2025年12月12日，红星美凯龙家居集团董事长李玉鹏一行走进新豪轩，受到了新豪轩门窗集团董事长冯文波等高层领导的热情接待。这是李玉鹏董事长行 业交流的第一站，也是双方深化合作、携手发展的重要一步。 红星美凯龙是国内领先的家居装饰及家具商场运营商，拥有全国性的广泛布局。截至目前，红星美凯龙商场网络覆盖全国202个城市的386家家居建材店/ 产业街，总经营面积超过2032万平方米，在稳健增长的行业当中持续保持市场领先地位。 此前，新豪轩门窗与红星美凯龙达成2024年度战盟&战略合作协议，充分发挥各自核心优势，实现强强联合与双向赋能，共同探索线上线下一体化服务， 协力提升门窗赛道整体服务力。 本次来访期间，李玉鹏董事长一行在新豪轩门窗集团董事长冯文波携高层的陪同下，参观了智能化现代展厅，近距离感受新豪轩产品设计与功能美学，并 对新豪轩的品牌实力、工艺水准与发展理念给予高度认可。 "系统门窗是一个潜力巨大的新赛道，也是优质家装流量的第一入口。"李玉鹏董事长表示，红星美凯龙愿与新豪轩进一步深化合作，共同在重点城市选择 和培育核心经销商。此外，红星美凯龙还将推动新豪轩门窗与建发房产、建发铝业进行合作，实现资源整合共赢。 ...

中央经济工作会议政策导向 - 会议核心为坚持改革攻坚以增强高质量发展动力活力 [1] - 政策重点包括制定全国统一大市场建设条例并深入整治"内卷式"竞争 [1] - 推进贸易投资一体化与内外贸一体化发展 鼓励服务出口并积极发展数字贸易与绿色贸易 [1] 公司高层对政策的解读与表态 - 公司党委书记、董事长魏涛认为会议科学研判经济形势并部署重点任务 对坚定信心与做好明年经济工作意义重大 [1] - 公司表示将深入学习贯彻会议精神 将思想和行动统一到党中央的研判与决策上来 [2] 公司的战略定位与现有业务 - 公司作为央企控股上市公司 坚守"矿业报国、贸易强国"初心使命 [1] - 公司立足金属矿产全供应链服务要素优势 通过"贸易长协"与"工贸一体"等模式运作 [1] - 业务重点包括推动锰、铬、铁等国家紧缺资源进口及渠道多元化 [1] - 公司建设了联通南美、非洲、欧亚的三条金属矿产品多式联运示范线路 打造国际物流大通道以支撑国家战略资源保障与现代流通体系建设 [1] 公司未来的发展战略与规划 - 公司计划以模式创新整合重组全供应链服务要素 [2] - 公司将加快发展金属矿产集成供应、现代物流综合服务、金属材料终端配供三大产业体系 [2] - 公司着力建设数字化供应链服务、技术产业化应用、资本资产运营三大支撑平台 [2] - 公司围绕"资源+技术+贸易+服务"一体化综合发展模式 目标成为具有全球竞争力的金属矿产大贸易商和新物流商 [2] - 最终目标是更好发挥中央企业作用并服务国家发展大局 [2]

石家庄中科的"进化"路径，正在中科环保全国多个项目复制推广。公司将持续推动科研院所与高校先进 技术成果转化，提升能源利用效率与资源化水平，以科技创新驱动环境治理与能源结构优化，为美丽中 国与全球可持续发展贡献中科力量。 （文章来源：证券日报） 中科环保于2023年底收购石家庄项目，凭借多年项目运营和技术创新的经验积累，通过热电联产改造与 系统效能提升，将热能使用效率从25%提升至60%，实现绿色能源高效利用；同时导入公司精细化、标 准化管理体系，推动项目在一年内实现从"产能不足"到"满负荷运行"，从"经营亏损"到"效益显著"的根 本转变。石家庄项目在并购后首年便实现经济效益提升超5000万元，更同步服务周边60余家制药、纺 织、化工企业，为50万平方米居民提供冬季清洁供暖，实现了经济、环境与社会效益协同提升。 在科技赋能方面，石家庄中科累计投入超4000万元，系统推进十余项技术升级，涵盖烟气余热利用、高 效SNCR、炉内脱酸、汽轮机背压供汽、烟气再循环、节电优化、化学产水率提升、冬季垃圾仓发酵、 智能供热及ACC自动控制系统，并完成DeepSeek本地化部署。通过科技赋能，项目年增经济效益超 1700万元。从 ...

行业竞争态势 - 夏末秋初，国内本地生活服务市场竞争加剧，各大平台围绕用户、商户与即时配送持续加码投入，市场呈现纷繁复杂态势 [1][5] - 第三季度是本地生活服务活跃期，行业参与者为巩固和拓展市场份额，在用户激励与商户支持方面采取了更为积极的举措 [1][5] - 当前竞争环境如同一场多维度拉力赛，考验各平台的综合运营效率与长期健康的平衡能力 [1][5] 美团核心业务（外卖）面临的压力与应对 - 作为美团传统优势领域的外卖业务，在第三季度面临持续且可见的竞争压力 [2][6] - 为保持用户活跃度与消费黏性，平台在特定场景与用户群体中加大了“真金白银”的资源投入，包括面向消费者的优惠和针对优质商户的扶持 [2][6] - 美团管理层在本季度的核心课题是在市场份额、用户体验与财务健康之间找到动态、可持续的平衡点 [2][6] - 激烈竞争也推动平台优化运营底层逻辑，例如通过更精准算法提升配送效率，通过更丰富服务供给满足多元化需求 [2][6] 生态协同与战略联动 - 外卖业务的竞争态势与美团整个本地生活服务生态深度联动 [3][7] - 高频外卖交易是吸引并留住核心用户的重要入口，其流量能否延伸至到店餐饮、酒店旅游、休闲娱乐等利润率较高的业务，是实现生态协同价值的关键 [3][7] - 当核心入口面临强竞争时，可能对整个生态的流量灌溉与转化效率提出新挑战 [3][7] - 竞争促使平台重新审视资源在整个生态中的配置策略，资源有限性可能影响对创新业务或长期项目的投入节奏，进而影响第二、第三增长曲线的培育 [3][7] 基础设施价值与长期战略 - 持续竞争环境检验美团多年来构建的即时配送网络的独特价值 [3][7] - 庞大的线下运营队伍与复杂调度系统形成的履约能力，不仅是外卖业务的支柱，更是拓展至即时零售等更广阔市场的基石 [3][7] - 如何将竞争压力转化为巩固并扩大这一基础设施优势的契机，是比单一季度业绩波动更值得关注的战略议题 [3][7] 总体评估与未来展望 - 三季度市场环境对美团而言，更像是一个在波动中检验系统韧性的压力测试期 [4][8] - 市场更应关注在持续竞争投入下，美团如何维系核心业务的稳健基本盘，并确保其生态协同的战略方向不被干扰 [4][8] - 本地生活服务竞争的本质是存量市场的深耕与增量场景的开拓并行 [4][8] - 对于已构建庞大生态的美团，竞争的答案可能在于“融合”，即将外部挑战转化为内部各业务线更紧密协同、效率持续提升的催化剂 [4][8]

文章核心观点 青岛市在“十四五”期间成功构建了以公租房、保障性租赁住房、配售型保障性住房为主体的租购并举住房保障体系，通过制度创新、数字化赋能和精准覆盖不同群体，显著改善了市民居住条件，其多项经验成为全国标杆，并有效助力了房地产市场的稳定与城市的高质量发展 [1][2][7] 住房保障体系建设成果 - “十四五”期间累计建设筹集各类保障性住房14.43万套（间），形成“兜底保障+普惠安居+品质优居”的多层次保障格局 [1][2] - 具体构成：累计建设筹集公租房7.48万套、保障性租赁住房13.56万套（间）、配售型保障性住房0.6万套 [2] - 建立起覆盖“租、购、补”全链条的“政府主导、多元参与、市场运作”住房保障制度框架 [1] 针对不同群体的保障措施 - **城镇中低收入家庭**：实现应保尽保，累计实物配租公租房6万余套，2021年以来新增0.27万套，并发放租赁补贴3.2万户、5.1亿元 [3] - **新市民与青年群体**：多渠道筹集保障性租赁住房13.56万套（间），其中5511套（间）向高校毕业生免租金供应，并取消户籍、社保限制 [3] - **工薪家庭**：2024年以来建设筹集配售型保障房0.6万套，重点解决购房难题，其中在市北区、李沧区需求占比62%的区域建设3613套 [4] 数字化赋能与模式创新 - **公租房“一网通办”**：打通10余个部门数据，审核时限从65个工作日缩短至15个，材料从19项精简至5项，累计线上服务657户，相关做法入选国务院办公厅典型经验汇编 [1][5] - **配售型保障房轮候系统**：实现手机App申请全周期闭环，上线以来注册1.17万户、入库4500余户，获央视《焦点访谈》报道 [2][5] - **模式突破**：在全省首创收购存量商品房用作保障房，并推行政府购买服务引入市场化主体运营公租房，承租家庭满意度达95%以上 [6] 政策支持与市场影响 - 为保障性租赁住房出台土地供应、财税减免、金融支持等10余项配套政策，包括免收城市基础设施配套费，2022年因此项工作获国务院督查激励 [1] - 发放青年人才购房券4847张，促进新建商品住房销售3295套、销售额68.96亿元 [7] - 全国率先探索“专项债+再贷款”组合融资模式，落地全省首批保障性住房再贷款项目373套 [7] 实施效果与社会反响 - 市民居住条件明显改善，配租群众满意率提升，超90% [1][7] - 城阳区试点配售型保障房项目登记需求444户、285户入围选房，开盘即售罄 [4][7] - 公租房申请“一件事”实现群众“零跑腿”，配售型保障房选房“一对一”服务获好评 [5][7]

行业现象：湖南烧烤的崛起 - 湖南烧烤在华南地区（深圳、广州、东莞、佛山）快速扩张，对传统烧烤店造成显著冲击，有东北烧烤店营收出现腰斩 [1][3] - 湖南烧烤模式开始向北方市场渗透，例如天津的“冰城串吧”在周末出现排队超过100号的现象 [3] - 行业预测2025年湖南烧烤将实现爆发式增长 [5] 商业模式：与传统烧烤的差异 - 传统烧烤（如东北、四川、徐州流派）依赖重口味调料来掩盖冻肉食材的不足，而湖南烧烤的核心是“鲜”，使用当天现杀的鲜肉和新鲜蔬菜，甚至烤制叶菜 [5][6][8] - 湖南烧烤调味极简，仅使用盐、孜然和粗辣椒，不腌制，突出食材本味，形成对传统冻肉烧烤的“降维打击” [8][9] - 湖南烧烤采用全天候多时段运营模式（早11点至凌晨3点，共17小时），通过“烤串+砂锅+炒菜+米粉”的组合覆盖午餐、晚餐和夜宵需求，大幅提升坪效和人效 [10][12] - 相同面积和员工配置下，传统烧烤店日营收约1.2万元，翻台3次；湖南烧烤店日营收可达2.8万元，翻台7次，效率优势明显 [12][13] 驱动因素：成功的核心条件 - 供应链成熟是关键，头部供应链企业（如利思客）为超过30,000家门店提供鲜肉定制服务，使小店也能以合理成本获得稳定鲜肉供应 [14][17] - 消费分级趋势显现，烤串人均消费从2023年的82元降至54元，但消费者对品质（鲜肉）要求更高，湖南烧烤精准契合“质价比”需求 [17] - 品类组合创新有效，多品类（烤串、砂锅、炒菜、米粉）协同满足一日三餐，且风味统一（鲜辣、现做现卖），形成强大吸引力 [18][20] 市场前景与竞争壁垒 - 全国烤串市场规模预计从2024年的1,540亿元增长至2025年的1,660亿元，为模式创新者提供巨大机会 [23] - 成功壁垒高，需要长期在供应链（3年积累）、师傅培养（上百万元投入）、门店动线设计上持续投入和试错，而非简单跟风 [24] - 行业闭店率高达61.2%，意味着大量新进入者将面临淘汰，红利将属于已跑通模式的实力品牌，而非盲目追逐热点的投资者 [25][26][27]

大赛概况 - 盐城市举办第二届人力资源服务创新创业大赛，全市15支队伍参赛 [1] - 大赛现场以AI、数字化赋能人力资源工作的项目占比近一半 [1] 创新项目亮点 - 出现用户共创AI招聘生态解决方案、AI时代下的人力资源精细化管理、智聘立方AI数字人求职等项目 [1] - 射阳县人力资源有限公司设立星空夜校，打造直播招聘常态化机制和“24小时不打烊”的线上招聘服务 [1] - 星空夜校通过走进比亚迪、立讯等企业一线车间进行直播探岗和沉浸式体验，开展培训70期，覆盖3500多人次 [1] 行业趋势与评价 - 专家评委更看重项目的创新性、社会价值以及可复制可推广性 [2] - 大赛展现出服务创新、产品创新和模式创新，其中模式创新如星空夜校因可复制性更强而受到高度重视 [2] - 模式创新被认为对高质量充分就业和劳务品牌建设的助力较大 [2]

公司上市进展 - 公司境外发行上市及境内未上市股份“全流通”获证监会备案，并更新港股招股书，加快赴港上市步伐，冲击“中式面馆第一股”[1] 财务业绩表现 - 收入从2022年4.18亿元增长至2024年11.54亿元，年复合增长率达66.16%[3] - 2024年经调整净利润为6388.8万元，利润端持续向好[3] - 2024年上半年收入为7.03亿元，同比增长33.8%，经调整净利润达5217.5万元，同比大增131.56%[3] 门店扩张与经营效率 - 餐厅数量从2022年期初的133家增长至最后实际可行日期的451家，并有101家新餐厅在筹备中，年内门店规模有望突破500家，净增门店有望超过140家[3] - 直营餐厅经营利润率稳步提升，2024年为13.3%，2024年上半年达到15.1%[4] 商业模式优势 - 公司创建了适合全人群、全时段、全场景的多元化经营模式，提供广受欢迎的多元化川渝菜品[5] - 公司打造了标准化、数智化的运营体系，实现统一管理，保证品牌一致性和运营效率[5] - 2024年上半年总商品交易额达7.99亿元，一线及新一线城市、二线及以下城市总商品交易额分别同比增长21.57%和31.21%，香港特别行政区总商品交易额同比增长1050.57%[5] 行业地位与产品认可度 - 以2024年总商品交易额计，公司是中国第一大川渝风味面馆经营者[6] - 在2024年中国前十大中式面馆经营者中，公司2022至2024年的总商品交易额年复合增长率最高[6] - 在2022至2024年中国所有餐饮连锁企业中，公司重庆小面、红碗豌杂面和金碗酸辣粉的线下销量排名第一[6] 行业市场前景 - 预计到2029年，中国内地中式面馆市场规模将达到4956亿元，2025至2029年年复合增长率为11.0%[9] - 同期川渝风味面馆细分市场的年复合增长率为13.2%，增速大幅领先于其他细分市场[9] 海外市场拓展 - 公司新加坡首店正在筹备中，预计第一家海外门店将于今年12月正式开业[10] - 东南亚市场拥有庞大华人基数和对川渝风味的天然亲近感，为公司海外发展提供良好土壤[10]

政策核心内容 - 工业和信息化部等七部门联合印发《深入推动服务型制造创新发展实施方案（2025—2028年）》[1] - 方案提出加强关键共性技术攻关和模式创新[1] 关键共性技术攻关 - 发布服务型制造关键共性技术清单，鼓励企业加大创新投入[1] - 推动融合需求感知、集成研发设计、协同交付部署、智能运营监测管理等共性技术攻关[1] - 加强与面向生产制造过程的工业智能技术攻关联动[1] - 面向重点场景和模式，推动攻关成果转化应用和迭代升级[1] 模式创新 - 加快共享制造、个性化定制、全生命周期管理、总集成总承包、供应链管理、远程运维、产品服务集成等典型模式升级[1] - 探索模型驱动研发等服务型制造新模式[1] - 推动技术创新与模式创新互为支撑、相互促进[1]

活动背景与主题 - 中国经济处于换挡转型关键阶段 企业普遍面临存量竞争压力 突破增长瓶颈和实现可持续发展成为核心命题[1] - 第9届企业家校长节以"迈向第一的增长力"为主题 汇聚零售 制造 消费 医疗 文旅 物流等行业领军企业[1] - 活动旨在提供从逆势突围到引领行业的实战案例 为企业提供可借鉴增长方案[1] 参与企业特征 - 领军企业阵容多元且具代表性 包括传统制造业量级突破先锋和新兴赛道重构行业规则新锐[2] - 覆盖全球化扩张 数字化转型 品牌焕新 模式创新等多元增长场景[2] - 行动教育2025年度"行业领军·教学研示范基地"企业包括名创优品 波司登 昊源化工 今世缘 星聚会 德庄 张兵兵火锅牛油 可靠股份 国光农化 福庆家居等各行业头部企业[5] 企业增长路径 - 名创优品通过极致性价比与全球化布局重塑全球消费体验[5] - 波司登通过品质升级与品牌焕新稳居羽绒服领域头部地位[5] - 昊源化工通过技术创新推动绿色转型[5] - 今世缘突破区域边界实现量级跨越[5] - 星聚会通过价值创新革新娱乐消费场景[5] - 德庄和张兵兵火锅牛油通过产品创新与供应链优化领跑餐饮配套领域[5] - 企业共同探索高维增长路径 通过战略升级 组织变革 价值创新重塑核心竞争力[5] 活动议程设置 - 9月9日上午开幕式明确"迈向第一的增长力"核心方向[5] - 国际货币基金组织原副总裁朱民发表《AI+时代：增长新结构新动力》主题演讲 解读AI技术重构增长底层逻辑[5] - 举行"行业领军·教学研示范基地"授牌仪式 搭建企业间教学研协同桥梁[5] - 特劳特伙伴公司全球总裁邓德隆发表《AI时代企业如何实现大增长》演讲 结合案例拆解战略定位与增长关联[8] - 9月9日下午进行实战经验交流 各行业先锋企业代表分享全球化扩张 数字化转型 品牌焕新等场景关键决策与落地路径[8] 核心议题探讨 - 企业代表围绕存量市场新机遇挖掘 差异化壁垒构建 借势时代趋势实现跨越等核心议题展开探讨[8] - 活动推动企业摆脱价格战竞争模式 转向以价值创造为核心的高维竞争[9] - 行动教育董事长兼CEO李践分享《如何构建AI型组织》[9] - 中国孙子兵法研究会副会长洪兵提供战略思维拓展视角[9] 活动价值意义 - 不仅实现领军企业间经验共享 更为中国企业指明高质量发展方向[9] - 通过汇聚各行业智慧 推动构建更健康商业生态 促进经济向高质量发展模式转型[9] - 作为年度思想盛会 既是增长经验交流会 更是推动行业升级的思想盛宴[9]