核心观点 - 2025年中国产业带迈入AI原生时代，AI从辅助工具升级为重塑供应链的智能中枢，推动产业带完成从“数字化”到“智能化”的历史性范式转变 [1] - 宏观经济进入“有效供给”时代，政策、资本与市场共同向创造真实价值的企业倾斜，“中国+1”模式下的价值出海成为新增长极 [1] - 产业带发展呈现“东高、中快、西广”的梯度格局，AI应用深度成为产业带竞争力的新分水岭 [1] 产业带宏观趋势与格局 - **政策与宏观环境**：政策层面聚焦内需、鼓励数贸、融通发展与“人工智能+”，为产业带升级保驾护航 [1]；宏观经济告别普涨周期，迈入高质量博弈，无效产能逐步退出 [12][13] - **区域发展格局**：东部（粤、浙、苏）数字化渗透率最高，聚集全链路智能化源头工厂；中部（豫、皖、鄂、湘、赣）数字化增速最快；西部（川、渝、陕）数字化渗透广度持续扩大，形成新兴供给力量 [24][26] - **制造业全球地位**：“十四五”期间，中国制造业增加值占全球比重已接近30%，连续15年保持全球第一的规模 [25][27] AI驱动的产业变革 - **AI应用阶段**：产业带将从2024-2025年的“AI外挂”阶段，迈向2026-2027年的“AI共生”阶段，最终实现2028年后的“AI原生”形态 [2] - **AI解决的核心挑战**：AI to B的本质是系统性化解B2B产业面临的供给极端碎片化、需求高度非标化、交易决策链冗长、产业经验难以沉淀四大挑战 [10][11] - **AI应用深度**：AI应用深度成为产业带竞争力新分水岭，金华（义乌）、广州、深圳等城市位列AI浓度榜前列 [1][29][33]；领先产业带已超越“是否用AI”，进入AI与核心业务深度融合阶段 [33] 高增长赛道与行业动态 - **三大高增长赛道**：即时零售、定制、跨境成为三大高增长赛道 [2][34] - **即时零售**：订单小时达，倒逼供应链本地化与柔性响应，2025年该赛道消费者成交订单同比增长61% [35][36] - **定制生意**：依赖“专”，提供精准解决方案，2025年轻定制生意规模同比增长44% [35][36] - **跨境生意**：胜在“近”，贴近海外终端需求，2025年跨境及海外日活跃买家数同比增长125%，买家订单数同比增长77% [35][36] - **十大活跃行业**：医药保养、五金工具、箱包皮具、宠物及园艺、印刷、居家日用品、纺织皮革、女装、收纳清洁用具、运动户外为买家数增长TOP10行业 [38][40]；其中医药保养行业买家数同比增长31.28%，五金工具增长27.66% [40] - **竞争焦点转变**：产业带竞争已从“产品供给”转向“响应场景” [38][39] 订单流向与商品标准演变 - **订单集中趋势**：市场订单正加速向具备全链路智能响应能力的综合型枢纽（如义乌）和深耕垂直赛道的专业型高地（如广州、深圳）集中 [32][33] - **新商品评价标准**：算法重构商品评价标准，“好商品”的核心维度包括功能创新、情感设计与品质确定性 [2][41][42] 标杆案例与转型成效 - **深圳3C配件厂商**：借助AI工具洞察用户痛点，打造“28分钟出图，72小时发货”的轻定制模式，38天内新品成交额超过110万元，GMV从不到100万元跃升，跨境业务占比突破70% [45][46] - **东莞新兴饰品企业**：90后电商小白借助“AI找商机”锁定趋势品，使用AI生成内容与管理生意，开店仅15天即冲上平台品类榜首，新品点击转化率高达10.12%，内容制作效率提升数十倍，每月节省成本约8000元 [48][51][52] - **芜湖小微鞋企**：通过AI突破人效天花板 [2]

公司与合作方 - 未来科技城置业有限公司与贝壳-W旗下贝好家正式签约，就北京市昌平区未来科学城东区能源谷板块的CP01-1703-0002、0003住宅组团地块达成深度合作 [1] - 这是贝好家在北京的第四个合作项目，也是与未来科学城置业的第二次携手 [1] 合作内容与模式 - 贝好家将依托大数据与AI算法优势，通过精准客户连接与需求洞察，为项目提供C2M产品定位和营销服务，并提供设计咨询建议 [1]

合作项目概览 - 未来科技城置业与贝好家就北京昌平未来科学城东区能源谷CP01-1703-0002、0003住宅组团地块达成深度合作 [1] - 贝好家将利用大数据与AI算法优势，为项目提供C2M产品定位、营销服务及设计咨询建议 [1] - 这是贝好家在北京的第四个合作项目，也是与未来科学城置业的第二次合作，首次合作于2025年6月摘得昌平生命科学园地块并打造国誉星城项目 [1] 地块交易与规划详情 - 地块由未来科学城置业于2025年11月19日以12.426亿元底价竞得，为“好房子”新政后区域内首个住宅项目，定位“中央公园人文美学住区” [3] - 项目总占地4.3公顷，规划总建筑面积约8.22万平方米，包含两幅居住地块（0002、0003）和一幅文化设施地块（0001） [3][7] - 居住用地楼面价约2万元/平方米，其中0002地块起始价约8.05亿元，占地1.87公顷，地上建面约4.02万平方米，容积率2.15；0003地块起始价4.38亿元，占地0.99公顷，地上建面2.19万平方米，容积率2.2 [3] - 文化设施地块（0001）占地1.44公顷，地上建筑规模2.01万平方米，容积率1.4，定位为综合性科技文化交流中心 [3][5][7] 项目设计与配套要求 - 文化设施地块需与周边绿地一体化设计，建设方案需经昌平区政府同意并符合未来科学城管委会要求 [5] - 地块周边涉及已运营的地铁17号线未来科学城站，该站为规划北部联络线换乘站，后续需配合实施 [5] - 地块内规划有街坊路，并根据公众反馈优先考虑规划为步行街坊路，02、03地块间预留由竞得人建设的地下连通通道用于地下车库 [6] - 项目需满足绿色、低碳、智慧等一系列控制性指标，如文化设施需达绿色建筑三星级，居住用地需达二星级，并应用BIM技术、创建智慧工地等 [9] 区域规划与市场背景 - 地块位于未来科学城东区CP01-1703街区，属于北七家镇未来科技城（南区）土地一级开发范围 [10][13] - 规划调整依据《北京城市总体规划》提出的提高居住用地比重目标，旨在优化能源谷核心区职住用地比例（当前约1:1.79，目标1:2以上） [11] - 未来科学城2019年扩区至170.6平方公里，形成“能源谷”、“生命谷”等创新发展格局，该区域规划有街道级公共文化设施、满足需求的规划学位、即将运营的保利商业综合体及规划中的社区卫生服务中心等配套 [13] - 区域内在售新盘包括北京国贤府、首开硅谷one等，板块内住宅项目较多，但商业配套仍在改善中，大型山姆会员店预计年底开业 [15][19][20] 可比项目销售情况 - **北京国贤府一期（盛世文庭）**：2023年7月以27亿元摘得，住宅建面约10.63万平方米，销售指导价6万元/平方米，目前网签717套，去化率近90%，成交均价约5.56万元/平方米（指导价93折），网签总金额50.32亿元，地价覆盖率186% [15][16][17] - **北京国贤府二期（逸贤华庭）**：2024年12月以21.14亿元摘得，楼面价2.1万元/平方米，地上建面9.23万平方米，销售指导价6万元/平方米，目前网签404套，去化率48%，成交均价5.31万元/平方米，网签总金额22.69亿元，地价覆盖率107% [17][18] - **首开硅谷one**：销售指导价约5.4万元/平方米，目前网签288套，去化率26%，均价4.8万元/平方米 [19][20]

贝壳战略收缩与公司治理 - 公司旗下房地产开发平台“贝好家”宣布将不再下场操盘新开发项目 标志着公司从房地产开发领域战略收缩 回归房产交易服务主业 [2][6] - 贝好家此前在全国多个城市大举拿地 截至上月底已落地项目17个 预计拿地总投资超过50亿人民币 加上后续建造成本整体投资预计超过70亿人民币 [2][3] - 公司管理层解释战略收缩原因为市场状况不佳 以成都项目为例 开盘12天后首批108套房网签仅22套 去化率不到21% 销售不及预期 [6] 具体项目案例分析 - 以成都金融城“贝宸S1”项目为例 贝好家于去年9月经过82轮竞价以总价10.76亿人民币竞得地块 溢价率超过42% 楼面价达到每平米2.73万人民币 创下当时成都地价纪录 [4] - 该项目由贝好家CEO徐万刚亲自打磨14个月 推出108套房源 均价6.5万人民币/平米 最便宜一套总价一千五百多万人民币 最贵的超过五千万人民币 [5] - 该项目销售遇冷是促使公司决定退出自主开发操盘的直接因素之一 公司董事长在项目开盘前两个多月已预判市况并决定成都和上海项目后不再做自操盘项目 [6] 公司财务状况与模式对比 - 公司作为轻资产模式的房产交易平台 当前市值约1400亿人民币 在手净现金高达588亿人民币 过去5年经营性现金净流量达420亿人民币 是同期净利润的4倍 [7] - 强大的现金流和现金储备使其基本面显著优于传统开发商 [7] 公司治理与股权结构变化 - 公司创始人左晖去世后 其家族将所持贝壳投票权以不可撤销委托方式授予由彭永东和单一刚控制的百会合伙 同时左晖家族将B类股转换为A类股 而彭永东和单一刚则将部分A类股转换为B类股 [11] - 经过一系列股权结构调整 以彭永东、单一刚、徐万刚为首的管理层获得了超过32%的投票权 而彭永东和单一刚二人持有的经济权益合计仅为7.7% 引发了关于控制权与经济利益分离可能带来治理风险的讨论 [11] - 2022年5月 公司向董事长彭永东授予7182万股受限制A类普通股 向联合创始人单一刚授予5387万股 [11] 高管薪酬构成 - 根据薪酬数据 彭永东2022年至2024年获得的股份支付薪酬费用分别为4.63亿人民币、7亿人民币和2668万人民币 单一刚同期获得的股份支付薪酬费用分别为3.47亿人民币、5.25亿人民币和2.92亿人民币 [12] - 剔除股份支付费用后 彭永东2022年至2024年的薪酬总额分别为1205.8万人民币、1253.1万人民币和1176.6万人民币 单一刚同期剔除股份支付后的薪酬总额分别为821.8万人民币、-2万人民币和777.8万人民币 [12] - 在天价薪酬引发舆情后 公司公告称彭永东拟捐赠900万股A类普通股 税后所得用于帮扶 这部分股份约占其2022年获授7182万股的1/8 [11]

文章核心观点 - 贝壳旗下贝好家通过其首个独立操盘的“金融城·贝宸S1”项目，成功实践了以客户为中心的C2M（Customer to Manufacturer）数据驱动型住宅开发模式，该项目在产品力、成本投入和销售表现上均树立了行业新标杆，并验证了新模式在推动房地产供给侧升级方面的可行性与战略价值 [1][2][5][8] 项目概况与市场反响 - 项目“金融城·贝宸S1”位于成都金融城三期，由贝壳旗下贝好家独立打造，其示范区开放后吸引了超过50家房地产开发商及服务商前来考察，关注度罕见 [1] - 项目被业内评价为“新自然主义的时代之作”，其108套建面约275-560㎡的住宅被誉为“智慧生态舱” [3] - 市场销售表现强劲，截至2025年12月11日，开盘不足一个月的贝宸S1在成都总价2000万以上的住宅中累计网签达20套，跻身全市全年累计网签量第二名 [4] 开发模式与战略背景 - 贝好家是贝壳集团“一体三翼”战略中的新一翼，定位为数据驱动型住宅开发服务平台，而非传统开发商，其宗旨是以C2M为核心理念推动房屋供给侧升级 [2] - C2M模式指消费者直接参与产品的设计、制造和生产，制造商根据消费者反馈制造产品，该模式契合市场从卖方市场向买方市场的转变，与“以人定房”政策思路一致 [1][2][8] - 贝宸S1是贝好家首个独立操盘项目，旨在验证C2M模式与全链条开发能力，成功后贝好家将转向轻资产模式，理论上可做更多项目 [5][8] 土地获取与成本投入 - 2024年9月20日，贝好家以10.76亿元总价竞得成都金融城三期地块，楼面价27300元/㎡，刷新了成都市住宅用地楼面价纪录 [2] - 拿地半年后，一路之隔的另一地块以41200元/㎡出让，成为成都新“地王”，使贝宸S1产生超过1.3万元/㎡的土地增值 [2] - 公司将数亿元的土地价差全部投入产品打造，而非转化为利润，导致项目建造成本超过3万元/㎡，甚至超过了土地成本，这在住宅项目中极为少见 [3] - 按项目每平米6万多的均价计算，其定价几乎紧贴成本线 [3] 产品设计与创新亮点 - **建筑设计**：突破传统“坐北朝南”惯例，基于对成都高净值客户的调研（超过70%客户认为景观视野价值高于房屋朝向），将四栋建筑巧妙偏转，形成花瓣般舒展布局，确保每户主视野面能欣赏到约350米高的交子云塔等金融城盛景 [6] - **建筑立面**：采用UHPC、双曲线蜂窝铝板、玻璃幕墙等材料，立面成本超过4000元/㎡，是国内一线豪宅（约2000元/㎡）的两倍，创造了先锋艺术感的立面 [3] - **立体景观**：引入“风景里的家”理念，对主入口、下沉庭院等多空间进行立体景观设计，引入两百余种特色植物、千余吨天然石材 [4] - **智慧科技**：进行了“饱和式超配”，成为全球领先的可批量交付高端智能住宅标杆，例如在375㎡户型中接入超310个智能设备，达到国内高端智能住宅平均水平的4倍 [4] - **人性化细节**：基于对潜在客户的实地调研，融入大量人性化设计，如在老人房交付泡脚池、卧室增配弥散式增氧机、设置三台嵌饮机、交付六台冰箱、将家政间洗衣机抬高67cm、改良地下车库转弯半径等 [7] 行业影响与启示 - 项目证明了基于大数据洞察、真正尊重客户需求的C2M模式，能够实现高度定制化与系统性创新，使房地产的“私人定制”成为可能 [6][7] - 房地产市场已从解决“有没有”转向解决“好不好”，从“住有所居”变成“住有优居”，这正倒逼房地产运营模式重构 [8] - 贝宸S1的成功启示行业，中国房地产领域可能需要一个更有客户视角的“好伙伴”，而非多一家传统开发商 [8]

行业趋势与AGI发展背景 - 人工智能行业正经历激进扩张与迭代，明确将进入通用人工智能时代，科技巨头均展现出押注AGI的巨大雄心，例如OpenAI与微软的秘密协议中AGI目标被标价1000亿美元[2] - 理想的超级人工智能将渗透进各行各业并随时间变得强大，人工智能系统正以“务实”路径发展，并在特定领域取得突破[2] - 中国“以应用为导向”的市场成为人工智能务实落地、深入产业的重要观察样本[2] - 在AI重塑全球产业格局的背景下，制造业正爆发出未来潜力，中国智能制造产业总规模已突破4.5万亿元[3] 酷特智能的AGI实践与突破 - 酷特智能是一家深耕20多年的智能制造企业，已从服装个性化智能定制企业脱胎换骨为C2M产业互联网AI科技智能体企业[2][3] - 公司通过二十余年的技术打磨与数据积累，将AI深度融入服装生产全流程，并于2025年跑通了行业级通用人工智能——酷特AGI[3] - 酷特AGI打破了“通用人工智能遥不可及”的固有认知，证明立足自身领域深耕细作，将数据资源转化为资产，就能让AI技术发挥实实在在的价值[8] - 根据公司数据，在AGI支持下，智造管理成本降低50%以上，总体效率提升20%以上[8] - 公司的科研应用以定制业务C2M为核心场景，以数千人的自有工厂为实战试验田，构建起可信可控的PDCA研发闭环，为技术落地奠定坚实基础[7] 酷特AGI的核心架构：数智化企业级操作系统 - 酷特智能开创了企业AI原生应用新范式，其核心由数智化企业级操作系统、智能体企业、智能体企业集群三大协同支撑的产业应用构成[4] - 数智化企业级操作系统是企业全域智能中枢，由三款AI原生核心产品构成[4] - **酷小匠**：需求侧AI设计师，打通客户定制需求与生产环节信息壁垒，实现从客户创意到车间生产的数据自动流转，无需人工转译，可秒级解析需求并自动生成版型、工艺单等[4] - **酷小易**：运营侧AI运营助手，将AI生成的策略实时转化为具体任务，全程监控进度并实时汇报，主打“对话即工作”模式，推动管理从“人找数”转变为“数助人”[5] - **酷小智**：治理侧AI组织架构师，依据任务执行结果动态评估并优化企业制度与流程，构建“战略—计划—执行—反馈”高速闭环，支持自然语言开发与零代码应用生成[5] - 三大产品相互协同，搭建起覆盖“需求—运营—治理”全链路的柔性制造智能中枢，将酷特AGI技术能力转化为企业可直接使用的工具[5] 对行业与组织模式的深刻重塑 - 酷特AGI旨在彻底突破数据治理、组织变革和传统ERP的桎梏[12] - 公司目标不仅是打造更智能的工厂，而是打造一个全新供应链基础设施、智能体集群网络、去中心化、高度柔性的产业生态系统，旨在重塑产业结构[14] - 公司创始人基于对服装行业过去数十年遭受的系统冲击的洞察，提出“需供时代”概念，认为竞争关键在于谁能最快把定制化需求转成交付[14] - 公司二十多年前的应对模式是C2M，让企业以规模化生产应对消费者的定制化需求，这一方向已成为主流，据中投产业研究院报告，2030年全球柔性制造市场规模或达1.8亿元，其中中国市场占35%[14] - 在公司的工厂试验田中，没有厂长、车间主任等传统管理层级，完全由人工智能系统运作经营，生产要素如同积木被AGI拼搭组合为有序高效的企业[15] - 公司当前的布局证明其有机会解决智能时代的核心挑战，其系统不停留在概念，在真实订单与生产线上跑通，拥有可复制、可扩展机制[15] 市场应用、合作与未来愿景 - 酷特AGI追求极致的简单与低成本，让智能体易操作、好上手，目前基本做到了零迁移成本[19] - 全球大量追求个性化、柔性化快速迭代的服装品牌再次把目光投向中国，酷特智能已拿下多个服装产业客户的合作订单[21] - 公司凭借“一人一版，一衣一款，一件一流，7个工作日交付”的体系，承接更多企业的高定制化需求[21] - 公司愿景是建成100个智能体企业集群，打造服务50万人的高阶智能化需供供应链系统[21] - 公司与韩国apM集团合作在上海新天地打造apM CUBE中国首店，并引进韩国时尚品牌KWL，意味着人工智能原生的供应链正在倒逼零售结构发生变化，实现前端需求与后端制造的实时联动[21] - 公司正处在技术、市场与政策三重力量共同催化的窗口期，政府工作报告强调“人工智能+”行动，支持数字技术与制造优势、市场优势结合及大规模应用[23] - 在展望的未来“黄金十年”里，酷特AGI将持续通过系统化赋能，帮助企业优化生产力结构，为需供时代的企业进化提供可落地、可复制的数智化转型路径[26]

公司战略与定位 - 贝壳集团于2023年7月进行“一体三翼”战略升级，成立贝好家事业线，作为集团新的“一翼” [2] - 贝好家定位为数据驱动型住宅开发服务平台，其宗旨是以C2M（从消费者到制造者）为核心理念，与合作伙伴及客户共筑好产品、好服务，推动房屋供给侧升级 [1][2] - 公司致力于探索并落地“以人定房、以房定地、以房定钱”的房地产发展新模式 [1][2] 业务模式与核心能力 - 贝好家将C2M理念深度融入房地产开发全流程，通过数据驱动实现从拿地研判、定位规划、设计营造到营销推广各环节的精准决策 [1] - 其C2M模式通过整合新房、二手房、客源、房源等多维度数据，利用AI算法深度挖掘客户需求，结合市场供给和区位规划，输出精准的产品定位和设计方案 [3][4] - 该模式实现了客户参与产品定位和设计的全过程，通过线上客户触达和前置锁客，打造“以客户为中心的新开发模式” [3] - 公司为行业伙伴提供涵盖产品定位、设计、建造、营销等从前端到后端的“C2M全链解决方案” [11] 数据与技术基础 - 贝好家依托贝壳集团的海量数据积淀，其数据体系包含新房市场数据、二手房成交数据、客源（尤其是精准潜客）数据以及房源数据，构成了C2M模型最底层的数据基础 [5] - 公司打造了数据产品“纵横”并落地应用，依托大数据和AI算法模型构建研判能力、客户触达与需求洞察能力 [5] - 公司通过大数据分析和AI算法，提前预测目标客户意向的产品类型和价格预期，以此作为楼盘产品定位和设计的重要参考 [3][4] 项目落地与市场验证 - 截至2025年11月底，贝好家已在北京、上海、广州、成都、西安、杭州、长沙、佛山、武汉等地累计落地17个C2M模式合作项目 [2][3] - 合作方包括中海地产、招商蛇口、中国电建地产、越秀地产、绿城中国、滨江集团、兴耀房产、中昕置地等众多实力强劲的开发企业 [3] - 公司拥有成都贝宸S1和上海贝涟C1两个自主操盘项目 [2] 具体项目案例与业绩 - **成都贝宸S1**：作为贝壳集团首个自主操盘开发的一号项目，秉承“住得好＞卖得好”、“客户需求＞开发经验”的产品理念，打造108个建面约275-560㎡的“智慧生态舱” [5] - **上海贝涟C1**：于2025年10月26日正式开盘，当日即获得81组家庭认购 [7] - **杭州沐兰台**：于2025年6月开盘，单月劲销183套（主城第二、钱塘第一），截至2025年10月已全部售罄 [9] - 北京长安华曦府、北京朝棠揽阅等项目也实现开盘热销 [2] 行业背景与政策契合 - “十五五”规划建议将“加快构建房地产发展新模式、建设安全舒适绿色智慧的‘好房子’、推动房地产高质量发展”定为房地产发展的核心主题 [2] - 住房和城乡建设部明确了房地产发展新模式的内涵，即建立“人、房、地、钱”要素联动的新机制，“以人定房，以房定地，以房定钱” [2] - 当前房地产市场已从主要解决“有没有”转向主要解决“好不好”的阶段 [3] - 贝好家的C2M模式是对“以人定房、以房定地、以房定钱”新机制的一种有效探索和落地 [3] 未来发展规划 - 2025年，贝好家计划在广州、深圳、武汉、南京、苏州、天津等城市积极拓展业务合作 [11] - 公司将持续以C2M理念打造好产品、好服务，推动构建房地产开发新模式 [11]

公司业务模式 - 公司主营业务为时尚鞋履服饰类业务 [2] - 业务模式涉及研发、生产、供应配送、销售、服务等全产业链一体化运营 [2] - 目前的业务模式暂不涉及C2M范畴 [2]

核心财务业绩 - 2025年第三季度收入为2991亿元，同比增长14.9% [1] - 服务收入同比增长30.8%，创近两年新高，收入占比提升至24.4%的历史新高 [1] - 核心零售业务中，日百品类收入同比增长18.8%，增速约为行业平均增速的4倍 [1] - 商超品类收入实现连续7个季度双位数增长，服装鞋帽品类收入同比增速约为行业的8倍 [1] - 外卖等新业务第三季度收入同比增长214%，环比实现加速增长 [1] 用户与关键活动指标 - 活跃用户和购物频次保持强劲增长 [1] - 今年"双11"期间，京东成交额再创新高，下单用户数与订单量分别实现同比增长40%和近60% [1] - 年度活跃用户数在10月份突破7亿大关 [4] 超级供应链战略与基础设施 - 公司持续投入建设的"超级供应链"持续释放创新动能，是核心零售业务表现较好的关键原因 [1] - 该基础设施正持续推动新供给、创造新需求，逐步形成生产、流通与消费之间的良性循环 [1] - 截至今年第三季度，公司在供应链基础设施方面的资产规模已达到1743亿元 [3] - 自2017年全面推进技术转型以来，截至2025年第三季度，公司体系累计研发投入已接近1600亿元 [3] 本地生活与服务生态拓展 - "超级供应链"能力逐步延伸至本地生活与服务领域，构建"商品+服务"协同生态 [2] - 京东外卖已吸引超200万家品质餐厅入驻，"双11"期间合作头部品牌日均订单量较上线首月增长13倍 [2] - 七鲜小厨带动周边三公里餐厅订单增长超12% [2] - 京东旅行在"双11"期间酒店与机票订单分别增长近8倍和超6倍，京东家政已拥有超5万名自营保洁师，服务覆盖全国111个城市 [2] 技术应用与未来投入 - 京东物流自主研发的"智狼货到人系统"在应对高峰考验后，正加速全国推广 [3] - 京东物流宣布将在未来五年内采购300万台机器人、100万台无人车及10万架无人机，全面应用于物流供应链各个环节 [3] - 京东科技宣布将在未来三年持续加大投入，推动形成规模达万亿元的AI产业生态 [3] 战略转型与行业影响 - 公司正逐步摆脱单纯依赖低价的竞争模式，转向以效率提升、品质保障与服务创新为支撑的高质量发展路径 [2] - 策略是"高频带低频"，通过外卖等高流量业务带动实物电商等低频消费，并引入酒旅等高利润业务与现有供应链体系形成协同 [2] - 专家认为公司构建的"超级供应链"体系是其长期技术投入与基础设施建设的系统成果，已从传统通路升级为覆盖全链的产业赋能体系 [4] - 该体系依托数字化工具连接上下游构建高效生态，提升供需匹配效率，并成为服务千行百业、推动实体经济提质增效的数字化基础设施 [4]

公司双11业绩表现 - 双11期间公司3C数码AI产品成交额同比增长超过100% [1] - AI平板和AI大屏手机均位列3C数码整体品类增速前五名 [1] - 大屏AI手机的C2M定制比例超过30% [1] - 游戏笔记本的C2M定制比例超过50% [1] 直播业务增长 - 双11期间公司采销直播间订单量同比增长超过150% [2] - 用户总观看时长同比增长3倍 [2] - 商家开播数量是去年的3倍 [2] - 商家直播的用户观看时长是去年的2.5倍 [2] 餐饮业务表现 - 七鲜小厨带动周边3公里品质餐厅订单量增长超过12% [2] - 七鲜美食MALL线上成交订单环比增长超过150% [2] - 自有品牌“七鲜私厨”店铺搜索量环比增长超过350% [2] - 自有品牌“七鲜私厨”订单量环比增长超过400% [2]