27] - 上市前张建中直接及间接持有公司12.73%股份（累计5092万股），身家一度涨超300亿元；在摩尔线程之后，沐曦股份和壁仞科技也分别成功上市，选择了不同的GPU技术路径 [27][28] 年度“最敢硬杠”的国货美妆创始人：赵燕与华熙生物 - 华熙生物创始人赵燕在2025年处于高强度的争议与变革中，对内提出从严治理组织、清退无法在一线拿出成果的员工、收紧外包体系；对外则从研发中心角色转向经营一线 [29][31] - 5月，公司公开发文驳斥多家券商研报中的“玻尿酸过时”论，并质疑市场对“重组胶原蛋白”成分的有效性吹捧；6月，在行业争议中公开发声支持博主维权，并发布文章直指“免于科学检验”的宣传逻辑，硬刚竞争对手巨子生物 [31] - 7月，赵燕遭前员工举报涉及多项严重问题，公司迅速发布声明否认全部指控并报案，将冲突推入司法层面 [32] 年度最会“闷声干大事”的新中式审美先锋：徐高明/付崧与老铺黄金/山下有松 - 老铺黄金创始人徐高明在2024年业绩会上提出未来平均店效要过10亿元，门店店效未达5亿则关闭；2025年上半年品牌单店平均销售业绩已达4.59亿元；据汇丰报告估算，其北京SKP门店年销售额将达30亿元；业内预测其2025年平均店效将突破10亿元 [33] - 罗斯柴尔德报告数据显示，老铺黄金2025年营收预计将超越历峰集团珠宝业务在中国市场的营收；汇丰分析显示其单店销售额约为卡地亚两倍、梵克雅宝三倍 [33] - 山下有松品牌2025年前三季度箱包在中国市场线上销售额增长约90%，同期Gucci、MK分别下滑50%、40%；品牌已拓展成衣线和香氛产品线，2025年加快一二线城市高端商圈开店步伐，已有20家线下门店并出海至泰国曼谷 [37][38] - 老铺黄金和山下有松分别是去年天猫双11黄金及箱包销售榜第一名，LVMH集团掌门人Bernard Arnault曾低调走访两家门店；两个品牌均深入中华文化和东方美学，与高净值人群达成同频共振 [38] 年度“最敢退网躺平”的顶流主播：辛巴与辛选集团 - 快手头部主播辛巴在2025年变得低调，其自创品牌“棉密码”卫生巾被检出3类致癌物硫脲，引发消费者信任危机 [41] - 年中，辛巴在直播中哽咽宣布因肺功能严重恶化而永久退网，并将辛选集团交由妻子初瑞雪接管 [41] - 随后，“快手一姐”蛋蛋宣布解约并控诉职场暴力，带走核心骨干；初瑞雪推行降薪裁员与主播合伙制改革，加剧人员流失，标志着直播电商从粗放生长向规范运营转型 [41][42]