文章核心观点 - 青岛啤酒在2025新消费大会上荣获“年度品牌案例”，其品牌价值与市场表现获得权威认证，公司正通过“质量立牌、创新强牌、开放兴牌、文化铸牌”的路径推动中国品牌走向世界 [1] 品牌荣誉与战略定位 - 公司在2025消费新势力评选中，从品牌影响力、市场竞争力等多维度获得“年度品牌案例”权威认证 [1] - 作为拥有122年历史的中国啤酒品牌，公司正经历从产品“走出去”到品牌文化“走进去”的深度转型 [1] - 公司以“质量立牌、创新强牌、开放兴牌、文化铸牌”为品牌建设路径，为中国啤酒行业转型升级提供示范样本 [1][6] 产品创新与品质管理 - 公司依托国家级科技创新平台及啤酒行业仅有的4项国家科技进步奖二等奖的科研实力，在新产品开发上储备9大系列100多个新产品，新产品上市数量和销售收入居行业首位 [2] - 公司推出不杀菌、不过滤、不稀释的“青啤原浆”，并围绕其构建即时零售模式，同时开发轻干、无醇等零糖低卡新产品以满足健康消费需求 [2] - 多款新产品连续荣获“世界啤酒锦标赛”金奖、“欧洲啤酒之星”大奖、啤酒世界杯金奖，形成差异化产品矩阵 [2] - 公司质量管理向以消费者综合感受为中心的感知质量转变，建立了“基于数字化端到端解码的魅力感知质量管理模式” [3] - 在第八届国家级啤酒评酒委员评选中，公司有52人入选，占总人数109人的48%，创历史新高并蝉联行业首位，包揽冠军、季军及前十名中的七席 [3] - 公司产品的品评浓度能精确到万亿分之一，体现了对品质的极致追求 [3] 品牌体验与市场推广 - 公司深入实施“增品种、提品质、创品牌”三品战略，将产品创新与体验创新双线并行，构建品牌传播、产品销售、沉浸式体验及粉丝互动四位一体的品牌传播模式 [4] - 通过强化场景创新，深度“绑定”高品质产品和沉浸式体验，催生消费者共鸣共情，实现深层情感链接以促进销售 [4] - 公司打造了青岛啤酒博物馆、青岛国际啤酒节、160余家青岛啤酒吧，以及与城市文旅相融合的精酿啤酒花园等体验场景 [4] - 公司创新推出“啤酒交易所”、“啤酒加油站”、“啤酒速递局”等时尚化、个性化场景体验，将百年品牌历史底蕴与新时代消费潮流深度融合 [4] 国际化与国潮出海 - 作为最早出口的中国啤酒品牌，公司以开放的全球化视野进行全球化资源优化配置，深度融入全球产业体系 [5] - 自2013年起，公司推出融入中国生肖等元素的传统新年生肖装产品，在海外几十个国家上市，吸引了许多喜欢东方文化的消费者 [5] - 公司每年在海外市场推出“生肖罐”产品，并使“八仙过海”等文化元素被海外消费者熟知 [6] - 公司产品频频亮相于APEC、G20峰会、金砖国家峰会、上合组织峰会等国宴餐桌，树立了中国质造在国际市场上的高端品牌形象 [6] 公司业绩与行业地位 - 通过持续优化产品结构、强化技术创新、构建智慧供应链，公司在行业承压背景下实现了稳健增长与高质量发展 [6] - 公司从主导行业标准到引领消费趋势，从深耕品质到创新体验，正引领行业转型升级 [6] - 随着消费升级持续推进，公司凭借深厚的品牌积淀、精准的市场洞察和持续的创新活力，有望在智能化、绿色化、融合化道路上走得更远 [6]

展览概况与入选展品 - 工业和信息化部新闻宣传中心与中国国家博物馆将联合举办“中国制造成就展”，旨在全面展示中国制造业在核心技术、产业基础与创新生态体系方面取得的辉煌成就 [1] - 展览聚焦制造业核心技术突破、产业升级与创新生态建设，展品涵盖重大技术装备、智能装备、绿色制造等七大类别 [7] - 长虹公司的三件产品成功入选该展览，包括长虹第一台彩色电视机、美菱BY-158冰箱以及长虹螺钉机器人 [3] 公司历史成就与行业地位 - 美菱BY-158冰箱于1984年诞生，是安徽省第一台冰箱，标志着安徽家电制造业及中部地区工业崛起的起点 [9] - 美菱从年产5万台的生产线起步，在四十余年间逐步攻克“玫瑰保鲜33天”、“33分钟品质解冻”等核心技术，成长为全球保鲜技术领先的家电企业 [9] - 长虹于1992年自主研发的大屏幕彩电年产率先突破百万台，1995年获“彩电大王”称号，1997年实现第1000万台彩电下线，以“中国速度”改写了当时由外资品牌垄断的彩电行业格局 [9] 当前技术创新与智能制造 - 公司拥有“5G+工业互联网”智慧显示大规模个性化定制生产线，实现全流程数字化 [11] - 公司推出行业首款治愈系AI TV追光Q10Air，定位为用户美好生活的“情绪合伙人” [11] - 入选展览的长虹螺钉机器人自带视觉识别系统，能自主找孔位、调节力度，换产不同规格产品仅需2分钟 [11] - 该机器人在长虹空调智造生产线的应用，使螺钉紧固环节效率提升40%，不良率压减至0.01%以下 [11] 发展历程与行业象征意义 - 长虹公司以跨越60余年的制造印记与前沿科技成果，呈现了中国制造业从无到有、从“追赶”到“领跑”的发展历程 [5] - 入选的三件“长虹造”产品，既承载了改革开放初期中国企业的创业初心，也印证了制造业高质量发展的时代变迁 [7] - 从手工打造的初代产品到智能工业机器人与AI家电，这些产品是中国制造坚守自主创新、推进产业升级的生动见证 [13] - 展览将展现中国制造业从“跟跑”到“并跑”再到“领跑”的跨越历程 [13]

行业背景与市场格局 - 行业关注点普遍聚焦于高能级城市的国央企 中小房企几乎集体退出主流视野[1] - 规模型房企在过去四五年已集体失去对低能级城市的兴趣 收缩战线并集中力量于热点一二线城市[1] - 尽管三四线城市普遍不被看好 但部分本土中小房企正悄然成长[1] 低能级城市的市场机会 - 三四线城市的改善市场依然存在机会 过去“三高”模式带来的好房子并不多[5] - 土地出让条件变得友好 土拍由卖方市场转为买方市场 拿地前可先行协商配套条件以提高确定性[2] - 优质的供应商资源变得唾手可得 随着项目锐减 头部设计院等供应商放下身段寻求合作[3][4] - 房地产供应链市场陷入僧多粥少的竞争 中小房企有机会获得更优质的设计师等资源[4] 中小房企的生存策略：产品差异化 - 在供应存在结构性失衡的市场中 房企突围需做到“要么做唯一 要么做第一”[7][9] - 策略一：凭借产品创新跳出同质化竞争红海 例如将低密地块从常规合院改为差异化设计的联排别墅并融入四代宅概念[10] - 策略二：解决别人解决不了的痛点以创造唯一性 例如通过加宽加长车位并增加尾部储物空间来解决车位销售和业主储物难题[12][14] - 产品差异化旨在挖掘细分市场 激发新的需求以激活市场活力[11] - 当前市场并非没有需求 而是缺乏真正懂需求的好产品[16] 建立核心竞争力与长期深耕 - 产品不能假手于人 一把手必须亲自抓产品定位和总图 以实现经营端、客户端与专业端的平衡[17] - 建立供应链优势至关重要 房企应学会将外部能力“内部化” 与优质供应商长期绑定共创[18][19] - 供应链内部化的关键包括：筛选行业顶尖供应商合作、尊重对方专业、并舍得给供应商“露脸”的机会以实现双赢[20][22] - 坚持长期主义是中小房企的存活真谛 深耕型房企在所在区域市占率普遍数一数二[23][24] - 例如 金沙地产在柘城县市占率达到50%左右 在其他多个县城常年保持销冠 老带新成交比例最高达70%[24]

核心观点 - 杭州福恩股份有限公司凭借其精准研发能力与弹性供应体系构建了行业壁垒，成为H&M、优衣库、ZARA、太平鸟等国内外知名品牌的长期稳定合作伙伴 [1] 产品与技术创新 - 公司组建了规模百余人的设计开发团队，平均每年自主开发数千种新款面料，并系统性推出全球发布的自主设计产品集册 [2] - 公司以突出的产品创新与前瞻性美学，成为少数能以自主设计成果直接获得国际品牌认可的中国面料企业，帮助客户节约研发成本并满足快消行业对产品迭代速度的极高要求 [2] - 在涤粘混纺领域，其独家研发的后整理技术赋予面料媲美精纺羊毛和羊绒的高级触感 [2] - 在全涤面料上，通过差异化功能纤维与先进染整技术的结合，实现了接近天然纤维的优异品质 [2] - 公司将美学主张与技术工艺深度融合，构成了难以被模仿的核心优势 [2] 供应链与运营体系 - 面对全球服装品牌“小批量、短周期、快交付”的采购策略，公司通过引进先进生产设备与信息化系统，提升生产自动化与管理智能化水平，确保质量稳定与订单响应迅捷 [5] - 公司构建了“产能充足、配套完善”的高效灵活生产体系，是持续承接优质订单的重要保障 [5] - 公司集聚并培育了一批具备专业资质与强协同能力的上游供应商网络，内外体系顺畅衔接，能从容应对市场波动，满足客户对交货及时性的严苛要求 [5] - 这种快速反应与供应链协同能力帮助公司与客户建立起长期、稳固且具有高度粘性的合作关系 [5] 行业认可与品牌建设 - 公司是中国纺织工业联合会认定的“再生纤维时装面料产品开发基地”，其实力屡获行业认可 [5] - 公司产品曾荣获中国国际面料设计大赛的重要奖项 [5] - 在再生面料领域，公司凭借多年的专注与沉淀，已形成强大的专业化品牌认知，该领域认证周期长、品牌效应积累慢 [5] - 与头部客户的深度绑定为公司未来发展打开了广阔空间 [5]

核心人事变动 - 2025年12月18日，公司宣布首席执行官陈应让将于12月31日退休，自2026年1月1日起由执行董事魏宏丞接任 [1][21] 公司历史与市场地位 - 公司创立于上世纪90年代中国经济快速发展初期，凭借单价2-3元的红烧牛肉面，以“性价比为王”策略和规模化生产、密集渠道布局迅速占领市场 [3][5] - 自1992年起步到1996年上市时，公司在方便面市场份额已高达47% [5] - 公司饮品业务同样强劲，冰红茶、绿茶等产品长期领跑即饮茶市场 [5] - 截至2025年，公司仍以约45%的市场份额位居方便面市场第一 [12] 当前市场环境与挑战 - 国内消费市场发生根本性变化，消费者对食品的评判标准延伸至口感、健康、场景及情绪价值，使得依靠大单品通吃市场的策略效力锐减 [1][5] - 饮品市场无糖、低脂、功能性成为核心卖点，近54%的消费者主动选择无糖饮料 [6] - 传统方便面行业整体收缩，世界方便面协会数据显示，2020年至2023年中国方便面消费量从478亿包降至438亿包，减少40亿包 [13] - 2025年第二季度，方便面行业销售额同比下滑8.9% [13] - 传统泡面面临自热食品、速冻食品、预制菜及外卖等跨界竞争挤压 [13] - 2024年中国外卖市场规模突破1.27万亿元，用户达5.92亿人，外卖平台推出的6元低价套餐在口感、性价比、即时性上形成挑战 [13] - 研究指出，外卖市场规模每增长1%，方便面消费量就会相应减少0.0533% [14] 公司近期财务表现 - 2025年上半年，公司实现营收400.92亿元，同比下降2.7%，遭遇近五年来首次负增长，销售额减少超11亿元 [1][6] - 其中，方便面业务营收同比下降2.5%，饮品业务营收同比下滑2.6% [7] 公司应对策略及效果 - **提价策略**：2024年一季度对1L装冰红茶、绿茶等饮品系统提价，终端价由4元涨至4.5—5元；近年方便面产品也数次涨价，袋装面由2.8元涨到3元，经典桶由4.5元涨到5元 [8] - **提价短期效果**：2025年上半年，方便面业务毛利率同比提高0.7个百分点至27.8%，饮品业务毛利率同比提升2.5个百分点至37.7% [10] - **提价负面反应**：涨价引发终端市场强烈反应，一份覆盖18家便利店的调研显示，涨价后仅2家按新价销售，10家自行降价，6家选择下架 [11] - **渠道收缩**：截至2025年6月底，公司经销商数量较2024年末锐减3409家，直营零售商下滑1499家 [12] - 自2021年以来，公司经销商减少1.7万个，零售终端减少3.7万个，渠道网络缩水超过20%，收缩逻辑指向卖公司产品不赚钱或不如卖其他新品赚钱 [12] - **产品创新**：在方便面业务上推出非油炸“鲜Q面”、高端渠道的“潮卤牛三宝牛肉面”及针对细分人群的MINI桶等产品 [15] - 在饮品方面布局“无糖+低糖高纤”产品线，并尝试创新口味 [16] - **营销策略转变**：转向文化营销，寻求与消费者的情感连接，例如与影视IP《唐朝诡事录》展开深度合作，推出联名包装及定制短剧 [17] - **创新面临的挑战**：公司庞大的规模与成熟的体系在面对新锐品牌竞争时成为历史包袱，产品创新需照顾现有渠道和传统大单品的冲击，改造升级有成本压力 [19] - 从2025年半年报业绩看，产品创新距离扭转营收下滑态势还需时间 [19] 品牌形象与竞争格局 - 当前社交媒体上，公司品牌形象被“童年记忆”的怀旧情绪定格，与新一代主力消费群体的需求出现微妙断层 [1][20] - 竞争对手快速追赶，2025年上半年，统一企业营收同比增长10.6%，归母净利润同比增长33.2%；白象上半年实现了29%的市场份额增速 [12] - 过去的竞争靠“渠道+规模”，公司曾拥有7万多家经销商、近77万台冰柜的渠道优势 [20] - 现在的竞争是“功能+情绪+价值”的多维度比拼，公司需要更具话题性的爆款产品和更强的社交属性来吸引对价格相对迟钝的中青年主力消费群体 [2][20] 未来展望 - 公司年营收达到800亿级别，体量庞大，转身不易 [21] - 公司发展核心或许不再是“做得更大”，而是“做得更准”，更精准匹配细分市场需求和传递用户认同的价值 [21] - 新帅魏宏丞面临带领公司在竞争复杂的新消费时代“赚辛苦钱、把辛苦钱赚好”的考验 [2][21]

每经AI快讯，12月24日，中金公司（601995）研报表示，家纺行业增长驱动已从婚庆、地产转向以日 常更换为主的需求，同时线上渠道销售占比快速提升。市场环境的变迁与消费者对睡眠健康关注的提 升，为以功能性细分单品为核心策略的新品牌提供了发展机遇，其迅速崛起亦带动了传统家纺品牌加速 产品创新与迭代。传统品牌在高端供应链和全渠道布局上具备优势，而新品牌在消费者洞察和营销创新 上更敏捷，我们认为两者有望共同推动行业依靠产品创新获得持续的健康增长。 ...

行业整体概览与增长驱动 - 中国家纺行业已进入平稳增长阶段，2024年市场规模约3,279亿元，预计未来维持低单位数增长[4] - 行业增长驱动已从婚庆、地产等增量需求，转向以日常更换和品质升级为核心的存量需求，日常需求已占主导地位[2][4] - 家纺行业在纺织服装子行业中表现更为稳健，2025年前三季度规模以上家纺企业营业收入同比-2.92%，略优于大盘表现，具备一定消费韧性[11] 渠道结构变化与线上化趋势 - 线上渠道销售占比快速提升，从2019年的14%升至2024年的34%，成为重要增长极[4][12] - 头部家纺品牌线上销售均价自2022年以来大幅提升，罗莱、富安娜、水星、梦洁品牌22-24年CAGR分别为15%、2%、7%、17%[14] - 线上消费习惯的成熟，以及消费者对睡眠健康日益重视，为以创新产品为核心的品牌提供了重构市场份额的机会[4] 市场竞争格局与集中度 - 中国家纺行业集中度整体偏低，2024年CR5仅为3.7%，CR10仅为5.3%[17] - 传统龙头如罗莱生活市占率从2015年0.9%逐步提升至2024年1.2%，水星家纺从0.5%提升至0.8%[17][20] - 新品牌亚朵星球近3年市占率提升迅速，从2022年的0.1%跃升至2024年的0.7%左右，进入市占率前三名[17][20] 消费趋势变化：睡眠健康与产品功能化 - 消费者对睡眠健康的关注度提升，2025年总体睡眠困扰人群占比约62%，且困扰呈年轻化与加重趋势[21] - 枕头因单价低、换新周期短、决策门槛不高等特点，成为功能化升级和消费者优先尝试的品类[22] - 超过70%的消费者倾向于配置2个及以上的枕头，驱动了该品类的增长[22] 新品牌案例：亚朵星球的崛起路径 - 亚朵星球聚焦功能性睡眠产品，零售业务收入快速增长，2020-2024年GMV复合增速达99.0%，2024年GMV达25.9亿元[23] - 公司定义“深睡标准”，打造如深睡枕Pro 3.0等明星大单品，并在2025年“618”期间首次斩获主流平台床上用品行业第一名[24][25] - 以线下酒店为流量入口和体验空间，截至2024年拥有1619家酒店及0.89亿会员，同时线上销售占比高达约90%[25][26] 传统品牌的应对与策略调整 - 面对新势力挑战，传统家纺龙头如罗莱生活、水星家纺加速推出功能性睡眠产品，启动大单品策略[4][30] - 例如，罗莱生活于2024年8月发布零压深睡枕，至3Q25末估计销量超50万只，累计贡献约2亿元收入[32] - 传统品牌同时加大线上营销投入，包括社交媒体投流、IP联名等，以补齐营销声量[35] 传统品牌的固有优势 - 传统家纺龙头在高端产品的供应链积淀深厚，对于高单价、工艺复杂的产品（如套件、羽绒被）具备自建供应链优势[37] - 线下渠道库存调整接近尾声，加盟渠道收入收缩及门店数量减少态势有望结束，为新一轮增长提供支撑[38] - 直营渠道积极打造标杆店，树立品牌形象，为加盟渠道提供参考[38] 行业未来展望 - 行业竞争焦点正从渠道扩张转向产品功能创新与品牌偏好占领[40] - 传统品牌在高端供应链和全渠道布局上具备优势，而新品牌在消费者洞察和营销创新上更敏捷，两者有望共同推动行业依靠产品创新获得持续的健康增长[2][40]

核心管理层变动 - 公司首席执行官将于2025年底退休，由创始人三子接任，与现任董事会主席形成“兄弟共治”格局，意味着掌舵权从职业经理人回归创始家族 [1] - 新任首席执行官现年43岁，已进入公司管理体系10年，是核心管理层中的“中生代力量”，此前对饮品业务更为熟悉 [1] 公司财务与业务表现 - 公司2024年整体营收为800亿元，过去5年（2020-2024年）复合增长率为4.45%，但增速放缓 [7] - 方便面业务营收从2020年的295.10亿元波动下滑至2024年的284.14亿元，5年复合增长率为-0.94% [4] - 方便面业务占总营收比例连续5年下滑，从2020年的43.64%下降至2024年的35.2% [4] - 饮品业务已成为公司最大收入来源，占总营收比例从2020年的55.13%上升至2024年的64.0% [6] - 2025年上半年，公司饮料营收同比下降2.6%，相当于少卖了7.06亿元 [5] 行业竞争与外部挑战 - 方便面品类正受到外卖、预制菜等新兴业态的冲击 [2] - 外卖在菜品口味多样性、平台补贴下的低客单价等方面，对方便面在场景和价格上产生替代 [4] - 外卖大战的冲击已蔓延至饮品行业，现制饮品在外卖补贴下抢占“胃容量” [4][5] - 外卖的即时送达和全品类覆盖可替代瓶装饮料的线下即饮场景，现制饮品的定制化和高频上新也带来更强体验 [5] - 饮料销售额在2025年7-9月连续3个月同比下滑，其中9月全渠道增速为-9%，线下渠道增速为-10.4% [4] 产品创新与市场表现 - 公司在饮品板块执行“全品类布局”战略，密集推出无糖茶、气泡水、电解质水等新品，但跟随策略下未跑出“大爆品” [9] - 在无糖茶领域，公司采取推出新子品牌（如“茶的传人”）及为原有糖茶大单品推出无糖版本的双重策略 [9] - 在无糖即饮茶市场，“综合性饮料集团”（包含该公司）市场份额绝对值缩减较多，目前加总不足10%，且在2025年销售旺季（4-9月）有进一步缩减趋势 [11] - 农夫山泉、三得利等老牌无糖茶集团在2025年旺季市场份额达到86%以上，具备统治力 [11] - 公司基本盘仍是有糖茶（如冰红茶）等国民度高的超级大单品 [11] 渠道变革与经销商网络 - 会员店、零食集合店、即时零售等新兴渠道正在崛起，冲击传统消费品牌的经销商体系 [4][13] - 公司经销商数量在过去2年大幅减少，2023年底至2024年底减少9660家，2025年上半年再减少3409家 [13] - 公司将经销商减少解释为“优化分销网络”战略，旨在淘汰低效经销商，集中资源支持优质经销商，减少渠道层级提高效率 [13]

核心观点 - 2025年，公司通过深化国际化战略，实现海外市场发动机销量同比增长超过50%，多项重要经营指标创历史新高，标志着其国际化战略进入全面收获期 [3] 战略引领与全球化布局 - 公司确立“巩固亚洲、深耕非洲、突破欧美、拓展新兴”的立体化市场战略，通过设立区域性运营中心、本土化生产基地和研发分支机构，构建覆盖全球主要经济区域的网络化布局 [3] - 在东南亚市场，公司已建成两个发动机制造工厂，设立3个驻外大区、1个代表处、200多家服务代理商，业务覆盖整个东盟市场 [4] - 在非洲市场，公司与整车企业建立“一国一策”联合开拓机制，整合全球服务网点与渠道资源，定制适配当地需求的产品解决方案 [4] - 在拉丁美洲市场，公司与巴西MWM公司签订战略合作协议，MWM成为其在拉丁美洲区域的重要经销商，共同推动该区域能源动力市场转型升级 [4] - 在欧洲市场，公司通过了欧盟最严格排放认证的系列产品成功进入高端市场，与多家国际知名企业建立稳定合作关系，并成功打破本地品牌在船电动力等领域的垄断局面 [5] 市场拓展与渠道建设 - 公司构建“直销+代理+战略合作+数字化平台”四位一体的海外销售渠道体系 [6] - 大客户战略不断深化，与北汽福田、东风柳汽、中国重汽、湖北三环、东风商用车等卡车厂家，以及郑州宇通、厦门金龙、上海申龙、苏州金龙、福田欧辉、安徽安凯、厦门金旅等客车厂建立了稳固的出口合作关系 [6] - 公司与中国对外承包工程商会和相关终端央企紧密合作，联合“出海”拓展海外市场 [6] - 本土化生产加速，公司在越南的第二个海外发动机制造工厂建成投产，与泰国工厂共同将公司在东盟区域的本土化供应能力提升30% [6] - 公司在欧洲积极寻找合作伙伴，携手打造欧洲发动机制造基地 [6] - 商业模式实现升级，在越南、土耳其等欧亚市场实现发动机技术许可出口，从“卖产品”向“提供系统解决方案+输出技术标准+塑造品牌价值”转型 [7] 数字化营销与品牌推广 - 公司建成“玉柴全球站”，利用海外社交媒体精准引流，海外数字营销平台全年访问量增长300%，线上询问转化率提升至12%，实现订单转化金额同比增长超80% [7] - 通过社交媒体和专业平台的内容营销，公司在全球行业内的品牌认知度得到显著提升 [7] - 通过大数据分析，公司能更精准把握不同区域市场需求变化，实现产品和服务的快速响应 [7] - 数字化营销平台促成来自北欧的重要客户到访并签署首批订单合同 [8] 产品创新与技术驱动 - 公司建立了欧洲研发中心，与多国科研机构合作打造国际前沿科研基地，研发投入比重继续增加 [9] - 公司YCK08天然气发动机以欧六排放标准大批量出口秘鲁，配装宇通12米豪华公交车 [9] - 公司YCY24发动机配装江淮轻卡，通过了秘鲁高海拔环境考验 [9] - 50辆配装公司S、Y系列发动机的东风快递车进入菲律宾马尼拉港，引领当地快递行业进入智能、环保、高效新时代 [9] - 100多辆配装公司YCK16发动机+增程动力系统的矿卡批量交付秘鲁大型铁矿运营，显著降低运营成本 [10] - 公司YC12VTD系列船机通过法国船级社检验，拿到进入法国及欧洲市场的“绿色通行证”，年内已收到法国客户批量订单 [10] - 2025年，公司在海外市场推出多款符合国际排放标准的新一代动力产品，凭借高效可靠、节能低排放等特点，迅速获得海外客户认可，成为海外高端市场的新增长点 [10]

公司战略与使命 - 公司自成立以来，核心战略聚焦于保障的“充分性”和“有效性”，致力于破解“保障不足”的难题，将“提升保险保障的获得感”和“让每个人更容易获得足额保障”作为发展的核心驱动力与使命 [1][3] - 公司的发展植根于服务民生、保障社会的土壤，其核心价值在于提供风险保障，并致力于通过普惠金融让保障覆盖更广泛的人群 [1] 产品创新与保障提升 - 公司通过聚焦纯消费型重疾险，剥离寿险责任，将保费集中于疾病风险保障本身，以此打破价格壁垒，显著提升了客户获得高保额保障的能力 [4] - 具体产品“弘康健康一生重大疾病保险A款”和“弘康健康人生重大疾病C款”创新引入“无身故责任重疾”品类，累计承保超7万人次，提供风险保额高达245.2亿元，累计赔付超3.6亿元，件均赔付金额接近30万元 [4] - 通过上述产品策略，公司成功将保障险的人均保额从行业普遍的10万元量级提升至30万元左右 [4] - 公司积极拓展对带病体和慢性病人群的保障，例如针对糖尿病患者推出“弘康糖无忧特定疾病保险”，首次将该人群纳入商业保险保障范围 [5] - 成立以来，公司累计赔付12.3亿元，保障险平均赔付保额18.56万元，重疾平均赔付保额18.3万元，定期寿险平均赔付保额40万元 [6] 养老服务与生态拓展 - 公司响应政策，发挥“保险+”连接作用，发布个性化养老服务模式，主要聚焦机构养老（如CCRC养老社区、城心养老等），并升级居家养老服务，打造“医、护、康、养”四大服务体系、13项服务场景 [7] - 在产品端，公司推出了“弘康永享金生”、“颐享金生”、“鑫福一生”等系列养老年金产品，满足多样化养老金补充需求，并拓展对高龄群体的保障范围 [8] - 2025年以来，公司的老年人承保人数已超1.23万人次，保额超3.9亿元 [8] 科技赋能与服务效率 - 公司大力推动科技赋能，已实现保全功能100%线上化，并提供全流程官微线上理赔服务 [8] - 2025年以来，公司线上理赔申请率已达87.85%，案均索赔支付周期缩短至1.13天，较上一年度提速0.25天，且始终保持理赔结案率100% [8] 资金运用与战略投资 - 公司积极把握长期资金入市政策机遇，将资源配置与国家战略同频共振，重点布局银行、能源及公共事业等具备长期稳定价值的领域 [9] - 公司充分发挥保险资金规模大、期限长的特点，积极布局符合国家政策导向的投资项目，截至2025年11月，支持科技创新等存量投资金额超30亿元，投资领域涵盖生物医药、先进制造、人工智能等 [9] - 为响应绿色金融要求，公司全面推进绿色投资，截至2025年11月，在绿色金融领域存量投资金额6.58亿元，涉及清洁能源、基础设施绿色升级、节能环保等行业 [10] 行业政策与宏观背景 - 2025年3月，国务院办公厅印发《关于做好金融“五篇大文章”的指导意见》，提到完善普惠金融体系 [1] - 国家金融监督管理总局发布《关于推进普惠保险高质量发展的指导意见》，指出要优化重点领域和重点群体保险服务，确保人民群众“买得起”保险 [1] - 行业政策支持保险服务多样化养老需求，创新发展商业养老保险产品，并支持保险公司参与养老服务体系建设 [7]