公司线下业务拓展 - 京东MALL在福建的首家门店于10月31日至11月2日在厦门湖里店正式开业 [1] - 门店总面积达3万平方米，采用全自营商业模式，设有8大主题体验区 [1][3] - 自9月底试营业以来，全渠道累计客流量已近50万人次，11月1日单日客流突破5万人次 [1][3] 门店运营特色与体验 - 门店集家电、数码、家居、电竞、咖啡、个护等多种消费场景于一体，打造以“家场景”为核心的沉浸式科技卖场 [1][3] - 设有DIY电竞区、美食工坊、家电体验区等，消费者可在模拟生活场景中体验产品 [3][5] - 门店汇聚全球200多个一线品牌，涵盖潮流家电、数码电脑、家居家装等核心品类 [3] 营销活动与消费者互动 - 开业期间推出“尖货折扣+惊喜抽奖+金融助力”多重福利，开业补贴至高50%，同质产品价格至高低50% [7] - 举办JOY TIME音乐节，邀请胡夏、陈卓璇、符龙飞等歌手演出，并举办JDG电竞水友赛等互动活动 [7][9] - 通过宠物市集、装置打卡等户外街区活动吸引全年龄段消费者参与 [9] 战略定位与行业影响 - 门店落地符合“以新需求引领新供给、扩大内需”的政策导向，是发展“首店经济”的标杆实践 [11] - 通过沉浸体验式消费和线上线下融合模式，以新业态带来新流量，新体验催生新消费 [11] - 该模式有望成为厦门乃至福建地区消费升级的新引擎，带动区域经济高质量增长 [11][13]

项目定位与核心特色 - 项目定位为“跨次元文化复合空间”，突破传统二次元商场或动漫展区的局限，以“潮玩、COSPLAY、国潮、潮流实验”为核心，构建多元文化场域 [12] - 项目位于朝阳区，由2008年奥运沙滩排球馆改造而成，是朝阳区首个奥运遗产城市更新项目，由微博集团整体投资、建设并运营，总建筑面积约4.2万平方米 [12] - 项目特色源于对Z世代圈层需求的精准捕捉，成为北京年轻客群新打卡地，其爆发背后是消费需求从“功能满足”向“精神认同”的跃迁 [1][4] 业态布局与招商策略 - 在业态布局上，零售占比45%，涵盖模型手办、卡牌、二次元周边等；体验与潮流板块占比30%，包括电竞互动、主题展览等；餐饮配套占比25% [9] - 招商突出“首店经济”特色，引入万代魂TAMASHII、BANDAI HOBBY、孩之宝等众多二次元头部品牌的北京首店 [9] - 招商把控商品重合度，明确划分收藏级、入门级产品线，避免内部竞争，与大众商场“同类品牌集中布局”的思路形成鲜明对比 [12] 运营模式与活动策略 - 保持活力的核心是持续创造新鲜感，项目每季度推出IP快闪、全年布局电竞赛事矩阵，目前已累计举办80场活动，预计每年将举办500-600场大、中、小型活动 [13] - 运营需主动发挥引导作用，助力合作商户推进IP内容迭代更新，并精准捕捉各IP实时热点，通过联合策划主题活动让IP价值持续释放 [16] - 未来计划每季度推出大型ACGN主题展或快闪，形成长期稳定的IP首秀平台；全年构建多层次电竞赛事矩阵；并与周边项目联动，拓展户外潮流消费新场景 [16] 行业洞察与发展趋势 - 次元商业本质是情感驱动与圈层文化的深度融合，年轻消费者通过购买周边、参与活动，在特定圈层中实现情感寄托与社交认同 [17] - 行业产业链涵盖内容创作、产品开发、销售渠道与体验服务，各环节相互协作，共同构建完整商业生态 [17] - 未来趋势包括VR、AR、区块链等技术应用以提升体验感，以及次元消费与文旅、教育、体育等领域的深度融合，以拓展消费场景 [19]

潍坊民营经济总体概况 - 民营经济经营主体达146.8万户，省级以上专精特新等优质企业达1229家 [1] - 民间投资占比83.9%，连续14个月保持全省第1，民营经济占GDP比重达63% [1] - 贡献全市六成地区生产总值、七成投资、八成税收、九成就业和99%的市场主体 [1] 营商环境优化 - 将优化营商环境作为“一号改革工程”，正式实施《潍坊市优化营商环境条例》以填补立法空白 [4] - 连续6年迭代出台营商环境创新提升行动方案，成立由市委、市政府主要负责同志任双组长的领导小组 [4] - 审批效率提速90%以上，打造首店开办“一件事”服务模式，形成29个服务场景 [7] 制度创新与服务效率 - 构建“民事无忧·企事有解·政事高效”服务体系，小米融合店开业审批手续仅用一天时间办结 [7] - 建立民营经济工作联席会议制度，形成21家市直部门和各县市区横向配合、纵向联动的工作格局 [8] - 精准出台“开门红”31条、惠民助企30条等普惠性政策，推动政策“免申即享”“直达快享” [8] 金融与资本支持 - 全市新增政策性担保业务288.91亿元，业务规模居全省首位，以“真金白银”降低企业融资成本 [10] - 几年间有4家民营企业在境内外资本市场上市融资，首发募集资金总额10.13亿元，7家企业在新三板挂牌 [11] - 民营上市挂牌企业通过增发等实现再融资13.72亿元，资本市场的“潍坊板块”不断壮大 [11] 创新驱动与产业升级 - 累计培育省级以上“专精特新”等优质民营企业1452家，13家企业入选山东民营企业创新百强 [12] - 歌尔股份占据全球VR设备中高端市场80%份额，其引领的新一代信息技术产业链“链”起企业160多家，营收突破1300亿元 [13] - 引导民营企业加快“智改数转”，鼓励深耕新能源、新材料、生物医药等战略性新兴产业以形成新质生产力 [12] 项目投资与发展空间 - 今年新立项民企项目2985个，10个项目入围全国重点民间投资项目库，141个项目获集中推介 [14] - 创新建立民营经济项目储备库，支持民间资本参与交通物流、能源保障等领域重大项目建设 [14] - 51个项目吸引民间资本成功签约，纵深推进项目全生命周期管理服务以拓展民营经济发展空间 [14] 企业家精神与政企互动 - 将11月1日设为“企业家日”，每年高规格举行企业家大会，让企业家站“C位” [5] - 成立潍坊市企业家联合会和潍坊企业家国际联盟，推动企业家主动融入国内国际双循环 [5] - 共选派6936名专员联系包靠1.4万余家企业，打造政企互动平台以深入了解企业发展诉求 [16]

公司业务动态 - 永旺旗下SM+食品超市于2025年11月1日在广州塔广场正式开业，成为该商圈首个大型超市[1] - 新店位于项目地下二层南侧，主打生鲜及品质生活消费，引入手作Pizza、新鲜烘焙、自选沙拉、高山蔬菜等新品类[3] - 开业期间推出多项促销活动，包括88代100元、175代200元全场通用券，以及新会员注册赠券、满减活动等[6][7] 战略定位与协同效应 - 新店是永旺SM+业态（食品超市+生活方式）的海珠首店，体现差异化选品、场景化体验和数字化服务[9] - 进驻是广州塔广场“首店经济”战略的重要体现，将与华为全球超级旗舰店、意大利奢侈品百货蔻莎、八家米其林餐厅等高端品牌形成协同[9] - 公司旨在通过创新业态与周边高端商业互补，完善区域品质生活服务供给[1][9] 区位优势与发展前景 - 超市将无缝连接广州地铁12号线赤岗塔站出口，预计2026年内贯通，届时搭乘12号线、3号线及APM线的顾客可直接抵达[11] - 广州塔广场总客流已超1200万人次，新店将助力“登塔游玩、到场消费”的文商旅融合，推动客流量转化为留量[12] - 项目是广州培育建设国际消费中心城市的重要载体，未来将持续引进高品质品牌，助推广州塔旅游区创建国家5A级景区[12][14] 市场布局与品牌历史 - 永旺自1996年在广州开设首家门店以来，已在珠三角8个城市开设40家门店[3] - 公司作为亚洲领先的综合零售及服务企业集团，秉持“顾客第一”理念，提供“安全、安心、信赖”的商品和服务[3]

财务业绩表现 - 公司前三季度实现营业收入18.68亿元，同比增长1.18%，净利润8041.24万元，同比大幅增长60.05%，归母扣非净利润7410.67万元，同比大幅增长86.65% [1] - 公司第三季度营业收入5.97亿元，与上期基本持平，净利润1336.43万元，同比增长48.23%，归母扣非净利润1095.78万元，同比大涨186.93% [1] 业务升级与门店调改 - 公司积极推进超市“学习胖东来式”调改升级，首家调改店乌鲁木齐北京路购物中心超市首日销售额突破244万元，同比增长286%，首周销售额超1700万元，同比增长272%，日均成交笔数超1.1万笔，同比增长232% [2] - 超市调改带动百货业态销售同比增长24.3%，并实现跨业态导流新会员近1.5万人，强化了业务协同效应，截至目前已完成7城8家超市门店的调改升级 [2] 供应链优化战略 - 公司已构建六大供应链体系，包括大张商品直供、东来自有品牌及胖东来商品供应链、海外优质商品、大健康臻选、新疆特色农产直供、西北首家茅台KA卖场，以填补区域商品供给短板 [3] - 公司推进供应链前移，形成“供应链整合+仓店合一+商品汰换”策略，提升生鲜、日用品等核心品类的产地直采比例，并通过统一促销节奏和“周度主题”联动推广为超市业态打开毛利增长空间 [3] 市场拓展与渠道下沉 - 公司着眼“首店经济”打造全疆立体消费场景，未来计划面向乡镇启动“1000家小店”加盟招募计划，并针对全疆主要行政单位评估开设直营新店，以激活县域经济 [3] 数智化转型与电商布局 - 公司利用大数据与AI技术推进全业态数智化转型，引入飞书智能协同平台并打造数智化数据中台，实现跨部门流程协同及各维度的数智化升级 [4] - 公司依托线下门店构建“仓店合一”的即时送、全国送和跨境送线上体系，将新疆特色商品、汇嘉优选商品及中国优质商品销往全疆、全国及周边邻国 [4] 低空经济新赛道布局 - 公司聚焦“低空经济+消费”，加速布局低空经济新赛道，利用新疆全境开放3000米以下非管制空域的政策红利，探索低空物流以突破传统零售的地域限制 [4] - 低空物流将解决偏远地区商品流通效率低、损耗高的难题，与线下门店提质形成“地面服务优化+空中渠道拓展”的双向协同，巩固公司在新疆的辐射能力 [4]

文商旅体联动发展战略 - 整体战略聚焦系统谋划强化联动融合 活动引领深化消费潜力 场景上新激活消费动能 开放合作拓展消费空间 构建共促融合 共抓消费的新格局 [2] - 具体工作推进需建立健全区级联席会议机制 每季度研究重要问题 每月度现场会商推进 加强文旅体商整体策划 [2] - 结合季节特点 重要节点 消费触点推出主题鲜明的系列活动 塑造可看 可游 可参与的精品线路和文化片区 [2] 消费激活与场景打造 - 实施文旅体商联动促进引流消费工程 用一场活动燃动一个区域 持续放大为一场比赛奔赴一座城一日活动多日停留的节展活动效应 [3] - 将一张票根化为一把钥匙 把赛事 演唱会打造为移动的商业综合体 延伸消费链路 放大溢出效应 [3] - 用好的供给构建消费地标 大力发展首店经济 夜间经济 假日经济 丰富数字人民币应用场景 着力打造高品质城市商圈 [3] 市场业态与城市IP打造 - 需把握跨界融合的新热点持续丰富市场业态 把握规划编制的新机遇持续增加场景投入 把握特色旅游的新需求持续打磨城市IP [2] - 需把握网络传播的新规律持续推动引客来润 把握情绪体验的新趋势持续提升服务水平 [2] - 整合宣传资源 立足润州特色破圈出彩 让媒体的大流量带来更多客流量 [3] 传统消费与商业环境 - 聚焦重点培强动力 继续落实好汽车 家电 家居等大宗消费扶持政策 稳定和扩大传统消费 [3] - 改善环境提升体验 持续完善商业设施 强化市场监管 美化城市环境 提升响应能力 [3] - 围绕山水古渡·自在润州和润州明月夜文旅品牌 探讨激发活力释放需求 有效供给吸引需求 优化环境保障需求的路径 [1]

公司战略与业绩 - MINISO FRIENDS华南首店在深圳宝安海雅缤纷城开业，定位为“迷你IP乐园”，致力于打造青年潮流生活新地标 [2][3] - 该店采用“小而精，精而美”的商业模式，通过沉浸式IP体验和场景设计，实现与深圳本土潮流文化的深度绑定，成为融合“IP+美学+社交”的城市灵感据点 [5][6] - 公司第二季度总营收达49.7亿元人民币，同比增长23.1%，毛利率为44.3%，较去年同期上升40个基点 [6] - 公司管理层强调其在自有IP建设上拥有全品类覆盖、全渠道渗透、全球化布局、全链路运营的独特资源禀赋 [6] 门店与产品特点 - 门店为双层旗舰店，设有独具特色的“右右酱”玻璃橱窗和大型主题装置及互动游戏，并深度融合史迪奇、迪士尼、疯狂动物城等全球热门IP [5] - 店内商品摆放紧凑，产品符合年轻人审美，例如提供多个尺寸的“草莓熊”，美妆区设有小众品牌专柜，价格亲民，有消费者单次消费超200元人民币 [5] - 作为公司独家签约的原创潮玩艺术家IP，“右右酱”正持续扩大影响力，成为连接潮玩爱好者与年轻消费群体的情感符号 [6] 行业趋势与政策环境 - 深圳正通过“首店经济”推动消费提质升级，潮玩是其中的重要内容 [4][7] - 深圳已出台一系列政策做强“首店经济”和“首发经济”，今年6月发布的实施方案包含39条提振消费的工作措施 [7] - 深圳大悦城引入了英国玩具品牌Hamleys的华南首店，并集结7个顶流IP快闪店；金光华广场2024年引入31家品牌，其中21家为首店品牌 [7] - 深圳市文化产业基础雄厚，去年文化产业增加值超3000亿元人民币，文化类市场注册主体企业超过43万家，为潮玩产业发展提供了肥沃土壤 [7]

公司战略与店态创新 - 名创优品MINISO FRIENDS华南首店在深圳宝安海雅缤纷城启幕，定位为“迷你IP乐园”，致力于打造沉浸式IP体验与商业空间融合的潮流生活新地标 [1] - 该店是公司构建“IP平台”战略的关键一步，推动“乐园系”店态布局的完善与丰满 [1] - 店态聚焦“小而精，精而美”商业模式，通过场景设计打造融合“IP+美学+社交”的城市灵感据点，实现与深圳本土潮流文化深度绑定 [4] - MINISO FRIENDS作为品牌深入城市潮流核心地带的轻量化先锋，未来将继续依托“兴趣消费”战略轴心，在全国核心城市布局 [9] 产品与IP组合 - 店内深度融合史迪奇、迪士尼、疯狂动物城、哈利波特、三丽鸥等全球热门IP，涵盖IP系列达70个，SKU超4000种，IP产品占比超过80% [6] - 公司打造自有IP“右右酱”主题氛围，进行深度场景构建，从门头橱窗到店内大型装置与互动游戏，营造沉浸氛围 [7] - 通过“顶级授权IP+独家自有IP”的双轮驱动模式，公司不断拓展IP生态边界，旨在迈向“全球领先的IP运营平台” [7] 市场定位与消费者反响 - 深圳年轻、开放、创新的城市气质与海雅缤纷城的优质年轻客群，与MINISO FRIENDS的理念主张高度契合 [2] - 开业当天店内人头攒动，潮玩爱好者与年轻家庭络绎不绝，收银区排起长龙，印证了其作为深圳青年潮流消费新地标的强大吸引力 [6] - “右右酱”作为公司独家签约的原创潮玩艺术家IP，正持续扩大影响力，成为连接潮玩爱好者与年轻消费群体的情感符号，并借助全球化渠道走向更广阔市场 [7]

文章核心观点 - 龙华超级商圈被列为全国级商圈进行重点建设，其核心项目龙华壹方天地是60万平方米的航母级商业集群，对区域消费和城市发展起到重要推动作用 [1] - 龙华壹方天地通过八年发展，已成为龙华建设国际消费中心城市主力区的核心引擎，其成功得益于与城市升级联动、差异化全客群覆盖及多元化业态创新 [2][4][6] - 项目凭借首店经济、特色品牌及“商业+”多元赋能模式，持续刷新商业能级，日均客流突破20万人次，成为大湾区商业地标和全国引领级商圈 [4][6][8] 项目定位与发展历程 - 项目定位为“城市集群型商业标杆”，是60万平方米航母级体验式商业集群 [1] - 2017年E区开业填补区域高端消费空白，伴随龙华跻身深圳中轴核心区，项目已成为国际消费中心城市主力区的核心引擎 [2] - 八年发展累计携手超1000家品牌，累计客流量超2.5亿人次，实现从商业项目到“湾区消费地标”的跨越 [2][8] 商业布局与运营策略 - 项目通过A、B、C、D、E五大主题商业区实现差异化定位，全面覆盖亲子、青年、高端零售、时尚潮流、臻选生活等全客群需求 [2] - 配备7000余个停车位解决停车难问题，并通过地下停车场、地面通道及二楼连廊构建内部闭环，形成循环客流网络 [2][3] - 运营上采用统一营销节奏和会员服务系统，实现优势互补、强强联合的协同效果 [3] 首店经济与品牌矩阵 - 将“首店经济”作为核心抓手，C区开业时引进超90%区域首店，包括全国首家双IMAX影厅、华南首进朗玩等 [4] - D区新增超70家首店，包括8家全国首店、1家华南首店、8家深圳首店及51家龙华首店 [5] - 集结CHANEL、DIOR、GUCCI等超20家国际大牌，构建深圳中轴最强国际美妆护肤矩阵 [4] 创新业态与消费场景 - 通过“商业+赛事”模式举办花样滑冰赛、风洞飞行赛等活动，聚拢年轻客群并丰富运动消费场景 [6] - 以B区为核心打造夜经济标杆，形成“早Coffee晚Alcohol”全天候消费模式，并推动B区与A区夜经济联动 [7] - 引入热门IP如《哇呜！大秦帝国》VR展、《庆余年》主题展等，构建“可逛、可玩、可社交”的多维商业生态 [7] 业绩表现与区域影响 - 2024年日均客流突破20万人次，位居深圳商圈榜首，成为港澳居民跨境消费热门选择 [8] - 直接带动龙华街道服务业营收连续三年显著增长，与规模以上工业产值形成“双轮驱动”格局 [8] - 龙华超级商圈社会消费品零售总额今年1-8月超320亿元，同比实现两位数增长，总量和增速稳居全区首位 [1]

核心观点 - 深圳首店经济在2025年第三季度呈现爆发式增长，新开首店222家，同比增长34.5%，较2025年上半年总量提升15% [2] - 增长由高能级首店主导、新商业地标驱动、本土与国际品牌协同三大核心亮点推动 [2] - 政策先行、载体升级、品牌聚集三维驱动，深圳正将首发经济锻造成激活商业活跃度的强引擎 [1][28] 首店规模与能级 - 2025年第三季度深圳新开首店222家 [2] - 高能级首店（全国首店22家、华南首店85家）合计107家，占比48.2%，近半壁江山 [3] - 城市首店111家，占比50% [3] 品牌来源地分布 - 内地品牌152家，占比68.0%，占据绝对主导 [5] - 海外国际品牌62家，占比27.9% [5] - 港澳台品牌8家，占比3.2% [5] - 海外品牌中，日本品牌16家居首位，其次为美国、法国、韩国、意大利等国家 [6] 业态分布 - 零售与餐饮首店合计占比达91.9%，是绝对主力 [11] - 零售首店114家，占比51.4%，为规模最大、占比最高的品类 [11] - 餐饮首店90家，占比40.5% [11] - 生活服务、儿童亲子、文体娱等其他业态占比均不足3.5% [11] 零售业态细分 - 海外品牌中，时尚零售业态46家，占比74.2% [6] - 餐饮业态12家，占比19.4%，两类核心业态合计占比超九成 [6] - 国际品牌矩阵涵盖奢侈、潮流、运动、生活方式及特色餐饮等多元领域 [8] 餐饮业态细分 - 内地餐饮首店64家，彰显地域风味与创新体验 [10] - 本土餐饮首店扎根地域文化，并融入现代消费场景 [10] - 引入多元国际特色餐饮，如芬兰姆明咖啡、韩国bb·q Village、日本挽肉と米等 [8] 店型特征 - 标准首店161家，占比72.5%，占据主导 [13] - 非标首店61家，占比27.5%，通过个性化场景、限定商品或跨界合作满足新鲜感需求 [13] - 部分知名品牌新开子品牌首店，如Jordan Brand、香蕉抱石等 [13] - 出现多种特色概念店、旗舰店，如荣耀阿尔法全球旗舰店、亚洲首家COACH Create体验店等 [13] 区域分布 - 首店高度集中于核心城区，南山区132家（占比超60%）、宝安区44家、福田区29家，三者合计占全市超90% [16] - 其他行政区（罗湖、龙华等）合计17家，占比不足10% [16] - 南山区作为科创中心，高收入人群和年轻消费群体密集 [18] - 宝安区常住人口超500万（深圳各区第一），消费需求庞大 [18] - 福田区作为行政金融中心，凭借成熟的商务消费场景吸引首店 [18] 商业载体驱动 - 新入市商业地标深圳湾万象城二期、深圳大悦城集中入市贡献近120家首店，占比过半 [19] - 深圳湾万象城二期开业当日有近100家首店同期亮相 [21] - 深圳大悦城以年轻力中心为定位，聚集24家首店 [25] - 33家存量商业项目调改贡献首店，18个购物中心引进首店超过2家 [19] - 存量商业中，深圳万象天地（18家）位居首店第一梯队，前海壹方城（9家）、深业上城（8家）等为代表 [26] 政策支持 - 深圳市商务局发布《关于促进首发经济高质量发展的若干措施》（征求意见稿），拟对首店给予最高300万元奖励 [28] - 政策激励为品牌落地注入强心剂，传递出将首发经济打造成消费升级加速器与商业创新试验田的战略决心 [28]