升学宴市场动态 - 全国各地2025年高考结束后，升学宴市场即将迎来高峰期，各大白酒厂商已开启营销大战 [1] 舍得酒业营销策略 - 公司突破传统营销范式，在升学宴买赠促销基础上精准切入Z世代家庭需求，携手得到App创始人罗振宇开展"青春逐梦，需要舍得"成长季活动 [3] - 6月10日在沱牌舍得文化旅游区举办活动，吸引成都、遂宁、绵阳等地240位高考学子及家长参与，围绕升学规划与成长选择等议题展开讨论 [3] - 借势第七季《舍得智慧人物》节目影响力（全网曝光7.6亿）与罗振宇IP势能，实现线上节目热度与线下营销场景联动 [5][17] 活动内容设计 - 罗振宇演讲紧扣"舍得"智慧内核，探讨"高考后人生规划""应对AI时代挑战"等核心问题，提出"打一口深井"的长期主义建议 [9] - 完整版演讲视频将于6月20日上线得到APP，持续触达更广泛受众群体 [11] - 6月1日至8月31日推出多重促销福利：购买舍得酒系列产品可获上海5天4晚游学营名额、最高3000元升学礼包、针对高考状元及清北录取生的豪华状元礼 [12] - 藏品舍得10年额外推出成长季礼包，包括游学营名额、开瓶红包、品牌会员权益，C9学子可获3000ml大坛酒赠酒 [12] 线上线下整合营销 - 京东平台推出"荣耀舍得"礼盒新品，开展"金榜题名时，喝荣耀舍得"促销活动，提供舍得小酒、积分翻倍、满额礼赠三重福利 [14] - 通过端午期间埃文·凯尔直播开启618大促，结合罗振宇影响力精准切入升学宴市场，形成"内容曝光-场景共鸣-销售转化"闭环 [19] - 《舍得智慧人物》IP历经八年深耕，今年通过嫁接多个营销场景加速文化资产向商业动能转化 [19] 品牌价值传递 - 活动体现公司"价值共鸣+走心回馈"策略，通过智慧分享传递品牌人文关怀与长期主义价值观 [6][7] - 罗振宇在节目中展现的"舍与得"人生哲学与品牌精神高度共鸣，强化企业长期主义理念 [17]

21世纪经济报道记者 申俊涵 北京报道 2013年，IDG团队第一次见刘靖康时，他的创业处于非常早期的阶段：团队办公环境十分简陋，就是在 南京大学附近租了一个孵化器样式的小办公室。团队成员只有6人，基本都是以兼职形式参与创业，刘 靖康本人也还未完全大学毕业。他们的直播软件产品还未正式上线，也没有清晰的商业化路径。 但即便如此，IDG资本还是在第一次见面后爽快做出了投资的决定，并且在内部投决会中，基本没有人 反对这件事。 2015年，将当时的新生代90后作为重点观察对象的IDG资本，选择把几百万人民币投给刚大学毕业的极 客创业者刘靖康，从天使轮开始支持其创业梦想，并在后续融资中持续加注。 10年后的今天，刘靖康带着影石创新敲钟上市，成为科创板首位白手起家的90后创始人。上市首日，影 石创新开盘价182元，上涨285%，公司市值超过700亿元。作为第一大机构股东的IDG资本，依然持续 陪伴，见证企业迈向新阶段。 "我们最初没有太多的回报预期，只是想把中国最好、最优秀的一波90后年轻创业者都投了。只要创业 者足够优秀、聪明，想要创业，我们就愿意支持他们。"IDG资本投资合伙人童晨回忆说。如今来看， 相信年轻人的创造 ...

行业背景 - 安新县是我国北方最大制鞋基地，拥有2000多家制鞋厂，形成完整产业链，但长期依赖代工模式导致产品同质化严重，成本价集中在10-20元区间 [2] - 代工利润持续走低与同质化竞争导致行业陷入"价格竞争—利润微薄—创新不足"恶性循环 [2] 公司转型战略 - 创始人王智福决心打破同质化竞争，通过原创设计打造百元级中高端跑鞋，采用三合一碳板技术，鞋底成本达四五十元（相当于同行整鞋成本）[3][7] - 战略核心是从"以量取胜"转向"以质创牌"，通过高成本投入构建护城河 [3][8] - 面临本地70%版师缺乏原创能力、20%从业者固守复刻大牌思维的行业阻力 [8] 产品开发与市场反馈 - 首批2000双定价299元遭遇冷遇，因工艺未成熟；改良后第二批定价169元，初期日均仅售10余双 [9] - 通过马拉松爱好者小红书实测帖（1万点赞）和B站达人盲测（对比耐克获专业认可）实现爆单，2000多双库存数日售罄 [9] - 拼多多渠道表现超预期：月销稳定2000双，好评率100%，店铺月销售额突破数百万元（淡季70-80万元）[10] 运营数据与渠道突破 - 曾因仿制品冲击陷入库存危机：原创面包鞋爆款（日销过万、月销十万单）后被29-39元仿制品冲击，订单骤降90%，积压30万双库存 [4] - 拼多多"新质商家百亿扶持计划"助推碳板跑鞋成为平台主推产品 [10] - 产品供不应求，消费者甚至直接到工厂下单 [10] 未来规划 - 产品端：重点研发跑鞋与羽毛球鞋系列，抢占碳板鞋技术风口 [11] - 供应链：缩减代工业务，向原创产品线倾斜核心产能 [11] - 品牌建设：打造个人IP，输出品牌故事构建差异化优势 [11] 行业活动 - 潮小白品牌将亮相首届美好生活博览会（6月27-29日北京展览馆），该展会由四大电商平台联合主办，提供产销对接机会 [3][12][13]

华为应对封锁的战略与成果 - 公司首席执行官任正非强调"不去想困难，干就完了"的实干精神，并呼吁支持长期理论科学研究[1] - 公司在芯片、5G技术等领域持续受到美国制裁，但通过长期主义策略在芯片、操作系统等"卡脖子"领域取得突破[1] - 2024年公司研发投入达1797亿元，同比增长9.1%，占销售收入比例20.8%[3] 中国民营经济发展环境 - 国家通过《民营经济促进法》等政策从公平、服务、保障层面优化民营经济环境，首次将"两个毫不动摇"写入法律[2] - 中央7年内两次召开民营企业座谈会，政策支持与企业需求形成同频共振[2] - 国家研发经费总量达36130亿元（世界第二），投入强度2.68%超过欧盟平均水平[3] 中国科技创新进展 - 全社会研发投入同比增长8.3%，全球创新指数排名升至第11位（10年上升最快经济体之一）[3] - 国内企业如DeepSeek、小米、华为在芯片、操作系统等领域实现集群式创新[4] - 国家战略与市场规律共同推动产业活力提升，体现"发展社会"的社会主义逻辑[4] 国际视角下的中国发展逻辑 - 西方媒体将华为发展置于中美竞争背景，但中国创新突破本质源于自身体制与国情[4] - 公司"纯血"鸿蒙电脑等成果印证了"开放促进步"的发展路径[1][4] - 国家顶层设计为民营企业提供抵御风险的坚实支撑[2][4]

战略发布 - 公司正式发布"1+5个2"战略体系，聚焦机制建设、服务承诺、业务助力等多个维度，并宣布投入4亿元专项资源全面赋能门店高质量成长 [1] - 战略以区域共治理事会为基础，围绕五大方向推出10项重点举措，包括门店积分制、品效商圈、服务承诺、风险兜底等 [2] - 战略目标为缓解店东经营压力、稳定经营信心、增强协同效率，推动行业服务正循环 [2] 行业背景与挑战 - 当前房产交易逐步向买方市场过渡，客户观望情绪上升，成交放缓且结构向存量市场转变 [3] - 经纪门店面临变化大、成单慢、管理难三重挑战，人才招募与留存难度加大导致店东管理压力显著上升 [3][4] - 消费者需求日益多元化，对服务品质、效率和透明度提出更高要求，门店需从交易场所升级为价值承载核心阵地 [2] 具体赋能措施 - 通过ACN网络协作和区域共治理事会构建多门店协同体系，截至2025年6月已建立1899个理事会和534个品效商圈 [4] - 推行"先C后B、赔付共担"机制保障服务者利益，门店积分制覆盖超12000家门店，发放权益值超1.1亿 [4] - 从专业力、服务力等5大角度提供16项赋能，包括建场域、做诊断、授机制等管理支持 [4] 试点成效 - 成都作为首批试点城市，积分制覆盖3610家门店，店均获取权益值1.27万，显著提升员工凝聚力和客户满意度 [5] - 积分机制通过改善团队氛围和客户服务验证实际效果，9家成都门店获"高星门店"授牌 [5][7] 长期价值主张 - 公司将品牌主和店东视为合作客户，强调通过基础设施建设和长期主义形成"对店东好-对消费者好"的正循环 [2][8] - 战略不仅是资源投入升级，更是平台与合作伙伴共同践行长期主义的实质性动作 [8]

行业现状与趋势 - 代建行业进入增速放缓的平稳发展期，2024年新拓规模2.15亿平方米，同比增长13%，增速较2023年下降14个百分点，2025年一季度同比仅增长5% [6] - 行业面临三大挑战：宏观经济修复缓慢影响委托方开发意愿、超100家企业入局导致竞争加剧、政策红利消退（土地回购/以购代建/纾困需求减少） [7][8] - 头部格局趋于稳定，绿城管理、蓝城集团、金地管理、润地管理等老牌企业凭借先发优势占据综合能力前沿 [3][5] 头部企业核心竞争力 绿城管理 - 规模断层领先，一二线城市建面占比44%，四大核心城市圈占比76.6%，商业代建占比76.19%（95.7百万平方米）支撑高毛利 [16][17] - 标准化体系与品牌溢价形成双强，专业化服务及生态协同巩固行业领导者地位 [15] 蓝城集团 - 保障房代建领域标杆，累计签约1.36亿方、690个项目，2024年新增1570万方（占行业7.3%），政府代建占比40% [20][21] - 保障房代建实现四次迭代，以商品房标准打造高品质项目，形成"品牌+规模+产品+口碑"护城河 [22][23] - 创新"代建+运营"模式开发文旅项目（如杭州龙坞茶镇），建立"一城一品"开发范式 [24] 金地管理 - 全业态覆盖（商住68%、商办12%、公建20%），2024年签约面积3831万方（同比+33%），政府/国企客户占比72% [26] - 依托近二十年经验构建成熟项目管理体系，聚焦高能级城市群提升抗风险能力 [25] 润地管理 - 政府代建领域龙头，2024年在管面积7607万方（同比+19%），新增1016万方，文体场馆项目数量行业第一 [27][29] - 深耕"6+2"赛道（文体/保障房/学校/医院等），央企背景强化政企协同优势，如深圳湾体育中心等项目形成差异化壁垒 [29][31] 行业发展关键逻辑 - 委托方需求升级：从"单服务采购"转向"战略生态共建"，更关注价值共创与长期合作 [11] - 企业破局路径：构建细分领域护城河（如蓝城保障房）、拓展多元复合模式（如润地政企协同）、强化全周期服务能力 [37] - 行业将从规模扩张转向高质量发展，专业化分工与良性竞合成主流，"强者恒强+特色为王"态势延续 [1][38]

公司战略与业绩 - 联想控股坚持"长期主义"战略，紧扣国家战略和市场需求，从中国科学院创业企业成长为横跨多领域的科技巨头 [2] - 2024年公司总营收达5128.06亿元，同比增长17.61%，净利润76.83亿元，同比大增1119.52%，归母净利润1.33亿元，实现扭亏为盈 [2] - 公司通过"全产业链卡位"策略布局AI领域，已投资超270家AI产业链企业，形成生态闭环 [9] 研发与创新 - 2024年研发投入158亿元创历史新高，重点关注长期研发投入、技术自主化攻坚、新兴产业赋能等领域 [3][4] - 前瞻技术研究院聚焦新材料、新能源、智能传感三大领域，建立从实验室到产业化的完整创新生命周期 [7] - 研究院已与北大、清华等高校及中科院建立合作网络，并构建中日双循环开放创新镜像体系 [7][8] 业务发展 - 联想集团一季度全球PC出货量市场份额25.9%保持第一，非PC业务营收占比升至47% [4] - 联泓新科专注高端新材料国产替代，覆盖光伏、新能源电池、生物可降解等领域 [5] - 富瀚微深耕视频芯片设计开发，致力于成为领先芯片产品和技术服务提供商 [4] AI布局 - 公司围绕"人工智能+"战略在教育、医疗、交通等垂直领域形成协同效应 [9] - 在具身智能领域投资近40家企业，涵盖全产业链布局 [10] - 被投企业中180家获评国家级专精特新"小巨人"，部分已成功上市 [9] 国际合作 - 通过引进日本精细发泡技术等国际领先技术，结合国内市场创新应用转化为新质生产力 [8] - 计划推动AI企业不仅服务国内市场，更要积极"出海"提升全球影响力 [11]

多位行业专家表示，要杜绝内卷，也要警惕"内卷外溢" 这一轮讨论和5月下旬头部车企进行的新一轮大规模降价有关。当时该公司对旗下共计22款智驾版车型 进行降价，降幅高达34%。 这也引起了行业内其他车企的跟进效仿。中国国际贸易促进委员会汽车行业分会会长王侠在论坛上公布 了一组令人忧心的数据：2024年国内车市降价车型超过200款，2025年前4个月已有60多款车型降价，而 5月份在头部车企的带动下，降价车型激增至百余款，部分车型降幅甚至超过5万元，3万元级别的低价 车重现市场。 降价虽然短期内刺激了销量，但行业整体利润却持续下滑，目前已降至4%以下的极低水平。全国政协 参政议政人才库特聘专家、商务部原副部长陈健直言，"核心技术创新不足，却大搞内耗，这是慢性自 杀。" 赛力斯（601127）集团创始人兼董事长张兴海，同样关注到了价格战背后的隐患。他认为行业内卷式的 竞争，尤其是低价竞争，会导致整车企业自身盈利能力减弱。企业没钱，就会减少创新投入，进而损害 产品质量和安全。当前的车市竞争，还影响到了产业链的协同，削弱了产业韧性和内生动力，不利于产 业的可持续发展。 以价格战为主要体现方式的行业内卷牵动着全行业的神经。 ...

消费趋势转变 - 消费者购物行为从"即时满足"转向"长期主义"，对售后保障要求提高，尤其关注小家电的长期使用可靠性[1][4] - 中消协2024年数据显示家电类投诉量达21.37万件，售后问题占比近30%，维修周期长、流程繁琐、翻新机疑虑是主要痛点[5][7] - 国家补贴政策推动家电消费，12类产品纳入补贴范围，单件最高享受20%补贴，但价格不再是唯一决策因素[4] 行业服务痛点 - 传统售后模式存在三大缺陷：平均7天以上的维修周期、品牌与渠道商责任推诿、翻新机流通隐患[7] - 现行"7-15天退换期"和"1年保修2年质保"标准无法覆盖小家电中后期故障风险，影响消费决策[4][8] - 消费者对透明度和可信度需求提升，315事件后对质量流程的关注达到空前高度[7][16] 美的服务升级战略 - 从"365天以换代修"升级为"365天只换不修"，覆盖60类产品，用换新替代维修解决周期与效果焦虑[11][12] - 建立全闭环服务流程：线上AI鉴定、全国范围覆盖、100%销毁旧机杜绝二次销售，形成差异化竞争壁垒[12][17] - 服务升级背后是6000+线下网点支撑，将售后成本转化为品牌溢价，类似海底捞的护城河模式[14][18] 行业竞争维度重构 - 服务升级从"时间竞赛"转向"体验革命"，需重构全链条而非仅延长保修期[10][11] - 美的通过公开销毁流程建立"伙伴型信任"，解决流程不透明导致的视角偏差[17][19] - 行业价格战困局下，将"服务即产品"作为新竞争维度，推动行业整体进步[18][19]

行业发展方向 - 中国汽车行业需回归本源，追求长期主义和高质量发展，这是由大变强的必经之路 [1] - 行业当前面临新能源智能化全球化浪潮，新技术新模式不断涌现，新能源汽车领跑全球的势能来之不易 [3] - 前5个月中国新能源汽车销量达430万辆，同比增长46.2% [3] 竞争生态与安全规范 - 行业需坚守安全品质底线，维护健康文明的竞争生态，以高质量发展为核心 [3] - 工信部发布动力电池安全新国标，强化智能网联汽车准入和软件在线升级管理，并就隐藏式门把手安全问题征求意见 [3] - 工信部和中汽协明确反对内卷式竞争，抵制无序价格战 [3] 企业战略与创新 - 降价被视为无奈之举，企业应避免跟风价格战，维护行业良性竞争环境 [3] - 企业需加大创新投入，夯实技术底座，兼顾前瞻科技与安全技术、质量管理 [3] - 品牌向上是经营高质量的核心，而非价值价格向下走 [3] 国际化与长期主义 - 出海车企需具备大格局，避免将价格战卷向海外或相互诋毁拆台 [4] - 国际化应聚焦品质、安全、性能和服务提升，坚持长期主义 [4]