文章核心观点 - 文章探讨了阻碍个人实现阶层跨越的“底层牵引力”概念，并提出了克服这些阻力的系统性方法 [1][2][3] 底层牵引力的构成 - 原生家庭认知局限形成首要牵引力，表现为对职业选择和发展的保守建议 [3][5][6][7] - 圈层牵引力使个体局限于相似经济背景的社交网络，讨论话题和工作态度趋于短期化 [8][9][10] - 低水平努力表现为身体勤奋但缺乏战略思考，如雷军在金山时期每天只睡四五个小时却发展缓慢的案例 [12][13] - 即时满足感导致专注力下降，哈佛商学院调查显示精英阶层偏好补充型娱乐（健身/阅读），而底层偏好消耗型娱乐（游戏/八卦） [17][20][21] 改变底层状态的核心方法 - 通过反思机制提升认知能力，具体方法包括小事反思、案例化处理生活事件和记录反思日记 [23][24][28][29] - 专注核心目标避免低效忙碌，麻省理工学院研究指出人脑带宽仅约60比特/秒，多任务并行会降低效率 [31][33][34] - 成就公式强调成功率、影响力与速度的乘积关系，建议优先处理高影响力任务（如选择8斤西瓜而非200万粒芝麻） [38][39][42] - 做事“三条边”理论包含知识基线、理论极限和连接路径，专业人士通过明确边界提升效率 [44][47][48][50] - 与智者交往可获得思维方式和问题解决方法的提升，形成知识吸收的杠杆效应 [51][52]

文章核心观点 - 中国汽车产业全球化是必答题而非选择题，但面临税务合规、汇率波动、文化隔阂、成本控制、政治环境等多重风险交织的复杂局面 [8][9] - 行业领军者普遍认为，出海成功需摒弃国内“内卷”模式，转向长期主义、价值竞争、本地化深耕和产业链生态协同 [10][26][33][38] 雷诺中国董事长苏伟铭观点 - 文化管理是跨国运营最大挑战，以奔驰收购克莱斯勒和三菱失败为例，强调需通过“改组、建平台、建体系”策略构建标准化体系以减少对人的依赖 [16] - 预测中国未来二十年将成为全球电动车研发中心，研发在哪则供应链和货币就在哪，车企需将研发、供应链、采购等环节深度扎根中国 [16] - 出海核心在于零部件出口与供应链重构，建议优先选择与当地家族企业、龙头企业合作绑定模式，并关注货币风险，美元收入对平衡汇率波动至关重要 [17] - 建议企业国际化要慢一点，先打好研发与体系基础，2028-2029年或将是中国车企进入全球主流市场的关键窗口 [17] 奇瑞副总裁王厅观点 - 未来竞争是产业链生态比拼，提出供应链4.0时代“一七三”战略，聚焦七大维度并筑牢三大基座 [20] - 生态采购鼓励合作伙伴垂直整合自制下级核心部件，确保每个子系统都是行业最优解，并与供应商实现多样业务合作形成战略联盟 [20] - 数字化成为与供应商合作的硬门槛，五百万规模必须打通EDI电子数据交换通道，否则缺乏互信合作基础 [21] - 绿色供应链是未来生存许可证，摩洛哥、突尼斯等地人工能源成本低于国内且低碳化率可直接对接欧盟市场 [22] 上汽国际总经理崔卫国观点 - 全球汽车市场呈现存量竞争、区域分化特征，中国、美国、欧洲三大市场占比超60%但法规差异显著 [24] - 提出“Golcal”战略，即全球布局、本地深耕，出海成功需做到产品、传播、人、文化、模式五方面都对，通过适应性开发和本地化团队建设应对挑战 [25] - 警惕内卷外化，海外市场应是价值战新战场而非价格战延续，需通过技术差异化打造核心竞争力并以服务本地化建立市场壁垒 [26] 莲花集团CEO冯擎峰观点 - 行业需要从“更好的电动车”到“全新出行物种”的认知跃迁，当前缺乏现象级新品类创造，多数创新仅为配置叠加未改变核心品类定义 [29][31] - 全球汽车市场陷入零和博弈存量竞争困局，不同区域消费需求差异暗藏认知红利，如美国消费者为驾驶乐趣付费意愿是中国市场十倍 [31] - 以莲花构建分级赛事体系为例，三年间品牌年轻用户占比提升40%，印证认知落地需要具象化场景支撑，创造新品类和新市场才是破局关键 [31][32] 博世中国总裁徐大全观点 - 博世核心竞争力在于独特“三权分立”体系，139年历史中仅有8位CEO，研发投入始终保持销售额8%-10%，每任CEO规划可覆盖十年以上 [35][36] - 博世全球营收903亿欧元（约7500亿元人民币），已将中国视为创新高地，加大在中国新领域研发投入以期用中国产品和技术反哺全球 [36][38] - 呼吁中国汽车出海避免复制光伏行业模式（中国占全球75%出货量却不赚钱），应学习丰田全球化模式，在每个市场聚焦特定赛道靠技术质量赢取份额 [38] 普华永道金军观点 - 当前汽车全球化与大航海时代特征相似，中国企业应平衡技术落地与迭代速度，优先实现有竞争力技术的本地化转化 [41] - 中国零部件企业出海存在规模短板，全球百强中中国企业平均规模仅为德系企业68%，若剔除电池企业则成长型企业数量更少 [41] - 并购是做大做强必选项，以印度Motherson通过收购快速跻身全球前列为例，强调企业需要勇气和策略性并购 [41] - 全球化需关注四大基础能力：地域产品客户组合精准定位、公司治理与人才储备、适配海外的资金财税方案、独立的海外IT保障体系 [42]

长期主义：破解财富积累的关键 - 长期主义是应对人性弱点、积累财富的关键 通过复利效应 92岁门卫里德以微薄积蓄长期投资蓝筹股积累800万美元财富[5] - 福布斯富豪榜每十年约20%人消失 40%曾成功上市公司最终失去价值 凸显长期坚持的重要性[5] - 长期主义核心是生存至上 巴菲特强调"别下牌桌" 即不主动离场且不输光筹码 1929年大萧条中格雷厄姆因保留30%现金得以存活[5] 复利与痛苦：财富积累的必然关联 - 理财成败80%取决于心理行为 仅20%与技术相关 账户浮亏10%时92%投资者选择抛售[7] - 巴菲特845亿美元资产中815亿是65岁后获得 秘诀在于持续投资75年 复利效应具有反直觉特性[7] - 获得复利需忍受痛苦 经历五次以上市场暴跌后大脑对亏损敏感度降低 马科维茨投资组合理论通过分散风险助力长期主义[7] 容错空间：保障复利不中断 - 容错机制核心是格雷厄姆提出的"安全边际" 巴菲特2008年强调伯克希尔必须保持足够现金储备[9] - 财富积累与储蓄率高度相关 降低消费欲可提升个人灵活度 哑铃式规划如李嘉诚在保守资产与激进投资间平衡风险[9] - 避免"单点故障" 不将所有资金投入单一行业或依赖单一收入来源 杠杆是安全边际最大敌人[10] 尾事件与财富自由的真谛 - 尾事件指少数低发生率高影响力事件 艺术商贝格鲁恩1%的毕加索作品使其藏品被1亿欧元收购 实际价值超10亿欧元[12] - 美国股市1900年至今73倍整体回报由7%公司创造 近年苹果等"七姐妹"科技公司占美股市值30%[12] - 文艺复兴科技公司通过51%亏损交易实现66%年化收益 2004-2014年风投行业0.5%企业获得超50倍回报支撑整体收入[12] 财富自由的核心逻辑 - 时间自由是财富最大红利 需具备与痛苦共处能力 索罗斯在1992年英镑危机中持有200亿美元空单最终获利10亿[13] - 财富真谛在于用时间换取幸福感 摆脱攀比与挥霍奴役 实现痛苦与幸福成为财富一体两面[13]

1 0月3日，是中国人民大学8 8周年校庆日。 中国人民大学在抗日烽火中诞生，留下 "革命的先锋队"探寻的足迹；在新中国建设中成长，见 证"万千建国干部"奋斗的英姿；在改革开放大潮中新生，涌现"国民表率、社会栋梁"拼搏的身 影；在新时代新征程中腾飞，奏响"复兴栋梁，强国先锋"的时代强音。 在人大的校友图谱中，每一位校友的奋斗轨迹，都是 "实事求是" 校训的生动注脚。 荣膺《 2 0 2 4胡润百富榜》第7 2位的 刘强东，在 1 9 9 2年以宿迁高考状元身份考入中国人民大 学 ，而 " 7 6颗鸡蛋"和"寒门求学"经历成为他日后创业的精神底色。 "从宿迁到北京，我带的不是行李，是全村的希望。"刘强东曾这样表示，" 7 6个鸡蛋、5 0 0块 钱，这就是我1 8岁去人大报到时的全部家当。"刘强东回忆3 0年前的寒门求学路："这5 0 0块 里，3 0 0块是我暑假搬砖赚的，2 0 0块是村里老人凑的，每一分钱都带着体温。" 刘强东表示： "人大呢，老实说，在这个学校里面度过了，我可以说是人生中最重要的四年。 最早创业也是在人大，可以说是塑造我的价值观最重要的四年。" 2 0 1 4年，刘强东带领京东在 纳斯达 ...

公司战略定位与转型 - 中国长安汽车集团有限公司于7月29日成立，成为国务院国资委直管的一级央企，总部落户重庆 [1] - 公司以“新央企”之姿，展示“老树发新芽”的转型之路，通过技术创新破局，践行高质量发展使命 [2] - 公司发展历程有“三个不易”：向新能源转型坚持科技创新不易、在新势力民企迅猛发展下“杀出一条血路”不易、作为百年企业坚持长期主义发展理念不易 [2] - 成功密码归纳为三点：对科技的一致追求与重视（涵盖阿维塔、深蓝汽车和长安启源三大品牌）、以用户为中心保障安全的定力、全体员工的干事热情与专业实力 [2] 企业精神与发展理念 - 支撑公司发展的16字精神内核为：创新求变、开放包容、科学理性、百折不挠 [3] - 公司坚持第三次创业——创新创业计划9.0，坚定不移走自主创新道路 [3] - 公司扎实推进新能源“香格里拉”、智能化“北斗天枢”、全球化“海纳百川”三大计划 [3] - 百年企业立足市场的根本在于明确自身定位，持续为消费者提供差异化的情绪价值、功能价值和购买成本 [3] 技术研发与创新能力 - 全球研发中心在国家企业技术中心评价中已连续7届、累计14年位列行业第一 [6] - 研发中心构建“六国十地”的全球协同研发网络，拥有行业唯一的“智能汽车安全技术全国重点实验室” [6] - 天枢智能实验中心于2024年10月全面建成投用，聚焦智能网联测试业务，打造“国内领先、国际先进”的六大实验集群 [6] - 碰撞安全试验室是国内首个具备主被动安全融合测试能力试验室，累计打造20余款C-NCAP五星车型、10余款中保研C-IASI GOOD车型 [5] 智能制造与生产实力 - 数智工厂由公司联合华为、中国联通等顶尖合作伙伴共同打造，代表行业领先的柔性制造水平，能够实现高度定制化生产 [5] - 工厂依托云计算、大数据、AI及全域5G技术实现高度智能化运作，获评智能制造示范工厂、汽车制造超级工厂等重要荣誉 [5] - 西部汽车试验场（垫江）总占地面积达3500亩，相当于5555个标准篮球场，布局14条专业试验道路和70余种特殊路面 [7] - 试验场年测试总里程超过2000万公里，相当于绕地球行驶500圈，满足从基础性能到耐久可靠性的严苛试验需求 [7] 产品安全与市场成就 - 深蓝S07斩获欧洲NCAP五星及2024年度乘员保护全球最高得分记录 [5] - 公司致力于打造具有全球竞争力、拥有自主核心技术的世界一流汽车集团 [5][7]

（来源：金科之家网） 一、本书简介 本书作者瑞尼·雷吉梅克是荷兰跨界创业者与资深科技作家，曾主修化学，后转型为硅谷科技专栏作 家，创立科技媒体公司Techwatch。 他他深耕半导体行业报道二十余年，采访过ASML创始团队、核心工程师、合作伙伴等近百位关键人 物，掌握了大量一手资料。 《光刻巨人》聚焦全球光刻机巨头ASML的崛起之路。光刻机被誉为"芯片工业的皇冠明珠"，其制造难 度堪比"在头发丝上雕刻万里长城"。 而ASML从飞利浦的一个"边缘小部门"，起步时资金匮乏、技术落后，却在短短三十年间超越尼康、佳 能等老牌巨头，占据全球光刻机市场80%以上的份额，甚至垄断了最先进的EUV光刻机技术。 这本书不仅还原了ASML如何从"追赶者"变成"领跑者"，更揭示了科技创新、企业竞争与全球产业协作 的深层逻辑。 二、主要内容 1. 光刻：芯片制造的"心脏" 1990年代，尼康凭借i-line光刻机垄断市场，ASML决定"弯道超车"，研发更先进的步进式光刻机PAS 5500。当时工程师们面临镜头精度、工件台稳定性等无数难题，甚至有人断言"欧洲企业造不出比日本 更好的光刻机"。 但ASML团队用"每天工作16小时、每周工 ...

~~~雅各布专栏 —— 专注行业第一品牌商业模式研究~~~ 雅各布专栏是一个拥有 5 万名 CxO 的知识内容社区，也是职场不同角色的CxO（Qualified CxO & Intrapreneurs & Entrepreneur）造就增长的首选孵化平台。 创始人雅各布拥有丰富的职业经历，曾任 Nike 大中华区 CxO负责零售，供应链，数字化；LVMH affiliate Trendy Group CxO负责并购，品牌数字化转型；东方国际Lily女装CxO负责战略及数字化；微 软合资公司CxO负责产品及解决方案构架；J&J和Eli Lily医药公司负责IT和Compliance。 创始人也是持续创业者，尤其在半导体，品牌零售，生命科学，新能源等赛道。 （以下为正文） 题图来源于网络 摘要 本文旨在深入分析珠宝品牌公司，探讨其在中国当前通缩且高度碎片化的新存量市场中，如何通过强化 核心能力以实现新的增长点。 后疫情时代，中国消费者的心理发生了显著转变，从最初的谨慎储蓄逐步转向消费潜力的释放，其中黄 金珠宝因其固有的保值功能而在经济不确定性时期日益受到青睐。研究标的公司的现有优势，包括其对 长期主义的坚持、对内 ...

泰佩思琦企业传播负责人王佩获：和羹之美 在于合异。 上海链家品牌中心总监李佳薇：在时间里扎根，是长期主义的胜利。 添可智能科技品牌中心总经理徐开松：爆品没有侥幸的公式，但有底层的逻辑——即"用户价值创新"的 系统能力。添可能预判趋势，是因为始终站在用户场景中做技术的前置布局。 老板电器首席数字及营销官童晶菁：老板电器是"你的AI烹饪伙伴"，始终懂你需求、陪你创造、替你分 担。 玉泽品牌负责人徐昕：循证医学为本 22年稳守皮肤屏障。 ...

财务表现 - 2025年上半年实现营收人民币14.92亿元 净利润2.27亿元 经调整净利润2.71亿元 [1] 研发投入与技术布局 - 2025年研发开支1.08亿元 与去年同期持平 [2] - 2024年研发投入2.51亿元 2023年2.21亿元 保持行业领先水平 [2] - 重新分配未动用IPO募集资金6080万港元 其中1200万港元投入AI垂直模型研发 4880万港元投入AI高端人才及基础设施 [2] - 推出自研垂域大模型 落地粉笔AI老师 AI面试点评 公考AI刷题系统班等系列AI教学产品 [2] AI业务进展与成效 - AI刷题系统班销售约5万人次 收款约2000万元 [2] - AI产品显著提升付费转化效率 积极影响用户消费决策 [2] - AI面试模考大赛上线半年参与近150万人次 98.43%受访用户愿意推荐该产品 [5] - AI冲刺班产品满足针对性学习需求 成为新增长点 [3] 成本与效率优化 - AI技术降低师资培训 课程开发及服务交付的边际成本 [5] - AI规模化效应持续优化成本结构 增强盈利韧性 [5] 行业竞争态势 - 部分区域性及中小型教育机构采取激进价格策略 对市场整体盈利水平造成压力 [4] - 教育服务核心价值体现在教学质量 学习效果及服务水平 [4] 战略定位与发展前景 - 坚持长期主义发展战略 通过技术创新和服务优化巩固市场地位 [1] - 作为招录考试培训龙头 具备强大产品课程开发和技术研发优势 [5] - AI产品有望推动参培人次稳健增长并增厚利润 [5] - 用户留存率及运营效率等关键指标保持良好表现 [5]

核心观点 - OpenAI与甲骨文签署为期五年总价值3000亿美元的算力合作协议 引发资本市场剧烈波动但实际可兑现性存疑 [1] - OpenAI通过一系列高额长期合作协议构建资本叙事 但其财务现实与承诺存在严重脱节 年均支出远超当前收入 [2][3] - 资本市场形成对OpenAI的"信仰共识" 使其成为撬动资本的杠杆 合作条款缺乏透明度但仍推动相关企业股价上涨 [5][6] - 行业竞争格局因高额承诺陷入被动追逐 中国AI企业迎来战略窗口期 可能通过技术应用结合实现弯道超车 [12][13] 合作协议与市场反应 - OpenAI与甲骨文签署五年3000亿美元算力合作 单日推动甲骨文股价最高涨43% 市值突破9200亿美元 [1] - 创始人拉里·埃里森个人财富单日暴涨超1000亿美元 短暂成为全球首富 [1] - 股价次日回吐6% 市场对天价协议实际可兑现性产生质疑 [1] - 与CoreWeave签署累计上限超220亿美元算力合约 接受软银百亿美元阶段性投资 [2] - 与NVIDIA达成战略合作 后者承诺分阶段注资最高1000亿美元 [2][7] 财务现实与支出承诺 - 3000亿美元合同分摊五年年均支出600亿美元 相当于OpenAI当前年收入的六倍 [3] - 2025年公司年化收入达120亿美元 同比增长200% 月收入突破10亿美元 [3] - 2025年预期现金消耗上调至80亿美元 服务器租赁成本或超140亿美元 [3] - 计划投入近2000亿美元布局算力基础设施 包含千亿级自建服务器计划 [3] - 2025年预计净亏损约50亿美元 尚未实现稳定盈利 [3] 资本运作模式 - 合作协议多采用"长期承诺"、"合同上限"、"分期部署"形式 强调"长期主义"理念 [2] - 战略通过先铺量叫价承诺 再靠未来规模压低单位成本扭转现金流 [2] - 资本市场形成OpenAI不会倒下的共识 理性财务分析被狂热情绪取代 [5] - 媒体推动合作消息形成舆论磁场 吸引资本注意并推高相关企业股价 [6] - 合作条款以"容量""扩展"表述为主 具体付款条款与风险分担机制未公开透明 [6] 行业竞争影响 - 高额合同产生"锁价效应" 迫使竞争者要么追高跟进要么被边缘化 [7] - NVIDIA宣布对OpenAI分阶段注资1000亿美元 行业陷入加杠杆投入竞争 [7] - 若环节出现兑现困难或宏观环境逆转 整个体系可能面临连锁风险 [7] - OpenAI的AGI光环因GPT-5多次延期及表现未达预期而削弱 [12] - 中国AI企业如百度文心、阿里通义千问、腾讯混元在技术评测与商业化落地取得进展 [12] 发展模式对比 - OpenAI资本运作模式与罗辑思维投资papi酱案例高度相似 均通过高调承诺获取声量 [10][11] - 罗辑思维实际未支付投资款但获得巨大品牌曝光 被指透支公众信任 [10] - OpenAI若承诺多兑现少 可能赢得短期资本热度但失去长远行业信任 [11] - 中国AI企业更专注于技术与应用实际结合 凭借快速迭代和务实商业模式可能实现超越 [13]